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工程造價(jià)論文 (集錦15篇)
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家收集的工程造價(jià)論文 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程造價(jià)論文 1
一、國內外工程造價(jià)的研究現狀
隨著(zhù)各類(lèi)建筑工程的興起，工程投資失控的實(shí)例越來(lái)越多，對現代建筑的經(jīng)濟管理造成了很大的影響，工程造價(jià)理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著(zhù)人們對工程建筑造價(jià)估算的正確認知和頻繁的使用，國內外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開(kāi)始對建筑工程造價(jià)的研究重視起來(lái)。國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價(jià)方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統的造價(jià)一代到三代的造價(jià)估算模型。這幾代造價(jià)估算模型存在周期長(cháng)、誤差大、速度慢的缺點(diǎn)，很難適應當下建筑行業(yè)對于剛才造價(jià)估算的要求。就這一問(wèn)題，國內外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運用了很多的數據模型、現代技術(shù)、現代方法展開(kāi)了工程造價(jià)估算工作，對現有的過(guò)程造價(jià)估算做著(zhù)改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價(jià)估算工作本身的復雜性，至今國內外都沒(méi)有一套成熟的過(guò)程造價(jià)估算方法。綜合國內外的研究現狀，總結出在工程造價(jià)估算方面，國內外研究出來(lái)的造價(jià)估算方法都存在著(zhù)缺點(diǎn)。在建筑工程造價(jià)估算方面需要根據實(shí)際的工程類(lèi)型來(lái)選擇估算方法，以至于至今都沒(méi)有一套適用于各類(lèi)建筑的造價(jià)估算方法。
二、建筑工程項目造價(jià)全過(guò)程的重要性
建筑工程造價(jià)全過(guò)程就是在建筑工程項目初審階段，建設期間、竣工階段都開(kāi)展造價(jià)控制，建筑項目工程造價(jià)全過(guò)程的重要性具體體現在以下幾點(diǎn)：
(一)遏制了工程建設的浪費
建筑工程項目具有施工周期長(cháng)、投資金額大的特點(diǎn)，需要控制的環(huán)節比較多。在建筑項目的管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就會(huì )給整個(gè)工程帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。由于國內的過(guò)程項目監管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價(jià)計算制度。傳統的造價(jià)制度對建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預防、事中控制，這種控制方法會(huì )造成建筑工程建設中的資金損失嚴重。通過(guò)對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設中造價(jià)工作中出現的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。
(二)提高工程建設管理水平
建筑行業(yè)在國內的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現代管理理論的角度來(lái)看，國內的建筑工程施工水平還比較落后。傳統的懶散管理已經(jīng)無(wú)法適應當下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟管理，使得整個(gè)建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動(dòng)建筑行業(yè)的廉政建設，提升建筑工程的管理水平。
三、全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的現狀及應用
(一)全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的現狀
1.全過(guò)程造價(jià)工作開(kāi)展難度大
建筑工程施工設計中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會(huì )給建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制帶來(lái)繁重的工作量。很多的建筑單位都會(huì )將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的'造價(jià)工作帶來(lái)了很大的挑戰，再加上施工監理的各個(gè)主體所追求的利益點(diǎn)不同，造成建筑項目經(jīng)濟管理很難進(jìn)行有效的開(kāi)展。
2.全過(guò)程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機構
實(shí)施建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制，必須要有專(zhuān)門(mén)的機構和專(zhuān)業(yè)的造價(jià)審計人員負責，才能夠確保審計工作的準確性。但是，在實(shí)際的造價(jià)審計工作開(kāi)展中，建設方、承包方、中介機構都缺乏相應的職能體系，各個(gè)主體也不會(huì )參與到工程的施工全過(guò)程中，造成建筑工程造價(jià)跟資金審計工作開(kāi)展困難。
3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低
建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門(mén)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識，造價(jià)工作人員除了要具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)審計專(zhuān)業(yè)知識，還要具備建筑工程造價(jià)審計的專(zhuān)業(yè)知識。但是，在實(shí)際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達到具備兩門(mén)學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識的要求，導致造價(jià)跟蹤審計人員的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)不達標。我國多數的審計部門(mén)并沒(méi)有結合當下的實(shí)際情況，對審計工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和素養的培訓。長(cháng)此以往，就會(huì )導致造價(jià)審計工作難以開(kāi)展。
(二)全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的應用
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制，具體如下：
1.重視審計人員的素質(zhì)培養
伴隨著(zhù)建筑工程中全過(guò)程造價(jià)工作水平不斷提高，對造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能的要求也越來(lái)越高。要求造價(jià)審計人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問(wèn)題能夠進(jìn)行有效的解決。同時(shí)還要求造價(jià)審計人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個(gè)建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準確性、合理性的基礎上。因此，審計部門(mén)應該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項目的全過(guò)程造價(jià)審計，對現有的審計人員進(jìn)行定期或不定期的培訓，提升審計人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平，為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎。
2.項目施工階段造價(jià)控制應用
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開(kāi)展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對各項合同進(jìn)行審計。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現工程違法轉包、違法分包的現象；對施工單位的事故控制情況和執行情況進(jìn)行審查，加強對財務(wù)管理的審核、驗收制度、設備的購買(mǎi)、材料的購買(mǎi)等資金審查。最后要做好建筑的財務(wù)核算和賬務(wù)處理審計，各項費用的計取、建設項目的支出等審計都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計。
3.項目竣工階段造價(jià)控制應用
竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價(jià)控制內容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進(jìn)行；是否按照規定的程序進(jìn)行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設備和施工問(wèn)題是否按照要求進(jìn)行解決。項目建成竣工后的造價(jià)控制內容主要包括：建筑項目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設施設備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。
四、結語(yǔ)
建筑工程建設管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應該積極開(kāi)展建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制，在實(shí)際的運用過(guò)程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟管理水平。針隊國內的造價(jià)控制團隊中存在的一些現狀及問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，有效的提升國內的建筑造價(jià)控制水平。
參考文獻：
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工程造價(jià)論文 2
摘要：
工程項目前期工作的敗筆，很大程度上影響著(zhù)施工企業(yè)的利潤水平。項目的投標報價(jià)、計價(jià)模式等都是影響最終利潤形成的前期因素。從工程造價(jià)的角度采取措施，或許是對待高產(chǎn)低利現象一個(gè)不錯的理念。
建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其主流大軍建筑施工企業(yè)卻日益面臨著(zhù)高產(chǎn)低利的尷尬局面，這種局面的形成，既有外部環(huán)境的影響，更有來(lái)自于施工企業(yè)內部的諸多問(wèn)題所導致，的確需要我們根據以往的工程項目進(jìn)行總結、從各個(gè)角度來(lái)分析思考，找出其癥結所在，從而有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文從工程的造價(jià)角度談?wù)剬Ω弋a(chǎn)低利現象的認識。
高產(chǎn)低利對企業(yè)的影響筆者經(jīng)調查，三年前，一大型國有企業(yè)曾為承攬到幾億元的合同價(jià)款的工程項目而興奮不已，因為當年的產(chǎn)值指標任務(wù)完成了，無(wú)工程可干的狀況結束了，人員和閑置的機械都可以動(dòng)起來(lái)了，這當然成為一件大快人心的好事。但工程項目實(shí)施到第二年，體現在工程造價(jià)方面的問(wèn)題便一一凸現。首先，由于當時(shí)投標時(shí)間倉促，對發(fā)包方提供的工程量清單的工程量及項目未進(jìn)行細致核對，因此，投標時(shí)的工程量清單有漏項及負量差，而合同約定的工程項目總價(jià)為投標時(shí)工程圖紙范圍內的所有工程量及項目，除在施工中發(fā)生工程圖紙范圍之外的重大設計變更，一律不做調整，這樣在工程量少計及漏計方面的損失將不能找補。其次，由于工程所在地在外省市，當時(shí)投標報價(jià)時(shí)對當地的定額內容不甚了解，當地的人工、材料、機械市場(chǎng)情況沒(méi)有做充分的調查，導致清單組價(jià)漏項。一些主要材料的市場(chǎng)價(jià)格入價(jià)偏低，也有一些材料在第二年出現上漲，造成實(shí)際施工時(shí)的價(jià)格與投標時(shí)的綜合單價(jià)相差較大。例如，經(jīng)核算現場(chǎng)每1m3的商品混凝土就要比投標價(jià)高出100元，這個(gè)大型項目有上萬(wàn)方的混凝土和幾千噸的鋼筋，其高出投標的成本算一算著(zhù)實(shí)可怕。導致了工人們每辛苦一天，不是為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng )造了效益，而是又賠進(jìn)去多少，居高的產(chǎn)值與低利潤甚至是負利潤形成了鮮明的對比。企業(yè)不干不賠，少干少賠，多干多賠，企業(yè)如何走出高產(chǎn)低利的怪圈，引發(fā)我們深思。
施工企業(yè)在高產(chǎn)低利的局面下為了盡可能的減少損失，只能最大限度的降低消耗。
熟練的、技術(shù)等級高的工人勞務(wù)費用自然會(huì )較高；質(zhì)量低劣的材料與性能優(yōu)良的合格材料價(jià)格相差懸殊；機械性能良好、效益更高的施工機械使用成本遠遠高于舊有的性能較差的機械。這樣，降低消耗的代價(jià)可能便是使用不熟練的勞務(wù)隊伍、選擇低劣的建筑材料、使用陳舊而性能差的工程機械。而工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要素又與我們選擇的勞務(wù)隊伍的勞務(wù)水平、設備材料的質(zhì)量?jì)?yōu)劣、施工機械的安全高效息息相關(guān)。如從犧牲工程質(zhì)量、安全入手來(lái)降低成本實(shí)為不明之舉，這將給企業(yè)帶來(lái)深遠的惡性循環(huán)。另外高產(chǎn)低利局面不可避免地導致了施工企業(yè)人員在心理上的不平衡，責任心、積極性很難調動(dòng)，造成工作態(tài)度消極。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的人才引進(jìn)及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用，其影響可見(jiàn)一斑。
承攬施工項目的盲目性為高產(chǎn)低利埋下隱患分析以上情況，施工企業(yè)如何從內部的造價(jià)管理角度入手，在工程的投標報價(jià)階段就做好事前的預測與控制工作，不為工程實(shí)施的虧損埋下伏筆，并有效地提高施工企業(yè)的贏(yíng)利水平，這是我們廣大從事造價(jià)管理工作的人員面前的一個(gè)重要課題。先究其原因，再提高和改進(jìn)內部造價(jià)管理工作，減少工作中不必要的失誤，工程項目效益一樣大有潛力可挖。
由于我國建筑市場(chǎng)供大于求，形成了買(mǎi)方市場(chǎng)，外部市場(chǎng)環(huán)境的激烈競爭，使眾多施工企業(yè)面臨著(zhù)無(wú)米之炊的局面，因此為承攬到工程，施工企業(yè)墊資的有之，低于成本價(jià)投標的有之，這些盲目的惡性競爭是導致施工企業(yè)掙扎在虧損邊緣的原因之一。企業(yè)的盈利能力不僅僅憑借高效的企業(yè)管理和成本控制，合理的工程價(jià)格是盈利的前提，如上所舉例的項目中標價(jià)低到成本線(xiàn)以下，超越了企業(yè)的承受能力，即使施工管理的再好，損失也是難以挽回的。另外現在施工企業(yè)的某些機制也會(huì )造成承攬施工任務(wù)的盲目性，上級部門(mén)每年度會(huì )下達對各基層施工單位的領(lǐng)導者的產(chǎn)值任務(wù)指標，年度考核結果與獎勵制度直接掛釣，所以有些基層單位的`領(lǐng)導者有標就投，中標就干，先有了工程再說(shuō)的做法已經(jīng)非常普遍，利潤如何似乎放到了次之的位置上，風(fēng)險意識淡薄，如果從這樣的角度去承攬工程項目，虎頭蛇尾的工程仍會(huì )高居不下，高產(chǎn)低利現象將無(wú)法從源頭得到有效的控制。
