項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐論文
摘要:隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，我國的科技和經(jīng)濟水平也在不斷提升，根據現代社會(huì )的實(shí)際發(fā)展情況，我們只有不斷加強和完善項目管理，才能將項目管理更好地應用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐當中。文章將通過(guò)對項目管理應用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的實(shí)際情況進(jìn)行研究和分析，希望能更好地幫助我國更多的企業(yè)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)際問(wèn)題，全面加強我國的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞:項目管理;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);營(yíng)銷(xiāo)方案
隨著(zhù)我國現代社會(huì )中經(jīng)濟和科技的發(fā)展，項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運行情況不斷受到更多的重視和關(guān)注。作為項目管理的工作人員，我們不僅需要具備一定的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還要在市場(chǎng)的實(shí)際應用中不斷完善和優(yōu)化項目管理，因此針對這種情況我們就需要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的每一個(gè)實(shí)踐環(huán)節進(jìn)行分析和審核，減少和避免外在因素對項目管理造成的影響。接下來(lái)本文就針對項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應用進(jìn)行研究和分析，更好地了解現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理的基本特點(diǎn)和情況。
1項目管理對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應用分析
1.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的思想
在一個(gè)企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一項比較獨特的活動(dòng)模式，不僅能和社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展相結合，同時(shí)還能更好地帶動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展和轉型，因此針對這種現狀，我們必須對項目管理進(jìn)行深入的指導和管理，加強對企業(yè)發(fā)展觀(guān)念的深入和創(chuàng )新，在現代市場(chǎng)環(huán)境的大背景下，爭取跟上現代市場(chǎng)經(jīng)濟的腳步。［1］在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)不僅要不斷對顧客的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解受眾的實(shí)際需求和滿(mǎn)意程度，同時(shí)還要在此基礎上完善自身的發(fā)展和管理，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，保證企業(yè)能在現代社會(huì )中穩定地進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)對自身實(shí)際情況的了解和分析，采用適當的營(yíng)銷(xiāo)手段和管理辦法對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行管理和指導，讓企業(yè)更好地適應現代社會(huì )的發(fā)展，完成企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標和根本要求。［2］
1.2企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理的基本特征
項目管理從概念上來(lái)解釋就是指項目的管理者，在有限的條件和資源的約束下，通過(guò)運用適當的觀(guān)點(diǎn)和方式，對項目中相關(guān)的工作進(jìn)行管理。從企業(yè)的項目投資開(kāi)始到企業(yè)項目結束的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行合理的計劃、協(xié)調、控制和評價(jià)，幫助完成項目的基本目標。其中項目指的是相對來(lái)講比較特殊的、復雜的并能夠起到相互關(guān)聯(lián)的一項活動(dòng)，在實(shí)際的活動(dòng)中會(huì )有著(zhù)一個(gè)明確的目的，要求必須在特定的限定條件內進(jìn)行完成，同時(shí)不能違反相關(guān)規范。在進(jìn)行項目管理的過(guò)程中主要包括相對比較有序的企業(yè)組織進(jìn)行全方位策劃，同時(shí)還有相應的進(jìn)度管理及檢查，必要的時(shí)候還要進(jìn)行適當的系統維護等。
2如何在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施項目化管理
2.1確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項目組織目標，制訂相應的計劃方案
