安全管理論文

　　在各領(lǐng)域中，大家總少不了接觸論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編整理的安全管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全管理論文1

　　【摘要】

　　在國家大力發(fā)展基礎設施建設，加快城鎮化的大背景下，建筑行業(yè)得到了一個(gè)飛速發(fā)展的機會(huì )，整個(gè)行業(yè)生機勃勃。為更好的滿(mǎn)足新時(shí)期建筑施工過(guò)程質(zhì)量與安全管理的需要，建筑施工管理在概念和模式上都進(jìn)行了創(chuàng )新。

　　【關(guān)鍵詞】

　　新時(shí)期；建筑施工；安全管理；策略

　　建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，同時(shí)它的危險性也時(shí)刻牽扯著(zhù)國民的神經(jīng)。據統計，建筑業(yè)的危險性在所有行業(yè)中位列第三，僅次于礦產(chǎn)和交通兩個(gè)行業(yè)�，F如今，國家對建筑行業(yè)的準入政策進(jìn)行了調整，同時(shí)加大了基礎設施建設投資額度，使得大量企業(yè)向其涌入，施工隊伍的質(zhì)量難以保障。這就給新時(shí)期建筑施工過(guò)程質(zhì)量與安全管理提出了新的挑戰，為盡可能避免施工事故所帶來(lái)的財產(chǎn)損失和人員傷亡，我們需要對新時(shí)期建筑施工過(guò)程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出有針對性的管理辦法和處理策略。

　　1新時(shí)期建筑施工過(guò)程質(zhì)量與安全管理特點(diǎn)

　　首先，我國建筑施工從業(yè)人員多為農民工，人員流動(dòng)性大，崗位分工不明確，工人缺乏專(zhuān)業(yè)的施工知識和安全生產(chǎn)知識。同時(shí)，他們受教育程度相對較低，缺乏自我保護安全意識，而建筑施工多在露天高空環(huán)境下進(jìn)行，需要多工種交叉作業(yè)，存在大量的不安全因素。其次，新時(shí)期建筑物越來(lái)越復雜，并由此產(chǎn)生了大量的新施工工藝和新施工流程，對于施工精度要求也越來(lái)越高，施工人員在施工時(shí)的微小失誤都有可能影響建筑物最終的質(zhì)量，威脅建筑物的安全使用。再次，建筑施工質(zhì)量具有很強的可變性，每個(gè)建筑物在設計時(shí)都有不同的特征和功能定位，再加上每個(gè)建筑在施工時(shí)的自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境都不盡相同，致使施工地點(diǎn)、施工環(huán)境和施工時(shí)間都會(huì )導致施工質(zhì)量的變化。最后，建筑施工管理過(guò)程受到很多外界因素束縛，施工技術(shù)和環(huán)境等對建筑施工管理有不同程度的影響，但施工管理的基本目的就是控制施工的質(zhì)量與安全，管理過(guò)程不能逾越安全的紅線(xiàn)。

　　2提高建筑施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施

　　2.1加強原材料管理。原材料采購應嚴格遵循我國法律法規的相關(guān)規定，不允許不合格材料入場(chǎng)，要嚴禁偷工減料，以次充好的現象發(fā)生。建筑原材料的好壞直接影響建筑物的施工質(zhì)量，只有使用合格的、高品質(zhì)的材料，才能保證工程質(zhì)量。因此，加強原材料管理是質(zhì)量控制的基礎。2.2加強施工人員管理。人員因素是建筑物施工過(guò)程中最大的不確定因素，施工人員的工作態(tài)度直接影響建筑物的施工效果，與工程質(zhì)量的優(yōu)劣及安全有直接關(guān)系。加強施工過(guò)程管理首當其沖就是要加強對施工人員的管理，要規范施工環(huán)節，要求施工人員嚴格按照施工工藝、施工流程進(jìn)行施工，及時(shí)監督施工人員的施工情況，加強（施工現場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)量員及安全員）的巡查。要保證每一個(gè)質(zhì)量控制的要點(diǎn)都在檢查范圍內，做到各施工要點(diǎn)全部處于受控狀態(tài)。2.3加強施工圖紙管理。施工圖紙是建筑施工的主要依據，對建筑質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。因此，在施工開(kāi)始前一定要詳細分析每一張圖紙，對其安全性和可行性進(jìn)行研究，確保未來(lái)的施工質(zhì)量。同時(shí)，當施工圖紙與施工現場(chǎng)情況或施工工藝有沖突時(shí)，及時(shí)聯(lián)系設計單位對施工設計圖紙進(jìn)行合理修改，保證施工質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

　　3提高建筑施工過(guò)程安全控制的措施

　　3.1注重領(lǐng)導作用。企業(yè)領(lǐng)導必須以身作則，將施工安全放在首位，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控的責任落實(shí)到位、責任到人，完善安全生產(chǎn)規章制度。建筑施工項目的負責人，要善于使用領(lǐng)導者的榜樣效應，不能因為自己身在高位就忽視安全防范意識，尤其是在像安全帽佩戴這樣的小事情上，更要為基層施工人員做出榜樣。同時(shí)，要對施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理，采用適當有效的方式保證施工操作規范，最大程度上排除可以避免的安全及質(zhì)量隱患。3.2注重員工培訓。安全控制工作其根本是保障人的安全，要將安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。這就要求企業(yè)注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓，增強施工人員的安全防范意識和自我保護能力，對于文化程度相對較低的農民工來(lái)說(shuō)，崗前安全生產(chǎn)教育培訓就顯得尤為重要。安全生產(chǎn)教育的核心就是要講究客觀(guān)事實(shí)，杜絕僥幸心理，要做到天天講安全，將施工人員的麻痹大意心理徹底消除，要讓施工人員意識到自己工作的危險性，讓他們感到自己頭上時(shí)刻都懸著(zhù)一把安全之劍。除此之外，還要注重施工技術(shù)的更新與發(fā)展情況，加強相關(guān)培訓，讓施工人員及時(shí)的掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的使用要領(lǐng)，能夠滿(mǎn)足新時(shí)期對于施工人員的要求，保證施工質(zhì)量和安全。避免因為施工人員操作不熟練、不規范導致的安全事故。

　　4總結

　　隨著(zhù)我國綜合國力的爭強，城鎮化腳步不斷加快，基礎設施建設的需求也在不斷加大，將來(lái)會(huì )出現更多的建設項目。同時(shí)，新時(shí)期對于建筑的功能性和觀(guān)賞性的要求也逐漸苛刻，建筑造型日漸復雜，這給新時(shí)期的施工管理提出了新的挑戰，就要求我們要將新時(shí)期建筑施工過(guò)程質(zhì)量與安全管理做得更好。我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)做好人員培訓工作，積極發(fā)揮領(lǐng)導作用，對于質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現、早排除，建立健全的安全生產(chǎn)制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。做精品工程，造福社會(huì )。

　　參考文獻

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　　[4]錢(qián)森，陳彥群.民用建筑常見(jiàn)電氣工程質(zhì)量通病與防治對策[J].城市建設理論研究（電子版），20xx，14.

安全管理論文2

　　【摘要】目的探討安全管理在全靜脈營(yíng)養液配置中應用效果。方法選取我院20xx年1月～12月實(shí)施安全管理全靜脈營(yíng)養液配置，比較實(shí)施后全靜脈營(yíng)養液配置室內出錯率情況。結果20xx年出錯率明顯低于20xx年出錯率，差異有統計學(xué)意義（P＜0.05）。結論安全管理全靜脈營(yíng)養液配置，有效提高營(yíng)養液配置質(zhì)量，提高用藥安全性。

　　【關(guān)鍵詞】安全管理；全靜脈營(yíng)養液配置；應用

　　全靜脈營(yíng)養液俗稱(chēng)“三升袋”，其主要成分為人體所需的碳水化合物、氨基酸、電解質(zhì)、脂肪乳、微量元素、維生素和水等營(yíng)養物質(zhì)[1-2]，其已經(jīng)成為我國臨床治療中不可或缺的一部分，因此保證營(yíng)養液配注過(guò)程中的安全性有重要意義[3]。本研究將進(jìn)一步探究安全管理全靜脈營(yíng)養液配置中應用分析�，F報告如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　選取我院20xx年1月～12月實(shí)施安全管理全靜脈營(yíng)養液配置，并與20xx年1月～12月靜脈營(yíng)養液配置中心實(shí)施常規管理措施進(jìn)行比較，包括藥品貼錯、溶媒貼錯、漏排多排及其他原因。

　　1.2安全管理方法

　　1.2.1配置環(huán)境安全管理。要求配制間每日定時(shí)進(jìn)行清潔消毒滅菌處理，保持室內溫度濕度適宜，壓力保持在5Pa以上正壓差。嚴格控制進(jìn)出配置室人數，不得隨意外出，且進(jìn)出配置室人員必須穿戴清潔潔凈服。

　　1.2.2處方安全審核。安排具有5年工作經(jīng)驗以上的藥師對醫生開(kāi)出處方進(jìn)行審方，檢查藥物之間穩定性、相容性及配伍禁忌。審方應嚴格遵循1L營(yíng)養液中包含10%KCL30ml、10%NaCL60mL、25%MgSO43mL、多種微量元素10mL，10%葡萄糖酸鈣5mL，注射用脂溶性維生素10mL，水溶性維生素注射液10mL。

　　1.2.3安全調配與核對。處方單審核無(wú)誤后，打印匯總單，由專(zhuān)業(yè)人員嚴格按照醫囑進(jìn)行調劑與核對，核對無(wú)誤后，遵醫囑所寫(xiě)進(jìn)行配置，在配置好的營(yíng)養液袋上做好記錄標簽，其中用藥標簽中必須包含患者基本信息、審核人員信息、用藥信息及配置藥物人員信息。

　　1.2.4配置室內安全快速審方。根據醫用標簽，按照藥名及劑量等相關(guān)信息進(jìn)行逐一擺藥，必須需進(jìn)行二次核對，核對無(wú)誤后，粘貼標簽蓋章。如發(fā)現醫囑有問(wèn)題，應立即找審方藥師及責任醫生進(jìn)行溝通，確認用藥情況，如需要進(jìn)行更改，及時(shí)告知責任醫生拒絕調配藥物和藥物出倉。

　　1.2.5配置操作規程。配置全靜脈營(yíng)養液操作流程：對配置臺進(jìn)行清潔消毒，檢查配置設備，確保配置器材能夠正常工作。選擇有效期內且包裝完好的一次性營(yíng)養液裝置袋注射器，準備好所需藥品及器材。配置過(guò)程：調配人員根據用藥標簽上面給的藥品名稱(chēng)及規格及有效期的準確性和藥品完好性，確認無(wú)誤后進(jìn)行調配。先將多種相關(guān)微量元素加入氨基酸注射液，其次將電解質(zhì)物質(zhì)加入葡糖溶液中，進(jìn)行充分混勻。將磷酸鹽加入葡糖糖溶液中，將氨基酸溶液和葡糖溶液一次性注入營(yíng)養輸液袋中，觀(guān)察有無(wú)變色、渾濁、沉淀等現象。最后將維生素溶解到脂溶性維生素當中，使其充分混合加入脂肪乳中，利用配置器將其混合均勻后，關(guān)閉輸液口。待營(yíng)養液袋內物質(zhì)充分溶解后，將營(yíng)養液袋口向上豎起，將輸液管夾打開(kāi)，排出袋內空氣，排除后封閉輸液管。將打印好的標簽粘貼在靜脈營(yíng)養液袋上，標明配置人員信息及配置時(shí)間。最后將其配送到成品間，經(jīng)檢查無(wú)誤后，送至病區。交接單1式2份，護士站及配置中心各留一份備查。

　　1.2.6質(zhì)檢與留樣。成品在燈光下進(jìn)行快速檢視觀(guān)察成品內是否有沉淀、變色、異物、渾濁或可見(jiàn)顆粒，檢查包裝袋有無(wú)滲液漏液，靜置是否有分層出現。最后留去樣品，將其放置在4～8℃冰箱保留2d。若2d后，臨床沒(méi)有出現反應報告，就將其留樣丟棄在藥物處理池內。

　　1.3統計學(xué)方法

　　采用SPSS18.0統計學(xué)軟件對數據進(jìn)行處理，計數資料用百分數（%）表示，采用x2檢驗，以P＜0.05為差異有統計學(xué)意義。

　　2結果

　　實(shí)施安全管理后，20xx年出錯率明顯低于20xx年出錯率，差異有統計學(xué)意義（P＜0.05）。見(jiàn)表1。3討論全靜脈營(yíng)養液配置是一項集理論、技術(shù)為基礎，與臨床用藥治療風(fēng)險密不可分的技術(shù)型工作。因其所含成分比較復雜，故要工作人員嚴格遵照醫院相關(guān)配比條例進(jìn)行用藥配置及用藥管理[3]。本研究結果顯示我院20xx年出錯率高于20xx年出錯率，表明實(shí)施安全管理可以減少出錯率，提高全靜脈營(yíng)養液配置的安全性。其原因為對配制間進(jìn)行全面消毒，更換過(guò)濾器，提高營(yíng)養液配置質(zhì)量；處方標簽安排藥師進(jìn)行系統審方配比，仔細審核藥物穩定性、相容性及配伍禁忌，有效避免違背藥物相容的物理用藥禁忌，做到用藥安全準確；通過(guò)安全調配與核對標簽信息，減少漏排少排，藥品標簽貼錯等情況，確保醫囑按時(shí)執行，保障患者及時(shí)用藥的準確，提高用藥安全性。嚴格要求配置人員按照配藥流程進(jìn)行配置，提前做好相應工作，減少來(lái)回走動(dòng)次數，減低營(yíng)養液污染率。配置營(yíng)養液之后，進(jìn)行觀(guān)察，看其有無(wú)變色、渾濁、沉淀等現象，保證營(yíng)養液質(zhì)量問(wèn)題，提高用藥安全性。通過(guò)質(zhì)檢留樣，便于為靜脈營(yíng)養液臨床報告提供相關(guān)依據，避免發(fā)生不良反應，減少醫患糾紛[4]。

　　綜上所述，安全管理提高全靜脈營(yíng)養液配置工作效率，提高用藥安全，減少醫患糾紛。值得醫院推廣應用。

　　參考文獻

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安全管理論文3

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)對信息化依賴(lài)程度的增強，信息風(fēng)險已超出傳統的技術(shù)問(wèn)題范疇，已屬于企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險的一個(gè)部分，本文主要論述納入安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系中的信息風(fēng)險管理體系的構建。