新的計價(jià)模式對工程造價(jià)人員提出了更高的要求以往的造價(jià)體系工程造價(jià)人員需要做的只是算量、套項、取費、匯總之類(lèi)的重復性勞動(dòng)，投標階段各投標單位的報價(jià)，只是當時(shí)時(shí)期的一個(gè)工程價(jià)格，如工程中標，竣工后結算一般采取以實(shí)結算的方式，即根據竣工圖計算工程量，人工可以調差，材料可以找差，對施工單位來(lái)說(shuō)量與價(jià)的風(fēng)險都不存在。所以，低價(jià)中標，高價(jià)結算的情況屢見(jiàn)不鮮。在實(shí)行工程量清單計價(jià)及出臺相應的評標原則后，這種計價(jià)模式的改變就意味著(zhù)工程造價(jià)人員的責任的改變，延續多年的觀(guān)念及工作模式也要隨之改變。為使施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)低利的風(fēng)險降至最低，在參與市場(chǎng)競爭的工程投標價(jià)格的確定這一重要環(huán)節上，我認為造價(jià)人員先期從以下幾方面把握工作的重點(diǎn)。
工程量清單的查疑補漏不容忽視。
工程項目招標階段作為招標文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現，應該準確全面地反映工程圖紙的全部?jì)热�。這也是準確計算工程造價(jià)的前提。另外招標文件所附的工程量清單不僅對招投標階段的招標人及各投標人具有約束力，同時(shí)也是工程竣工結算的依據，由此可見(jiàn)，工程量清單是貫穿工程項目始終的重要的造價(jià)文件。如施工合同采用固定總價(jià)合同，其合同價(jià)款約定為工程承包范圍內的總價(jià)，其工程量清單的查疑補漏工作更是尤為重要。因此，參與投標的施工企業(yè)必須組織經(jīng)驗豐富的造價(jià)隊伍在有限的時(shí)間內將招標方提供的工程量清單進(jìn)行復核，如經(jīng)核查發(fā)現工程量清單有缺漏項及工程量誤差，應逐項匯總并在規定的遞交答疑的時(shí)間內提交給招標方，以便招標方能修正清單，力求工程量清單的完整與嚴謹，減低施工單位在報價(jià)上“量”與“項”的風(fēng)險。但目前往往由于招投標階段的時(shí)間比較緊張，施工單位造價(jià)人員對工程量清單的核查工作重視程度不夠，甚至省去了此環(huán)節的也不為少數。的確，工程量的計算專(zhuān)業(yè)性強，項目繁多，要想在短時(shí)間內準確高質(zhì)量的完成也很不易。我認為施工企業(yè)造價(jià)人員可采用以下方法：其一，使用快捷的的計算機算量軟件，以較少的時(shí)間和人員高效地完成工程量清單的核對工作，以適應投標階段緊迫的時(shí)間要求。還可減少因人工計算手誤造成的秕漏。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)要緊密配合，相互溝通。避免各專(zhuān)業(yè)因缺乏溝通而造成專(zhuān)業(yè)交叉項目的遺漏。其二，建立投標工程信息庫，積累以往多項工程投標造價(jià)數據及指標，以備在投標時(shí)對所做項目據其結構類(lèi)型、面積、層數等方面對一些主要的工程量造價(jià)指標進(jìn)行核算，從而有重點(diǎn)的對關(guān)鍵項目的工程量清單進(jìn)行核查，并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項目。如果在這個(gè)階段工程量清單上存在較大的疏漏，對施工企業(yè)造成的損失有些是無(wú)法挽回的。
重視可競爭費用制定，體現企業(yè)競爭力。工程項目的費用組成中有一項費用是措施項目費，包括技術(shù)措施費和其他措施費，工程量清單是以項為單位列出。施工企業(yè)對所填報的措施費用的準確性負責，并包干使用，即使實(shí)際施工超過(guò)上述措施項目費，招標人亦不予補償�？梢�(jiàn)是屬于可競爭費用。由于各個(gè)工程存在較大的個(gè)體差異，例如：地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季還是雨季，施工現場(chǎng)情況等等。因此在工程投標階段就應組織施工組織人員對工程文件進(jìn)行分析，編制出經(jīng)濟合理、先進(jìn)可行的施工方案，并落實(shí)技術(shù)組織措施。對于工程項目某些重點(diǎn)、難點(diǎn)的分部工程可同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，如土方施工方案是采用大開(kāi)挖，還是邊坡土釘支護或是錨桿支護，排降水是采用井點(diǎn)還是深井等等。不同的施工方案費用就有差異，同時(shí)還可應用新技術(shù)、新工藝，通過(guò)多方案的互相比較，以技術(shù)和經(jīng)濟角度來(lái)分析取舍，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益。而措施項目費的報價(jià)又往往是各投標單位相差較大的。造價(jià)人員可通過(guò)對各方案的造價(jià)比較準確把握各方案報價(jià)的差異，使報價(jià)資料的經(jīng)濟合理，并為最終報價(jià)決策時(shí)提供參考數據。
推進(jìn)企業(yè)定額的編制完善勢在必行。
從20xx年推行工程量清單計價(jià)開(kāi)始，建設主管部門(mén)就積極倡導各施工企業(yè)編制反映自身施工技術(shù)和管理水平的企業(yè)內部定額，因企業(yè)定額在材料消耗、用工消耗、機械種類(lèi)及機械配置和使用方案、管理費用的構成等各項指標上，基本上是按本企業(yè)的具體情況制定的。與采用地方定額或行業(yè)定額相比，更可以真實(shí)地表現了自己企業(yè)的施工管理上的特點(diǎn)，更準確的反映工程實(shí)際成本。如施工企業(yè)能俱備這樣一套完善并能真實(shí)體現企業(yè)管理與技術(shù)水平的內部定額，并充分利用計算機技術(shù)，一標兩算，實(shí)現同一投標報價(jià)書(shū)的兩種定額的關(guān)聯(lián)轉換，即按照地方定額編制出的社會(huì )平均水平的報價(jià)與按照企業(yè)定額編制出的社會(huì )先進(jìn)水平的報價(jià)同時(shí)完成，使我們很清楚地了解投標工程的內部成本到底是多少，利潤空間有多大，從而確保最終報價(jià)決策時(shí)心中有數，不會(huì )造成盲目壓價(jià)。但目前我了解到的施工企業(yè)擁有自己企業(yè)定額的數量非常之少，個(gè)別已編制的應用情況也不理想，有的電算化程度未達到簡(jiǎn)便快捷，有的編制的不切企業(yè)實(shí)際，只是地方定額的翻版。因此，我認為從企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理的提升、市場(chǎng)競爭的需要及提高經(jīng)濟效益幾方面來(lái)講，推進(jìn)企業(yè)定額的編制工作勢在必行。
增強風(fēng)險意識刻不容緩。建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，尤其是實(shí)行了工程量清單計價(jià)，有些省市采用合理低價(jià)中標、有些省市采用公示攔標價(jià)，使工程造價(jià)降低至少10%甚至更高。這樣無(wú)形降低了利潤水平。而先訂價(jià)后施工又可能因工程的施工期的跨度出現人工、材料、機械費用的上漲。因此，施工企業(yè)在報價(jià)方面建立對風(fēng)險的防范意識是必需的。
工程量清單計價(jià)的綜合單價(jià)除了人材機費用外，還包括管理費利潤及風(fēng)險費用，可見(jiàn)，風(fēng)險費用是需考慮并計入綜合單價(jià)的。但目前大多數的情況是施工單位在投標報價(jià)時(shí)套定額消耗量項目分析出人、材、機費用，其中材料費再按照建設主管部門(mén)每月發(fā)布的材料信息價(jià)入價(jià)后計取管理費利潤，風(fēng)險費用根本無(wú)暇顧及。不作考慮的原因也有，是考慮風(fēng)險費用會(huì )提高工程造價(jià)，從而降低報價(jià)的競爭性。本文認為風(fēng)險費用是必須進(jìn)行審慎分析的。材料費在工程造價(jià)費用中占了很高的權重，其漲幅程度對工程造價(jià)的影響也最為敏感。因此，造價(jià)管理人員在日常就應做好價(jià)格收集工作，對工程施工的一些主要材料建立資料庫，也可根據其每月的價(jià)格變化情況繪制價(jià)格曲線(xiàn)，到規定階段進(jìn)行總結分析，材料淡旺季的價(jià)格變化，自然年的價(jià)格漲幅以及國際市場(chǎng)形勢對一些材料價(jià)格的影響等等。通過(guò)日常價(jià)格數據的積累，再結合具體工程的情況（如施工工期的長(cháng)短、工程主體施工的季節等）對所投標項目應考慮的價(jià)格風(fēng)險因素做出判斷。對于外省市的投標項目，各項風(fēng)險因素更是不可忽視，不可按照以往投標的慣例閉門(mén)造車(chē)，需要做更多的考察準備工作，去掌握另一個(gè)外埠市場(chǎng)的各項信息，以避免在不了解市場(chǎng)及規則的情況下報出極低價(jià)，當風(fēng)險轉化為損失時(shí)，則可能最終沖抵多增加的利潤，甚至減少原有的利潤使施工企業(yè)造成虧損。另外在投標階段時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，還要保證計算數據準確，不出現手誤，以免給企業(yè)造成不必要的損失。還有一點(diǎn)，如工程中標在與甲方簽訂固定總價(jià)合同時(shí)，應約定雙方風(fēng)險的范圍，例如：當材料價(jià)格漲降幅達到多少比例時(shí)，可以進(jìn)行結算；在發(fā)生設計變更的工程量達到什么幅度可以計算工程量，價(jià)格如何確定等。當固定總價(jià)合同不做這些具體約定的情況下，材料的補差是沒(méi)有依據的。因此，加強對施工合同的條款訂立的管理，可有效的降低工程風(fēng)險�？傊�，報價(jià)風(fēng)險的預測需要的是日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場(chǎng)的敏感度，施工企業(yè)應主動(dòng)尋求防范風(fēng)險的措施，從而增強抵抗風(fēng)險的能力。
目前我們的施工企業(yè)面臨的是激烈的市場(chǎng)競爭，外部環(huán)境的千變萬(wàn)化，施工項目的利潤水平微薄，如果在管理工作上仍延續傳統的模式，不去研究市場(chǎng)，強化內部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，則企業(yè)會(huì )從“微利”到“無(wú)利”直至被市場(chǎng)淘汰。高產(chǎn)低利現象的普遍性引起了我們的重視，同樣我們的施工企業(yè)也必將為之改變。機會(huì )總是會(huì )光顧有準備的人，我們的施工企業(yè)也是一樣。
工程造價(jià)論文 3
造價(jià)管理目前存在的不足
工程建設成本投資體系、生產(chǎn)價(jià)格體制也在隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的健全不斷優(yōu)化，工程施工項目的造價(jià)工作也變得越來(lái)越重要。但是與發(fā)達國家相比較，我國工程造價(jià)管理的不足還有待彌補，其具體表現在以下幾個(gè)方面。
1工程造價(jià)管理計價(jià)模式仍然采用定額計價(jià)
我國一直以來(lái)使用的是定額計價(jià)方式。但由于定額的計價(jià)尺度和市場(chǎng)摸排工作占用了大量時(shí)間，造成定額標準相對落后，價(jià)格以政府定期公布的信息價(jià)為參考。所以我們要逐漸的實(shí)行較為合理的工程量清單計價(jià)方式。目前由于我國建筑市場(chǎng)體制的不完善，仍實(shí)行以工程量清單計價(jià)為主，定額計價(jià)并存的基本現狀。今后要逐步實(shí)行統一有序的工程造價(jià)體系，使工程價(jià)格既能夠體現市場(chǎng)供需，又與價(jià)值規律相結合，同時(shí)與國際通用做法相一致，這是造價(jià)領(lǐng)域的一項長(cháng)期任務(wù)。
2體制不健全，難以產(chǎn)生公正的市場(chǎng)競爭機制
當前建筑市場(chǎng)交易中仍存在不正當競爭，不按規程辦事，盲目壓低工程造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現象普遍存在，造成許多建設項目質(zhì)量差、工期長(cháng)、超預算、效益低等現象。這些都是現在普遍存在的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到根本的`解決，我們將很難與世界接軌，在國際競爭中取得一席之地。
3工程造價(jià)管理從業(yè)人員需充分發(fā)揮其作用
我國應提高相關(guān)從業(yè)人員的基本素質(zhì)，在對現如今學(xué)校教材改革的同時(shí)加大這方面人員的培訓，目前工程造價(jià)從業(yè)人員的比例相對較小。通過(guò)合理的監督管理，保證咨詢(xún)工作的科學(xué)性和針對性。其次要認真做好從業(yè)人員的培訓和資質(zhì)管理工作，提高人員的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢(xún)服務(wù)和市場(chǎng)中不可替代的作用。
加強工程造價(jià)管理的必要性
目前，工程造價(jià)管理調控整個(gè)施工管理過(guò)程以及得到良好的發(fā)揮，主要取決于施工前對整個(gè)工程項目的把握程度，其次還有設計階段和招投標階段的合理管理和控制。決策階段必須要加強可行性研究報告的真實(shí)性，設計階段要做好成本管理工作，招投標期間要把握好每一個(gè)細節，避免發(fā)生工程造價(jià)與工程建設實(shí)際不相符的意外發(fā)生。工程管理在項目施工過(guò)程中也有著(zhù)重大的意義，施工單位應緊密?chē)@合同所簽訂的范圍，合理組織施工管理，才能確定良好的施工造價(jià)管理系統，做到層層合理把關(guān)，確保工程質(zhì)量的同時(shí)節約施工成本，這樣才能保證項目的最大合理收益。最后，工程竣工驗收是完成整個(gè)工程建設目標的重要標志，即全面考核工程建設的最終效果。最終驗收合格的項目就可以轉入使用�？⒐そY算管理也是工程造價(jià)管理中不可缺少的部分，它也是工程的技術(shù)經(jīng)濟交底，合理的進(jìn)行管理對今后類(lèi)似的工程管理將提供很大的參考價(jià)值，也是有非常重要的意義。
結語(yǔ)
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，工程造價(jià)管理應當起到更好的作用，充分發(fā)揮它的主觀(guān)能動(dòng)性，吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗，彌補我們以前在這方面的不足，逐漸使我們國家的建筑市場(chǎng)得到健康的發(fā)展，工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程管理當中，起著(zhù)舉足輕重的作用，合理地進(jìn)行管理，把工程投資額控制在預先估算的范圍之內，保證工程竣工后取得優(yōu)良的經(jīng)濟和社會(huì )效益才是最終的目的。這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，是經(jīng)濟和技術(shù)的聯(lián)合體，只有需要共同努力，綜合協(xié)調才能達到最終的效果。（本文作者：馬彥珍 單位：太原市熱力公司）
工程造價(jià)論文 4
一、選題背景（含國內外相關(guān)研究綜述及評價(jià)）與意義
1、課題來(lái)源
課題為《貴州省盤(pán)縣戒毒所醫技樓建筑與裝飾工程招標控制價(jià)編制》。該醫技樓結構形式為框架結構，建筑總高度19。80米，工程總建筑面積4532。0平方米，建筑層數為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結構體系，工程設計規模為小型，耐火等級二級、抗震設防烈度6度，主體結構合理使用年限50年。地基基礎設計等級為丙級;抗震等級為三級，上部結構的嵌固端為基礎頂面。建筑分類(lèi)為多層民用建筑，建筑耐火等級為二級�？蚣芙Y構外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構造柱、圈梁、過(guò)梁混凝土強度等級為C25，框架柱混凝土強度等級為C30，梁、板的混凝土強度等級均為C30。
2、選題背景（含國內外相關(guān)研究綜述及評價(jià)）
�。�1）國內相關(guān)研究綜述
招標控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著(zhù)近年建設工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價(jià)活動(dòng)的監督管理，規范工程計價(jià)行為，維護建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）規定：國有資金投資建設工程項目應實(shí)行工程量清單招標，并應當編制招標控制價(jià)。目前我國的造價(jià)行業(yè)存在許多問(wèn)題，比如不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控、設計階段的工程造價(jià)控制不嚴、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價(jià)方式、施工階段對工程造價(jià)控制不夠、工程竣工結算階段工程造價(jià)控制不力等。
�。�2）國外相關(guān)研究綜述
國外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費用由承包商自身承擔;另一種情況是強制運用，在合同中規定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費用一般由業(yè)主承擔。
在國際社會(huì )上，發(fā)達國家都十分重視全過(guò)程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)來(lái)加以建設。它是建筑經(jīng)濟、技術(shù)與管理高度結合的專(zhuān)業(yè)。在美國，政府項目投資控制主要依據批準的預算。其投資和預算確定主要依靠以完的工程造價(jià)的資料進(jìn)行估算。在項目實(shí)施中進(jìn)行招投標，由承包商報價(jià)，有關(guān)造價(jià)的'工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場(chǎng)和中介組織服務(wù)條件下，工程價(jià)格由市場(chǎng)定價(jià)，而造價(jià)師對項目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制。 3、選題意義
