成本控制論文15篇[精華]

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家總少不了接觸論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的成本控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

成本控制論文1

　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，成本無(wú)疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運的重要因素之一，成本的高低同時(shí)也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標準。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。

　　企業(yè)的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問(wèn)題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問(wèn)題。把降低成本與增強企業(yè)競爭力結合起來(lái)，需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)樹(shù)立節約意識，從計劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節人手，把成本費用的觀(guān)念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，即我們通常所說(shuō)的——要全方位、全過(guò)程地控制成本。

　　在目前社會(huì )經(jīng)濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來(lái)自上至集團下至區域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過(guò)推廣全國統一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，以最大限度地提高噸酒銷(xiāo)售收入;另一方面。

　　更要下大力度降低成本，通過(guò)壓縮成本贏(yíng)得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討制酒成本控制過(guò)程中存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題。

　　一事前控制的問(wèn)題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個(gè)事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。

　　從啤酒企業(yè)的成本構成上看，變動(dòng)成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價(jià)格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來(lái)，則降低的`幅度就有限了。

　　采購價(jià)格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價(jià)格變化波動(dòng)均較大。這就需要我們提升采購專(zhuān)業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專(zhuān)業(yè)化建設，提升對各種物資價(jià)格的波動(dòng)趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。

　　在控制消耗方面則需要通過(guò)優(yōu)化工藝、系統推進(jìn)標桿管理，從而提升成本效率，達到系統控制消耗的目的。

　　另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。

　　如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。

　　在修理費中有相當一部分是企業(yè)無(wú)法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決于兩方面因素：

　　一、方面是客觀(guān)因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀(guān)岡素，即對機器設備的保養以及是否正規操作�？陀^(guān)因素是無(wú)法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。

　　另外，對維修費用的預算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規定了"千升酒18元"的限額，但這也應視具體情況而定，對于新建的工廠(chǎng)則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。

　　二、過(guò)程控制的問(wèn)題財務(wù)部門(mén)是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的部門(mén)，它所提供的數據是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現金是經(jīng)財務(wù)部門(mén)流出的，但并不是財務(wù)部門(mén)的主動(dòng)行為。

　　因此，各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制中起著(zhù)不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著(zhù)一個(gè)認識上的誤區，提到成本控制，就認為是財務(wù)部門(mén)的事。由于知識的局限性，財務(wù)部門(mén)不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術(shù)部門(mén)以及各個(gè)車(chē)間要站在全局的高度，既要考慮滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。

　　因此，成本控制是一個(gè)系統工程，需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節人手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。

　　要解決這個(gè)問(wèn)題，應該從費用預算人手，由企業(yè)領(lǐng)導人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費用預算(而不是由財務(wù)部門(mén)組織)，而且要由各個(gè)成本費用支出部門(mén)，即各成本費用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價(jià)格。費用預算是一項費時(shí)費力的復雜工作，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來(lái)，不可隨意改動(dòng)。在預算的執行過(guò)程中，嚴格按照預算控制費用的發(fā)生，對于預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發(fā)生追蹤制，使預算外費用的發(fā)生與效益相匹配。對于無(wú)效的支出，要追究審批人或執行人的責任，對年、季、月的預算執行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖后。責任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。

成本控制論文2

　　成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。但是傳統的成本控制方法在許多方面都存在著(zhù)不足，側重了事后管理，而忽視了事前的預測和決策，沒(méi)有充分發(fā)揮成本管理的預防性作用；沒(méi)有形成一套責任預算、核算、分析的管理體系等等。本文主要從以下幾個(gè)方面分析如何在新形勢下進(jìn)行成本管理的創(chuàng )新。

　　一、樹(shù)立成本領(lǐng)先戰略觀(guān)

　　成本領(lǐng)先戰略的核心是企業(yè)通過(guò)一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場(chǎng)競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰略實(shí)質(zhì)上是以成本戰略作為企業(yè)的基本競爭戰略。目標聚集戰略分為成本聚集戰略和差異聚集戰略?xún)煞N形式。成本聚集戰略是在細分市場(chǎng)的成本行為中挖掘差異，尋求其目標市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢，而差異聚集戰略則是開(kāi)發(fā)細分市場(chǎng)上客戶(hù)的特殊需要，追求其目標市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢。

　　二、建立全面預算管理體系

　　全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，是對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起著(zhù)重大推動(dòng)作用的管理系統。

　　(1)全面預算管理強調協(xié)同，并使責、權、利相結合原則能真正落到實(shí)處。預算管理從董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)者、各部門(mén)乃至每個(gè)員工的責、權、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權限“空間”，從而科學(xué)地管理和可靠地執行，使預算決策、預算行為與預算結果得到高度的協(xié)調和統一。

　　(2)全面預算管理要求企業(yè)圍繞實(shí)現預算目標，落實(shí)管理制度，提高預算的控制和約束力。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)的各項活動(dòng)中，要充分地按預算辦事，圍繞實(shí)現預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)。

　　(3)全面預算管理要求企業(yè)圍繞效益實(shí)績(jì)，考核預算結果，兌現獎懲。同時(shí)，預算委員會(huì )要及時(shí)地從預算執行的正負差異中分析出主觀(guān)因素和客觀(guān)因素，適時(shí)提出糾正預算偏差的對策，必要時(shí)可調整個(gè)別期間的預算方案(非重大意外因素不宜調整年度方案)。

　　三、尋找能夠降低成本的成本項目

　　控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某施工企業(yè)材料費用、機械費和人工費在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話(huà)，那么最好先從高比例成本項目入手加強控制，這樣才能使企業(yè)成本控制目標順利實(shí)現。以材料采購環(huán)節為例，增強議價(jià)能力，降低采購成本；開(kāi)展招標采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料；采取實(shí)時(shí)監控，對主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預警并做出反映。

　　四、企業(yè)必須建立生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟一體化的保證機制

　�。�1）對于石油開(kāi)發(fā)部門(mén)，必須要進(jìn)一步樹(shù)立成本管理理念，增強其成本管理意識。在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，又將成本控制在預算的范圍內，逐步建立起一套將生產(chǎn)與成本、成本與效益緊密結合的配套制度。

　�。�2）技術(shù)研究部門(mén)在推廣新技術(shù)的工作中必須應用成本效益原則，即推廣新技術(shù)前要首先考慮其實(shí)際效果與工程技術(shù)增效效果。嚴格的對其方案部署、措施生產(chǎn)、新成果應用等工作進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)，從而逐步建立一套技術(shù)與經(jīng)濟緊密結合的配套制度。石油企業(yè)企業(yè)必須本著(zhù)生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，科研單位與生產(chǎn)單位相結合的原則，經(jīng)濟管理部門(mén)與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)相結合，建立和完善一套生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟一體化的長(cháng)效保證體制。

　　五、必須建立一套全員、全面、全過(guò)程的整體聯(lián)動(dòng)機制

　�。�1）必須運用全面的管理方法，注重責任地位、方案優(yōu)化、制度管理、專(zhuān)項成本管理，采取個(gè)性化的成本管理方法和手段，從而實(shí)現成本管理方法多元化，使勞動(dòng)消耗、原材料消耗、運輸動(dòng)力、設備利用、管理費用等各個(gè)領(lǐng)域都通過(guò)成本管理得到有效的控制。

　�。�2）必須強化全員參與成本管理的理念，成本管理的源頭在方案，關(guān)鍵在決策，核心在執行。企業(yè)對其每個(gè)崗位都要樹(shù)立良好的安全意識、成本意識和責任意識，從而使提高勞動(dòng)時(shí)效，降低勞動(dòng)消耗，減少成本支出的要求能夠貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。

　�。�3）必須建立起一套全過(guò)程的.控制機制，使得成本管理工作落實(shí)到業(yè)務(wù)管理的全流程和工作任務(wù)的全過(guò)程，從而將成本責任層層落實(shí)到崗位和個(gè)人，形成一套閉環(huán)機制和可持續改進(jìn)的滾動(dòng)模式、確保降本增效工作能夠有效進(jìn)行。

　　六、建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實(shí)現機制

　�。�1）利用經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )平臺，依靠經(jīng)濟活動(dòng)分析模板，定期對各項目組及三級單位的各項指標進(jìn)行分類(lèi)排名，使排名靠前者轉壓力為動(dòng)力，繼續勇?lián)�責任，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用；使排名靠后著(zhù)知恥而后勇，調整狀態(tài)，積極努力，做好“建標、對標、追標、創(chuàng )標”工作，最終形成齊頭并進(jìn)的良好局面。使降本增效工作常態(tài)化。

　�。�2）加強勞動(dòng)組織降成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減小成本費用支出，要根據不同工作特點(diǎn)，設置相應特色的勞動(dòng)組織方式，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減小成本費用支出。

　�。�3）要依靠日常精細管理成本。要采用更加科學(xué)得力的措施，加強日常管理，建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實(shí)現機制。成本控制根在系統化，強調的是大局意識和系統優(yōu)化的觀(guān)念。要追求成本最優(yōu)化，關(guān)鍵是把個(gè)人崗位目標與油田公司目標結合起來(lái)，真正建立激勵約束機制，考核到人，獎懲到人，這是我們實(shí)現“全員”管理的必經(jīng)之路。

成本控制論文3

　　摘要：在大眾創(chuàng )新、萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)背景下中小企業(yè)成為了國家經(jīng)濟發(fā)展核心載體。當前全球經(jīng)濟的一體化促使中小企業(yè)面臨國內以及國外兩方面競爭市場(chǎng)壓力，由此中小企業(yè)就需要一方面強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面則對會(huì )計成本進(jìn)行良好管理控制，可以說(shuō)現今會(huì )計成本方面的控制已經(jīng)關(guān)乎中小企業(yè)持續發(fā)展和穩步向前，本文基于此就大數據環(huán)境云會(huì )計基于中小企業(yè)方面會(huì )計成本實(shí)際核算控制影響進(jìn)行著(zhù)手分析，之后基于大數據環(huán)境探討中小企業(yè)強化會(huì )計成本核算控制。

　　關(guān)鍵詞：大數據；中小企業(yè)；會(huì )計成本

　　眾所周知時(shí)代進(jìn)步之下無(wú)論是國家經(jīng)濟還是科技技術(shù)均實(shí)現了良好發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新促使大數據應運而生。其實(shí)大數據完全可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)在一定發(fā)展之后展現出來(lái)的特征，只要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下就會(huì )形成大數據。大數據的出現更提醒著(zhù)眾多的中小企業(yè)對會(huì )計成本做好良好控制以及管理，更加需要在大數據存在的背景下及時(shí)更新會(huì )計核算管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)形成大數據基礎上依托于云會(huì )計展開(kāi)日常財務(wù)工作，這有利于中小企業(yè)提升會(huì )計工作效率以及質(zhì)量，進(jìn)而真正的為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　一、初探大數據云會(huì )計基于中小企業(yè)會(huì )計成本實(shí)際核算控制影響

