不同發(fā)展階段研發(fā)聯(lián)盟運行研討的論文
編者按：本文主要從R聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造特點(diǎn)分析；R聯(lián)盟穩定性發(fā)展曲線(xiàn)與階段劃分；R聯(lián)盟不同運行階段穩定性分析與緩解機制；研究結論與討論進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)的研發(fā)環(huán)節越來(lái)越體現出專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和外包化的發(fā)展趨勢、R聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造方式與規模型戰略聯(lián)盟獲得低成本優(yōu)勢不同、R聯(lián)盟以技術(shù)創(chuàng )新為主要內容，以知識、技能的開(kāi)發(fā)、創(chuàng )造與利用為主要目標、R聯(lián)盟的創(chuàng )新成果多以技術(shù)發(fā)明與創(chuàng )新專(zhuān)利、科技論文等形式體現、R聯(lián)盟探索階段穩定性因素分析與緩解機制、R聯(lián)盟振蕩階段穩定性分析與緩解機制、R聯(lián)盟融合階段穩定性分析與緩解機制、R聯(lián)盟調整階段穩定性分析與緩解機制等，具體請詳見(jiàn)。
摘要：在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的背景下，隨著(zhù)國際產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展，企業(yè)的研發(fā)環(huán)節越來(lái)越體現出專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢。企業(yè)為了適應技術(shù)創(chuàng )新快速發(fā)展的要求，在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，紛紛建立研發(fā)聯(lián)盟。文章首先研究了R聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造的特點(diǎn)，描繪出聯(lián)盟穩定性隨聯(lián)盟發(fā)展的變化曲線(xiàn)。接著(zhù)將R聯(lián)盟劃分為探索、振蕩、融合和調節四個(gè)階段，并對聯(lián)盟不同發(fā)展階段的穩定性影響因素和緩解機制問(wèn)題進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：R聯(lián)盟；運行階段；穩定性；緩解機制
隨著(zhù)經(jīng)濟科技的發(fā)展與全球產(chǎn)業(yè)分工的深化，企業(yè)的研發(fā)環(huán)節越來(lái)越體現出專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和外包化的發(fā)展趨勢。市場(chǎng)競爭的日趨激烈和在極具不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，中小企業(yè)無(wú)法單獨承擔研發(fā)的高成本與高風(fēng)險，單個(gè)大型企業(yè)也不再可能壟斷先進(jìn)技術(shù)和強制推行行業(yè)技術(shù)標準。因此建立R聯(lián)盟不僅適合于中小企業(yè)也更廣泛被應用于大型企業(yè)之間。然而與其它聯(lián)盟類(lèi)型不同的，R聯(lián)盟以技術(shù)開(kāi)發(fā)知識、技能的學(xué)習與創(chuàng )造為重點(diǎn)，其價(jià)值創(chuàng )造方式具有長(cháng)期性、滯后性和隱性化的發(fā)展特點(diǎn)，因此R聯(lián)盟的發(fā)展更具不確定性，聯(lián)盟效益具有模糊性和難以測量性，合作關(guān)系的發(fā)展更具不穩定性，而在R聯(lián)盟的發(fā)展中如何識別到這種不確定性和保持聯(lián)盟的穩定性非常必要。