招標控制價(jià)的編制使得招標人有效控制項目投資，防止惡性投標帶來(lái)的投資風(fēng)險。增強招標過(guò)程的透明度，有利于正常評標。利于引導投標方投標報價(jià)，避免投標方無(wú)標底情況下的無(wú)序競爭。招標控制價(jià)反映的是社會(huì )平均水平，為招標人判斷最低投標價(jià)是否低于成本提供參考依據�？蔀楣こ套兏略鲰椖看_定單價(jià)提供計算依據。作為評標的參考依據，避免出現較大偏離。投標人根據自己的企業(yè)實(shí)力、施工方案等報價(jià)，不必揣測招標人的標底，提高了市場(chǎng)交易效率。減少了投標人的交易成本，使投標人不必花費人力、財力去套取招標人的標底。招標人把工程投資控制在招標控制價(jià)范圍內，提高了交易成功的可能性。
選擇此課題在于明確了解工程項目造價(jià)控制是工程建設項目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設的全過(guò)程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施
工階段中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，以求在建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會(huì )效益基于工程項目投資運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制。
二、 選題研究的方法與主要內容
1、 研究方法 （1）經(jīng)驗總結法
首先確定研究課題及研究對象并掌握有關(guān)參考資料如定額、規范，然后制定總結計劃、搜集具體實(shí)事且進(jìn)行分析、綜合、組織論證最后總結出研究成果。
�。�2）案例研究法
選擇一個(gè)相似案例如同為五層框架結構的辦公樓的招標控制價(jià)的編制案例，然后收集案例數據并分析案例資料，最后撰寫(xiě)研究報告。
2、研究步驟
�。�1）熟悉畢業(yè)設計圖紙;
�。�2）熟悉招標控制價(jià)的編制要求與范圍;
�。�3）熟悉與建設工程有關(guān)的標準、規范、技術(shù)資料;
�。�4）完成畢業(yè)設計的算量組價(jià)工作。
3、主要內容
�。�1）施工方案及措施描述：工程概況、編制依據、編制原則、施工組織總體設想、總體施工組織布置及規劃、施工工藝、施工技術(shù)措施。
�。�2）工程量清單及招標控制價(jià)的編制：工程量清單應由具有編制招標文件能力的招標人，或受其委托具有相應資質(zhì)的中介機構進(jìn)行編制。工程量清單應作為招標文件的組成部分。一個(gè)擬建項目的全部工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單三部分。
�。�3）本工程的技術(shù)經(jīng)濟指標分析： 所謂技術(shù)經(jīng)濟指標分析，就是借助于一系列經(jīng)濟指標，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行分析、比較、評價(jià)，尋求技術(shù)與經(jīng)濟之間最的最佳關(guān)系，使設計方案技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟上的合理性有機地統一，進(jìn)而作出決策。
技術(shù)經(jīng)濟指標分析主要分析總造價(jià)形成、造價(jià)指標、主要材料消耗指標、措施項目指標、工期指標等，并通過(guò)指標的分析來(lái)確定工程是否可行。
三、研究條件、擬解決的主要問(wèn)題和預期結果
1、研究條件
�。�1）熟練掌握大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識;
�。�2）熟悉相關(guān)政策規范、通用圖集、設計文件的學(xué)習和掌握情況;
�。�3）看懂圖紙并熟練運用廣聯(lián)達計量軟件進(jìn)行工程量的計算;
�。�4）根據相關(guān)的規范和定額編制工程量清單，并運用宏業(yè)計價(jià)軟件完成清單組價(jià);
�。�5）導師的悉心指導和幫助。
2、擬解決的主要問(wèn)題
�。�1）如何減少軟件算量與手工算量的差異;
�。�2）如何實(shí)現全方位管理，更好地控制工程造價(jià);
�。�3）對本工程對象進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟指標分析。
3、預期結果
�。�1）畢業(yè)設計文本1份（包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計價(jià)表格以及計價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟指標分析三部分內容）;
�。�2）施工方案（單獨成冊）;
�。�3）招標控制價(jià)（正文包括編制說(shuō)明、完整的計價(jià)表格以及計價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟指標分析三部分內容）;
�。�4）工程量計算書(shū)（本次畢業(yè)設計的工程量要求對一個(gè)混凝土構件進(jìn)行手算，以excel表格形式提交，計算書(shū)內容包括工程量計算書(shū)封面、工程量計算說(shuō)明、目錄、正文四部分。）;
�。�5）計價(jià)工程對象的技術(shù)經(jīng)濟指標分析（單方造價(jià)、手工算量與軟件算量對比）;
�。�6）畢業(yè)設計總結。
工程造價(jià)論文 5
建筑會(huì )計是根據建筑工程施工過(guò)程中的情況及時(shí)進(jìn)行調整糾正，從而減少預算偏差，確保項目目標能夠順利實(shí)現，取得良好的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。解決當前建筑會(huì )計管理當中的問(wèn)題，能夠改進(jìn)建筑會(huì )計管理實(shí)效性，對經(jīng)濟社會(huì )建設發(fā)揮積極作用。
1建筑會(huì )計工程造價(jià)管理的現狀
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)對會(huì )計人員需求的持續增加，近年來(lái)我國建筑會(huì )計從業(yè)人數日益上升，工作內容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節所需的其他資源�？梢哉f(shuō)建筑會(huì )計貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節都配備會(huì )計工作人員，從而完成相應工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著(zhù)會(huì )計工作人員的無(wú)證上崗問(wèn)題，很多會(huì )計人員甚至不是專(zhuān)業(yè)出身，導致會(huì )計人員的索質(zhì)不高，嚴重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長(cháng)，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會(huì )計實(shí)現精細化的核算管理，從細節層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會(huì )計人員缺乏過(guò)硬專(zhuān)業(yè)索質(zhì)，無(wú)法應對復雜的造價(jià)管理內容。
當前我國建筑會(huì )計在工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題表現在以下幾個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)對會(huì )計工作缺乏應有的重視。建筑會(huì )計對于工程造價(jià)管理有著(zhù)不可替代的重要影響，能夠實(shí)現建筑資金精確核算，并且對推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二，建筑會(huì )計整體索質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導致會(huì )計工作的效率比較低，甚至存在著(zhù)只求完成而周顧質(zhì)量的問(wèn)題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會(huì )計部門(mén)未能運用科學(xué)辦公方式，嚴重陳舊的會(huì )計工作手法，沒(méi)有實(shí)現會(huì )計電算化，嚴重影響會(huì )計工作的效率與質(zhì)量。
2提高建筑會(huì )計工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施
第一，健全建筑會(huì )計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會(huì )計管理機制方面的改革有著(zhù)重要的影響，可以說(shuō)建立健全會(huì )計管理機制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資，并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開(kāi)發(fā)揮建筑會(huì )計管理的作用。營(yíng)造良好的造價(jià)管理條件，構建合理科學(xué)的建筑會(huì )計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的管理機制是實(shí)現行業(yè)穩健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì )計工作要想進(jìn)步，離不開(kāi)完善機制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過(guò)程當中，建筑企業(yè)的會(huì )計部門(mén)應當首先應該同其他職能部門(mén)之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動(dòng)部門(mén)之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應當對在職的會(huì )計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責的.意義，確保會(huì )計管理明了清晰。
第二，積極運用現代會(huì )計技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì )計工作帶來(lái)重要影響，出現了各種各樣的會(huì )計管理軟件。這就需要會(huì )計工作人員熟練掌握計算機應用知識，學(xué)會(huì )使用會(huì )計軟件實(shí)現工程造價(jià)的計算與管理，通過(guò)與信息技術(shù)的結合，實(shí)現高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會(huì )計管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉傳統上只求完成而不顧質(zhì)量的問(wèn)題。在此基礎上，建筑企業(yè)應當做好會(huì )計造價(jià)管理的監督監管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準備。通過(guò)積極落實(shí)監管制度，強化工程造價(jià)環(huán)節的過(guò)程控制，提高財務(wù)監管質(zhì)量，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。
第三，重視會(huì )計人才培養。高索質(zhì)的建筑會(huì )計工作人才有利于實(shí)現工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門(mén)應當積極主動(dòng)加強會(huì )計人才培養。建筑企業(yè)應當為在職的會(huì )計人員提供專(zhuān)業(yè)系統的技能培訓，強化他們的專(zhuān)業(yè)知識應用能力，做好實(shí)際以及理論的結合，從而不斷改進(jìn)會(huì )計工作的效率。建筑會(huì )計工作人員也應當主動(dòng)學(xué)習，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉變傳統的考核方式，一方面需要重視專(zhuān)業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應聘人員綜合索質(zhì)，例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計算機應用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認真負責，在工程造價(jià)管理的過(guò)程當中，堅持公平、公開(kāi)以及公正的原則，防止出現違法亂紀的問(wèn)題。
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以說(shuō)是施工管理環(huán)節的有機組成內容，對于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當前建筑會(huì )計管理當中存在的問(wèn)題，一方面能夠提高會(huì )計造價(jià)管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩定持續發(fā)展。
工程造價(jià)論文 6
論文導讀：在傳統的建筑工程造價(jià)中，傳統建筑工程造價(jià)的預算的編制過(guò)程要求預算員必須熟悉相關(guān)預算定額、取費標準、各種圖紙和地區等的有關(guān)規定。傳統建筑工程造價(jià)的預算編制工作需要消耗大量人力資源、花費較長(cháng)的計算時(shí)間、人工計算非常慢、而且容易在計算中出現錯誤、工程造價(jià)的計算效率非常低。建筑工程施工企業(yè)要想在競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)中立足并長(cháng)遠發(fā)展下去，必須首先從改變管理體制這一工作開(kāi)始抓起，迫切需要在建筑工程造價(jià)的預算工作中滲入新的技術(shù)力量，而計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展為此創(chuàng )造了有利的條件。計算機在建筑工程造價(jià)中應用的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面。
關(guān)鍵詞：建筑，工程造價(jià)，計算機，應用
引言
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)中計算機的應用以及工程造價(jià)管理的信息化已成為社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，計算機的應用將促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的提高。充分發(fā)揮計算機，對于建筑工程造價(jià)管理非常重要。
1 傳統的建筑工程造價(jià)的缺點(diǎn)和不足
在傳統的建筑工程造價(jià)中，傳統建筑工程造價(jià)的預算的編制過(guò)程要求預算員必須熟悉相關(guān)預算定額、取費標準、各種圖紙和地區等的有關(guān)規定。傳統建筑工程造價(jià)的預算編制工作需要消耗大量人力資源、花費較長(cháng)的計算時(shí)間、人工計算非常慢、而且容易在計算中出現錯誤、工程造價(jià)的計算效率非常低。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭日益激烈，手工編制預算已經(jīng)漸漸不能適應。隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)的管理日益困難。同時(shí)，建筑市場(chǎng)對建筑工程造價(jià)的預算的編制工作提出了隨機性、及時(shí)性等的新的要求，要求工程項目的預算價(jià)格，確定標底或報價(jià)策略能夠迅速、準確地計算出，這樣預算人員的工作強度就加重了。論文大全。建筑工程施工企業(yè)要想在競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)中立足并長(cháng)遠發(fā)展下去，必須首先從改變管理體制這一工作開(kāi)始抓起，迫切需要在建筑工程造價(jià)的預算工作中滲入新的技術(shù)力量，而計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展為此創(chuàng )造了有利的條件。
2 建筑工程造價(jià)中計算機的應用的特點(diǎn)
計算機在建筑工程造價(jià)中應用的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面。
�。�1）具有較高的精確度。在建筑工程造價(jià)中，采用計算機進(jìn)行建筑工程造價(jià)的預算編制，避免了手工計算出現在匯總時(shí)小數點(diǎn)點(diǎn)錯等手工錯誤的可能性。
�。�2）具有較快的編制速度以及較高的工作效率，能適應快節奏的市場(chǎng)要求。
�。�3）數據的修改和調整非常方便。通過(guò)計算機在建筑工程造價(jià)中應用，方便了對工程量計算規則的`調整、修改、定額套取、換算以及工程變更的修改等等。