　　在探討大數據云會(huì )計基于中小企業(yè)會(huì )計成本實(shí)際核算控制影響之前，有必要了解什么是云會(huì )計，其實(shí)所謂的云會(huì )計指的是建立在云計算基礎上的會(huì )計日常工作，本質(zhì)上為依托于云技術(shù)處于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之中進(jìn)行的會(huì )計方面信息系統的有效構建，主要是用來(lái)對會(huì )計管理以及相應會(huì )計核算工作內容予以完成。而從該定義之中不難看出互聯(lián)網(wǎng)背景下促使中小企業(yè)產(chǎn)生大數據，而同時(shí)還會(huì )形成云會(huì )計，大數據以及相應的云會(huì )計完全可以形容為是硬幣的正反兩面相互依存，云會(huì )計屬于新時(shí)期中小企業(yè)進(jìn)行會(huì )計信息化良好管理的關(guān)鍵利器，尤其是能夠對大量的會(huì )計數據實(shí)施便捷性處理分析，實(shí)現中小企業(yè)對于高效率以及低成本會(huì )計實(shí)際信息化建設的目的，而其基于會(huì )計成本方面核算控制影響具體可以從兩方面來(lái)講：其一是企業(yè)處于大數據環(huán)境下依托云會(huì )計能夠將會(huì )計成本實(shí)際計算周期有效縮短。具體來(lái)講，中小企業(yè)可以依據歷史成本以及自身經(jīng)營(yíng)目標將會(huì )計成本計劃予以制定，并將該成本控制目標向各個(gè)工序以及不同環(huán)節和所有部門(mén)細化深入，利用輸入作業(yè)成本精確相關(guān)數據指標科學(xué)化目標成本，將會(huì )計成本予以合理范圍內良好控制[1]；依托于核算經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節中設備費用以及人工費用和相應的材料等等費用，及時(shí)在云會(huì )計平臺上上傳涉及的會(huì )計成本數據信息，進(jìn)而將整個(gè)經(jīng)營(yíng)之中成本發(fā)生額實(shí)現動(dòng)態(tài)化科學(xué)展現，便于企業(yè)依托于全面性以及科學(xué)準確性會(huì )計數據降低成本，當然更加便于中小企業(yè)相應的管理決策層進(jìn)行成本方面及時(shí)查詢(xún)以及有效了解分析，動(dòng)態(tài)性管理成本狀況并及時(shí)調整成本偏差。其二是企業(yè)處于大數據環(huán)境下依托于云會(huì )計能夠將成本控制關(guān)鍵點(diǎn)強化。具體來(lái)講，云會(huì )計該種平臺能夠實(shí)現綜合信息的跨部門(mén)的良好提供，這有利于共享資源信息，如在信息集成之后將庫存信息以及物流信息和相應銷(xiāo)售生產(chǎn)等等信息依托于會(huì )計模塊實(shí)現共享，這有利于中小企業(yè)信息流以及業(yè)務(wù)流和資金流三者之間的統一化有效管理；當然依托于云會(huì )計該種平臺還可以具體分析各個(gè)環(huán)節成本變化趨勢以及占比結構，促使企業(yè)對于成本要素有著(zhù)科學(xué)把控[2]。

　　二、探析基于大數據環(huán)境中小企業(yè)強化會(huì )計成本控制途徑

　　一般來(lái)講會(huì )計成本是中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節之中涉及到的所有成本，包含了原材料以及相應的銷(xiāo)售生產(chǎn)等等，可以說(shuō)涉及整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，會(huì )計成本發(fā)生以及形成均具備較強的動(dòng)態(tài)特性，而基于大數據環(huán)境之中中小企業(yè)應該是將會(huì )計成本方面核算控制體現在方方面面，從不同環(huán)節上進(jìn)行強化控制，而上文在了解了大數據以及云會(huì )計之后，下面就具體探討中小企業(yè)處于大數據環(huán)境之中借助云會(huì )計對會(huì )計成本展開(kāi)的良好核算控制。

　�。ㄒ唬┎少徳�材料方面

　　中小企業(yè)處于大數據環(huán)境之中借助云會(huì )計對會(huì )計成本展開(kāi)的良好核算控制可以從采購原材料上著(zhù)手，具體來(lái)講，依托于云會(huì )計該種平臺中小企業(yè)可以實(shí)現相關(guān)原材料數據信息準確以及全面性的良好獲取，進(jìn)而為構建較好采購環(huán)境奠定基礎；中小企業(yè)一方面依托于云會(huì )計此平臺對自身所需的不同原材料價(jià)格和相應質(zhì)量進(jìn)行充分性了解，另一方面還可以進(jìn)行采購信息的及時(shí)發(fā)布，將采購原材料方面的渠道有效拓寬；而建立在采購信息公開(kāi)基礎之上，采購范圍也會(huì )逐漸擴大，對于原材料的供需距離也會(huì )相應縮短，這對于采購效率的提升奠定了基礎，最終實(shí)現采購成本的最大化降低；從選擇供應商來(lái)講中小企業(yè)完全可以借助公開(kāi)競爭手段進(jìn)而促使自身在采購原材料環(huán)節中占據有力地位，因為采購價(jià)格一旦偏高無(wú)疑是會(huì )增加中小企業(yè)成本壓力，依托于云會(huì )計中小企業(yè)針對原材料建立相應的信息庫，查看原材料方面市場(chǎng)價(jià)格的.動(dòng)態(tài)變化狀況，核算并設計出最優(yōu)采購方案，一旦確定供應商之后就需要將采購數量上報審批。

　�。ǘ�）物流環(huán)節方面

　　中小企業(yè)處于大數據環(huán)境之中借助云會(huì )計對會(huì )計成本展開(kāi)的良好核算控制還可以從物流環(huán)節上入手，具體來(lái)講，無(wú)論是中小企業(yè)以往物流還是當前現代化的物流基本上占據會(huì )計成本較大的比例，據相關(guān)研究數據顯示運輸上涉及到的成本費用往往占據整體物流成本百分之六十，由此也顯示著(zhù)運輸對于中小企業(yè)物流的重要意義，而依托于云會(huì )計該種平臺則完全能夠分離物流運作以及采購業(yè)務(wù)，實(shí)現物流方面供應鏈的高效管理，對于部門(mén)界限良好打破，建立在線(xiàn)物料以及配送和相應倉儲等等管理上的一體化[3]；一般企業(yè)處于供應鏈之中幾乎所有環(huán)節均涉及物流費用，由此中小企業(yè)日常物流方面成本控制本質(zhì)上屬于系統性以及走高和性過(guò)程，而利用云會(huì )計可以將供應鏈不同環(huán)節實(shí)施有效的全過(guò)程控制，將物流方面總成本及時(shí)監控匯總；此外控制運輸費用能夠促使中小企業(yè)將單位時(shí)間以及單位空間相應運送力大大提升，而借助云會(huì )計完全可以提前將運輸路線(xiàn)進(jìn)行良好規劃，并將最佳路徑從眾多的路線(xiàn)中挑選出來(lái)，最終促使中小企業(yè)利用最優(yōu)路徑進(jìn)行物流配送進(jìn)而將物流成本最大化降低。

　�。ㄈ�）管理庫存方面

　　中小企業(yè)處于大數據環(huán)境之中借助云會(huì )計對會(huì )計成本展開(kāi)的良好核算控制還可以從管理庫存上下功夫，具體來(lái)講，中小企業(yè)在會(huì )計成本方面還包含了庫存成本，而庫存成本也是整個(gè)會(huì )計成本良好核算控制要素，一般依據訂單需求決定原料采購，為此大數據時(shí)代庫存則建立在MRP基礎上，依據現有庫存以及物料清單和相應的產(chǎn)品訂單等將實(shí)際采購量確定下來(lái)，以庫存的最小成本進(jìn)行為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)予以保障，還可以對庫存保質(zhì)期以及最高庫存和和庫存安全實(shí)施有效安全預警；中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中常常為了回避停工待料就需要對原材料日常庫存做到數據的及時(shí)獲取，而以往人工核算統計在原材料大數據環(huán)境下則常常出錯，此外還耗時(shí)耗力，這對于中小企業(yè)進(jìn)行決策制定非常不利，而處于大數據環(huán)境之中中小企業(yè)完全可以將倉儲物資進(jìn)行電子標簽的實(shí)際粘帖，該種電子標簽本質(zhì)屬于物資特定的并且唯一性編碼，其中更是記錄著(zhù)專(zhuān)有倉儲信息，而中小企業(yè)完全可以借此實(shí)現庫存物資方面信息化精細管理，此外倉庫相關(guān)管理工作者也能夠依據電子標簽將貨物快速良好定位等等，可以說(shuō)無(wú)論是材料的使用還是運轉均能夠實(shí)現動(dòng)態(tài)化的全程管理，避免物資丟失和相應被盜，最大化將庫存成本降低。

　�。ㄋ模┲圃焐�產(chǎn)方面

　　中小企業(yè)處于大數據環(huán)境之中借助云會(huì )計對會(huì )計成本展開(kāi)的良好核算控制可以從制造生產(chǎn)上著(zhù)手，具體來(lái)講，中小企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行成本構成的實(shí)際分析之后可以將一些可控的以及頻繁發(fā)生重要成本指標進(jìn)行提取，依托于云會(huì )計該種平臺更加能夠進(jìn)行成本方面指標庫的良好構建，而該指標庫目的是用來(lái)微觀(guān)控制產(chǎn)品成本；此外借助云會(huì )計還能夠對不同工序相應的標準成本進(jìn)行數據分析，因為標準成本如果和相應的實(shí)際成本兩者之間具備較大性差異，則需要快速分析產(chǎn)生該種狀況背后的原因，并及時(shí)調整標準成本相關(guān)數據促使其和實(shí)際狀況較為吻合；如果說(shuō)是日常生產(chǎn)環(huán)節出現異常成本則需要依托于各個(gè)部門(mén)之間狼嚎配合及時(shí)予以解決，合理將異常成本控制，進(jìn)而通過(guò)上述方式對處于大數據環(huán)境中的中小企業(yè)生產(chǎn)成本實(shí)現最大化降低。

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品銷(xiāo)售方面

　　中小企業(yè)處于大數據環(huán)境之中借助云會(huì )計對會(huì )計成本展開(kāi)的良好核算控制，除了可以從制造生產(chǎn)以及庫存等四方面入手之外，還可以從產(chǎn)品銷(xiāo)售上下功夫，具體來(lái)講，借助云會(huì )計中小企業(yè)完全可以在大數據環(huán)境之中對相應的客戶(hù)需求進(jìn)行科學(xué)分析以及良好調查和有效跟蹤，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自動(dòng)化的新型營(yíng)銷(xiāo)方案，將終端客戶(hù)與中小企業(yè)之間的溝通距離不斷拉近，在此基礎上對客戶(hù)偏好以及相應的客戶(hù)需求做到心中有數；依托于產(chǎn)品在經(jīng)濟市場(chǎng)實(shí)際占有比例對受眾群予以分析，進(jìn)而實(shí)現將產(chǎn)品信息于目標客戶(hù)的直接推送，最大化避免比不要廣告費用和線(xiàn)下宣傳費用，當然更加可以借助云會(huì )計將總銷(xiāo)售成本良好核算[4]。

　　三、結論

　　綜上分析可知，大數據時(shí)代的來(lái)臨意味著(zhù)云會(huì )計隨之產(chǎn)生，大數據本質(zhì)上和云會(huì )計之間相輔相成，對于大數據的探討如果脫離了云會(huì )計則顯得不倫不類(lèi)，在該種環(huán)境背景之下中小企業(yè)完全可以依托于云會(huì )計在大數據環(huán)境下實(shí)現會(huì )計成本方面數據信息的便捷獲取以及有效提取和科學(xué)應用，實(shí)現總會(huì )計成本的最大化降低，而本文將處于大數據環(huán)境之中的中小企業(yè)實(shí)際會(huì )計成本控制核算作為研究核心旨在為現今關(guān)于會(huì )計成本方面的研究提供理論上的參考依據，并期望為未來(lái)中小企業(yè)長(cháng)足發(fā)展獻出自己的一份微薄之力。

　　參考文獻：

　　[1]梁偉靜,薛曉芳,李曉智.大數據及云會(huì )計背景下制造企業(yè)物流成本核算———基于統計與會(huì )計相結合的核算方法[J].財會(huì )通訊,20xx,(10):74-76.