　　1影響信息風(fēng)險的因素

　　影響信息風(fēng)險的因素主要包括外部環(huán)境、內部環(huán)境、風(fēng)險管理能力、信息相關(guān)能力等。

　　外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)和經(jīng)濟因素、同行及競爭、地理環(huán)境、法規遵從環(huán)境、技術(shù)狀態(tài)和創(chuàng )新、威脅領(lǐng)域，市場(chǎng)和經(jīng)濟因素是企業(yè)安全生產(chǎn)的行業(yè)因素。比如，金融業(yè)的運營(yíng)與制造業(yè)的運營(yíng)對信息化有不同的需求以及不同的IT能力。

　　內部環(huán)境主要包括企業(yè)目標、信息化對企業(yè)業(yè)務(wù)的戰略重要性、信息架構的復雜程度、企業(yè)的復雜性、業(yè)務(wù)變更的深度、業(yè)務(wù)變更管理能力、風(fēng)險管理哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)、安全生產(chǎn)模式、經(jīng)濟能力以及信息化在企業(yè)戰略中的優(yōu)先級等。安全生產(chǎn)模式關(guān)系到企業(yè)獨立運營(yíng)的程度或與它的客戶(hù)/供應商相關(guān)聯(lián)、集中化/非集中化程度，企業(yè)文化決定了企業(yè)需要變更以能夠有效進(jìn)行風(fēng)險管理，經(jīng)濟能力主要表示企業(yè)當優(yōu)化風(fēng)險時(shí)，對支持、強化和維護IT環(huán)境的財務(wù)能力。

　　風(fēng)險管理能力是衡量企業(yè)實(shí)施關(guān)鍵風(fēng)險管理流程和相關(guān)動(dòng)力水平的一個(gè)指標�？梢酝ㄟ^(guò)運用風(fēng)險記錄卡來(lái)度量。動(dòng)力績(jì)效指標越好，則風(fēng)險管理能力水平越高。對于企業(yè)風(fēng)險事件的頻率和影響，風(fēng)險管理能力是一個(gè)非常重要的元素，因為它負責管理風(fēng)險決策，以及在企業(yè)內建立和實(shí)施有效控制，它主要包括治理風(fēng)險和管理風(fēng)險兩個(gè)方面。

　　信息相關(guān)能力與IT流程以及所有其他動(dòng)力的能力相關(guān)。對于不同動(dòng)力的一個(gè)高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實(shí)施了好的軟件開(kāi)發(fā)流程將交付高質(zhì)量和穩定的軟件或實(shí)施了一個(gè)好的安全度量將減少安全相關(guān)事故的數量;減輕事件發(fā)生時(shí)對業(yè)務(wù)的影響，如針對災難的發(fā)生，具有一個(gè)良好的業(yè)務(wù)持續性計劃IT災難恢復計劃。IT流程包括評價(jià)、指導和監管、與業(yè)務(wù)一致、計劃和組織、建立、獲取和實(shí)施、交付、服務(wù)和支持以及監管、評價(jià)和評估等五個(gè)管理職能域中的37個(gè)流程實(shí)踐。風(fēng)險場(chǎng)景庫類(lèi)別主要包括項目組合建立和維護、項目/項目群生命周期管理 (項目/項目群的啟動(dòng)、開(kāi)發(fā)和獲取、交付、質(zhì)量、中比)、信息化投資決策制定、IT經(jīng)驗和技能、員工運營(yíng) (人力錯誤和惡意企圖)、信息(數據破壞、損壞、泄露和訪(fǎng)問(wèn))、企業(yè)架構(架構版本和設計)、基礎設施 (硬件、操作系統和控制技術(shù))(選擇、實(shí)施、運行和退運)、軟件、信息系統的業(yè)務(wù)所有權、供應商選擇/績(jì)效、合同遵從、服務(wù)中比或轉移、法規遵從、地緣政治層面、基礎設施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環(huán)境、大自然行為、創(chuàng )新等。

　　2信息業(yè)務(wù)風(fēng)險庫

　　在信息化的服務(wù)、交付和支持階段，建立起的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險庫主要包括以下方面:事件和事故管理業(yè)務(wù)節點(diǎn)包括提交事件、事件記錄分類(lèi)、識別范圍、地市識別事件范圍、一線(xiàn)處理、解決事件與否、事件解決情況、現場(chǎng)處理、處理情況、審批情況、后臺處理、是否解決事件、申請掛起、掛起事件、解掛事件、是否發(fā)起其他流程、關(guān)閉事件、初步確認事件影響范圍、統一解釋口徑、確認是否向省公司升級、向省公司服務(wù)臺通報、標不大范圍事件并向用戶(hù)解釋等。主要存在的風(fēng)險包括IT系統停工期的增加、客戶(hù)滿(mǎn)意度的降低、客戶(hù)不知道事件報告的程序、復發(fā)問(wèn)題沒(méi)有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優(yōu)先級未反映業(yè)務(wù)需求、事件未及時(shí)解決、服務(wù)臺的運營(yíng)操作沒(méi)有支持業(yè)務(wù)活動(dòng)、客戶(hù)對所提供的服務(wù)不滿(mǎn)意、事件未及時(shí)解決、客戶(hù)中斷服務(wù)時(shí)間增加等。

　　管理用戶(hù)請求業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括提交咨詢(xún)或請求、嘗式解答咨詢(xún)、解決咨詢(xún)或請求、咨詢(xún)支持升級或轉派任務(wù)、用戶(hù)評價(jià)、升級、給出咨詢(xún)答案、轉派事件、判斷用戶(hù)反饋情況并處理結果。存在的風(fēng)險主要包括對硬件和軟件的未授權變更、訪(fǎng)問(wèn)管理忽略業(yè)務(wù)需求并且損害業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統的安全、未對所有系統規定安全需求、違反職責分離和危害系統信息等。

　　管理配置項業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括操作系統管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數據庫信息管理、軟件信息管理、操作系統管理。存在的風(fēng)險主要是配置項信息維護職責不明確，導致信息更新不及時(shí)。

　　管理服務(wù)級別SLA業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括編制服務(wù)目錄、提出業(yè)務(wù)需求、制定服務(wù)級別策略、編制服務(wù)級別協(xié)議、簽訂服務(wù)級別協(xié)議、發(fā)布服務(wù)目錄、召開(kāi)年度評審會(huì )議、制定年度服務(wù)改進(jìn)計劃。存在的風(fēng)險包括用戶(hù)和服務(wù)提供者不理解各自的職責、不恰當的優(yōu)先權授予不同的服務(wù)提供、不恰當交付的服務(wù)、為提供的服務(wù)授予不恰當的優(yōu)先權、對提供的IT服務(wù)有不同的解釋和誤解、由于期望和實(shí)際能力的差距導致糾紛、低效率和昂貴的運行服務(wù)、無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求;服務(wù)交付資源的無(wú)效和低效使用;無(wú)法識別和響應關(guān)鍵服務(wù)事件、由于過(guò)時(shí)的合同導致不能滿(mǎn)足商業(yè)和法律需求、由于服務(wù)偏差導致經(jīng)濟損失和事件等。

　　管理問(wèn)題業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括問(wèn)題記錄、判斷是否問(wèn)題、判斷提審方案是否能過(guò)變更實(shí)現、實(shí)施方案、啟動(dòng)變更管理流程、確認記錄解決結果、啟動(dòng)知識管理流程、問(wèn)題跟蹤與升級等。存在的風(fēng)險包括IT服務(wù)的中斷、問(wèn)題重復發(fā)生的可能性增加、問(wèn)題和事件沒(méi)有及時(shí)解決、對主動(dòng)的問(wèn)題和事件管理，缺乏問(wèn)題和事件及解決方案的審計跟蹤、事件重復發(fā)生、問(wèn)題和事件重復發(fā)生、未恰當解決的關(guān)鍵事件、業(yè)務(wù)中斷、服務(wù)質(zhì)量不足等。

　　3控制措施

　　在事件和事故管理業(yè)務(wù)采取的控制措施包括堅持對客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度回訪(fǎng)，并針對用戶(hù)提出的問(wèn)題及其自身IT服務(wù)的不足，進(jìn)行整改，努力提升服務(wù)質(zhì)量;及時(shí)跟進(jìn)事件處理情況并向用戶(hù)進(jìn)行反饋;對于復發(fā)事件需要進(jìn)行分析、找出根源，啟動(dòng)問(wèn)題管理流程，從而減少事件復發(fā)的幾率;加強對服務(wù)臺人員的事件分類(lèi)標準、優(yōu)先級，按標準化準確分類(lèi);服務(wù)臺經(jīng)理加強對事件單的處理進(jìn)程的全程跟蹤，對當前處理人應實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展情況;加強運維人員的溝通能力和技術(shù)能力;事件經(jīng)理監控所有事件并協(xié)調處理未解決事件。

　　在管理用戶(hù)請求中采取的控制措施包括嚴格按照規章制度進(jìn)行，禁止進(jìn)行未授權的變更;加強對業(yè)務(wù)需求的分析以及業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統的安全，審核請求的合規性;按照各系統安全需求，拒絕違反系統安全需求的請求;加強各運維人員的職責分離意識，堅決杜絕違反職責分離;加強對請求的審查力度，杜絕一切危害系統的請求。

　　在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關(guān)的信息維護需要明確到具體崗位;嚴格把關(guān)機房進(jìn)出制度、工作票制度;完善業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)目錄，明確配置項負責人，加強審查力度。

　　管理服務(wù)級別SLA采取的控制措施主要包括服務(wù)目錄必須包括服務(wù)需求、服務(wù)定義、SLA. OLA、資金來(lái)源;建立一個(gè)包括開(kāi)發(fā)、審核和調整服務(wù)目錄或服務(wù)組合的流程;建立一個(gè)確保服務(wù)目錄或組合是有用的、完整的和及時(shí)更新的管理流程;定期審查服務(wù)目錄和服務(wù)組合;建立一個(gè)檢查程序，使SLA的目標和績(jì)效測量與業(yè)務(wù)目標和IT政策一致;SLA必須包括例外事項、商業(yè)協(xié)議和OLA; SLA的改進(jìn)和調整流程是基于用戶(hù)和業(yè)務(wù)的需求的績(jì)效反饋和變更;SLA形式和內容必須經(jīng)所有利益相關(guān)方同意;SLA需正式批準和適當簽署。

　　管理問(wèn)題的控制措施包括建立被適當工具支持的能滿(mǎn)足需要的流程，以識別和分類(lèi)問(wèn)題;建立和維護用于問(wèn)題分類(lèi)和優(yōu)先權的已建立的標準，確保這種分類(lèi)與解決和容忍問(wèn)題的服務(wù)承諾或組織單元職責相一致;開(kāi)發(fā)用來(lái)生成問(wèn)題管理報告的報告工具;問(wèn)題報告必須包括以下內容:分析根本原因的問(wèn)題文檔、問(wèn)題所有者和解決責任的識別、問(wèn)題狀態(tài)信息。問(wèn)題解決后，需經(jīng)利益相關(guān)方確認，問(wèn)題只有被利益相關(guān)方確認解決后才被關(guān)閉。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，本文先分析了當前影響企業(yè)信息風(fēng)險的因素，進(jìn)而論述了我企業(yè)根據現實(shí)情況所建立的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險庫和控制措施，當前很多企業(yè)已經(jīng)認識到了信息風(fēng)險的重要性，也采取了一些具體的針對措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預測的問(wèn)題，這些還需要更多的人努力去解決。

安全管理論文4

　　［摘要］隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的不斷擴大，建筑安全生產(chǎn)需要進(jìn)一步強化，特別是對于標準化研究方面，安全意識要求較低，導致建筑事故頻發(fā)，給施工企業(yè)和國家造成了重大的損失，同時(shí)對施工人員也造成了極大的傷亡。因此加強對建筑行業(yè)建設進(jìn)行安全標準化的管理，對于施工安全和社會(huì )的穩定都具有極為重要的作用。因此本文首先對標準化研究進(jìn)行了詳細的介紹，并對建設工程項目安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，提出了合理的標準化設計方法。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程;安全生產(chǎn);標準化設計

　　1引言

　　基于建筑行業(yè)建設安全標準化管理體系對于施工安全，以及社會(huì )中存在的安全問(wèn)題，下面對我國安全標準化管理體系進(jìn)行具體分析，找出其中的不足之處，構建安全標準化管理體系，同時(shí)進(jìn)行方案化制定以供參考，希望對同仁有所幫助。

　　2標準化管理

　　標準化管理是標準化研究中最基礎和最核心的概念，只有將這個(gè)問(wèn)題分析透徹才能夠進(jìn)行以后的工作。

　　2．1標準體系

　　標準體系是由各個(gè)標準相互聯(lián)系，通過(guò)一定的邏輯關(guān)系組合在一起的整體，這些標準體系之間相互影響、相互作用，并不是雜亂無(wú)章的。標準化體系主要有一下幾個(gè)特點(diǎn)。(1)是集合性。(2)是關(guān)聯(lián)性。(3)是動(dòng)態(tài)性。

　　2．2標準化管理

　　標準化管理指的是對目前廣泛存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)管理，并進(jìn)行相應政策的制定，改善和解決這些問(wèn)題。標準化管理就是對標準化工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制的總稱(chēng)，目前已經(jīng)有很多學(xué)者對標準化管理進(jìn)行研究，并制定了統一的工作和實(shí)施標準。

　　3建設工程項目安全管理存在的問(wèn)題

　　3．1對工程施工質(zhì)量管理較為松弛

　　施工質(zhì)量是一項工程建設和運營(yíng)中最重要的環(huán)節，目前很多施工企業(yè)過(guò)度的考慮施工成本，施工質(zhì)量責任劃分不清，造成建筑產(chǎn)品存在較大的質(zhì)量問(wèn)題，目前建設和監理單位也較少的能夠完全進(jìn)行監控，管理松懈，施工質(zhì)量得不到保障。

　　3．2施工現場(chǎng)安全管理不到位

　　目前對于現場(chǎng)安全管理，大多采用配備現場(chǎng)安全員的形式，僅僅考慮外在的護具，而較少的開(kāi)展安全教育培訓。有的建筑企業(yè)為了減少支出，甚至錄用不具備上崗資格的臨時(shí)工，因此施工現場(chǎng)安全管理難度加大，施工現場(chǎng)存在安全隱患。

　　3．3安全項目施工管理體系不成熟

　　我國建筑行業(yè)的體量已經(jīng)非常大，但是還缺乏一套完整的安全管理體系，大部分建筑企業(yè)自身管理體系尚且不成熟，在工程技術(shù)，成本等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域還缺乏相應的統一標準，使得工程項目施工管理混亂，各部門(mén)責任劃分不明確。

　　4建筑安全管理標準體系頂層設計

　　4．1建設工程項目標準化管理的必要性分析

　　(1)標準化的優(yōu)勢標準化管理有助于加強知識管理，同時(shí)有助于確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞確定了一項建筑項目的成與敗。很多建筑行業(yè)對于工程質(zhì)量問(wèn)題還缺乏認識，因此，標準化管理有助于很好的解決這個(gè)問(wèn)題。

　　(2)標準化的劣勢標準化主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先標準化管理與自由技術(shù)創(chuàng )新存在較大的矛盾。標準化管理不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，需要較長(cháng)時(shí)間才能夠形成，標準化強化程度還存在較大的問(wèn)題，需要進(jìn)一步強化。

　　4．2SWOT分析

　　通過(guò)調查對建筑工程安全標準化進(jìn)行評分.