�。�4）能夠得到數據齊全完整的預算成果。通過(guò)計算機在建筑工程造價(jià)中應用，不僅能夠完成預算文件本身的編制，而且可以提供一些技術(shù)經(jīng)濟指標的收集，例如，單位面積消耗指標、項目費用的組成比例等。此外，還可以進(jìn)行工料分析，為以后的工作如項目工程備料、施工計劃、經(jīng)濟核算等提供大量有用的數據。
目前國內已經(jīng)有很多種建筑工程造價(jià)的預算軟件，已逐步完善電算化工作，用計算機編制工程預結算已經(jīng)非常普及，并且計算機的應用也更加廣泛。論文大全。在工程造價(jià)管理中，計算機發(fā)揮了非常重要的作用。
3 建筑工程造價(jià)中計算機的應用
3.1通過(guò)信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )化的利用進(jìn)行工程造價(jià)信息管理
通過(guò)信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )化的利用，可以進(jìn)行行業(yè)信息的有效收集、分析、發(fā)布、獲取，使得行業(yè)信息的處理實(shí)現全部網(wǎng)絡(luò )化。同時(shí)可以實(shí)現建筑市場(chǎng)交易的網(wǎng)絡(luò )化以及資源有效利用的網(wǎng)絡(luò )化，并且相互整合信息網(wǎng)和軟件。
3.2通過(guò)計算機的應用進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過(guò)程造價(jià)管理
所謂動(dòng)態(tài)全過(guò)程造價(jià)管理，是指在建筑工程造價(jià)工作的全過(guò)程中，對建筑工程造價(jià)信息進(jìn)行收集和有目的的分析整理，并通過(guò)分析得出的數據，形成使用者自己的企業(yè)的實(shí)際消耗標準，在后續的商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮重要的參考作用。在動(dòng)態(tài)全過(guò)程造價(jià)管理中，通過(guò)計算機和信息技術(shù)的應用，強調了動(dòng)態(tài)管理。只有通過(guò)各方面的相關(guān)技術(shù)的充分收集，將全過(guò)程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節把握好，并且動(dòng)態(tài)提取和分析歷史數據和新的工程數據，形成經(jīng)驗性的積累，從而形成一個(gè)全過(guò)程造價(jià)管理軟件，該軟件是不斷循環(huán)積累的，具有平臺性。這樣，通過(guò)計算機的應用進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過(guò)程造價(jià)管理，能夠從根本上幫助用戶(hù)實(shí)行有效的建筑工程造價(jià)的成本控制和建筑工程造價(jià)的管理，從而使得建筑工程企業(yè)獲得巨大的市場(chǎng)競爭力。
3.3通過(guò)建筑工程造價(jià)中計算機的應用，切實(shí)降低工程造價(jià)
由于建筑工程材料價(jià)格占建筑工程造價(jià)的百分之六十左右，并且一直處于上升趨勢，因此，降低工程造價(jià)與建筑工程材料價(jià)格是否合理有著(zhù)密切的關(guān)系。目前，我國建筑工程造價(jià)將定額價(jià)格等部分作為確定材料價(jià)格的依據。目前，主要是由建筑工程定額管理部門(mén)制定下達定額價(jià)格，但是，由于受到各方面的因素的影響，定額價(jià)格通常不能得到有力的監督。通過(guò)建筑工程造價(jià)中計算機的應用，實(shí)現了工程造價(jià)管理信息化后，建設了工程造價(jià)信息化管理系統，監督部門(mén)可以及時(shí)地通過(guò)工程造價(jià)信息化管理系統查看不同省市間、鄰近地區間的材料價(jià)格，并且進(jìn)行準確的比較，對于各級定額管理部門(mén)下達材料價(jià)格的合理性進(jìn)行審查，這樣，價(jià)格就能夠可以正確、準確地確定。由于不同的工程所用的材料的不同，工程造價(jià)信息化管理系統的高效性、準確性、重要性也是不盡相同的。論文大全。建立工程造價(jià)信息化管理系統后，就可以避免施工單位進(jìn)行報價(jià)時(shí)報高不報低等情況，從而使工程造價(jià)得到直接地控制。
3.4通過(guò)計算機的應用進(jìn)行建筑工程造價(jià)的全方位管理
在建筑工程造價(jià)行業(yè)中，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化和全過(guò)程的計算機的應用，不會(huì )將計算機的應用只集中在某個(gè)具體的工作環(huán)節或者某一類(lèi)具體的企業(yè)。隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，整個(gè)建筑工程造價(jià)行業(yè)都將在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的信息平臺上工作，不論是行業(yè)協(xié)會(huì )，還是甲方、乙方、中介等相關(guān)企業(yè)和單位，都將在計算機以及信息技術(shù)的幫助下，重建自己的工作模式，提高自身的市場(chǎng)競爭力。在建筑工程造價(jià)行業(yè)中，不僅是建筑工程行業(yè)信息發(fā)布、收集、獲取，而且建筑工程企業(yè)的商務(wù)交流、工程計算分析以及企業(yè)的全面內部管理都將全面借助計算機實(shí)現信息化，通過(guò)計算機的應用進(jìn)行建筑工程造價(jià)的全方位管理。
4 結束語(yǔ)
隨著(zhù)信息技術(shù)的日新月異，計算機已經(jīng)逐步普及并且逐漸發(fā)展，傳統的工程造價(jià)管理方式存在很多弊端。通過(guò)建筑工程造價(jià)中計算機的應用，實(shí)現工程造價(jià)管理信息化，將在工程造價(jià)管理中發(fā)揮重要作用。
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工程造價(jià)論文 7
摘要：
通過(guò)概述財政投資評審對工程造價(jià)管理的重要性，分析財政投資評審工作存在的問(wèn)題，并圍繞這些問(wèn)題提出了通過(guò)財政投資評審有效提高工程造價(jià)管理的措施與策略，以期為工程造價(jià)管理提供技術(shù)依據。
關(guān)鍵詞：財政金融論文
引言：
財政投資評審是財政部門(mén)重要的職能，工作內容包括對工程項目預算、工程量清單控制、竣工結算等評審。我國財政投資評審中心的設立提高了評審監督的效率，為工程造價(jià)管理提供了有利的執行技術(shù)與途徑。城市現代化建設的加快使得建筑工程造價(jià)管理不能僅僅在預算與結算進(jìn)行控制，應當全面深入工程建設中，節約投資成本、提高資金利用率，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。
1、財政投資評審對工程造價(jià)管理控制的重要性。
�。�1）自從各級財政評審機構相繼建立以來(lái)，財政投資評審工作的主要內容大多局限于財政投資建設項目預算、工程量清單控制、結算評審，通過(guò)審核工程預算與結算，排除送審預算與接送造價(jià)中高估的水分，來(lái)控制工程造價(jià)[1]。主要因為預算與結算審核的依據是既定的施工承包合同、施工圖紙與設計變更簽證、計價(jià)規定等，所以預算審核對工程造價(jià)管理控制的作用十分有限，而財政投資建設項目的投資浪費與損失已在工程前期中的項目決策與設計等環(huán)節就形成了，因此通過(guò)財政投資評審對工程項目決策之前進(jìn)行評審，能夠有效管理與控制項目工程造價(jià)成本。
�。�2）財政投資建設項目工期往往比較緊張，從項目的立項、設計、變更，到工程各個(gè)階段施工的完工以及時(shí)間的安排都比較緊張，所以成本投入大多對投入時(shí)間都有非常明確的規劃，這就使得后期工程項目的變更非常困難，盡管建設單位對工程內在規律比較了解，但是財政投資項目必須嚴格執行政府規定的工期要求，項目管理中幾乎只注重工程的進(jìn)度，對何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)完工等進(jìn)行嚴格控制管理[2]。這就使得對工程質(zhì)量的控制管理比較輕視，特別是工程造價(jià)的控制管理，通常為了順應工期而不惜增加成本投入，所以財政投資評審機構的建立能夠扭轉與糾正這種單一的工程進(jìn)度管理意識，一方面確保工期不會(huì )延誤，另一方面在保障工程質(zhì)量的情況下有效控制工程造價(jià)成本。
�。�3）市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，工程造價(jià)咨詢(xún)單位往往為了擴大自身市場(chǎng)，通常會(huì )力求與建設單位維系良好的關(guān)系，這就使得工程造價(jià)咨詢(xún)單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)存在一定的人情觀(guān)念以及水分，很難做到公正合理地評審工程造價(jià)，不乏有為了迎合建設單位要求而出現高估冒算的情況。咨詢(xún)單位本身的職能具有局限性，很難對工程項目的變更與簽訂進(jìn)行合理與規范、準確地審核，知識按照建設單位所確定的結果計算工程造價(jià)，本質(zhì)上缺乏工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)意義。再加上監理單位缺乏權威性，監理過(guò)程中也難免會(huì )存在造價(jià)控制的疏忽與松懈，對施工質(zhì)量與進(jìn)度、安全等缺少有效的監督與把控，也不能夠有效控制工程造價(jià)，所以基于以上原因，財政投資評審機構則更具有專(zhuān)業(yè)性與威嚴性。
2、財政投資評審存在的問(wèn)題。
財政投資評審機構相較于工程造價(jià)咨詢(xún)單位，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，但是近幾年在正式開(kāi)展工程項目的造價(jià)成本管理控制工作時(shí)，還是存在一些問(wèn)題，本文對此展開(kāi)分析。
�。�1）缺乏工程造價(jià)事前控制。
工程造價(jià)的事前控制主要是對項目正式開(kāi)戰之前進(jìn)行控制管理，包括了可行性研究討論、項目設計、項目招標、合同簽訂等過(guò)程，應當充分討論可行性研究，并對項目設計，包括設計圖紙可行性的測驗等，并嚴格把關(guān)合同的合規性，參與項目招標過(guò)程，完善工程事前造價(jià)控制與管理。然而實(shí)際工作中，受到傳統管理理念的影響，我國工程造價(jià)管理經(jīng)常缺乏事前管理控制，主要把工程造價(jià)控制管理工作的重心放在施工階段與驗收階段。對項目設計階段缺乏有效的'評審與科學(xué)合理的規劃，導致后期施工過(guò)程中出現事倍功半的情況，并產(chǎn)生大量返工，對項目成本造成嚴重損失。我國建筑行業(yè)處于新的發(fā)展形勢，尤其是城市現代化建設的不斷加快，建筑項目的工程造價(jià)管理控制必須注重對前期階段的跟進(jìn)，新形勢下的管理理念還有待提升與轉變[3]。
�。�2）現場(chǎng)簽證工作不規范。
我國工程項目的現場(chǎng)簽證費用近些年在不斷提升，主要與施工任務(wù)的艱巨性、工程項目復雜性等相關(guān)，而現場(chǎng)簽證的規范操作管理對工程造價(jià)管理意義重大，不規范的操作管理會(huì )導致結算工作難度加大。許多工程項目在設計階段由于質(zhì)量的需求，或環(huán)境的變化，經(jīng)常會(huì )出現部分更改，要求施工過(guò)程中必須嚴格進(jìn)行簽證認可的操作管理。然而許多施工單位的管理人員缺乏工程造價(jià)的相關(guān)知識，在簽證過(guò)程中缺乏嚴謹的態(tài)度，使得簽證現場(chǎng)出現較多不規范的現象，導致水分不斷增多，漏洞不斷出現。此外，評審人員在進(jìn)行工程結算的審核時(shí)需要消耗大量的時(shí)間與精力審查簽證，間接增加了評審人員的工作量與難度，不利于工程造價(jià)控制管理。
�。�3）事后控制范圍過(guò)于局限。
工程完工后的控制范圍比較局限，且信息化程度比較落后。事后控制內容包括設備費、待攤費、建筑安裝工程費等評審，傳統工程造價(jià)評審工作通常忽視對項目建設程序與管理流程、資金來(lái)源、財務(wù)管理、會(huì )計核算的認識與了解，使得項目結算的后續工作開(kāi)展困難。信息化建設的落后增加了評審機構的工作難度，城市現代化建設的加快使得建筑工程無(wú)論在設計方面還是施工過(guò)程工序都非常復雜，龐大的信息資料與合同文件加重了工程造價(jià)評審工作的難度，傳統的評審方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足工作的需求，盡管有相關(guān)針對性的項目管理與評審管理系統，但是具有局限性，貫穿全過(guò)程的工程造價(jià)評審信息管理系統開(kāi)發(fā)尚未成熟。
3、財政投資評審有效控制工程造價(jià)的措施。
�。�1）強化合同管理。
應加強合同管理，重視工程預算編制，提高預算質(zhì)量。財政投資評審首先應在建設前期做好合同的審查管理，并檢查合同合法性，采用合理的計價(jià)方式，對材料與設備價(jià)格的變動(dòng)風(fēng)險進(jìn)行預估評審，對設計變更導致的成本增加進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，減少合同糾紛，維護雙方的共同經(jīng)濟利益；其次應當進(jìn)行現場(chǎng)的實(shí)地考察來(lái)準確預算編制人員，掌握項目建設的實(shí)際情況，并了解時(shí)下最新的工程技術(shù)與設備市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等；最后對工程造價(jià)進(jìn)行對比，全方位分析反饋信息，防止出現高估冒算現象。
�。�2）確定管理關(guān)鍵點(diǎn)。
做好施工階段與驗收階段的造價(jià)控制，管理關(guān)鍵點(diǎn)應當集中于項目的施工階段與竣工結算階段，充分考慮建設時(shí)長(cháng)與其它不確定因素對工程造價(jià)的影響，準確掌握工程施工進(jìn)度，并核實(shí)已完成工程量，記錄相關(guān)數據，上報相關(guān)部門(mén)，撥付工程進(jìn)度款。對工程變更現象予以嚴格審定控制，界定變化的合規性。對竣工階段結算，進(jìn)行竣工圖紙、竣工結算書(shū)與結算材料的審核與清理，同業(yè)主進(jìn)行調整比對后出具結算評審報告，進(jìn)而確定竣工結算的準確性。
�。�3）重視評審隊伍建設。
財政投資評審機構具備較高的專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性，相比較監理單位與咨詢(xún)單位具有較高的威嚴性，應當充分利用相關(guān)職能優(yōu)勢加強評審隊伍的建設，打造具有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識與綜合素養的優(yōu)秀評審隊伍，需要相關(guān)部門(mén)著(zhù)力培養財政評審專(zhuān)業(yè)人才與骨干，在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)能夠給予有價(jià)值的意見(jiàn)，并不斷發(fā)現問(wèn)題，優(yōu)化與完善工程造價(jià)控制管理體系，提高造價(jià)管理與項目建設服務(wù)質(zhì)量�？梢越⒂行У脑u審質(zhì)量控制體系，將評審責任落實(shí)到每個(gè)崗位上，相互牽制與監督，同時(shí)在外部不斷吸收先進(jìn)的評審經(jīng)驗，構建專(zhuān)家庫等。
4、結束語(yǔ)。
綜合全文，為有效利用財政投資評審提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，主要應當從強化合同管理、重視預算編制、確定管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強施工階段造價(jià)控制、加強評審人才隊伍建設等方面展開(kāi)優(yōu)化控制與管理。從事前控制、施工過(guò)程控制、事后控制三個(gè)方面，全面加強工程造價(jià)控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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工程造價(jià)論文 8
工程項目建設的中心任務(wù)就是實(shí)現項目目標。從客觀(guān)意義上講，投資目標的實(shí)現才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設管理中有著(zhù)特殊的地位。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國民經(jīng)濟持續發(fā)展，怎樣加強工程造價(jià)管理，提高項目投資效益？這是當前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。
造價(jià)和投資在國民經(jīng)濟發(fā)展中和社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中，有很多一致的地方，但不是一個(gè)等同的概念。從目的來(lái)看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實(shí)現增值；而搞好造價(jià)是為了使投資項目的工程價(jià)格水平控制在目標額度之內；從行為過(guò)程來(lái)看，投資的行為過(guò)程是資金投入+項目實(shí)施+項目控制+資金回收，造價(jià)的行為過(guò)程是造價(jià)確定（包括投資估算、設計概算、施工圖預算）+過(guò)程控制+竣工決算。投資的行為過(guò)程比造價(jià)的行為過(guò)程更長(cháng)。同是資金運作過(guò)程，造價(jià)是使貨幣資金轉化為實(shí)現目標額度內的資產(chǎn)，而投資是使貨幣資金轉化為資產(chǎn)，并通過(guò)資產(chǎn)的使用又使貨幣資金回流。