　　[2]林菡.私營(yíng)企業(yè)會(huì )計成本核算研究———以泉州私營(yíng)企業(yè)為例[J].中共福建省委黨校學(xué)報,20xx,(07):117-120.

　　[3]張明明.推動(dòng)企業(yè)會(huì )計信息化深入發(fā)展的探索———歧點(diǎn)、亮點(diǎn)與難點(diǎn)[J].會(huì )計之友,20xx,(02):4-10.

　　[4]程曙,周游.大數據時(shí)代小企業(yè)管理會(huì )計外包的可行性探討[J].中國集體經(jīng)濟,20xx,(28):143-144.

成本控制論文4

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應該是每個(gè)企業(yè)所要考慮的首要問(wèn)題。如果物資成本失控，那必將導致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。

　　1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問(wèn)題

　　對成本管理產(chǎn)生誤區工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門(mén)是統一的、相互協(xié)調、相互配合的關(guān)系。但現實(shí)中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購人員只關(guān)心設備、材料的采購問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調，造成各部門(mén)之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現象，尤其在趕工期時(shí)表現明顯。為了能在規定時(shí)間內或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價(jià)，還有工人先干活后結賬也使得在最后結算時(shí)處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時(shí)存在亂領(lǐng)用材料，現場(chǎng)技術(shù)員監管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過(guò)程中做不到精打細算，然后導致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。

　　1.1 采購能力不足

　　在物資采購時(shí)，項目員工不能預測市場(chǎng)波動(dòng)，以最優(yōu)的價(jià)格完成采購目標；還有就是不能合理的購進(jìn)與工程需用量相接近的物資數量。并且多數的采購人員是管理出身，在與供應商的談判過(guò)程中會(huì )吃虧而處于被動(dòng)地位。最重要的問(wèn)題時(shí)一些采購領(lǐng)導為了一己私利而虛報預算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項目產(chǎn)生無(wú)法挽回的后果。

　　1.2 目標管理責任不明確

　　雖然一些施工企業(yè)都會(huì )采用項目部管理的經(jīng)營(yíng)模式，但是往往都沒(méi)有制定出切實(shí)可行的目標。即使制定了目標也會(huì )因為管理不規范，目標不明確，而沒(méi)有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項目施工過(guò)程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責任心不強等個(gè)人問(wèn)題導致了失誤，返工等問(wèn)題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專(zhuān)業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著(zhù)老一套的管理策略，跟不上現代化進(jìn)步的腳步。對物資管理的概念也有著(zhù)很大的誤解，不了解物資的成本構成以及難以預測市場(chǎng)的波動(dòng)變化。而新一代的.管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應對，難以掌握物資管理的變化性的特點(diǎn)。只能按照書(shū)本知識處理問(wèn)題，會(huì )造成延誤工期，增加成本。

　　1.3 項目與項目間各自為政

　　項目物資管理人員只關(guān)心自己所負責項目成本，不能站在整個(gè)企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門(mén)缺乏有效的管理手段及公開(kāi)的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無(wú)法有效利用甚至資源浪費。一方面導致目前存在很多項目對周轉材料盲目的重復投入，另一方面等各個(gè)項目工程陸續完工后，工地上周轉材料堆積如山。有些項目對這些本來(lái)可以再利用的周轉材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒(méi)有地點(diǎn)存放沒(méi)有專(zhuān)人看管，而直接采取就地（按廢品價(jià)格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。

　　2 企業(yè)物資采購成本管理與控制

　　2.1 確立物資市場(chǎng)采購目標

　　首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴格保證及時(shí)到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者供應不及時(shí)都會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴重的是還將大大影響企業(yè)的信譽(yù)。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標。其次，采購價(jià)格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價(jià)格低則企業(yè)相應獲得利潤則高。最后企業(yè)應努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內部還要進(jìn)行裝運、卸載等流通環(huán)節，這些環(huán)節都會(huì )造成相關(guān)費用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節可以大大降低物資采購費用。

　　2.2 做好物資采購的決策工作

　　產(chǎn)品的設計決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門(mén)對物資采購的價(jià)格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應與采購人員事先溝通，達成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類(lèi)數量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類(lèi)工作后，應選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對于那些質(zhì)量不過(guò)關(guān)即使價(jià)格再低也應堅決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。

　　2.3 認真做好庫存管理工作

　　企業(yè)應充分考慮實(shí)際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求又不會(huì )造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數量，根據自身實(shí)際需求以及未來(lái)的訂單需求采購相關(guān)數量的產(chǎn)品。積極推行預算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門(mén)的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準確性，避免重復采購造成浪費。

　　2.4 提高項目員工技術(shù)管理水平

　　通過(guò)舉辦培訓班、施工技術(shù)交流觀(guān)摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來(lái)提高技術(shù)人員管理責任心。通過(guò)技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現成本控制指標，持續提高建設項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術(shù)知識培訓，必要時(shí)還可以讓采購員到生產(chǎn)線(xiàn)上工作段時(shí)間，加強采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系。

　　2.5 建立責任成本管理體制

　　強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書(shū)，以約束責任主體的成本管理行為，同時(shí)要對目標執行情況進(jìn)行考核驗收，明確責任劃分。充實(shí)企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專(zhuān)業(yè)、嚴謹務(wù)實(shí)的高素質(zhì)的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監管，堵塞管理漏洞�？己嗽u價(jià)時(shí)依據責任書(shū)執行情況，兌現經(jīng)濟利益獎懲，并要及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。

　　結語(yǔ)

　　企業(yè)物資采購成本管理與控制的問(wèn)題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實(shí)可行的采購計劃，并督促相關(guān)采購人員嚴格按照規章辦事�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)物資采購問(wèn)題設計甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責任意識，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。

　　參考文獻

　　[1] 蔣文賢，林捷.以精細化管理為抓手降低企業(yè)物資采購成本[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，06：170-171.

　　[2] 趙鐵軍.現代企業(yè)物資采購效益與成本控制分析[J].企業(yè)導報，20xx，04：14-15.

成本控制論文5

　　摘要:當前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速迅猛，公路建設事業(yè)獲得重大進(jìn)展和顯著(zhù)成就，市場(chǎng)競爭愈加激烈。施工企業(yè)除了要提高自身施工水平，提高企業(yè)良好名譽(yù)，還必須做好成本管理工作。而作為成本管理工作中的重要組成內容和職能之一，合同在加強成本管理、實(shí)現施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、推動(dòng)施工企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

　　關(guān)鍵詞:合同管理;企業(yè)施工;項目成本

　　1重要性的研究

　　由于公路施工建設涉及到的單位比較多，在合同中，對相關(guān)工程質(zhì)量、公路建設工期、以及施工人員的權利和責任作出了非常明確、詳細的規定，在整個(gè)工程項目旨在，發(fā)揮著(zhù)制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據，相關(guān)工作人員在開(kāi)展成本管理控制工作的時(shí)候，可以結合實(shí)際情況和需求，適當在合同里增加條款，降低施工建設過(guò)程中存在的風(fēng)險因素，確保成本控制工作實(shí)現預期目標。施工企業(yè)在公路建設過(guò)程中，合同管理直接影響著(zhù)工程的建設目標和工程造價(jià)。在工程項目管理工作中，無(wú)論是業(yè)主、承包商、還是監理工作人員，都必須結合工程的合格量和完成量開(kāi)展計價(jià)、支付工程款工作，并統計工程總支付款、對比臺賬和合同記錄、總結工程完成量，實(shí)現成本控制管理工作。在合同中，清晰體現工程建設的計劃、步驟、以及目標，確保工程建設順利完成，實(shí)現預期的建設目標。

　　2實(shí)際作用研究

　　2．1制定合同和簽訂合同

　　(1)相關(guān)工作人員細心考察施工隊伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員仔細考察施工隊伍，尋找一種真正符合工程要求的招標方法，相關(guān)工作人員在選擇施工隊伍的時(shí)候，必須對施工隊伍的誠信、施工技術(shù)、以及施工經(jīng)驗進(jìn)行深入、全面、仔細的考察和研究，在選擇過(guò)程中，堅持“公正”“公開(kāi)”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)較高、實(shí)際工作經(jīng)驗豐富的施工單位，嚴格審查施工單位設計的施工方案，確保公路施工建設質(zhì)量符合相關(guān)標準規定，達到預期目標，避免公路施工完成后，出現質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)一系列損害實(shí)際利益的問(wèn)題。

　　(2)相關(guān)工作人員完善合同內容施工合同中涵蓋了內容非常多，主要包括:施工的實(shí)際地點(diǎn)和實(shí)際施工范圍、公路工程的全名稱(chēng)、公路工程的工程款支付方法、公路項目施工工期、相關(guān)質(zhì)保金和質(zhì)保期、以及相關(guān)工程款的`結算方法。相關(guān)工作人員在制定合同的時(shí)候，結合實(shí)際情況，根據招投標規定中的商務(wù)條款和相關(guān)技術(shù)要求，規范合同內容中的各項條款。為公路工程順利開(kāi)工提供堅強保障，確保公路建設能夠在預期內完成，免去不必要的施工成本，實(shí)現成本控制管理目標。

　　(3)相關(guān)工作人員明確合同內容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無(wú)論是設計文稿、施工計劃、還是其他施工要求都必須符合國家標準規定，確保公路工程的資源消耗、質(zhì)量消耗有著(zhù)法律基礎作為保障。因此，相關(guān)工作人員在制定施工成本控制管理合同的時(shí)候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現躍出法律紅線(xiàn)的內容，為公路建設作業(yè)質(zhì)量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進(jìn)作用。

