電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀及其改革論文
摘要：新形勢下電力企業(yè)逐步走向了開(kāi)放式，呈現出較為激烈的競爭局面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應對電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的挑戰，企業(yè)應當針對現階段的管理狀況進(jìn)行分析，并對企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現狀提出相應的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現狀；發(fā)展；改革
一、引言
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門(mén)，其發(fā)展狀況對于社會(huì )經(jīng)濟能否得到快速提升發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結構調整發(fā)生了較大的變動(dòng)，電力企業(yè)必須根據實(shí)際情況采取相應的措施適應當前社會(huì )的發(fā)展狀況，改善當前企業(yè)存在的發(fā)展問(wèn)題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著(zhù)的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現狀
自我國改革開(kāi)放以來(lái)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)多次調整與改革，在促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的整體發(fā)展水準來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍然存在一定問(wèn)題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長(cháng)一段的路要走。
1.管理觀(guān)念存在滯后性
我國大多數電力企業(yè)起步較早，長(cháng)時(shí)間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數領(lǐng)導員工不愿改變傳統管理觀(guān)念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無(wú)法適應新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會(huì )因素等宏觀(guān)因素的影響，其經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念更加無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。
2.企業(yè)管理體制不完善
當前多數電力企業(yè)在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現在現代化信息管理手段上，企業(yè)運營(yíng)的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監督，執行力差，導致使企業(yè)在實(shí)現對其信息的規劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習等方面無(wú)法實(shí)現資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調。步入嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應在內部體制的制約下穩步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機與活力。
3.人員素質(zhì)有待提升
采用人才戰略是當前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的發(fā)展。4.面臨獨特的法律風(fēng)險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險，還面臨著(zhù)自己獨特的法律風(fēng)險，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式有著(zhù)很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動(dòng)態(tài)性相生的特征導致其長(cháng)久地面臨外部市場(chǎng)機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動(dòng)用工不規范等風(fēng)險，使企業(yè)長(cháng)期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失的經(jīng)濟隱患。再加上電力企業(yè)轉型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的思想和行動(dòng)，導致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)時(shí)缺乏技術(shù)指導，公司的運營(yíng)情況和企業(yè)的產(chǎn)權問(wèn)題都將會(huì )對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革研究
針對電力企業(yè)當前存在的相關(guān)問(wèn)題，筆者根據實(shí)際工作經(jīng)驗提出對其經(jīng)營(yíng)管理的改革措施，希望能夠對電力企業(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1.優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機制
電力企業(yè)應當根據自身發(fā)展狀況進(jìn)行內部制度的`優(yōu)化與完善，特別是對職能部門(mén)進(jìn)行重新規劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門(mén)的工作責任落實(shí)到每個(gè)人的身上，執行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷簡(jiǎn)化工作制度，定期檢查落實(shí)機制情況，從而降低運營(yíng)成本，提高工作效率。
2.優(yōu)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)
當前電力企業(yè)在股份制改造和資產(chǎn)重組等方面的趨勢促使企業(yè)轉變人力資源管理模式，加強企業(yè)內部的相互學(xué)習與工作交流，強調企業(yè)對于人才的培養和選拔，定期調整不同部門(mén)的人員配置，使每位員工在自身崗位上發(fā)揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養。還可通過(guò)推行績(jì)效管理等新穎模式加強對人力資源的管理，加強企業(yè)與員工之間的交流，提高企業(yè)管理的人性化，加強企業(yè)的戰略性管理。
3.樹(shù)立新型管理理念，加強科技管理
電力企業(yè)要根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的更新，轉變傳統、分散的管理理念，樹(shù)立現代化的新型管理目標，在以人為本的基礎上建立知識管理的管理理念，推進(jìn)企業(yè)的文化與精神建設，構建具有企業(yè)自身特色的文化管理模式，在不斷為企業(yè)注入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力量的同時(shí)為員工的工作與學(xué)習提供良好的環(huán)境氛圍，以現代化的管理理念推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的優(yōu)化。
4.構建風(fēng)險防范體系，增強監督力度
電力企業(yè)應當構建完善的法律風(fēng)險防范體系，對企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行合理的分析與預防，一旦發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)可以及時(shí)有效地進(jìn)行制止，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。依據國家相關(guān)法律，企業(yè)還應當制定內部章程，發(fā)現疏漏及時(shí)進(jìn)行處理，從經(jīng)營(yíng)管理制度上確保企業(yè)決策的合法性，對于執行方式和處理流程進(jìn)行嚴格的監督與檢查，不斷完善監督防范制度，實(shí)現企業(yè)有效的風(fēng)險防范效果。
四、結論
通過(guò)對電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的研究，我們了解到傳統的經(jīng)管模式已經(jīng)無(wú)法適應新時(shí)代的發(fā)展需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為了促使電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展更加快速、穩定，企業(yè)必須利用自身優(yōu)勢，在降低自身成本投入的基礎上加強風(fēng)險防范，提高企業(yè)的綜合效益，更好地為社會(huì )服務(wù)。綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展前景將在社會(huì )、企業(yè)與員工的共同努力下愈加光明，經(jīng)管改革勢在必行，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。
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