煤礦安全管理論文集合15篇
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煤礦安全管理論文1
關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險;監控管理
引言
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實(shí)地落實(shí)好安全工作。煤礦企業(yè)安全內部控制管理是一個(gè)過(guò)程，始終貫穿著(zhù)煤礦的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。本文對煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險預控體系研究，從而實(shí)現減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個(gè)基于內控管理的煤礦安全風(fēng)險預控管理體系。
1基于內控管理的煤礦風(fēng)險預控理論框架
煤礦安全風(fēng)險管理內部控制涉及煤礦內部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監控管理等五個(gè)方面。1)煤礦內部安全環(huán)境。也就是上文提到的內控環(huán)境，內控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內部安全環(huán)境進(jìn)行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據風(fēng)險等級來(lái)制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數據進(jìn)行采集。通過(guò)企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業(yè)內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實(shí)現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時(shí)傳遞等，實(shí)現各部門(mén)的信息溝通。使之更有效性地對該系統進(jìn)行評估，最終實(shí)現該系統全過(guò)程的監控和管理。
2危險源辨識
煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過(guò)程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見(jiàn)危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專(zhuān)項安全管理組，專(zhuān)員做為領(lǐng)導者負責組織企業(yè)內職工通過(guò)危險源辨識建議卡、會(huì )議談話(huà)、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見(jiàn)的危險源;指導職工正確填寫(xiě)危險源辨識表以及正確填寫(xiě)危險源評價(jià)表等。2)煤礦現場(chǎng)特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過(guò)程中有可能遇到動(dòng)靜態(tài)危險進(jìn)行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進(jìn)行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險源風(fēng)險評估體系
煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險評價(jià)，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法。此評價(jià)法可以確定會(huì )發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來(lái)?yè)p失的范圍和風(fēng)險帶來(lái)的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動(dòng)態(tài)信息的煤礦危險源，動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)才有效。動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法和相應的評價(jià)對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面根據實(shí)際情況，按照不同的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)［1］。
4信息溝通交流———動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警體系
構建動(dòng)態(tài)的煤礦風(fēng)險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動(dòng)態(tài)信息，并將采集到的信息通過(guò)企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，把危險源動(dòng)態(tài)信息錄入專(zhuān)業(yè)的管理信息系統，最后動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警系統將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過(guò)比較之后，確定風(fēng)險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。
5煤礦安全監控管理體系
為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實(shí)，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規律的風(fēng)險，還可以構建閉環(huán)式安全監控管理運行體系和閉環(huán)式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進(jìn)行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時(shí)地發(fā)現和制止煤礦生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個(gè)薪酬分配制度，即團隊與個(gè)人考核相結合的制度。通過(guò)構建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價(jià)格體系。對危險源治理實(shí)現閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過(guò)安全危險源價(jià)格體系來(lái)不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。
6結語(yǔ)
通過(guò)構建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風(fēng)險預警體系對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險預控。煤礦安全風(fēng)險預控體系建立和實(shí)施，要做好風(fēng)險預控體系的相關(guān)工作，首先要有一個(gè)正確的安全風(fēng)險預控認識的良好心態(tài)，以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有把思想和實(shí)踐都結合運用并且與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險預控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預控體系各要素得到真正地落實(shí)，最終使得安全管理水平不斷地提高。
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煤礦安全管理論文2
安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F在國家對煤礦企業(yè)提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的口號，其中最為突出的問(wèn)題是安全問(wèn)題，一切工作都是建立在安全的基礎上。針對煤礦企業(yè)中所存在的安全問(wèn)題，單純地依靠一兩個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對性地進(jìn)行調查、歸納，實(shí)事求是落實(shí)所存在的各種問(wèn)題。
1煤礦企業(yè)安全管理現狀分析
目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經(jīng)驗，但是并沒(méi)有系統的、有針對性的、科學(xué)的管理制度，所以在實(shí)際的開(kāi)采中就不能將生產(chǎn)中的預防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統保守，只是依靠專(zhuān)門(mén)的部門(mén)人員進(jìn)行比較專(zhuān)業(yè)的安全管理，并沒(méi)有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會(huì )使安全管理工作具有一定的局限性。在實(shí)際中，通常是生產(chǎn)中出現問(wèn)題時(shí)，才會(huì )調查和分析事故的原因，根據事故發(fā)生的具體情況，采取相應的安全管理措施，但是一般情況下都是治標不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。
2我國煤礦安全管理中存在的問(wèn)題
近幾年，國家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規，加強對生產(chǎn)的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識。但是由于各種因素的影響，全國煤礦生產(chǎn)中每年的死亡人數都在6000～7000之間徘徊，這對于煤礦安全生產(chǎn)而言是一個(gè)巨大的挑戰。
2．1煤礦安全管理理論基礎薄弱
因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產(chǎn)中礦井的分類(lèi)還缺乏具體的依據，這樣就很難滿(mǎn)足生產(chǎn)中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專(zhuān)家的考查鑒定為依據，并沒(méi)有實(shí)際的依據作為說(shuō)明，所以在實(shí)際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。
2．2安全意識不強
在實(shí)際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒(méi)有認識到安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有認識到安全生產(chǎn)能夠創(chuàng )造更高的效益，也不理解安全生產(chǎn)對于企業(yè)可持續發(fā)展的重要性。
2．3監管力度不夠
目前，國內的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統的安全檢測方式，利用專(zhuān)業(yè)的安全管理人員進(jìn)行相應的安檢工作，憑借著(zhù)自身多年的經(jīng)驗處理事故中所存在的問(wèn)題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應有的權威性，在實(shí)際的生產(chǎn)中安檢人員并沒(méi)有具體的安全預防措施。
2．4安全生產(chǎn)管理水平難以提高
煤礦工作屬于風(fēng)險大、報酬低，勞動(dòng)強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質(zhì)，所以在實(shí)際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農民工、合同工或者臨時(shí)工，他們并沒(méi)有較高的文化水平，同時(shí)也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識，在思想上也沒(méi)有集體意識，在安全生產(chǎn)上也沒(méi)有較強的安全生產(chǎn)意識。其次，在實(shí)際生產(chǎn)中不重視專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，致使煤礦生產(chǎn)中的工程技術(shù)人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時(shí)政府部門(mén)都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能實(shí)施有效的監管措施。
2．5煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標準落后
由于我國煤礦安全生產(chǎn)標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產(chǎn)在實(shí)際的生產(chǎn)中并不能達到安全生產(chǎn)的要求，不能促進(jìn)我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的標準化有賴(lài)于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。
3安全管理的指導方針
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理要始終秉承安全第一的生產(chǎn)理念，始終堅持牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)絕不動(dòng)搖，竭盡全力的保護人民的個(gè)人生命安全與身體健康，確保不會(huì )給國家帶來(lái)任何經(jīng)濟損失。煤礦要以當前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的困難為切入點(diǎn)，找準事故易發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力加大對前期預防的生產(chǎn)管理，實(shí)現“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念。煤礦平時(shí)還要加大對所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過(guò)安全教育、批評教育甚至經(jīng)濟懲罰措施和手段，各項安全工作既要結合自身企業(yè)實(shí)際，又要有計劃、有步驟、系統性的循序推進(jìn)。這樣一來(lái)，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實(shí)現安全生產(chǎn)的良好局面。
4安全管理體系目標
煤礦生產(chǎn)的安全管理涉及煤礦運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，如煤礦設計、煤礦建造、生產(chǎn)作業(yè)以及后期的遷移和擴建等。煤礦安全管理的目標就是要在現有的技術(shù)、資金和設備條件下，對煤礦生產(chǎn)的各個(gè)危險源進(jìn)行查找、辨別、評估、分級和制定防范機制，保障實(shí)現煤礦人員安全作業(yè)、機械設備合理調度、各項秩序進(jìn)行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細小的安全漏洞都得到彌補，也使各類(lèi)突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經(jīng)濟損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內。煤礦事故種類(lèi)形式多、管理難度大，它的預防更是一場(chǎng)持久戰，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須做到礦工無(wú)操作失誤、機械設備運行安全、生產(chǎn)系統無(wú)故障、管理辦法及預防措施能夠可靠運行，煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)鏈的完全運行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產(chǎn)。
5提高煤礦安全管理水平的相關(guān)對策
5．1健全安全管理體制
(1)以保護煤礦安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，政府部門(mén)應當加大對煤礦安全生產(chǎn)的執法和管理力度，政府采取行政監管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)措施及辦法，針對薄弱管理之處更應加大管理力度。對社會(huì )反映較為強烈的、突出的安全生產(chǎn)漏洞和存在的問(wèn)題，必須依法采取相應的強制手段，政府監管部門(mén)要著(zhù)力監管煤礦的安全生產(chǎn)的生產(chǎn)資質(zhì)以及工人用工規范等。