造價(jià)是投資的一個(gè)關(guān)鍵部分和主要內容，它包括建設工程從建設籌備到竣工驗收所需費用的總和，它由建筑安裝工程費、設備工具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調節稅和鋪底流動(dòng)資金等項組成。價(jià)格機制是造價(jià)管理的核心問(wèn)題，也是投資宏觀(guān)決策和提高項目投資效益的一個(gè)核心問(wèn)題。要加強造價(jià)管理，提高投資效益，必須形成一個(gè)國家宏觀(guān)調控下，以市場(chǎng)形成造價(jià)為主的價(jià)格機制。
傳統的預算定額制度在計劃經(jīng)濟體制下，對加強計劃管理，減少投資浪費等方面起到了一定的積極作用。但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步建立和發(fā)展，現行預算定額制度與之越來(lái)越不相適應：定額中“量”和“價(jià)”沒(méi)有分開(kāi)，形成了“活市場(chǎng)”和“死單價(jià)”的矛盾，不能在市場(chǎng)中真實(shí)地、及時(shí)地、準確地反映建筑產(chǎn)品的造價(jià)；現行預算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統得較死，構成工程實(shí)體消耗部分是由設計決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運輸等內容應由施工企業(yè)在確保全面履行合同的前提下自行決定，現行定額中，把本應屬于競爭的內容凝固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，競爭取勝；現行預算定額帶有法定性質(zhì)和強制性質(zhì)，對預算定額直接費的取費標準，開(kāi)發(fā)商和承包商都不得隨意改變，還是計劃定價(jià)為主；現行預算定額計價(jià)主要由直接費、間接費、獨立費、利潤和稅金構成，除直接費外其余各項都以取費率的形式出現，取費固定化，不利于直觀(guān)地反映各項工程內容的價(jià)格，并與國際報價(jià)方式差距也較大。
為了有利于投資宏觀(guān)決策和提高項目的投資效益，必須把計劃形成工程造價(jià)的價(jià)格機制，改為國家宏觀(guān)調控下以市場(chǎng)形成工程造價(jià)為主的價(jià)格機制，也就是要在統一工程量計算規則和社會(huì )平均實(shí)物消耗量定額的基礎上，遵循商品經(jīng)濟價(jià)格規律，建立以市場(chǎng)形成造價(jià)為主的價(jià)格機制：一是全面實(shí)現“量?jì)r(jià)分離”。把政府發(fā)布量?jì)r(jià)合一的預算定額制度，改為政府發(fā)布工程消耗量定額，單價(jià)隨行就市，變目前發(fā)布指導價(jià)要大家執行改為發(fā)布市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行指導，從而使不斷變化的價(jià)格同相對穩定的實(shí)物消耗量相分離；二是統一工程量計算規則。要逐步按照國際習慣，統一工程量名稱(chēng)、計量單位、計算規則、項目編號等，既有利于指導市場(chǎng)，又有利于同國際接軌；三是將工程實(shí)體消耗和非實(shí)體消耗（施工措施性消耗）相對分開(kāi)。這有利于承包商發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，競爭取勝；四是簡(jiǎn)化繁瑣取費�，F行定額中各子目的造價(jià)不能直接反映，必須重新計算取費后才能明了，各子目、各分項工程的造價(jià)與總價(jià)的關(guān)系模糊，簡(jiǎn)化取費后，各分項及子目的造價(jià)與總價(jià)的關(guān)系變得清晰，有利于投資控制活動(dòng)和分包及設計變更部分的計價(jià)；五是保留政府對重要生產(chǎn)要素價(jià)格進(jìn)行干預的權力。如對市場(chǎng)某種資源緊缺時(shí)實(shí)行最高限價(jià)，規定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價(jià)等。
造價(jià)確定與投資控制貫穿項目建設全過(guò)程，而對項目投資影響最大的設計階段。在建設項目的整個(gè)壽命期內，項目的初步設計基本上決定了建設項目的規模、結構形式、建筑標準和使用功能，形成了設計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設計完成后，編制出施工圖預算，準確地計算出建設工程造價(jià)。因此，工程設計是影響和控制建設工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節和重要階段。
長(cháng)期以來(lái)，我們在工程造價(jià)管理中，普遍忽視設計階段項目的投資控制，而往往把控制項目投資和工程造價(jià)的.重點(diǎn)放在實(shí)施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計算建筑安裝工程造價(jià)，很少考慮如何才能達到投入合理的資金，獲得美觀(guān)大方、功能齊全適用、經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品。根據國內外有關(guān)的統計資料表明：初步設計階段影響工程投資數額幅度的可能性為70—90%，在技術(shù)設計階段（施工圖設計）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實(shí)施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%�；蛘呔唧w地說(shuō)，設計階段影響工程投資的可能性為80%，而實(shí)施階段影響投資的可能性，充其量不會(huì )超過(guò)20%，即通過(guò)各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設計圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業(yè)必須履行的原則，施工企業(yè)無(wú)權隨意變動(dòng)圖紙，也沒(méi)有時(shí)間、精力及承擔風(fēng)險地去考慮優(yōu)化設計。而我國普遍存在著(zhù)設計部門(mén)比較保守，有的設計只圖方便、憑經(jīng)驗而不作方案對比，甚至盲目追求安全度和設計收費，而至關(guān)重要的概預算控制則與設計院利益無(wú)關(guān)甚至違反，因此無(wú)從控制。
工程設計和工程造價(jià)本來(lái)應該是統一整體的相互配合、配合促進(jìn)的兩項工作，而在我們的實(shí)際工作中，卻如不同道路上奔馳的兩輛汽車(chē)，各行其道，互不關(guān)聯(lián)。設計部門(mén)只管設計質(zhì)量，一般不管工程造價(jià)的高低，給國家的建設資金造成了極大的浪費。要改變這種不良局面，在設計階段，必須加強工程造價(jià)和設計之間的橫向聯(lián)合，推行限額設計，逐步實(shí)行以“價(jià)”定“量”的設計方法，在項目的投資范圍內，按照“安全”“經(jīng)濟”“適用”“節儉”的原則進(jìn)行工程設計，促使設計人員精打細算，精心設計，達到在設計階段有效控制工程造價(jià)的目的；要優(yōu)化設計方案，其目的就是論證擬采用的設計方案技術(shù)上是否可行、功能上能否滿(mǎn)足需要、經(jīng)濟上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經(jīng)濟上，設計的優(yōu)化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設計的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價(jià)大幅度增減。據研究資料顯示，建設項目的建筑系靈敏、空間平面、層數和層高、結構和材料的選擇、設計的選型等因素，直接影響著(zhù)工程造價(jià)的高低。所以，要想在設計階段控制工程造價(jià)，就一定要做好設計的優(yōu)選工作，在設計階段進(jìn)行設計招投標和設計方案的競選，并運用價(jià)值工程等手段對備選方案進(jìn)行優(yōu)化，還要進(jìn)行設計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)，真正達到以最優(yōu)的設計、最經(jīng)濟的投資，建造最好的工程項目的目的。
建設工程造價(jià)全過(guò)程控制，是工程造價(jià)管理的主要表現形式，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在，它貫穿于決策評估階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗收階段等項目建設全過(guò)程�？茖W(xué)周密而有計劃地分階段設置投資控制目標，可以通過(guò)目標控制，在項目投資決策、設計、發(fā)包和實(shí)施階段，把投資發(fā)生額控制在批準的限額以?xún)炔㈦S時(shí)糾編，確保投資目標順利實(shí)現，使投資估算、工程概算、設計預算、承包合同價(jià)更趨合理準確，真實(shí)而客觀(guān)反映項目實(shí)際進(jìn)程發(fā)生額，有效防止概算超估算、預算超概算、竣工結算超預算這一“三超”現象的發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會(huì )效益。
工程造價(jià)論文 9
摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，人們對周?chē)挛锏男枨笠苍谠黾�，包括建筑業(yè)。中國的高層建筑離不開(kāi)建筑業(yè)，也給建筑業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展前景。工程造價(jià)是建設項目中非常重要的一個(gè)環(huán)節，關(guān)系到建設項目的高質(zhì)量完成和施工企業(yè)的穩定發(fā)展。影響工程造價(jià)的因素很多，從工程招投標開(kāi)始到施工管理階段都非常重要。因此，有必要從多個(gè)角度控制工程造價(jià)。本文列舉并分析了影響工程造價(jià)的因素，并提出了有效的對策。
關(guān)鍵詞:建設項目成本；影響因素；解決戰略；
在建設項目中，項目成本是一個(gè)重要的工作環(huán)節，成本分析是建設項目良好發(fā)展的關(guān)鍵。完善的項目成本分析可以有效提高建設項目的預期經(jīng)濟效益，保證項目資金的針對性、合理性和科學(xué)性，使企業(yè)投資效益最大化。目前，許多建設項目存在項目成本分析不合理影響資金使用的問(wèn)題。在建設項目中，影響項目成本的因素也很多。只有采取合理有效的措施，才能有效降低工程成本。
一、影響工程造價(jià)的因素清單及分析
1.項目招標過(guò)程會(huì )對項目成本產(chǎn)生影響
在建設項目招標過(guò)程中，許多因素會(huì )影響招標控制價(jià)，進(jìn)而直接影響建設項目的建設成本。投標控制價(jià)一般受以下因素影響:
受施工企業(yè)設計深度的影響。招標控制價(jià)將受到一些施工企業(yè)設計深度的影響，一些招標單位帶來(lái)的設計圖紙和設計深度存在問(wèn)題，一些設備參數和施工材料沒(méi)有明確標注。因此，最終工程量計算會(huì )出現較大誤差，設備和人才的預算價(jià)格也會(huì )出現誤差。
受招標控制價(jià)格影響織工的工作能力。投標控制價(jià)格編制者的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)精神也是一個(gè)主要因素。如果對項目和材料的估算過(guò)多，將進(jìn)行第二次投標，從而間接增加項目的建設成本。
受建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的影響。建材市場(chǎng)的價(jià)格將隨著(zhù)國家發(fā)布的價(jià)格指導信息在一定程度上波動(dòng)。然而，材料市場(chǎng)價(jià)格的變化以及發(fā)布的指導信息是否及時(shí)準確，將會(huì )對招標控制價(jià)格產(chǎn)生影響。
2.施工合同對建設工程造價(jià)的影響
一是合同范圍內的工程變更。建設項目施工過(guò)程中存在許多不確定因素，如項目位置、施工人員能力、管理人員素質(zhì)、工期等。，這將在一定程度上影響工程變更。但是，如果甲、乙雙方已經(jīng)蓋章確認，仍然可以為今后的建設和定價(jià)提供一些參考信息。
第二，合同范圍外的工程變更。合同范圍外的工程變更通常有三種情況。一是原始簽訂的合同增加了可以參考的信息。二是其他分包商出現意外情況，分包合同中的一些項目無(wú)法按時(shí)完成。第三種情況是在施工過(guò)程中遇到分包單位在合同內簽訂的未標明項目。此外，第三種情況的發(fā)生較為普遍，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有很大影響。因此，有必要加強對合同范圍外工程變更的管理，并進(jìn)行嚴格控制，以確保建設項目的高質(zhì)量竣工。
第三，合同索賠。在大多數情況下，合同索賠是指一方在施工過(guò)程中提出的索賠，因為另一方?jīng)]有完全按照合同行事，或者違反了合同中規定的相應條款，或者沒(méi)有按照協(xié)議提出索賠，給另一方造成了更大的損失。一旦合同索賠發(fā)生，將增加建設項目成本控制的難度，產(chǎn)生系列效應的負面影響。
3.施工因素對工程造價(jià)的影響
在建筑施工過(guò)程中，會(huì )有許多因素對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此這個(gè)階段是工程造價(jià)變化的主要環(huán)節，任何環(huán)節的變化都會(huì )導致造價(jià)的增加。施工過(guò)程主要取決于施工人員。目前，許多一線(xiàn)工人從事農業(yè)工作，一般沒(méi)有接受過(guò)與建筑有關(guān)的系統教育。盡管他們有豐富的工作經(jīng)驗，但由于素質(zhì)低，他們在建筑方面缺乏專(zhuān)業(yè)技能。因此，在工作過(guò)程中會(huì )出現許多意想不到的情況，嚴重的問(wèn)題需要返工和重新啟動(dòng)。
此外，由于施工過(guò)程中管理人員的工作不到位，一線(xiàn)工人也容易碰運氣，降低了工作的嚴肅性，甚至偷工減料，不能按時(shí)完成工作，不僅影響了工作時(shí)間，還增加了員工的勞動(dòng)成本。
建筑材料也是影響工程造價(jià)的主要因素。未能妥善保管材料會(huì )導致材料變質(zhì)和變形，從而導致材料浪費和重新采購，增加材料的資本成本，影響施工進(jìn)度。
機械設備在工程建設過(guò)程中是必不可少的。未能定期維護和正確維修設備，或由于儲存不當而暴露在雨水或陽(yáng)光中，將導致機械故障或機械部件故障，這將增加設備的維護成本。
施工技術(shù)中還包括深基坑、軟土地基處理、機電安裝等。這些技術(shù)都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。一旦溝通不及時(shí)，工作進(jìn)度不統一，就會(huì )影響技術(shù)性能，導致施工速度降低，技術(shù)成本增加。
二、降低建設項目工程造價(jià)的措施
1.在設計階段嚴格控制工程造價(jià)
建設項目的成本控制應從設計初期就開(kāi)始，在設計初期就要嚴格控制項目的成本范圍，以便隨時(shí)隨地與施工人員溝通，在施工現場(chǎng)進(jìn)行多次勘探工作。在充分了解施工現場(chǎng)環(huán)境后，應結合施工項目中應用的先進(jìn)技術(shù)和定額設計進(jìn)行設計，不擔心重復的方案修改和調整，最大限度地降低工程成本。此外，我們必須始終堅持自己的職業(yè)道德，遵守法律法規�？鬃舆x擇鉆法律而不是專(zhuān)注于降低建筑成本，這不僅會(huì )導致建筑質(zhì)量下降，還會(huì )危及員工的人身安全。圖紙完成后，應組織核審查會(huì )議，反復審查圖紙的設計和規劃。應努力確保圖紙是施工現場(chǎng)，確保一對一的縮減，并防止施工與圖紙不一致。
2.加強前期工程造價(jià)的控制
在降低工程造價(jià)的諸多影響因素中，早期加強工程造價(jià)的控制是最重要的一個(gè)。例如，在招標階段，建設項目的.施工計劃應嚴格按照招標規則制定，招標文件應嚴格按照國家規定的評審原則和程序制定。此外，在建設項目開(kāi)始時(shí)，有必要結合各種因素制定一個(gè)能夠抵御風(fēng)險的估算方案，同時(shí)有必要做好方案實(shí)施能力的控制工作。只有加強建設項目的抗風(fēng)險能力和較強的施工能力，才能有效控制工程造價(jià)。
3.加強施工階段的成本控制
首先，在施工過(guò)程中，應加大對施工質(zhì)量的投資和監督，避免重復返工，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，從而有效降低工程成本。
第二，建立完善的質(zhì)量責任制，加強監督驗收過(guò)程中的監督管理，降低工程成本。
第三，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度，杜絕浪費時(shí)間的想象，通過(guò)減少人員支出和防止工期延誤來(lái)降低工程成本。
三、總結
每個(gè)建筑項目都會(huì )影響到千千數千萬(wàn)人。工程造價(jià)控制對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，但必須在保證質(zhì)量完成的前提下進(jìn)行。施工企業(yè)應通過(guò)縮短工期、減少人員支出、避免建筑材料和施工設備的報廢和浪費等多種措施，合理分析可能影響工程造價(jià)的各種因素，選擇有針對性的解決方案，通過(guò)有效的解決方案降低工程造價(jià)。
參考
[1]趙文杰.《建設工程造價(jià)影響因素及對策分析》，[建筑材料與裝飾，20xx (05).
