工程造價(jià)論文(集錦15篇)
在學(xué)習、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的工程造價(jià)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程造價(jià)論文1
摘要：:近年來(lái)，機電設備中的材料出現了更多的品種以及規格，新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來(lái)并應用到實(shí)踐中，由此構成了機電設備整體安裝工程的費用的組成；所以開(kāi)展機電設備安裝階段中的工程造價(jià)控制至關(guān)重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價(jià)值。文章就機電設備安裝工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手進(jìn)行分析，并提出了開(kāi)展工程造價(jià)管理的相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞：:機電設備安裝；工程造價(jià)；措施
引言
機電設備安裝包括設計階段、實(shí)施階段及評估階段，設計階段中需要對安裝流程建立明確的指示和規定；實(shí)施階段需要按照設計階段制定的標準嚴格施工，對于一些突發(fā)意外情況，應按照設計階段中制定的應急方案及時(shí)處理和應對；而評估階段中應對工程造價(jià)的結果根據考核標準體系進(jìn)行全面和系統的評估。加之工程造價(jià)管理貫徹于機電設備安裝工程的全過(guò)程中，因此做好以上三階段中的各項工作,才能盡可能的減少機電安裝工程造價(jià),為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
1機電設備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1涉及的種類(lèi)繁多
機電設備安裝工程中，其中建筑排水工程在進(jìn)入機電設備安裝階段時(shí)，工作內容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設備的安裝。不同設備因其規格的差異性，在工程使用中區別并不大。但是在開(kāi)展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設備是根據項目的需求隨意性進(jìn)行使用，因此在任意一個(gè)閥門(mén)的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門(mén)設備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類(lèi)，這些不同的材質(zhì)的設備在價(jià)格中存在較大的差距，同時(shí)即使是同一種規格和型號的設備，也會(huì )因廠(chǎng)商的不同在價(jià)格中存在差距。所以，機電設備中較多的設備材料和價(jià)格差距，增加了機電安裝工程造價(jià)管理工作的難度。
1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新
設備材料在實(shí)踐中，會(huì )受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據工程項目的需求對使用的材料和設備進(jìn)行更新和調整。在機電設備安裝階段，新設備和新材料與原有設備及材料進(jìn)行替換的現象較為普遍。例如:排水系統安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長(cháng)時(shí)間內使用的設備，而現階段多被塑料給水管、銅塑復合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術(shù)方面也在隨著(zhù)不同設備和材料種類(lèi)的更換，做出相應的升級和變化，以上因素的更新也為設備的安裝的造價(jià)管理工作增加了難度。
1.3工程變化快
土建工程及裝飾工程在實(shí)踐施工階段中，其設備安裝和材料的使用多會(huì )隨著(zhù)安裝工程的屬性而變化，設備安裝工程因其專(zhuān)屬的技術(shù)特征和施工規格，在實(shí)踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導致原有設計的施工方法不能正常的應用。例如：同一空間中進(jìn)行通風(fēng)系統、給排水系統、電力系統的施工時(shí)，各系統施工必須相互避讓?zhuān)瑫r(shí)各系統之間的管道還應配合土建工程進(jìn)行調整。施工階段中各種因素的變化，對機電設備安裝工程造價(jià)管理帶來(lái)阻礙作用。
1.4工程中暗裝形式過(guò)多
現階段，人們對建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進(jìn)一步美化和空間資源的利用，多數設備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結束后，不能直接在施工現場(chǎng)直接觀(guān)察設備所使用的材料情況，為開(kāi)展有效的安裝質(zhì)量和設備質(zhì)量檢測工作帶來(lái)難度，不利于驗收結果的準確性。
2機電設備安裝工程造價(jià)管理的措施
2.1完善安裝工程造價(jià)制度
機電安裝工程中涉及較多的專(zhuān)業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設計階段中對相關(guān)施工圖、施工計劃等存在一定的考慮不周現象，因此需要在進(jìn)入機電設備安裝初期階段時(shí)，開(kāi)展對施工計劃、施工標準等方面的深入分析。造價(jià)人員應加強對施工圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現其中的漏洞和設計不合理地方，必要時(shí)與技術(shù)部門(mén)共同開(kāi)展審圖工作，對不合理的地方要求設計單位進(jìn)行修改。此外，對工程造價(jià)控制目標應由造價(jià)人員聯(lián)合多部門(mén)管理人員進(jìn)行開(kāi)展，結合項目的實(shí)際情況，以及機電設備安裝中的內外因素進(jìn)行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2進(jìn)行分包單位的審核與控制
基于機電安裝工程的復雜性特點(diǎn)，其施工全過(guò)程中涉及了較多分包單位，因此在開(kāi)展分包單位的選擇中，應選擇具有較強實(shí)力和具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時(shí)加強對分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競爭機制，從而選擇價(jià)格、專(zhuān)業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。
2.3建立靈活的材料設備詢(xún)價(jià)工作體系
機電設備安裝中因其不同功能系統的要求，所涉及的設備、材料較多，而價(jià)格則是影響機電安裝設備總造價(jià)的直接因素，因此開(kāi)展對材料、設備的檔次和價(jià)格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對靈活的材料設備詢(xún)價(jià)系統；在合同條款管理工作中，對價(jià)格體系進(jìn)行明確，將結算依據更多的以市場(chǎng)報價(jià)為基礎；在施工實(shí)踐階段中，造價(jià)人員應及時(shí)對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解和記錄，以此為后續結算工作提供良好的基礎。
2.4審查安裝工程的變更簽證
在進(jìn)入機電設備安裝施工階段時(shí)，因其施工用時(shí)長(cháng)較長(cháng)，并在施工階段中受內外因素干擾的影響下，或者造價(jià)人員在無(wú)法深入現場(chǎng)開(kāi)展工程變更和簽證的處理工作時(shí)，如果僅僅是工程變更及簽證現象發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)結算手續的實(shí)施，則會(huì )不可避免的引起工程造價(jià)失控現象。如果在進(jìn)行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進(jìn)行處理和應對，則極易為工程造價(jià)埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門(mén)先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內容是否在合同范圍內，對于不在合同范圍內發(fā)生的工程變更和簽證現象，需要造價(jià)工程師結合工程項目的所變更的內容，加強對工程量清單的審查,并開(kāi)展對工程價(jià)格的精準性預估，借助科學(xué)的分析手段，對施工階段中的數據變化進(jìn)行全面和系統的檢查，同時(shí)在承包合同中根據相關(guān)的工程變更條款確定相應的變更價(jià)格。對于一些項目所變更的造價(jià)較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現象的原因及責任單位，結合制定的合同條款要求責任單位承擔相應的經(jīng)濟損失，從而減少工程變更和簽證對工程造價(jià)帶來(lái)的干擾性影響。
2.5加強竣工結算審核力度
施工階段完工后，進(jìn)入機電設備安裝的竣工階段，竣工結算作為機電安裝工程造價(jià)管理的最后環(huán)節，需要施工范圍根據施工圖紙、施工合同、規范等開(kāi)展工程的復查工作。由工程造價(jià)單位開(kāi)展審查工作，審查工作內容包括圖紙、招標文件、合同、現場(chǎng)資料的現狀等，并對發(fā)生的設計變更簽證進(jìn)行核對和確認作為審查工作的重點(diǎn)，對開(kāi)展逐一核實(shí)和確認工作，根據審查工程的數量結果開(kāi)展結算造價(jià)中的定額單價(jià)、取費標準等內容的確定。此外，根據建立的施工合同相關(guān)條款要求進(jìn)行竣工結算階段中的最后處理工作，進(jìn)而提升機電設備安裝工程造價(jià)質(zhì)量的高水平[1]。
3結語(yǔ)
總之，對于施工企業(yè)而言，其目標為經(jīng)濟利潤的最大化；對建設單位而言，其管理工作的重點(diǎn)在于對工程造價(jià)的有效控制，而在工程造價(jià)控制工作中，開(kāi)展對工程造價(jià)預算超標因素的深入分析是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以，應加強對安裝工程造價(jià)制度的完善，做好機電設備安裝工作流程中各環(huán)節的嚴格把關(guān)，落實(shí)竣工結算的審核工作，進(jìn)而為機電安裝工程造價(jià)的目標實(shí)現提供良好的基礎。
參考文獻:
[1]王剛.機電安裝工程造價(jià)控制措施簡(jiǎn)要分析[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(5):237.
工程造價(jià)論文2
建筑會(huì )計是根據建筑工程施工過(guò)程中的情況及時(shí)進(jìn)行調整糾正，從而減少預算偏差，確保項目目標能夠順利實(shí)現，取得良好的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。解決當前建筑會(huì )計管理當中的問(wèn)題，能夠改進(jìn)建筑會(huì )計管理實(shí)效性，對經(jīng)濟社會(huì )建設發(fā)揮積極作用。
1建筑會(huì )計工程造價(jià)管理的現狀
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)對會(huì )計人員需求的持續增加，近年來(lái)我國建筑會(huì )計從業(yè)人數日益上升，工作內容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節所需的其他資源�？梢哉f(shuō)建筑會(huì )計貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節都配備會(huì )計工作人員，從而完成相應工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著(zhù)會(huì )計工作人員的無(wú)證上崗問(wèn)題，很多會(huì )計人員甚至不是專(zhuān)業(yè)出身，導致會(huì )計人員的索質(zhì)不高，嚴重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長(cháng)，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會(huì )計實(shí)現精細化的核算管理，從細節層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會(huì )計人員缺乏過(guò)硬專(zhuān)業(yè)索質(zhì)，無(wú)法應對復雜的造價(jià)管理內容。
當前我國建筑會(huì )計在工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題表現在以下幾個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)對會(huì )計工作缺乏應有的重視。建筑會(huì )計對于工程造價(jià)管理有著(zhù)不可替代的重要影響，能夠實(shí)現建筑資金精確核算，并且對推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二，建筑會(huì )計整體索質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導致會(huì )計工作的效率比較低，甚至存在著(zhù)只求完成而周顧質(zhì)量的問(wèn)題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會(huì )計部門(mén)未能運用科學(xué)辦公方式，嚴重陳舊的會(huì )計工作手法，沒(méi)有實(shí)現會(huì )計電算化，嚴重影響會(huì )計工作的效率與質(zhì)量。
2提高建筑會(huì )計工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施
第一，健全建筑會(huì )計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會(huì )計管理機制方面的改革有著(zhù)重要的影響，可以說(shuō)建立健全會(huì )計管理機制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資，并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開(kāi)發(fā)揮建筑會(huì )計管理的作用。營(yíng)造良好的造價(jià)管理條件，構建合理科學(xué)的建筑會(huì )計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的管理機制是實(shí)現行業(yè)穩健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì )計工作要想進(jìn)步，離不開(kāi)完善機制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過(guò)程當中，建筑企業(yè)的會(huì )計部門(mén)應當首先應該同其他職能部門(mén)之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動(dòng)部門(mén)之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應當對在職的會(huì )計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會(huì )計管理明了清晰。
第二，積極運用現代會(huì )計技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì )計工作帶來(lái)重要影響，出現了各種各樣的會(huì )計管理軟件。這就需要會(huì )計工作人員熟練掌握計算機應用知識，學(xué)會(huì )使用會(huì )計軟件實(shí)現工程造價(jià)的計算與管理，通過(guò)與信息技術(shù)的結合，實(shí)現高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會(huì )計管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉傳統上只求完成而不顧質(zhì)量的問(wèn)題。在此基礎上，建筑企業(yè)應當做好會(huì )計造價(jià)管理的監督監管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準備。通過(guò)積極落實(shí)監管制度，強化工程造價(jià)環(huán)節的過(guò)程控制，提高財務(wù)監管質(zhì)量，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。
第三，重視會(huì )計人才培養。高索質(zhì)的建筑會(huì )計工作人才有利于實(shí)現工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門(mén)應當積極主動(dòng)加強會(huì )計人才培養。建筑企業(yè)應當為在職的會(huì )計人員提供專(zhuān)業(yè)系統的技能培訓，強化他們的專(zhuān)業(yè)知識應用能力，做好實(shí)際以及理論的結合，從而不斷改進(jìn)會(huì )計工作的效率。建筑會(huì )計工作人員也應當主動(dòng)學(xué)習，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉變傳統的考核方式，一方面需要重視專(zhuān)業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應聘人員綜合索質(zhì)，例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計算機應用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認真負責，在工程造價(jià)管理的過(guò)程當中，堅持公平、公開(kāi)以及公正的原則，防止出現違法亂紀的問(wèn)題。
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以說(shuō)是施工管理環(huán)節的有機組成內容，對于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當前建筑會(huì )計管理當中存在的問(wèn)題，一方面能夠提高會(huì )計造價(jià)管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩定持續發(fā)展。
工程造價(jià)論文3