(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識到安全生產(chǎn)的重要性，每一個(gè)煤礦企業(yè)必須擁有獨立的、完善的安全監督監察體系與流程，要嚴格執行國家安全生產(chǎn)的管理辦法。應單獨設立專(zhuān)業(yè)、獨立的安全檢查單位，定期進(jìn)行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。
(3)明確安全責任，不斷完善與深化現有的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)的各項負責工作必須明確劃分到每一個(gè)人，各項管理工作必須切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，只有企業(yè)領(lǐng)導與員工都上下齊心，充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，煤礦安全生產(chǎn)才會(huì )順利開(kāi)展。
5．2優(yōu)化管理方式
(1)加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳，制定系統性的宣傳方案，細化安全生產(chǎn)的管理制度，制定詳細的管理辦法及其標準，將個(gè)人和單位的崗位職責進(jìn)行精細劃分，對于工作，要實(shí)事求是，嚴格且全面，做到獎罰得當。
(2)有針對性地對生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險形式進(jìn)行管控。對于高危作業(yè)時(shí)應及時(shí)加大安全預防的管理力度，對于作業(yè)負責人和項目監督人應加大監督力度，有重點(diǎn)的抓住生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節。加強對煤礦企業(yè)責任人的安全教育，使其充分認識到安全生產(chǎn)的意義及如何應對存在的風(fēng)險。要逐步建立和完善相關(guān)作業(yè)的應急預案。
5．3大力培育專(zhuān)業(yè)人才
人才始終是推動(dòng)各項建設的關(guān)鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時(shí)能展開(kāi)自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數，降低了損失。
5．4加快立法進(jìn)度，強化監管職能
煤礦企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生，歸根結底，一方面是安全生產(chǎn)理念沒(méi)有真正落實(shí)到位，另一方面，國家相關(guān)法律法規以及監督監管體系的不到位也是一個(gè)重大因素。因此，國家現在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產(chǎn)及監督檢查體系，以此確保煤礦安全生產(chǎn)持續有效進(jìn)行。
5．5建立合法有效的中介機構
按照國家相關(guān)法律法規的規定，確實(shí)展開(kāi)對煤礦安全現狀的整體評估，重點(diǎn)對煤礦法人代表、礦區安全負責人在煤礦進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)對安全生產(chǎn)管理的指責履行情況進(jìn)行定期且嚴格的考核，對煤礦內的各項安全設備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進(jìn)行可用性檢測，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產(chǎn)以及應急救護系統。如今，第三產(chǎn)業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務(wù)更是第三產(chǎn)業(yè)中最具有市場(chǎng)前景和廣闊發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機構能夠有效地實(shí)現煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會(huì )輸出高效、完善的技術(shù)服務(wù)等。
5．6加快煤礦標準化建設
煤礦安全生產(chǎn)存在較強的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。相關(guān)技術(shù)法規、煤礦行業(yè)標準、煤礦安全裝備的監督與檢查以及一旦出現安全事故時(shí)的責任判定都是需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和標準。煤礦安全生產(chǎn)的標準化是指導煤礦安全生產(chǎn)的重要依據�，F行的煤礦安全生產(chǎn)標準也需要不斷加以修訂以滿(mǎn)足當前生產(chǎn)發(fā)展的需要。
6結束語(yǔ)
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災害和生產(chǎn)事故的可能性都比較大，各項生產(chǎn)的危險因素也始終制約和影響著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)，所以，必須加大措施加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全管理論文3
1煤礦安全管理的重要性
中國是發(fā)展中大國，煤炭是中國的主體能源，在工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程中需要大量煤炭資源支撐。加快煤炭資源開(kāi)發(fā)是保證中國能源安全的重要舉措之一。煤炭生產(chǎn)安全管理直接關(guān)系到中國煤礦的安全生產(chǎn)，直接關(guān)系到煤礦職工生命安全。當前中國一些地區仍頻繁發(fā)生煤礦安全事故，危害礦工生命健康，影響改革發(fā)展和社會(huì )穩定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，可控制事故、消除隱患、減少損失。要深刻吸取煤礦生產(chǎn)安全事故教訓，迅速扭轉煤礦安全被動(dòng)局面。不能為了追求經(jīng)濟發(fā)展而置安全于不顧，始終要明白安全是生產(chǎn)紅線(xiàn)，任何時(shí)候都堅決不要“帶血”的GDP，一定要堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，實(shí)行精細化管理，責任到人，落實(shí)到位，嚴于監督，才能為生產(chǎn)過(guò)程提供有效安全保障。此外，在煤礦開(kāi)采中應嚴格按照相關(guān)法律法規進(jìn)行操作，落實(shí)嚴格的獎罰條例，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、對照要求、尋找差距，同時(shí)強化安全措施。只有全面推行人本化、精細化管理，才能?chē)栏褚幏豆芾�，�?shí)現安全生產(chǎn)制度全覆蓋，使職工的職業(yè)安全健康及安全得到保障，走新型工業(yè)化道路。
2煤礦安全管理制度措施
2.1加強人員安全知識學(xué)習
主要采用共享式學(xué)習、體驗式學(xué)習，增強煤礦安全生產(chǎn)意識。共享式學(xué)習，是在實(shí)景式體驗過(guò)程中，使職工在內心感到震撼的同時(shí)認同企業(yè)安全管理，認同遵守各項操作規程的重要性和必要性，樹(shù)立起“安全就在你我身邊”的意識，從而認真學(xué)習安全規程及制度，實(shí)現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。在共享式學(xué)習、體驗式學(xué)習過(guò)程中和職工形成平等、對話(huà)和伙伴的關(guān)系，與員工談形勢、話(huà)長(cháng)遠、說(shuō)事實(shí)、講道理，使職工坦率而真誠地參與到教與學(xué)的活動(dòng)中來(lái)，讓職工充分認識到學(xué)習的目的及所帶來(lái)的效益，從而激發(fā)職工學(xué)習興趣，通過(guò)一系列關(guān)于安全的故事及游戲，營(yíng)造輕松和諧氛圍，使職工從中體會(huì )到安全的重要性，深刻認識安全規程與制度對自身的保護作用。把體驗互動(dòng)作為安全教育的重要手段，通過(guò)運用典型案例、安全故事、互動(dòng)游戲、親情幫教、音樂(lè )感化、視頻特效、心理測試等多種形式的思想教育引導，切實(shí)增強職工安全生產(chǎn)意識，筑牢礦井安全生產(chǎn)基礎。除此之外，讓職工了解生產(chǎn)中所面臨的形勢，開(kāi)展安全知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，同時(shí)讓家屬協(xié)管員進(jìn)行安全親情宣講活動(dòng)、送親情卡片等形式多樣的教育活動(dòng)，讓職工在輕松的氛圍中提升安全意識，加大區隊職工計分和隊務(wù)公開(kāi)檢查力度，促進(jìn)人員安全知識學(xué)習。
2.2加強技術(shù)和設備的管理
加強技術(shù)和設備的管理是安全生產(chǎn)的基礎，可以為生產(chǎn)開(kāi)展提供有力保障�，F代企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)離不開(kāi)設備，而在自動(dòng)化、機械化程度較高的煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、設備不規范管理是引發(fā)煤礦安全事故的重要因素，如：觸電、機械傷害、高空墜落等安全事故[1]。當前中國煤礦生產(chǎn)中，技術(shù)和設備安全生產(chǎn)基礎不牢固、部分領(lǐng)導安全意識薄弱、安全生產(chǎn)責任不落實(shí)、防范和監管措施不到位及違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設等問(wèn)題依然存在。加強技術(shù)和設備的管理要做到：a)要明令禁止使用淘汰的設備、工藝；b)煤礦應急處置工作要到位；c)礦井通風(fēng)系統不合理、不完善，不可組織生產(chǎn)；d)礦井防滅火工作要到位；e)礦井運輸提升設備使用管理要符合規定；f)煤礦供電系統要可靠，電氣設備管理要嚴格；g)礦井瓦斯防治工作要到位；h)礦井粉塵防治工作要到位；i)煤礦執行防治水規定要嚴格；j)爆炸材料和爆破管理要嚴格。通過(guò)不定期巡視檢查，確保設備安全生產(chǎn)責任落實(shí)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強機電運輸設備檢查，確保設備正�？煽�，嚴防機電設備失爆和運輸“跑車(chē)”事故，開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)的同時(shí)，實(shí)現設備的高效管控，實(shí)現全年安全生產(chǎn)中的設備管理目標[2]。加強煤炭資源地質(zhì)勘查，加大資源整合力度，優(yōu)化設備配置，提升煤礦安全保障能力，促進(jìn)煤炭工業(yè)轉型升級和可持續發(fā)展。此外，還應實(shí)施獎勵機制，利用典型案例，推廣優(yōu)秀成果。
2.3優(yōu)化生產(chǎn)組織結構
合理的生產(chǎn)組織結構，可以發(fā)揮生產(chǎn)時(shí)間間隔的優(yōu)勢，為實(shí)現安全生產(chǎn)提供可靠保障。例如，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要注意組織結構中的崗位設置，要注意簡(jiǎn)化，因為繁冗多余的程序不僅降低辦事工作效率，貽誤工作的最好契機，而且還浪費大量時(shí)間成本和人力成本�？蓪�(shí)施多層次防護：a)第一層。設備崗位職工按照設備管理要求，按時(shí)、按標準巡檢設備；b)第二層。班長(cháng)按照區域負責制，每天對區域所有設備進(jìn)行巡查，檢查督促崗位點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)補位；c)第三層。機電隊包機組人員按照專(zhuān)業(yè)分工，每周對所負責設備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題隱患；d)第四層。區隊機電副隊長(cháng)按照包機責任制，每周對所屬區域設備進(jìn)行巡查。在管理中，形成質(zhì)量管理無(wú)漏洞、巡檢無(wú)空白區的設備管理網(wǎng)絡(luò )。優(yōu)化生產(chǎn)組織結構，合理分配人員，達到崗位職能化；同時(shí)合理調配設備資源配置，提高模塊利用率。在科學(xué)組織施工的條件下，確保煤礦安全生產(chǎn)，是順利提高生產(chǎn)效率的重要手段。
2.4明確安全生產(chǎn)責任
通過(guò)全體干部職工扎實(shí)、精細化的安全管理工作，明確各個(gè)部門(mén)間的職責，并樹(shù)立紅線(xiàn)意識，嚴格按照相關(guān)規定抓好安全監管，進(jìn)一步明確責任，不斷創(chuàng )新監管方式，重點(diǎn)抓好復工復產(chǎn)煤礦瓦斯和水害綜合治理工作。同時(shí)積極做好隱患排查和裝備升級改造工作，結合煤礦攻堅戰推進(jìn)情況，不斷提高煤礦的機械化、信息化和質(zhì)量標準化水平，確保安全生產(chǎn)。要深入開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，按照自查自改、排查、回頭看3個(gè)步驟，對井下所有系統、設備開(kāi)展好全覆蓋排查，對查出的隱患做好整改；要貫徹落實(shí)好新的《安全生產(chǎn)法》，明確安全生產(chǎn)的責任主體、責任劃分等，推進(jìn)依法治安；要在強基固本上下功夫，完善煤礦安全生產(chǎn)標準化，做到安全、規范。此外，對于影響到本礦安全的水文、地質(zhì)、危險爆破作業(yè)等情況進(jìn)行責任劃分，進(jìn)而預防安全事故的發(fā)生。
2.5安全考核長(cháng)效制度
由于煤礦安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，這就需要建立一套完善的安全考核長(cháng)效制度。要抓住關(guān)鍵環(huán)節、要害問(wèn)題不放，制定了《生產(chǎn)風(fēng)險規定》。通過(guò)簡(jiǎn)單明了、易操作好執行的規定條款，讓企業(yè)員工充分了解企業(yè)安全風(fēng)險，監督、參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，幫助企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，最大限度地保障從業(yè)人員及企業(yè)周邊人員的人身安全和財產(chǎn)安全，實(shí)現安全發(fā)展。在安全考核長(cháng)效制度設立過(guò)程中，應提高人員安全生產(chǎn)責任感，因為安全生產(chǎn)是做好各項工作的前提保證。在安全生產(chǎn)帶來(lái)經(jīng)濟效益的基礎上，形成一個(gè)激勵制度進(jìn)行安全考核，安全檢查以不定期突擊檢查為主，并實(shí)行檢查責任追究制，重獎重罰，注重實(shí)效。調動(dòng)人員積極性和主動(dòng)性。在煤礦安全監督中建立防控體系，在提升安全生產(chǎn)水平方面進(jìn)行積極有益的探索和實(shí)踐，將有煤礦職工經(jīng)過(guò)和工作的地點(diǎn)都列入長(cháng)效機制覆蓋范圍。
3結語(yǔ)
國家煤礦安全生產(chǎn)方針指出“安全第一”，要把煤礦工人的安全放在首位。加強煤礦管理對整個(gè)國家和社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步具有重要意義。只有建立事故隱患排查治理長(cháng)效機制，消除生產(chǎn)工作中的事故隱患、防止和減少生產(chǎn)安全事故，對煤礦安全管理提出明確指導方向，進(jìn)行安全管理落實(shí)，才能保持安全生產(chǎn)的穩定勢頭，構建安全質(zhì)量管理長(cháng)效機制，提高中國煤礦生產(chǎn)效益。
煤礦安全管理論文4
1控制論含義和安全管理的原則