[2]魏坤.《工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對策分析》，[菊社，20xx (05).
[3]李瑞云.淺談工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對策[建筑材料與裝飾，20xx (50).
工程造價(jià)論文 10
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設過(guò)程中的市場(chǎng)化改革和各項事業(yè)的持續發(fā)展，市場(chǎng)競爭參與單位為了提高自身的競爭力，擴大其經(jīng)濟收益，會(huì )特別注意提高其經(jīng)營(yíng)管理水平。工程造價(jià)咨詢(xún)正是在我國工程項目建設過(guò)程中，工程企業(yè)為了節約建設成本和提高工程造價(jià)控制的管理能力而發(fā)展起來(lái)的。工程建設單位通過(guò)對工程建設的工程造價(jià)咨詢(xún)，可以使工程建設的過(guò)程實(shí)現動(dòng)態(tài)化的管理，從而有效提高對工程建設各個(gè)環(huán)節中的工程造價(jià)管理，有效控制工程建設成本投入。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢(xún)控制影響
工程造價(jià)的控制一直是我國工程建設單位提高工程建設質(zhì)量，減少工程建設成本投入，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，也是工程建設單位在工程建設過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。工程造價(jià)咨詢(xún)是在工程建設的市場(chǎng)化運營(yíng)過(guò)程中，工程建設單位就工程建設的可行性、投資估算、招投標報價(jià)等各個(gè)階段和環(huán)節的具體管理問(wèn)題向有關(guān)工程建設服務(wù)機構進(jìn)行的委托、咨詢(xún)業(yè)務(wù)。針對當前社會(huì )發(fā)展對資源節約的要求和工程建設企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，工程造價(jià)咨詢(xún)會(huì )得到越來(lái)越廣泛的發(fā)展，對控制工程造價(jià)的影響作用也將越來(lái)越高。
1工程造價(jià)咨詢(xún)對控制工程造價(jià)的重要性分析
在我國以往的經(jīng)濟發(fā)展和工程建設過(guò)程中，工程的設計規劃和建設要求都是由政府部門(mén)進(jìn)行規劃管理的，在當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度形勢下，政府部門(mén)的直接管理逐漸轉向宏觀(guān)調控和指導，具體的工程建設中的設計規劃和施工工作基本是由投資單位和建設部門(mén)進(jìn)行負責和管理。工程投資和建設單位為了有效提高工程建設水平，減少成本投入，就需要工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，這也是當前世界經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中社會(huì )分工日益精細化的具體要求和體現。
2工程造價(jià)咨詢(xún)在項目工程各階段的控制影響
2.1工程項目的決策和設計階段
(1)工程項目的決策。工程項目的決策和設計階段是工程建設規模和建設標準以及工程造價(jià)的原始影響因素，對工程建設的可行性和投資估算具有重要的影響。在工程項目的決策和設計階段，工程造價(jià)咨詢(xún)單位要充分注意工程項目的原始資料的搜集和投資估算的編制。決策和設計階段的原始資料是工程建設單位進(jìn)行投資估算和招投標標底確定的重要參考依據，工程造價(jià)咨詢(xún)單位對決策設計資料掌握的是否全面，會(huì )直接影響工程造價(jià)咨詢(xún)工作的有效性。造價(jià)咨詢(xún)單位要在現有的決策設計資料的基礎上，對工程建設的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，對當前工程決策和設計中的不合理因素和投資預算編制的不合理部分進(jìn)行修正。對工程建設過(guò)程中和工程建設完成后可能出現的風(fēng)險問(wèn)題要及時(shí)提出規避建議。(2)工程項目的設計。在工程項目決策完成之后，工程項目的建設就進(jìn)入到了具體的工程設計階段。設計階段是對工程項目的具體施工計劃和施工技術(shù)以及工程樣式、特點(diǎn)的整體規定，對工程的投資、工程進(jìn)度等有著(zhù)重要的影響作用。工程項目的設計要實(shí)行技術(shù)設計和經(jīng)濟計算相結合的方式，使工程造價(jià)咨詢(xún)更加科學(xué)有效。在設計過(guò)程中，對具體的設計概算要提高重視。各個(gè)設計方案的造價(jià)和預算會(huì )有所不同，要綜合工程建設的成本投入和社會(huì )經(jīng)濟效益，對設計方案進(jìn)行對比分析。各個(gè)具體項目在進(jìn)行設計規劃時(shí)，其施工技術(shù)的實(shí)施和建筑材料的使用也會(huì )有所不同，對這些設計中的影響因素的造價(jià)進(jìn)行提前計算和分析，對工程材料、設備的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行提前的調查、分析，可以為后期的工程建設提供良好的施工參考。
2.2招投標階段
(1)對工程清單和標底的編制。由于造價(jià)咨詢(xún)單位是專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)管理單位，在實(shí)際的編制過(guò)程中，會(huì )更加注重對造價(jià)影響因素的合理編制和細致劃分。在實(shí)際編制工作進(jìn)行中，有些工程項目的規模比較大，根據建設施工的特點(diǎn)和進(jìn)度的不同，可以進(jìn)行工程項目的分區編制，這樣可以有效針對不同區域的工程特點(diǎn)，進(jìn)行更加科學(xué)的造價(jià)控制。在工程建設過(guò)程中，由于市政工程較多，在工程施工過(guò)程中，由于要采取必要的保護和隔離措施，甚至需要對一些設施進(jìn)行臨時(shí)性的變動(dòng)，這就需要進(jìn)行相關(guān)費用的科學(xué)編制，避免在招投標過(guò)程中標價(jià)過(guò)高或者過(guò)低情況的產(chǎn)生，引起工程施工過(guò)程中對工程影響項目的處理不當，給工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。工程建設區域的不同和區域內情況的不同會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行清單與標底的編制時(shí)，要注意與當地的實(shí)際情況的結合。比如在南方地區的工程建設過(guò)程中，由于南方地區雨季時(shí)間較長(cháng)，氣候比較潮濕，就需要注意采用當地對該項工程項目的常用設計方式，對不符合工程施工地區情況的設計，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在進(jìn)行清單和標底編制時(shí)，要及時(shí)提出修改建議。(2)招標文件的編制。造價(jià)咨詢(xún)單位要參與到對招標文件的編寫(xiě)和發(fā)布的全過(guò)程，對招標文件的每個(gè)條款的`具體內容進(jìn)行仔細分析，對影響到工程造價(jià)和招標工作的部分要提出合理的修改建議，對違反工程設計規劃和國家相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等標準的地方要及時(shí)提醒建設單位進(jìn)行合理的修改。同時(shí)，招標文件也是工程施工單位進(jìn)行合同簽訂和竣工驗收的基礎性文件對招標文件的編制，要從造價(jià)投入、法律風(fēng)險和合同簽訂等多個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，確保文件編制的嚴密性和準確性。(3)合同簽訂的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據，也是工程建設過(guò)程中費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要證據。在合同簽訂過(guò)程中，要對合同條款進(jìn)行仔細的檢查和分析，避免合同中的漏洞造成工程的質(zhì)量問(wèn)題和合同雙方的糾紛。尤其是在進(jìn)行招標的時(shí)候，更加應該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責任、權利和利益，避免工程建設過(guò)程中出現權責不明、利益不均的情況。對其中所謂的包干風(fēng)險費，一定要把握它所謂費用的涵義。
2.3工程施工階段
工程施工階段的工程造價(jià)咨詢(xún)，要充分注意施工階段的具體施工是否充分按照工程施工的建設要求和設計規劃進(jìn)行。對工程建設中的造價(jià)失控影響因素要進(jìn)行充分的考慮，并制定完善的風(fēng)險防范措施。在需要進(jìn)行工程建設技術(shù)、形式和項目的變更時(shí)，要對變更的規模、數量進(jìn)行嚴格的控制。對工程建設資金的使用，要根據工程建設項目的編制進(jìn)行嚴格的使用規劃的確定。對當前市場(chǎng)上的工程材料的價(jià)格變化信息要及時(shí)搜集整理，從而有效對工程建設材料的成本進(jìn)行調整，確保工程建設的材料成本，符合工程建設的設計要求。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)工程建設事業(yè)的發(fā)展和社會(huì )分工的日益細化，工程造價(jià)咨詢(xún)對工程造價(jià)的控制作用也將越來(lái)越明顯，對工程建設單位的經(jīng)濟效益提高也將起到重要的促進(jìn)作用。工程造價(jià)咨詢(xún)深入到工程建設的各個(gè)環(huán)節，可以有效保障工程造價(jià)控制的全面性和科學(xué)性。
參考文獻:
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工程造價(jià)論文 11
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的不斷進(jìn)步，土木工程建設領(lǐng)域也獲得了廣闊的發(fā)展空間，各建設企業(yè)之間面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，為了能夠使自己的企業(yè)在競爭中立足，一定要在確保土木工程質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的投資，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的控制管理。本文就以此為中心，對土木工程項目造價(jià)控制問(wèn)題做進(jìn)一步的分析論述。
關(guān)鍵字：土木工程； 工程造價(jià)； 降低造價(jià)
工程造價(jià)是一項土木工程中的核心要素，加強對工程造價(jià)的管理，確保造價(jià)的準確性，使其更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)，提高工程投資效益是建設工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。
所謂的土木工程施工成本控制，是在項目成本的控制過(guò)程中，加強對于工程施工管理過(guò)程中的人力、物資和費用的開(kāi)支等內容進(jìn)行有效的指導和監督，及時(shí)對施工過(guò)程的偏差進(jìn)行糾正，進(jìn)而將相應的施工費用成本進(jìn)行有效控制。土木工程項目成本控制是一項十分重要的管理內容，那么，如何才能合理對土木工程造價(jià)進(jìn)行控制，有效實(shí)現最大的經(jīng)濟效益,這樣能夠充分提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，這是現在施工企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
一、我國土木工程造價(jià)管理現狀
我國的工程造價(jià)發(fā)展緩慢，到新中國成立后，才有了進(jìn)一步發(fā)展，并形成一門(mén)獨立的、完整的學(xué)科體系。但是，我國的工程造價(jià)管理與國外一些發(fā)達國家相比，還是有很大差距，在土木工程造價(jià)中還存在一些問(wèn)題急需解決，具體內容體現在以下幾個(gè)方面：
1. 1工程造價(jià)管理觀(guān)念落后
我國的工程造價(jià)管理是在計劃經(jīng)濟發(fā)展模式的基礎上發(fā)展起來(lái)的，因此，絕大多數工作仍停留在對定額的統一性、綜合性、指令性及施工設備的靜態(tài)性基礎上，對工程估算、概算、預算、決算嚴重分離，不統一。因此，我們必須樹(shù)立對工程項目進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的.新理念。
1.2 法律、法規管理體系不健全
盡管我國已經(jīng)出臺了一些關(guān)于土木工程的法律、法規，但是，在貫徹實(shí)行中還存在有法不依、執法不嚴的現象。例如在招投標過(guò)程中，議標、串標現象很?chē)乐�，因此，應加強執法力度，盡快與國際慣例接軌。
1.3工程造價(jià)管理人員素質(zhì)低下
我國工程造價(jià)領(lǐng)域從業(yè)人員很多，但是絕大多數不是正規院校造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，大多數人不能從工程項目全過(guò)程、全方位進(jìn)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理。另外，再加上一些造價(jià)工程師剛剛起步，具有雄厚實(shí)力的造價(jià)工程師更是鳳毛麟角，因此，這就造成我國工程造價(jià)管理人才素質(zhì)低下，嚴重阻礙工程造價(jià)管理的發(fā)展。
二、降低土木工程造價(jià)的策略分析
2.1認真貫徹落實(shí)管理部門(mén)的各項造價(jià)控制職責
土木工程項目的造價(jià)控制工作需要貫穿在工程建設的始終，并且要按照一定的規范和程序進(jìn)行，明確責任制度，抓出實(shí)效，確保造價(jià)控制工作的貫徹落實(shí)。為此，需要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。首先造價(jià)控制者需要掌握好工程的基本情況，決策層和項目造價(jià)控制者要通過(guò)調查了解工程的標書(shū)編制情況，對定額費用、中標價(jià)、工程量、施工現場(chǎng)的環(huán)境以及施工隊的狀況進(jìn)行詳細了解，根據了解情況制定出科學(xué)合理的造價(jià)控制方案；其次需要根據成本總體情況分解成本控制指標，并且要加大對主要成本項目的控制力度。通常情況下，土木工程項目的主要成本項目是工程的直接材料，這占據了成本中的60%以上，所以說(shuō)管理者一定要加強對建筑直接材料的管理，落實(shí)管理工作，加大管理力度，以求降低成本。除此之外，造價(jià)控制過(guò)程中還不能夠忽視對施工機械費、人工費的管理，并且需要正確的處理工程項目的總工期和總成本之間的關(guān)系，最大限度的降低工程造價(jià)，提升成本的利用效率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益鋪平道路。
2.2設計階段的造價(jià)控制
對工程造價(jià)的管理要貫穿整個(gè)設計過(guò)程。在整個(gè)設計過(guò)程采用成本構成管理來(lái)達到預期目標。其中采用限額設計或者價(jià)值工程來(lái)實(shí)現成本構成管理。
限額設計是指在工程投資估算得到批準后，由設計提出的初步設計方案，在初步設計方案獲得批準后，進(jìn)行施工圖紙設計，并在保證滿(mǎn)足工程使用功能的前提下按照投資控制限額分配進(jìn)行設計。在使用限額設計時(shí)要注意第一要明確建設工程的投資總額。由于限額設計的基礎是針對各個(gè)項目的特征和成本因素，設計任務(wù)書(shū)和設計方案都是其基礎，因此工程的投資總額對限額設計起著(zhù)決定性影響；第二是設計過(guò)程必須嚴格遵照國家標準，并且應考慮到設計質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等因素。價(jià)值工程則是利用整體的組織活動(dòng)，以項目功能分析為重點(diǎn)，在滿(mǎn)足功能的前提下盡量降低項目成本，從而極大地提高價(jià)值。換句話(huà)說(shuō)價(jià)值工程分析主要目的是使整個(gè)土木工程項目性?xún)r(jià)比達到最優(yōu)。
2.3加強合同管理以及資金流的動(dòng)態(tài)控制
合同管理是是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于工程項目運行全過(guò)程。針對不同的施工承發(fā)包模式（施工平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工總承包管理模式）制定相應的合同，再能更好地實(shí)施項目全過(guò)程控制。
當總包單位在一些專(zhuān)業(yè)性較強的分部分項工程上不具備施工資質(zhì)，需要將其分包給具有相應資質(zhì)的施工單位。由于施工總承包價(jià)格高于平行承發(fā)包模式下的價(jià)格，業(yè)主常常將土建與機電安裝分開(kāi)招標，在縮減工期的基礎上控制制造價(jià)格。業(yè)主在招標前一定要明確管理思路，針對自身管理水平以及資質(zhì)，合理選擇承發(fā)包模式。建立完善的項目工程臺帳管理制度，明確投資控制與信息反饋，加強投資的動(dòng)態(tài)管理。在項目目標的實(shí)現過(guò)程中，通過(guò)對目標的跟蹤控制以及比較，糾正偏差，精簡(jiǎn)工程結算工作。
2.4加強施工環(huán)節的索賠事項管理
建筑施工活動(dòng)屬于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，施工的過(guò)程中存在著(zhù)很多不可預見(jiàn)性，所以說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中也會(huì )存在著(zhù)經(jīng)濟索賠的現象，正確的處理這一情況，能夠很好的節約施工成本，為企業(yè)的發(fā)展提供更多可支配的資金。施工單位要重視施工中的變更，對于施工中出現的事先未預料到的情況增加成本的情形要做到心中有數，對于超出合同要求的要及時(shí)提出，向業(yè)主提出索賠要求，并加強索賠事項的管理，確保能夠達到預想的效果。
2.5其他措施
�。┙⒃靸r(jià)管理團隊
造價(jià)管理團隊應具備較高的專(zhuān)業(yè)知識與技能，包括造價(jià)、合同等各方面的處理。建立團隊組織，加強團隊的溝通與交流，共同提升工程造價(jià)管理水平。
2.） 嚴格遵循招投標制度，遵循公平競爭的原則，對招標文件進(jìn)行認真研究，并在合同簽訂中，對不清楚、不具體的內容通過(guò)談判得到合理的低價(jià)合同條款。
3.） 做好施工組織設計及成本控制
技術(shù)人員應結合項目性質(zhì)、規模及施工技術(shù)條件對施工設計方案進(jìn)行優(yōu)化，使方案更趨于合理化。并對人工、材料、機械費用進(jìn)行合理的控制，以降低成本。
�。┲贫ê侠淼馁Y金使用計劃