摘要：我國的建筑施工行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑造價(jià)作為建筑工程中影響深遠的環(huán)節，對于增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分積極的意義。而施工管理是規范工程施工各個(gè)環(huán)節，優(yōu)化建筑材料使用，保證施工現場(chǎng)安全，有利于施工企業(yè)進(jìn)行建筑造價(jià)工作。本文分析了施工管理與建筑造價(jià)的概念，其次比較了兩者相互促進(jìn)的關(guān)系，最后探討在施工階段進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，以期為相似工程提供借鑒。
關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價(jià)；監控力度；定額造價(jià)
目前大多數施工企業(yè)在進(jìn)行建筑造價(jià)前，一般采取有效的方法對施工項目展開(kāi)科學(xué)的造價(jià)估算，最大程度上確保企業(yè)在修建工程過(guò)程中的利益。在有限的資金資源基礎上進(jìn)行合理配置，優(yōu)化每筆資金配置，充分發(fā)揮資金的價(jià)值，這些都需要建筑企業(yè)擁有健全完善的施工管理體系才能做到。雖然從表面來(lái)看，建筑企業(yè)的施工管理和建筑造價(jià)之間并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，但實(shí)際上二者是相互促進(jìn)的依存關(guān)系，建筑企業(yè)要獲得核心競爭優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮施工管理對建筑造價(jià)的積極作用。
1施工管理和建筑造價(jià)的概念
�。�1）施工管理。通常建筑企業(yè)施工管理指的是狹義概念上的施工管理，即建筑工程在施工階段采取的有利于企業(yè)獲利的有效措施，都屬于施工管理的范圍。狹義的施工管理分為建筑工程的施工質(zhì)量目標、工程建造進(jìn)度目標、建筑工程預算目標三個(gè)主要的小目標。當施工企業(yè)實(shí)現這三個(gè)小目標時(shí)，基本上也完成了施工管理的任務(wù)。廣義上的施工管理則是工程從預備階段到工程竣工期間，其中所有員工都參與到項目建設當中，通過(guò)一系列活動(dòng)來(lái)開(kāi)展、規劃工程項目的建造方案，實(shí)現建設目標的施工管理行為。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)為完成工程各個(gè)項目，對其實(shí)施的全部管理行為和規劃行為。廣義上施工管理涉及的工作內容很多，如組織協(xié)調各個(gè)工程項目的工作、歸納整理項目信息的工作、工程項目中所有成本的管理工作、施工階段簽訂的全部合同管理工作等。因此從廣義的施工管理方面著(zhù)手，才能更加清晰地認識其對企業(yè)建筑造價(jià)起到的積極作用[1]。（2）建筑造價(jià)。建筑企業(yè)的工程造價(jià)就是建筑造價(jià)，把工程項目從籌劃準備到全部完工過(guò)程中所用的成本資金計算在一起。在建筑造價(jià)方面，可根據項目的不同性質(zhì)對花費的造價(jià)進(jìn)行分類(lèi)，包括工程項目總造價(jià)、單個(gè)項目造價(jià)、施工單位造價(jià)。另外還可依照工程成本資金投入的不同工程項目開(kāi)銷(xiāo)來(lái)區分建筑造價(jià)，具體有建筑工程的稅費、準備金、項目建造費用、材料采購費、機械設備安裝費等。建筑施工企業(yè)通過(guò)科學(xué)、合理地規劃工程造價(jià)，以投入最少的成本資金收獲最大的經(jīng)濟效益，同時(shí)還能保證工程質(zhì)量和施工安全。因而企業(yè)在進(jìn)造價(jià)估算時(shí)，應對其承接的施工項目展開(kāi)全面仔細的分析和評估，并嚴格系統地計算其需要投入的施工費用。
2建筑施工管理和建筑造價(jià)的聯(lián)系
工程造價(jià)論文4
論文摘要：本文通過(guò)對前期規劃、設計、招投標、施工和竣工結算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析，總結了一些對有效控制工程造價(jià)的心得。
近年來(lái)，隨著(zhù)中國加入世貿組織和全球經(jīng)濟一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著(zhù)新的形勢，一是外國電力廠(chǎng)商將迅速地進(jìn)入中國市場(chǎng)，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內電力企業(yè)也將走出國門(mén)，進(jìn)入國際市場(chǎng)參與國際競爭；三是隨著(zhù)電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過(guò)去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟管理模式，參照國際慣例和規范來(lái)對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：
1加強前期規劃階段的工程造價(jià)管理
1、1確定好項目的建設規模
近幾年來(lái)，電網(wǎng)項目呈現高電壓、長(cháng)距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿(mǎn)足了地區經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長(cháng)的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發(fā)生，我們認為一個(gè)地區的電網(wǎng)建設一定要與當地的經(jīng)濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進(jìn)項目改造，最大限度地利用現有資源。同時(shí)在規劃時(shí)不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會(huì )效益。
1、2確定好項目的建設標準
建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理，對控制工程造價(jià)有很大影響。建設標準應根據技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標準訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費投資；標準訂得過(guò)低，達不到先進(jìn)適用、高效運行、安全可靠的技術(shù)標準，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準，既要考慮現時(shí)投入，又要考慮長(cháng)遠效益。
1、3做好項目可行性研究及投資估算
項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價(jià)項目是否可行，更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿(mǎn)足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。
2加強設計階段工程造價(jià)的管理
2、1優(yōu)化設計方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應該注重設計優(yōu)化工作的管理，采取全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實(shí)行限額設計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴格實(shí)行限額設計。初步設計是以確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據，以批準的概算投資額為限額。在限額設計過(guò)程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設規模、建設內容、建設標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專(zhuān)業(yè)，實(shí)行限額設計。
2。3嚴格設計審查，合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質(zhì)量，確保工程設計技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟合理，必須對初步設計實(shí)施審查。設計審查應實(shí)行分級審查、歸口管理，初步設計未經(jīng)批準的不得開(kāi)展施工圖設計、不得擅自開(kāi)工、不得簽定設備購置合同。
在項目設計審查中，我們要著(zhù)重把握住以下幾個(gè)方面：
2、3、1把握住項目規模和內容。在初步設計審查中，嚴格按照可研批復的項目規模、內容進(jìn)行審查。對自行擴大項目建設規模，增加工程內容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅決禁止工程項目的“搭車(chē)”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項目水平和標準。建設項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對建設項目水平和標準進(jìn)行嚴格控制，防止水平過(guò)高或功能過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入。
2、3、3把握住項目投資關(guān)。初步設計概算審查是把好工程建設技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內容，有無(wú)漏項、重項，設備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。
3加強招標投標階段工程造價(jià)的管理
招投標制度是我國基本建設管理體制中重要管理手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設已全面啟用了招投標辦法，在實(shí)施過(guò)程中，應重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：：
3、1合理界定工程直接成本
按照經(jīng)貿委制定的《火電、送變電工程建設預算費用構成及計算標準》規定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現場(chǎng)經(jīng)費；間接費分為企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機構轉移費。參照《建設工程工程量清單計價(jià)規范》，我們認為可以按照是否參與競爭為標準來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費和相應的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現場(chǎng)經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務(wù)費、利潤和相應稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線(xiàn)。
3、2實(shí)行合理低價(jià)中標
在招標投標評標辦法中，應確立合理低價(jià)中標的原則，以?xún)r(jià)格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線(xiàn)設定為直接成本價(jià)，標底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應給出一個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標的評審在預審階段完成，預審合格的投標人進(jìn)入最后評審，以開(kāi)標后不低于直接成本價(jià)的最低報價(jià)選擇中標人。
4加強施工階段工程造價(jià)的管理
施工階段在工程建設全過(guò)程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據合同為基礎，根據施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現場(chǎng)簽證和索賠費用。
5加強竣工結算階段工程造價(jià)的管理
竣工結算是根據工程建設全過(guò)程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、管理費、財務(wù)費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉固資產(chǎn)的財務(wù)依據。在項目竣工后，工程價(jià)款結算往往是施工單位瞄準的最后一道防線(xiàn)，稍有疏忽就會(huì )造成費用增加，而變更索賠則是結算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現有的電力項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機構脫離現場(chǎng)實(shí)際情況，憑圖計算工程量，進(jìn)行工程價(jià)款的審核結算工作，這造成了結算中很多的漏洞。所以，必須加強現場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計機構的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價(jià)。
總之，工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設的全過(guò)程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設項目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設過(guò)程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著(zhù)中國電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來(lái)，工程造價(jià)管理將會(huì )進(jìn)一步凸顯其管控效能。
工程造價(jià)論文5
一、招投標階段的工程造價(jià)管理
�。ㄒ唬┬枰幸恢�(zhuān)業(yè)并且有實(shí)力的招投標團隊
在工程項目當中，招投標是一個(gè)項目的開(kāi)始，招投標關(guān)系到了一個(gè)施工企業(yè)能否獲得項目的承包權，所以說(shuō)在招投標的過(guò)程當中企業(yè)需要具有一支有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)能力的團隊來(lái)進(jìn)行招投標工作，這樣一支有著(zhù)很強實(shí)力的招投標團隊才能夠幫助施工企業(yè)實(shí)現盈利開(kāi)啟成功的大門(mén)。
�。ǘ┛茖W(xué)合理的確定工程報價(jià)
工程報價(jià)在招投標階段占據著(zhù)十分重要的地位，是能夠承包項目的關(guān)鍵，所以說(shuō)在進(jìn)行工程報價(jià)的確定之前，施工企業(yè)當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進(jìn)行詳細的了解和合理的分析，對于招標的文件一定要進(jìn)行仔細的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內容要重點(diǎn)評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項目的資料進(jìn)行詳細的研究，一般情況下在中標之后是不能夠對工程項目進(jìn)行調整的，所以說(shuō)在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進(jìn)行一個(gè)準確的計算和復核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過(guò)甲方的現場(chǎng)答疑或在投標有效期內采取向甲方發(fā)送書(shū)面文件進(jìn)行反映和確認，對于不能夠明確進(jìn)行做到的部分一定要做到實(shí)事求是，不能盲目進(jìn)行夸大。同時(shí)，要按照招標文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現場(chǎng)答疑等資料并結合國家的法律法規、行業(yè)的規范標準及企業(yè)定額、企業(yè)實(shí)際情況認真審視，采取有效的報價(jià)方式和策略，進(jìn)行合理報價(jià)。
�。ㄈ┖炗喒胶侠淼暮贤�
在進(jìn)行合同的簽訂的過(guò)程當中需要盡可能的來(lái)保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過(guò)程當中的風(fēng)險需要進(jìn)行盡可能的規避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現行的相關(guān)法律以及法規的規定來(lái)明確雙方的責任和義務(wù)以及需要承擔風(fēng)險點(diǎn)的內容以及范圍。不能在合同當中采用無(wú)限風(fēng)險、所有風(fēng)險或者是與這些詞匯相類(lèi)似的語(yǔ)句來(lái)進(jìn)行風(fēng)險的內容以及范圍的規定，避免由此引起合同履約過(guò)程中的爭議和糾紛，導致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費用增大，工程造價(jià)管理超出預期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財務(wù)、造價(jià)、技術(shù)和管理方面的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行詳細評審和風(fēng)險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。
二、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理
在施工階段當中工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程合同的價(jià)格的控制之下，根據相關(guān)的法律的規定，結合企業(yè)的工程項目造價(jià)管理要求，通過(guò)開(kāi)展相應的管理活動(dòng)來(lái)獲得合理利潤的一項管理活動(dòng)。
�。ㄒ唬┦┕るA段的成本控制