盡管已有學(xué)者對聯(lián)盟穩定性的理論依據與緩解機制方面作了大量的研究，但是在某些方面還存在著(zhù)不足，其中李垣等指出主要是研究思維的線(xiàn)性化和靜態(tài)化。雖然Gulati指出聯(lián)盟在很大程度上是一個(gè)聯(lián)盟各方相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程，聯(lián)盟也存在生命周期，Boddy將聯(lián)盟過(guò)程劃分為初創(chuàng )、建成、成熟和衰退四個(gè)階段，Robert等人建立了包括預期、評價(jià)、協(xié)作、投資、標準建立和決策等七個(gè)階段的聯(lián)盟周期模型，Ring等從聯(lián)盟中的活動(dòng)入手將聯(lián)盟過(guò)程劃分為談判、承諾和實(shí)施三個(gè)階段，但是在聯(lián)盟發(fā)展的各個(gè)階段中，影響聯(lián)盟穩定性的因素有那些，以及應采取怎樣的緩解機制問(wèn)題沒(méi)有受到足夠的關(guān)注。本文首先分析了R聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造的特點(diǎn)，據此將聯(lián)盟發(fā)展分為探索、振蕩、融合和調整四個(gè)階段，并對各個(gè)發(fā)展階段穩定性影響因素和緩解機制問(wèn)題進(jìn)行了探討。
一、R聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造特點(diǎn)分析
R聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造方式與規模型戰略聯(lián)盟獲得低成本優(yōu)勢不同，R聯(lián)盟是一種知識型聯(lián)盟或技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，其價(jià)值創(chuàng )造方式體現為研發(fā)資源的綜合利用，發(fā)揮資源間的協(xié)同效應和知識資源的學(xué)習內化等更為重要。因此衡量其合作成功的指標也有別于規模型戰略聯(lián)盟的銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率的高低，而是技術(shù)創(chuàng )新頻率與成功率、技術(shù)開(kāi)發(fā)周期、新技術(shù)的市場(chǎng)競爭能力與技術(shù)的全球領(lǐng)先性，以及更多的隱性化指標。
R聯(lián)盟以技術(shù)創(chuàng )新為主要內容，以知識、技能的開(kāi)發(fā)、創(chuàng )造與利用為主要目標，而技術(shù)創(chuàng )新的成功不僅需要大量的技術(shù)信息，更需要豐富的市場(chǎng)信息。因此R聯(lián)盟的成功不僅需要聯(lián)盟企業(yè)之間研發(fā)戰略目標、聯(lián)盟組織與控制方式、聯(lián)盟研發(fā)內容與范圍上的一致，更需要基層研發(fā)人員之間頻繁的正式與非正式信息交流與溝通，Amalya·L·olive指出當聯(lián)盟研發(fā)人員之間信息交流和共享活動(dòng)與組織的正式規章制度發(fā)生沖突的時(shí)候，人們更加傾向于打破這種正式的規則，從而建立一些有利于信息交流的隱性原則。為了使研發(fā)聯(lián)盟更有效的運行，也需要聯(lián)盟企業(yè)內技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)之間信息的交流與共享。因此研發(fā)聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造不僅需要聯(lián)盟企業(yè)之間信息資源的綜合利用，也需要企業(yè)內各個(gè)部門(mén)之間信息資源的綜合利用。
R聯(lián)盟的創(chuàng )新成果多以技術(shù)發(fā)明與創(chuàng )新專(zhuān)利、科技論文等形式體現，這些新技術(shù)從創(chuàng )意產(chǎn)生、生產(chǎn)研制以及投放市場(chǎng)產(chǎn)生經(jīng)濟效益需要經(jīng)過(guò)較長(cháng)的一段時(shí)間，并且這些技術(shù)專(zhuān)利的成熟度和現實(shí)生產(chǎn)制造的可行性、將能產(chǎn)生多大的經(jīng)濟效益等方面存在很大的不確定性，只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)長(cháng)時(shí)間的檢驗才能體現出來(lái)。因此研發(fā)聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造與聯(lián)盟演化發(fā)展進(jìn)程之間存在著(zhù)明顯的不同步或經(jīng)濟效益滯后的現象。