做到成本控制與施工進(jìn)度相協(xié)調，對進(jìn)度管理的同時(shí)要控制施工質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，土木工程造價(jià)的管理是保證工程造價(jià)利益最大化，效率最大化和質(zhì)量最優(yōu)化的關(guān)鍵所在，相關(guān)人員一定要作好相關(guān)管理工作。我國現階段的工程造價(jià)管理還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，制約了其健康的發(fā)展，因此本文對工程造價(jià)的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，希望能夠對今后的建設工程的造價(jià)管理起到一定的幫助作用。
工程造價(jià)論文 12
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制探討
摘要：建筑工程造價(jià)對建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價(jià)的重要意義，并積極做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施。防止工程造價(jià)中出現的各種問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價(jià)管理的現狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動(dòng)態(tài)管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價(jià)人員提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施
一、建筑工程造價(jià)管理的現狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和市場(chǎng)競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價(jià)管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內容，工程造價(jià)管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實(shí)的保障。但是，在當前的實(shí)施過(guò)程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價(jià)管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理及控制工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)會(huì )對整個(gè)工程項目花費進(jìn)行成本預估，包括了建筑項目開(kāi)始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程的造價(jià)會(huì )受到多個(gè)方面的影響，包括設計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會(huì )引起工程造價(jià)的變動(dòng)，為防止工程造價(jià)大幅變動(dòng)而影響施工，就需要采用科學(xué)有效的手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理及控制措施。所謂動(dòng)態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價(jià)變、量變等造價(jià)影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實(shí)現定額指導性的目的，同時(shí)這種計價(jià)方法更適應工程建設的實(shí)際情況。因此，將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價(jià)的效果，還能協(xié)調好造價(jià)、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系，對提高造價(jià)水平有著(zhù)十分重要的意義。
二、強化建筑工程各階段的動(dòng)態(tài)管理及控制
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段，就要對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個(gè)方面對建筑工程進(jìn)行評價(jià)，并對施工的`可行性及必要性進(jìn)行論證，在充分了解工程的同時(shí)，還應對工程的投資和收益進(jìn)行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過(guò)程能為工程設計及施工提高有效依據，對做好工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控有著(zhù)重要意義。
2.2做好設計階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作
設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價(jià)的百分之一。但設計方案的確定，對整個(gè)后續的工程會(huì )造成很大影響。整個(gè)方案中的工程實(shí)施工作會(huì )占到總造價(jià)的9成以上。也因此，設計極端的造價(jià)管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價(jià)值工程理念促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。設計人員要對所設計的建筑的價(jià)值進(jìn)行分析，在做到重視建筑的功能的同時(shí)，控制好工程的造價(jià)問(wèn)題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價(jià)管理之中，這樣有利于將工程的造價(jià)總額，科學(xué)的分配到各個(gè)分項工程之中，實(shí)現對整個(gè)工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作
施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場(chǎng)競爭十分激烈，各種種類(lèi)的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節要全面動(dòng)態(tài)的分析其價(jià)格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應問(wèn)題造成的施工及成本問(wèn)題。另外，工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，由于周期較長(cháng)，施工中可能出現業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素，這些都會(huì )對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識，便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行造價(jià)控制，從而提高工程的建設效率，實(shí)現經(jīng)濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作
雖然在竣工階段，整個(gè)工程已經(jīng)相對穩定，這一時(shí)期不會(huì )對造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價(jià)會(huì )對工程造價(jià)的成本計算產(chǎn)生影響，同時(shí)竣工階段的造價(jià)會(huì )對今后的工程造價(jià)改進(jìn)提供數據支持，對企業(yè)的造價(jià)管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，在竣工階段應選擇信譽(yù)良好的審計機構對工程進(jìn)行全面的審計，無(wú)論是其工程量、各項稅費，還是工程單價(jià)等，都要進(jìn)行嚴格而全面的審計。同時(shí)，要仔細對工程的所有項目進(jìn)行核對與檢查，以保證項目的實(shí)際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經(jīng)濟和信用損失。
2.5做好建筑工程造價(jià)的細節動(dòng)態(tài)管控工作
由于市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，物價(jià)及人力資本都會(huì )呈現出波動(dòng)的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術(shù)，因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中也要重視這兩個(gè)方面的問(wèn)題。建筑企業(yè)要根據現階段的行業(yè)薪資水平來(lái)制定相應的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略，對人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動(dòng)之時(shí)，進(jìn)行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，還要著(zhù)重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調整策略，從而利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)符合工程的實(shí)際需要，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
結束語(yǔ)：
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟中的各種價(jià)格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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工程造價(jià)論文 13
一、工程造價(jià)糾紛產(chǎn)生的原因
1.合同主體的變更過(guò)于頻繁
工程施工項目通常是合作開(kāi)發(fā)的項目，各個(gè)合作方采用合同協(xié)議的方式確定各個(gè)參與方之間的權利、義務(wù)等，而建設工程項目的施工承包、招投標等一般由土地提供方負責，在完成相關(guān)的建設手續之后再由出資方與施工單位簽訂合同。部分出資人在簽訂施工合同之后，又擅自將工程項目轉包給第三方，使得整個(gè)合同主體之間的關(guān)系變得復雜。承包方在履行合同的過(guò)程中，辦理簽證時(shí)沒(méi)有考慮合同的實(shí)際簽字人，只是從其中的任意合作方獲得簽證，導致在費用結算過(guò)程中合作單位不認可，造成造價(jià)糾紛。
2.業(yè)主方和監理方缺乏必要的法律與專(zhuān)業(yè)知識
因為業(yè)主與工程監理缺乏對工程造價(jià)方面的相關(guān)知識以及專(zhuān)業(yè)的法律知識，導致業(yè)主和監理方?jīng)]有考慮到工程的實(shí)際造價(jià)，盲目地采取低價(jià)競標的方式選擇承建方。同時(shí)，當前工程建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)狀態(tài)，業(yè)主通過(guò)借助這種優(yōu)勢，在招投標過(guò)程中隨意壓低承建報價(jià)，導致施工方利潤大幅度降低，增大了施工方在后期出現施工缺陷、工程追加等風(fēng)險。部分施工方利用業(yè)主和監理法律知識與專(zhuān)業(yè)知識缺乏的機會(huì )，在簽訂合同時(shí)加入不合理的內容，接受報價(jià)之后利用其中的不合理條款在建設中期要求業(yè)主單位接受合同價(jià)格修改，從而達到增加利潤的目的。
3.質(zhì)量保修金約定不明確
實(shí)踐過(guò)程中，工程項目建設單位通常將工程結算價(jià)款的5%作為工程質(zhì)量的保修金，在保修期滿(mǎn)兩年之后的'30天內，再由甲方支付給乙方。但是，若施工單位沒(méi)有對該項內容予以關(guān)注而直接簽訂合同，將可能導致該部分的保修金不能拿回來(lái)，這對主要利潤就在該5%的施工企業(yè)而言，其造成的經(jīng)濟損失較大。因此，在約定質(zhì)量保修金的過(guò)程中，必須注意所約定的質(zhì)量保修期、預留質(zhì)量保修金的時(shí)間限制。通常，在合同中所約定的是保修金的預留時(shí)間，但是部分施工單位因為不注意，導致合同中約定的是質(zhì)量保修金的期限，例如約定在保修期滿(mǎn)兩年后的30天內由甲方支付5%的工程余款給乙方，這時(shí)將容易產(chǎn)生糾紛。因為質(zhì)量保修期是基于工程項目期限的不同而確定的，而工程項目期限包括地基工程保修期和裝修工程保修期兩個(gè)部分，究竟是以哪個(gè)日期為標準，在合同簽訂過(guò)程中必須予以明確約定。
二、施工企業(yè)工程造價(jià)糾紛解決對策
1.保證合同嚴密、可行
工程建設合同在簽訂的過(guò)程中，雙方都必須基于“風(fēng)險平均分攤”的基本原則，優(yōu)勢方不能利用自身的優(yōu)勢地位強制對方承擔更大的風(fēng)險。若合同一方的風(fēng)險過(guò)大，將導致合同出現難以履行的問(wèn)題，會(huì )給雙方都造成極大的經(jīng)濟損失。例如，在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，某項目的合同工期約定為三年，而建設單位則強制要求材料費用按照合同簽訂時(shí)的價(jià)款來(lái)確定總價(jià)合同，并在任何時(shí)候將不對合同價(jià)款進(jìn)行調整。但是，在合同履行一段時(shí)間后，因為材料價(jià)格變動(dòng)過(guò)大，導致施工單位不能履行合同而停工，造成開(kāi)發(fā)建設單位也不能如約將工程交付業(yè)主，從而造成業(yè)主向建設單位提出索賠，直接影響房屋的銷(xiāo)售，導致建設單位與施工單位之間形成直接的工程造價(jià)糾紛。因此，在簽訂合同的過(guò)程中，施工企業(yè)必須基于實(shí)際情況以及合同持續履行的基本原則，對合同的嚴密性和可行性予以保證。
2.保證簽證規范
規范的簽證內容包括這樣幾個(gè)方面：其一，簽字人必須規范，在簽訂合同的過(guò)程中，合同當事人必須明確甲方代表以及監理工程師的簽證權限范圍，在履行合同之前，應該將簽證權限的人員名單下發(fā)至承包人。若沒(méi)有下發(fā)，則承包人必須主動(dòng)向發(fā)包人索取。當發(fā)包人變更簽證人時(shí)，承包方必須在獲得發(fā)包人的書(shū)面通知之后，才能接受新的簽證人簽證。其二，簽證的內容必須規范：所有的內容必須客觀(guān)、公正、具體，可以以此為依據進(jìn)行工程量的計算和費用支出計算。內容的表述必須清晰，使用的符號必須加注具體的意義說(shuō)明[2]。其三，簽證程序必須規范：簽證的辦理必須按照合同中的規定程序進(jìn)行對應的操作，例如申報、審核與批準等。
3.形成明確的質(zhì)證意見(jiàn)構成
質(zhì)證意見(jiàn)對工程糾紛的有效處理具有十分重要的意義。首先，從專(zhuān)業(yè)角度提出異議。例如，工程計量存在錯誤，定額、取費標準不當等，這些都是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。其次，從法律的角度提出異議，例如對鑒定材料的選擇，對于單方面制訂、沒(méi)有對方代表簽字和蓋章的文件，審核方不能作為認定材料。再次，對于存在的異議進(jìn)行總結，且在存在異議的基礎上提出對應的處理要求[3]。例如，要求進(jìn)行鑒定的補充和說(shuō)明、錯誤鑒定的糾正以及重新鑒定等。這些都是為合理處理工程造價(jià)糾紛提供科學(xué)依據的有效方式。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間圍繞工程造價(jià)產(chǎn)生糾紛是在所難免的，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟還有很多地方需要不斷完善和探索，因此對于因工程造價(jià)產(chǎn)生的糾紛要有一個(gè)正確的認識，政府職能部門(mén)要因勢利導，本著(zhù)客觀(guān)、公正、公平的原則予以調解和仲裁，維護好糾紛雙方的應得利益。
工程造價(jià)論文 14
摘要：隨著(zhù)城市建設的步伐加快，電網(wǎng)的建設上也有了很大的轉變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們日常生活的用電安全，提升電網(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價(jià)管理應該以成本造價(jià)的優(yōu)化為最終目的，以造價(jià)管理的信息管理系統為數據支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價(jià)管理，提升信息系統中造價(jià)信息數據的實(shí)踐應用水平，見(jiàn)識電網(wǎng)信息化建設發(fā)展的整體趨勢�；诖�，本文就以電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究及實(shí)踐為課題，系統的進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價(jià)管理
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動(dòng)通訊設備的應用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對當下電網(wǎng)基建工程的建設管理，還需采取比較先進(jìn)的技術(shù)手段，對其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應。
1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理案例
1.1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標
近年來(lái)，廣州市供電公司為了改進(jìn)當下的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理，全面貫徹落實(shí)“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標，在公司內部展開(kāi)了多項研究?jì)热莸挠懻�，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價(jià)管理道路，從而優(yōu)化供電公司對電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟效益。
1.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)行步驟