在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當中最為重要的依據就是工程項目的設計文件和國家的標準、規范以及施工組織設計來(lái)組織施工。工程項目的設計文件以及施工組織設計決定著(zhù)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理效果。所以說(shuō)我們在進(jìn)行施工階段的工程造價(jià)管理的時(shí)候必須要結合工程項目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設計文件來(lái)進(jìn)行。那么，在施工組織設計文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)的施工方案來(lái)組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長(cháng)在很大的程度上會(huì )造成施工成本以及管理費用的增加，所以說(shuō)我們在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當中一般來(lái)說(shuō)都是需要嚴格把控并認真做好工程成本控制與工程進(jìn)度的相互協(xié)調，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時(shí)間和范圍內資源配置的及時(shí)性和最優(yōu)化。同時(shí)對于工程施工過(guò)程當中的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗收合格，不進(jìn)行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進(jìn)度延誤而導致施工成本增加。在工程施工過(guò)程當中，材料的成本在工程施工成本當中所占的比例是非常大的，所以說(shuō)在施工的過(guò)程當中需要對材料的量、價(jià)進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價(jià)管理的重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進(jìn)行有效控制，實(shí)施預算量?jì)r(jià)控制與過(guò)程控制相結合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強過(guò)程監督控制杜絕浪費等方法對材料用量進(jìn)行控制。采購過(guò)程中堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購原則，對于市場(chǎng)當中材料的價(jià)格走勢及時(shí)進(jìn)行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價(jià)格。同時(shí)，在采購過(guò)程中，嚴格按照采購單進(jìn)行采購，嚴禁少買(mǎi)或超采，以免影響工程進(jìn)度或造成材料嚴重積壓浪費等現象。
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在進(jìn)行施工合同的履行的過(guò)程當中，對于施工過(guò)程當中遇到的原材料的價(jià)格的上漲，施工過(guò)程當中施工設計圖紙的變更以及新的施工規范的出臺或者是遇到了某些無(wú)法提前進(jìn)行預知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時(shí)的進(jìn)行記錄并收集整理好第一手資料和依據，并且要在相關(guān)規定或合同約定的有效時(shí)間內上報監理單位、建設單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行簽字確認。如果說(shuō)在施工的過(guò)程當中原材料的價(jià)格的上漲過(guò)快的話(huà)就需要監理單位、建設單位在適當的范圍之內對材料價(jià)格進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)，并對工程款項進(jìn)行一定程度的追加；在因為施工設計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進(jìn)行及時(shí)的整理、記錄并且按照程序要求和規定在有效時(shí)限內上報相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行審核和確定，以確保材料認質(zhì)認價(jià)、工程變更簽證的及時(shí)有效性。另外，在施工過(guò)程當中經(jīng)常會(huì )出現施工索賠的現象，現在施工索賠問(wèn)題是雙方爭議比較大的一個(gè)問(wèn)題，也是施工過(guò)程當中最難以進(jìn)行解決的問(wèn)題，所以說(shuō)在施工過(guò)程當中施工企業(yè)需要做好施工過(guò)程的索賠管理，索賠管理是現在工程施工過(guò)程當中造價(jià)管理的重要手段。
�。ㄈ┘訌妼κ┕そM織的控制和調節
眾所周知，我們進(jìn)行施工企業(yè)工程造價(jià)控制的最終目的就是有效的控制整個(gè)工程的成本，而要有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)就離不開(kāi)對施工組織的調節和控制。在工程施工要落實(shí)三大目標控制的組織機構和人員的組成，同時(shí)還要對每個(gè)組織機構和人員的職責進(jìn)行明確和落實(shí)，保證各個(gè)組織和人員在實(shí)際的施工過(guò)程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執行自身的權利。施工過(guò)程中的組織措施相對于其他的措施來(lái)說(shuō)是其他各類(lèi)措施的前提和基礎。為了加強對施工組織的控制和調節，我們需要對施工單位中項目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進(jìn)行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項目經(jīng)理主要負責整個(gè)工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等。核算員主要負責工程的經(jīng)營(yíng)結算，特別是在工程竣工后的結算工作。而其他的一些管理人員，比如說(shuō)施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過(guò)程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門(mén)共同完成整個(gè)施工企業(yè)的全過(guò)程工程造價(jià)的控制。
�。ㄋ模┨岣呤┕み^(guò)程中的技術(shù)能力
在施工企業(yè)的施工過(guò)程中，提高施工過(guò)程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還可以控制施工全過(guò)程的工程造價(jià)。要知道每個(gè)技術(shù)方案都有著(zhù)獨特的經(jīng)濟效果，所以在實(shí)踐的過(guò)程中提高技術(shù)能力、改進(jìn)技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟效果，更能合理的控制全過(guò)程的工程造價(jià)。首先，技術(shù)部門(mén)在制定技術(shù)方案時(shí)應該合理的安排整個(gè)工程的進(jìn)度，盡量避免施工過(guò)程中出現機械停歇或者人工停工的現象。其次，在對技術(shù)方案進(jìn)行確定時(shí)要對各個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個(gè)工程的成本。最后，選購施工材料時(shí)，要嚴格按照施工企業(yè)的規定程序進(jìn)行采購，同時(shí)還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行監督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實(shí)際的施工需求。
三、竣工結算或者年度結算階段的工程造價(jià)管理
在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進(jìn)行竣工結算或者年度結算。在進(jìn)行竣工結算或者年度結算時(shí)，要與實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行對比，結算時(shí)要將追加的合同價(jià)款和索賠價(jià)款等都匯總到結算造價(jià)當中，進(jìn)而形成最終的結算造價(jià)，然后再交由業(yè)主進(jìn)行檢驗和核對。在結算的過(guò)程中一定要做到據理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價(jià)的問(wèn)題都要進(jìn)行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達到最大化。
四、工程成本的控制與分析
在施工企業(yè)當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據工程項目的實(shí)際的特點(diǎn)，對施工過(guò)程當中項目成本組織進(jìn)行相關(guān)的預測、規劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會(huì )盈利有著(zhù)直接的關(guān)系。在工程造價(jià)是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說(shuō)在進(jìn)行工程成本控制的過(guò)程當中我們需要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行責任的分配，將責任分配到個(gè)人，一旦那個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )一目了然，能夠及時(shí)的進(jìn)行問(wèn)題的解決，不會(huì )因為一個(gè)人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時(shí)，施工企業(yè)還要做到，對于每一個(gè)完工的項目，都要組織相關(guān)的部門(mén)和人員進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的總結和分析，甚至制定出相應的考核激勵機制，進(jìn)行考核和激勵，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價(jià)管理積累數據和依據，汲取經(jīng)驗和教訓，以便在后期的施工管理中揚長(cháng)避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價(jià)管理貫穿落實(shí)到每一個(gè)責任部門(mén)和責任人，通過(guò)客觀(guān)公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價(jià)全方位有效管理?yè)撈鹨环輵M的責任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
五、結語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)在現在的市場(chǎng)當中面臨著(zhù)非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場(chǎng)當中進(jìn)行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行一定的重視，本文主要就是介紹了現在施工企業(yè)當中工程造價(jià)管理的全過(guò)程，希望對現在我國的施工企業(yè)有著(zhù)一定的幫助。
工程造價(jià)論文6
如今，城鎮化進(jìn)程加快，生活水平提高，住宅需求越來(lái)越高，資源又處于匱乏的狀態(tài)中，如果使用傳統的建筑，會(huì )浪費很多的資源，因此，為了社會(huì )的可持續發(fā)展，節能建筑應該被廣泛應用。
在人類(lèi)環(huán)保意識越來(lái)越強的今天，建筑節能已經(jīng)成為建筑的指標性要求。在建筑節能會(huì )運用建筑、材料、能源、智能技術(shù)，由于涉及的技術(shù)很多，很產(chǎn)生一筆很大的工程造價(jià)，因此，一定要處理好建筑節能與工程造價(jià)之間的關(guān)系。
1、當今我國建筑節能的形勢發(fā)展
人依靠建筑來(lái)定居，建筑是生活的全部，在了解我國建筑節能的形勢發(fā)展之前，要先了解我國能源現狀，才能更好的了解我國對建筑節能的需求。目前我國能源發(fā)展存在著(zhù)很多的弊端，體現在人均能源擁有量和儲備量低;能源結構依然以煤為主，依賴(lài)性大并污染嚴重;能源資源分布不均;能源利用效率低。目前我國的建筑行業(yè)因為社會(huì )大量的住房需求，和人們對整體裝修要求的不斷提高，導致我國建筑能耗每年都在大幅度地上升，并且將近全社會(huì )能源消耗量的三分之一，另外我國每年的房屋建筑材料生產(chǎn)消耗的能源也非常多，使得建筑總能耗占了全國能源總消耗量的很大比重。建筑耗能的很大一個(gè)原因是，很多設計師及建筑師在進(jìn)行工業(yè)建筑設計時(shí)，一昧地追求視覺(jué)上的沖擊和感官上的震撼，標新立異，過(guò)度設計建筑的外形和內部結構，同質(zhì)化設計和夸張設計。而這些設計帶來(lái)的結果就是浪費了很多的材料和能源，違背了綠色建筑，可持續發(fā)展的原則，反倒弄巧成拙。因此，如何減少建筑能耗，成為我國迫切需要解決的問(wèn)題。
2、建筑節能與工程造價(jià)概述
2．1建筑節能梗概。當建造建筑時(shí)，在滿(mǎn)足基本的建筑需求下，只用到了最基本的材料、配件，并且沒(méi)有過(guò)多的建筑設備的能耗，沒(méi)有多余的材料浪費，減少了很多的能源消耗。而在建筑使用的過(guò)程中，能耗則指的是人們在日常中使用家用電器和生活用品所消耗的能量。建筑節能的根本目的是減少能源的消耗，減緩能源匱乏的局面，為社會(huì )的可持續發(fā)展做出貢獻。建筑節能還需要支付其他的一些資金來(lái)貫徹落實(shí)節能建設，就是指在普通節能消耗的資金上還要再消耗一些資金用以維持一些材料、設備、成品、半成品的使用，以及在設計、施工、檢查、管理上的投入。建筑節能因為涉及到的技術(shù)會(huì )比較多，因此會(huì )影響建筑的工程造價(jià)，在一定的范圍內工程造價(jià)會(huì )越來(lái)越高，但是如果超出了那個(gè)范圍，也就是指節能建筑的層數超過(guò)六層以后，節能建筑的工程造價(jià)會(huì )逐漸減少�？偟膩�(lái)說(shuō)，建造節能建筑是一種長(cháng)久性的策略，即可以使人們居住在更加舒適、環(huán)保的建筑，又能為居住者和建筑制造單位節約下很多的成本，從長(cháng)遠來(lái)看，既有經(jīng)濟效益，又能體現綠色環(huán)保的健康理念。2．2建筑節能的重要性。建筑節能有很多的好處，建筑節能是在能源利用率最小的情況下，來(lái)達到經(jīng)濟效益的最大化，而如何能夠達到建筑節能，我們可以通過(guò)開(kāi)發(fā)利用新型能源來(lái)解決能源短缺的問(wèn)題，還可以節能建材，或者是研發(fā)出新的能源使用設備，提高能源的使用效率，避免不必要的浪費。2．3工程造價(jià)的意義。在建造節能建筑之前，應該制定一個(gè)周全的工程造價(jià)管理方針。工程造價(jià)在節約能源、節約水源和技術(shù)含量等方面上都有很大的聯(lián)系，當運用了更加復雜的新的工藝、設備、產(chǎn)品時(shí)，將會(huì )有更多的資金支出，相應地，資金管理也會(huì )變得越來(lái)越困難，對資金管理提出的要求也將會(huì )越來(lái)越高。因此，要想加快發(fā)展節能建筑的建設，應該構造一套系統全面、完整清晰、效果顯著(zhù)的工程造價(jià)管理需求，要在滿(mǎn)足投資者的要求和施工人員的合法權益的基礎上，不斷地加強、深入節能建筑管理層面上的工作。在如何管理好工程造價(jià)的方面上還應該深入研究運用新的工藝、設備、產(chǎn)品，減少陳舊工藝、設備、產(chǎn)品帶來(lái)的資金損失，使成本能夠合理地控制，也能創(chuàng )建出更加合理、節能、詳細的經(jīng)濟體制。
3、工程造價(jià)的管理戰略
3．1明確工程量、單價(jià)、合價(jià)。在工程招標文件中，要明確校核好文件中的工程量，即使文件中沒(méi)有提供工程量，也要按照招標文件中的工程量算法，自行計算工程量。之后進(jìn)行投標價(jià)格的計算時(shí)，要計算好不同分部分項工程的單價(jià)，這是以市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計算不同分部分項工程在人工、材料、機械方面上的支出，并按照工程量上的標準來(lái)填寫(xiě)報價(jià)。對于承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該建立自己的標準價(jià)格數據庫，并據此計算工程的投標價(jià)格，投標報價(jià)選用的單位應該事先經(jīng)過(guò)評定，并結合實(shí)際情況做出一定的調整。3．2明確分包工程費。投標價(jià)格還包括了分包人的工程分包費用，所以，為了計算出更加合理的投標價(jià)格，應該先制定一個(gè)標準的價(jià)格，用以適當地估量分包人的價(jià)格，另外，還需要明確分包工程的所囊括的領(lǐng)域，正確地對分包人進(jìn)行合理的能力評估。
4、節能建筑的發(fā)展建議
節能建筑也是指綠色建筑，如何大力發(fā)展綠色節能建筑，提高環(huán)境效益，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。國家應該制定更多的更合理的有關(guān)節能建筑的政策，社會(huì )則應該充分發(fā)揮自身的傳播特性，大力向民眾宣傳政策，各級部門(mén)則要落實(shí)好節能建筑的政策。建筑公司要以節能建筑政策為中心，盡快展開(kāi)對此政策制定相關(guān)的實(shí)施具體事項，運用更加成熟的技術(shù)和產(chǎn)品補充完善在節能上的一些缺漏。落實(shí)節能工作還可與信息技術(shù)結合，建立某一平臺專(zhuān)門(mén)推廣新型的節能材料、技術(shù)、工藝、設備，不斷地完善節能建筑工程技術(shù)經(jīng)濟體系，全方位地提高造價(jià)的管理水平。另外，公司與公司之間應該多多互相交流，分享經(jīng)驗，借鑒各自的成功之處，取長(cháng)補短，充分利用行業(yè)之間的優(yōu)勢。
5、結語(yǔ)
節能建筑的發(fā)展對于人類(lèi)的未來(lái)生活有著(zhù)不可估量的作用，既能節能減排，又能促進(jìn)資源的合理利用，緩解目前資源緊張的局面，但是目前我們仍需努力地探索更好的方案，讓節能建筑能在未來(lái)被更加廣泛地應用。
參考文獻:
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工程造價(jià)論文7
[摘 要]隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施，在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
[關(guān)鍵詞]建設工程 造價(jià)控制決策
中圖分類(lèi)號：e6 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x(20xx)43-0154-01
前言
工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運動(dòng)的客觀(guān)規律和特點(diǎn)，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項目造價(jià)管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價(jià)。
一、決策階段工程造價(jià)的合理控制?
