工業(yè)工程在制造業(yè)中的應用與發(fā)展研究論文
從工業(yè)工程的角度來(lái)看，國內制造業(yè)之所以無(wú)法取得快速的發(fā)展，是因為其在工業(yè)工程的應用方面存在著(zhù)缺乏實(shí)踐積累、重技術(shù)輕管理和缺乏創(chuàng )新能力的問(wèn)題。
因此，本文在分析工業(yè)工程在國內制造業(yè)的應用情況的基礎上，對工業(yè)工程在制造業(yè)的應用發(fā)展趨勢展開(kāi)了研究，以便為關(guān)注這一話(huà)題的人們提供參考。
引言：作為制造業(yè)大國，我國制造業(yè)在生產(chǎn)管理方面卻存在著(zhù)較多的問(wèn)題。而應用工業(yè)工程可以幫助制造企業(yè)建立規范的工程技術(shù)體系，從而使企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)管理效益的最大化。因此，有必要對工業(yè)工程在制造業(yè)中的應用與發(fā)展問(wèn)題展開(kāi)研究，以便更好的運用工業(yè)工程促進(jìn)國內制造業(yè)的快速發(fā)展。
1 在制造業(yè)中應用工業(yè)工程的意義
作為一門(mén)工業(yè)科學(xué)，工業(yè)工程的研究目的就是提高工業(yè)生產(chǎn)率、利潤率和效率。而從工業(yè)工程的發(fā)展歷史角度來(lái)看，在制造業(yè)中進(jìn)行工業(yè)工程的應用，目的就是為減少生產(chǎn)浪費和降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的生產(chǎn)率得到提高。
所以在制造業(yè)中，工業(yè)工程師的工作目標就是追求生產(chǎn)系統的最佳整體效益。而應用工業(yè)工程的管理思想，可以使各地的制造業(yè)結合自身優(yōu)勢創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)特色，從而使制造業(yè)得到健康均衡的發(fā)展[1]。
因此，在我國制造業(yè)仍然存在著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構不合理、生產(chǎn)率水平不高和生產(chǎn)方式落后等多種問(wèn)題的情況下，運用工業(yè)工程可以更好的促進(jìn)制造業(yè)的轉型與發(fā)展。
2 工業(yè)工程在國內制造業(yè)的應用情況
2.1缺乏實(shí)踐積累
相較于西方發(fā)達國家，國內制造業(yè)真正引進(jìn)工業(yè)工程管理思想的時(shí)間較晚，所以在工業(yè)工程的應用方面比較缺乏實(shí)踐積累。在這種情況下，國內一些企業(yè)雖然使用了ERP、六西格瑪管理和精益生產(chǎn)等多個(gè)管理方式，但是卻無(wú)法使企業(yè)的基礎能力得到提升。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，由于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展較快，國內制造業(yè)出現了“怎么生產(chǎn)都賺錢(qián)”的現象，以至于企業(yè)忽略了基礎工業(yè)工程的應用研究。而就目前來(lái)看，一些企業(yè)由于缺乏對企業(yè)資源配置規律性的基礎研究，無(wú)論使用如何先進(jìn)的ERP系統都會(huì )出現企業(yè)信息流、資金流和物流脫節的管理情況，以至于無(wú)法達成工業(yè)工程的應用效果。
2.2重技術(shù)輕管理
一直以來(lái)，技術(shù)都是提升制造業(yè)生產(chǎn)率的必要條件。但是，有不少企業(yè)將其當成是生產(chǎn)力提升的充分條件，一味進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)，卻忽略了為新技術(shù)配備有效的資源整合范式。而在重技術(shù)輕管理的行業(yè)發(fā)展背景下，國內制造業(yè)并沒(méi)有將工業(yè)工程的應用工作當成是企業(yè)的重點(diǎn)工作，只是一味追求新技術(shù)的引進(jìn)[2]。
但在面對新技術(shù)引進(jìn)帶來(lái)的一系列管理問(wèn)題時(shí)，企業(yè)又開(kāi)始考慮技術(shù)升級的問(wèn)題，以至于企業(yè)的生產(chǎn)管理陷入到了死循環(huán)狀態(tài)，因此往往無(wú)法達成預期的生產(chǎn)管理效果。
2.3缺乏創(chuàng )新能力
不得不承認的是，國內制造業(yè)比較缺乏技術(shù)與管理的集成創(chuàng )新能力。就目前來(lái)看，國內制造業(yè)尚沒(méi)能形成企業(yè)的集成創(chuàng )新機制，所以企業(yè)無(wú)法將產(chǎn)品、材料、設備與生產(chǎn)要素、環(huán)境和人的資源組合起來(lái)。