控制論是一門(mén)研究系統控制和調節規律的學(xué)科，近年來(lái)在很多領(lǐng)域控制論都有著(zhù)廣泛的應用，在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域，同樣可以應用這門(mén)新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導人和安全管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設備和安全生產(chǎn)計劃，通過(guò)收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時(shí)采取恰當的措施，完善煤礦安全生產(chǎn)制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型安全信息管理系統，對煤礦生產(chǎn)進(jìn)行安全評價(jià)，定期開(kāi)展安全檢查。運用控制論開(kāi)展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個(gè)方面的內容：制定安全生產(chǎn)標準和準則；分析預期安全生產(chǎn)目標和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之間存在的偏差；通過(guò)開(kāi)展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個(gè)方面的內容：分層控制，也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產(chǎn)生實(shí)踐效果，能夠達到安全生產(chǎn)的目的，必須對安全管理作出科學(xué)的評價(jià)；分級控制，安全管理中的問(wèn)題盡量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動(dòng)態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統，必須具備自檢、修正和評價(jià)等功能。
2煤礦安全管理存在的問(wèn)題
為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開(kāi)采過(guò)程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著(zhù)開(kāi)采深度的增加，瓦斯數量越來(lái)越多，這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來(lái)了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須針對生產(chǎn)實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理、有效的安全管理制度。隨著(zhù)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，需要更加重視安全生產(chǎn)，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門(mén)應充分發(fā)揮自身的監督管理職能，這是推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的另一因素。
3控制論在煤礦安全管理中的應用
3.1控制論和管理
管理就是制定準則、執行標準、檢查結果并改進(jìn)，具體來(lái)說(shuō)，就是制定計劃或者標準并實(shí)施，檢查結果并與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經(jīng)驗并改進(jìn)，制定新的規定或者制度，防止問(wèn)題再次發(fā)生，重復這個(gè)過(guò)程達到持續改進(jìn)的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實(shí)施、檢查實(shí)際上就是決策、執行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，并且要根據企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產(chǎn)活動(dòng)穩定順利的進(jìn)行。
3.2制定煤礦安全管理控制模型
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設備和工作人員三個(gè)因素，通過(guò)控制設備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過(guò)程。煤礦安全管理控制模型應包括三個(gè)部分，即反饋控制、實(shí)時(shí)信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實(shí)施安全方案，分析外部環(huán)境對生產(chǎn)系統的影響，根據實(shí)際安全狀況總結安全方案決策并進(jìn)行安全檢查，分析是否達到了安全目標并繼續改進(jìn)安全方案.
煤礦安全管理論文5
摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。為了確保煤炭工業(yè)的穩定進(jìn)行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個(gè)煤炭企業(yè)都引進(jìn)“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動(dòng)的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實(shí)行主動(dòng)的、全面風(fēng)險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點(diǎn)。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險提前警示是在從定性到定量綜合集成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過(guò)對應的提前警示知識規則和提前警示模型提前知道系統的風(fēng)險狀況，使得對現下的不能夠承擔的風(fēng)險狀況進(jìn)行及時(shí)地報警，對將來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)提前警示的目的，同時(shí)根據提前警示結果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災害處理結果。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；風(fēng)險警示；安全管理
隨著(zhù)我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時(shí)那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢，有關(guān)部門(mén)提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性�！半p體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現的一個(gè)新的詞語(yǔ)。具體的內容有如下幾點(diǎn)。
1“雙體系”管理制度的建設
風(fēng)險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統為核心，通過(guò)科學(xué)制定各大系統、各類(lèi)施工設施、生產(chǎn)材料的安全規范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過(guò)程，使關(guān)鍵設備和現場(chǎng)安全危機實(shí)現超前辨別和預先控制，實(shí)現“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據“雙體系”建設總體要求展開(kāi)，立足礦井實(shí)際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進(jìn)安全“雙體系”建設，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對個(gè)人的效益
“雙體系”指的是風(fēng)險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問(wèn)題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。
1.2煤礦管理模式
在煤礦的安全生產(chǎn)的過(guò)程中，各種危險情況會(huì )不時(shí)出現，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開(kāi)始就是生產(chǎn)技術(shù)和管理中一個(gè)非常受到關(guān)注的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預防生產(chǎn)”這個(gè)原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關(guān)重要的位置上，并根據我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現狀，把煤礦的安全管理和法律規章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個(gè)方面來(lái)保證煤礦安全的根本好轉。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統經(jīng)驗管理逐步轉入全面管理和科學(xué)系統管理。
1.3煤礦安全管理要點(diǎn)分析
1.3.1加強安全質(zhì)量標準化工作
有條不紊地推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作，做到技術(shù)達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過(guò)時(shí)間仍然達不到標準的企業(yè)，將會(huì )依照法律制度關(guān)閉企業(yè)。推動(dòng)實(shí)施優(yōu)秀的工程評比活動(dòng)，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)工作。
1.3.2加強群眾安全監督工作
群眾是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎之一，將群眾的監督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來(lái)，認真實(shí)施省總工會(huì )《關(guān)于認真開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個(gè)班組加強群眾的監督力量，讓每個(gè)人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。
2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析
“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時(shí)主要體現在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對事故的提前預測兩方面去著(zhù)手，保障了煤礦安全管理的實(shí)際性，可行性。
2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理
把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實(shí)現高效率，高質(zhì)量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標準化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實(shí)的基礎。
2.2“雙體系”應用于煤礦安全管理的實(shí)例
20xx年以來(lái)，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動(dòng)為主要線(xiàn)路，以“雙基”建設為要點(diǎn)，持續進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，加強責任落到實(shí)處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個(gè)公司成立了安全生產(chǎn)對標管理和“雙體系”建設領(lǐng)導小組，將安全生產(chǎn)對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動(dòng)了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風(fēng)險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實(shí)施方案》。進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會(huì )監督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監管責任，確保安全責任的全面實(shí)行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，公司對煤礦生產(chǎn)過(guò)程時(shí)所用的器械方面進(jìn)行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機械，并且時(shí)常派人監管，監督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現，就會(huì )立刻整改。除此以外，公司讓風(fēng)險預控體系替換了以往的舊體系，可以很快發(fā)現危險源頭，然后進(jìn)行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術(shù)培訓，時(shí)常舉行員工技術(shù)大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。
3“雙體系”在煤礦安全管理中的作用
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著(zhù)較大風(fēng)險，缺乏對風(fēng)險的有效控制，則會(huì )引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應用風(fēng)險預控管理體系與員工操作達標體系，通過(guò)對危險源辨識、風(fēng)險評估、編制管理標準與管理措施、進(jìn)行危險源監測與風(fēng)險預警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險預控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實(shí)現煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實(shí)地，以根本情況為基準，將安全管理落實(shí)到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當，彈無(wú)虛發(fā)，檢查細致，有總結思想。如果說(shuō)，狠抓規章制度的完善建立是治標的話(huà)，那么把這些規章制度用到實(shí)際就是治其根本，只有標本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會(huì )收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會(huì )平穩上升。
3.2保障個(gè)人安全的“強心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時(shí)常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會(huì )大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會(huì )順利進(jìn)行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當前世界經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場(chǎng)日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的挑戰和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個(gè)過(guò)程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，改善企業(yè)競爭過(guò)程中的劣勢，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來(lái)借鑒意義。
4結論
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實(shí)施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng )造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者:朱廣順 單位:山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
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煤礦安全管理論文6
一、信息系統的功能及在安全管理中的作用
1．1瓦斯監控系統
瓦斯監控系統由地面中心站、數據接口、井下分站、各類(lèi)傳感器及控制器等組成。通過(guò)各類(lèi)傳感器采集生產(chǎn)環(huán)節的各種數據信息，將無(wú)形的環(huán)境氣體狀態(tài)轉變?yōu)榭梢�、能比較、直觀(guān)的數字信息。進(jìn)而通過(guò)地面計算機的控制達到保障生產(chǎn)環(huán)境安全的目的。提高了煤礦安全生產(chǎn)的效率，杜絕了因人為因素造成的監管不到位而產(chǎn)生的事故隱患，使得安全生產(chǎn)管理變得科學(xué)、可靠。