　　4．3安全生產(chǎn)管理標準化建設成果總結

　　(1)對安全生產(chǎn)管理標準理念進(jìn)行合理的研究，建立完善的安全生產(chǎn)管理標準，對安全管理工作進(jìn)行標準研究，做到有法可依、有標準執行。

　　(2)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)安全管理工作的科學(xué)化、制度化和信息化，有力提升了項目安全管理水平。建立了綜合信息化管理系統、支架結構安全監控綜合管理系統、視頻監控系統等智能管理系統。

　　參考文獻:

　�。�1］王慧．高速公路運營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設及評價(jià)研究［D］．青島:青島大學(xué)，20xx．

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　�。�4］閆壽豐．以建筑工程項目安全標準化為抓手促建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平［J］．建筑安全，20xx，26(07):4－6．

安全管理論文5

　　【摘要】農村電網(wǎng)工程在實(shí)際建設的過(guò)程中，其中最關(guān)鍵的內容就是安全質(zhì)量管理，其質(zhì)量直接決定整個(gè)電網(wǎng)建設質(zhì)量的好壞�；�于此，本文將首先介紹農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理現狀，其次研究農網(wǎng)工程安全管理措施，其中主要包括農網(wǎng)工程施工前、中、后的安全管理措施。最后，研究農網(wǎng)工程質(zhì)量管理措施，其中主要包括農網(wǎng)工程的招標工作管理、采用科學(xué)的管理方式以及提升農網(wǎng)工程驗收管理工作質(zhì)量三方面內容。

　　【關(guān)鍵詞】縣公司；農網(wǎng)工程；安全質(zhì)量管理

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國農網(wǎng)工程的建設范圍逐漸提升，目前在農網(wǎng)工程建設的過(guò)程中，在安全管理以及質(zhì)量管理中仍然存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而影響了農網(wǎng)工程建設質(zhì)量。因此在實(shí)施農網(wǎng)工程建設的過(guò)程中，需要改變傳統的安全質(zhì)量管理方式，不斷完善其中的管理方法和管理理念。對農網(wǎng)工程建設展開(kāi)全面有效的安全質(zhì)量管理，進(jìn)而保證農網(wǎng)工程建設的安全性和穩定性，本文將在縣公司的層面上，重點(diǎn)研究農網(wǎng)工程建設安全質(zhì)量管理措施。

　　1農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理現狀

　　目前我國在農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過(guò)程中，主要存在以下問(wèn)題：①農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理責任制度沒(méi)有得到全面落實(shí)，目前多數電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將利益放在第一位，并不重視農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理。甚至部分電力企業(yè)管理人員并沒(méi)有認識到農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的重要性，沒(méi)有建立相應的安全管理制度，進(jìn)而影響了最終農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的效果。②電力企業(yè)的運行環(huán)境變化，近幾年為了獲得經(jīng)濟利益，人們對自然環(huán)境的破壞程度逐漸提升，為電力企業(yè)的正常運行帶來(lái)一定困難。例如臺風(fēng)、強降雨以及冰雹等，都對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，為農村電網(wǎng)建設造成了巨大損失。③農網(wǎng)工程設備運行質(zhì)量有待提高，在實(shí)際農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過(guò)程中，設備是其中的主要組成部分，因此需要保證設備的運行質(zhì)量。但是部分農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理人員為了降低管理成本，使用陳舊的設備，沒(méi)有執行設備維護檢測方案。這種設備管理方式，不僅會(huì )影響農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理效果，同時(shí)還會(huì )提升農網(wǎng)工程設備運行中的安全隱患，進(jìn)而降低整個(gè)農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理水平。

　　2農網(wǎng)工程安全管理措施

　　2.1農網(wǎng)工程建設施工前的安全管理

　　在農網(wǎng)工程建設施工之前，要想保證安全管理的質(zhì)量，可以從以下幾方面入手：①對施工人員進(jìn)行安全培訓，根據安全管理規定中的內容，提升施工人員的安全意識，規范施工行為，進(jìn)而提升農網(wǎng)工程建設施工安全性。②檢驗施工工具以及工具的配備情況，避免出現安全工具缺失或者安全工具不完整的情況，一旦出現安全事故，將會(huì )大大提升施工人員的傷亡概率。③對農網(wǎng)工程建設施工現場(chǎng)安全技術(shù)交底工作展開(kāi)全面記錄，在此過(guò)程中對農網(wǎng)工程建設施工展開(kāi)全面調查，確定其中的危險點(diǎn)以及安全控制措施，在此基礎上安排合理的施工方案。例如，在正式農網(wǎng)工程建設施工之前，與設計人員展開(kāi)深入交流，確定每個(gè)單項工程的施工時(shí)間以及施工進(jìn)度，為農網(wǎng)工程建設施工提供良好條件[1]。

　　2.2農網(wǎng)工程建設施工中的安全管理

　　在農網(wǎng)工程建設施工過(guò)程中：①需要對整個(gè)施工過(guò)程展開(kāi)安全管理，對施工人員以及管理人員的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)展開(kāi)檢查，保證每個(gè)施工人員具備相關(guān)證件，無(wú)證施工人員堅決不允許參加施工。另外在施工的過(guò)程中，施工人員需要進(jìn)行實(shí)名掛牌，這種方式有助于施工責任的劃分。②使用手機APP“農網(wǎng)工程現場(chǎng)安全監督管控系統監督應用”錄入施工作業(yè)信息，制定農網(wǎng)工程建設施工安全周報，對農網(wǎng)工程建設施工過(guò)程中出現的違章事例展開(kāi)通報批評，嚴重的給予懲罰和開(kāi)除。③在拆除舊工程的過(guò)程中，需要對整個(gè)舊工程展開(kāi)分級管理，不同階層的管理人員對每個(gè)層次的工程展開(kāi)分級管理，在此過(guò)程中嚴禁出現斷線(xiàn)、高空墜物等現象。同時(shí)制定工作票雙簽發(fā)制度，避免施工人員在實(shí)際施工中出現擅自更改工作范圍的情況，如果在實(shí)際施工的過(guò)程中出現實(shí)際施工與施工方案不一致的情況，則需要施工設計部門(mén)、監督管理部門(mén)現場(chǎng)檢測之后，共同決定更改方案。

　　2.3農網(wǎng)工程建設施工后的安全管理

　　在農網(wǎng)工程建設施工結束之后，施工的負責人員需要對整個(gè)施工過(guò)程展開(kāi)全面總結，確定其中存在的安全問(wèn)題和安全隱患。在此基礎上制定針對性的解決方案以及安全管理計劃，保證能夠在下次施工中，遇到同樣的問(wèn)題能夠有效解決。由此可以看出，農網(wǎng)工程建設施工后的安全管理工作就是總結經(jīng)驗，找出本次農網(wǎng)工程建設施工安全管理存在的問(wèn)題和不足，最終展開(kāi)針對性的完善，達到提升農網(wǎng)工程建設施工安全管理質(zhì)量的目的，為今后農網(wǎng)工程建設施工安全管理奠定基礎。

　　3農網(wǎng)工程質(zhì)量管理措施

　　3.1農網(wǎng)工程招標工作管理

　　招標是農網(wǎng)工程建設中的重點(diǎn)內容，必須對招標工作展開(kāi)全面有效的管理。例如，對施工現場(chǎng)展開(kāi)全面的安全審查、設計，設計單位需要具備較高的水平和資質(zhì)，只有這樣才能保證整個(gè)農網(wǎng)工程建設管理的有效性。另外，設計人員在展開(kāi)施工設計的過(guò)程中，需要根據實(shí)際情況，適當加入設計的新思路，保證整個(gè)農網(wǎng)工程建設施的創(chuàng )新性。在選擇監理單位的過(guò)程中，需要選擇經(jīng)驗較為豐富的單位，對施工過(guò)程中的每個(gè)細節展開(kāi)全面監督管理。例如，在對農網(wǎng)工程建設施工隱蔽工程展開(kāi)管理的過(guò)程中，需要提升管理標準以及管理力度，堅決避免實(shí)際施工中出現安全質(zhì)量管理隱。例如，在對施工單位展開(kāi)資質(zhì)審核的過(guò)程中，需要對其展開(kāi)全方面的檢查，避免出現掛牌現象出現。在此過(guò)程中，施工人員需要具備較為專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，同時(shí)具備較高的綜合素質(zhì)，只有保證以上兩個(gè)條件，才能夠對該施工單位展開(kāi)合作。在對農網(wǎng)工程建設施工現場(chǎng)物資展開(kāi)管理的過(guò)程中，需要對施工物資展開(kāi)統一保管，根據種類(lèi)展開(kāi)分類(lèi)存儲，同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)的物資管理人員管理物資、發(fā)放物資。每一次物資發(fā)放或者管理的過(guò)程中，都需要對物資情況展開(kāi)記錄，在下一次物資發(fā)放之前核對物資數據，進(jìn)而保證最終物資的管理質(zhì)量，避免出現物資丟失的現象[2]。

　　3.2采用科學(xué)的管理方式

　　在對農網(wǎng)工程建設展開(kāi)管理的過(guò)程中，如果依舊采用傳統的管理方式，將無(wú)法滿(mǎn)足當今時(shí)代對農網(wǎng)工程建設管理的要求，因此需要在原有管理技術(shù)的基礎上，對其展開(kāi)全面有效的管理。例如，工程開(kāi)工前即編制創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則，細化各工序質(zhì)量標準，對施工過(guò)程控制采取“三階段”的控制方法，即：事先規劃，主要在圖紙核對會(huì )審、施工物料準備、員工培訓、安全技術(shù)交底等方面進(jìn)行控制；事中控制主要為材料、工器具質(zhì)量控制，分項交底，分部、分項檢驗測量，三級驗評，圖紙變更修改，工程薄弱點(diǎn)嚴格把關(guān)等方面進(jìn)行控制；事后完善主要是驗收、質(zhì)量檢驗、質(zhì)監檢查、工程驗收、竣工移交后，及時(shí)獲取運行單位的評價(jià)反饋意見(jiàn)，總結提高工程建設管理。

　　3.3提升農網(wǎng)工程驗收管理工作質(zhì)量

　　在農網(wǎng)工程建設結束后，需要對農網(wǎng)工程建設中的資料展開(kāi)收集、整理，由于農網(wǎng)工程建設工程的規模較小，但是其中涉及的范圍較廣，因此在實(shí)際施工驗收的過(guò)程中，需要專(zhuān)門(mén)的驗收機構展開(kāi)驗收，保證每項施工工程都能夠符合相應的建設標準。①施工單位展開(kāi)三級檢測，最終檢測結果合格之后，對相關(guān)的驗收部門(mén)提交驗收申請。驗收小組在驗收的過(guò)程中，需要根據規范章程、設計標準展開(kāi)工程驗收，確保每項工程項目達到優(yōu)質(zhì)工程標準。②在驗收過(guò)程中，管理人員需要合理安排驗收小組的工作，保證每項驗收工作的完成質(zhì)量。例如，在對施工材料、設備、型號展開(kāi)驗收的過(guò)程中，需要將實(shí)際情況與各項數據相互對比，保證二者之間的一致性。并將驗收結果記錄下來(lái)，為最終的工程結算、財務(wù)決算等提供準確數據，保證最終農網(wǎng)工程的建設質(zhì)量[3]。

　　4結論

　　綜上所述，隨著(zhù)人們對農網(wǎng)工程建設的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證農網(wǎng)工程建設質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)研究農網(wǎng)工程建設安全管理措施發(fā)現，對其進(jìn)行研究，能夠大大提升農網(wǎng)工程建設的安全性，同時(shí)還能夠保證農網(wǎng)工程建設質(zhì)量。由此可以看出，研究農網(wǎng)工程建設安全質(zhì)量管理措施，能夠為今后農網(wǎng)工程建設安全質(zhì)量管理的發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻

　　[1]唐繼強.推行“三個(gè)項目部”建設全面提升農網(wǎng)工程管理水平[J].信息記錄材料，20xx，18（08）：59~60.

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　　[3]文屹.樂(lè )山電業(yè)局控股、代管公司農網(wǎng)建設與改造工程管理模式初探[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（16）：234~235.

