談水利工程設計的原則及發(fā)展趨勢的研究論文
前言：改革開(kāi)放以來(lái)，我國在水利工程建設上取得了很好的成績(jì)，在管理的水平上也有了大幅度提高，但是其中還是存在著(zhù)某些不足之處，與國際先進(jìn)管理體系還有很大的差距，目前，水利工程項目的不確定因素增多，復雜程度也在增加，主體還不夠規范，地區經(jīng)濟差異大、實(shí)施項目的環(huán)境差及國家投資力度不夠，都給水利工程項目的管理增加了一定的難度，傳統的方法已經(jīng)不再適用，只有不斷加強新型的水利工程建設，才能更好的服務(wù)于社會(huì )。
一、加強建設公司水利管理工程項目的建設
水利工程建設在其功能上劃分，一般分為三類(lèi)：經(jīng)濟效益、社會(huì )效益以及公益性效益。但是根據實(shí)際出發(fā)，大多數以社會(huì )效益與經(jīng)濟效益為主，在投資方面多數項目由中央投資、地方配套各個(gè)流域機構的參與，各省、市、直轄區共同組織施工，或是由地方投資、中央補給。而這些項目的法人代表并不是實(shí)際的投資人與受益者，所以在風(fēng)險上也不承擔問(wèn)題，所以對于行為上，就難以去嚴格的規范�，F如今，還存在著(zhù)某些項目的法人代表干涉實(shí)地勘測、違規招標等等，給項目的開(kāi)發(fā)與進(jìn)展埋下了巨大的安全隱患，而在實(shí)施階段干擾施工的進(jìn)展越權監管，直接導致各個(gè)相關(guān)單位的錯亂，給水利工程的建筑施工管理帶來(lái)了混亂，而面對這些問(wèn)題，可以采用建設代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設施工管理機構、成立有針對性的公司，或者在已有的水利工程建設管理機構上建立一些專(zhuān)業(yè)的項目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢，使先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗得到全方面的發(fā)揮，用項目承包的方式去承接水利工程建設項目，落實(shí)法人代表職責，引入市場(chǎng)競爭的機會(huì )，從而提高水利工程管理水平。
二、加強信息化管理水利工程項目
根據實(shí)際情況，設計符合要求的信息化管理系統，可以為水利工程建設提供一個(gè)相互協(xié)作，相互共贏(yíng)的軟件平臺，同時(shí)也可以實(shí)現針對水利工程的信息、安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，從傳統化向集約化進(jìn)行轉變。
(一)信息化的發(fā)展方向
在國外的發(fā)達國家從項目的開(kāi)始到結束一系列過(guò)程中都是要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進(jìn)行，且要符合相關(guān)的規范要求。在施工現場(chǎng)實(shí)現信息化管理，能通過(guò)上網(wǎng)就可以掌握進(jìn)展情況，結合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時(shí)有效地傳遞給每一個(gè)參與的工作人員，在工程期間與結束后都可生成資料進(jìn)行隨時(shí)儲備。
(二)提高信息化管理的水平
在我國的絕大多數建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應的計算機操作系統，例如，在用于勘探設計的信息上可以對設計人員的信息、項目過(guò)程與審核等方面進(jìn)行管理。但是在信息處理上大多數企業(yè)在對信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進(jìn)行的，只有為數不多的企業(yè)才會(huì )應用PROJECT 或者是P3 等軟件進(jìn)行現場(chǎng)的操作，且在全部過(guò)程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國對信息的處理上還是相對薄弱的，且流動(dòng)性很大，都是在現場(chǎng)幾個(gè)監管人員攜帶簡(jiǎn)易式電腦記錄成果，而在整個(gè)市場(chǎng)上的監管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數據庫，但是速度也是相當緩慢的，管理現場(chǎng)也才剛剛采用攝像監管系統，用來(lái)監管施工現場(chǎng)的消防與安全，所以信息化管理相對于建設水利管理工程還遠不可及。因為我國在水利建設工程管理上還處于初級階段，只有個(gè)別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒(méi)有達到資源共享、隨機交流、全面互動(dòng)、所以信息化的道路還有相當長(cháng)遠的路要走。
(三)借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗
信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據這些進(jìn)行計劃安排與優(yōu)化管理。同時(shí)在外部還應當進(jìn)行信息的交流，只有實(shí)現了信息化才能實(shí)現科學(xué)的、高效率的、穩定的監管系統，實(shí)現優(yōu)化與辦公室無(wú)紙化、科學(xué)決策化的生產(chǎn)。在內部達到全網(wǎng)共享、專(zhuān)用的數據達到分級分權限共享，徹底實(shí)現快速監控，在網(wǎng)上就可以進(jìn)行采集管理所需要的材料報表，從而確保所采集到的數據真實(shí)、安全、有效。實(shí)現管理層發(fā)布的消息可以直達各個(gè)相關(guān)部門(mén)，也可使各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)能快速的反應到管理層，實(shí)現水利工程項目在安全、物資、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度上的信息可以得到監管與控制。
三、加強風(fēng)險管理水利工程項目
水利工程在建設與多方面原因上，都有著(zhù)或大或小的風(fēng)險，在過(guò)去，水利工程建設多以國家為主，參加項目的單位也大多都是國有單位，一旦出現問(wèn)題也都是由國家承擔，利益關(guān)系不大，所以風(fēng)險意識淡薄，但是隨著(zhù)改革的開(kāi)放，水利工程建設的投資多元化的開(kāi)展，參與單位的所有制結構也發(fā)生了改變，風(fēng)險的承擔者不在是國家，而涉及到各個(gè)參與單位了，再有近幾年自然災害頻發(fā)，事故的風(fēng)險可能性越來(lái)越大，如果不引起高度重視，則也會(huì )影響水利工程目標的實(shí)現，甚至會(huì )造成嚴重的事故，造成經(jīng)濟的損失。在于與發(fā)達的國家相比，我國在項目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問(wèn)題有風(fēng)險意識淡薄、相關(guān)的保險行業(yè)體系尚不成熟、沒(méi)有相應的擔保與保險合同范文標準，可供參考。
四、水利工程的發(fā)展趨勢
(一)發(fā)展具有美學(xué)性的水利工程
隨著(zhù)人們的生活質(zhì)量的.提高，人們對建設水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開(kāi)始研發(fā)相應的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢也是具有美學(xué)性的水利工程建設了，通過(guò)利用施工所在地的人文特點(diǎn)，地理環(huán)境的優(yōu)勢，通過(guò)藝術(shù)的設計，把水利工程進(jìn)行優(yōu)化，充分運用美學(xué)知識，使與周?chē)淖匀画h(huán)境相結合，使水利工程具有了觀(guān)光的價(jià)值，同時(shí)還促進(jìn)了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。
(二)發(fā)展具有程序化的水利工程行業(yè)
為了更好的隨著(zhù)時(shí)代的變化，實(shí)施水利工程投資招標，引進(jìn)競爭的機制，擇優(yōu)選擇合理的設計方案，充分的調動(dòng)參與單位的積極性與主動(dòng)性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設計方案，提高設計人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價(jià)建設的設計力度，使其不斷向規范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設。
(三)發(fā)展具有標準化得水利設計行業(yè)
大力推廣水利工程建設的標準化進(jìn)行，提高設計的效率，加強設計部門(mén)與科研部門(mén)的聯(lián)合，節約社會(huì )資源。通過(guò)設計與科研部門(mén)的銜接與全面的溝通，共同建設水利資源建設的規范性，推動(dòng)標準化的進(jìn)程。
(四)發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程設
在新的發(fā)展形勢下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設成為了時(shí)代變遷的發(fā)展新趨勢，在保護水利工程建設的同時(shí)，還要確立保護自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿(mǎn)足水利工程建設的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲水等等，還要保護環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節能美觀(guān)的功能。
總結：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程建設變得極其重要了，在設計上也更加的規范了，逐漸的向專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、規范化的模式發(fā)展，而對于自身也應當不斷加強水利建設工程的管理，切合實(shí)際的提高設計的工作質(zhì)量，嚴格按照國家的規章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責任心與責任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專(zhuān)業(yè)的公司運用現代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風(fēng)險，進(jìn)行科學(xué)的管理，提高整體的管理水平。
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