1．2礦井通訊系統
井下通訊系統不僅能加強井下生產(chǎn)人員的安全和提高生產(chǎn)效率，而且對于實(shí)現礦山企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化具有重要的意義。礦調度通過(guò)礦井通信系統能夠調度指揮，使廠(chǎng)、礦區的管理人員及保衛人員能夠方便、及時(shí)地了解、掌握廠(chǎng)、礦區內各處的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，使各部門(mén)各崗位緊密協(xié)調的開(kāi)展工作，同時(shí)保障各部門(mén)各崗位向調度中心及時(shí)匯報、快速了解信息，達到促進(jìn)安全生產(chǎn)的最終目標;調度中心可傳達領(lǐng)導決策，繼而監督工作的落實(shí)效果;調度設備可以達到快速、方便及時(shí)了解第一手信息，在一些緊急事務(wù)和搶險應急處理中能有效地提高安全系數。通過(guò)調度通信設備對整個(gè)廠(chǎng)、礦區內各重點(diǎn)部位的調度，能迅速有效地傳達和控制以及預防違規操作、事故等問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)利用匯報傳達的通話(huà)錄音提供準確的資料給有關(guān)部門(mén)備案。
1．3人員定位系統
人員定位系統為管理人員提供下井人員的數量、位置和個(gè)人信息，一旦發(fā)生安全事故，通過(guò)該系統可以知道事故區域工作人員及其數量，保證搶險救災和安全救護工作的高效運作;可以對工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)考勤，不僅可以記錄每一個(gè)工作人員的入井時(shí)間、出井時(shí)間，而且可以繪制工作人員形跡路線(xiàn)圖;對進(jìn)入危險區域的工作人員提出警告;根據形跡路線(xiàn)圖監察巡檢人員工作是否到位。它能夠及時(shí)、準確地將井下各個(gè)區域的人員情況動(dòng)態(tài)反應到地面計算機系統，對于攜卡人員出/入井時(shí)刻、重點(diǎn)區域出/入時(shí)刻、工作時(shí)間、井下和重點(diǎn)區域人員數量、井下人員活動(dòng)路線(xiàn)等信息，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員的總數和分布狀況，從而對礦井日常運作進(jìn)行合理調度和管理。此外，在緊急狀況下，救援人員也可以根據系統所提供的數據和圖形，及時(shí)掌握事故地點(diǎn)的人員信息，采取相應的救援措施，以提高應急救援工作的效率。
1．4變電所遠程監控系統
煤礦井下變電所遠程監控系統，是根據煤炭企業(yè)生產(chǎn)供電的特點(diǎn)和管理模式精心設計的以計算機數字通訊技術(shù)為基礎的遠程分布式監測、控制系統。適用于煤礦供電系統的遠程測控，實(shí)現地面調度中心對井下供電設備的遙測、遙調和遙控(三遙)，并可生成多種記錄和統計報表，以達到減人增效的目的�？墒姑旱V井下高壓、低壓供電管理實(shí)現無(wú)人值守，提高煤礦供電智能化調度和信息化管理水平。該系統在提高煤礦用電的智能化和保證用電的可靠性方面有著(zhù)舉足輕重的作用。供電質(zhì)量對煤礦安全和正常生產(chǎn)的影響很大，停電意味著(zhù)停產(chǎn)，甚至會(huì )引發(fā)安全事故。隨著(zhù)煤礦井下開(kāi)采強度的提高，煤礦供配電系統運行的可靠性和合理性顯得十分重要。完善的電力監控系統可以保證井下電網(wǎng)的安全運行，并可實(shí)現供電的“移峰填谷”，給煤礦帶來(lái)巨大的安全和經(jīng)濟效益。杜絕因停電造成的瓦斯超限、水量突出等安全隱患。
1．5視頻監視系統
視頻監控系統由圖像采集、數據編解碼、信號傳輸、信息存儲及顯示等部分組成。視頻監視系統把井下各生產(chǎn)環(huán)節的現場(chǎng)情況實(shí)時(shí)地傳輸到生產(chǎn)調度指揮中心供各級管理人員實(shí)行遠程調度現場(chǎng)管理。利用視頻監控系統，地面或中心監控人員可以直接對井下情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，能及時(shí)發(fā)現事故隱患，防患于未然，也能為事后分析事故提供有關(guān)的第一手圖像資料，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。因此，視頻監控系統是現代礦井安全生產(chǎn)監控系統的重要組成部分。
二、信息系統在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
信息系統在煤礦安全生產(chǎn)中的應用為煤礦企業(yè)提高效率起到了事半功倍的作用。它為管理過(guò)程中的信息采集和信息決策提供了快捷、可靠的科學(xué)方法。促進(jìn)了煤礦企業(yè)的工作提升，極大地提高了煤礦管理的效率。通過(guò)信息系統的應用，解決了煤礦井下因人為原因造成的事故隱患，同時(shí)由于信息采集及時(shí)，領(lǐng)導決策果斷，從而可以避免事故的發(fā)生，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)大量信息系統的建設與使用，各類(lèi)信息系統的功能也越來(lái)越顯示出它的重要性。因此，普及、提高、應用各類(lèi)的信息系統將是保障煤礦安全生產(chǎn)、杜絕各類(lèi)事故的有效途徑。
煤礦安全管理論文7
1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，隨著(zhù)煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會(huì )給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2、精細化管理在現代安全生產(chǎn)中應用的主要內容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，應突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時(shí)進(jìn)行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，樹(shù)立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏(yíng)得顧客;現場(chǎng)管理精細化，制定完善的現場(chǎng)管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進(jìn)一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現場(chǎng)管理水平，將礦井工作現場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng )建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實(shí)行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著(zhù)提高，由于煤礦開(kāi)采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準確地發(fā)現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實(shí)現了考核量化、責任細化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過(guò)崗位標準操作規范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進(jìn)行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，顯著(zhù)提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩定發(fā)展。
3結論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標準的科學(xué)化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全管理論文8
摘要:煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線(xiàn)，煤礦行業(yè)因其生產(chǎn)環(huán)節以及生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全管理更顯的尤為重要，唯有完善好煤礦安全技術(shù)管理機制，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的長(cháng)久持續健康發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生更好的社會(huì )效益。立足于當前我國煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際，表明了重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意義所在，分析總結了我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的一系列問(wèn)題，并針對存在的問(wèn)題提出了一系列解決措施，從而促進(jìn)煤礦行業(yè)更好更快的安全發(fā)展。希望可以給相關(guān)人員提供一些思考和借鑒。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);技術(shù)管理;問(wèn)題;解決對策
引言
煤礦安全生產(chǎn)涉及的范圍相對廣泛，社會(huì )的影響性相對較大，因此，煤礦安全技術(shù)管理工作一旦做不到位，會(huì )產(chǎn)生較大的消極影響，一方面會(huì )損壞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益;另一方面會(huì )導致一系列的社會(huì )矛盾，小到煤礦企業(yè)，大到社會(huì )，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障，更是促進(jìn)煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多、危險系數較高的環(huán)境中，因此，進(jìn)行科學(xué)完善的煤礦安全技術(shù)管理不僅是保護人身安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產(chǎn)效益的重要保障。
1煤礦安全技術(shù)管理存在的問(wèn)題
1.1煤礦工人的綜合素質(zhì)低下，威脅安全生產(chǎn)
當前，我國煤礦企業(yè)也正在進(jìn)行各種改革，用人體制也呈現出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業(yè)帶來(lái)一定的好處，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是另一方面卻給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)威脅。煤礦企業(yè)的合同制臨時(shí)性工人的增多，不僅加大了安全管理的難度，而且由于臨時(shí)性的煤礦工人多來(lái)自不同地區的打工人員，文化水平相對較低，思想觀(guān)念相對落后，存在著(zhù)較強的臨時(shí)雇傭觀(guān)念，缺乏安全生產(chǎn)的責任意識，安全生產(chǎn)的知識和安全生產(chǎn)的意識都比較薄弱，對煤礦的安全生產(chǎn)是一個(gè)極大的威脅。與此同時(shí)，煤礦管理人員大多來(lái)源于煤礦中吃苦耐勞的生產(chǎn)先進(jìn)者，對煤礦安全生產(chǎn)工作存在科學(xué)性的認知，甚至存在著(zhù)煤礦出煤免不了違章的錯誤思想。根據調查數據顯示，我國60%的煤礦事故都源于違章操作，對安全生產(chǎn)是一個(gè)極大的阻礙。
1.2過(guò)分重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規程
煤炭行業(yè)的市場(chǎng)化競爭越來(lái)越激烈的形勢導致很多煤礦企業(yè)的管理人員在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)分重視煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規程，沒(méi)有加強對安全生產(chǎn)工作的管理，更沒(méi)有正確的引導企業(yè)的煤礦工人嚴格遵守安全生產(chǎn)的規章制度和生產(chǎn)流程。尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦生產(chǎn)和煤礦安全發(fā)生沖突的時(shí)候，很多煤礦企業(yè)的管理人員并不能堅持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，而是將煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量看的更加重要，認為煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，產(chǎn)量是硬標準，質(zhì)量是次標準，安全是軟標準。盡管很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹落實(shí)了安全風(fēng)險抵押制度，但是實(shí)施的力度還比較小，甚至只停留在表層。在生產(chǎn)作業(yè)規程學(xué)習的環(huán)節，甚至很多安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是象征性的讀一讀，并沒(méi)有真正的深入到生產(chǎn)人員的思想中。
1.3欠缺安全管理機構，安全管理力量薄弱
當前，很多煤礦企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將以往存在的很多安全管理機構當作不必要的部門(mén)就行撤銷(xiāo)或者合并。煤礦企業(yè)的安全管理人員大幅度的減少，這就更加使得安全生產(chǎn)的管理力量更加薄弱。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)中現存的安全管理人員也存在身兼數職的情況，不僅是安監人員，又是瓦檢人員，致使安全管理人員對自己的工作職責難以明晰，很難做到監管到位，對煤礦生產(chǎn)造成一定的生產(chǎn)隱患。另一方面，很多政府部門(mén)派駐的安全管理人員最終被依附于企業(yè)的合并科室里，在職責履行的過(guò)程中，存在很多的阻礙和束縛，很難最大限度的發(fā)揮職責與權力。
1.4安全生產(chǎn)投足力度不足
我國的煤炭企業(yè)存在著(zhù)普遍的問(wèn)題就是安全生產(chǎn)的投入力度明顯不足，這就使得大部分的煤炭企業(yè)都面臨著(zhù)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。具體分析原因:①很多煤炭企業(yè)的負責人只是注重煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，加班加點(diǎn)進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，致使煤炭生產(chǎn)的機器設備老化陳舊，機械安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。②當前煤礦市場(chǎng)并不十分景氣，煤炭供大于求，煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益并不樂(lè )觀(guān)，資金周轉不開(kāi)，使得安全生產(chǎn)的周轉資金減少，煤炭企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行安全設備的維護與更新，大大增加了安全事故隱患的幾率。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)培訓工作和管理工作都需要大量的資金，甚至招聘人員都更側重于廉價(jià)的勞動(dòng)力，卻忽視了文化素質(zhì)水平的高低也是影響安全生產(chǎn)管理工作的重要因素。
2煤礦安全技術(shù)管理的解決對策
2.1貫徹落實(shí)法律法規，強制安全生產(chǎn)管理
我國針對煤礦安全技術(shù)管理工作出臺了多項明確的法律法規，比如《礦山安全法》《煤礦安全規程》等等。這一系列的法律法規呈現表明我國的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)上升到了法律法規的強制層面。煤礦企業(yè)應該以此為起點(diǎn)，嚴格落實(shí)法律法規的相關(guān)規定，借助法律的力量，強化企業(yè)內的安全生產(chǎn)工作力度，依法對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監督和管理。同時(shí)，要在企業(yè)內部深入宣傳法律法規的內容，樹(shù)立煤礦生產(chǎn)人員的法律意識和法律觀(guān)念。另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要依照國家法律法規的相關(guān)要求，不斷完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理的制度，做到有法可依，有法必依，違法必究，不斷對煤礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整頓。