雖然研發(fā)聯(lián)盟在降低研發(fā)成本、分散研發(fā)風(fēng)險和提高研發(fā)成功率等方面具有明顯的優(yōu)勢，但是有學(xué)者指出，大部分的聯(lián)盟收益都將以隱性的知識信息存在，諸如學(xué)習能力、知識吸收能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)變革適應能力與研發(fā)流程的改造以及聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗、能力的提高與增強、合作態(tài)度的改善方面，研發(fā)聯(lián)盟更是如此，這些方面的收益難以用簡(jiǎn)單的一些短期量化指標如銷(xiāo)售量的提高、市場(chǎng)份額的.擴大或利潤率的提高等來(lái)衡量，這樣既不科學(xué)也不合理。因此R聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造的方式更具有隱蔽性和難以測量性。
二、R聯(lián)盟穩定性發(fā)展曲線(xiàn)與階段劃分
由于研發(fā)聯(lián)盟以技術(shù)開(kāi)發(fā)知識、技能與經(jīng)驗的學(xué)習與創(chuàng )造為重點(diǎn)，其合作內容具有隱性化、模糊性等特點(diǎn)，其價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程更具不確定性、合作關(guān)系發(fā)展更具不穩定性，因此隨著(zhù)聯(lián)盟的發(fā)展，其組織結構和管理控制方式日趨復雜和成熟，聯(lián)盟合作關(guān)系處于動(dòng)態(tài)的調整過(guò)程之中，穩定性發(fā)展曲線(xiàn)也將隨著(zhù)影響因素的不斷變化而處于不同的振蕩與發(fā)展狀態(tài)。其穩定性發(fā)展曲線(xiàn)將在企業(yè)組織與市場(chǎng)交易的穩定性之間螺旋發(fā)展（見(jiàn)圖1），據此可以將研發(fā)聯(lián)盟的發(fā)展劃分為四個(gè)階段：探索階段、振蕩階段、融合階段和調整階段。
在R聯(lián)盟的探索階段企業(yè)的主要聯(lián)盟活動(dòng)為潛在聯(lián)盟合作企業(yè)的選擇，包括研發(fā)資源互補情況、研發(fā)戰略目標與企業(yè)文化的相容性、聯(lián)盟合作意愿與合作能力以及聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造潛力的科學(xué)評估等。在此過(guò)程中，企業(yè)所掌握的潛在合作伙伴的信息逐漸增多，但是并不全面和深入，并且存在不真實(shí)信息的問(wèn)題。因此研發(fā)聯(lián)盟的穩定性發(fā)展曲線(xiàn)由市場(chǎng)交易關(guān)系逐步上升，通過(guò)潛在聯(lián)盟合作企業(yè)之間初步的接觸，對潛在合作伙伴不切實(shí)際的期望也將逐漸趨于實(shí)際。
在R聯(lián)盟的振蕩階段企業(yè)的主要聯(lián)盟活動(dòng)為研發(fā)戰略目標、合作研發(fā)內容與范圍等框架的確立，在聯(lián)盟組建中研發(fā)合作的關(guān)鍵問(wèn)題上，諸如聯(lián)盟組織結構、聯(lián)盟管理控制方式、信息交流與共享的范圍與程度、沖突協(xié)調策略和聯(lián)盟責任的明確與利益的分配等方面達成較為一致的協(xié)議過(guò)程。因此這個(gè)階段需要聯(lián)盟企業(yè)組織之間頻繁的溝通與交流，在多輪的談判過(guò)程中，影響聯(lián)盟穩定性的沖突問(wèn)題得到協(xié)調和解決，其穩定性發(fā)展曲線(xiàn)表現為以較大的振動(dòng)幅度而處于不斷的調整過(guò)程。
在R聯(lián)盟的融合階段企業(yè)的主要聯(lián)盟活動(dòng)為聯(lián)盟企業(yè)組織、研發(fā)團隊和研發(fā)人員之間在技術(shù)開(kāi)發(fā)的知識、技能與經(jīng)驗方面大量而頻繁的正式與非正式信息交流與溝通，使企業(yè)之間培養了相互信任關(guān)系，并制定了各種保持聯(lián)盟穩定性的規制，因此組織之間的文化差距、國家或產(chǎn)業(yè)背景之間的差距在企業(yè)之間的交流與溝通中將逐漸得到融合，但在合作過(guò)程中更為深層次的價(jià)值創(chuàng )造障礙與沖突問(wèn)題如研發(fā)決策慣性、合作人員的個(gè)性特征、行為風(fēng)格以及價(jià)值觀(guān)念等的沖突問(wèn)題對聯(lián)盟發(fā)展的穩定性和創(chuàng )新效率具有更大的影響作用，使聯(lián)盟穩定性發(fā)展曲線(xiàn)表現為較小的振動(dòng)幅度和較高的振動(dòng)頻率，在市場(chǎng)交易的穩定性與企業(yè)穩定性之間發(fā)展著(zhù)。