安全管理論文6

　　摘要:本文通過(guò)對煤礦安全管理的重要性展開(kāi)論述，探討了我國在煤礦開(kāi)采方面所存在的安全管理漏洞，結合煤礦自身的實(shí)際情況給出解決的策略。

　　關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問(wèn)題;解決措施

　　1煤礦安全管理工作的重要性

　　眾所周知，在煤礦實(shí)踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問(wèn)題，其后果除了直接的經(jīng)濟損失，社會(huì )影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對于煤礦本身來(lái)講，開(kāi)采的現場(chǎng)環(huán)境較為復雜多變，有很多不可控因素，對開(kāi)采現場(chǎng)的施工管理發(fā)出了挑戰，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應急措施，將一些可能出現的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)多方努力、加強煤礦開(kāi)采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開(kāi)采者的人身安全。

　　2煤礦安全管理存在的問(wèn)題

　　2．1管理水平低

　　大多數煤礦企業(yè)都沒(méi)有完整的安全管理制度，沒(méi)有將具體的安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人，煤礦的安全監管部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴重的影響。這些問(wèn)題都體現了我國煤礦開(kāi)采的管理水平還處于一個(gè)初級階段。

　　2．2采礦技術(shù)落后

　　煤炭在我國屬于基礎性資源，各地區都不同程度地出現一些開(kāi)采方面的問(wèn)題，在某些地區還因當地經(jīng)濟發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統的采礦模式以及勘測技術(shù)。在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，由于安全防護不及時(shí)，導致了安全事故的頻繁出現，還有一些企業(yè)為了節約開(kāi)支，仍使用過(guò)去的一些老化設備，這些不僅體現了采礦技術(shù)處于一個(gè)相對落后狀態(tài)，同時(shí)給采礦工作者的人身安全造成威脅。

　　2．3采礦安全意識淡薄

　　在實(shí)際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴重影響。時(shí)至今日，我國政府也對煤礦的開(kāi)采安全加大了重視的程度，現階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會(huì )有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的，比如對一些機械設備操作失誤、工作時(shí)注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開(kāi)采標準及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

　　3加強煤礦安全管理的策略

　　3．1強化煤礦安全生產(chǎn)工作的監管職能

　　首先，建立煤礦安全監督管理領(lǐng)導班子，由副礦長(cháng)(礦長(cháng))、安全礦長(cháng)及安全員等相關(guān)領(lǐng)導組成，對于煤礦的日常管理工作要執行值班監督制，保障24小時(shí)的輪流值班，全面掌握每個(gè)班組的工作狀況，對出現的問(wèn)題做到及時(shí)處理。由副礦長(cháng)負責帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對采掘工作流程進(jìn)行監督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現場(chǎng)安全管理。根據礦井的實(shí)際情況制定監督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產(chǎn)規范以及開(kāi)采要求的，要予以嚴懲，對一些表現良好的要給予獎勵，以此調動(dòng)工人的工作積極性。對煤礦開(kāi)采的現場(chǎng)也要不定時(shí)的進(jìn)行抽查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)消除，根據獎懲制度對在煤礦現場(chǎng)違章操作的，要連同現場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作者予以嚴重處罰。要牢記“安全第一”的生產(chǎn)原則，加大對煤礦開(kāi)采監督與執法，真正地做到有法可依、依法監管，為提高煤礦的開(kāi)采效率提供保障。

　　3．2制定科學(xué)合理的煤礦開(kāi)采方案

　　以煤礦安全開(kāi)采為前提條件，對煤礦的開(kāi)采工藝進(jìn)行設計，選用適合的機械設備以及施工技術(shù)進(jìn)行開(kāi)采前的規劃。在煤礦的開(kāi)采方案確定中，結合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開(kāi)采工作的有序性和安全性。在對煤礦的巷道進(jìn)行布置時(shí)，布置內容要簡(jiǎn)單實(shí)用，在對某些安全事故的防范措施中要及時(shí)比對不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)應用。

　　3．3加強對煤礦采礦人才的專(zhuān)業(yè)性培養

　　作為煤礦開(kāi)采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊培養措施，進(jìn)一步建立健全專(zhuān)業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開(kāi)采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開(kāi)采企業(yè)要保持一定數量的具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養，對一些煤炭專(zhuān)業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養的同時(shí)，為煤礦專(zhuān)業(yè)人才的數量與質(zhì)量提供可靠保障。

　　參考文獻:

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安全管理論文7

　　摘要：本文涉及企業(yè)安全事故預防與應對措施，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)及工作人員的安全保障，全面落實(shí)操作規程，按照規章制度，加強企業(yè)監管，強化監控能力，把安全放在第一的指導思想，徹底消除隱患，充分防止事故發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：現場(chǎng)管理; 安全生產(chǎn); 管理預案; 工業(yè)工程

　　一、企業(yè)安全事故中的預防預警行動(dòng)

　　1.預防預警準備工作。1.1思想準備。強化宣傳，增強職工自我防備意識和安全生產(chǎn)意識，做好預防生產(chǎn)事故的準備。1.2組織準備。成立完整的應急救援組織，充分落實(shí)應急救援隊伍及應急救援責任人，增強生產(chǎn)作業(yè)事故應急救援隊的發(fā)展，按照糧食倉儲管理的特征，糧食倉儲企業(yè)應當設立應急救援隊、救援通信隊、安全保障隊、后勤服務(wù)隊等，并為生產(chǎn)事故提供應急技術(shù)人員。1.3現場(chǎng)處置方案準備。根據不同的作業(yè)區域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現場(chǎng)應急處理方案，主動(dòng)面對各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅持值班制度。上下級企業(yè)安排值班，基層儲糧企業(yè)要落實(shí)24小時(shí)值班制度，緊急時(shí)期要加強晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級儲糧管理公司不定期組織對基層儲糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過(guò)反復檢查，確保各環(huán)節安全隱患及時(shí)查明，并要求相關(guān)責任人進(jìn)行整改。2.基礎設施事故預防預警。2.1基礎設施建設事故預防�；�礎設施的建設必須要符合建設要求、符合標準要求和設計規范。在基礎設施建設過(guò)程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設施使用前安全性能的測試。新建倉庫都必須按照規定進(jìn)行倉庫強度檢驗工作，配備專(zhuān)業(yè)人員監測倉庫在裝糧后的情況，對出現的異常情況要及時(shí)上報并按照規定處理。2.3露天囤、土堤倉等事故預防。土堤倉、室外堆垛，應按照安全標準進(jìn)行操作，合理墊層，保證庫房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設施設備老化等事故的預防。倉庫線(xiàn)路的老化可能會(huì )給操作人員帶來(lái)觸電事故，階梯和其他設施可能因為銹蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉庫必須定期維修檢查，使其能力達到儲糧標準要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預防預警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，應嚴格按照各項操作規范和規章制度進(jìn)行操作，并擬定和完善各環(huán)節、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預防與要求。（1）根據糧食的種類(lèi)、數量及運輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區域的設施、管道、檢測裝置、通風(fēng)設備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內、陳倉內殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過(guò)程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來(lái)糧車(chē)輛的安全預防。庫區內的糧食運輸應按照有關(guān)規定，凡是進(jìn)庫車(chē)輛在庫區內必須配備專(zhuān)業(yè)人員統一調度；加強車(chē)輛交叉處安全防范。嚴禁行人行走糧食運輸專(zhuān)用線(xiàn)。3.3機械作業(yè)設施安全預防。嚴格按照相關(guān)規范啟動(dòng)和關(guān)閉作業(yè)線(xiàn)設施。（1）正確操作運輸、裝載料倉等設備，防止設備傷人。（2）生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)檢查作業(yè)區設備的運行情況，不可高負荷運轉。設備運行時(shí)，嚴禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設備運轉中進(jìn)行維修。（3）嚴禁在作業(yè)區附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴禁超載儲糧。糧食高度不得超過(guò)糧食線(xiàn)，倉儲結束后應及時(shí)鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉體傾斜、墻體開(kāi)裂、倉庫坍塌事故。3.5進(jìn)倉作業(yè)安全預防。對操作人員進(jìn)行檢查，入庫糧食取樣，平整糧食面或當地作業(yè)，必須遵守以下規定：（1）熏蒸后要確認倉內熏蒸藥劑含量到達安全要求以及倉內不處于低氧狀況及才可以入倉；（2）進(jìn)入淺圓倉時(shí)，必須設有安全梯、自動(dòng)梯、安全帶等安全措施；（3）操作時(shí)必須確保倉庫外有人員的監護。3.6高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須配備安全操作保護措施；卸糧時(shí)，卸糧跳板必須結實(shí)牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預防。增強糧食清理，定期清塔，避免形成塔內糧食局部堵塞，保障排糧機流暢，臨時(shí)停電時(shí)，一定要關(guān)閉總電源，開(kāi)啟風(fēng)門(mén)散熱，排除提升設施內留下的糧食。3.8殘毒事故預防。糧倉熏蒸結束后，確認倉內熏蒸后殘留藥劑含量要到達相關(guān)安全要求狀況時(shí)，才能許可操作人員進(jìn)入倉內。3.9安全防火工作，重在預防。根據早發(fā)現、早報告、早處理的原則，展開(kāi)區域內環(huán)境信息的危害評價(jià)和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機構的消防監督檢査。

　　二、儲糧企業(yè)安全事故的響應程序及應急處置

　　生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時(shí)救援，現場(chǎng)負責人在立即報告的同時(shí)，要采取相應應對措施。1.設施事故應急措施。當產(chǎn)生設備設施、露天堆放坍塌時(shí)，現場(chǎng)相關(guān)負責人應立刻對事故現場(chǎng)進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現場(chǎng)秩序。發(fā)生火災時(shí)，要按照火災應急預案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應急措施。在生產(chǎn)操作中，當發(fā)生設備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時(shí)，現場(chǎng)負責人應當立即組織人員采取措施搶救現場(chǎng)。3.火災事故應急措施。3.1當發(fā)生火情時(shí)，發(fā)現者應及時(shí)向事單位消防部門(mén)和值班人員報警，消防部門(mén)應當立即趕赴現場(chǎng)處理，并根據火情決定是否啟動(dòng)應急預案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時(shí)，發(fā)現人員在向消防部門(mén)報警的同時(shí)，應具備使用現場(chǎng)的滅火器具的能力，并及時(shí)進(jìn)行撲救。3.3如火勢較大，即將發(fā)生火勢蔓延時(shí)，應馬上啟動(dòng)應急預案，通知企業(yè)各相關(guān)部門(mén)，同時(shí)向公安消防部門(mén)報警，企業(yè)各部門(mén)在接到通知時(shí)要立即行動(dòng)，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達指定位置，按各自職責展開(kāi)工作。

　　三、儲糧安全事故指揮與協(xié)調

　　1.指揮與協(xié)調機制。企業(yè)事故應急部門(mén)根據災情告知相關(guān)部門(mén)及其救援隊伍。救援隊伍要在現場(chǎng)救援指揮人員的統一指揮領(lǐng)導下，相互配合，組織協(xié)同作戰，全方面展開(kāi)救援，充分發(fā)揮應急預案應有效果，�，F場(chǎng)事故應急專(zhuān)業(yè)指揮人員到來(lái)前，現場(chǎng)人員要采納平時(shí)災情預警演練情況，采取正確措施控制災情。當安全事故較大時(shí)，應急救援人員要成立研究小組，對緊急事件進(jìn)行分析，整理出緊急處理方案。依據現場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展，對災情的發(fā)展趨勢做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災情評定等級、危害程度鑒定，指揮應急救援人員進(jìn)行接下來(lái)的救援行動(dòng)和應急處理。2.指揮與協(xié)調主要內容。（1）提出現場(chǎng)應急救援行動(dòng)要求；（2）協(xié)調專(zhuān)業(yè)救援隊伍，有關(guān)人員和專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)救援工作；（3）協(xié)調受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調交通管制區，建立現場(chǎng)警告區，確定重點(diǎn)保護區；（5）根據現場(chǎng)相關(guān)部門(mén)返回的檢測結果，最終確定人員的疏散、轉移和返回工作。3.儲糧安全事故分級。依據事故發(fā)生的嚴重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對發(fā)生的事故分為Ⅴ級（輕微）、Ⅳ級（一般）、Ⅲ級（較大）、Ⅱ級（重大）、Ⅰ級（特別重大）。Ⅴ級是指一次造成10萬(wàn)元以下經(jīng)濟損失，無(wú)人員傷亡。Ⅳ級是指一次造成100萬(wàn)元以下經(jīng)濟損失，無(wú)人員傷亡。Ⅲ級是指一次造成100萬(wàn)元（含）以上、200萬(wàn)元以下經(jīng)濟損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級是指一次造成200萬(wàn)元（含）以上、400萬(wàn)元以下經(jīng)濟損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級是指一次造成400萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟損失，或人員傷亡12人（含）以上。

　　四、應急終止與災后恢復

　　應急處置后，事故現場(chǎng)應急指揮人員確認現場(chǎng)情況已達到應急預案結束狀態(tài)，再由指揮負責人下達應急結束命令。對于火災等事故，應急終止后要對部分受損但仍有使用價(jià)值的糧食進(jìn)行搶救處理，并組織人員，對事故現場(chǎng)進(jìn)行清理，抓緊清除垃圾殘��；儲糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應急處置結束后，要確認事故現場(chǎng)中的有害氣體完全排除干凈，并保證現場(chǎng)有害氣體濃度達到安全標準才能允許工作人員進(jìn)入，并對現場(chǎng)進(jìn)行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現場(chǎng)工作人員進(jìn)行體檢；對一些基礎設施受損的要及時(shí)安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應急處置結束后，儲糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗和教訓，找出事故發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應急預案。要成立應急事故調查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對事故發(fā)生的有關(guān)責任人進(jìn)行處理，對事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴肅處理。任何人身?yè)p害和財產(chǎn)損失，都當在規定期限內向保險公司和地方工傷保險部門(mén)申報。安全事故應急處理結束后要立即開(kāi)展事故應急救援工作評價(jià)，對救援行動(dòng)中有顯著(zhù)作用的人員進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P，并組織相關(guān)人員對事故應急工作進(jìn)行全面的總結�？偨Y經(jīng)驗，增添措施，查找不足，以進(jìn)一步提高全系統生產(chǎn)作業(yè)事故應急工作水平。

　　五、結語(yǔ)

　　運用對工業(yè)工程基本理念與糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結合，在糧食倉儲企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問(wèn)題的方法，建立企業(yè)安全管理預案，為建設糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系起到應有的支撐作用。

　　參考文獻：

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安全管理論文8

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及航空運輸業(yè)迅速擴大，航空運輸也成為了常見(jiàn)的交通方式之一，由于航空運輸的模式是在空中飛行，這樣就受天氣環(huán)境因素的影響較大。所以，近些年來(lái)看，航空安全問(wèn)題越來(lái)越被大家所關(guān)注。航空運輸業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)航空的安全問(wèn)題也逐漸凸現出來(lái)，特別是民航的安全問(wèn)題，基于此種情況，作者針對制約民航空中交通管理安全運行的因素提出自己的幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

　　1 空中交通管理的含義

　　利用通信、導航技術(shù)和監控手段對飛機飛行活動(dòng)進(jìn)行監視和控制，以便保證飛行安全和飛機有秩序的飛行。在飛行路線(xiàn)經(jīng)過(guò)的空域劃分不同的管理空域，包括航路、飛行情報管理區、進(jìn)近管理區、塔臺管理區、等待空域管理區等等，并按管理區的不同使用不同的雷達設備。同時(shí)在管理空域內進(jìn)行間隔劃分，飛機間的水平和垂直方向的間隔構成空中交通管理的基礎。由導航設備、雷達系統、二次雷達、通信設備、地面控制中心組成空中交通管理系統，從而完成監視、識別、導引覆蓋區域內的飛機的工作。

　　2 我國針對空中交通管理的現狀采取的措施

　　和發(fā)達國家的空中交通管理制度相比，中國的空中管理制度還不夠完善，同時(shí)關(guān)于空中管理的技術(shù)手段還有待提高，并且對空中管理制度的評價(jià)機制還未健全�；�于此種情況，我國針對空中交通管理的現狀采取了一些措施，具體如下。