2.2加強安全生產(chǎn)監管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
我國的煤炭企業(yè)伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展開(kāi)始逐步由單一生產(chǎn)到多種經(jīng)營(yíng)。提高經(jīng)濟效益不能要依靠生產(chǎn)產(chǎn)量，更要注重安全生產(chǎn)。因此，煤礦安全技術(shù)管理工作更要不斷的推進(jìn)，加大安全生產(chǎn)的監管力度，由過(guò)去的軟指標慢慢變成硬性指標考核的一部分，將安全生產(chǎn)考核作為一個(gè)重要的工作去抓，從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)力度。與此同時(shí)，企業(yè)內部應該建立健全安全生產(chǎn)工作責任制，做到責任到人，人人有責。將安全生產(chǎn)管理的理念深入到每一個(gè)員工的心里，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的責任制氛圍，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。
2.3提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)設施設備
煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)工作的主體，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)有助于減少安全生產(chǎn)事故的隱患。企業(yè)應該不斷對用工制度進(jìn)行合理的配置，對煤礦工人進(jìn)行定期和不定期的培訓和教育，加大安全生產(chǎn)的責任意識宣傳，同時(shí)，應該加大資金的投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)設施設備，在煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效生產(chǎn)的同時(shí)，可以大大降低因為人為因素造成的安全事故，保障安全生產(chǎn)的順利持續進(jìn)行。
3結語(yǔ)
伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推進(jìn)，煤礦行業(yè)更是國家深化經(jīng)濟改革的重要領(lǐng)域，國家對煤礦行業(yè)更是提出了“安全生產(chǎn)是第一位”的政策方針。煤礦安全技術(shù)管理工作的完善更是企業(yè)發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的重要標志，因此，大力完善煤礦安全技術(shù)管理工作具有重要的現實(shí)意義。
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煤礦安全管理論文9
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現實(shí)意義，相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)多年的研究后發(fā)現，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過(guò)目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，因此必須要盡快解決。
關(guān)鍵詞:煤礦;應急管理;協(xié)同機制
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開(kāi)采一直朝深部延伸的原因，盡管在開(kāi)采量上越來(lái)越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
1應急管理系統分析
對于煤礦行業(yè)來(lái)講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統工具是一個(gè)不錯的選擇。這個(gè)工具是在20世紀60年代由美國的專(zhuān)家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現在這套系統已經(jīng)在風(fēng)險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時(shí)間維、知識維是這套系統的主要維度。而相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)對這套系統進(jìn)行理論研究之后，在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時(shí)間維
應急準備、恢復以及響應是構成時(shí)間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過(guò)程當中，每一個(gè)部分也都存在著(zhù)互相依賴(lài)的關(guān)系。
1．2邏輯性
這方面主要是想讓?xiě)惫芾淼母黜椆ぷ鞫家邆湟欢ǖ倪壿嬓�，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時(shí)間和工作順序。
1．3知識維
這方面主要是在應急管理的過(guò)程中，給相關(guān)的工作人員提供一定的專(zhuān)業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問(wèn)題
2．1組織指揮系統不完善
根據國家出臺的相關(guān)政策，應該將組織指揮系統當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門(mén)包括公安部門(mén)、衛生部門(mén)、消防部門(mén)等。而目前，這些部門(mén)還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作，因此很難體現出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時(shí)候，所體現出的能力并不是很高，甚至還會(huì )造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高
盡管已經(jīng)創(chuàng )建了應急管理平臺，不過(guò)這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個(gè)部門(mén)無(wú)法取得及時(shí)的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時(shí)也讓部門(mén)之間“協(xié)同作戰”的能力下降了不少。而且在應急管理系統中，并沒(méi)有創(chuàng )建相關(guān)的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng )建了，在對相應進(jìn)行分級的過(guò)程中也出現了很多問(wèn)題，因此導致出現事故，完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應，或者什么時(shí)候應該進(jìn)行升級工作。
3提升對策
3．1加強各部門(mén)“協(xié)同作戰”的能力
創(chuàng )建各部門(mén)“協(xié)同作戰”的機制。而在進(jìn)行創(chuàng )建期間，各個(gè)部門(mén)要多進(jìn)行交流，以此來(lái)增進(jìn)互相之間的了解程度，同時(shí)通過(guò)交流，也能從對方那里獲得更多的專(zhuān)業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平
創(chuàng )建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸的能力，從而為出現事故以后，能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次，讓各部門(mén)之間能夠實(shí)現資源共享，從而在出現需要馬上進(jìn)行決策的應急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時(shí)，還能夠根據平時(shí)的系統維護情況，來(lái)加強解決應急問(wèn)題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學(xué)
要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過(guò)國家救援力量的協(xié)助，來(lái)做好煤礦應急物資的儲備工作。進(jìn)而創(chuàng )建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來(lái)進(jìn)行救援。
3．4體現出應急預案的作用
若想體現出這方面的作用，第一就是要創(chuàng )建完善的預案數據庫，以便增強各地區煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。而且還要采用桌面推演方式讓?xiě)鳖A案變得更加合理，以此來(lái)提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過(guò)創(chuàng )建應急預案，能夠在出現應急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語(yǔ)
通過(guò)以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開(kāi)采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門(mén)之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰”的能力，同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現概率。因此，相關(guān)的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。
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煤礦安全管理論文10
1煤礦安全管理的主要行為
為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現有的基礎上結合煤礦安全管理的相關(guān)特點(diǎn)，對安全管理行為進(jìn)行有效識別，將其分類(lèi)，并明確其構成內容。研究表明，我國的煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)主要應用的行為有25種，分別是為現場(chǎng)監督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實(shí)、安全教育和管理培訓、安全目標和管理政策的制訂、結合實(shí)際修改安全操作程序、利用經(jīng)濟投入保證安全生產(chǎn)、制訂現場(chǎng)應急方案、在生產(chǎn)中營(yíng)造安全氛圍、明確各個(gè)崗位的安全職責、不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、保證質(zhì)量化和標準化生產(chǎn)、不斷強化專(zhuān)業(yè)性技術(shù)控制、完善管理機構、在生產(chǎn)過(guò)程中不斷總結相關(guān)的管理經(jīng)驗、對生產(chǎn)進(jìn)行安全分析、定期舉行安全管理會(huì )議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設、認真履行安全管理承諾、第一時(shí)間解決問(wèn)題、不斷進(jìn)行安全文化宣傳、對“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服幫教、定期對設備進(jìn)行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實(shí)事故責任人。
2煤礦管理行為之間的相互作用
在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認為煤礦管理工程中最為關(guān)鍵的13個(gè)環(huán)節。它們之間內容不同、行為實(shí)施方式不同，難免會(huì )互相影響。為了更為直觀(guān)地表現出其之間的影響程度，需要通過(guò)“決策實(shí)驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進(jìn)行系統分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營(yíng)造、信息溝通和信息交流、總結管理經(jīng)驗、制訂安全管理目標和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見(jiàn)，這些煤礦安全管理行為在實(shí)施的過(guò)程中與其他行為之間會(huì )產(chǎn)生較高程度的關(guān)聯(lián)性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標和政策、修改安全規程和總結管理經(jīng)驗等工作，它們的影響程度較高，則說(shuō)明這些安全管理行為會(huì )對其他的管理行為產(chǎn)生較大的影響。如果這些管理行為出現差錯，則很有可能導致其他環(huán)節出現錯誤。
3管理行為的影響作用
為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據相應的標準將13種管理行劃分為成5個(gè)管理維度，即安全管理目標、工作計劃、生產(chǎn)過(guò)程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營(yíng)造安全管理氛圍和制訂管理目標在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統中占有關(guān)鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標工作，由此可見(jiàn)，制訂管理目標是其他管理工作的基礎；營(yíng)造安全管理氛圍的凈影響度最低，說(shuō)明其行為實(shí)施會(huì )受到其他管理行為的影響；安全環(huán)境管理行為的總影響度較小，說(shuō)明其在實(shí)施過(guò)程中對其他行為產(chǎn)生的影響較小，且非常有可能受到安全目標行為、制訂工作計劃的影響。除此之外，如果工作計劃的影響度為正、小于安全目標，則說(shuō)明其會(huì )被安全目標工作所影響，且它還會(huì )對其他的安全管理行為產(chǎn)生影響；如果生產(chǎn)過(guò)程控制的總影響度較大，則說(shuō)明它與其他安全管理行為之間具有一定的關(guān)聯(lián)度，很有可能會(huì )被安全目標或安全工作計劃等其他行為影響，還有可能會(huì )影響安全氛圍的營(yíng)造。由此可見(jiàn)，過(guò)程控制行為是一項承上啟下、具有關(guān)鍵性意義的安全管理工作，需要時(shí)刻保證它的規范性。
4結束語(yǔ)
綜上所述，本文對各種煤礦管理行為及其相互影響作用進(jìn)行了系統分析。分析表明，不同管理行為產(chǎn)生的管理影響不同，很多管理行為存在關(guān)聯(lián)性或差異性。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，煤礦管理者需要根據管理行為的特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制、全面管理，以提高我國煤礦生產(chǎn)的整體水平。
煤礦安全管理論文11
摘要：由于我國近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁，對于煤礦安全生產(chǎn)造成了極為嚴重的影響。本文主要分析了對我國煤礦生產(chǎn)造成影響的因素，并與煤礦安全管理相結合，重點(diǎn)說(shuō)明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過(guò)實(shí)踐可知，在煤炭安全管理的過(guò)程中應用工業(yè)工程，可以保障煤礦的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦；適用性；工業(yè)工程
通過(guò)精細化管理的手段可以實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)，對于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進(jìn)一步細化并分解，同時(shí)制定有效的措施，并嚴格的執行。所謂的工業(yè)工程值得是對于人員和物料以及設備和能源，還有信息等組成集成的系統，并對其進(jìn)行設計和改善以及設計的學(xué)科。將數學(xué)和物理學(xué)以及社會(huì )科學(xué)這方面的知識與技術(shù)進(jìn)行綜合的運用，同時(shí)還運用了工程設計與分析的方法和原理。確定和預測并評價(jià)該系統所取得的成果。