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程，可以說(shuō)決策階段的項目決策內容是決定工程造價(jià)的基礎，工程建設項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
(1)積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，如設備運行情況、 設備技術(shù)參數、需要解決的問(wèn)題等。
(2)切實(shí)做好項目可行性研究報告，并根據市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規模及建筑標準。 編寫(xiě)具有較強的說(shuō)服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。
(3)科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。從現實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設期間預留價(jià)格浮動(dòng)系數，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
(4)做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。據國外統計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價(jià)，就應該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，在完成市場(chǎng)研究以后，結合項目的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上"的原則，進(jìn)行多方案比選。
二、設計階段工程造價(jià)的控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
(1)實(shí)行設計方案招標或方案競選， 有效控制工程造價(jià)。功能是否滿(mǎn)足使用要求，不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位優(yōu)化設計方案，降低工程造價(jià)。
(2)推行限額設計。對工程項目實(shí)行限額設計所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
三、招投標階段對工程造價(jià)的控制
工程建設領(lǐng)域實(shí)行招投標制，是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，通過(guò)竟爭機制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設。在招投標過(guò)程中，要認真編制招標文件，熟悉設計圖紙，仔細審核中標單位報價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià)，限制投標單位采用投標策略對工程造價(jià)控制的影響。
編制工程招標文件中要注意：(1)要提高招標文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確， 避免造成漏項。(2)要編制好招標控制價(jià)或標底，把它們控制在合理造價(jià)的下限。(3)要在合同條款中應明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內容。(4)采取措施防止施工單位串標、圍標。
四、施工階段對工程造價(jià)的控制
工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強工程建設的管理和監督職能，用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理， 主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
(1)擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，應該結合工程項目的性質(zhì)和規模、工期的長(cháng)短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。
(2)有效控制工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。在工程建設項目中，工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖中產(chǎn)生的漏洞， 除在審核時(shí)把關(guān)外，還應在甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)中消除�？傊�， 應消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡可能提前，變更發(fā)生得越早，損失越小， 反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設計設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。
(3)嚴格審核工程施工圖預算。在工程施工過(guò)程，審核人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分，要加以詳細分析， 找出原因，并及時(shí)與項目負責人通氣，調圖預算。根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算，對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。
(4)加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程造價(jià)的主要內容，要在施工階段搞好工程材料供應管理，對于降低工程造價(jià)十分明顯。對大型的工程項目還可以組織供應商進(jìn)行招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復比較，從中選優(yōu)。
五、決算階段對工程造價(jià)的控制
竣工決算是反映建設工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過(guò)程的經(jīng)驗教訓，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。
(1)在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價(jià)計算程序、費用定額包含內容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。
(2)要堅持深入現場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。因此，在結算時(shí)不能只是對圖紙和工程變更的計算審核， 要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量，提高投資效益。
六、總結
總之，工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節緊密相連，控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導者和工程技術(shù)人員的職責，而且是每一位工程建設參與者份內之事。所以我們要提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力，提高設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
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工程造價(jià)論文8
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，建筑工程的發(fā)展受到?jīng)_擊。建筑工程是指通過(guò)對各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，成本的縮減和建筑工程的進(jìn)步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價(jià)是必然選擇。
1建筑工程造價(jià)的影響因素
1.1政策因素
國家或地方在對建筑工程進(jìn)行審批應立足實(shí)際，綜合考慮。針對不同的建設項目投資應全方位考慮其可實(shí)施性，盡可能選擇實(shí)力較強、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規律，結合市場(chǎng)實(shí)際，做出科學(xué)合理的審批[1]。
1.2施工過(guò)程因素
建筑工程總造價(jià)的構成繁雜，主要包括建設投資、建設期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資三大塊內容（見(jiàn)圖1），許多建筑工程單位了為了盡快投入建設，獲取經(jīng)濟效益很大程度上忽略了前期準備工作的重要性，提前開(kāi)工。在沒(méi)有做好充分的資金預算、合同設計、建筑工程設計準備的情況下就開(kāi)始進(jìn)行工程施工，增加了建筑工程造價(jià)的管理難度。圖1建設工程項目總造價(jià)建筑工程的人員構成復雜且龐大，設計人員、施工人員和造價(jià)管理人員對整個(gè)建筑工程的影響相對較大。如果設計人員技術(shù)不到位，施工人員責任心較差偷工減料，在施工中不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)性不強，會(huì )對工程造價(jià)管理帶來(lái)不利影響，甚至導致整個(gè)建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財務(wù)管理太過(guò)隨意，不遵從相關(guān)規定，存在著(zhù)做賬、虛報造價(jià)等不良現象，往往出現造價(jià)預算和實(shí)際資金不符，無(wú)法準確進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制。
1.3工程結算階段因素
工程結算階段的造價(jià)控制是最容易被造價(jià)管理人員忽視的地方，致使成本浪費，資金利用率不高。
2建筑工程造價(jià)管理中的困境
2.1建筑工程造價(jià)中成本管理的缺乏
成本管理和造價(jià)管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價(jià)管理的良好控制打下堅實(shí)的基礎。建筑單位和企業(yè)存在著(zhù)對成本管理忽視的現象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內部的相關(guān)成本控制規定和規范的長(cháng)期不健全，使得成本管理落后，制約著(zhù)建筑工程造價(jià)的管理。
2.2建筑工程單位造價(jià)管理體制的不足
目前許多建筑工程單位造價(jià)管理機制存在著(zhù)不足，主要表現為造價(jià)管理機制不健全、運行阻礙大。造價(jià)管理需要具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才在專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理體制進(jìn)行造價(jià)控制，這樣才能保證科學(xué)的造價(jià)管理[2-3]。缺少建筑工程造價(jià)管理體制的監管舉措。建筑工程單位為了在競爭中保持優(yōu)勢和經(jīng)濟效益，出現不正當的競爭手段來(lái)牟取暴利，導致建筑工程超預算、質(zhì)量差，造成嚴重的資源浪費，產(chǎn)生非常惡劣的影響。
2.3造價(jià)管理市場(chǎng)標準不健全
工程造價(jià)管理是一項對市場(chǎng)機制依賴(lài)性較強的管理工作。在建筑工程招標中存在例如招標信息泄露、以計劃價(jià)格為招標基礎，極大的降低了招標市場(chǎng)的透明度、公平性和建筑工程單位的主動(dòng)報價(jià)作用。
3建筑工程造價(jià)管理中的困境的解決途徑
3.1建筑工程單位內部造價(jià)管理的強化
面對單位內部造價(jià)管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務(wù)必全面規劃和管理。對單位內部具體情況進(jìn)行全面分析，包括管理工作內容、方式的深入系統的了解，對管理人員進(jìn)行全面規劃，在保證整個(gè)建筑工程科學(xué)管理的基礎上，改革成本管理和造價(jià)管理體制。建筑單位提高對造價(jià)管理的重視度，建立造價(jià)人員管理制度，對造價(jià)管理員工定期培訓做好引導，提高造價(jià)管理者能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強造價(jià)管理透明度。建筑單位應建立起工程造價(jià)信息庫，從單位內部和其他單位的造價(jià)管理工作中收集相關(guān)資料，汲取有效經(jīng)驗，進(jìn)一步為單位造價(jià)管理能力的提升提供依據。
3.2加強建筑單位監管工作
在監管工作上要根據建筑工程實(shí)施的具體階段進(jìn)行控制，對造價(jià)管理的全過(guò)程進(jìn)行監管，以實(shí)現建筑項目按照合同的具體內容進(jìn)行，增強建筑項目的有效性。在項目實(shí)施中，單位根據不同階段建筑工作不同內容，從單位內部人員中選擇能力強的組成監督小組，嚴格控制造價(jià)管理的合理性，維持透明度，提高造價(jià)管理的效率。3.3建立健全造價(jià)管理市場(chǎng)規范體系對市場(chǎng)計價(jià)標準進(jìn)行調整，健全建筑工程單位招標的計價(jià)管理規范，“量?jì)r(jià)合一”，統一工程造價(jià)計算規則。強化招標市場(chǎng)信息的開(kāi)放度和招標過(guò)程的透明性，加強招標信息的嚴密性，與此同時(shí)提升造價(jià)管理設計水準，為建筑單位競標創(chuàng )設良好的環(huán)境，
4結束語(yǔ)
建筑工程單位要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)地位，加強造價(jià)管理能力減少人力資源、財物的浪費是重要手段。面對建筑工程造價(jià)管理的困境，建筑單位要實(shí)現企業(yè)內部的優(yōu)化和人才的培養，相關(guān)部門(mén)要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實(shí)現良性發(fā)展。
作者:劉文濤 單位:貴州財經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院
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工程造價(jià)論文9
第一章 緒論
1.1 研究背景
建筑工程是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)項目，而如今的市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)競爭、變化莫測的市場(chǎng)，企業(yè)在工程造價(jià)管理事務(wù)中的大量信息數據要及時(shí)、科學(xué)地跟隨社會(huì )變化。隨著(zhù)現代電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統在社會(huì )企業(yè)的營(yíng)運過(guò)程中，可以達到降低運營(yíng)成本、提高效率以及抗風(fēng)險能力。
隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓與開(kāi)放,工程造價(jià)管理事務(wù)中大量的數據信息迫切需要快速及時(shí)、科學(xué)準確地做出決策、計算機的廣泛應用、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領(lǐng)域的高度滲透與融合，為工程造價(jià)管理方式的變革及手段的現代化提供了堅實(shí)的平臺，建筑工程造價(jià)管理信息系統應運而生。建筑工程造價(jià)管理信息系統為工程造價(jià)管理工作開(kāi)辟了廣闊的前景。工程造價(jià)管理軟件如概預算軟件的研制開(kāi)發(fā)如今己達到了相當高的水準，從而為信息系統的建立與運行奠定了堅實(shí)的基礎。隨著(zhù)我國加入WTO、電子商務(wù)的興起以及經(jīng)濟全球化的臨近，工程造價(jià)管理信息系統將日益顯現其巨大生命力。工程造價(jià)畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價(jià)管理信息系統的設計，論述其組成、設計內容，對造價(jià)管理信息系統的模塊構成及其功能特點(diǎn)進(jìn)行較為詳盡的籌劃。
工程造價(jià)信息為工程的所需費用的確定以及總體費用的控制提供了依據，政府部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)調控必須充分利用工程造價(jià)管理以獲取有效的造價(jià)信息并提高工程造價(jià)管理人員的綜合水平；建立工程造價(jià)信息及指數系統平臺是完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)管理體系所必需的。
建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項目的生命周期，由于在建筑工程項目的不同生命周期階段的造價(jià)是不一致的，所以必須根據每個(gè)階段的實(shí)際情況設計不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價(jià)的控制系統。這套造價(jià)控制系統必須將項目不同階段涉及的信息進(jìn)行匯總，如項目合同信息、項目設備信息、項目材料信息以及項目設計信息等，并將造價(jià)控制系統與其他信息系統進(jìn)行連接，實(shí)現總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統能夠以項目的數據信息為基礎創(chuàng )建必要的造價(jià)分析模型，通過(guò)對數據的統計分析得出實(shí)際的造價(jià)預測，并根據預測情況指導修改項目的造價(jià)。
綜上，本文設計的工程造價(jià)信息管理系統是利用信息技術(shù)對工程項目各階系統還能輔助辦公，將工程項目實(shí)施過(guò)程中的一些重復繁瑣的工作由計算機來(lái)完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡(jiǎn)而言之，工程造價(jià)信息管理系統是以先進(jìn)的信息技術(shù)和計算機技術(shù)將工程項目中的數據進(jìn)行收集、加工、統計、分析，根據分析結果輔助造價(jià)管理，該系統的開(kāi)發(fā)對于建設行業(yè)有著(zhù)重要的意義。
1.2 國內外現狀及發(fā)展趨勢
1.2.1 國內研究現狀
目前，國內外工程造價(jià)管理大多是采用同一模式：價(jià)格管理通過(guò)各地區地區統一單價(jià)法對工程造價(jià)預算進(jìn)行編制；不同時(shí)期根據市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)對工程造價(jià)進(jìn)行相應的調整；各地區工程造價(jià)機構根據定期公布的指導性系統對工程造價(jià)進(jìn)行重新審核確定最新造價(jià)。這種模式主要是將動(dòng)態(tài)模式和靜態(tài)模式進(jìn)行結合管理并向工程量清單計價(jià)模式過(guò)渡。
