工程機械設備管理的現狀及對策論文
1前言
先進(jìn)的設備能夠克服人工難以應對的施工難題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)收益的提高，有效提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。我國經(jīng)濟的崛起，工程技術(shù)的不斷改進(jìn)革新，帶動(dòng)了工程機械設備在我國各企業(yè)中的廣泛應用。同時(shí)，施工企業(yè)也迎來(lái)了新的問(wèn)題，那就是如何加強對工程機械設備的管理，因為這不僅關(guān)系到施工工作能否穩定有效的開(kāi)展，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟也存在巨大影響。因此，近年來(lái)各企業(yè)正逐漸加大力度，加強對工程機械設備的管理。
2加強工程機械設備管理的重要性
國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場(chǎng)競爭日益激烈，各大企業(yè)都在努力提升自身競爭實(shí)力，爭相購進(jìn)先進(jìn)的工程機械設備，以促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和效率的提升。隨之而來(lái)的，工程機械設備的大量應用也為企業(yè)的設備管理工作提出了更高的要求。加強企業(yè)對工程機械設備的管理，管理人員定期對設備進(jìn)行維修保養，能夠有效地延長(cháng)設備使用周期，減少施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設備使用效率，從而促進(jìn)工作進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量的提升。另外對設備進(jìn)行有效的管理，還可以節省企業(yè)施工成本，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)能夠順應時(shí)代趨勢，持續穩定的發(fā)展［1］。
3工程機械設備的管理現狀
由于部分企業(yè)仍未認識到工程機械設備管理的重要性，所以缺乏完善的設備管理制度，也沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的設備管理部門(mén)，更沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設備管理人才。又或者部分企業(yè)確實(shí)組建了專(zhuān)門(mén)的設備管理機構，但是由于管理制度不完善，監管力度不足等原因沒(méi)有貫徹落實(shí)設備管理工作，所以造成了工程機械設備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責任意識，對設備的數量、質(zhì)量、使用狀態(tài)以及故障原因等情況都沒(méi)有詳細的記錄和管理，這些問(wèn)題不僅嚴重影響企業(yè)的施工進(jìn)度，還會(huì )為企業(yè)帶來(lái)沒(méi)有必要的經(jīng)濟損失［2］。除此之外，在工程機械設備的維修保養環(huán)節，部門(mén)企業(yè)也沒(méi)有完善相應的管理條例，維保工作落實(shí)不到位，導致機械設備老化，使用周期縮短，設備功能難以有效實(shí)現，增加企業(yè)運行成本，更可能存在安全隱患，在施工過(guò)程當中造成人員傷亡。還有的企業(yè)內部，缺乏專(zhuān)業(yè)的設備維修人才，當機械設備出現問(wèn)題，維修人員往往因為技術(shù)水平有限或維修經(jīng)驗不足等原因，無(wú)法及時(shí)有效地解決設備問(wèn)題，頻繁更換設備元器件，不僅加大維修成本，機械設備也沒(méi)能得到根本性修復。還有大部分企業(yè)不肯在設備管理工作中投入大量資金，無(wú)法引進(jìn)優(yōu)秀的設備管理人才，不愿對工程機械設備進(jìn)行換代升級，一味墨守成規，導致企業(yè)發(fā)展難以跟隨時(shí)代發(fā)展步伐［3］。
4加強工程機械設備管理的對策
4．1完善工程機械設備管理體系
科學(xué)合理地對企業(yè)施工項目中應用的工程機械設備進(jìn)行維護和管理，其根本工作就在于要讓企業(yè)意識到工程機械設備管理的重要性:工程機械設備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及企業(yè)經(jīng)濟收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理、實(shí)用的工程機械設備管理制度。然后選拔專(zhuān)業(yè)的設備管理人才，組建專(zhuān)門(mén)的設備管理機構專(zhuān)職負責企業(yè)工程機械設備的管理工作。在管理機構內部，應明確劃分管理人員的工作職責，做到各司其職。然后要建立設備檔案，將企業(yè)的工程機械設備進(jìn)行細致、嚴謹的資料統計，包括設備的.生產(chǎn)年限、設備編號與規格、設備使用說(shuō)明、注意事項等，還要記錄設備每日的使用情況、故障原因、檢修結果等，以便出現問(wèn)題時(shí)可以有據可查，貫徹落實(shí)工程機械設備的管理工作。此外，企業(yè)還要定期對設備管理人員進(jìn)行教育培訓，邀請設備管理專(zhuān)家向設備管理人員指導先進(jìn)的設備管理方法和設備維護常識，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護經(jīng)驗，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工程機械設備管理質(zhì)量的提升［4］。
4．2加強工程機械設備檢修工作
對工程機械設備定期進(jìn)行維護保養，可以及時(shí)排查設備存在的質(zhì)量安全隱患，延長(cháng)設備使用周期，提高設備工作效率，減少工程運行成本。因此，施工企業(yè)的設備管理部門(mén)要了解工程機械設備的使用特點(diǎn)，針對不同設備的不同特性規劃針對性的檢修方案，定期對設備的運行狀況和使用性能，進(jìn)行維護保養工作。如果在檢修工程當中，發(fā)現設備安全隱患，應立即通知維修人員趕到現場(chǎng)，在維修過(guò)程當中，要細心觀(guān)察設備狀態(tài)與現象，在維修工作結束后，詳細記錄維修流程，不僅可以對設備進(jìn)行更深入的了解，還有助于日后相似設備問(wèn)題的解決。在不斷的發(fā)現設備管理問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中，管理人員要不斷總結反思，然后對管理方法加以改進(jìn)創(chuàng )新，完善設備管理制度，貫徹落實(shí)企業(yè)的工程機械設備管理工作［5］。
4．3優(yōu)化工程機械設備管理模式
企業(yè)要充分認識到工程機械設備的經(jīng)濟價(jià)值，將工程機械設備管理與企業(yè)的財務(wù)管理工作有效結合到一起，盡大限度地利用工程機械設備，創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)濟利潤。企業(yè)應對設備經(jīng)費進(jìn)行合理規劃，在工程項目當中，分析研究不同設備所具備的不同性能特點(diǎn)，對機械設備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提升設備的使用效率，確保工程進(jìn)度的如期進(jìn)行。結合企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)將淘汰掉的舊設備轉讓或出賣(mài)，轉而購買(mǎi)先進(jìn)的工程機械設備，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，具備能夠順應時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的競爭實(shí)力。在此過(guò)程中，設備管理部門(mén)要根據企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷完善和改進(jìn)設備管理制度，確保企業(yè)工程機械設備管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟收益。
5結語(yǔ)
各企業(yè)應重視工程機械設備的管理工作，針對現有問(wèn)題完善設備管理制度，成立專(zhuān)職設備管理機構，定期對設備進(jìn)行檢修，最大限度地發(fā)揮工程機械設備的利用價(jià)值�？茖W(xué)有效地管理工程機械設備，能夠確保企業(yè)的工程質(zhì)量，提升工程效率，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展。
參考文獻:
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