一、對煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素
1.我國先天性煤礦地質(zhì)的基礎條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂底板和熱害這些災害，嚴重威脅了我國煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)由于開(kāi)采規模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問(wèn)題的挑戰。
2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對偏低，通過(guò)調查表明，煤炭生產(chǎn)一線(xiàn)工人大部分為初中學(xué)歷，而下井采煤的工人大部分為農民工，文化程度偏低。
3.對于煤炭安全的投入明顯不足，表現為煤礦設備的老化以及技術(shù)的落后等，對于井下防災以及抗災的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。
4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對于地方政府以及個(gè)人投資的企業(yè)管理水平較高，進(jìn)而發(fā)生事故的頻率相對較低。
二、分析工業(yè)工程應用在煤礦安全管理的適用性
1.不同管理水平均適用。
1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應用工業(yè)工程時(shí)，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據相關(guān)規定，并結合煤礦實(shí)際開(kāi)采的條件以及工程的內容，還有系統以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規程，對于基礎設施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動(dòng)作。
1.2對那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應用工業(yè)工程時(shí)，在基礎工業(yè)工程作為基礎的前提條件下，采取具有現代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無(wú)線(xiàn)通訊以及系統優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進(jìn)行監控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進(jìn)行監控，這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進(jìn)而提供具有針對性對策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀(guān)管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時(shí)還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。
2.2煤礦微觀(guān)管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現場(chǎng)所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標準，以及制定作業(yè)的規程，這些都可以通過(guò)事業(yè)工程采用而實(shí)現。
3.不同工作場(chǎng)合均適用。
3.1生產(chǎn)現場(chǎng)，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統，同時(shí)涉及到較多的設備與設施，并且具有較為復雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現場(chǎng)管理，將不必要的雜物清除，保證現場(chǎng)整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門(mén)，對于輔助服務(wù)部門(mén)也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統，從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。
3.3相關(guān)人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應用工業(yè)工程的培訓以及安全教育，通過(guò)工業(yè)工程中的方法對于培訓的計劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認識，能否發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，識別存在的安全隱患，通過(guò)工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對象均適用。
4.1設備設施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設備與設施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進(jìn)行管理時(shí)必須根據相關(guān)規定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設施和設備進(jìn)行管理，這樣可以將其安全設備與設施進(jìn)行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過(guò)程中應該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)想結合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標準化作為基礎。所謂安全質(zhì)量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規范以及責任制度和管理的質(zhì)量標準，同時(shí)還要保證其執行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會(huì )轉化為礦煤安全的成本，煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀(guān)上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進(jìn)行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統。通過(guò)結合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統，可以使對與生產(chǎn)系統進(jìn)行合理的調度和追蹤以及發(fā)現錯誤操作行為，還有對于安全隱患進(jìn)行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現，從而及時(shí)的做出應對的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設計以及規劃中，對于同一生產(chǎn)周期內每個(gè)環(huán)節所應采取的管理措施和手段通過(guò)統籌的考慮進(jìn)行規劃并設計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預防并控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現以及分析問(wèn)題這種方法，事先預防可能發(fā)生安全問(wèn)題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問(wèn)出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問(wèn)題的所在，從而發(fā)現存在的安全隱患。并結合煤礦實(shí)際，制定整改隱患的措施，并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。
5.3安全事故發(fā)生時(shí)采取的應急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動(dòng)應急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進(jìn)行迅速且有效的實(shí)施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。
三、結語(yǔ)
工業(yè)工程主要的目標就是有效的利用生產(chǎn)系統所投入的要素，減少其成本，并且使其質(zhì)量與安全得到保證，進(jìn)而使其生產(chǎn)率得到提高，效益最大化。因此，在礦井安全中應用工業(yè)工程可以使其安全精細管理效率得到有效的提升，具有針對性的促進(jìn)其煤礦安全的管理工作。
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煤礦安全管理論文12
長(cháng)期以來(lái)，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會(huì )各界的共識。進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)科技進(jìn)步和人本社會(huì )的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實(shí)現本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹(shù)立安全“零傷亡”的目標追求，堅定信心，向零進(jìn)軍。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念，以“零傷亡”為目標，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，深入推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設，全面推行安全生產(chǎn)預控體系，突出抓好重大災害防治，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng )造良好安全環(huán)境，建設安全高效現代化礦井是煤礦實(shí)現科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認識，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展
1.堅持安全歸零思想。牢固樹(shù)立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標規劃、管理機構、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。
2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過(guò)制度化的規范，自覺(jué)主動(dòng)地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實(shí)現“員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊伍做支撐。要大力實(shí)施“人本安全、教育培訓、素質(zhì)提升”工程，對領(lǐng)導干部實(shí)施跨專(zhuān)業(yè)培訓，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施主體專(zhuān)業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團隊。強化職工安全基礎知識教育，加大實(shí)踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實(shí)施建制隊伍培訓，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專(zhuān)業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導干部以深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題為天職，帶著(zhù)問(wèn)題、任務(wù)、責任下井，杜絕熬時(shí)間、走過(guò)場(chǎng)。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機關(guān)服務(wù)和指導職能，實(shí)施機關(guān)跟班制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
4.加強安全文化建設。圍繞本質(zhì)安全目標，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營(yíng)造濃厚安全氛圍。黨政工團各個(gè)部門(mén)立足自身職責和管理資源，扎實(shí)開(kāi)展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、青崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全效能監察等活動(dòng)，用先進(jìn)文化引導安全發(fā)展。
二、深化安全生產(chǎn)預控，確保風(fēng)險防范到位
1.從設計源頭抓安全。設計必須符合規定，并嚴格執行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟實(shí)用。工作面設計、系統改造、技改工程等，由設計部門(mén)提出方案，單位行政負責人組織對設計方案進(jìn)行會(huì )審，經(jīng)行政負責人、總工程師批準后執行。因現場(chǎng)變化需要修改設計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責任。
2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國內外先進(jìn)技術(shù)和設備，提高地質(zhì)預測預報水平。采區設計前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區內的中小型地質(zhì)構造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無(wú)線(xiàn)電坑道透視手段查明隱伏構造，利用各類(lèi)鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準確可靠的地質(zhì)信息。
3.推行四級預控管理。各單位行政負責人每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)預控分析會(huì )，也可列入安全辦公會(huì )專(zhuān)題內容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導每月召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)預控分析會(huì )，單項工程、零星工程分級召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，根據現場(chǎng)的變化及時(shí)修訂完善措施；基層區隊長(cháng)每天根據任務(wù)計劃，從勞動(dòng)組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預控，登記預控信息；班組長(cháng)每班根據當班任務(wù)及現場(chǎng)情況進(jìn)行預控。駐礦安監處負責安全預控的日�？己斯ぷ�。
4.建立安全生產(chǎn)預控體系，消除安全隱患，為實(shí)現安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預控體系，超前預想、預知，超前辨識危險源，分析各類(lèi)不安全因素，超前控制處理，超前預防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現由被動(dòng)防范向主動(dòng)預控轉變，保證安全管理各環(huán)節、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實(shí)現安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴格執行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則抓好整改落實(shí)，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個(gè)方面查找可能出現影響安全的危險因素。安監部門(mén)要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀(guān)原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責任，著(zhù)重對人員、時(shí)段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來(lái)的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒(méi)有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現象。