20xx 年 4 月于北京召開(kāi)了全國工程造價(jià)軟件和網(wǎng)絡(luò )研討會(huì )，此次會(huì )議共有兩百七十名代表參與，這些代表來(lái)自于我國與工程造價(jià)有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，有工程造價(jià)的設計公司、咨詢(xún)公司、軟件公司，也有專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)研究的管理機構、科研機構和高等院校，這次會(huì )議是我國工程造價(jià)管理第一次信息技術(shù)會(huì )議。
20xx 年中國投資項目管理系統產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個(gè)國內外著(zhù)名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的支持下，目標是是實(shí)現項目管理的信息化建設，將先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)引入項目管理中，將傳統的項目管理與信息系統進(jìn)行結合為項目管理活動(dòng)提供高效解決方案，并將這些方案進(jìn)行整合為國家投資政策指定提供基礎。
馬鑫，劉桂浩認為在工程項目管理中造價(jià)管理是必不可少的一部分，必須考慮建設工程造價(jià)的合理性并根據分析提出有效地造價(jià)控制方案，他們在《對建筑工程造價(jià)控制的探討》文章中對建筑工程項目中造價(jià)的概念以及造價(jià)管理在工程管理中的重要性進(jìn)行了詳細的闡述，其目的是在建筑項目管理中，通過(guò)有機的分配資源，使得投資回報率和社會(huì )效益最大化。
唐明輝在《對建筑工程造價(jià)有關(guān)方面的探討》中針對建筑工程造價(jià)不斷提高、投資效果持續下降的問(wèn)題。從建筑項目的三個(gè)最重要的環(huán)節分析這種問(wèn)題存在的原因。對投資決策，招標和實(shí)施這三個(gè)環(huán)節的深入分析，發(fā)現很多可以精簡(jiǎn)的流程，并總結出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來(lái)提高總體收益。
陳智鋒的《對建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考》文中，主要切入點(diǎn)是經(jīng)濟。通過(guò)對經(jīng)濟的理論分析，運用在建筑項目中，得出常規結論。該文主要分析了建筑投資決策、招標和實(shí)施三種環(huán)節的成本控制，建筑過(guò)程匯總的材料花費，人員成本以及一些額外開(kāi)銷(xiāo)的控制。文中還強調了工程實(shí)施環(huán)節中一些技術(shù)問(wèn)題，為中國建筑工程的發(fā)展提出很多建設性的建議和意見(jiàn)。文中還建議建筑方應當適當的控制造價(jià)，減少不必要的開(kāi)支，解決由于造價(jià)管理不當引起的連鎖反應。
第二章 理論基礎與主要技術(shù)
2.1 工程管理信息系統
20 世紀 60 年代，計算機技術(shù)已經(jīng)普及到各個(gè)領(lǐng)域，管理信息系統的概念應運而生。當時(shí)管理信息系統主要是利用計算機高效計算能力對不同行業(yè)中大量復雜的數據進(jìn)行處理。隨著(zhù)各行業(yè)的信息化進(jìn)行，最初的信息系統功能已經(jīng)不能滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現更多地功能。隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展，信息系統的發(fā)展也經(jīng)過(guò)了以下四個(gè)階段，主機終端模式，該模式下過(guò)分依賴(lài)于硬件，適用性大大降低；文件服務(wù)器模式，該模式只能應用于小型系統的開(kāi)發(fā)，用戶(hù)規模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶(hù)端/服務(wù)器模式，該模式下需要同時(shí)在客戶(hù)端和服務(wù)器端安裝軟件，對于系統的開(kāi)發(fā)維護帶來(lái)困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進(jìn)，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統。目前信息系統開(kāi)發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。
管理信息系統(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統都是基于人與企業(yè)、人與項目工程，科學(xué)的管理方法才是 MIS的核心。
建設造價(jià)可以簡(jiǎn)單地理解為建設工程項目各個(gè)階段所需花費的費用總和，但從廣義上解釋建設工程造價(jià)不僅僅是指某一項工程，當工程范圍不同時(shí)工程造價(jià)的定義也不一樣，它是一個(gè)統稱(chēng)，包含全部的.建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來(lái)劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務(wù)的層面上來(lái)說(shuō)，建設工程造價(jià)是指一個(gè)項目從開(kāi)始計劃實(shí)施到最終完成所包括的全部費用，也就是一個(gè)項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的總的花費。如果一個(gè)投資者要投資一個(gè)項目，那么他就需要對工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)估計，在投資活動(dòng)中涉及了對項目的招標費用、評估費用等，這些費用都可以以固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)的形式計入工程造價(jià)之中，到最后結算時(shí)轉入工程成本。工程造價(jià)畢業(yè)論文(2)從市場(chǎng)的角度上來(lái)看，建設工程造價(jià)是指在建設一項工程時(shí)所用到的土地、技術(shù)、設備、勞動(dòng)力等在市場(chǎng)上交易所需支出的一切費用。這些費用通過(guò)招標過(guò)程實(shí)現，其實(shí)質(zhì)是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過(guò)多次概算形成整個(gè)建設工程的價(jià)格。以上是從兩個(gè)不同的角度來(lái)對建設工程造價(jià)進(jìn)行解釋?zhuān)纱丝梢钥偨Y出建設工程造價(jià)的本質(zhì)。從投資者角度，工程造價(jià)是一個(gè)建設工程的投資總和，即投資者為了取得項目所需支出；從市場(chǎng)角度看工程造價(jià)是將工程當做特殊商品，為該商品進(jìn)行定價(jià)，從承包商角度看工程的造價(jià)是建設工程需要花費生產(chǎn)資料的價(jià)格總和。
2.2 管理信息系統的開(kāi)發(fā)方法
2.2.1 結構化開(kāi)發(fā)方法原理
本文的開(kāi)發(fā)采用瀑布式的傳統開(kāi)發(fā)模式，按照用戶(hù)需求，定制系統模塊，將每個(gè)模塊抽象化，有機的結合起來(lái)。通過(guò)需求分析，用例分析，系統分析等方式，自頂向下的規劃整個(gè)系統開(kāi)發(fā)步驟。在實(shí)施的時(shí)候則是金字塔式的開(kāi)發(fā)，通過(guò)類(lèi)的實(shí)現，接口的定義完成整個(gè)系統的組織。整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中做到分層開(kāi)發(fā)，層與層之間相對對立，開(kāi)發(fā)并行程度到。對于問(wèn)題空間的抽象化，合理實(shí)現類(lèi)的定義和對象的管理，逐層實(shí)現，化整為零，積沙成塔。
(1)將開(kāi)發(fā)進(jìn)度按層次劃分，每個(gè)層次相對獨立開(kāi)發(fā)，并行實(shí)現。每層都實(shí)現以后，集成開(kāi)發(fā)系統環(huán)境，并實(shí)現系統功能。最后循環(huán)開(kāi)發(fā)，通過(guò)測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)。
(2)在系統分析階段，應該根據規劃提出的要求對整個(gè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。
(3)在系統實(shí)現階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進(jìn)行編程，最終將這些模塊進(jìn)行組合連接實(shí)現整個(gè)系統的編程，堅持自底向上逐步實(shí)施。
(4)系統的設計必須考慮用戶(hù)的使用，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程必須用戶(hù)至上的原則，與用戶(hù)進(jìn)行溝通，時(shí)刻將用戶(hù)的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會(huì )影響到開(kāi)發(fā)進(jìn)度，但是本次開(kāi)發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時(shí)最好應對措施。
(5)系統開(kāi)發(fā)功能必須符合實(shí)際，在系統開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調研分析實(shí)際情況，了解實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，掌握每個(gè)細節分析整合流程，制定合理高效的解決方案。
(6)嚴格區分不同的階段的任務(wù)，每個(gè)階段的目標必須在開(kāi)展下個(gè)階段前實(shí)現，確保每個(gè)階段的工作能夠達到成效，能夠為下個(gè)階段提供依據和保障，這樣能夠高效地進(jìn)行開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理，控制開(kāi)發(fā)的周期，協(xié)調不同開(kāi)發(fā)人員的工作，提高開(kāi)發(fā)的效率。
(7)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程化，保證了開(kāi)發(fā)的標準和最終系統的質(zhì)量，每一個(gè)階段都必須按照工程進(jìn)行的要求撰寫(xiě)標準的開(kāi)發(fā)文檔。
2.2.2 結構化開(kāi)發(fā)方法的開(kāi)發(fā)過(guò)程
任何人工系統都會(huì )經(jīng)歷一個(gè)由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過(guò)程，稱(chēng)為系統的生命周期。在結構化的系統開(kāi)發(fā)方法中，管理信息系統的開(kāi)發(fā)應用，也符合系統生命周期的規律。隨著(zhù)企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對信息的需求也相應地增加了，要求設計和建立更新的信息系統。當系統投入使用后，可以在很大程度上滿(mǎn)足企業(yè)管理者對信息的需求。但是隨著(zhù)時(shí)間的延續，企業(yè)規�；蛐畔梅秶臄U大或設備老化等原因，信息系統又逐漸不能滿(mǎn)足需求了。這時(shí)對信息系統會(huì )提出更高的要求，周而復始，循環(huán)不息。結構化系統開(kāi)發(fā)將系統的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為以下幾個(gè)階段：
(1) 系 統規 劃
這個(gè)階段是對用戶(hù)的需求進(jìn)行大致的研究和分析，了解用戶(hù)的實(shí)際需要，然后根據用戶(hù)的需求來(lái)確定整個(gè)系統的方向和目標。再設計初步的實(shí)施方案并進(jìn)行可行性的分析。
(2)系統分析
該階段中按照用戶(hù)需求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統設計。通過(guò)對用戶(hù)需求的業(yè)務(wù)分析，抽象出其中的報表和數據流，定義成相互對立的類(lèi)。對不同業(yè)務(wù)之間的比較也抽象出更基礎的元數據，合理的設計系統基本元件。
第三章 系統可行性與需求分析 .................. 15
3.1 系統可行性分析 ............ 15
3.1.1 技術(shù)可行性 ............. 15
3.1.2 操作可行性 .............. 15
3.2 系統需求分析 ........ 16
3.2.1 功能需求分析 ............. 16
3.2.2 系統業(yè)務(wù)流程分析 ........... 18
第四章 工程造價(jià)信息管理系統設計 ............... 25
4.1 系統的建設目標 ............ 25
4.2 系統的設計 .............. 25
4.2.1 系統的架構設計 ............. 25
4.2.2 系統邏輯結構設計 ............. 27
4.2.3 系統功能結構設計 ............. 28
第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統的實(shí)現與測試 ................. 43
5.1 系統功能模塊實(shí)現 ............. 43
5.1.1 工程造價(jià)估算模塊 ........... 44
5.1.2 項目管理模塊 ......... 45
5.1.3 系統維護模塊 ........... 47
第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統的實(shí)現與測試
該章節根據前面章節對建筑工程造價(jià)管理系統的分析和設計開(kāi)發(fā)實(shí)現了最終的信息管理系統。該建筑工程造價(jià)管理系統的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標報價(jià)模塊、造價(jià)估算、項目跟蹤、系統維護六大模塊，在系統中對應六個(gè)功能菜單項目，各個(gè)功能菜單下根據需求又細分了多種次級菜單。
5.1 主要功能的實(shí)現
該系統一共具有六個(gè)大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標報價(jià)模塊、造價(jià)估算模塊、項目跟蹤管理模塊、系統維護模塊。接下來(lái)將詳細介紹造價(jià)估算、項目跟蹤管理、系統維護這幾個(gè)模塊的實(shí)現。
5.1.1 工程造價(jià)估算模塊
系統工程是一個(gè)流程一個(gè)流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項目的投資、造價(jià)與成本之間的關(guān)系，工程造價(jià)估算模塊的功能是打開(kāi)前端人員完成的工程模板，對項目的成本進(jìn)行估算，并匯成一個(gè)造價(jià)估算結果。工程造價(jià)畢業(yè)論文格式在造價(jià)估算階段完成后，就交由項目跟蹤管理人員，進(jìn)行預算結果與實(shí)際消耗進(jìn)行對比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過(guò)程建筑工程造價(jià)信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質(zhì)量，控制工程 造價(jià)的實(shí)時(shí)花費。
當項目確定的時(shí)候，該項目的項目編號由工程造價(jià)管理系統統一且唯一的從數據庫中根據特定的程序分配取得。建筑工程項目的具體信息已經(jīng)由項目工程人員完成登記，并由造價(jià)模板技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)模板選擇與分配，而相應的工程項目材料設備報價(jià)已經(jīng)由供應商進(jìn)行報價(jià)。項目造價(jià)估算人員打開(kāi)相應項目編號的模板，調用材料價(jià)格庫進(jìn)行造價(jià)估算。
第六章 總結與展望
本文利用軟件工程的思想對系統進(jìn)行開(kāi)發(fā)，整個(gè)過(guò)程包括了系統的規劃、系統需求分析、系統設計、系統實(shí)現和系統的測試等階段。在分析階段對系統的詳細功能需求進(jìn)行分析建模，設計階段對系統的總體架構、數據庫以及模塊進(jìn)行詳細設計，最終利用visual studio 和sqlserver 實(shí)現了建筑工程造價(jià)管理信息系統。系統基于 B/S 模式和.net 框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)。概括來(lái)講，本建筑工程造價(jià)管理信息系統的工作內容及成果主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）對工程造價(jià)系統針對的機構調研；明確用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，詳細的分析了系統的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過(guò)建立系統模型，包括用例圖、E-R圖等對系統各個(gè)功能模塊進(jìn)行了詳細的設計。
�。�2）分析工程造價(jià)管理系統涉及到的數據信息，先建模系統數據，再通過(guò)分析建立實(shí)體屬性圖，最后設計物理結構，并對系統所需的數據庫進(jìn)行創(chuàng )建。
�。�3）以“高內聚，低耦合”為程序設計原則，根據項目需求在設計思想和模式不變的情況下實(shí)現了工程造價(jià)管理信息系統的設計。設計實(shí)現的系統經(jīng)過(guò)了測試，滿(mǎn)足需求，實(shí)現了設計的基本功能模塊。
應用本系統可以實(shí)現對工程造價(jià)信息的方便管理、信息共享以及多部門(mén)之間的實(shí)時(shí)信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務(wù)流程，節省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。
本研究方向上進(jìn)一步的展望:
1.由于造價(jià)管理的復雜性，很多問(wèn)題仍然不能得到很好地解決，只能滿(mǎn)足基本需求，沒(méi)有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進(jìn)一步的研究。
2.受到運行平臺限制，目前系統只能運行于 windows 操作系統，不能和其他平臺下的系統進(jìn)行交互。
3.由于時(shí)間和技術(shù)的限制，系統還有部分模塊沒(méi)有完全實(shí)現，在以后的研究中逐步實(shí)現。
參考文獻（略）
工程造價(jià)論文10