　　2.1 引進(jìn)發(fā)達國家先進(jìn)的空中交通管理設備

　　發(fā)達國家的空中管理經(jīng)驗比我國的空中管理經(jīng)驗要成熟很多，自然設備上也比我國的設備要先進(jìn)很多，同時(shí)，發(fā)達國家的科學(xué)技術(shù)水平也比我國的科技水平高出來(lái)很多，所以，直接引進(jìn)發(fā)達國家先進(jìn)的空中交通管理設備，是提升我國空中交通管理設備先進(jìn)程度的方法之一，同時(shí)也加速了我國空中交通管理能力的提升。

　　2.2 學(xué)習并借鑒發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，逐步完善我國的空中交通管理制度

　　發(fā)達國家的空中管理制度建立的時(shí)間比我們國家空中管理制度的建立早了很多年，所以無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)驗都比我們成熟很多。所以，學(xué)習發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，是完善我國的空中交通管理制度的捷徑之一，從而使我國的空中管理能力得到逐步地提高。

　　2.3 加大我國空中管理科學(xué)技術(shù)的研究力度，爭取早日研發(fā)出屬于自己的空中管理的高科技設備

　　我國的空中管理設備大部分都是引進(jìn)自發(fā)達國家的先進(jìn)技術(shù)和設備，由于本國自行生產(chǎn)的空中管理的設備的技術(shù)還不成熟，所以我們只有依賴(lài)發(fā)達國家的產(chǎn)品，但是在我們使用發(fā)達國家的空中管理設備同時(shí)我們也受到了諸多的限制，比如，不同的語(yǔ)言系統造成對我國的工作人員對其產(chǎn)品的理解不夠透徹，不能夠很好的運用，同時(shí)，發(fā)達國家對于核心的技術(shù)都是采用保密措施的。由此可見(jiàn)，加大我國空中管理的科學(xué)技術(shù)的研究的力度，爭取早日研發(fā)出屬于自己的空中管理的高科技設備，是提升我國空中管理能力的必經(jīng)之路。

　　3 制約民航空中交通管理安全運行的因素

　　民航空中交通安全管理是一個(gè)紛繁復雜、難度系數非常高同時(shí)又是不能有絲毫失誤的工作。因為制約著(zhù)民航空中交通管理安全的因素有很多，比如：天氣因素、溝通問(wèn)題、飛機的檢修問(wèn)題等等，但是只要有一個(gè)不良因素的存在都會(huì )為民航空中交通管理埋下不安全的隱患，下面是對制約民航空中交通管理安全運行因素的詳細敘述。

　　3.1 天氣因素

　　良好的飛行環(huán)境是飛機得以安全航行的基礎，所以天氣環(huán)境的好壞是制約民航航空中交通管理安全運行的最主要因素。所以，如果沒(méi)有良好的天氣和適宜飛機飛行的環(huán)境，即便有再先進(jìn)的空中管理設備，再高超的駕駛員的駕駛水平，也是毫無(wú)用處，不能航行的。

　　3.2 航行中的機組人員和地面的工作人員溝通不暢

　　飛機在飛行過(guò)程中一定要和地面的工作人員時(shí)刻保持聯(lián)系，以確保地面對飛行中的飛機各方面的情況都能清楚掌握。有時(shí)，由于飛機機器設備的故障或惡劣的天氣環(huán)境，都會(huì )導致通訊信號的不良，從而使機組人員無(wú)法和地面的工作人面進(jìn)行有效的溝通，使處在危險中航行的飛機不能得到專(zhuān)業(yè)的指揮，也無(wú)法通過(guò)地面工作人員的信息傳送了解地面的環(huán)境，這也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。

　　3.3 飛機檢修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　飛機都是要定期進(jìn)行檢修的，所以工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平就決定了飛機的檢修質(zhì)量，如果飛機檢修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)低的話(huà)，就會(huì )給飛機的安全飛行埋下了不安全的隱患。所以，飛機檢修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也是制約民航空中交通管理安全運行的因素之一。

　　3.4 駕駛人員的身心健康水平

　　文章主要側重駕駛員的心理健康程度對安全駕駛的影響，因為但凡能成為駕駛員，身體一定都是非常健康的，因為駕駛工作是一項十分耗體力的工作，如果身體素質(zhì)不行，就無(wú)法勝任這項工作。由于駕駛人員如果存在心理問(wèn)題不容易被發(fā)現，所以，這才是飛機不安全航行埋下了隱患的因素。近些年來(lái)，因為駕駛員的心理問(wèn)題引發(fā)了很多飛機的安全事故，沒(méi)有給人民的人身安全提供有效的保障。由此可見(jiàn)，駕駛人員的身心健康水平也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。

　　3.5 對地面工作人員的管理制度不夠完善

　　航行中的飛機是通過(guò)無(wú)線(xiàn)信號和地面進(jìn)行聯(lián)絡(luò )的，盡管科技再先進(jìn)，信號的終端也都是需要人工進(jìn)行操作，但凡人工操作就難免會(huì )出現失誤。而在所有的航空事故中，因為工作人員的操作不當而引起的航空事故也占據了一定的比例。因為地面的工作人員要對機組人員進(jìn)行時(shí)時(shí)追蹤，所以，就要求地面的工作人員在工作的過(guò)程中不得有絲毫的馬虎，精神要高度集中。然而在實(shí)際的工作中，由于地面的工作人員覺(jué)得已經(jīng)對這些工作內容非常嫻熟，從而每天麻木地處理工作中的事宜。所以，民航的管理人員要經(jīng)常對地面的工作人員進(jìn)行安全知識方面的培訓，提升他們的安全意識，同時(shí)要完善對地面的工作人員的管理制度，加大懲罰力度，使地面工作人員的薪資和工作成果相掛鉤，這樣才能端正地面員工的工作態(tài)度，使地面的工作能夠有序有效的展開(kāi)，減少航空事故的發(fā)生，為飛機乘客提供安全保障。

　　4 結束語(yǔ)

　　總而言之，要想民航空中管理能夠安全運行，不僅要分析制約民航空中管理安全運行的因素，比如，天氣因素、和地面溝通問(wèn)題、飛機的檢修問(wèn)題以及地面工作人員管理的問(wèn)題等等，因為只有了解這些因素，我們才能對這些引發(fā)飛機安全事故的因素加以防范，減少航行事故的發(fā)生。同時(shí)，我們也要向發(fā)達國家學(xué)習先進(jìn)的空中管理經(jīng)驗，同時(shí)引進(jìn)發(fā)達國家的先進(jìn)的空中管理設備，只有這樣促進(jìn)我國民航空中管理的安全運行，才能為我國人民的人身財產(chǎn)安全提供有力保障。

安全管理論文9

　　1 部隊信息安全保密風(fēng)險管理現狀

　　當前，我國部隊在安全保險風(fēng)險管理上有所提升，部隊的風(fēng)險意識也在不斷的增強，現在很多部隊已經(jīng)建立了一定的保密體系，也將信息安全保密風(fēng)險納入該體系當中，但是在管理上仍存在一定的問(wèn)題。信息安全風(fēng)險管理沒(méi)有獨立出來(lái)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的功能性部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的評估人員，在很大程度上，造成了風(fēng)險管理的實(shí)效，導致部隊信息泄密的現象時(shí)有發(fā)生。在整個(gè)運作過(guò)程中，也缺少配套的基礎設施及技術(shù)支持，管理理念落后，風(fēng)險評估能力較低，存在致險因子“盲點(diǎn)”。從一般意義上來(lái)講，我國部隊的信息安全保密風(fēng)險所產(chǎn)生的原因在于信息化條件下x客的攻擊、信息不對稱(chēng)下的國之間的博弈、不可預期事件的發(fā)生等。在很大程度上，完善的信息風(fēng)險管理能夠有效地規避該風(fēng)險的發(fā)生。然而，由于我國的信息安全體制尚處于初級及不斷完善的階段，信息安全保密銷(xiāo)售管理技術(shù)還極為落戶(hù)，信息安全保密風(fēng)險管理水平較低家。因此，優(yōu)化信息安全保密風(fēng)險管理，降低風(fēng)險管理給部隊造成的巨大信息安全保密損失，是當前部隊及相關(guān)學(xué)術(shù)研究面臨的重要課題[2]。

　　2 部隊信息安全保密風(fēng)險管理運行過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　2.1 管理技術(shù)與管理理念落后

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，使我國在信息安全保密風(fēng)險管理技術(shù)方面得到了一定程度的提高，但是很多部隊由于技術(shù)成本及人才結構等方面的缺陷，使其在引入和應用先進(jìn)管理技術(shù)上出現困境�；�于技術(shù)的落后，部隊在信息安全上缺少對保密風(fēng)險的管理，嚴重制約了其部隊信息的安全性及保密性，加大了部隊及國家的安全風(fēng)險。而且在落后的管理技術(shù)下，造成部隊信息安全保密決策的失誤，不僅不能有效防范和降低風(fēng)險，而且還造成巨大的物力、人力的損失甚至是生命[3]。另外，很對部隊在管理理念上也相對落后，只注重對人員的管理收益，忽視管理等軟環(huán)境的建設，特備是下風(fēng)險管理理念存在著(zhù)諸多的不足。部隊在管理理念上重人力輕管理的意識形態(tài)，極大地制約了部隊對信息安全保密管理體系的建構。

　　2.2 缺失有效的風(fēng)險動(dòng)態(tài)評估機制

　　信息安全保密風(fēng)險雖然客觀(guān)存在于部隊的整體運作過(guò)程中，但是具有一定的不可見(jiàn)性、不可提前預知性和滯后性，因此，這就要求部隊對其進(jìn)行有效的評估，科學(xué)地進(jìn)行決策判斷。但是，當前我國大多部隊內部缺少對信息安全保密風(fēng)險的評估手段與機制，對風(fēng)險的評價(jià)上相對落后，而且信息安全保密風(fēng)險具有一定的隨機性，對方部隊的管理管理都會(huì )引發(fā)信息安全風(fēng)險，面對這樣的情況，部隊應及時(shí)采取相關(guān)措施加以應對。但是，當前我國部隊在評價(jià)風(fēng)險時(shí)除了沒(méi)有科學(xué)的、現金的評估預測方法還缺少一定的動(dòng)態(tài)運作機制，導致部隊信息安全保密風(fēng)險評估能力的低下，造成了風(fēng)險的頻發(fā)，嚴重阻礙了其發(fā)展的規模及速度。

　　2.3 信息安全保密風(fēng)險意識淡薄，缺少綜合素質(zhì)較高的管理隊伍

　　由于信息安全保密管理研究與應用在我國起步較晚，還沒(méi)有形成系統的、完善的發(fā)展規模體系，而且很多部隊對其沒(méi)有足夠的了解，導致其內部成員信息安全保密風(fēng)險意識淡薄，缺少相關(guān)管理人員。很多部隊沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息安全保密風(fēng)險管理部門(mén)及管理團隊，信息安全保密風(fēng)險管理方面的活動(dòng)主要由部隊的銷(xiāo)售部門(mén)及財務(wù)部門(mén)來(lái)完成，缺少專(zhuān)業(yè)的人才，導致信息安全保密風(fēng)險管理隊伍能力上的有限。這種現象致使信息安全保密風(fēng)險管理比較混亂，缺少管理力度，甚至是流于形式，起不到任何的作用。另外，很多部隊將信息安全保密風(fēng)險管理置于內部管理體制之外，沒(méi)有將信息安全保密風(fēng)險管理作為戰略發(fā)展布局的重要組成部分，更沒(méi)有相關(guān)的監督及考核機制，導致管理人員對此項工作的積極性不高，嚴重阻礙了部隊風(fēng)險管理的水平的提高[4]。

　　3 建立健全部隊信息安全保密風(fēng)險管理運行機制的對策

　　建立健全部隊信息安全保密風(fēng)險管理體系部隊信息安全保密風(fēng)險管理水平低下，最主要的原因在于沒(méi)有完善的信息安

安全管理論文10

　　[摘要]目的觀(guān)察并探討安全文化在泌尿護理管理中的應用策略與效果。方法選取該院20xx年12月—20xx年12月期間收治的114例泌尿科患者，按照隨機分配的原則將其分為對照組（57例患者）與實(shí)驗組（57例患者），實(shí)驗組患者及對照組患者分別給予了安全文化護理管理與常規護理管理，對兩組患者的治療有效率與護理滿(mǎn)意度進(jìn)行觀(guān)察與比較。結果實(shí)驗組及對照組患者治療有效率分別為94.74%、82.46%，兩組結果間差異有統計學(xué)意義（P＜0.05）。實(shí)驗組患者護理滿(mǎn)意度顯著(zhù)優(yōu)于對照組，兩組結果間差異有統計學(xué)意義（P＜0.05）。結論安全文化措施在泌尿科中實(shí)施有效促進(jìn)了護理人員風(fēng)險防范意識、服務(wù)意識、安全意識、護理質(zhì)量以及風(fēng)險處理能力的顯著(zhù)提升，提升護理人員的工作責任心，泌尿科護理人員能夠有效避免護理風(fēng)險、提升護理質(zhì)量與護理服務(wù)水平，安全文化在泌尿科護理管理中應用具有顯著(zhù)效果，值得推廣應用。

　　[關(guān)鍵詞]護理管理；泌尿科；安全文化；應用策略；臨床效果

　　安全文化主要是指文化內容將安全作為核心與目的，安全文化方向是同一機構內所有工作人員及其對待安全的價(jià)值趨向、共同態(tài)度以及信仰等組織行為，患者安全是整個(gè)醫療護理管理中最關(guān)鍵的內容與最重要目標，科室內部的安全文化建設是促進(jìn)其護理質(zhì)量得到顯著(zhù)提升的重要措施[1]。安全文化建設是患者病房護理安全管理的關(guān)鍵與靈魂，很大程度上能夠促進(jìn)患者治療過(guò)程中的身心安全，對科室安全管理成效起到了決定性作用[2]�，F階段人們文化水平以及生活水平的顯著(zhù)提升，加上經(jīng)濟意識、法制意識以及健康意識的不斷增強，《醫療事故處理條例》的實(shí)施，對護理工作安全管理提出了越來(lái)越高的要求[3]。該研究選取該院20xx年12月—20xx年12月期間收治的114例泌尿科患者，實(shí)驗組患者及對照組患者分別給予安全文化護理管理與常規護理管理，對兩組患者的治療有效率與護理滿(mǎn)意度進(jìn)行觀(guān)察與比較�，F報道如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　選取該院收治的114例泌尿科患者，按照隨機分配的原則將其分為對照組與實(shí)驗組。對照組中男性患者人數為30例、女性患者人數為27例、年齡為20~78歲，平均年齡（45.23±5.39）歲。實(shí)驗組中男性患者人數為31例、女性患者人數為26例；年齡為20~75歲，平均年齡為（44.84±5.27）歲。所有患者均符合泌尿科的臨床診斷標準，該研究得到患者、家屬的許可及倫理委員會(huì )的批準，兩組患者在一般資料比較上差異無(wú)統計學(xué)意義（P＞0.05），具有可比性。