6.堅決做到四個(gè)到位，夯實(shí)安全管理基礎。
�。�1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標準不降，嚴格安全投入檢查考核和實(shí)施效果評估，安全費用投入不足所產(chǎn)生的結余不作為單位盈利指標考核。
�。�2）安全培訓到位。變培訓為培養，通過(guò)脫產(chǎn)培訓、輪崗鍛煉、走出去請進(jìn)來(lái)等渠道，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養。強化崗位技能培訓，制定實(shí)操考核標準，提高職工現場(chǎng)操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱(chēng)工程技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)帶徒。加強采掘區隊長(cháng)培養，定期組織區隊長(cháng)管理經(jīng)驗交流。
�。�3）基礎管理到位。強化“三基”建設，夯實(shí)技術(shù)管理和現場(chǎng)安全管理基礎。強化重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節現場(chǎng)安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設，杜絕遲報、瞞報現象。
�。�4）應急救援到位。強化職業(yè)健康和應急救援管理，努力實(shí)現“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛生健康管理體系。建立職業(yè)衛生工作協(xié)調和重大事項通報機制，加快作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生監督檢查隊伍建設，健全機構，充實(shí)人員，落實(shí)經(jīng)費，配備專(zhuān)業(yè)監督和檢查裝備，確保作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素的強度或濃度控制達到國家職業(yè)衛生標準要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛生檔案和職工個(gè)人職業(yè)健康監護檔案的管理，嚴禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴格落實(shí)個(gè)人防護用品管理制度，加強勞動(dòng)保護用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動(dòng)保護用品發(fā)放要嚴格按照新的標準執行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應急救援體系。按照礦山應急救援體系標準化標準，配齊救護指戰員、配備技術(shù)先進(jìn)救護裝備，建立專(zhuān)業(yè)化礦山應急救援隊伍，進(jìn)一步完善應急物資的儲備、調用、補充等管理制度，確保應急物資儲備滿(mǎn)足應急救援的需要。
7.健全規章制度體系，落實(shí)安全主體責任。完善安全管理體系。堅持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實(shí)施辦法。落實(shí)安全管理職責。各礦井是安全生產(chǎn)的責任主體，行政負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，要嚴格落實(shí)煤礦安全“雙七條”，深入開(kāi)展“礦長(cháng)年”活動(dòng)。各承包、托管、租賃經(jīng)營(yíng)單位要依法明確各自的安全責任，健全安全聯(lián)絡(luò )協(xié)調監督機制。
8.深化安全監察工作。各級安監人員要堅持原則、動(dòng)真碰硬，切實(shí)履行職責。檢查前做足功課，通過(guò)圖紙、規程措施了解現場(chǎng)的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過(guò)檢查解決問(wèn)題，堅持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，嚴格執行“四�！贝胧�，確保安全檢查取得實(shí)效。強化安全監察人員業(yè)務(wù)學(xué)習，經(jīng)常組織專(zhuān)業(yè)、礦際之間交流和專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高監察能力。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須始終如履薄冰真抓實(shí)干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹(shù)立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng )建目標，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內容，扎實(shí)推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現代化升級，“簡(jiǎn)化+優(yōu)化”的系統化改造，“預控+誠信”的主動(dòng)式管理，“知道+做到”的執行力建設，全面提升礦井現代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現煤礦企業(yè)長(cháng)治久安。
煤礦安全管理論文13
一、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個(gè)方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒(méi)有積極應變，依然套用老方法、舊模式
煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識較差，個(gè)別職工年齡偏大，不求上進(jìn)，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時(shí)常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺(jué)等。職教中心的安全教育內容也沒(méi)有及時(shí)更新，培訓老師的課堂內容枯燥無(wú)味，沒(méi)有新鮮感，不能夠對變化的煤礦作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。
1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴重存在
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導方針不能很好的落到實(shí)處，只看到不能完成任務(wù)影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴重不過(guò)關(guān)，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個(gè)別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過(guò)關(guān)。
1.3職工上崗缺乏真抓實(shí)干精神
個(gè)別職工上班抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進(jìn)取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現安全隱患“事不關(guān)己高高掛起”，沒(méi)有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過(guò)最佳處理時(shí)間，給接班人有時(shí)造成嚴重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點(diǎn)
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗處理問(wèn)題，不尊重問(wèn)題的客觀(guān)現實(shí)性，不能根據事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰勝理智，不能正確公平公正的處理問(wèn)題，剖析事故原因，講理論時(shí)大喊大叫，處理落實(shí)時(shí)縮手縮腳。事故當事人沒(méi)有得到很好的教育，也沒(méi)有認識到問(wèn)題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。
二、提高煤礦安全管理工作的幾點(diǎn)建議
中平能化集團是一個(gè)煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長(cháng)久以來(lái)的工作中，已積累了相當多的工作經(jīng)驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻。隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現就此提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動(dòng)搖
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰場(chǎng)，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，時(shí)刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領(lǐng)導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作
放在第一位，事事為了安全，時(shí)時(shí)保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現隱患及時(shí)處理，發(fā)現違章及時(shí)制止并調查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門(mén)要切實(shí)負起責任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務(wù)水平，抽出時(shí)間深入各作業(yè)現場(chǎng)，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現不當之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據實(shí)際案例舉一反三，做出相應的防范措施。
2.1.3積極落實(shí)好領(lǐng)導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現事故誰(shuí)也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領(lǐng)導干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經(jīng)驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個(gè)綜合能力過(guò)硬的管理團隊
安全第一的思想樹(shù)立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個(gè)作風(fēng)端正、技術(shù)過(guò)硬，綜合能力過(guò)關(guān)的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績(jì)錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領(lǐng)導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務(wù)知識過(guò)關(guān)夠硬。對選拔出來(lái)的安全管理人員還要定期進(jìn)行培訓考核，不斷完善他們的專(zhuān)業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。
2.3科學(xué)完善各種安全管理制度
規章制度是保證各項工作安全有序展開(kāi)的有力保障�！盁o(wú)規矩不成方圓”，煤礦是一個(gè)危險系數相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實(shí)施都必須有規程措施作導航。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開(kāi)言路，多聽(tīng)職工群眾的合理化建議，積極完善過(guò)時(shí)的各種安全管理制度。制度的完善并不簡(jiǎn)單停留在書(shū)面上，全體干部職工要積極學(xué)習新規程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動(dòng)之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進(jìn)行幫扶說(shuō)教，使其領(lǐng)悟到安全的重要性，保證人人懂規章遵規章，快樂(lè )上班，安全工作。
2.4努力提高各項設備安全性能
煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進(jìn)的生產(chǎn)設備可以達到事半功倍的效果，安全系數也會(huì )大大提高。因此，我們要鼓勵職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )造，多動(dòng)腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實(shí)用科學(xué)技術(shù)的研究經(jīng)費，增加對科技攻關(guān)的人力、物力支出，用科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)的安全穩定持續健康發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
安全管理工作是礦山工作的核心內容，任何工作的開(kāi)展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開(kāi)展。
煤礦安全管理論文14
一、計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應用
1.1信息收集
信息收集是煤礦安全管理中應用計算機信息技術(shù)的基本功能。不論是基于任何模式開(kāi)發(fā)的計算機信息技術(shù)管理系統都必須包含這一功能。信息收集就是指管理人員通過(guò)計算機技術(shù)及時(shí)錄入整個(gè)礦區不同區域的安全信息。在信息收集過(guò)程中部分數據是不需要進(jìn)行人工輸入的，是依靠計算機技術(shù)實(shí)時(shí)監控系統完成的。這樣收集的信息更加及時(shí)、真實(shí)、有效。除此之外，信息收集還可以及時(shí)錄入安全隱患的處理以及后期信息追蹤與落實(shí)。所有的信息都可以完整有效地予以保存，對后期相關(guān)信息的查詢(xún)十分有利。
1.2礦工信息管理
計算機信息技術(shù)可以對礦區全體一線(xiàn)工作人員進(jìn)行有效管理。該系統中有一個(gè)功能可以記錄工作人員的工作狀態(tài)。礦區每一個(gè)員工當前為工作狀態(tài)還是休息狀態(tài)，是已經(jīng)下井工作還是在做準備工作等，都可以通過(guò)人員管理功能進(jìn)行查詢(xún)。與此同時(shí)，管理層可以將定位系統與人員管理功能相結合，從而實(shí)現對人員當前狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌握。尤其是在事故發(fā)生時(shí)，健全的定位系統可以很好地幫助救援人員實(shí)現救援工作。此外，煤礦管理層可以加大這一方面的研究，探索新的功能，以提高整體管理水平。在進(jìn)行礦工信息管理過(guò)程中，還可以對煤礦事故進(jìn)行有效管理。煤礦事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及的人員、原因、處理方案，以及事后的分析、整理、經(jīng)驗教訓等等，都可以進(jìn)行全面真實(shí)的記載。相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行檢查或者制定規章制度時(shí)也會(huì )有理可依。尤其是在進(jìn)行員工安全管理教育的過(guò)程中，可以通過(guò)全面完整的數據幫助員工更好地理解安全的重要性。
1.3計算機技術(shù)人員的管理
