水利工程中中型水庫的發(fā)展及研究應用論文
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農村方面的建設越來(lái)越受到國家的重視，而農村的建設發(fā)展離不開(kāi)水利工程，甚至可以說(shuō)，沒(méi)有水就沒(méi)有農業(yè)，而且中型水庫在農村建設中十分普遍，同樣也起著(zhù)十分重要的作用，但近年來(lái)受一些或主觀(guān)或客觀(guān)因素的影響，使得水利工程中中型水庫的建設出現了很大的問(wèn)題，在設計和建設方面都缺乏科學(xué)性和合理性。因此，對水利工程中中型水庫的發(fā)展和研究刻不容緩，結合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗，對這一問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和探討，希望能起到拋磚引玉的作用。
一、目前我國中型水庫存在的主要問(wèn)題
(一)硬件設施不完善，經(jīng)費不足
經(jīng)費不足導致的硬件設施不完善是當前我國中型水庫建設存在的主要問(wèn)題，一方面是監測硬件不足，比如攔水壩、灌溉渠等監測不到位，水庫的管理水平較低，即使有的水庫有監測設備，也同樣存在監測不完全的情況，而且也沒(méi)有自動(dòng)監測和控制的設備，另外，許多中型水庫在管理建設過(guò)程當中沒(méi)有建立相應的抗旱應急措施，使得水庫的應急人員無(wú)法做到應急等。還有最重要的一個(gè)問(wèn)題在于政府的資金投入不足，農村地區中型水庫的建立主要還是以興利避害為主，大部分還是以公益性為主，這就導致水庫管理環(huán)節缺乏必要的財政支持，管理費用短缺，沒(méi)有長(cháng)期穩定的經(jīng)費支持，水庫就得不到正常的管理，久而久之，水庫也就因為無(wú)法正常使用而失去其存在的價(jià)值。
(二)單位內部管理混亂
中型水庫中單位內部管理問(wèn)題影響著(zhù)整個(gè)水庫的發(fā)展，因為水庫不同地方的具體操作情況不盡相同，所以不同地方的管理方式也應該不同。整個(gè)中型水庫的管理大致可以分為四種，分別是政府的直接管理、電力企業(yè)管理、私企管理和事業(yè)單位管理。雖然有著(zhù)不同的管理方式，但是當前我國中型水庫的`管理仍存在單位職責混亂，單位人員工作積極性不高，用于水庫維修方面的費用少之又少，嚴重缺失，這樣的管理方式最終導致水庫工程中維修費用不足，水庫的建設成本增加，最終導致水庫的管理效率低下，水庫也難以發(fā)揮它最大的作用。
(三)水庫管理人員素質(zhì)較低
從當前我國中型水庫的管理層面整體來(lái)看，我國水庫管理人員的素質(zhì)普遍較低，他們大多為普通技術(shù)人員，高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的比例整體偏低，管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和學(xué)歷都無(wú)法滿(mǎn)足水庫管理對他們的需求，另外，一些管理人員是從基層員工走向管理崗位，缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗和管理技能，而且自身的崗位角色轉換也需要一定時(shí)間，做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快融入角色，是他們所缺乏的東西。最后，我國中型水庫管理人員的危機意識不夠，學(xué)習能力不夠，學(xué)習的主動(dòng)性不高，認為自己能夠做到管理層這一步就足夠了，其實(shí)不然，這對他們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的開(kāi)始，需要拿出比基層員工更大的勇氣和學(xué)習態(tài)度來(lái)對待，缺乏危機意識是管理者存在的根本問(wèn)題。
二、如何提高水利工程中中型水庫的發(fā)展能力
(一)落實(shí)責任，加強培訓
要想進(jìn)行水庫的有效管理，加強水庫的安全管理是第一步。(1)建立相關(guān)的安全責任制度，領(lǐng)導帶頭，員工落實(shí)，安全問(wèn)題，人人有責，哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，責任就要落實(shí)到人，賞罰分明，形成一個(gè)完整的安全管理模式，從客觀(guān)上來(lái)加強水庫員工的安全意識。(2)加強員工的安全責任意識培訓，多開(kāi)展安全主題的講堂，讓水庫員工明白安全責任大于天，使每一個(gè)安全管理人員都明確安全管理的措施和責任，另一方面，可以加強他們本身的安全意識，這是從員工的主觀(guān)思想上來(lái)提高他們的安全意識。
(二)協(xié)調管理水資源的分配
水庫一方面要保證農業(yè)干旱時(shí)期的用水，另一方面還要與周邊的用戶(hù)進(jìn)行溝通和協(xié)調，在農業(yè)灌溉用水和用戶(hù)生活用水之間找到平衡點(diǎn)，在有限的水資源的分配上，從大局出發(fā)，保證用水的同時(shí)，還要保證水庫的蓄水，做到旱能灌，澇能排，對水庫進(jìn)行科學(xué)的管理和調配，保證水庫能發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
(三)提高水庫管理人員的整體素質(zhì)
要想提高水庫管理人員的素質(zhì)，培訓無(wú)疑是最有效和最直接的途徑，水庫高層要在價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和知識技能方面對員工進(jìn)行培訓，不僅要對他們的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行強化學(xué)習，更重要的是要對他們本身的思想態(tài)度進(jìn)行調整，企業(yè)根據自身發(fā)展為員工制定一個(gè)培訓體系和制度，全方位提高他們的知識、作風(fēng)和品行。
我國水利工程中的中型水庫對我國經(jīng)濟發(fā)展和居民生活條件起著(zhù)至關(guān)重要的作用，但是目前中型水庫的發(fā)展情況不容樂(lè )觀(guān)，本文就我國當前中型水庫的發(fā)展問(wèn)題和相應的解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望能引起社會(huì )學(xué)者的廣泛關(guān)注。
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