摘要：現階段,隨著(zhù)我國現代化和城市化進(jìn)程的不斷加快,各項工程也在不斷推進(jìn)中，這些工程項目在促進(jìn)我國社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也為我國帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行項目建設過(guò)程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價(jià)措施的采取，這對于降低工程建設成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著(zhù)極為重要的意義。項目管理技術(shù)在工程造價(jià)有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價(jià)管理對于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都是非常重要，所以在工程建設的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進(jìn)行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價(jià)的目的，以防給項目的施工帶來(lái)不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
2.項目管理技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節，而且還有很多工程施工的周期比較長(cháng)，施工中各個(gè)環(huán)節對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個(gè)施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著(zhù)很大的影響，所以在項目管理的過(guò)程中能夠對這些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強了對成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對其中的人力物力以及費用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說(shuō)項目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著(zhù)重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì )給工程造成無(wú)法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對所要需要的項目進(jìn)行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠對這個(gè)項目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠對項目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據其中的內容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著(zhù)工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著(zhù)施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來(lái)說(shuō)確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎，但是有效的項目質(zhì)量目標的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項目的目標制定的過(guò)低就會(huì )讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗收，這很有可能會(huì )進(jìn)行返工而這也會(huì )給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風(fēng)險的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進(jìn)行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險�，F在的工程項目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險管理的主要內容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進(jìn)行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價(jià)中的運用
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價(jià)有著(zhù)很大的影響，所以加強項目管理在造價(jià)成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒(méi)有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導致時(shí)間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個(gè)施工環(huán)節內容的確定，并將工作的內容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價(jià)成本的控制。
4.2工程項目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應用
項目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價(jià)的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
4.3項工程項目風(fēng)險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現場(chǎng)勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價(jià)的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現形式，而加強對風(fēng)險管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價(jià)評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價(jià)從而加強造價(jià)成本的管理。
5.結束語(yǔ)
在我國現代化建設推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價(jià)管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進(jìn)行了闡述，希望能夠對工程造價(jià)的管理有所幫助。
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工程造價(jià)論文11
【摘要】隨著(zhù)近幾年來(lái)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，我國在水利工程方面取得了比較顯著(zhù)的成就，尤其是在水利工程造價(jià)管理方面更是取得了令人舉世矚目的成就。眾所周知的是，水資源是我們日常生活中不可或缺的資源之一，水是生命之源，因此，近幾年來(lái)我國相關(guān)政府不斷的提高了對于水利工程的重視程度，并且在水利工程方面投入了大量的經(jīng)濟和精力，尤其是在水利工程造價(jià)管理方面更是投入了大量的資金。另外，我們知道，水利工程造價(jià)管理在整個(gè)水利工程中占據了極其重要的作用，因此，我們必須要高度重視水利工程中的造價(jià)管理。本文就目前我國水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題以及相對應的解決對策做了簡(jiǎn)要的分析和探討。
【關(guān)鍵詞】水利工程造價(jià)管理；存在的問(wèn)題；對策
我們知道，在整個(gè)水利工程的施工過(guò)程中，造價(jià)管理是不可忽略的一個(gè)重要部分。但是，在實(shí)際施工的過(guò)程中，許多水利工程的施工企業(yè)卻不能提高對造價(jià)管理的重視程度，他們在施工的過(guò)程中僅僅關(guān)注工程的質(zhì)量問(wèn)題以及施工進(jìn)展情況。不合理的造價(jià)管理可能會(huì )大大的增加水利工程施工的資金，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。為了更好的進(jìn)行水利工程造價(jià)管理，各個(gè)水利工程施工企業(yè)必須要不斷的改革并且創(chuàng )新水利工程造價(jià)管理，提高對于造價(jià)管理的重視程度，進(jìn)而更好的促進(jìn)整個(gè)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
1水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)近幾年來(lái)各國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展越來(lái)越迅猛。但是，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程施工企業(yè)在造價(jià)管理方面也出現了越來(lái)越的問(wèn)題，進(jìn)而嚴重的阻礙了整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，并且也嚴重的影響了整個(gè)水利工程建設的發(fā)展。
1.1水利工程建設行業(yè)法制管理體系不健全
眾所周知的是，在水利工程造價(jià)管理中，一個(gè)健全的法律管理體系具有極其重要的作用，它可以更好的約束水利工程建設企業(yè)的行為，督促他們嚴于律己。但是，在實(shí)際建設過(guò)程中，許多水利工程在造價(jià)管理方面所存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是行業(yè)法制管理體系不夠健全，許多相關(guān)的造價(jià)管理法律政策與水利工程并不配套，不能滿(mǎn)足水利工程建設的需求，進(jìn)而使得這些水利工程的建設不能順利開(kāi)展。例如，許多水利工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中壓價(jià)承包，肢解發(fā)包，甚至制定分包，這些行為都嚴阻礙了嚴重的阻礙了水利工程造價(jià)管理的規范化以及合法化，并且可能會(huì )導致整個(gè)水利工程失敗，造成資源和資金的嚴重浪費。
1.2忽略水利工程施工全過(guò)程管理
在進(jìn)行水利工程造價(jià)管理的時(shí)候，我們必須要高度的重視水利工程施工全過(guò)程的管理，確保各個(gè)環(huán)節都可以按照國家所規定的標準被完成。但是，我們知道，水利工程造價(jià)管理這一工程具有階段性的特點(diǎn)，因此，相關(guān)工作人員必須要對每一個(gè)階段進(jìn)行詳細的估計和整理，而一些工作人員可能在工程造價(jià)控制中考慮的不夠全面，僅僅是針對一個(gè)或者幾個(gè)階段進(jìn)行分析和鼓勵，而忽略了對于整個(gè)水利工程建設的全過(guò)程分析和估計，這樣就會(huì )導致水利工程中階段與階段之間的聯(lián)系不夠完全，部門(mén)之間存在著(zhù)信息交流的阻礙，進(jìn)而嚴重的阻礙了整個(gè)水利工程造價(jià)控制以及管理的有效進(jìn)行，最終嚴重的阻礙了整個(gè)水利工程施工的進(jìn)展。
1.3造價(jià)管理人員職業(yè)素養有待提高
在整個(gè)水利工程造價(jià)管理的過(guò)程中，造價(jià)管理人員扮演了極其重要的角色，他們是整個(gè)造價(jià)管理工作的核心人物，但是，許多水利工程造價(jià)管理人員的工作素養以及職業(yè)素養比較低。另外，在水利工程造價(jià)管理中對于管理人員職業(yè)素養的要求比較高，管理人員必須要準確的了解并且掌握整個(gè)水利工程，如對于水利工程項目前期階段、設計階段以及施工階段等。同時(shí)，還必須要要求他們具有比較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和較強的實(shí)踐能力，但是，許多管理人員都是非專(zhuān)業(yè)的工作人員，對于造價(jià)管理了解不夠全面。
2提高水利工程造價(jià)管理的有效對策
2.1建立健全水利工程造價(jià)管理體制
為了更好的提高水利工程造價(jià)管理的效率，各個(gè)水利工程企業(yè)必須要盡快的建立健全水利工程造價(jià)管理的體制。例如，有關(guān)的水利工程單位必須要首先了解我國各個(gè)水利工程造價(jià)管理的現狀，以及造價(jià)管理的法律體系，然后結合原有法律體系所存在的問(wèn)題，及時(shí)對這些法律體系進(jìn)行改革和創(chuàng )新。另外，水利工程企業(yè)必須要盡快的建立一個(gè)水利工程造價(jià)管理的法律體系，形成一個(gè)以《水利法》為中心的水利法律法規，并且根據企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況不斷的改革并且完善相關(guān)的法律法規，同時(shí)，各個(gè)部門(mén)必須要明確自己的職責，嚴于律己。最后，企業(yè)也可以成立專(zhuān)門(mén)的監督小組，對造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行監督和檢查，一旦發(fā)現有違法亂紀的行為，必須要及時(shí)向上級匯報。
2.2樹(shù)立水利工程造價(jià)全過(guò)程管理意識
為了更好的促進(jìn)整個(gè)水利工程建設企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)水利工程造價(jià)管理部門(mén)必須要盡快的樹(shù)立全過(guò)程管理意識，了解并且準確掌握水利工程實(shí)施的具體目標，然后根據實(shí)施目標進(jìn)行水利工程方案設計以及金額花費預算等。另外，對于水利工程施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節都必須要有一個(gè)準確的掌握，并且對所有環(huán)節的金額花費進(jìn)行合理準確的預算。然后結合這些環(huán)節的實(shí)際情況對整個(gè)水利工程的造價(jià)進(jìn)行詳細的估計，確保整個(gè)水利工程建設可以正常的進(jìn)行。
2.3加強采用清單報價(jià)模式
不斷的加強采用清單報價(jià)模式對于提高整個(gè)水利工程造價(jià)管理效率具有一定的積極作用，因此，各個(gè)水利工程企業(yè)的管理人員必須要盡快將這一模式應用到工程造價(jià)的實(shí)際管理過(guò)程中。例如，水利工程建設企業(yè)應該積極的引入并且應用這種管理模式，加強采用這種模式。在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，水利工程施工工程量應該以清單的形式公開(kāi)，所有投標人的競爭起點(diǎn)必須是相同的。另外，投標人還應該依據招標人所提供的所有工程量清單，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)率、消耗水平，然后根據企業(yè)的管理現狀和綜合實(shí)力，充分考慮市場(chǎng)上存在的風(fēng)險因素，按照國家所規定的計價(jià)規范標準，采用投標競爭策略進(jìn)行自主報價(jià)。使用清單報價(jià)可以使得水利工程的金額清楚明了，提高了工程的公平性。
2.4提高水利工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養
水利工程造價(jià)管理人員在整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程中扮演了極其重要的角色，因此，各個(gè)水利工程造價(jià)管理人員必須要不斷的提高自身的職業(yè)素養，嚴格的要求自己，在日常的工作中，應該積極的學(xué)習一些新的知識，了解并且準確掌握與水利工程造價(jià)管理有關(guān)的知識，掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而不斷的提高自己的工作效率。例如，企業(yè)可以定期對造價(jià)管理工作人員進(jìn)行培訓，在培訓的過(guò)程中聘請專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員對他們進(jìn)行培訓。在培訓過(guò)程中，還應該鼓勵這些工作人員積極與專(zhuān)家進(jìn)行交流和探討，同時(shí)，這些工作人員也可以暢所欲言，積極的發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)�；蛘咂髽I(yè)可以定期的選拔一些優(yōu)秀的管理人員到先進(jìn)的工程單位進(jìn)行實(shí)習，學(xué)習這些企業(yè)先進(jìn)的造價(jià)管理技術(shù)。
3結束語(yǔ)
總而言之，水利工程造價(jià)管理在整個(gè)水利工程建設企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有極其重要的作用。因此，各個(gè)水利工程企業(yè)的領(lǐng)導人員必須要不斷的提高對于造價(jià)管理的重視程度，積極的發(fā)現造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極盡快找到相對應的解決對策。
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工程造價(jià)論文12
摘要：土木工程項目的快速興起，工程建設管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應當前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎上，創(chuàng )造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。
關(guān)鍵字：土木工程 造價(jià)控制 控制管理
土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項目施工過(guò)程之中， 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復雜的系統性工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費的所有費用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，總的說(shuō)來(lái)，土木工程的造價(jià)應予以控制和協(xié)調， 節省資源， 提高建設水平。 建設項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的核心，所以，我們應以快速的發(fā)展來(lái)適應建設管理發(fā)展的需求。 本文總結了土木工程管理中造價(jià)控制仍存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，以期能夠為土木工程管理相關(guān)人員所借鑒。
一、土木工程造價(jià)的內涵
土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統中占據著(zhù)非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說(shuō)就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過(guò)程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達到預期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過(guò)程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。
二、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