除了要對礦區一線(xiàn)工作人員進(jìn)行有效管理以外，還應該對計算機技術(shù)人員以及其他人員進(jìn)行有效管理。首先，制定煤礦企業(yè)相關(guān)部門(mén)應遵循的規章制度是煤礦企業(yè)不可缺少的工作之一。在傳統的管理體系中，規章制度的制定和下發(fā)過(guò)程往往會(huì )存在一定的信息溝通障礙，導致某些制度的推行出現問(wèn)題。而計算機技術(shù)人員管理功能中，可以很好地匯總所有的規章制度，相關(guān)人員只需要進(jìn)入相關(guān)網(wǎng)站就可以查詢(xún)、學(xué)習不同的規章制度�？茖W(xué)明確的規章制度可以很好地促進(jìn)煤礦企業(yè)管理水平的進(jìn)步。其次，可以很好的管理計算機信息技術(shù)人員的工作信息。不同的工作人員在不同的領(lǐng)域工作，收集整理的信息也不同。交接班的人員可以通過(guò)信息管理功能，對相關(guān)信息進(jìn)行查詢(xún)和移交。在交接過(guò)程中，雙方可以很清晰地明確完成與未完成的工作。這對于計算機信息技術(shù)人員在工作過(guò)程中明確不同人員的工作職責有著(zhù)重要意義。
1.4安全信息管理
計算機信息技術(shù)最重要的功能就是進(jìn)行安全信息管理。這里的安全信息管理可以從安全信息報表管理和安全技術(shù)管理2方面予以說(shuō)明。首先，計算機信息技術(shù)可以及時(shí)整理制作安全信息報表，為煤礦管理層及時(shí)掌握相關(guān)信息提供依據。計算機信息技術(shù)可以及時(shí)將煤礦整體安全信息進(jìn)行匯總，并進(jìn)行一定的分析總結，以不同的形式形成報表。如一日一表、一周一表、一年一表等。計算機信息技術(shù)管理人員在將相應表格提交上級的過(guò)程中可以使上級很好地了解掌握相關(guān)煤礦信息。這就為煤礦企業(yè)的安全又增加了一道保護屏障。其次，安全技術(shù)管理也是計算機信息技術(shù)應用于煤礦安全中的重要方面。煤礦管理層以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員可以通過(guò)該系統制定相關(guān)的技術(shù)安全管理措施，甚至還可以通過(guò)計算機技術(shù)審核相關(guān)工作流程的可行性。它從不同的角度為煤礦安全提供保障。以煤礦工作中經(jīng)常使用的安全標志為例，可以很清楚地理解這一問(wèn)題。安全標志是煤礦工作中不可或缺的一部分。不同的符號、顏色所表達的信息是不同的。而該系統則可以很好地管理這些安全標志，包括它們的懸掛地點(diǎn)、內容等等，甚至相應的安全標志的相關(guān)知識都會(huì )明確地予以表述。煤礦工作人員通過(guò)電腦瀏覽相關(guān)安全標志，不僅可以了解到安全標志的使用情況，還可以確保自己知道安全標志的含義。
二、應用過(guò)程中應該注意的問(wèn)題
2.1樹(shù)立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全的理念
樹(shù)立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中的理念，是煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵。首先，管理層是企業(yè)的領(lǐng)頭人，代表了企業(yè)前進(jìn)的方向。因此煤礦管理層重視計算機技術(shù)在安全管理中的運用，整個(gè)企業(yè)才會(huì )將這件事情當作工作重點(diǎn)來(lái)抓。煤礦管理層應該明確只有在觀(guān)念上重視計算機技術(shù)的運用，才有可能做好煤礦安全工作。企業(yè)管理層愿意投入大量的人力、物力進(jìn)行治理，積極團結全體工作人員，最后才有可能實(shí)現煤礦全體人員群策群力共同做好煤礦安全事業(yè)。其次，計算機技術(shù)在煤礦安全中的應用推廣過(guò)程也需要管理層的重視。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也在不斷發(fā)展變化。將計算機技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中，不是喊口號就能完成的。它需要煤礦企業(yè)管理層對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入研究和推廣、在一線(xiàn)員工中進(jìn)行相應的培訓、以及工作人員的熟練使用等等。由此可見(jiàn)，將計算機技術(shù)運用于煤礦安全管理中是一個(gè)長(cháng)期而艱苦的工作。正因為如此，在實(shí)施這項工作的過(guò)程中就需要管理層堅定的支持。因此，煤礦企業(yè)管理層重視計算機技術(shù)在安全中的運用就十分重要。
2.2注意對計算機信息系統的維護
計算機信息技術(shù)管理系統與傳統的信息管理方式相比，更加科學(xué)有效，但并不是意味著(zhù)計算機信息技術(shù)管理系統就是毫無(wú)缺點(diǎn)的。與其他的信息系統一樣，在使用過(guò)程中也會(huì )因為各種主觀(guān)或客觀(guān)的原因出現系統崩潰等問(wèn)題。因此在使用過(guò)程中，應該對系統進(jìn)行及時(shí)有效的檢查和維護。只有系統自身運行無(wú)礙，才能更好地為煤礦安全管理工作做出應有的貢獻。在對系統進(jìn)行維護的過(guò)程中應該不斷開(kāi)發(fā)整體系統信息共享工程。只有在煤礦管理體系中實(shí)現了信息共享才可以更科學(xué)地進(jìn)行信息管理。
三、結語(yǔ)
將計算機技術(shù)廣泛地運用于煤礦安全管理中是大勢所趨。煤礦安全管理是煤礦進(jìn)行可持續發(fā)展的重要方面之一。煤礦作為國家的能源企業(yè)為我國其他行業(yè)的發(fā)展提供必要的燃料，是全國經(jīng)濟進(jìn)行可持續發(fā)展的重要保障。因此煤礦企業(yè)中的安全管理水平就更應該不斷提升。在煤礦安全管理中廣泛地應用計算機信息技術(shù)，主要是因為它具有及時(shí)性和科學(xué)性的重要特征。在應用管理中，計算機信息技術(shù)的功能強大，可以更加科學(xué)有效的完善煤礦安全管理工作。但也不能因此就掉以輕心，忽視計算機信息技術(shù)系統可能會(huì )出現的問(wèn)題。只有以不斷研發(fā)的心態(tài)面對計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理工作中的應用，才可以不斷提高煤礦安全管理的水平。
煤礦安全管理論文15
摘要：20世紀８０年代以來(lái)，我國煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場(chǎng)需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對煤炭資源的開(kāi)采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過(guò)分重視企業(yè)利潤，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見(jiàn)肘。針對安全問(wèn)題，必須提高煤礦機電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全�，F從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機電技術(shù)管理的現狀以及存在的問(wèn)題，然后有針對性地提出了提高煤礦機電技術(shù)管理水平的策略，以此來(lái)確保煤礦的可持續安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；現狀；策略
０引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來(lái)煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問(wèn)題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問(wèn)題：
１我國煤礦機電技術(shù)管理現狀
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規章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來(lái)看，很多礦井相應的制度建設存在很大的漏洞，在考核績(jì)效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執行的保障，實(shí)際上也形同虛設。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導致了安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。
�。保矙C電設備的使用和維護缺乏有效管理
除了管理制度的問(wèn)題外，很多煤礦企業(yè)對機電設備的使用和維護保養缺乏重視。這主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，機電設備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來(lái)，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設備早已過(guò)時(shí)，卻仍在不斷運轉，很多零部件都已經(jīng)出現了問(wèn)題，急需升級和更換部件。機電設備過(guò)于陳舊，必然存在著(zhù)很多安全隱患。有些黑煤窯和無(wú)證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統設備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設施不全，系統的能力和生產(chǎn)規模也不相匹配。其次，在使用機電設備時(shí)，沒(méi)有遵循規范，甚至出現了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無(wú)限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒(méi)有考慮到機電設備的實(shí)際承受負荷，使得很多主機器長(cháng)期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設備長(cháng)時(shí)間的超負荷服役也會(huì )導致安全事故一觸即發(fā)。
�。保硻C電管理水平不高，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化建設存在缺陷
很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規模不相適應，主要體現在以下方面：首先，有些煤礦的機械設備管理不平衡，沒(méi)有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強了管理，沒(méi)有考慮到綜掘區流動(dòng)設備的管理，或者是重視程度不夠，結果導致綜掘區的機電設備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線(xiàn)生產(chǎn)；其次，對機電設備的管理手段比較落后，特別是基礎層面管理尤為落后，機械設備的圖紙沒(méi)有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無(wú)從管理，當機電設備出現故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機電設備的管理不成體系，雜亂無(wú)章，特別是礦井口的設備檢修不嚴謹，很多檢測只是應付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化建設嚴重滯后，機電設備存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有足夠的安全間距、管線(xiàn)的吊掛也沒(méi)能達到及格線(xiàn)等。
�。保慈狈Ω咚刭|(zhì)的管理人才，人才流失嚴重
當前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過(guò)的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過(guò)２０次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀(guān)，但總覺(jué)得每天都像是去冒險，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉行的舉動(dòng)，現在這位同事在某外企做一名銷(xiāo)售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問(wèn)題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應屆生的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過(guò)開(kāi)展培訓活動(dòng)臨時(shí)培訓的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當突發(fā)事件出現時(shí)，只會(huì )紙上談兵，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產(chǎn)的安全指數大大降低。
２完善煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
�。玻苯∪⑼晟泼旱V機電管理制度
煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎，其次就是要做到制度的嚴格執行，而不能讓規章制度流于形式，或者是在上級檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內部處理好權責利之間的關(guān)系。除此之外，機電設備管理要做到責任到人，即遵照誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，并完善問(wèn)責制度，與績(jì)效考評直接掛鉤。同時(shí)，機電設備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設備儲備工作，使管理成為固定的體系。
�。玻布哟髮C電設備維護資金的投入
投入總會(huì )有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過(guò)于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設備升級和維修保養的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設備，特別是機械化程度高的采煤設備和瓦斯監控設備，如此一來(lái)，在擴大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯濃度超標引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設備進(jìn)行安全檢查和維護保養，使安全監察活動(dòng)呈現出一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
�。玻臣訌娒旱V機電設備安全制度的建設
安全責任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責任制是各煤礦企業(yè)的當務(wù)之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規章制度的執行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監督部門(mén)要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問(wèn)題，必須做到具體問(wèn)題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應的新對策，切實(shí)加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問(wèn)責制度，制定科學(xué)合理的安全績(jì)效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�。玻刺岣邫C電設備管理人員的素質(zhì)
筆者認為應該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以?xún)?yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應該對現有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓，從而提高現有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。
３結語(yǔ)
綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，決定著(zhù)煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現狀和存在的問(wèn)題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問(wèn)題控制在一定的范圍內，探索出新常態(tài)戰略下煤礦企業(yè)的出路。
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