　　2．2施工過(guò)程中合同管理的實(shí)際作用

　　(1)相關(guān)工作人員在開(kāi)展施工合同管理工作的時(shí)候，必須對公路工程分包工作進(jìn)行謹慎小心的處理，這一合同內容明確規定了公路建設承包公司和其他公司對施工成果、施工質(zhì)量所承擔的義務(wù)和責任。對合同內涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關(guān)工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，必須謹慎地對待每一個(gè)問(wèn)題，一旦沒(méi)有處理好各方間的關(guān)系，激化矛盾，對施工建設產(chǎn)生負面影響，導致成本控制工作無(wú)法按計劃實(shí)施下去。

　　(2)相關(guān)工作人員在進(jìn)行施工合同的管理工作時(shí)，如果工程施工內容發(fā)生需要改變的情況，相關(guān)工作人員就必須對相關(guān)條款進(jìn)行調整，按照變更之后的合同進(jìn)行公路建設作業(yè)，公路施工變更的內容，必須在合同規定范圍內進(jìn)行書(shū)面變更確認，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設內容并簽發(fā)交工保證后，再進(jìn)行變更處理。相關(guān)管理工作人員要做好對緊急事件的準備和處理工作，謹慎對待索賠問(wèn)題，做好各方的協(xié)調工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計劃順利開(kāi)展。

　　(3)相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程項目延期、以及工程項目索賠的管理工作時(shí)，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書(shū)寫(xiě)格式符合表祝賀您要求，根據合同條款中的內容，明確工程延期原因、延期時(shí)間、相關(guān)項目編號等，做好資料記錄工作。在公路費用的索賠工作中，相關(guān)工作人員在遞交索賠書(shū)之后，嚴格檢查施工現場(chǎng)，做好記錄工作和合同交底工作，通過(guò)交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔的責任與權利，并采取有效方法，防范工程建設中可能出現的問(wèn)題，為公路項目施工的順利進(jìn)行提供有效保障，便于管理工作的開(kāi)展。

　　3結束語(yǔ)

　　公路建設在滿(mǎn)足人們出行需要、推動(dòng)地區經(jīng)濟發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設水平方面發(fā)揮了重要作用，實(shí)現“經(jīng)濟效益”和“社會(huì )效益”雙豐收。而工程建設的質(zhì)量受到項目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，同樣帶來(lái)了很大的社會(huì )效益。相關(guān)工作人員加大項目成本管理的合同管理力度，確保公路建設質(zhì)量符合規定標準，確保公路建設成本控制符合預期目標。希望相關(guān)工作人員繼續努力，勤于思考，在實(shí)踐中不斷豐富自身工作經(jīng)驗，創(chuàng )新工作思維，為項目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻。

　　參考文獻:

　�。�1］余文�。�公路工程合同管理在項目成本管理中的作用［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，20xx，

　　(9):50－51．

　�。�2］費麗穎．公路工程合同管理在項目成本管理中的作用［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx，

　　(2):177．

　�。�3］張煜帆．基于合同視角的施工成本管理及應用研究［D］．廣州大學(xué)，20xx．

成本控制論文6

　　[摘 要]隨著(zhù)經(jīng)濟型酒店的迅猛發(fā)展和競爭的日益加劇,如何加強成本控制成為我國經(jīng)濟型酒店面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在分析了經(jīng)濟型酒店成本控制重要性的基礎上,提出了一些加強成本控制的策略,希望對我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。

　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟型酒店;成本控制;重要性;策略

　　一、我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現狀

　　從1997年中國市場(chǎng)第一家真正意義上的經(jīng)濟型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟型酒店在我國已進(jìn)入快速擴張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現出300多個(gè)品牌、5000余家店面。經(jīng)濟型酒店共有三大類(lèi):第一大類(lèi)是國際酒店管理集團,例如法國雅高的宜必思及美國的速8等;第二大類(lèi)是全國性的經(jīng)濟型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;

　　第三大類(lèi)是地區性的特色經(jīng)濟型酒店品牌,如山水時(shí)尚酒店、桔子酒店、萬(wàn)好萬(wàn)家酒店等。

　　經(jīng)濟型酒店行業(yè)規模高速增長(cháng)受益于中國旅游市場(chǎng)的繁榮和為期半年的上海世博會(huì ), 20xx年經(jīng)濟型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數達56.4萬(wàn)間[1]。經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)規模達到180億元,比20xx年增長(cháng)36%。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的復蘇、地區企業(yè)經(jīng)濟交流活動(dòng)的頻繁、國內游及入境游市場(chǎng)的日益發(fā)展,預計20xx年經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)規模將達260億元。

　　二、經(jīng)濟型酒店成本控制的重要性

　　近年來(lái),隨著(zhù)酒店競爭日趨激烈,酒店平均出租率和價(jià)格都在下降。經(jīng)濟型酒店的競爭優(yōu)勢則體現在價(jià)格的低廉。經(jīng)濟型酒店要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須加強成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤的同時(shí)可以以低廉的價(jià)格吸引更多的'顧客。

　　面對我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)需求,一方面,我國各大經(jīng)濟型連鎖品牌在加速擴張,如從1997年在上海開(kāi)創(chuàng )國內第一家具有現代意義的經(jīng)濟型酒店至今,錦江之星已從當初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時(shí)快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個(gè)酒店品牌和一個(gè)錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數已達663家,分布在全國31個(gè)省、直轄市的160個(gè)城市,客房總數超過(guò)8萬(wàn)間�，F正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計劃新開(kāi)酒店數量在260-280家,預計年底運營(yíng)的酒店數接近1 100家,門(mén)店總數首先破千家�！�7天”計劃新開(kāi)至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計劃增開(kāi)200家分店,格林豪泰計劃新開(kāi)超過(guò)200家店;另一方面,大量的國際經(jīng)濟酒店集團紛紛涌入,搶占我國經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)份額,如雅高集團“宜必思”、美國“速8”等;這無(wú)疑加劇了經(jīng)濟型酒店業(yè)的競爭,而成本控制就成為取得競爭勝利的重要手段。

　　三、加強經(jīng)濟型酒店成本控制的策略

　　(一)合適、夠用為準,降低投入經(jīng)濟型酒店成本控制

　　首先應控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時(shí)可選取在主干道的閑置老樓房、老廠(chǎng)房或居民小區,或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區,然后以較低的價(jià)格租用,再進(jìn)行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內部裝修時(shí),應以合適、夠用為準,滿(mǎn)足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺(jué)、上好網(wǎng)等。前臺以簡(jiǎn)單、夠用為標準,把節省出來(lái)的面積用于增加客房數量,從而提高使用效率和投資回報率。如亞航旗下的經(jīng)濟型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個(gè)帶熱水的浴室和一臺壁扇,甚至沒(méi)有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟型酒店地理位置非常好,又能滿(mǎn)足游客的基本需要,價(jià)格實(shí)惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報率高。

　　(二)精簡(jiǎn)員工,加強人力成本控制

　　在西方發(fā)達資本主義國家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達,所以西方很多經(jīng)濟型酒店的基本服務(wù)都采用先進(jìn)的技術(shù)從而達到電子化、自動(dòng)化,如語(yǔ)音自動(dòng)叫醒服務(wù),自助售貨機,自助投幣洗衣機等。

　　而高檔酒店提供的個(gè)性服務(wù),經(jīng)濟型酒店是不提供的。勞動(dòng)力成本較低是我國經(jīng)濟型酒店的成本優(yōu)勢,但在先進(jìn)科技的應用上還可進(jìn)一步開(kāi)發(fā),以達到降低成本的目的。

　　1.改革組織結構,盡量降低員工數量。以往我國酒店組織結構多采用傳統的高聳的垂直式組織結構,管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結構,如改傳統的“酒店總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級為“經(jīng)理、主管、員工”3個(gè)層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養員工各方面的能力,同時(shí)由于管理層次減少,在降低人力成本的同時(shí),又可大大提高辦事效率。

　　2.減少員工流動(dòng),降低人力資源成本。正常的員工流動(dòng)對于酒店是有利的,但過(guò)于頻繁的員工流動(dòng)會(huì )造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機制,通過(guò)員工激勵、員工培訓和晉升制度以及企業(yè)文化的滲入,增強員工歸屬感,滿(mǎn)足員工的各種需要,從而減少員工的流動(dòng),降低人力資本。

　　(三)通過(guò)綠色飯店建設,努力降低能耗

　　倡導綠色飯店,主要是節能減耗。在傳統的星級酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會(huì )使變動(dòng)成本提高。因而經(jīng)濟型酒店對這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標準,同時(shí),對于長(cháng)住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開(kāi)送風(fēng)等[2]。此外,應注意辦公用品的節約使用。

　　(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),實(shí)現規模經(jīng)濟

　　由于經(jīng)濟型酒店是以低廉的價(jià)格來(lái)吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤,只有擴大數量,通過(guò)規模經(jīng)濟降低成本。酒店可以通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式做大規模,實(shí)現資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購成本,提高酒店的投資回報率。同時(shí),規模的擴大對酒店形象的樹(shù)立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟型酒店均采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式擴展規模。但需要提醒的是,適當的規�？梢允菇�(jīng)濟型酒店降低成本,取得規模經(jīng)濟效益,但如果盲目擴張,過(guò)大的規模則會(huì )使成本重新開(kāi)始上升。

　　(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營(yíng)成本

　　科學(xué)技術(shù)的采用對于成本控制有著(zhù)重要的作用。

　　首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺,顧客可以通過(guò)信息平臺及時(shí)了解酒店客房信息并完成預訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預訂效率。國外成功的經(jīng)濟型酒店一般擁有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟型酒店,為了節約成本,基本上所有預訂和支付都在網(wǎng)上進(jìn)行,他們是不接受前臺入住的,這樣既節省了入住時(shí)間,也大大節省了前臺人力成本。由于電子商務(wù)平臺能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺及呼叫中心的壓力,壓縮銷(xiāo)售成本,所以也越來(lái)越受到國內經(jīng)濟型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開(kāi)通了官方微博,并實(shí)時(shí)更新諸如新酒店開(kāi)業(yè)、限時(shí)價(jià)格優(yōu)惠等由集團層面統一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來(lái)自網(wǎng)站、手機等在線(xiàn)預訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢,“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營(yíng)成本。其次,可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)精簡(jiǎn)人員、降低能耗。如通過(guò)使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時(shí),采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進(jìn)的太陽(yáng)能加熱棒技術(shù)提供熱水。

　　總之,隨著(zhù)我國經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)競爭的日益加劇,控制成本對經(jīng)濟型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟型酒店應該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過(guò)各種渠道,努力降低各項成本,從而提高酒店的市場(chǎng)競爭力。