1、造價(jià)控制是否合理。
一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績(jì)，甚至不惜代價(jià)，違反工程建設的基本程序，在沒(méi)做好決策和設計的時(shí)候，就急匆匆的開(kāi)始動(dòng)工，工程的造價(jià)控制被擱淺在一邊，沒(méi)有按照投資的限額和工程建設的具體標準去實(shí)施，也沒(méi)對工程的設計和招標的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導致了施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)的不斷攀升，更不必說(shuō)控制了。
2、項目建設標準和技術(shù)設備的不科學(xué)。
在技術(shù)裝備的選擇和工藝設計中沒(méi)有充分應用技術(shù)經(jīng)濟原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數項目沒(méi)有采用適當超前、安全可行的標準，只考慮現時(shí)投入， 不考慮長(cháng)遠效益。此外在選用設備時(shí)只選用初步滿(mǎn)足工藝要求和性能一般的非標準化設備，沒(méi)有相應的配套和更新零部件。
3、虛報工程造價(jià)的現象存在問(wèn)題。
有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價(jià)報表，計算復雜的項目，虛報造價(jià)；還有的對定額中已綜合考慮的內容進(jìn)行單獨列項，但還總有人單獨立項來(lái)增加造價(jià)：一些施工單位故意提高費用標準，擴大取費范圍。這些虛報工程造價(jià)的行為無(wú)疑加大了工程造價(jià)的控制難度。
4、工程文件的解釋不通的現象。
在工程是我施工階段，工程造價(jià)的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟活動(dòng)矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計價(jià)規定、定額和管理的辦法都會(huì )受其影響，因而會(huì )對文件的解釋和理解難達共識，進(jìn)而導致合作關(guān)系的緊張，同時(shí)會(huì )給工程結算管理帶來(lái)諸多困難。
三、土木工程有效造價(jià)管理控制的對策以及建議
1、提出全新的理念，實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)的思想。
在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來(lái)看，發(fā)展為對雙贏(yíng)理念的認同。雙贏(yíng)是指合作的雙方通過(guò)共同合作實(shí)現各自的目標，要實(shí)現雙贏(yíng)，投資者與承包人不再單純是買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動(dòng)具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設中，委托專(zhuān)業(yè)中介咨詢(xún)機構，可保證雙贏(yíng)模式的實(shí)施。
2、強化工程項目的成本控制與分析。
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
3、改革和完善工程造價(jià)的計價(jià)依據及計價(jià)辦法。
不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì )有較大差異，從而對土木工程的造價(jià)控制有著(zhù)較大影響， 其次對各種設備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外， 計價(jià)依據及計價(jià)辦法改革和完善的思路是，統一量，放開(kāi)價(jià)，指導費。通過(guò)價(jià)值規律來(lái)調節市場(chǎng)化的價(jià)格機制，價(jià)值規律這只看不見(jiàn)的的手自發(fā)地調節著(zhù)建設市場(chǎng)的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機制。
4、建立工程造價(jià)信息咨詢(xún)服務(wù)系統。
嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專(zhuān)業(yè)施工建議圖，以滿(mǎn)足工程施工招投標需要，在經(jīng)濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時(shí)， 同時(shí)要重視和切實(shí)加強對工程可行性研究的監督與論證。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，政府通過(guò)制定法規政策來(lái)宏觀(guān)引導和管理市場(chǎng)、調控市場(chǎng)，把從事經(jīng)濟活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門(mén)中分離出來(lái)，由社會(huì )咨詢(xún)的服務(wù)機構來(lái)承擔�！� 工程造價(jià)的社會(huì )化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的服務(wù)，同時(shí)還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場(chǎng)的供求關(guān)系與價(jià)格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀(guān)調控的政策提供必要的依據。才能使合同的約束力真正體現出來(lái)。
四、土木工程項目的控制管理
在土木工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理始終貫穿著(zhù)整個(gè)工程系統，也就是說(shuō)整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用，保證了工程的造價(jià)值和實(shí)際值相一致，也使投資體現出了更高的價(jià)值。
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段決定著(zhù)整個(gè)工程是否能實(shí)現的一個(gè)重要環(huán)節，投資者在對項目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對項目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來(lái)看，如果投資者對造價(jià)控制不滿(mǎn)意的話(huà)，那么項目的啟動(dòng)就會(huì )用一定的困難，相應的也就沒(méi)有了其他的環(huán)節存在，對其他階段的控制也就無(wú)從談起，從這一方面來(lái)看，項目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個(gè)項目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話(huà)是不是具有可行性。
2、項目的設計階段
對于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)設計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟分析以及專(zhuān)業(yè)的設計來(lái)對整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項目的每個(gè)環(huán)節，并且在每個(gè)環(huán)境當中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設計階段對于以后的每個(gè)階段都有著(zhù)重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎，所以在設計環(huán)節，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。
土木工程造價(jià)在整個(gè)項目中始終保持著(zhù)一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現保證投資的經(jīng)濟性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標的實(shí)現。
參考文獻：
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工程造價(jià)論文13
1航道的含義及其養護管理工作的重要性
一般一個(gè)國家的水運行業(yè)發(fā)展情況，主要是取決于這個(gè)國家的水運系統是否完善以及這個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展水平的高低。另外就是水運系統的發(fā)展是否能夠適應國民經(jīng)濟的發(fā)展需要，滿(mǎn)足國內的產(chǎn)品和生產(chǎn)原料的異地交流和運輸等多方面的要求。在我國已經(jīng)有不少省份憑借著(zhù)自身特殊的地理位置，成為我國經(jīng)濟增長(cháng)最快、對外貿易最發(fā)達的地區。但是，當我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟正不斷發(fā)展的同時(shí)，我國的航道養護管理工作必須要緊跟著(zhù)時(shí)代發(fā)展的步伐。目前我國的船舶開(kāi)始出現大型化的趨勢，在客觀(guān)上對于我國航道的要求正在日益提高，對于航道的養護管理水平的要求也在不斷增加。隨著(zhù)我國城市規劃工作的不斷開(kāi)展，由于在航道中采沙挖沙或者填河等工作，令不少航道的河床都改變了原始的物理狀態(tài)，從而破壞了航道的正常通航環(huán)境和條件，增加了我國航道的養護管理工作。因此，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作人員務(wù)必對我國新形勢下的航道養護管理模式進(jìn)行積極探索和創(chuàng )新，在選用適合我國航道養護管理工作的高新電子科技技術(shù)的同時(shí)，努力創(chuàng )新，提高航道的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮水運多方面的優(yōu)勢，從而不斷推進(jìn)我國水運的可持續發(fā)展。
2我國現有的航道養護管理模式
近十年來(lái)，我國對于航道養護管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強對于航道的建設和養護與管理力度，令我國的航道能夠提高等級，增加里程，還可以讓航道的養護和管理工作方面變得更加規范化和系統化。而長(cháng)江航道管理模式和山東省航標托管試點(diǎn)模式是我國較為典型的兩個(gè)航道養護管理模式，其較全面地體現了我國的航道養護管理模式的特點(diǎn)：
2.1長(cháng)江航道養護管理模式
目前我國長(cháng)江航道局正在進(jìn)行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養護管理工作中分離出去。
2.2山東省航標托管試點(diǎn)模式
這種航道養護管理模式，是把航道航標的養護工作以協(xié)議的方式委托給運通工程公司負責，并在運通工程公司完成約定的航標完好率、標位正確等工作任務(wù)后，才把航標養護費分期撥給運通工程公司。
3航道養護管理模式的意義
根據我國新形勢下的發(fā)展情況可以得出，我國目前航道養護管理工作最主要的目標就是深化航道養護管理機制的改革工作，進(jìn)一步實(shí)現航道養護管理市場(chǎng)化運作。我國航道養護管理工作的改革目標是要逐步培育航道養護工程市場(chǎng)的形成，并形成一定的秩序，同時(shí)，還要通過(guò)不斷的改革和創(chuàng )新，在航道養護管理相關(guān)機構中引入內部競爭機制，增強各養護隊伍的工作活力，提高航道養護管理的工作效率，調動(dòng)各方面的積極性，這樣才能把航道養護管理工作搞好。在航道工作中，養護是基礎，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護和鞏固航道建設成果的必然措施。只有進(jìn)行高效的養護管理模式才能避免由于養護不善，造成建設成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現。
4創(chuàng )新航道養護管理模式的相關(guān)措施
4.1建立適應我國水運發(fā)展要求的航道管理體制
深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調化、規范化的新型航道管理體制，是完善我國航道養護管理工作的首要步驟。由于目前我國當前運輸船舶標準化、大型化發(fā)展趨勢的確立，航道建設速度不斷增加，航道等級及其結構進(jìn)一步提高和優(yōu)化，使我國的航道養護與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國的航道養護與管理工作能夠適應我國社會(huì )的發(fā)展進(jìn)度，各級交通主管部門(mén)要認真分析現行體制的優(yōu)勢與弊端，加快航道養護工作的改革步伐，在水運發(fā)達地區可以設置專(zhuān)門(mén)的省級航道管理機構負責航道管理和養護工作。對由各級交通主管部門(mén)投資建設的“航電結合”工程的建設、管理及收益分配，應充分發(fā)揮省級航道管理機構的作用，實(shí)現其建設、管理能夠服務(wù)并促進(jìn)航道事業(yè)整體發(fā)展的目標。航道養護機制的改革與創(chuàng )新是我國新形勢下完善航道養護工作的第二步，航道養護和管理工作的改革目標是實(shí)現航道的養護投入與效益統一，要始終堅持著(zhù)積極、穩妥的精神，采取多種形式，推動(dòng)我國航道養護機制的改革。
4.2充分認識航道管理與養護工作的重要性
航道運行是否暢通，這主要取決于航道的養護與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎設施最大的不同在于航道是利用自然資源進(jìn)行運輸的。因此在航道養護管理工作中，前者是工作的基礎，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結合則是我國航道工作的根本，同時(shí)也是維護我國航道建設工作成果的重要舉措。各級交通主管部門(mén)和航道干部職工一定要充分認識航道養護管理工作的重要性，把航道養護管理放在與航道建設同等重要的地位，并定期進(jìn)行反思和完善，認真抓好我國的航道養護與管理工作。不論是現在還是以后，我國的航道建設任務(wù)依然重要，而航道的養護和管理工作中出現的問(wèn)題已經(jīng)迫切地擺在我們面前，激勵著(zhù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作者解決這些問(wèn)題。各地要根據航道發(fā)展規劃，認真研究航道養護的工作計劃，把提高管養水平作為航道工作的重點(diǎn)，使我國的航道養護與管理工作有一個(gè)更高層次的進(jìn)步和完善。
4.3加強航道重點(diǎn)養護
根據目前我國航道建設和水路運輸總的發(fā)展趨勢，我國的航道養護管理工作應在繼續按照相關(guān)的養護技術(shù)規范，堅持分類(lèi)養護的基礎上，適當調整航道養護工作格局和測量，加強航道的重點(diǎn)養護，突出高等級航道的養護工作。而值得相關(guān)航道養護機構注意的是，公共航道的養護與管理工作，是當地政府進(jìn)行的社會(huì )公益性活動(dòng)，是政府職能的組成部分之一，養護與管理的經(jīng)費來(lái)源應爭取列入各級政府預算開(kāi)支。但是根據相關(guān)的調查顯示，一直以來(lái)，我國的航道養護管理經(jīng)費嚴重不足，已影響到我國航道工作的正常開(kāi)展，更不用說(shuō)要顧及到公共航道的養護與管理工作了。為此，各級交通主管部門(mén)和航道管理機構應就此情況認真進(jìn)行詳細的研究，采取多種措施籌措管養工作資金，確保我國的航道事業(yè)能夠可持續健康發(fā)展。
4.4進(jìn)一步提高航道養護工作質(zhì)量和服務(wù)水平
為了進(jìn)一步提高我國航道的養護管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養管部門(mén)需要加強對航道建設工程的效果觀(guān)測和研究深度，維護和鞏固好航道的建設成果。通過(guò)做好對航道原形觀(guān)測工作，時(shí)刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時(shí)，還需要重視整治建筑物的維護，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應有的作用。在高等級航道和通航海輪航道上，加快大型浮標和塔型岸標的建設。重要海輪航道應逐步配置雷達應答器，提高助航的可靠性。要建立健全過(guò)船建筑物管理的各項規章制度。最后，還可以加強管理與維護工作的力度，使過(guò)船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過(guò)船建筑物的修理應盡可能安排在運輸淡季進(jìn)行，盡量縮短停航時(shí)間，減少對航運的影響。經(jīng)過(guò)我省的不斷努力，在20xx年，我國交通運輸部辦公廳第二次對全國的航道養護技術(shù)考核下，廣西壯族自治區榮獲全國航道養護技術(shù)考核第二名的佳績(jì)。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。20xx年的5月，交通運輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養護技術(shù)情況�？梢�(jiàn)我省所創(chuàng )新的航道養護管理模式的效果是十分有效的，同時(shí)是適合于廣西壯族自治區的航道養護工作實(shí)際發(fā)展情況。
5結語(yǔ)
完善我國航道的養護管理模式，不僅能夠提高船舶通過(guò)的能力，在一定程度上還可以達到防汛排澇的目的。除此之外，在我國新形勢下的航道養護管理模式創(chuàng )新還可以解決在發(fā)展中出現的問(wèn)題，促進(jìn)我國水路運輸發(fā)展水平的提高，從而發(fā)生良性循環(huán)，提高航道的服務(wù)質(zhì)量。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要認真研究我國新形勢下的航道養護管理模式，使其能夠適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展步伐。
工程造價(jià)論文14
摘要：
長(cháng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng )造出更多、更大的效益，一直是項目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項目管理實(shí)現工程造價(jià)控制的方法。
關(guān)鍵詞：項目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制
工程項目管理，是指工程建設者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設進(jìn)行全過(guò)程和全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調，它是現代工程技術(shù)、管理理論和項目建設實(shí)踐相結合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟建設領(lǐng)域中實(shí)行工程項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