因此，不少企業(yè)雖然取得了一定的.科技成果，但是卻難以將技術(shù)應用在生產(chǎn)上，并且也難以實(shí)現產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的升級。此外，一些制造企業(yè)在轉化技術(shù)創(chuàng )新成果時(shí)，缺少科學(xué)指導和過(guò)程管理，以至于企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng )新與專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新總是無(wú)法相適應，因此也無(wú)法轉化成高效的生產(chǎn)力。
3 工業(yè)工程在制造業(yè)的應用發(fā)展趨勢
3.1應用模式多樣化發(fā)展
近年來(lái)，隨著(zhù)國家和企業(yè)對工業(yè)工程人才培養重視程度的不斷加深，制造業(yè)在工業(yè)工程的實(shí)施應用的過(guò)程中也取得了一定的成果，從而使國內出現了工業(yè)工程應用模式的多樣化發(fā)展趨勢。
目前，一些傳統制造業(yè)開(kāi)始利用CIE加強企業(yè)的綜合實(shí)力。而該模式的應用，使企業(yè)的管理基礎得到了改進(jìn)，并且為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升和降低企業(yè)生產(chǎn)成本做出了一定的貢獻[3]。
此外，物流管理系統、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理和豐田生產(chǎn)方式等多種工業(yè)工程管理模式都在國內制造業(yè)中得到了應用，并在制造業(yè)的生產(chǎn)系統設計、規劃和流程再造等方面產(chǎn)生了重要的影響。
3.2技術(shù)與管理一體化發(fā)展
伴隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)在應用工業(yè)工程方面也逐步開(kāi)始向著(zhù)實(shí)現技術(shù)與管理一體化的方向發(fā)展。伴隨著(zhù)工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，制造系統和制造裝備的數字化、自動(dòng)化和智能化的水平已經(jīng)得到了不斷的提升。
而在信息管理方面，很多制造企業(yè)也開(kāi)始使用信息系統進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的管理，并且構筑了企業(yè)的生產(chǎn)管理平臺，從而為平常的管理工作提供技術(shù)支持和信息管理決策。
此外，利用ERP技術(shù)，企業(yè)開(kāi)始制定科學(xué)的計劃管理制度，從而解決制造業(yè)計劃需求與制造能力不匹配的問(wèn)題。而從采購、制造到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節，都可以利用ERP技術(shù)進(jìn)行統籌管理，從而使企業(yè)各個(gè)機構的協(xié)調能力得到提高。
3.3產(chǎn)學(xué)研的統一發(fā)展
近年來(lái)，制造業(yè)開(kāi)始加強與高等院校和職業(yè)學(xué)校合作，以便利用產(chǎn)學(xué)研統一模式增強自身的創(chuàng )新能力。而采取這種模式可以發(fā)揮學(xué)�？蒲泻腿瞬殴δ�，并且幫助企業(yè)員工更多的接觸到先進(jìn)技術(shù)，所以不僅能夠提高企業(yè)的科技實(shí)力，還能使企業(yè)的勞動(dòng)者素質(zhì)得到提高。
就目前來(lái)看，在產(chǎn)業(yè)化咨詢(xún)公司得到發(fā)展的背景下，制造業(yè)開(kāi)始逐漸實(shí)現產(chǎn)學(xué)研的統一發(fā)展，從而使工業(yè)工程產(chǎn)業(yè)得到了較好的發(fā)展[4]。而在工業(yè)工程的運用實(shí)效性得到提高的情況下，制造業(yè)的綜合實(shí)力也得到了提高。
結論：總而言之，在制造業(yè)中進(jìn)行工業(yè)工程的發(fā)展應用，可以為制造業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。所以，隨著(zhù)工業(yè)工程相關(guān)技術(shù)和管理手段的發(fā)展，制造業(yè)需要加強對工業(yè)工程的應用，以便順利實(shí)現制造業(yè)的轉型和發(fā)展。
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