供電企業(yè)物資管理核心環(huán)節及控制方法論文
摘要：供電企業(yè)日常管理工作的重要內容之一就是物資管理，做好供電企業(yè)的物資管理工作，一方面可以降低各項物質(zhì)資源的消耗，另一方面可以更好地保障企業(yè)的連續、穩定生產(chǎn)，實(shí)現降耗增效的目的。文章在闡述了供電企業(yè)物資管理作用的基礎上，分析了供電企業(yè)新時(shí)期物資管理的核心環(huán)節，并提出了管理控制電力物資的主要方法。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；核心環(huán)節；控制方法；企業(yè)管理
電能作為一種清潔無(wú)污染能源，它與人們的日常學(xué)習、生產(chǎn)與生活密切相關(guān)，而供電企業(yè)又作為供應電能的主要單位，從某種意義上可以說(shuō)做好供電企業(yè)的各項管理工作，就是對人們日常生活的保障。對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)物資管理是其日常管理工作的一項重要內容，通過(guò)對物資的計劃、采購、使用等各環(huán)節的協(xié)調，不但可以有效減少各項物質(zhì)資源的消耗，還能更好地保障正常電力生產(chǎn)物資供應。因此為了進(jìn)一步做好供電企業(yè)的物資管理工作，我們就必須了解企業(yè)物資管理的核心環(huán)節，并掌握相應的控制方法。
1供電企業(yè)物資管理的作用
隨著(zhù)電力市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，各供電企業(yè)都在優(yōu)化自身的內部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，供電企業(yè)增強自身經(jīng)營(yíng)管理的一項重要措施就是物資管理。強化物資管理是內部經(jīng)營(yíng)改革的創(chuàng )新內容，將物資管理貫徹于電力企業(yè)經(jīng)濟管理有著(zhù)多方面的作用。
1.1指導生產(chǎn)
目前我國的電力行業(yè)正在進(jìn)行著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革，電力企業(yè)的高效運營(yíng)還需國家的宏觀(guān)經(jīng)濟調控進(jìn)行引導。各供電企業(yè)也正在與相關(guān)發(fā)電企業(yè)在輸配電方面實(shí)現生產(chǎn)供應的統一，科學(xué)、合理地進(jìn)行供電物資管理可從供應鏈角度，在滿(mǎn)足電能正常供應的基礎上，對發(fā)電廠(chǎng)以及供電企業(yè)各項生產(chǎn)進(jìn)行指導，可有效防止電力能源物資出現過(guò)度消耗的現象。
1.2創(chuàng )造收益
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，各行各業(yè)對電能的需求量也越來(lái)越大，而建設一條完善的輸配電系統需要耗費巨大資金，對于輸電系統成本的回收，需要后期給電力用戶(hù)提供很長(cháng)時(shí)間的電能，若資源配置不合理，這種高額的生產(chǎn)成本會(huì )直接影響到電力企業(yè)的收益，而通過(guò)對電力物資的管理可以?xún)?yōu)化配置各種資源，全方位地進(jìn)行調控，有利于促進(jìn)企業(yè)收益的持續提高。
1.3規劃發(fā)展
通過(guò)對企業(yè)物資的有效管理，可以使企業(yè)的成本投入得到有效控制，對工程項目各項資金的收支情況進(jìn)行規劃，把企業(yè)的物資管理工作做好，讓企業(yè)及時(shí)掌握現有的物資信息，參照日常作業(yè)活動(dòng)的需要，安排物資供應，提升資源的使用效率，有利于規劃整個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，能促使企業(yè)建立更好的管理體系，進(jìn)而保障各項物質(zhì)資源的充分、合理利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2新時(shí)期供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節
隨著(zhù)行業(yè)以及經(jīng)濟發(fā)展背景的不同，各企業(yè)物資管理的具體內容也是不同的。對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設輸配電工程需要用到多種物資，特別是需要投入大量的硬件設備，并且這些設備都比較昂貴，基于此，各供電企業(yè)必須對自身的物資調配方案進(jìn)行詳細規劃。就當前的供電企業(yè)物資管理的現狀而言，其核心環(huán)節主要集中在物資的計劃、采購、使用以及儲備上。
2.1計劃環(huán)節
在進(jìn)行物資規劃作業(yè)時(shí)，各供電企業(yè)要以自身的供電方案為基礎，為了有效對后期物資原料的正常供應進(jìn)行維持，各供電企業(yè)的物資規劃要具有一定的針對性，進(jìn)行物資管理的首要步驟就是開(kāi)展物資規劃，在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)可按如下方法進(jìn)行：首先，讓項目部門(mén)依據省公司和實(shí)際生產(chǎn)情況，把具體的所需物資清單總結出來(lái)；其次，管理部門(mén)要調研物資市場(chǎng)，對各項物資的具體行情進(jìn)行深入了解，對各種物資的價(jià)格情況掌握一手資料，并且要綜合考慮物資的使用效率，對采購物資階段的進(jìn)貨多少進(jìn)行嚴格控制。