在R聯(lián)盟的調整階段企業(yè)的主要聯(lián)盟活動(dòng)為對研發(fā)戰略目標達成情況的評估，對研發(fā)合作效率的評估，對企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力的評估和對聯(lián)盟企業(yè)依賴(lài)性的評估等。因此研發(fā)聯(lián)盟的發(fā)展有兩個(gè)趨勢：第一個(gè)方面是以聯(lián)盟合作交流溝通減少、聯(lián)盟成員滿(mǎn)意度下降、沖突得不到及時(shí)有效的解決、研發(fā)人員的大幅度調整為表現特征，聯(lián)盟合作研發(fā)過(guò)程不盡如人意，合作研發(fā)價(jià)值創(chuàng )造無(wú)法達成，或對聯(lián)盟效益的滯后性缺乏必要的耐心，從而使研發(fā)聯(lián)盟中止或解散；另一種情況是在前期良好合作的前提下，聯(lián)盟實(shí)現了研發(fā)的長(cháng)期、中期與短期目標、各種顯性與隱性目標、硬性與軟性目標，并建立了企業(yè)組織層次與合作人員之間的相互信任關(guān)系，并有能力解決研發(fā)合作過(guò)程中所出現的各種誤會(huì )與沖突，因而聯(lián)盟穩定性進(jìn)一步增強，以建立研發(fā)合資企業(yè)為終結。
三、R聯(lián)盟不同運行階段穩定性分析與緩解機制
由于研發(fā)聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造與獲取的不確定性與模糊性、合作關(guān)系發(fā)展的不可預測性等，在通常情況下，研發(fā)聯(lián)盟的成功就主要取決于在發(fā)展過(guò)程中聯(lián)盟企業(yè)適應環(huán)境的能力、駕馭聯(lián)盟的能力、消除各種誤會(huì )和沖突的能力、聯(lián)盟動(dòng)態(tài)調整的能力，即保持研發(fā)聯(lián)盟的穩定性和高創(chuàng )新效率問(wèn)題。因此保持聯(lián)盟穩定性的緩解機制就顯得非常重要。
1．R聯(lián)盟探索階段穩定性因素分析與緩解機制。在R聯(lián)盟探索階段中，聯(lián)盟穩定性強度取決于聯(lián)盟企業(yè)之間合作研發(fā)的意愿與能力，以及企業(yè)的研發(fā)期望與現實(shí)狀況之間差距。另外企業(yè)聯(lián)盟管理經(jīng)驗和以往合作的信譽(yù)也是影響穩定性的重要因素，TonyLendrum指出這也是能影響未來(lái)行為且能規避合作機會(huì )主義傾向的重要因素。合作意愿又決定于企業(yè)對外部研發(fā)資源的依賴(lài)性強度，當企業(yè)缺乏研發(fā)所需的某項資源特別是專(zhuān)用性資源時(shí)，企業(yè)就對外部研發(fā)資源具有較大的依賴(lài)性，其研發(fā)合作意愿的真實(shí)性就越強，其研發(fā)合作態(tài)度、行為與思維就越積極，當然企業(yè)也必須具有其它企業(yè)所依賴(lài)的專(zhuān)用性資源才能保持聯(lián)盟的穩定性，依賴(lài)性不平衡的聯(lián)盟也不會(huì )長(cháng)久。聯(lián)盟企業(yè)之間研發(fā)合作能力主要取決于企業(yè)自身資源的獨立特征和開(kāi)放性程度，企業(yè)所具有的研發(fā)資源越獨立，則聯(lián)盟企業(yè)之間合作的相互依賴(lài)性就越強，資源整合效率和協(xié)同效應就越高，其研發(fā)合作的價(jià)值創(chuàng )造潛力就越大，而研發(fā)資源的開(kāi)放性表明了該資源在研發(fā)合作過(guò)程中被學(xué)習或掌握的程度，失去研發(fā)資源的開(kāi)放性會(huì )使企業(yè)失去對研發(fā)合作的耐心，如果開(kāi)放性程度過(guò)高則核心資源存在泄漏的風(fēng)險。企業(yè)研發(fā)期望與現實(shí)狀況之間的差距為企業(yè)對聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造期望與現實(shí)能力之間的差值，通常情況下，聯(lián)盟企業(yè)往往對聯(lián)盟創(chuàng )造價(jià)值的潛力過(guò)于樂(lè )觀(guān)，而對聯(lián)盟企業(yè)間的差距與沖突問(wèn)題認識不足，因此許多聯(lián)盟運行效果差強人意。