成本控制論文7

　　一、高速公路項目管理中成本控制所存在的問(wèn)題

　　1.1缺乏良好的成本控制意識

　　在開(kāi)展高速公路項目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意識，并且成本控制理念較為淡薄。要想真正的有效開(kāi)展成本控制工作，就必須將成本控制的理念進(jìn)行不斷的滲透。在建設過(guò)程中，對于技術(shù)、管理進(jìn)行合理的控制與改進(jìn)，并且通過(guò)經(jīng)濟學(xué)與統計學(xué)進(jìn)行分析，可以更好的實(shí)現對工程成本的控制與調節。在項目管理的過(guò)程中，良好的成本控制意識可以提前預知工程項目中存在的問(wèn)題，通過(guò)針對性的整改，保證工程預算得到良好的執行。但是，現階段的高速公路項目管理過(guò)程中，管理者僅僅通過(guò)項目任務(wù)的分配來(lái)實(shí)現項目建設，并沒(méi)有對于成本控制進(jìn)行強調，在實(shí)際項目開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏成本管理理念，無(wú)形中逐漸增加了工程的整體成本與造價(jià)，降低了工程的經(jīng)濟效益。

　　1.2成本控制水平有限

　　成本控制工作是一項系統性的工作，需要在項目建設的各個(gè)環(huán)節采用全過(guò)程跟蹤的方式進(jìn)行控制。與此同時(shí)，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度來(lái)進(jìn)行。但是，很多企業(yè)缺乏有效的成本控制制度，成本控制體系不夠完善，難以真正的在項目運行期間產(chǎn)生重要的作用。

　　1.3非生產(chǎn)性費用支出過(guò)高

　　施工企業(yè)在開(kāi)展項目施工過(guò)程中，非生產(chǎn)性費用的支出逐年增長(cháng)，對工程成本控制工作造成了很大的影響，增加了成本控制的難度。非生產(chǎn)性費用支出過(guò)高的原因主要是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，相關(guān)開(kāi)支費用種類(lèi)與數額不斷增加，組織內部機構設置增加，相關(guān)人員費用支出不斷膨脹。造成非生產(chǎn)性費用支出過(guò)高的原因有很多，由于部分企業(yè)缺乏嚴格的財務(wù)預算管理工作，相關(guān)費用控制不夠深入與嚴格，進(jìn)而造成了這種情況的發(fā)生。

　　二、如何提高高速公路項目管理中成本控制水平

　　2.1加強對成本控制意識的宣傳

　　在高速公路項目建設的過(guò)程中，企業(yè)要深入的宣傳成本控制與管理的重要性，讓參與項目的全體人員都形成良好的成本控制意識，將成本控制理念真正的融入到工程建設的每一個(gè)步驟當中。企業(yè)要大力的開(kāi)展日常宣傳與培訓工作，提高人員成本控制技能水平，讓工程項目管理人員在項目建設的過(guò)程中主動(dòng)地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而更好的提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現成本控制的真正目的。

　　2.2建立良好的成本控制體系

　　完善的成本控制體系，是保證成本控制工作科學(xué)、高效、有效開(kāi)展的重要基礎。企業(yè)要對于成本控制制度進(jìn)行不斷的完善，構建科學(xué)的成本管理控制架構。在高速公路項目建設之前，對于其項目成本進(jìn)行深入的分析，并且提出科學(xué)合理的項目預算。在項目實(shí)施的過(guò)程中，要嚴格按照預算進(jìn)行管理。全過(guò)程的成本控制工作，是成本控制體系中的重要一環(huán)，也是直接執行成本控制工作的重要過(guò)程。企業(yè)在項目管理的過(guò)程中，要保證不同部門(mén)之間緊密的配合，保證整體成本控制制度得到有效的落實(shí)，形成一個(gè)完善的成本控制體系。

　　2.3控制非生產(chǎn)性費用支

　　非生產(chǎn)性費用支出是工程管理成本中的重要組成部分，同時(shí)也是成本控制工作所需要重點(diǎn)關(guān)注的內容。由于非生產(chǎn)性費用支出的組成部分較為復雜，并且很多內容都具有較高的控制難度，為成本控制工作帶來(lái)了一定的困難。項目管理工作中，針對于非生產(chǎn)性費用支出的具體情況，要通過(guò)機構的合理精簡(jiǎn)與加強計劃管理的方式，保證非生產(chǎn)性費用支出的合理性。企業(yè)要避免項目管理人員的結構繁雜與冗余，要對于多余的人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，進(jìn)而實(shí)現對非生產(chǎn)性費用支出的控制，撤銷(xiāo)不需要的機構�？茖W(xué)的費用計劃是保證后續費用支出管理效果的重要前提，管理人員要科學(xué)的制定費用計劃，嚴格的按照計劃進(jìn)行執行，并且本著(zhù)節約成本的理念，有效的控制非生產(chǎn)性費用支出。

　　2.4控制工程直接費用

　　高速公路項目中，工程直接費用是主要的成本，并且包括了施工過(guò)程中的材料、人工、機械等費用。合理的控制工程直接費用，是提高成本控制效果，降低工程成本損耗，提高工程經(jīng)濟效益的重要措施。在進(jìn)行材料成本控制的.過(guò)程中，要嚴格的控制相關(guān)材料的使用量。在施工之前制定準確的材料采購計劃，并且結合實(shí)際設計和施工現場(chǎng)情況，保證采購計劃的有效性。根據施工設計圖紙，對于工程材料的消耗數量進(jìn)行明確的計算，并且采用限額領(lǐng)料的方法，結合獎懲措施，保證材料成本的有效控制。企業(yè)要建立有效的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò )，保證材料的市場(chǎng)價(jià)格信息的準確把握。采用投標、審查等方法，保證選購材料的價(jià)格與質(zhì)量，并且合理選擇供應方，降低相關(guān)材料的成本。與此同時(shí)，還要考慮到資金占用、倉儲等綜合成本，保證材料管理的效率。

　　三、結束語(yǔ)

　　獲取經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標，也是企業(yè)發(fā)展的核心內容。高速公路建設項目是一項綜合性的系統項目，要想真正的做好成本控制工作，就必須對于整體項目進(jìn)行有效的分析，制定科學(xué)合理的預算，建立完善的成本控制體系，通過(guò)落實(shí)相關(guān)成本控制措施，全過(guò)程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保證工程質(zhì)量與工期的成本之上進(jìn)行，通過(guò)建立成本控制數據庫，為企業(yè)開(kāi)展下一步的管理工作提供有效的執行依據，進(jìn)而更好的提高企業(yè)自身的競爭能力與發(fā)展能力。

成本控制論文8

　　管理會(huì )計起源于財務(wù)管理，是指在企業(yè)內部為管理者提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì )計信息，以幫助管理者做出科學(xué)合理的管理決策，更好的實(shí)現管理控制目標。管理會(huì )計作為現代化的財務(wù)管理手段，在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著(zhù)重要作用，可有效分析企業(yè)哪項業(yè)務(wù)成本偏高及其原因，并對其提出建設性意見(jiàn)。管理會(huì )計不是單純的成本管理，而是在基礎的成本控制基礎上進(jìn)行擴展延伸，有重要的現實(shí)意義。

　　一、管理會(huì )計與成本控制的關(guān)系

　　管理會(huì )計實(shí)際上是管理和會(huì )計的有機結合，對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。管理會(huì )計的目標分為基本和具體兩個(gè)層次，其中基本目標是為加強企業(yè)內部管理和提升服務(wù)效益，具體目標是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規劃，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對企業(yè)各項業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評價(jià)等。

　�。ㄒ唬┏杀究刂齐x不開(kāi)管理會(huì )計

　　管理會(huì )計曾被稱(chēng)為“成本”會(huì )計，總體看來(lái)，現代管理會(huì )計具有分析過(guò)去、控制現在、規劃未來(lái)的職能。管理會(huì )計所做的分析基本全部圍繞成本，通過(guò)對企業(yè)成本的預測、計算、控制等過(guò)程，得出最科學(xué)而準確的數據，服務(wù)于企業(yè)決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開(kāi)管理會(huì )計。

　�。ǘ�）成本控制是管理會(huì )計的主要工作職能之一

　　現代管理會(huì )計的基本內容包括：預測、決策為主的預測成本會(huì )計，成本控制和全面預算組成的規劃控制會(huì )計，以及責任會(huì )計。公司項目管理部門(mén)積極使用各種管理會(huì )計方法，并且與企業(yè)的實(shí)際情況相結合，在原有的企業(yè)成本基礎上開(kāi)展企劃降低的活動(dòng)，達到了異常明顯的預期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。

　�。ㄈ�）常用管理會(huì )計工具

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的.各個(gè)環(huán)節都會(huì )產(chǎn)生成本費用，成本控制是貫穿企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的一項控制。在實(shí)際實(shí)施成本控制管理中，需運用到多種管理會(huì )計工具和技術(shù)，它們適用于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理的各個(gè)層次，同時(shí)也適用于企業(yè)的各項職能。今天，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境日益變化，企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì )拖動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展，其價(jià)值體現也越來(lái)越廣，將來(lái)，管理會(huì )計必將呈現出極速的發(fā)展趨勢，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

　　二、企業(yè)在管理會(huì )計的實(shí)際應用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者認識不足，無(wú)法做到全員參與

　　我國多數企業(yè)領(lǐng)導層對管理會(huì )計應用工作認識不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無(wú)法上升到企業(yè)戰略高度。成本控制需要更多的管理時(shí)間，需要各個(gè)部門(mén)相互配合提供大量的數據資料，易引起各部門(mén)配合上的矛盾，認為管理會(huì )計工作只是內耗。另外，業(yè)務(wù)部門(mén)的人認為花費人力物力去控制成本對企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有任何好處的，一些部門(mén)降本空間非常有限，不宜再進(jìn)行壓制。

　�。ǘ�）管理會(huì )計工具應用不夠深入，成果不易量化

　　我國一些企業(yè)各個(gè)單位對管理會(huì )計工具的應用方法了解的不夠深入，彼此間缺乏聯(lián)系，無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì )計工具的作用。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況看來(lái)，企業(yè)對會(huì )計工具的應用還缺乏系統，在全面預算管理等各個(gè)方面仍有較大的提升空間，在信用管理、籌資管理等各個(gè)方面均需加強管理力度。

　�。ㄈ�）ERP不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，帶來(lái)諸多不必要的成本

　　一些規模較大的企業(yè)子公司分布于全國各地，由于資本運作情況較多，新設子公司或轉讓相關(guān)股權的情況較多，導致各單位對ERP的使用無(wú)法做到同步，各種ERP軟件間缺乏鏈接，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)和管理需求。企業(yè)內部管理報表不能讀取完整數據，需各單位報送手工編制的報表數據供企業(yè)使用，這就為審核、合并工作增加了難度，同時(shí)大大增加了溝通成本。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)組織架構的調整帶來(lái)一系列影響

　　隨著(zhù)組織架構的調整，職責逐漸被劃分的更加獨立，導致邊緣性的工作更加不受歡迎，無(wú)人負責。財務(wù)部作為獨立部門(mén)劃分出來(lái)后，人數得以大量擴充，看似在壯大隊伍，實(shí)際上事業(yè)部的法人單位分布在全國各地，這樣的情況導致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。

