公路客車(chē)成本核算方法的選擇論文

　　一、公路客車(chē)成本核算方法的選擇

　　要做好企業(yè)的成本核算工作，必須劃分成本核算內容與非成本核算內容的界限、劃清產(chǎn)品制造成本與期間費用的界限、劃清各月費用的界限、劃清各種產(chǎn)品成本的界限、劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品界限。生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配是一項復雜并重要的工作。在產(chǎn)品指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中尚未全部完工并驗收入庫，不能成為商品出售的產(chǎn)品，在產(chǎn)品的成本計算直接影響到完工產(chǎn)品成本的計算。由于企業(yè)采用的成本計算方法不一，計算產(chǎn)品成本的時(shí)間不一，且會(huì )計報告期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期也可能不一致，從而形成的在產(chǎn)品的完工程度、月末數量及要求都不一樣，所以生產(chǎn)費用的分配方法如何與生產(chǎn)實(shí)際相結合就尤為重要。假設某企業(yè)生產(chǎn)長(cháng)途公路客車(chē)A，沒(méi)有月初在產(chǎn)，當期開(kāi)工10輛，投入原材料39.66萬(wàn)元，其中車(chē)身鋼材和油漆用料6.24萬(wàn)元、底盤(pán)及內外飾等配套件用料33.42萬(wàn)元，人工費等不考慮。當期完工6輛并交付給用戶(hù)，期末實(shí)際盤(pán)存在產(chǎn)品4輛，完工程度50%。已知A產(chǎn)品的原材料單位耗用定額為6.4萬(wàn)元，其中車(chē)身鋼材和油漆原材料單位耗用定額為0.8萬(wàn)元、底盤(pán)及內外飾等配套件等原材料單位耗用定額為5.6萬(wàn)元。

　　1.按一般分配方法計算完工產(chǎn)品成本。根據上述資料計算如下：待分配原材料費用：39.66萬(wàn)元分配標準：6+4×50%=8（輛）分配率=39.66÷8=4.9575（萬(wàn)元/輛）A產(chǎn)品完工產(chǎn)品應負擔的料費=6×4.9575=29.745萬(wàn)元A產(chǎn)品在產(chǎn)品應負擔的料費=4×50%×4.9575=9.915萬(wàn)元A產(chǎn)品完工產(chǎn)品單位實(shí)際料費成本為4.9575萬(wàn)元，相對原材料單位耗用定額節約22.54%。

　　2.結合公路客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際計算完工產(chǎn)品成本。公路客車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)是小批量、多品種，先生產(chǎn)一定數量的車(chē)身進(jìn)行儲備，有了銷(xiāo)售訂單后，根據客戶(hù)對車(chē)身顏色及其他配置要求，再采購底盤(pán)，將涂裝完工的車(chē)身總成與底盤(pán)總成進(jìn)行扣合連接，進(jìn)入內外飾裝配。根據這種生產(chǎn)特點(diǎn)，計算完工產(chǎn)品成本：

　�、俅�分配車(chē)身鋼材和油漆原材料費用：6.24萬(wàn)元分配標準：6+4×50%=8（輛）分配率=6.24÷8=0.78（萬(wàn)元/輛）A產(chǎn)品完工產(chǎn)品（車(chē)身）應負擔的料費=6×0.78=4.68萬(wàn)元A產(chǎn)品在產(chǎn)品（車(chē)身）應負擔的料費=4×50%×0.78=1.56萬(wàn)元

　�、诖�分配底盤(pán)及內外飾等配套件等原材料費用為33.42萬(wàn)元，全部計入A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。所以A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本為38.10萬(wàn)元，單位實(shí)際料費成本為6.35萬(wàn)元，相對原材料單位耗用定額節約0.78%。從以上可以看出，不同的方法計算出來(lái)的完工產(chǎn)品成本是不同的，顯然第二種方法計算出來(lái)的完工產(chǎn)品成本更客觀(guān)更準確，更有利于成本管理。

　　二、如何做好成本核算工作

　　1.做好基礎管理工作。一是相關(guān)的原始記錄要真實(shí)可靠、內容完整、手續齊全、要素完備，如實(shí)動(dòng)工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄、各種單據等。二是制定并不斷完善成本核算的管理辦法、標準。三是制定科學(xué)合理的成本核算定額。

　　2.成本核算工作信息化。成本核算是一項涉及面廣、數據量大、核算過(guò)程復雜的工作，它需要產(chǎn)品的設計、制造、銷(xiāo)售和管理等各個(gè)環(huán)節的數據。要實(shí)現成本核算的.快捷和結果的準確，必須依靠信息化的支持。3.配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。成本核算是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強的工作。如何依據不同的產(chǎn)品組織形式、特點(diǎn)及工藝流程的不同來(lái)選擇合適的核算方法，如何選擇費用分配標準等等，都需要會(huì )計人員去分析、判斷、提出解決方案，只有具備相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)的會(huì )計人員才能勝任。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，成本核算是成本管理的重要組成部分，成本核算方法的正確選擇是正確計算產(chǎn)品成本的前提條件，找不到快速準確地核算產(chǎn)品成本的方法，就失去了改進(jìn)產(chǎn)品設計、降低成本的重要依據。要選擇合適的成本核算方法，關(guān)鍵是要了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，最合適的成本核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程，符合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)也并非一成不變，所以成本核算體系也具有一定的可變性，關(guān)鍵是要理論與實(shí)際相結合，實(shí)務(wù)要接受理論的指引，但要突破理論的束縛。

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