綜上所述，在R聯(lián)盟探索階段消除聯(lián)盟發(fā)展不穩定性的主要緩解機制應集中體現在對潛在合作伙伴合作意圖、合作能力、價(jià)值創(chuàng )造潛力進(jìn)行科學(xué)合理的評估，并預先采取措施消除誤會(huì )和沖突并防范合作過(guò)程中的機會(huì )主義傾向，努力消除企業(yè)對研發(fā)聯(lián)盟高期望與現實(shí)能力之間的差距。在了解企業(yè)合作信譽(yù)與合作經(jīng)驗的前提下，對關(guān)鍵的合作意愿與合作能力指標進(jìn)行評估，在此基礎上選擇聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系建立的類(lèi)型，如圖2。當R意愿與能力都較低的情況時(shí)，企業(yè)之間在R方面幾乎不存在合作關(guān)系，當然有時(shí)也出于商業(yè)道德、信譽(yù)等問(wèn)題；而在合作意愿高而合作能力低的情況下說(shuō)明企業(yè)R資源的專(zhuān)用性程度不高或對外部企業(yè)的吸引能力不強，其建立的R聯(lián)盟關(guān)系短期內比較穩定，然而研發(fā)效率不高，使合作陷入空耗之中；在合作意愿低而合作能力高的情況下，這也是當前普遍存在的情況，社會(huì )信用體系不健全、不完善，企業(yè)擔心核心技術(shù)泄漏等，因而不愿與其它企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)，當前條件下采取研發(fā)外包的方式是重要的選擇方式；只有在研發(fā)合作意愿與合作能力都比較高的情況下，企業(yè)才應建立R聯(lián)盟合作關(guān)系，并對R戰略相容性等后續問(wèn)題進(jìn)行評估。
2．R聯(lián)盟振蕩階段穩定性分析與緩解機制。如前文所述，根據對此階段研發(fā)聯(lián)盟活動(dòng)內容分析，不穩定性影響因素主要表現為企業(yè)組織之間研發(fā)戰略目標的差異、研發(fā)合作內容與范圍的沖突或不一致性、研發(fā)合作的責任、貢獻及收益分配不明確、研發(fā)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò )管理與控制機制的不可調和性等方面。例如，如果在研發(fā)合作過(guò)程中，一方以降低研發(fā)成本為目標，而另一方以技術(shù)領(lǐng)先為目標，則在合作過(guò)程中就會(huì )出現頻繁的誤會(huì )與沖突，因為這兩種方法通常是不相容的；另外在研發(fā)合作的內容與合作范圍上應該是經(jīng)過(guò)協(xié)商后確定的，如果聯(lián)盟合作僅限于技術(shù)開(kāi)發(fā)方面信息的交流與共享，然而公司卻對聯(lián)盟合作企業(yè)的銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額等信息格外的關(guān)注，那么研發(fā)合作伙伴就可能懷疑企業(yè)的合作意圖了，由此也可能引起合作企業(yè)的不滿(mǎn)與沖突，使聯(lián)盟處于不穩定狀態(tài)；基于資源互補的研發(fā)聯(lián)盟由于價(jià)值創(chuàng )造的隱性化和模糊性特點(diǎn)，研發(fā)資源投入的多少程度難以測量，因此聯(lián)盟收益的分配等也將難以公平合理的進(jìn)行，如果研發(fā)合作過(guò)程中權責不清，往往導致聯(lián)盟合作陷入混亂之中，各種猜疑也將隨之出現使聯(lián)盟關(guān)系發(fā)展不穩定；有學(xué)者指出企業(yè)在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò )中的位置關(guān)系以及聯(lián)盟管理經(jīng)驗的差別等會(huì )影響企業(yè)的學(xué)習速度與造成價(jià)值轉移等問(wèn)題，因此每個(gè)企業(yè)在爭取占據聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò )結點(diǎn)位置以期獲得更多的聯(lián)盟收益，但是在這些方面的不可協(xié)調性使得聯(lián)盟處于不穩定狀態(tài)。