　　三、企業(yè)運用管理會(huì )計進(jìn)行成本控制中的對策建議

　�。ㄒ唬┕芾韺討�重視推廣管理會(huì )計的應用

　　管理會(huì )計工具信息最主要的來(lái)源是業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，管理會(huì )計工具不僅僅是財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理的手段，更是企業(yè)管理者參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的工具。企業(yè)應從整體層面推廣管理會(huì )計工具，提高全體人員對管理會(huì )計工作的認識，高度重視其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應用。

　�。ǘ�）提高企業(yè)信息化水平

　　目前財務(wù)部門(mén)所需許多信息均要依靠人工來(lái)編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時(shí)難免出現失誤，為企業(yè)總部管理會(huì )計工作帶來(lái)不必要的麻煩，大大增加了企業(yè)成本。這樣的情況下，應當大力提高企業(yè)信息化水平，做好財務(wù)信息化建設，提高基礎工作水平，以會(huì )計準則為基礎，結合公司行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完善相應的會(huì )計核算工作規范，及時(shí)并有效的記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結果。

　�。ㄈ�）建設和管理高素質(zhì)財務(wù)團隊

　　應用管理會(huì )計的企業(yè)應當根據企業(yè)整體架構，著(zhù)手建立財務(wù)一體化的管理模式，同時(shí)優(yōu)化團隊建設，提高財務(wù)隊伍的工作效率，提升財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力。不但要建設財務(wù)團隊，還要注重管理團隊，實(shí)現財務(wù)制度體系的分層設置與完善，強化總部對各分公司的跟蹤指導，同時(shí)加強崗位設置，加強財務(wù)培訓工作，整體提升財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)技能和工作能力。

　�。ㄋ模┨岣哌\營(yíng)資金管理的應用水平

　　首先，企業(yè)應當采取積極措施，積極制定資金管理策略。財務(wù)部門(mén)要對資金保障負責，采取措施確保資金合理運用；同時(shí)要優(yōu)化融資結構，將企業(yè)的負債規�？刂圃谝欢ǚ秶鷥�；在此基礎上加強資金預算管理，將財務(wù)費用降到最低。

　　其次，企業(yè)應著(zhù)手加強信用管理，以客戶(hù)與供應商的信用管理為基礎來(lái)加強銷(xiāo)售和供應鏈的運營(yíng)資金管控。將各個(gè)單位的回款與業(yè)務(wù)員績(jì)效掛鉤，明確政策和相關(guān)責任要求等。

　　最后，企業(yè)應加快低效資產(chǎn)的處置。盤(pán)活存量比用好增量更加重要，庫存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產(chǎn)生較大的效益增量，因而必須通過(guò)減少資金占用，立足于盤(pán)活存量。

　　四、總結

　　隨著(zhù)經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，我國企業(yè)需要建立科學(xué)的管理機制，管理會(huì )計具有解釋過(guò)去、控制現在、規劃未來(lái)的職能，這將大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，幫助企業(yè)實(shí)現現代化，在激烈的競爭中立于不敗之地。目前，我國企業(yè)中管理會(huì )計在成本控制中的應用仍存在諸多不足，管理會(huì )計當前的理論研究依舊薄弱，結合我國管理會(huì )計的一些實(shí)踐，應認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，將管理會(huì )計上升到理論和實(shí)踐的新高度。

　　【參考文獻】

　　[1]王曉丹.管理會(huì )計報告功能的影響因素研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，20xx：6.

　　[2]李宇，袁媛.淺論企業(yè)成本控制及問(wèn)題對策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（09）：14.

　　[3]王豐琪.論管理會(huì )計在商業(yè)銀行成本控制中的應用[J].商業(yè)會(huì )計，20xx（15）：23.

　　[4]蔡貞愛(ài).淺析我國企業(yè)管理會(huì )計的應用與發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（21）：37.

　　[5]田俊麗.管理會(huì )計工具在A(yíng)公司成本控制中的應用研究[D].首都經(jīng)濟貿易大學(xué)，20xx：9.

　　[6]黃曼遠.淺析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合[D].財政部財政科學(xué)研究所，20xx：10.

成本控制論文9

　　1建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析

　　通過(guò)企業(yè)內部的成本控制，能夠實(shí)現從組織方案的設計、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節都采取一定的措施，爭取把成本降到最低�；�于此，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)�？偠�言之，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng )造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　2建筑施工企業(yè)在項目成本控制中的不足

　　2．1施工企業(yè)成本管理意識不強

　　總體來(lái)看，施工企業(yè)項目管理部門(mén)擁有明確的分工，職責規劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔的那部分責任和工作效益，為了保證項目的質(zhì)量不惜花費大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統一管理的時(shí)候，各部門(mén)之間工作配合不夠協(xié)調，相互之間推卸責任，沒(méi)有形成統一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒(méi)有建立起統一的規范和標準，對成本管理工作表現出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。

　　2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高

　　新形勢下，隨著(zhù)國內建筑項目的不斷開(kāi)放，只有具備專(zhuān)業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專(zhuān)業(yè)化的項目管理建設人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項目管理的現狀可以發(fā)現，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗，但因缺乏專(zhuān)業(yè)知識的支撐導致對成本控制方面也表現出了極大的`不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項目管理的時(shí)候沒(méi)有對責任進(jìn)行明確的規劃，許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現出自律，責任心不強。

　　2．3建筑材料浪費現象嚴重

　　對項目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴重的浪費。然而，在部分項目實(shí)施的過(guò)程中，部分材料因不符合規范和要求，遭受閑置，出現了材料浪費嚴重的現象，有時(shí)還出現材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過(guò)程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項目的質(zhì)量，往往忽視了對施工設備的保護，從而導致了部分的資金損失。出現以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門(mén)的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現之后難以追求相關(guān)的責任。

　　2．4成本管理機制不夠健全

　　建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項目成本管理與控制的基礎。由于建筑項目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責不夠明確，各單位與部門(mén)之間的工作也不夠協(xié)調，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導致項目管理工作效率不高，對后續工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。

　　3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略

　　3．1轉變思想，樹(shù)立現代成本控制理念

　　現代成本理念是對傳統企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和成本經(jīng)營(yíng)模式�，F代成本控制理念強調:第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而著(zhù)眼于對企業(yè)內部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機制。通過(guò)以上現代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì )使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

　　3．2優(yōu)化施工方案，加強各個(gè)階段的成本控制

　　施工方案是進(jìn)行項目施工建設的主要依據，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中，要全面加強各個(gè)階段的成本控制。首先，在設計工作中要加強成本控制，即施工企業(yè)要依據項目的特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)的小組人員，對項目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設計和策劃，要全面考慮各類(lèi)因素的影響。其次，工作人員要依據設計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應該詳細列出整個(gè)施工項目的內容，對總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門(mén)一般不在項目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著(zhù)企業(yè)項目管理的科學(xué)化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進(jìn)行相應的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

　　3．3明確職責，建立起規范的成本管理機制

　　企業(yè)在進(jìn)行項目成本的管理與控制過(guò)程中，要明確每位工作人員的職責，建立起規范的成本管理機制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定項目工程之后，可以立馬任命一名項目管理經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組建一支專(zhuān)業(yè)化的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為整個(gè)項目的直接責任人，其有權對團隊中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠對他們的行為和表現進(jìn)行一定的約束和指導，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規范的成本管理系統，實(shí)現預期的目標。

成本控制論文10

　　摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開(kāi)支，創(chuàng )造更大的工程價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制

　　1、引言

　　項目成本控制是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，在保證項目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過(guò)程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監督的過(guò)程。一項工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng )造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費用支出，從而實(shí)現利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。

　　2、當前建筑項目成本控制存在的問(wèn)題

　　2.1、建筑項目成本意識缺乏

　　在當前施工過(guò)程中，許多施工項目開(kāi)工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應的組織設計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過(guò)程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無(wú)形中增加了成本。

　　2.2、建筑項目成本控制方法不完善

　　在當前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過(guò)程中成本的預算值與實(shí)際值進(jìn)行相應的比較。這種辦法在重點(diǎn)項目進(jìn)程應用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀(guān)的范圍和概念，是對整個(gè)工程項目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

　　2.3、建筑項目成本控制體制不健全

　　成本控制制度沒(méi)有根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì )造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實(shí)際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運作的情況出發(fā)， 這樣就無(wú)法設計到建筑項目成本控制的每個(gè)方面。

　　3、建筑土木工程項目成本控制原則

　　3.1、成本最低化原則

　　項目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(cháng)遠與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過(guò)控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過(guò)節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。

　　3.2、成本責任制原則

　　成本責任制就是在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權責利相結合，將項目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，將各個(gè)分解的項目成本目標與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項項目工作，實(shí)行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個(gè)職能部門(mén)，做到責任分配合理，實(shí)現成本控制最低化目標。

　　3.3、管理有效化原則

　　成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運用。

　　4、建筑土木工程成本控制的有效方案

　　4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識

　　建筑企業(yè)領(lǐng)導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學(xué)習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認識成本管理的重要性。

　　4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系

　　首先，構建高效專(zhuān)業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個(gè)完善的.項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個(gè)環(huán)節，保證建筑項目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數據分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠對成本進(jìn)行相應的比對和分析，能夠及時(shí)發(fā)現成本控制中出現的問(wèn)題并且及時(shí)解決。

　　4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理

　　在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價(jià)的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開(kāi)展到工程項目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開(kāi)展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對工程造價(jià)咨詢(xún)人員進(jìn)行培訓，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據；再次，加強對建筑工程造價(jià)咨詢(xún)人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢(xún)人員，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢(xún)人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。

　　4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制

　　如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專(zhuān)門(mén)負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。

　　4.5、加強竣工核算

　　對于竣工的核算要嚴格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進(jìn)行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個(gè)項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進(jìn)行結算。四是采用工程量清單計價(jià)法，彌補預算單價(jià)法的弊端，保證增加的項目也可以及時(shí)的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。

　　5、結束語(yǔ)

　　成本控制是整個(gè)建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運用各種有效措施來(lái)降低成本，建立節約型工程項目，實(shí)現企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[J].大觀(guān)周刊,20xx(46).

　　[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，20xx(4).