　　1.2方法

　　對照組患者給予常規護理管理，實(shí)驗組患者在此基礎上給予安全文化護理管理措施，具體內容如下。①強化護理人員安全意識�？剖叶ㄆ诮M織護理人員參與安全知識及操作培訓，對護理流程及各項護理制度給予全面掌握，確保護理人員明確自身的工作職責，嚴格按照安全管理目標展開(kāi)護理工作，定期進(jìn)行自我評價(jià)、安全評估，并持續性改進(jìn)需要整改的內容，按照管理目標要求對自身行為給予約束[4]。②對安全文化相關(guān)法律知識的學(xué)習。泌尿科護士長(cháng)需要定期組織護理人員對安全文化的基礎法律法規知識給予學(xué)習，包含了《護理質(zhì)量標準》《護理安全管理》《護士管理辦法》《護理應急預案》《醫療事故處理條例》等法律知識的學(xué)習，促進(jìn)護理人員法律意識及風(fēng)險意識的提升，并且要強調護理人員自我保護意識、保險防范意識以及防范于未然意識的提升[5]。組織護理人員對各護理報警事件、危機事件的學(xué)習與分析，剖析案例并進(jìn)行處置演練，實(shí)現護理人員安全防范意識以及應急能力的提高。③業(yè)務(wù)技能培訓。護理人員必須掌握扎實(shí)的理論基礎知識與過(guò)硬的護理操作技術(shù)，只有在此基礎上才能夠提升自身的緊急情況處理能力、敏銳的判斷力與觀(guān)察力，面對危重患者才能夠沉著(zhù)冷靜，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)�？剖乙�定期組織護理人員學(xué)習業(yè)務(wù)基礎知識，包含專(zhuān)科知識、風(fēng)險事件處理方法、危重患者護理內容等，有目的、有計劃地分類(lèi)分批對護理人員進(jìn)行規范化培訓[6]。④風(fēng)險的識別與規避。因為泌尿科患者住院治療期間極易出現多種不安全事件，基于此護理人員必須對患者發(fā)病規律給予全面掌握，并對患者細微病情變化給予全面仔細的觀(guān)察與評估，準確判斷并處理患者病情變化，對其中存在的危險因素給予認真評估[7]。

　　1.3療效判定標準

　　將患者的治療療效分為顯效、有效、無(wú)效。顯效：患者臨床癥狀完全消失且多種指標恢復正常；有效：患者臨床癥狀得到有效緩解且多種指標有所改善；無(wú)效：患者臨床癥狀無(wú)任何改變甚至惡化�？傆行�率=顯效率＋有效率。按照我院自制的護理滿(mǎn)意度調查表記錄兩組患者對護理工作情況的滿(mǎn)意程度，調查表滿(mǎn)分為100分，并分為十分滿(mǎn)意、滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意3個(gè)層次。十分滿(mǎn)意：得分≥90分，滿(mǎn)意：得分80~89分，不滿(mǎn)意：得分＜80分。得分越高，說(shuō)明患者的滿(mǎn)意度越高�？倽M(mǎn)意度=十分滿(mǎn)意度+滿(mǎn)意度。

　　1.4統計方法

　　采用SPSS17.0統計學(xué)軟件進(jìn)行文本數據分析與處理，計數資料用（%）表示，行2檢驗，計量資料以（x±s）表示，行t檢驗，P＜0.05為差異有統計學(xué)意義。

　　2結果

　　對照組患者治療顯效人數為25例（43.86%），有效人數為22例（38.60%），無(wú)效人數為10例（17.54%），治療總有效率為82.46%，實(shí)驗組患者治療顯效人數為28例（49.12%），有效人數為26例（45.61%），無(wú)效人數為3例（5.26%），治療總有效率為94.74%，兩組結果間差異有統計學(xué)意義（2=4.2357，P=0.008）。對照組患者中對護理工作十分滿(mǎn)意為25例（43.86%），滿(mǎn)意為21例（36.84%），不滿(mǎn)意為11例（19.30%），總滿(mǎn)意度為80.70%，實(shí)驗組患者中對護理工作十分滿(mǎn)意為32例（56.14%），滿(mǎn)意為24例（42.11%），不滿(mǎn)意為1例（1.75%），總滿(mǎn)意度為98.25%，兩組結果間差異有統計學(xué)意義（2=2.3584，P=0.007）。

　　3討論

　　護理安全觀(guān)念是指護理人員所掌握的護理安全觀(guān)念，安全文化護理管理模式在泌尿科護理管理中應用，能夠有效規避護理管理風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)整個(gè)護理服務(wù)質(zhì)量及護理水平的提升[8]。在泌尿科護理工作中通過(guò)對安全文化的倡導，促進(jìn)護理人員安全防范意識及應急能力的增強，塑造護理人員的安全護理態(tài)度與作風(fēng)，最終實(shí)現科室內部護理工作的誠信、安全、規范[9]。泌尿科護理管理中安全文化的應用需要護理人員的協(xié)作，團隊協(xié)作在泌尿科護理中產(chǎn)生了不可替代的關(guān)鍵性作用，因此科室必須對護理人員之間的團隊合作精神給予鼓勵與培養，倡導其能夠在繁忙工作中做到相互監督、相互幫助，有效對工作中存在的漏洞與缺陷進(jìn)行彌補，防止出現護理差錯[10]。護理人員之間需要高度信任，護士長(cháng)需要對護理人員與患者之間的交流進(jìn)行指導，包括護理人員對待患者的態(tài)度、說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣、健康教育方法以及談話(huà)的`方式，并且定期組織新護理人員對患者的交流溝通培訓活動(dòng)。該研究選取該院收治的114例泌尿科患者，實(shí)驗組患者及對照組患者分別給予了安全文化護理管理與常規護理管理，實(shí)驗組患者治療有效率顯著(zhù)優(yōu)于對照組，實(shí)驗組患者護理滿(mǎn)意度顯著(zhù)優(yōu)于對照組。綜上所述，安全文化措施在泌尿科中實(shí)施，有效促進(jìn)了護理人員風(fēng)險防范意識、服務(wù)意識、安全意識、護理質(zhì)量以及風(fēng)險處理能力的顯著(zhù)提升，提升護理人員的工作責任心，促進(jìn)其及時(shí)發(fā)現工作中的危險因素，并對危險因素進(jìn)行識別、評估與整改，泌尿科護理人員能夠有效避免護理風(fēng)險、提升護理質(zhì)量與護理服務(wù)水平，安全文化在泌尿科護理管理中應用具有顯著(zhù)效果，值得推廣應用。

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安全管理論文11

　　摘要：在目前新形勢下，機械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國主要的基本產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細的介紹，闡述了當前新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，同時(shí)針對這些問(wèn)題提出了相應處理措施。

　　關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　在當前的新形勢下，我國中小型機械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣，同時(shí)產(chǎn)品的更新速度也非�？�。如何提高中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已成為當前的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著(zhù)國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型機械制造企業(yè)的規模越來(lái)越大，相關(guān)新技術(shù)，新設備的不斷更新，使得機械制造的工序越來(lái)越復雜，如果在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現了安全問(wèn)題，那么很可能發(fā)生安全事故，導致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟損失。所以，對于當前中小型機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要結合自身的具體情況，通過(guò)相應的措施，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　　1中小型機械制造企業(yè)概述

　　1.1中小型機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

　　1.1.1屬于離散型工業(yè)

　　對于機械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，其工藝流程是通過(guò)若干個(gè)工序所構成的，而對于機械制造行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進(jìn)行相應的組裝，最后產(chǎn)品的結構能夠通過(guò)“樹(shù)”的概念來(lái)描述，屬于離散型工業(yè)。

　　1.1.2生產(chǎn)設備復雜

　　因為在機械制造的過(guò)程中，會(huì )涉及到很多工序，并且任何一個(gè)工序均會(huì )涉及到多種設備。設備種類(lèi)繁多，數量很多，所以會(huì )導致安全標準不一致，完成安全工作難度較大。

　　1.1.3自動(dòng)化水平較低

　　因為對于機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是屬于離散加工，涉及的機械設備很多都要人工進(jìn)行操作，而自動(dòng)化技術(shù)大部分應用在單元級，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴(lài)于工人的工作效率以及技術(shù)水平，相對來(lái)說(shuō)自動(dòng)化水平一般。

　　1.1.4肩負雙重重任

　　對于一個(gè)機械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)，不僅對于企業(yè)的生存發(fā)展有著(zhù)很大的責任，同時(shí)對于整個(gè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔著(zhù)一定的責任。

　　1.1.5員工安全意識不高

　　針對從業(yè)者的受教育程度來(lái)說(shuō)，機械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高，尤其對于中小型制造企業(yè)來(lái)講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對來(lái)說(shuō)安全意識薄弱。

　　1.2中小型機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)

　　1.2.1機械傷害

　　在中小型機械制造企業(yè)中，主要對人員造成的傷害都屬于機械傷害。在一些中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統計數據中發(fā)現發(fā)生事故次數最多的傷害類(lèi)型有四種：機械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類(lèi)事故一共占到了總事故數量的80%左右，因此，這四類(lèi)安全生產(chǎn)事故是以后機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點(diǎn)。

　　1.2.2內向性

　　對于生產(chǎn)事故來(lái)說(shuō)，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統有關(guān)系，所以為企業(yè)內部系統因素，比如相關(guān)機械設備沒(méi)有安全防護、設備改造沒(méi)有按照相關(guān)標準、設備檢修過(guò)程中沒(méi)有安全措施等，而對于那些外部系統因素（比如天氣狀況以及自然災害等）來(lái)說(shuō)，對中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。

　　1.2.3傷害事故

　　一般情況下，事故所造成的傷亡人數不是很多，可是后果都比較嚴重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故，出現群死群傷的情況較少�？墒羌词箓�亡人數一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴重，大部分都是喪失勞動(dòng)能力的重傷事故。

　　2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)

　　2.1安全生產(chǎn)管理的重要性

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當前所提倡的現代化管理模式的基礎就是擁有一個(gè)完善的安全管理基礎。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動(dòng)里面的針對安全生產(chǎn)所進(jìn)行的指揮、組織活動(dòng)等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個(gè)企業(yè)的安全管理會(huì )涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著(zhù)社會(huì )整體經(jīng)濟水平的提升，安全和環(huán)境保護等方面的問(wèn)題開(kāi)始得到了越來(lái)越多的重視，相關(guān)的國家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則，利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強企業(yè)在市場(chǎng)里面的核心競爭力。

　　2.2安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

　　機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現在下面幾個(gè)方面：首先就是雙重責任。對于一些制造企業(yè)來(lái)講，其不僅背負著(zhù)制造責任，同時(shí)更背負著(zhù)安全責任，機械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設備，并且還存在具有風(fēng)險因素的危險源。所以對于機械產(chǎn)品的安全性來(lái)說(shuō)，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設備復雜。在機械制造企業(yè)當中，用到的設備都比較復雜，進(jìn)行維修以及養護的時(shí)候要有相應的技術(shù)進(jìn)行支持，同時(shí)涉及的方面也比較多，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專(zhuān)業(yè)知識；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對復雜，所以一定要針對這些產(chǎn)品制定出相應的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。

　　3機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題

　　3.1安全管理制度不完善

　　對于機械制造企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要遵守相應的規章制度，進(jìn)而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升�？墒菑漠斍皣鴥葯C械制造企業(yè)來(lái)看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進(jìn)行管理規章制度的制定，但是執行的力度不夠。同時(shí)每一個(gè)企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理的認識程度也不一樣，無(wú)法形成一個(gè)統一標準。

　　3.2企業(yè)缺乏長(cháng)遠眼光

　　在當前新形勢下，越來(lái)越多的機械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對于某些生產(chǎn)核心環(huán)節來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有及時(shí)采取相關(guān)措施，一旦出現事故就會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，使企業(yè)的核心競爭力大大降低。

　　3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀(guān)念薄弱

　　對于大部分中小型機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)管理意識相對較弱，這也正是中小型機械制造企業(yè)經(jīng)常出現安全事故的主要原因。此外，對于一線(xiàn)員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產(chǎn)過(guò)程中埋下了一定的隱患。

　　3.4人力資源分配不合理

　　當前新形勢下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擴大自身的生產(chǎn)規模，這也同時(shí)使得企業(yè)需要越來(lái)越多的員工，由于所招聘到的員工大多數都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，所以整體的安全意識不足，一旦直接進(jìn)入到一線(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中很容易出現違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　4完善安全生產(chǎn)管理的策略

　　4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度

　　一方面，對于機械制造企業(yè)來(lái)講，要對當前國家政策有足夠的了解，嚴格遵守法律法規，制定出一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)把制度的相關(guān)內容、執行的具體標準、員工的相關(guān)職責、具體的生產(chǎn)流程等進(jìn)行明文的規定，建立監督機制，從根本上將風(fēng)險行為消除。此外，還要創(chuàng )建一個(gè)班組安全管理標準，按照每一個(gè)崗位的不同，制定出相應的規章制度，把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)層面中。

　　4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識

　　當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，機械制造企業(yè)想要實(shí)現可持續發(fā)展，一定要結合當前企業(yè)的具體情況，進(jìn)行企業(yè)文化的建設。新形勢之下，機械制造企業(yè)要把安全當作企業(yè)文化建設中的一個(gè)重要因素，在員工心中建立一個(gè)良好的形象，既可以使員工對于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對安全生產(chǎn)的意識進(jìn)行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識到自己所處工作環(huán)境的危險源，使員工的主觀(guān)能動(dòng)性得到有效的提升。

　　4.3大力開(kāi)展企業(yè)員工的培訓

　　對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工都是其基礎組成部分，所以一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)過(guò)程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個(gè)員工的素質(zhì)以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過(guò)程中對各種風(fēng)險進(jìn)行識別，同時(shí)通過(guò)相應的措施進(jìn)行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓力度，特別是那些負責安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識以及專(zhuān)業(yè)技能得到有效的提升。

　　4.4加強重視提高生產(chǎn)設備和材料的質(zhì)量

　　對于機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節有著(zhù)很大關(guān)聯(lián)，一方面和設備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以，進(jìn)行原材料以及設備的采購時(shí)，相關(guān)人員一定嚴格的把關(guān)，仔細地進(jìn)行檢驗并核實(shí)，防止由于質(zhì)量存在問(wèn)題導致出現安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競爭力的核心是安全生產(chǎn)，所以為了企業(yè)的可持續發(fā)展，不能因為只看重當前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。

　　5結束語(yǔ)

　　在當前新形勢下，對于國內的中小型機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現可持續發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。同時(shí)企業(yè)要結合自身的具體情況，對當前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并且采取相應的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]楊實(shí)禹，王海靜.機械加工設備的安全生產(chǎn)管理和維修研究[J].中國管理信息化，20xx，18（10）：98.