針對研發(fā)聯(lián)盟此階段的不穩定性類(lèi)型，其緩解機制應集中在確保戰略目標的協(xié)調、合作內容與領(lǐng)域的一致性，建立廣泛、多層次的信息交流與溝通渠道，以及明確研發(fā)合作責任與貢獻等方面。由此，本文從三個(gè)方面討論聯(lián)盟的穩定性緩解機制。首先聯(lián)盟企業(yè)應根據研發(fā)合作的重要性確定建立聯(lián)盟的類(lèi)型，如圖3，為了保持研發(fā)聯(lián)盟的穩定性，其研發(fā)目標應該著(zhù)眼于長(cháng)期戰略?xún)r(jià)值，Hamel和Doz指出從合作伙伴之間的相對競爭地位、戰略地位與聯(lián)盟自身價(jià)值創(chuàng )造之間的相互影響以及相對地位隨時(shí)間發(fā)展的動(dòng)態(tài)演化三個(gè)方面可以有效的預測戰略的相容性。對于合作內容與合作范圍不一致所帶來(lái)的不穩定性，應增強組織之間的互動(dòng)和建立第三方監督機制，第三方可能是業(yè)內法律專(zhuān)家、學(xué)者、咨詢(xún)顧問(wèn)等，但是從研發(fā)合作的長(cháng)期來(lái)看第三方監督機制并不是一個(gè)很好的緩解策略，但在短期內卻是預防機會(huì )主義和協(xié)調沖突的有效方法。羅必良等指出了引入第三方的原則，即第三方必須具有競爭性，必須具有對第三方的有效監督機制，第三方必須具有懲罰機會(huì )主義的強制力量。對于聯(lián)盟管理控制方式、組織結構安排等方面帶來(lái)的聯(lián)盟不穩定問(wèn)題，應加強組織之間的頻繁的交流與溝通，在合作研發(fā)責任、利益分配、沖突協(xié)調等方面形成硬性制度約束體系，并制定聯(lián)盟共同行為規范，增強聯(lián)盟企業(yè)專(zhuān)用性資源的投資，以及加大退出成本和預防機會(huì )主義傾向等。
3．R聯(lián)盟融合階段穩定性分析與緩解機制。在R聯(lián)盟的融合階段中，其不穩定影響因素是最多最復雜的階段。在企業(yè)組織層次方面表現為正式與非正式的聯(lián)盟合作機制、組織結構與企業(yè)文化的差距，即R決策信息傳遞的速度與有效性等，這些因素會(huì )影響到基層研發(fā)人員的行為風(fēng)格等，如創(chuàng )新型的企業(yè)文化強調R合作的效率與速度、而機械型的企業(yè)文化則強調R合作的標準化與程序化等；在團隊合作層次的不穩定影響因素有聯(lián)盟管理管理委員會(huì )的組織結構、管理控制方式以及聯(lián)盟管理委員會(huì )高層管理人員的變更等，哈默和普拉哈拉德指出，高層管理人員每?jì)扇贻啌Q一次會(huì )帶來(lái)一種隱藏的成本，人員的調離也將會(huì )導致聯(lián)盟管理風(fēng)格的差異，并且已經(jīng)建立的關(guān)系資本也可能失去；在基層R人員方面影響R聯(lián)盟運行不穩定的因素更為廣泛和難以測量，包括R人員個(gè)性特征、行為方式、風(fēng)格與愛(ài)好等方面，這些將對合作態(tài)度、技術(shù)開(kāi)發(fā)知識、經(jīng)驗與技能的理解帶來(lái)非常大的影響。
因此在R聯(lián)盟的融合階段，消除組織、研發(fā)團隊和合作人員之間的差異性與沖突、培養相互信任關(guān)系、加強專(zhuān)用資產(chǎn)投資以及增強創(chuàng )新整合能力是緩解不穩定性的關(guān)鍵。研究表明扁平化的組織結構和創(chuàng )新型的組織文化有利于企業(yè)之間的研發(fā)合作，另外企業(yè)應對研發(fā)團隊和人員放權，保持研發(fā)合作的靈活性和高效率以及及時(shí)有效的解決合作中的障礙與沖突問(wèn)題。隨著(zhù)聯(lián)盟合作關(guān)系的發(fā)展，以信任為基礎的柔性約束系統將超過(guò)傳統合同等的約束作用，羅必良等將信任分為以個(gè)體之間的信息、情感、共同信仰等為基礎的非正式制度信任和以契約、合同、規則和制度等為基礎的正式制度信任，在此階段，非正式制度信任、個(gè)體信任及柔性機制在保持聯(lián)盟穩定性方面具有更大的作用，吳海濱等人也認為個(gè)體關(guān)系對于特定條件下保持聯(lián)盟的穩定性非常重要，然而企業(yè)通過(guò)正式契約建立的信任關(guān)系將約束個(gè)人關(guān)系的形成與發(fā)展，而依賴(lài)不完全契約則為個(gè)人關(guān)系發(fā)展提供了足夠的空間和柔性。另外對于相互依賴(lài)性資源減少而造成的研發(fā)知識、技能的同質(zhì)化以及R戰略目標的轉移等問(wèn)題，容易產(chǎn)生機會(huì )主義和逆向選擇等風(fēng)險，將使得R聯(lián)盟處于不穩定狀態(tài)，因此要不斷加大研發(fā)專(zhuān)用性資產(chǎn)的投資和增強企業(yè)差異化資源整合創(chuàng )新能力，并激發(fā)新思想、新方法的產(chǎn)生，開(kāi)發(fā)聯(lián)盟整體差異性資源以保持聯(lián)盟持續價(jià)值創(chuàng )造能力。