�。�1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對電網(wǎng)基建工程實(shí)施“全過(guò)程”造價(jià)管理策略，消除無(wú)用功。具體表現為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價(jià)管理活動(dòng)，并對該項工程的活動(dòng)清單進(jìn)行行羅列整理。以降低各項活動(dòng)的所用資源為切入點(diǎn)，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中的無(wú)效、低效活動(dòng)，進(jìn)而達到降低工程造價(jià)費用的目的。、（2）廣州市供電公司實(shí)行“全要素”造價(jià)管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對這三大要素進(jìn)行把控，并對這三項因素進(jìn)行全面分析，嚴格控制好三要素的動(dòng)態(tài)變化，使得這三項要素都保持在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之內，在此基礎上最佳匹配的平衡點(diǎn)，確保達到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理精細控制的目標[1]。
�。�3）是實(shí)行“全風(fēng)險”造價(jià)管理，識別工程造價(jià)管理的風(fēng)險因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設中，必須將造價(jià)資金嚴格控制在合理的'目標范圍之內，并找出電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的內在發(fā)展規律，然后，針對該工程的重點(diǎn)管理環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督控制。最后，對電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估，找出風(fēng)險處理的最佳策略。將風(fēng)險因素對廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點(diǎn)，全面協(xié)調各利益主體之間的關(guān)系，并在現有的，利益主體的基礎上，加強對各項不同利益主體的整合，形成一個(gè)全新的造價(jià)管理團隊和鏈條，通過(guò)電網(wǎng)基建工程管理團隊、鏈條互控的方式，達到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的目標。
2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)踐措施
電網(wǎng)基建工程造價(jià)施工管理是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的重要階段，針對施工時(shí)期的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。
2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設計方案
電網(wǎng)基建工程建設對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實(shí)際耗費的資金中有很多是做了無(wú)用功，所以才有加強電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對當地區域的電網(wǎng)運營(yíng)十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設計方案，能夠對整個(gè)電網(wǎng)基建工程的耗費資金進(jìn)行一個(gè)整體的控制管理，這樣一來(lái)就最大限度的減少了資金的多余耗費[2]。此外，一個(gè)好的電網(wǎng)基建工程方案設計，對整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金都起著(zhù)決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設計當然耗費的資金最少，而且該項工程建造的性?xún)r(jià)比最高。然而，要想實(shí)現電網(wǎng)基建工程的最佳方案設計還需要解決以下兩大問(wèn)題：①資金管理問(wèn)題；②設計人員的素質(zhì)問(wèn)題。資金管理問(wèn)題，則是對預算資金的控制和管理，預算資金是電網(wǎng)基建工程造價(jià)的計劃資金，實(shí)際的工程施工中必然會(huì )出現各種不同的問(wèn)題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失降到最低。從而使得計劃資金和應用資金保持在可控制的誤差之內。對于設計人員的素質(zhì)問(wèn)題，則需要加強電網(wǎng)基建工程設計人員素質(zhì)培訓，為其樹(shù)立一個(gè)良好的責任意識。
2.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理施工中的造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中，要嚴格按照施工圖紙設計執行審核高專(zhuān)：①要在確保設計變更后不影響電網(wǎng)基建工程項目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴大建設規模、增加設計內容等措施；②對發(fā)生的設計變更，必須嚴格核算電網(wǎng)基建工程的設計變更的造價(jià)，避免增加的工程項目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價(jià)，其次，對于電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理還應該安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行實(shí)地監督，避免有不法分子，惡意耗費電網(wǎng)基建工程造價(jià)金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強現場(chǎng)電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規范電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理簽證流程�，F場(chǎng)發(fā)生簽證必須按合同約定的時(shí)間及時(shí)提出，如若有超過(guò)合同約定一律無(wú)效�，F場(chǎng)監理和項目經(jīng)理嚴把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時(shí)聯(lián)系技經(jīng)人員去現場(chǎng)實(shí)地計量并確認，切實(shí)做好項目工程的簽證管理工作。
2.3竣工決算階段的工程造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的竣工結算階段，是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節。對于竣工階段的造價(jià)人員來(lái)講，除了對電網(wǎng)基建工程的各個(gè)環(huán)節有一個(gè)細致的把握之外，還應該度電網(wǎng)的成本造價(jià)有一個(gè)準確的了解[4]。一旦發(fā)現未按圖紙要求完成的工作量以及未按規定執行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費用。此外，收集各項電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的基礎資料，為工程決算提供可靠的依據。設計變更應由原設計人員出具設計變更通知單以及設計變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進(jìn)行簽字蓋章確認。同時(shí)要認真核實(shí)竣工工程內容是否按合同要求真正實(shí)施，是否做到按合同范圍內所有工作內容完工并驗收合格才進(jìn)行的竣工結算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的各項費用的計取基數[5]。電網(wǎng)基建工程項目建設各項費率、價(jià)格指數或換算系數是否正確。此外，要嚴格核查特殊費用及其計算程序，防止各項計算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價(jià)管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設施，做好電網(wǎng)基建施工、造價(jià)管理結算價(jià)的調整。電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制是一項系統工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金降到最低。更重要的是通過(guò)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理來(lái)發(fā)現電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節，并對該薄弱環(huán)節進(jìn)行整理。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理日趨完善[6]。
3結語(yǔ)
綜上所述，為了滿(mǎn)足國家電網(wǎng)工程造價(jià)信息化管理水平的要求，切實(shí)的提升電網(wǎng)基建工程建設的信息化管理水平。加強電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的信息化水平，對電網(wǎng)基建工程造價(jià)項目采取科學(xué)化的手段，對電網(wǎng)的施工現場(chǎng)進(jìn)行考察研究，并結合現場(chǎng)情況擬定一個(gè)切實(shí)可行的電網(wǎng)工程造價(jià)方案，并對造價(jià)管理進(jìn)行監督，在實(shí)踐中確立電網(wǎng)基建工程造價(jià)的可行性。此外，針對電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中出現的各項問(wèn)題，還需要有關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題的細致化調查，并找出解決措施。對其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應。
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工程造價(jià)論文 15
建筑工程造價(jià)預結算管理研究
建筑工程造價(jià)預結算，即工程造價(jià)。一些人認為工程造價(jià)的主要工作內容是指對建筑工程的預期開(kāi)支所有費用的總計，或者是對建筑工程實(shí)際開(kāi)支的所有費用的總計。這里面包括了設備開(kāi)支、器具購買(mǎi)開(kāi)支、安裝開(kāi)支、工程建設開(kāi)支、建設中的貸款利息開(kāi)支、稅務(wù)開(kāi)支等。還有很大一部分人則認為工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。
1工程造價(jià)的組成和價(jià)格計算特點(diǎn)
一般情況下，建筑項目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過(guò)程中，工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開(kāi)支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開(kāi)支、間接工程開(kāi)支、貸款利息開(kāi)支以及納稅開(kāi)支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動(dòng)性，建設時(shí)間長(cháng)，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價(jià)格計算上，需要進(jìn)行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現出，隨著(zhù)工程的不斷推進(jìn)，計算也會(huì )不斷增多，需要考慮的預結算因素也需要更加細致。為了讓工程建設滿(mǎn)足各個(gè)經(jīng)濟關(guān)系的成立，符合工程造價(jià)預結算管理的需要，工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進(jìn)行多次的價(jià)格計算。
2工程造價(jià)預結算管理的影響因素
第一，建筑市場(chǎng)的供求影響。建筑市場(chǎng)從微觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，就是指提供建筑商品交換的場(chǎng)地。從宏觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )產(chǎn)生直接的影響。主要體現在設計理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預結算管理方面也有著(zhù)巨大的影響。第三，設計師的技術(shù)影響。工程設計具有創(chuàng )造性的特點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設計師的技術(shù)水平。由于建筑工程項目在進(jìn)行相關(guān)的設計時(shí)，不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與，工程造價(jià)的預結算管理就會(huì )受到參與設計的設計人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區經(jīng)濟的影響。就我國當前的經(jīng)濟情況來(lái)看，建筑市場(chǎng)還沒(méi)有安全打開(kāi)競爭的大門(mén)。建筑市場(chǎng)受本地區經(jīng)濟的影響十分大。主要體現在，人工勞動(dòng)費用方面、施工設備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。
3建筑工程造價(jià)預結算管理的改進(jìn)措施
3.1開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)
第一，要想建筑市場(chǎng)具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開(kāi)管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經(jīng)營(yíng)權，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下能夠實(shí)現公平、公正地競爭，不接受政府的行政領(lǐng)導，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應變市場(chǎng)的能力。第二，政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)的管理。只有通過(guò)這樣的方式，市場(chǎng)經(jīng)濟才不會(huì )變得混亂無(wú)序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應該加強對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規范要求。其次，對于各項招標活動(dòng)、投標活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質(zhì)量監督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規劃。第三，從宏觀(guān)上，對建筑市場(chǎng)的供應和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場(chǎng)出現供不應求或者供過(guò)于求的情況，造成建筑市場(chǎng)的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。
3.2對建筑工程造價(jià)預結算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善
傳統的建筑工程造價(jià)預結算管理主要有三個(gè)基本原則，第一，建立界限明確統一的標準，按照這種界限標準度量相關(guān)的'事實(shí)情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標準和事實(shí)情況進(jìn)行比較，任意區別都可以用作后續工作更正的依據。這種管理機制已經(jīng)比較過(guò)時(shí)、落后，不適用于現代的管理要求，不能夠滿(mǎn)足當下工程造價(jià)預結算管理的需求。因此，在當下的工程造價(jià)預結算管理中，造價(jià)師要結合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗，對建筑工程造價(jià)預結算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調整。
3.3對建筑工程造價(jià)預結算中的審核工作進(jìn)行加強
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結合現有的經(jīng)費情況、施工組織情況、承包合同內容、相關(guān)規定以及文件情況，綜合地對工程數量、建筑商品的單價(jià)等費用進(jìn)行計算。第二，重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預結算中的重點(diǎn)內容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價(jià)格計算的工作量，價(jià)格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預結算工作之前，造價(jià)師先對需要進(jìn)行預結算工作的各項資料進(jìn)行分析。然后，和同類(lèi)型的工程造價(jià)對比，找到工料耗損的規律，結合工程的用途、結構形式、地域，對工程的造價(jià)指標進(jìn)行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預結算的項目細分成多個(gè)分組，通過(guò)分析和審查同組中的數據，得出分項的工程量。
4結束語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可以知道，建筑工程造價(jià)預結算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問(wèn)題不是不可以解決的。首先，開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營(yíng)權。其次，對建筑工程造價(jià)預結算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據可依。最后，對建筑工程造價(jià)預結算中的審核工作進(jìn)行加強，增強程造價(jià)預結算工作的有效性。
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