　　[2]付海.解析機械加工設備的安全生產(chǎn)管理和維修[J].設備管理與維修，20xx（11）：10-11.

安全管理論文12

　　摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng )新，對于提升煤礦綜合運轉水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng )新運用。因此，要采取積極有效的應對措施，全面創(chuàng )新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng )新

　　煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng )新管理、規范操作，在提升技術(shù)運用的基礎上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現煤礦安全管理的規范化效果。

　　1存在的問(wèn)題

　　1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規范、技術(shù)過(guò)硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒(méi)有形成規范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒(méi)有構建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式;在責任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應的管理機制;在系統化、技術(shù)化、規范化的操作方面，還存在不重視的現象，也就不能充分發(fā)揮出相應的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中也就不能體現出應有的要求，在整個(gè)安全運行過(guò)程中，會(huì )造成相應的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng )新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著(zhù)很大的作用。通過(guò)采用多方面的技術(shù)創(chuàng )新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng )新技術(shù)的投入，過(guò)分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟效益，沒(méi)有形成長(cháng)遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒(méi)有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì )影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設備管理，技術(shù)沒(méi)有跟進(jìn)，觀(guān)念沒(méi)有創(chuàng )新，在整個(gè)安全操作過(guò)程中也就不能體現出一種強大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運行的有序性進(jìn)展［1］。

　　2加強煤礦安全管理的有效措施

　　1)健全制度，構建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò )。在進(jìn)行安全管理與規范的過(guò)程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設上不斷創(chuàng )新。首先要突出制度的常規化建設，嚴格遵守煤礦安全運行的相關(guān)規程，實(shí)行礦長(cháng)全面負責制度，在群眾參與監督的基礎上，推行全員參與的模式;其次要建立各項規范化的管理制度，在綜合管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應的安全責任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護、運輸管理、設備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個(gè)月安全責任例會(huì )與隱患排查機制，形成綜合治理的相應模式，同時(shí)，對安全防控指標形成規范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實(shí)現獎懲兌現，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應的評判標準和工作目標，實(shí)行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎設施管理、設備管理等方面，充分發(fā)揮出相應的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過(guò)程中形成規范化的制度運行以及落實(shí)，在安全管理制度的執行力方面起到很好的推動(dòng)效應，才能全面實(shí)現煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構建基礎管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過(guò)程中，要加強責任管理，在夯實(shí)基礎的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進(jìn)一步做到責任管理的規范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責任意識深入人心;二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎上，對56于相關(guān)的制度、規程要形成入腦入心，并通過(guò)考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學(xué)習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換;三是要強化安全現場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線(xiàn)，在現場(chǎng)進(jìn)行安全管理現場(chǎng)把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現場(chǎng)對安全重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強化責任體系運用，構建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構建安全隱患排查機制。

　　在從嚴管理的過(guò)程中，對于安全隱患的排查要及時(shí)。根據煤礦安全生產(chǎn)的需要，構建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應的排查。一是要注重現場(chǎng)安全管理，在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，要遵守相應的管理原則，對于出現安全隱患而沒(méi)有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過(guò)程中事故隱患沒(méi)有及時(shí)徹底處理等現象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責任意識培養、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責任感教育，對員工進(jìn)行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規教育等，使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規，做到執法、懂法、守法;二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程等，各種機械設備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結構、性能、質(zhì)量和規格等，形成綜合技能的提升。

　　3結語(yǔ)

　　在煤礦安全管理的措施運用中，要構建多方面的管理渠道，從制度建設、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著(zhù)手，形成經(jīng)�；�、規范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現煤礦安全管理的有效性。

　　參考文獻:

　�。�1］竇濤，楊素英．煤礦安全職業(yè)教育實(shí)訓基地建設研究與實(shí)踐［J］;機械，20xx(S1):12－14

　�。�2］王全玲．基于信息統計的煤礦安全分析［J］．現代商業(yè)，20xx(23):26－286.

安全管理論文13

　　近年來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，電力建設投資持續增長(cháng)，電網(wǎng)規模不斷擴大，電網(wǎng)建設任務(wù)十分繁重。在此建設浪潮下，越來(lái)越多的外部施工單位進(jìn)入電力系統承攬工程，大量工程施工隊伍以承接外包、分包方式入網(wǎng)(進(jìn)入電網(wǎng))作業(yè)。此舉本有利于電網(wǎng)內部施工單位間的良性競爭，但是，由于外部施工隊伍良莠不齊，導致工程分包管理存在諸多安全問(wèn)題。據統計分析，近幾年，在電網(wǎng)建設中所發(fā)生的傷亡事故中，80%以上涉及勞務(wù)工和分包隊伍。因此，有必要對分包隊伍發(fā)生傷亡事故的原因進(jìn)行深度分析，查找工程分包管理薄弱環(huán)節，探究切實(shí)可行的針對性措施，進(jìn)一步加強安全管理，有效控制事故風(fēng)險。

　　1電網(wǎng)建設工程分包管理存在的安全問(wèn)題

　　當前，電網(wǎng)建設工程分包管理主要存在以下幾個(gè)安全問(wèn)題。(1)對分包單位或隊伍的安全資質(zhì)審查不嚴格。一些單位受制于預算不足、工期緊張等現實(shí)壓力，忽視對分包單位資質(zhì)能力的動(dòng)態(tài)審查，導致違規轉包、層層分包、掛靠資質(zhì)等現象普遍存在。存在很多招投標時(shí)申報的單位和中標后實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工的單位根本不是同一家，有的甚至是無(wú)施工資質(zhì)的包工隊以及層層轉包的現象。這些都給工程施工留下了嚴重的安全隱患。(2)分包隊伍在安全上投入偏少。一些分包單位為了節約開(kāi)支不按規定設立安監人員，一些單位不肯花錢(qián)做好施工現場(chǎng)的安全防范措施，存在老化、損壞的安全防護用品、安全工器具超期“帶病”使用的情況，導致施工人員在施工中容易受到傷害。(3)分包隊伍人員安全意識不足、技術(shù)素質(zhì)較差。由于電網(wǎng)建設作業(yè)環(huán)境普遍艱苦，勞動(dòng)強度大，尤其是線(xiàn)路工程，作業(yè)環(huán)境更是復雜、危險。一些工程分包隊伍，在招收勞務(wù)工時(shí)，片面強調身體素質(zhì)，將能吃苦耐勞、服從安排等“硬件”要求作為第一條件，而對文化素質(zhì)、技能水平等“軟件”要求反而不高。加之一些單位沒(méi)有對這類(lèi)人員進(jìn)行針對性的安全教育，作業(yè)人員不知者無(wú)畏，不懂危險、不懂避險，特別是一些施工負責人或者說(shuō)是包工頭，不但不帶頭遵章守紀，反而帶頭蠻干、盲目冒險作業(yè)，導致傷亡事故屢有發(fā)生。(4)分包工程安全管理不到位。工程分包安全管理制度規定雖多，但執行不到位，許多規定被束之高閣、流于形式。發(fā)包單位以包代管，在安全管理上對分包單位關(guān)心較少，監督檢查不力，造成安全職責不明確，安全管理粗放，甚至連基本的安全要求、安全措施都得不到落實(shí)；習慣性違章無(wú)人制止，時(shí)有發(fā)生，安全隱患不能提前消除，事故風(fēng)險仍如利劍高懸�？傮w來(lái)說(shuō)，分包隊伍安全基礎薄弱，安全管理水平普遍較低，加之發(fā)包單位責任不落實(shí)、安全管控不到位，分包工程安全風(fēng)險十分突出。這些問(wèn)題已成為當前電網(wǎng)基建安全的潛在隱患，只有持續加強規范化管理，才能保障分包工程的安全。

　　2電網(wǎng)建設工程分包管理措施

　　2.1嚴把分包入口關(guān)

　　工程分包方式不合理，以勞務(wù)分包之名行專(zhuān)業(yè)分包之實(shí)，分包管理粗放，分包隊伍人員素質(zhì)、管理能力、監督管控等方面嚴重不足，分包單位超能力承接工程現象突出，這些都可能導致安全事故的發(fā)生。為加強源頭治理，就必須嚴把入口關(guān)，建立健全分包管理制度，嚴格分包準入管理。(1)要認真進(jìn)行分包商資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)審查的重點(diǎn)在于分包商的施工技術(shù)能力、安全質(zhì)量保障能力和同類(lèi)工程業(yè)績(jì)。分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)規定，所承接工程必須符合相應的專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。(2)要開(kāi)展分包商安全能力評價(jià)，綜合評估分包商承接工程能力、安全施工能力。分包商安全能力評價(jià)是在公司分包商資信評價(jià)的基礎上，從資質(zhì)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、人員管理、機具管理等方面對分包商承攬工程能力進(jìn)行綜合評估。通過(guò)收集工程分包商的有關(guān)信息，評估其承接工程項目的能力，防止超能力承接工程。(3)要建立分包商清退機制。分包商清退機制是對違法、違規進(jìn)行分包作業(yè)或管理水平差、人員素質(zhì)低、不服從管理的分包商以及違法、違規的個(gè)人及時(shí)予以清退的制度和措施。分包商清退機制是通過(guò)建立“黑名單”記錄，實(shí)施安全“一票否決”。凡是安全管理不達標的，一律納入“黑名單”，嚴禁在各類(lèi)工程項目中使用；同時(shí)加強對分包商的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)掌握分包商施工管理能力、作業(yè)人員技能水平、現場(chǎng)施工情況，及時(shí)發(fā)現、清退不合格的分包隊伍和個(gè)人。堅決清退“資質(zhì)合格、實(shí)際能力不合格”的隊伍。

　　2.2強化分包安全管理

　　一些分包工程，安全管理工作粗放，關(guān)鍵崗位人員對自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的事故風(fēng)險辨識能力嚴重不足，風(fēng)險管控失責，安全管理效能低下，“人員到崗”與“責任到位”嚴重背離，現場(chǎng)風(fēng)險因素“失察”、違章行為查處不力，導致事故防范“失責”。(1)要不折不扣執行《電力安全工作規程》(簡(jiǎn)稱(chēng)《安規》)。實(shí)踐和事故已經(jīng)反復證明，確保電力生產(chǎn)人身安全，最有效、最直接的辦法就是嚴格執行《安規》，不能打半點(diǎn)折扣。對分包工程來(lái)說(shuō)，必須采取有效手段，促使分包隊伍人員從內到外都能認同安全規程的重要性和嚴肅性，知行合一，無(wú)論從事什么工作都能?chē)栏駡绦小栋惨帯�，只有這樣，安全工作才能得以保證。(2)要加強施工作業(yè)現場(chǎng)安全管理。各項檢修、預試、施工等工作計劃安排，必須量力而行，保證在作業(yè)力量、管理能力可以控制的范圍之內。要從工作組織和管理制度上，堅決防止出現趕工期、拼設備、長(cháng)期加班加點(diǎn)、疲勞作業(yè)現象。要按規定落實(shí)危險點(diǎn)分析預控、標準化作業(yè)要求，確保施工作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序方法清楚、安全保障措施清楚，嚴禁走過(guò)場(chǎng)。(3)要嚴抓反習慣性違章工作�！扒Ю镏�堤，毀于蟻穴”，在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事抓起，及時(shí)糾正不安全行為，讓反習慣性違章成為硬約束，及時(shí)處理好不安全因素，將不安全事件和事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　2.3充分發(fā)揮關(guān)鍵人員作用

　　俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”�，F場(chǎng)工作負責人或者班組長(cháng)作為關(guān)鍵核心人員，是現場(chǎng)安全的第一責任人，是安全工作基礎的基礎，工作負責人的表現直接關(guān)系到全局的安全。具體到分包隊伍來(lái)說(shuō)，負責人通常也是領(lǐng)頭人，其與作業(yè)人員有可能既是工友又是同鄉的關(guān)系，往往在分包隊伍中有很高威信。如果領(lǐng)頭人能發(fā)揮正面積極作用，安全就會(huì )多一分保障；如果領(lǐng)頭人起到負面消極作用，發(fā)生事故的機率會(huì )大大增加。國家電網(wǎng)公司通報的多起分包工程事故案例，就是由于負責人違章指揮，農民工兄弟冒險蠻干而發(fā)生的悲劇。因此要重點(diǎn)抓好關(guān)鍵人員特別是領(lǐng)頭人的管理，工作負責人必須熟習安全規程，掌握必要的技術(shù)知識，提高責任心、原則性、工作能力，具備一定的指揮能力；同時(shí)要以身作則，大膽管理，引導員工加強學(xué)習，增強員工的自我防護能力，并帶頭遵章守紀，帶領(lǐng)作業(yè)人員都成為安全明白人，才能做到事事安全。

　　2.4加強安全教育培訓和懲戒力度

　　安全教育培訓能點(diǎn)石成金，是提高人員安全意識和技術(shù)水平的重要途徑，是保障分包工程安全的治本之策。以人為本，絕不應是一句空話(huà)。對分包隊伍人員的安全教育要注意層次性、針對性，要針對分包人員文化程度、技能水平各異的復雜情況，因地制宜、因材施教。要根據每個(gè)作業(yè)人員具體從事的工作來(lái)確定教育、培訓的內容，內容不在于多，但要實(shí)用，重點(diǎn)灌輸生命安全意識，使每個(gè)人都能真正掌握必須具備的安全知識，真正做到達不到要求者不得上崗。同時(shí)要發(fā)揮經(jīng)濟處罰的指揮棒作用，制定并執行比如不戴安全帽進(jìn)入現場(chǎng)一次罰款多少錢(qián)，將罰款用于獎勵安全表現優(yōu)秀的人員等既通俗易懂又能被普遍接受的政策、辦法，引導和督促分包隊伍人員遵章守紀。

　　3結束語(yǔ)

　　近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)雖然逐漸步入良性循環(huán)軌道，工程建設安全管理也日趨規范，但在工程分包工作中還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，安全事故也時(shí)有發(fā)生。對每一位電網(wǎng)建設工程從業(yè)者來(lái)說(shuō)，對待安全工作必須常存敬畏之心、戒懼之心，要勇于正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)對癥施治、查漏補缺、持續改進(jìn)，為電力工程建設安全保駕護航。