4．R聯(lián)盟調整階段穩定性分析與緩解機制。R聯(lián)盟評價(jià)與調整階段的穩定性分為積極穩定性與消極穩定性。積極的穩定性是指在R聯(lián)盟硬性、軟性、領(lǐng)先性和滯后性等主要業(yè)績(jì)指標完成的情況下，在共擔風(fēng)險和共享收益及相互依賴(lài)的基礎上最終實(shí)現了雙贏(yíng)的結果，而消極的穩定性是指研發(fā)聯(lián)盟不直接創(chuàng )造價(jià)值或具有較大的退出成本，雖然創(chuàng )新效率較低，但仍然需要投入一定的成本維持聯(lián)盟的穩定，使研發(fā)聯(lián)盟陷入了高投入低產(chǎn)出的空耗之中。
由于R聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng )造的長(cháng)期性、滯后性、隱性化和難以評估性的特點(diǎn)，因此應建立動(dòng)態(tài)的多目標聯(lián)盟績(jì)效評估體系。有的學(xué)者用穩定性、維持時(shí)間、成功率或管理者的主觀(guān)滿(mǎn)意程度來(lái)反映聯(lián)盟的績(jì)效，但并不能正確反映R聯(lián)盟的真實(shí)績(jì)效水平，而有學(xué)者用更多定性的方法評價(jià)聯(lián)盟的效用，雖然能更加全面的評價(jià)聯(lián)盟的績(jì)效，但是由于人員偏好的不同則可能掩蓋聯(lián)盟真實(shí)的績(jì)效水平。因此應根據研發(fā)聯(lián)盟發(fā)展階段的不同而建立動(dòng)態(tài)的績(jì)效評估標準。隨著(zhù)相互依賴(lài)性差異的減少或R戰略目標的達成，R戰略目標可能發(fā)生轉變，并且現實(shí)中的任何一個(gè)聯(lián)盟企業(yè)的戰略目標也不會(huì )僅僅局限于合作框架內所設定的目標，因此研發(fā)聯(lián)盟的管理方式與管理策略也要進(jìn)行適時(shí)調整。在相互依賴(lài)性方面，隨著(zhù)聯(lián)盟企業(yè)之間的相互模仿與學(xué)習，這種相互依賴(lài)性會(huì )發(fā)生變化，而只有在依賴(lài)性對稱(chēng)的情況下才能使聯(lián)盟維持長(cháng)期的穩定性，Hamel從“學(xué)習競賽”角度，指出聯(lián)盟企業(yè)之間學(xué)習能力與學(xué)習速度的差別會(huì )造成相互依賴(lài)的不對稱(chēng)，從而使聯(lián)盟發(fā)展關(guān)系不穩定。
四、研究結論與討論
R聯(lián)盟的演化過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，在不同的發(fā)展階段影響其穩定性的因素也是不同的。在探索階段不穩定性主要表現為各種不確定性，在振蕩階段的不穩定性主要表現為聯(lián)盟企業(yè)間的各種差異性，在融合階段的不穩定性主要表現為溝通與學(xué)習機制，而在調整階段的不穩定性主要表現為在企業(yè)成本收益的不對稱(chēng)性、聯(lián)盟企業(yè)間相互依賴(lài)性的不對稱(chēng)性等。根據每個(gè)階段影響聯(lián)盟穩定性的因素的不同，其緩解機制的側重點(diǎn)是不同的。
本文在以下問(wèn)題上還缺乏深入的研究：在同一時(shí)間內，企業(yè)可能加入多個(gè)研發(fā)聯(lián)盟，并且聯(lián)盟可能處于不同的發(fā)展階段，此時(shí)應如何對研發(fā)聯(lián)盟進(jìn)行管理，使之保持適當的穩定性和較高的合作技術(shù)創(chuàng )新效率的問(wèn)題；對于不同產(chǎn)業(yè)、不同類(lèi)型的企業(yè)所構成的研發(fā)聯(lián)盟，其穩定性發(fā)展變化曲線(xiàn)具有什么特點(diǎn)，影響其振蕩幅度與頻率的關(guān)鍵因素有那些等問(wèn)題；不同的聯(lián)盟類(lèi)型的穩定性發(fā)展特點(diǎn)及其緩解機制的問(wèn)題等。
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