成本控制論文11

　　引言

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域都面臨了重大的競爭，在水利工程項目上，同樣面臨了嚴重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個(gè)強大的市場(chǎng)中占據一席之地，就需要不斷地加強自身的改進(jìn)，使得自身獲得更多的經(jīng)濟利潤，水利工程項目的可持續發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強對于水利工程項目中施工成本的控制和管理。就我國目前水利工程施工市場(chǎng)的現狀來(lái)講，競爭越來(lái)越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項目競爭力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運行提供了保證，同時(shí)也是工程項目開(kāi)展的一個(gè)起點(diǎn)，因為在沒(méi)有成本的情況下，任何工程都難以展開(kāi)。因此，在施工過(guò)程中控制成本與加強管理成為水利工程的一項重要的任務(wù)。

　　1水利施工項目過(guò)程中成本控制的重要意義

　　“利潤是企業(yè)中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設中得到相應的經(jīng)濟利益，就要對施工成本進(jìn)行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開(kāi)始階段的費用進(jìn)行科學(xué)的預測、核算和控制，而且還要對施工過(guò)程中人力和物力的投入，成本費用的支出進(jìn)行控制，使得所有的成本費用支出控制在預算標準之內，使得資源的消耗達到合理，建設功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，所以水利工程施工過(guò)程中的成本控制對于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

　　2水利工程項目施工成本控制管理現狀與問(wèn)題

　　作為水利工程施工項目中核心的要素，施工成本的控制管理力求達到高質(zhì)量、短時(shí)間、低消耗的效果，在對項目各個(gè)流程進(jìn)行詳細的計算、計劃、分析與檢測，使項目各個(gè)要素有機的運行，因此，在水利工程實(shí)施之前，首先要對施工中人力與物力資源進(jìn)行大致估算，考慮在施工過(guò)程中可能出現突發(fā)狀況，并在針對突發(fā)狀況采取相應的措施時(shí)消耗的費用，這樣會(huì )使運營(yíng)方能夠真正面臨一些情況時(shí)有效進(jìn)行處理。在當前水利施工項目上成本的控制管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，施工過(guò)程中成本的支出被控制在一定的范圍之內。但是，任何事情都存在不可能性，不能確保萬(wàn)無(wú)一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在著(zhù)問(wèn)題。

　　2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識

　　目前在我國的水利工程施工過(guò)程中，對于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過(guò)程中的部分管理人員成本意識非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識，施工管理人員認為成本控制就是財務(wù)部的事情，跟自身沒(méi)有關(guān)系，這樣必然就會(huì )導致在施工過(guò)程中出現不按照施工成本控制辦事的現象發(fā)生，造成整個(gè)工程的成本得不到有效控制。

　　2.2項目目標成本的制定不夠科學(xué)合理

　　一個(gè)項目成本計劃制定的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項目成本控制的效果，因此在項目開(kāi)始施工之前必須制定出一個(gè)好的項目成本控制計劃。一個(gè)好的項目成本計劃制定必須考慮到很多因素，比如市場(chǎng)各項材料價(jià)格的波動(dòng)情況、項目具體的施工過(guò)程等方面。

　　2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法

　　目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實(shí)際的成本控制過(guò)程中不能很好地運用合適的方法來(lái)控制工程造價(jià)。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內部因素，認為外部因素不重要，導致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過(guò)引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標不治本，不能從根本上解決成本控制的問(wèn)題。

　　3施工過(guò)程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對策

　　3.1樹(shù)立正確的成本管理理念

　　要想解決水利工程中的成本控制問(wèn)題，需讓所有施工管理人員樹(shù)立良好的成本控制意識，只有讓施工成本控制意識深入人心，才能在水利工程施工的過(guò)程中做到全員參與控制施工成本，對施工過(guò)程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；②運用新技術(shù)、新方法來(lái)降低水利施工過(guò)程中的`成本；③充分考慮各因素，樹(shù)立戰略管理理念。

　　3.2制定合理的目標成本預算方案

　　制定出合理的成本預算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案：①要考慮的是水利工程項目的實(shí)際情況，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。以及施工過(guò)程中出現的意外情況，如，施工機械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計劃的合理性。

　　3.3完善成本管理體系

　　成本管理體制直接關(guān)系到施工成本控制計劃的實(shí)施效果。水利工程項目在施工過(guò)程中，項目負責人必須起到帶頭作用，盡職盡責的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項目其他管理人員應該積極主動(dòng)參與到項目的成本控制中去，配合相關(guān)人員完善成本控制管理體系。

　　3.4施工成本的控制控制

　　施工成本是工程項目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化：首先要確保施工項目的質(zhì)量與安全，因為一個(gè)項目評判的好壞主要通過(guò)工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來(lái)說(shuō)明，不能因為要求低的成本而降低工程的質(zhì)量，因此，企業(yè)應該不斷地加強法律法規的效應，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)，工程的建設時(shí)間與成本呈正相關(guān)，工程實(shí)施的時(shí)間越長(cháng)，企業(yè)花費的成本越大，所以企業(yè)應該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結合，最大程度地保證企業(yè)的效益。

　　3.5結算成本控制

　　如果能夠合理地解決前兩個(gè)流程中成本的控制管理問(wèn)題，在第三個(gè)流程中屬于在項目施工上的最后一道關(guān)卡，但是這個(gè)流程卻不能掉以輕心，因為這個(gè)流程關(guān)系著(zhù)在整個(gè)項目能否按最初的計劃進(jìn)行的關(guān)鍵，查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，水利工程項目中的經(jīng)濟利益與一個(gè)項目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費用，施工過(guò)程的變更費用等，所以在這個(gè)流程著(zhù)重要將起初的預估費用核實(shí)之外，還需要分析試實(shí)際的費用，將兩者進(jìn)行對比研究其中存在的差別，確定更加切實(shí)的成本控制方案，這樣才會(huì )實(shí)施在水利工程上取得最大的利益。

　　4結束語(yǔ)

　　施工成本控制對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對水利工程施工成本與控制管理進(jìn)行探討，只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法，使之在這個(gè)競爭激烈的領(lǐng)域中更加穩定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業(yè)中施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加變得科學(xué)、系統、穩定，在傳統的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個(gè)流程中，使之更具有現實(shí)意義，更好的控制項目成本。

成本控制論文12

　　摘要：近幾年, 我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛, 對于新能源的需求也日益增多。石油在我國應用非常廣泛, 對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō), 成本和效益是發(fā)展的量大要素。在石油運輸中, 物流成本的控制就受到了企業(yè)的重視。在石油產(chǎn)品的包裝成本和運輸成本分析中, 就需要進(jìn)行綜合的考慮。

　　關(guān)鍵詞：石油產(chǎn)品; 物流成本; 成本優(yōu)化; 成本控制;

　　1 石油運輸物流成本

　　物流成本是以物流活動(dòng)的整體為對象的進(jìn)行物流管理、物流合理化的基礎。如何降低物流成本是每個(gè)企業(yè)在各個(gè)階段都需要探討和解決的問(wèn)題。在競爭加劇的市場(chǎng)背景下, 如何使企業(yè)效益最大化是所有企業(yè)家們最關(guān)心的問(wèn)題。物流成本是產(chǎn)品在實(shí)物運動(dòng)過(guò)程中, 包含了包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等每一個(gè)環(huán)節中, 需要付出的人力、財力和物力的所有支出的總合計。物流成本管理就是對物流相關(guān)費用進(jìn)行的計劃、協(xié)調與控制。石油是易燃易爆、易揮發(fā)的特點(diǎn), 所以對于石油行業(yè)的運輸物流成本則會(huì )更好, 要求也更多。 (1) 石油產(chǎn)品包裝成本。石油產(chǎn)品種類(lèi)比較多, 但很多產(chǎn)品都是屬于石油初級類(lèi)型的產(chǎn)品, 與其他商業(yè)產(chǎn)品的包裝有所不同的是, 它不需要精美的外觀(guān), 也不需要過(guò)于復雜的設計, 只需要進(jìn)行嚴密、簡(jiǎn)單、安全的包裝方式即可。但現在石油產(chǎn)品的保障成本仍然有增無(wú)減, 體積偏大且不宜搬動(dòng)。這就無(wú)形之中造成了成本的增加。 (2) 石油產(chǎn)品的運輸成本。石油銷(xiāo)售企業(yè)成品油是集合了運輸、儲存和賠損的方式, 要將這些全部的人工費和儲存費、配送費等全部計算, 就是石油運輸的費用。拋開(kāi)運輸過(guò)程中需要支付的成本費用, 就只是大量的石油運輸及其設備就會(huì )造成非常大的支出。很多油庫因為常年未被維修, 需要很多維護的費用, 維護費用也是運輸成本偏大的原因之一。在運輸過(guò)程中還存在著(zhù)蒸發(fā)情況, 有一些損耗都是需要考慮在石油運輸成本之中的。很多運輸過(guò)程中的問(wèn)題都沒(méi)有得到有效的解決, 所以石油運輸的成本有增無(wú)減。

　　2 石油企業(yè)物流成本控制的問(wèn)題

　　(1) 運輸形式單一。我國石油消費市場(chǎng)屬華東地區最高, 因為國民經(jīng)濟發(fā)展不均衡, 發(fā)展較快的城市一般都集中在華中地區, 所以該地區的石油需求量更多。成品油消費市場(chǎng)在華東、華南地區應用較多。很多煉油廠(chǎng)集中在東北和西北地區, 我國油田分布也較為不均衡。因為這一類(lèi)現象, 我國的成品油、石油運輸路線(xiàn)就比較長(cháng), 并且運輸的費用也會(huì )有相應的提高。 (2) 石油儲運設施陳舊。因為我國石油儲運設備分布不合理, 也存在著(zhù)設施過(guò)多的現象, 石油的儲運矛盾異常突出。庫容過(guò)剩、分配不均、效率低下等, 都是我國石油儲運出現的嚴重問(wèn)題。并且有很多沿海地區的油庫收發(fā)油作業(yè)能力較低, 處于初級階段的手工操作, 無(wú)形之中就增加了人工費用的支出。 (3) 倉庫分布不均衡。我國石油行業(yè)自動(dòng)化作業(yè)思想較為落后, 很多企業(yè)的倉儲工作依然是人力進(jìn)行, 這樣就會(huì )出現人工工作的事務(wù), 也會(huì )造成貨物出現破損現象。如果倉儲人員的工作效率低下, 人員素質(zhì)不高, 會(huì )給石油倉儲造成隱患, 也會(huì )不知不覺(jué)的給石油企業(yè)帶來(lái)成本的增加。 (4) 技術(shù)匱乏, 需要更新。石油流通加工地點(diǎn)設置也是相對不合理的, 很多石油加工環(huán)節較為復雜。同時(shí)我國石油行業(yè)勞動(dòng)成本也偏高, 到現在也沒(méi)有大量的采用機械化包裝, 很多石油產(chǎn)品的包裝都是人工完成, 勞動(dòng)效率普遍較低, 這樣就會(huì )增加人工成本和包裝成本。