在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，首先我們應該保證采用正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能在市場(chǎng)的激烈競爭中取得更大的進(jìn)步和成功。［3］企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，要通過(guò)利用企業(yè)中的現有資源對市場(chǎng)中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解廣大人民群眾真正需要的東西，從群眾的根本利益出發(fā)，不斷挖掘市場(chǎng)上能夠加強經(jīng)濟效益的環(huán)節，通過(guò)企業(yè)自身的資源對市場(chǎng)上潛在的經(jīng)濟利益進(jìn)行全面的分析，通過(guò)全面的分析和掌握，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的.前景。在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，企業(yè)首先要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，在可持續發(fā)展理念的要求下，制訂適當的營(yíng)銷(xiāo)方案和目標，比如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，希望獲得的實(shí)際銷(xiāo)售利益是多少等問(wèn)題都要進(jìn)行詳細的分析和考慮。當然我們在進(jìn)行方案的制訂前，首先應該對相關(guān)的材料進(jìn)行收集和整理，保證產(chǎn)品能夠適應消費者的基本需求，根據我們對實(shí)際情況的了解和需求的基礎上，再來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售。［4］
2.2制定適當的戰略目標，對工作進(jìn)行更詳細的分工和安排
經(jīng)過(guò)前期的相應的市場(chǎng)研究和調查后，我們還需要對收集的資料進(jìn)行系統的分析和整理，將整體的目標先進(jìn)行確定，在之后到了具體工作階段進(jìn)行詳細的研究和分析，不斷根據市場(chǎng)現狀對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也要不斷對自身的銷(xiāo)售團隊進(jìn)行完善，通過(guò)加強團隊的培訓和管理，使銷(xiāo)售團隊的工作能力不斷得到進(jìn)步和提升，對于企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售也能有更大的幫助。在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中，我們也要對工作中安排的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分工和安排，將每一項工作具體落實(shí)在每個(gè)人的身上，讓每項工作都能有人進(jìn)行負責和管理，提高整體的工作效率和水平。通過(guò)對每項工作和責任的具體劃分，加強企業(yè)員工的團隊意識和責任意識，使每個(gè)人在對工作的不斷投入的過(guò)程中，加強整體工作效率，提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力。［5］
2.3根據實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)方案對項目進(jìn)行具體的實(shí)施
在對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的過(guò)程中，我們必須根據生產(chǎn)部門(mén)提供的相應產(chǎn)品報告對即將研發(fā)的產(chǎn)品信息進(jìn)行確定，同時(shí)也要對產(chǎn)品進(jìn)行全面的審核和分析，通過(guò)對產(chǎn)品不同的生產(chǎn)信息進(jìn)行管理，更好地調整現有產(chǎn)品的情況，在不斷的研究和發(fā)展過(guò)程中，更適應現代社會(huì )的需求，同時(shí)符合消費者的需要。在企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要根據市場(chǎng)中對產(chǎn)品的反饋信息進(jìn)行調整和完善，首先也要在價(jià)格的安排上盡量保證科學(xué)和合理，一般大多數人都能接受的價(jià)格可以，這樣新的產(chǎn)品在上市之后我們才能更好地估算總體上市需要的成本。銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)重要的環(huán)節，在進(jìn)行產(chǎn)品上市和銷(xiāo)售的過(guò)程中，要對不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的分析，盡可能地將銷(xiāo)售的渠道和方式不斷進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中取得更大的進(jìn)展和幫助。［6］
2.4加強對項目的管理，盡量避免營(yíng)銷(xiāo)中可能出現的風(fēng)險
在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐過(guò)程中，我們要適當地進(jìn)行相關(guān)項目的管理，根據實(shí)際情況進(jìn)行分析，并且提出對不同的情況進(jìn)行調整和分析，盡量對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行調整和管理，對每一項市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)進(jìn)行管理，保證企業(yè)中能夠正常進(jìn)行銷(xiāo)售。當每一項具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)展并且結束之后，就說(shuō)明整體的營(yíng)銷(xiāo)項目已經(jīng)全部完成。［7］
3結論
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)通過(guò)對項目進(jìn)行合理的管理，不僅能進(jìn)一步完善我國的營(yíng)銷(xiāo)理念，同時(shí)還能不斷加強企業(yè)的實(shí)力和水平，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中各項資源得到更好的管理和應用，為今后企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的空間，全面促進(jìn)項目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應用進(jìn)行提高和完善，進(jìn)而提升我國企業(yè)的總體實(shí)力和水平。
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