工程造價(jià)控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。長(cháng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng )造出更多、更大的效益，一直是項目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項目管理實(shí)現工程造價(jià)控制的方法。
一、加強前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。
1、項目決策階段管理。
工程決策階段是編制項目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項目決策前的準備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現的各種因素，如國家宏觀(guān)政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設規模，對建設產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入調研和正確評價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數據和分析圖例供領(lǐng)導決策時(shí)參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。
2、項目設計階段管理。
設計階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節，是造價(jià)控制的重要階段。調查表明：設計費用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對整體工程造價(jià)的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：
a、采用設計招標，優(yōu)選設計方案。
在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設計方案，通過(guò)優(yōu)化設計來(lái)控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現象。處理好經(jīng)濟與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟合理、在經(jīng)濟合理的基礎上保證技術(shù)先進(jìn)。
b、推行限額設計、控制工程造價(jià)。
所謂限額設計就是按照設計任務(wù)書(shū)批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來(lái)看，通過(guò)對項目建議書(shū)、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實(shí)行，投資規模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無(wú)底洞”的現象。
3、項目招標投標階段管理。
招標投標是建立公開(kāi)、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段，也是開(kāi)展資源節約型經(jīng)濟活動(dòng)，實(shí)現資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設周期、提高工程質(zhì)量、節約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過(guò)程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標投標階段，無(wú)論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，均會(huì )給建設單位和施工單位帶來(lái)不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：
a、招標投標應該采取公開(kāi)形式，并通過(guò)工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。
b、造價(jià)管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類(lèi)有價(jià)值的數據資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結，并預測、分析各種對于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標文件的編制。為有利于以后對造價(jià)進(jìn)行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現盲點(diǎn)。
c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應該一味地選擇絕對低價(jià)的投標單位中標，從而避免投標單位通過(guò)盲目降低成本，甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競爭。
二、加強工程實(shí)施階段的現場(chǎng)管理。
施工階段是工程造價(jià)的執行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國家宏觀(guān)政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過(guò)程多方面的影響，如施工組織設計優(yōu)化、設計變更、工程質(zhì)量問(wèn)題引起的返工、工程索賠、對周?chē)h(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。
1、合理的施工組織設計。
施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內容視工程的性質(zhì)、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過(guò)程中針對工程實(shí)際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟管理相結合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中，由于工程范圍內涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線(xiàn)居民和單位出入為主，沒(méi)有大規模的車(chē)輛通行要求。為保證沿線(xiàn)交通，并結合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設計單位進(jìn)一步現場(chǎng)查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對交通的影響；訪(fǎng)優(yōu)化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節約投資資金的。
2、嚴把工程設計變更關(guān)，嚴格現場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導致在工程實(shí)施期間設計與現場(chǎng)的情況不符，引起設計變更、工程量變化。
如在防汛墻施工中出現板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規模與工程數量的變化。因此，在水利工程施工過(guò)程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過(guò)設計變更隨意擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表或者代甲方、監理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報上級主管部門(mén)審批核準。
現場(chǎng)簽證是工程建設過(guò)程中的一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現場(chǎng)簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢(qián)，先申報變更，后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計算因工作量變更而增減的費用，隨時(shí)掌握項目費用額度。建設單位的現場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內容必須與實(shí)際相符，不超出應簽證的范圍，減少結算時(shí)的矛盾發(fā)生。
3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì )現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節和合同雙方利益的體現，工程索賠管理應作為工程造價(jià)管理的重要構成，貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。
即前期管理中，提高對索賠事項的預見(jiàn)性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據；中期管理時(shí)，加強現場(chǎng)施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據。當索賠出現時(shí)，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數據為依據，通過(guò)各方努力，為工程建設各方創(chuàng )造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。
同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏(yíng)理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當的彈性關(guān)系———合理應對，有效控制。
三、把好竣工結算的審核及驗收關(guān)。
建設工程竣工結算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結算的文件。工程竣工結算要根據工程建設階段的動(dòng)態(tài)因素，確定設計變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調整，合理準確地確定建設項目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：
a、結算編制的主要依據有施工承包合同、補充協(xié)議，開(kāi)、竣工報告書(shū)，設計施工圖及竣工圖等。
b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關(guān)內容進(jìn)行合理安排，并對其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標單價(jià)的合理性。
c、對簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對項目措施費現場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實(shí)施檢查。
d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開(kāi)檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過(guò)程中出現的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問(wèn)題時(shí)需要參照合同依據、施工規范、設計標準、法律法規的相關(guān)標準進(jìn)行，并根據國家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過(guò)審核后的結算能夠真正地體現工程的實(shí)際造價(jià)。
四、結語(yǔ)。
綜上所述，工程項目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，工程造價(jià)管理應貫穿工程建設的全過(guò)程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時(shí)，應立足現場(chǎng)管理，強化過(guò)程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結合點(diǎn)，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
工程造價(jià)論文15
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷深入,基本建設的飛速發(fā)展,電力建設也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設期長(cháng)、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的影響。因此,加強變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設計,合理制定投資估算,強化全過(guò)程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內,實(shí)現節約建設資源,降本增效的目的。
關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設計,階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標,
一、決策階段
在項目建設各階段中,投資決策階段對土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說(shuō)投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎。對于變電站土建工程建設地點(diǎn)、建設標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:
1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設整體規劃,同時(shí)應與地方城鄉總體建設規劃相協(xié)接,滿(mǎn)足地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需求,也體現項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設備價(jià)格、大宗材料的采購地以及已建類(lèi)似工程的資料,保證詳實(shí)、準確地做好項目的投資預測,客觀(guān)、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀(guān)性、真實(shí)性和科學(xué)性。
2、深入開(kāi)展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟社會(huì )用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價(jià),提高可研內容深度,對影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。
3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據,要盡可能細致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較,對直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設規模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對建站外部條件、所區占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上最優(yōu)的建設方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項目決策提供可靠的依據。
二、設計階段
當項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設計階段。設計質(zhì)量和功能是否能滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(cháng)遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權衡,確定一個(gè)較合理的設計方案。對于建設單位來(lái)說(shuō),絕不能將設計階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問(wèn),相反,應積極參與設計的全過(guò)程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。
1、優(yōu)化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線(xiàn),大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價(jià)、通用設備和標準化工藝),在滿(mǎn)足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結構型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較,通過(guò)方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設備選型更加合理,從而節約大量資金。
2、實(shí)行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設備材質(zhì)標準為依據進(jìn)行限額設計,將投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現對投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現對設計質(zhì)量、設計深度、工程數量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規范和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。
3、嚴把審核關(guān)
在一個(gè)投資上千萬(wàn)的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執行設計審批流程,嚴把校核關(guān),把變更控制在設計階段初期,實(shí)現土建工程造價(jià)得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學(xué)性、全面性和準確性。
5、樹(shù)立激勵機制。
樹(shù)立開(kāi)展設計創(chuàng )優(yōu)的氛圍,增強設計階段造價(jià)控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,既有利于促進(jìn)設計人員樹(shù)立經(jīng)濟觀(guān)念,又有利于激勵工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設計階段造價(jià)控制的深入開(kāi)展。
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