2.2采購環(huán)節
對有評委親屬參加投標的必須進(jìn)行回避，發(fā)現有影響公眾利益的不良傾向時(shí)，要及時(shí)糾正，認真查處。要加強采購隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的建設，對經(jīng)常遇到的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，應面向社會(huì )招聘一些有經(jīng)驗和相關(guān)知識的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以減少因工作不周密而造成的不公平現象。
2.3使用環(huán)節
分配利用物資的主要方式就是配送，各個(gè)部門(mén)的所需物資由配送人員進(jìn)行相關(guān)發(fā)放，在確定配送計劃時(shí)，要統籌各施工階段的具體要求，科學(xué)、合理地進(jìn)行安排，這樣可以使材料的配送效率得到大幅度提升，企業(yè)在選擇具體的配送方式時(shí)，要以方便、高效的原則為指導，選用最適合自身的配送方式。
2.4儲備環(huán)節
企業(yè)未使用完的`物資可在固定倉庫存儲把這些物資當作備貨來(lái)用，為了有效減少企業(yè)儲備物資的資金占用量，物資在滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需求以及擴大再生產(chǎn)需求的情況下，要把物資的實(shí)際庫存量盡可能地減少，此外為了防止企業(yè)出現物資超儲現象，各企業(yè)要實(shí)時(shí)監控自身的物資儲備情況，并且要把物資的實(shí)際儲備量及時(shí)地向相關(guān)管理層匯報。
3管理控制供電物資的主要方法
由于電力物資管理是一項系統工程，所以各供電企業(yè)在進(jìn)行物資調配時(shí)，要從多方面入手，就當前的供電企業(yè)物資管理現狀而言，筆者認為系統化、信息化、自動(dòng)化規范化將是未來(lái)供電企業(yè)物資管控的主要發(fā)展方向，因此對供電企業(yè)各項物資的管控也應從這四個(gè)方面入手：
3.1系統化管理
建立的物資管控系統要能實(shí)現統一控制，以便更好地管理各項物資的調配工作。而要想使企業(yè)的物資管理實(shí)現系統化運作，首先規劃工作必須要做到位，對各供電階段的物資需求量要仔細進(jìn)行分析，以便設計出的物資管理系統更科學(xué)、更可行。
3.2信息化管理
在進(jìn)行企業(yè)物資管理工作時(shí)要善于使用一些信息技術(shù)，信息技術(shù)的應用不但可以使物資數據分析更方便，而且還可以及時(shí)有效地傳輸各項物資數據。如在進(jìn)行物資管理時(shí)可借助計算機來(lái)收集、分析、處理物資信息，利用一些先進(jìn)的通信技術(shù)可實(shí)現各項物資數據的快速傳輸，以便設計出的采購與具體使用方案更具有收益性，這些技術(shù)的應用都有助于促使供電企業(yè)內部體制改革的加快，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
3.3自動(dòng)化管理
物資存儲的主要場(chǎng)所就是倉庫，可通過(guò)建立一些自動(dòng)化的倉庫來(lái)最大限度地防止物資受外界環(huán)境的影響，如潮濕、光曬等都會(huì )對材料造成損害，同時(shí)建立自動(dòng)化倉庫也是未來(lái)倉儲大量物資材料的需要，此外還應注重提升自動(dòng)化倉庫的相關(guān)配套設施，如吊裝設備、運輸設備等。
3.4規范化管理
要在先進(jìn)科學(xué)理論的指導下不斷規范化管理各項物資，如在物資管理上可以充分利用“庫存論”，“庫存論”實(shí)質(zhì)上一種預見(jiàn)性理論，隨著(zhù)我國城鄉建設的如火如荼開(kāi)展，各項電網(wǎng)建設活動(dòng)以及需改造的工程也越來(lái)越多，為了能更好地滿(mǎn)足建設需求，一些常用必需物資我們必須要有足夠的儲備量，為此各供電企業(yè)要以各地方的實(shí)際發(fā)展情況為基礎，在庫存論的指導下對倉庫物資的儲蓄量進(jìn)行嚴格控制，要在不造成各項物資浪費的前提下，最大限度地滿(mǎn)足各種緊急情況下的應急調用，要讓物資儲蓄真正實(shí)現它的功效。
4結語(yǔ)
總之，電力工程建設的主體單位之一就是供電企業(yè)，它的作用是給各用電客戶(hù)及時(shí)地供應并輸送原始電能，在這個(gè)過(guò)程中電能傳輸的基本平臺就是供電系統，供電系統各項物資的管理情況將直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了使得企業(yè)物資管理的控制作用能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求各供電企業(yè)必須以各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況為基礎，制定有針對性的物資管控體系，并且要注重在實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作中及時(shí)的貫徹與運用，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的高產(chǎn)、高效。
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