　　3 石油企業(yè)物流成本優(yōu)化方式

　　(1) 發(fā)展石油物流運輸工具。在鐵路運輸過(guò)程中, 需要實(shí)現內燃機和電力的牽引, 加快石油管道的建設, 并且要有適當的鐵路運輸環(huán)節, 同時(shí)要建設由煉油廠(chǎng)到所需市場(chǎng)的運輸管道, 發(fā)展直通運輸系統。要在直達運輸系統中建立穩定的運輸系統, 利于提高運輸效率, 降低物流運輸的成本。 (2) 降低石油倉儲成本。要利用現代化石油倉儲設備的高新技術(shù)提高工作效率, 加快石油原料以及石油的周轉效率, 發(fā)揮油庫的使用效力, 增加石油倉庫的`使用率。同時(shí)保證每個(gè)儲存油品的儲存時(shí)間不宜過(guò)長(cháng), 讓物流、信息流、資金流能夠保持在一個(gè)水平線(xiàn)上, 增加石油運輸管理的時(shí)效性。 (3) 建立短時(shí)間、正確的配送方式來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)要求的送貨體制, 這是石油行業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求, 也是必備條件。但是, 隨著(zhù)配送要求的不斷增加, 更需要石油企業(yè)利用高效率的配送方式, 就必須重視配送運輸工具的計劃管理, 提高運輸效率以及運輸管理。 (4) 要實(shí)現企業(yè)與合作企業(yè)之間的合作, 讓運輸能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求, 必須借助于現代信息管理系統來(lái)完成, 通過(guò)使用現代物流信息技術(shù)提高企業(yè)訂單和運輸效率。企業(yè)可以將石油產(chǎn)品的數量、價(jià)格等信息在計算機網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行錄入, 企業(yè)間的協(xié)調和合作有可能在短時(shí)間內迅速完成。同時(shí), 物流管理信息系統的迅速發(fā)展, 使混雜在其他業(yè)務(wù)中的物流活動(dòng)的成本能精確地計算出來(lái), 而在中間產(chǎn)生過(guò)多的中傳, 這也讓企業(yè)的運輸成本有了一定程度的縮減。 (5) 改變保障成本。通過(guò)改變石油包裝的方式和材料, 加你工地石油物品成本, 并且要對包裝技術(shù)進(jìn)行有效的改善, 將包裝方案進(jìn)行優(yōu)化。

　　4 結論

　　本文通過(guò)對石油企業(yè)的物流現狀進(jìn)行了分析, 通過(guò)分析我們可以了解到, 石油企業(yè)物流成本對石油企業(yè)成本控制是非常重要的一環(huán), 石油企業(yè)必須對物流成本的優(yōu)化和控制有高度的重視。并要運用有效的方式來(lái)進(jìn)行成本的優(yōu)化, 從而降本增效, 讓企業(yè)的競爭力可以不斷的提升, 經(jīng)濟效益有明顯的增加。

　　參考文獻

　　[1]顧煜, 曾艷琳.基于作業(yè)成本法的建筑垃圾物流成本核算研究——以昆明市為例[J].會(huì )計之友, 20xx, (4) .

　　[2]包紅霞.基于作業(yè)成本法的中小企業(yè)物流成本控制分析[J].物流技術(shù) (裝備版) , 20xx, (6) .

　　[3]石成華.基于潛在農戶(hù)需求的農資運輸管理研究[D].華中農業(yè)大學(xué), 20xx.

成本控制論文13

　　摘要：本文基于財務(wù)管理和成本管理知識背景，以?xún)r(jià)值鏈為指導思想，探討了企業(yè)財務(wù)管理中目標成本管理控制問(wèn)題。通過(guò)分析當前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價(jià)值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式構建的基本思路，構建了符合我國企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理目標成本管理控制框架。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標成本；價(jià)值鏈

　　引言：

　　近年來(lái)，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著(zhù)盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以?xún)r(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開(kāi)企業(yè)財務(wù)管理對目標成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠對當前經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機制，最終實(shí)現財務(wù)管理成本控制的目標，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

　　一、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問(wèn)題

　　在我國眾多企業(yè)中，有相當數量的企業(yè)忽視核心的財務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì )計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過(guò)高，難以實(shí)現利潤最大化的目標。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：

　�。�1）體制問(wèn)題。在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導致企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng )新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內在環(huán)境基礎上，因此，改進(jìn)現有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。�2）監督管理。在企業(yè)不斷成長(cháng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng )造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內部的財務(wù)管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會(huì )導致市場(chǎng)難以正規化運轉，繼而導致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場(chǎng)的穩定都會(huì )產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應加大公司內部財務(wù)監督管理力度，嚴格管控相關(guān)運行成本，在價(jià)格機制的引導下努力實(shí)現利潤最大化，堅持走可持續發(fā)展之路。

　　二、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析

　　財務(wù)管理目標是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)管理工作在一定時(shí)期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著(zhù)企業(yè)實(shí)現了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場(chǎng)經(jīng)濟下是相統一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現財務(wù)的有效管理。

　　三、企業(yè)開(kāi)展目標成本控制具體對策

　�。�1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的.平臺。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應注重以?xún)r(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。

　�。�2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類(lèi)眾多，致使企業(yè)在開(kāi)展目標成本管理控制工作中經(jīng)常出現前后不一致?tīng)顩r，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì )增加企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進(jìn)行修復和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實(shí)施提供內部制度保障。

　�。�3）加強行業(yè)監督管理。良好監督管理機構是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉都離不開(kāi)行之有效的監督機制。為了加強對各行業(yè)的監督管理，首先從政府出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的法律法規，監察體制，利用宏觀(guān)調控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構建公共的第三方組織來(lái)管理監督企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監督效率，又健全了企業(yè)的財務(wù)管理機制

　　四、結語(yǔ)

　　總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現有效的財務(wù)管理，獲得持續健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過(guò)相應的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，最終實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎上來(lái)構建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩健、持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制探討[J].財會(huì )通訊，20xx，20：64-65.

成本控制論文14

　　由于在計算項目成本的時(shí)候,項目負責人為了能考核過(guò)關(guān),在計算時(shí)就出現拼湊數據為了完成報表利潤,這樣是由于項目的控制制度不健全、監督機制也不給力、審計項目的不明確。所以項目工程承包后,就需要項目經(jīng)理全權負責,項目竣工后審計發(fā)現工程虧損時(shí),也要由項目經(jīng)理負責,以免損傷達到無(wú)法挽救的地步。成本管理計算手段落后,預測、分析缺乏科學(xué)依據。我們計算機普及起步比較晚,這就導致我國計算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項目成本管理的時(shí)候,對大量的數據分析、計算都不太準確。在施工項目成本管理方面的應用沒(méi)有得到普及。在工程預算、分析往往采取粗略的估計手段,但是缺乏科學(xué)依據。因為造成管理人員因為運算的復雜、超出常人的`工作量,出現較重的為難、排斥情緒。

　　1工程項目成本管理系統實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

　　工程項目成本管理軟件系統經(jīng)過(guò)多年的試運行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個(gè)方面提高項目施工的應用和工程項目成本管理系統軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現場(chǎng)管理人員多花時(shí)間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強度和工作準確度,降低出錯率,這樣能更好的提高顧客滿(mǎn)意度。為了在項目的施工過(guò)程中,準確、及時(shí)地統計施工成本資料,就要在竣工時(shí)能準確地便捷地整理出整齊、統一的竣工結算資料,徹底改變工程結算拖后的現象。

　　2工程經(jīng)濟檔案是反映工程實(shí)施的全過(guò)程的成本資料

　　這樣有助于分析工程的實(shí)際實(shí)施情況,也能為今后更好地工程投標或者實(shí)施提供有效的參考。項目管理決策者在項目中如何做出正確的決策,就是根據可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評估企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在項目管理上的水平的高低。

　　3小結

　　管理費用一般占建安工程費的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟效益,最基礎、最根本的內容是項目成本管理。所以,項目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場(chǎng)經(jīng)濟體制下建筑施工企業(yè)的項目管理。為了實(shí)現數據共享,就該充分利用設計、施工單位的基本數據,利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內部網(wǎng),這是現在十分重要和現實(shí)的。建立數據庫,有利于數據共享,而且能適當設置用戶(hù)權限,還可以通過(guò)WebServer及SQLServer發(fā)布數據。而審計部門(mén)只要通過(guò)企業(yè)內部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪(fǎng)問(wèn)到共享的數據庫,從而節省了時(shí)間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。

成本控制論文15

　　1水利工程施工成本控制及管理中存在的問(wèn)題

　　就目前來(lái)看，水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量過(guò)關(guān)。首先，工程施工場(chǎng)地材料亂擺放，一旦出現下雨天氣，就會(huì )造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規范，使得工程施工過(guò)程中材料浪費嚴重，許多材料沒(méi)有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會(huì )私自將工程一些基礎工程分包給不同的施工隊伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時(shí)，部分分包隊伍施工水平有限，導致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì )造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。

　　2水利工程施工成本控制及管理措施

　　2.1加大人才的培養

　　在工程施工成本控制與管理工作中，只有專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制及管理工作當中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價(jià)人員的培養。首先，企業(yè)要加強他們工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)知識及專(zhuān)業(yè)技能的`培養，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

　　2.2完善工程管理制度

　　在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節約工程建設成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現場(chǎng)施工進(jìn)行統一指導，同時(shí)落實(shí)責任制度，誰(shuí)浪費，誰(shuí)負責，從而規范施工行為，使資源利用效率最大化。同時(shí)協(xié)調各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標的實(shí)現。首先協(xié)調好內部關(guān)系，促使各專(zhuān)業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調好業(yè)主、設計的關(guān)系，敦促設計單位及時(shí)交付施工急用的設計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協(xié)調好監理單位與施工單位、物質(zhì)供應單位的關(guān)系。

　　2.3加強材料管理建筑材料市場(chǎng)的影響

　　建筑裝飾工程成本的一個(gè)重要因素，不同的市場(chǎng)需求決定了其材料的價(jià)格也會(huì )不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場(chǎng)調查，掌握第一手市場(chǎng)行情，邀請有守信誠實(shí)的供貨商進(jìn)行競標報價(jià)，選擇物美價(jià)廉符合質(zhì)量標準的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過(guò)程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節約材料的各個(gè)環(huán)節，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節約材料成本。

　　2.4做好工程預算工作

　　工程預算是對工程項目在未來(lái)建設過(guò)程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟效益。裝飾工程預算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實(shí)行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當中，建筑企業(yè)必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實(shí)預算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。分析的目的是總結經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據。對在工程建設過(guò)程中所需花費的人力、物力、財力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟效益提供保障。另外，在機械設備上，盡量減少施工過(guò)程中機械占用的臺數，通過(guò)合理施工，機械調配，提高機械設備的利用效率。在材料費上要針對市場(chǎng)的行情，根據工程項目需求的量進(jìn)行購置，避免浪費。

　　3結語(yǔ)

　　在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設的一項重要工作，它不僅關(guān)系到工程建設質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節約施工成本，帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。

【成本控制論文】相關(guān)文章：

成本控制論文06-06

成本控制論文02-01

成本控制論文（集合）09-26

成本管理與控制論文02-27

淺談企業(yè)成本控制的論文02-27

服裝企業(yè)成本控制論文11-10

成本控制論文15篇02-02

成本控制論文(15篇)02-02

人力資源成本控制論文03-12

成本控制論文15篇（優(yōu)秀）09-27