　　作者:童慶剛 單位:國網(wǎng)四川省電力公司

　　參考文獻:

　　1張士慶．浙江火電加強分包隊伍安全管理的實(shí)踐[J]．電力安全技術(shù)，20xx，14(4):16-17．

安全管理論文14

　　大家都了解，現代社會(huì )當中加油站是不可缺少的功能性場(chǎng)地，人們的車(chē)輛出行不能離開(kāi)加油站，可是最近幾年以來(lái)，隨著(zhù)安全管理力度不足，出現了多種隱患，全國各地紛紛出現了比較多的加油站安全事件，和普通的安全事件有所不同，加油站一旦出現安全事故，將會(huì )給人們的生命財產(chǎn)安全帶來(lái)非常嚴重的傷害，從而對加油站的安全管理和優(yōu)化同樣是從業(yè)人員需要關(guān)注的問(wèn)題。

　　1加油站建設工程的安全管理問(wèn)題

　　1.1施工單位存在套用資質(zhì)現象，人員素質(zhì)不高

　　盡管在招投標工作當中，建設單位嚴格審查施工單位的施工資質(zhì)以及配備安全管理人員、特殊工種人員的上崗證�？墒乾F實(shí)的施工過(guò)程中，還是出現了部分的包工頭使用其他單位的工作資質(zhì)，施工工作人員大部分都并未經(jīng)過(guò)崗位技能專(zhuān)業(yè)培訓工作，大多數的技術(shù)人員以及特殊工種人員存在人證不符的情況。導致總體的安全意識不高，質(zhì)量安全管理系統毫無(wú)意義。

　　1.2施工方安全管理薄弱

　　有部分施工方為了敷衍上層單位檢查編制安全施工方案，內容不健全，無(wú)目的性，總是流于形式，對風(fēng)險度比較高的威脅并沒(méi)有進(jìn)行有效的分析和重點(diǎn)控制，安全控制措施并無(wú)現實(shí)內容，沒(méi)有將具體責任人真正落實(shí)，導致施工現場(chǎng)缺少有關(guān)的安全布置，出現事故隱患非常大。

　　1.3施工安全監管不完善

　　1.3.1監理方

　�、儆行┍O理方對履行建設工程安全生產(chǎn)監理職責認識不到位，沒(méi)有及時(shí)轉變觀(guān)念，不重視安全水平，大部分只是關(guān)注質(zhì)量和工期，對安全工作抱有僥幸態(tài)度，無(wú)法對安全責任認真履行，造成安全管理執行力不夠，不能在第一時(shí)間將安全方面的隱患扼殺在搖籃里。②有些監理人員不能夠精準的掌握安全規范標準，無(wú)法及時(shí)發(fā)現消除安全威脅。

　　1.3.2企業(yè)方

　�、佻F場(chǎng)安全監管職責不明確，每一層都利用口頭轉述將現場(chǎng)監管任務(wù)移交，并沒(méi)有及時(shí)對監管人員進(jìn)行培訓、沒(méi)有將工作要求和內容進(jìn)行明確，造成監管人員責任意識差、監管能力不足，導致安全制度和工作崗位責任不到位，監管工作力度不足，施工現場(chǎng)安全工作始終處在盲目情況，最后造成事故。②派駐到現場(chǎng)的監督管理人員掌握的安全知識有所缺失，無(wú)法將存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現，從而帶給現場(chǎng)安全管理工作非常大的壓力。③監管工作人員對發(fā)現的違規行為不能及時(shí)有效的組織，導致事故容易出現。

　　2加油站安全管理的措施

　　2.1消除人的不安全行為

　　安全管理流程中人作為第一要素。人建立和運作的安全管理體系，人的觀(guān)念在安全管理活動(dòng)當中起到了非常重要的作用。①建設單位要設定具備專(zhuān)業(yè)知識的工程管理人才、配備專(zhuān)業(yè)的施工現場(chǎng)監管人才，對工作人員定期組織培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能，將安全管理理念貫穿到培訓的全過(guò)程，將工作人員的安全管理能力提高。②建設方需要嚴格對施工方以及監理方在現場(chǎng)施工工作人員以及招投標工作的關(guān)鍵人員進(jìn)行審查，其中包含項目經(jīng)理、安全員、特種工作人員是否人證一直，保證施工現場(chǎng)工作人員具備一定的資格水準。③將宣傳安全管理理念的力度增強，將安全管理理念深入到人們心中。施工進(jìn)場(chǎng)準備階段，建設方對施工方和監理方人員進(jìn)行安全教育，保證安全理念深入到工作人員心中，培訓辨別危險源，對重要危險源根據制定好的預案進(jìn)行演練。

　　2.2編制HSE方案，明確施工安全技術(shù)措施

　　設計施工組織就是用來(lái)對施工準備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟文件進(jìn)行指導，項目準備階段，要施工單位進(jìn)行HSE方案的提出，重點(diǎn)包括：組織結構、工作方法、使用設備、安全監督計劃等等。每一項工程的安全技術(shù)措施都需要具備針對性，對于不同工程特征、可能造成施工的危害，要從技術(shù)上采取措施，將危險消除，面對不同的施工方式可能給施工帶來(lái)的不安全危害，使用對應的措施，確保安全施工工作。對利用的各種機械設施、配電設施給施工人員帶來(lái)各種危險，從安全保險裝置等多個(gè)方面利用技術(shù)措施進(jìn)行預防；對施工當中危險的作業(yè)可能給周?chē)�環(huán)境以及施工人員帶來(lái)的傷害，要從技術(shù)上進(jìn)行防護。

　　2.3加強日常的消防安全管理

　　加油站安全管理工作主要是防治火災上面�；馂牡南�防安全管理工作，從我國目前的情況來(lái)說(shuō)，加油站在汽油罐以及柴油罐的設計上一直使用的是將油罐本體直接埋到地下的直埋式方法，通常將一些必要的通氣口、油罐口和觀(guān)察孔的孔洞留在地面上。這種設計方法可以讓加油站工作人員在油罐出現火災的同時(shí)，利用毛毯堵住油罐罐口來(lái)?yè)錅缁鹧�。也由于這樣看起來(lái)簡(jiǎn)便的設計優(yōu)勢，促使很多加油站不設置任何的消防積水系統，可是消防安全管理規定中規定了所有加油站都要配備必要的消防器材。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)加油站需要每?jì)膳_加油機需要配置一個(gè)泡沫滅火器和一個(gè)干粉滅火器。按照加油站內泵以及壓縮機房的建筑面積大小來(lái)計算，每50m2建筑面積就需要配置一個(gè)或者一個(gè)以上的手提式干粉滅火器以及若干的滅火毛毯和滅火砂。

　　2.4加強對施工現場(chǎng)的安全監督管理

　　2.4.1嚴格選擇項目的監理單位

　　選擇監理隊伍要依照專(zhuān)業(yè)負責的原則。①要專(zhuān)業(yè)，加油站工程所涉及到各方面的內容，主要包括電氣、土建、給排水、結構等專(zhuān)業(yè)，由于需要按照項目實(shí)施進(jìn)度指派對應的專(zhuān)業(yè)監理人員進(jìn)行監督，監理工作人員必須對工程業(yè)務(wù)非常熟悉，尤其要對石油石化行業(yè)的有關(guān)規范充分了解。②要負責，現場(chǎng)監理人員要認真負責，監理人員是代表企業(yè)發(fā)揮現場(chǎng)監管的能力，要從企業(yè)的角度上為企業(yè)把控，將企業(yè)的事情當成自己的事情，只有這樣，才可以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，打造出更加高品質(zhì)的工程項目。

　　2.4.2明確現場(chǎng)安全監督管理人員的管理職責，對安全施工實(shí)行有效監督

　�、佻F場(chǎng)安全監督管理工作人員在上崗之前需要進(jìn)行安全教育，對作業(yè)內容、部位、情況、安全措施詳細了解。②作業(yè)準備階段要逐一檢查作業(yè)票證是否和作業(yè)內容相符合以及是否有效，同時(shí)還要檢查票證當中各種安全措施的落實(shí)現象，確認各種措施貫徹落實(shí)之后才能夠進(jìn)行作業(yè)。③對作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)工藝流程和設備設施情況進(jìn)行掌握，保證作業(yè)現場(chǎng)的安全措施落實(shí)到位，符合作業(yè)標準，不符合標準的要立即禁止。④要對施工所使用的器具設備進(jìn)行檢查，檢查設施是否符合標準，是否可以正常運轉，一旦發(fā)現設備不符合條件或者有故障進(jìn)行操作，要嚴禁禁止工作。

　　總而言之，隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)步，生活水平逐漸提高，機動(dòng)車(chē)數量也與日俱增，從而帶來(lái)更多的加油站的安全隱患，作為加油站工作人員在任何工作時(shí)刻，都要將安全放在首位。加油站是重點(diǎn)防火單位，安全是首要問(wèn)題，加油站將每一個(gè)細節做好，才可以控制事故的發(fā)生，才可以方便生活，不給社會(huì )帶來(lái)危害。

安全管理論文15

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的要求也越來(lái)越高。企業(yè)若想快速更好的發(fā)展，就必須重視油庫的管理工作，那么首要的就是安全管理，其直接決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此就需要不斷創(chuàng )新與完善油庫安全管理模式。鑒于此，主要探討了油庫安全管理中所出現的問(wèn)題，并對油庫安全管理模式的創(chuàng )新路徑進(jìn)行了深入分析。

　　關(guān)鍵詞：油庫；安全管理；模式；創(chuàng )新路徑

　　現階段，油庫安全管理模式是將物質(zhì)建設作為重要點(diǎn)，隨著(zhù)社會(huì )的改革發(fā)展，其不能夠滿(mǎn)足企業(yè)的安全管理，這就需要對此安全管理模式進(jìn)行研究與創(chuàng )新。企業(yè)應積極地將油庫安全管理納入企業(yè)發(fā)展目標中，只有做好這項工作，才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。

　　1油庫安全管理存在的問(wèn)題

　　1.1缺乏科學(xué)性的管理目標

　　當前，油庫安全管理模式缺乏明確的目標，無(wú)法發(fā)揮出安全管理真正的作用，安全管理理念舊時(shí)化過(guò)度考慮經(jīng)濟效益，忽視了安全管理。由于目標不明確，會(huì )導致安全管理特別盲目性，管理的重點(diǎn)不到位。制定不出詳細科學(xué)的方案，大大降低了安全管理工作的效率，安全管理工作無(wú)法貫徹落實(shí)到實(shí)處[1]。

　　1.2安全管理人員的素質(zhì)不高

　　管理和監管人員的工作態(tài)度與責任意識關(guān)系著(zhù)油庫的安全。當前油庫安全管理人員的學(xué)歷低、專(zhuān)業(yè)能力不高，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都無(wú)法保證，他們雖然有安全管理經(jīng)驗，但是專(zhuān)業(yè)水準以及專(zhuān)業(yè)能力還是無(wú)法能夠適應社會(huì )的發(fā)展，不具備現代化技術(shù)理念，對技術(shù)的認識不到位，責任心不高，這些都會(huì )制約著(zhù)企業(yè)安全管理的發(fā)展，無(wú)法實(shí)現油庫安全管理模式的創(chuàng )新[2]。

　　1.3油庫現場(chǎng)管理不規范

　　油庫管理的工作需要重視的內容比較多，還有與油庫相關(guān)的設備、材料等，當前對油庫在進(jìn)行現場(chǎng)監管的過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，缺乏規范性與科學(xué)性，比如在設施方面，不能夠對設備進(jìn)行定期維護與保養，保養不到位、設備的選型的不科學(xué)，防火防爆檢查和安全防范措施不完善，出現安全隱患。在遇到正常工作得情況下，會(huì )突然停止工作，對油庫的運營(yíng)造成很大的影響，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟損失。

　　2油庫安全管理模式的創(chuàng )新路徑研究

　　2.1建立科學(xué)合理的安全管理目標

　　油庫安全管理的過(guò)程中應明確安全管理目標。在完善管理制度的同時(shí)應當確立安全管理目標。有目標才能夠更好的執行，然后對設備進(jìn)行定期維護與保養。創(chuàng )新油庫安全管理的模式的首要工作是能夠建立出適合成品油銷(xiāo)售企業(yè)的油庫管理目標，制定出科學(xué)合理的管理方案，完善管理流程。加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，使科技含量高的管理方法在油庫安全管理中得到有效的應用，大大地減小人為操作出現的隱患。還應該明確各個(gè)崗位的職責，強化員工的責任意識，建立完善的《崗位職責制度》》《油庫安全注意事項》等制度，使油庫安全管理創(chuàng )新的模式可以適應新時(shí)期的發(fā)展[3]。

　　2.2提高安全管理人員的素質(zhì)

　　油庫在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，應不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，明確個(gè)人的安全責任。不斷強化安全管理人員的教育工作，使人員知道安全管理的重要性。對人員定期開(kāi)展安全教育培訓，對員工進(jìn)行培訓與實(shí)踐考核，確保人員能夠進(jìn)行安全管理與安全操作。對于員工的安全教育培訓，必須落實(shí)到位，才能夠創(chuàng )建出優(yōu)質(zhì)的安全工作環(huán)境，因此，必須加強對人員的培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力與專(zhuān)業(yè)素養[4]。

　　2.3加強油庫現場(chǎng)管理

　　油庫現場(chǎng)管理是安全管理工作的重要內容，確�，F場(chǎng)管理不會(huì )出現問(wèn)題，就基本上實(shí)現了安全管理的目標�，F場(chǎng)管理中需要加強監管制度的執行，對油庫現場(chǎng)進(jìn)行全方位的監管，及時(shí)發(fā)現安全隱患，并且及時(shí)采取應對措施。還有重要的一點(diǎn)是加強現場(chǎng)安全監督，需要嚴格規范現場(chǎng)工作流程，保證工作流程的標準化與科學(xué)化，同時(shí)對現場(chǎng)的每一項工作采取實(shí)時(shí)監控，如果不合格需要立即改正。還應隨時(shí)排查工作中可能存在的安全隱患，最大限度保障油庫的安全[5]。

　　3結束語(yǔ)

　　現代石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，油庫安全管理模式的創(chuàng )新是必然的趨勢，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要因素。因此相關(guān)企業(yè)應重視油庫現場(chǎng)安全管理，針對于所存在的問(wèn)題應及時(shí)采取措施，明確安全管理目標，做好現場(chǎng)管理工作，提高安全管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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　　[3]王迪狄.以安全自主管理提升油庫應急管理水平[J].中國石化，20xx，（10）：55-56.

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　　[5]葛林.精細化管理是油庫安全管理工作的必然要求[C]

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