企業(yè)員工責任心與績(jì)效結構關(guān)系的實(shí)證研究的論文
摘要：本文主要對企業(yè)員工責任心與績(jì)效結構之間的關(guān)系進(jìn)行了有效的探討；主要通過(guò)對所選取的200名企業(yè)員工進(jìn)行了相應的責任心與績(jì)效樣本調查，并針對企業(yè)員工責任心和與績(jì)效兩者之間的結構關(guān)系進(jìn)行了有效研究。最終發(fā)現，對于績(jì)效而言，員工的責任心三大維度有著(zhù)一種顯著(zhù)的促進(jìn)作用，其中的團結助人維度對于績(jì)效中的周邊績(jì)效和任務(wù)績(jì)效作用更是明顯。
關(guān)鍵詞：員工 責任心 績(jì)效 結構關(guān)系
作為人格中的重要維度的責任心，長(cháng)期以來(lái)都作為一重要研究對象備受行為科學(xué)和管理心理學(xué)等學(xué)習領(lǐng)域的關(guān)注。在當前，對于責任心的相關(guān)研究也基本上都是集中在關(guān)于責任心的結構維度和績(jì)效關(guān)系層面，而且大多數研究都是在西方文化背景下所進(jìn)行的。而對于我國員工責任心與績(jì)效結構關(guān)系的研究，必須要充分考慮到長(cháng)期儒家文化的影響�；诖�，本文在結合前人大量研究成果的基礎上，對責任心與績(jì)效的結構關(guān)系進(jìn)行了初步探討。
一、研究方法
本次研究過(guò)程中所涉及到的責任心指標設計工作，均是在結合大量國內外相關(guān)研究的基礎上，通過(guò)關(guān)鍵事件訪(fǎng)談法來(lái)進(jìn)行。訪(fǎng)談結束后，對相關(guān)錄音資料進(jìn)行文字整理，并通過(guò)主題分析法的有效應用來(lái)分析、提煉在訪(fǎng)談過(guò)程中員工所表現出的責任心特性的相關(guān)內容。
1. 樣本研究
本次問(wèn)卷調查主要針對對象為上海市企業(yè)員工，總計發(fā)放問(wèn)卷300份，回收273份，回收率為91%，有效份數為210份，有效率為70%。
2. 統計學(xué)方法
本次研究中所有數據均采用SPSS13.0和Lisre18.0相關(guān)軟件進(jìn)行統計分析。
二、結果分析
1.員工責任心探索性因素分析
在員工責任心探索性因素的分析過(guò)程中，主要是通過(guò)參照不同項目的因素負荷值和共同度來(lái)完成。所依據的原則為：選取一些具備較高因素負荷值和共同度的項目，同時(shí)對于一些較低負荷值和共同度的項目進(jìn)行刪除處理；最終結合相應的主成分分析結果，按照相應原則確定了3個(gè)有效因子，同時(shí)涵蓋13個(gè)小項的確定量表，如表1所示。
通過(guò)對表1相關(guān)數據的分析得出，其中因子1中的項目主要涉及到的是員工的成就追求，共包含了Q1、Q2、Q3三個(gè)項目，稱(chēng)之為成就去向；而因子2主要涉及到的是企業(yè)員工的主動(dòng)承擔責任方面，主要包含了Q8--Q13共計6個(gè)項目，將其稱(chēng)之為承擔責任；因子3主要涉及到的是員工的主動(dòng)幫助他人方面，主要包括了余下的4個(gè)項目，而且每個(gè)項目負荷均超過(guò)了0.6，將其稱(chēng)之為團結助人。
2.績(jì)效的探索性分析
從績(jì)效的探索性分析結果發(fā)現，通過(guò)因素分析得到了三因子同初期的預想具有較高的一致性，而且三個(gè)因子能夠對總變異中的近60%進(jìn)行科學(xué)的解釋?zhuān)渲忻恳痪唧w子量表的內部一致性分別為0.086、0.856和0.877。結果顯示，績(jì)效中的三大因子量表也都有著(zhù)一種良好的內部一致性。同我們預期的模型結構相比，轉軸后因子有著(zhù)較高的吻合度。
二、驗證性分析
1.員工責任心驗證性分析
運用LISRE18.0數據處理軟件并在結合相應的.探索性分析的基礎上，對總計273個(gè)樣本數據進(jìn)行驗證性分析，得到員工責任心結構模型和相應的模型的擬合指數，見(jiàn)圖1和表2所示。
由以上數據綜合報表明，由上述探索性分析所得出的員工責任心結構模型是比較理想的。
2.績(jì)效驗證性分析
運用統計軟件LISRE18.0并在結合上述績(jì)效探索性分析的基礎上對總計273個(gè)樣本數據進(jìn)行驗證性分析，得到績(jì)效模型和擬合指數，見(jiàn)圖2和表3所示。
由以上數據綜合表明，探索性分析所獲得的績(jì)效模型也是較為理想的。
三、全模型
對于企業(yè)員工責任心的三大維度分別對于績(jì)效水平的影響，依然可以采用相應結構方程模型的建立來(lái)進(jìn)行驗證；在此過(guò)程中，將責任心中三大維度看作為自變量，而績(jì)效的三個(gè)維度則被視為因變量。
最終得出，對于績(jì)效的三個(gè)維度，員工責任心的三個(gè)維度有著(zhù)一種明顯的促進(jìn)性作用；其中對于任務(wù)績(jì)效以及適應性績(jì)效的提高，員工責任心中的成就取向維度和承擔責任維度發(fā)揮出了良好的作用，而團結助人維度則對任務(wù)績(jì)效和周邊績(jì)效作用明顯。這也直接表明，基于我國優(yōu)秀傳統文化的企業(yè)員工，對于人際關(guān)系和團結合作等方面的注重，能夠促使其工作績(jì)效得以有效提高。
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