工程機械設備管理應對策略論文
摘要：科技水平促進(jìn)了工程機械設備的研發(fā)水平，并在實(shí)際工程中取得較好效果。工程機械設備管理中存有的問(wèn)題，在一定程度上影響到其正常使用與運行。提出提升工程機械設備管理水平的策略。
關(guān)鍵詞：工程機械設備；管理現狀；應對策略
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更多先進(jìn)的機械設備被運用到不同的工程領(lǐng)域，而且大部分機械設備的價(jià)格相對較高，這也給機械設備管理提出了更高的要求。無(wú)論是什么樣的工程形式，都會(huì )使用大量的工程機械設備，因此對工程機械設備進(jìn)行科學(xué)的管理，既可以保證工程項目順利進(jìn)行，又可以延長(cháng)機械設備的使用壽命，還可以提升工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。
1工程機械設備管理概述
1.1含義
無(wú)論是哪種工程項目，其能否如期完成、順利竣工與施工時(shí)所使用工序的科學(xué)性、合理性有著(zhù)緊密關(guān)系。工程機械設備管理所涉及到的內容較多，因此在進(jìn)行實(shí)際管理應遵循一定原則：首先是以防為主的原則，工程機械設備管理應將使用與保管放在同等位置，做到合理的使用、科學(xué)的養護與維修，應根據機械備的不同型號、不同性能制定出管理、養護的時(shí)間與方法，保證機械設備可以安全正常地運行；其次是技術(shù)與經(jīng)濟齊抓共管的原則，就是在引入先進(jìn)技術(shù)的基礎上，在保證機械設備使用效率的同時(shí)降低成本，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
1.2重要性
科學(xué)合理的工程機械設備管理工作，可以確保建筑企業(yè)施工安全、施工質(zhì)量并有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在一定程度上維護社會(huì )和諧。從實(shí)際的工程來(lái)說(shuō)，一些大型的施工項目由于其工期較長(cháng)、涉及的施工環(huán)節較多，因此會(huì )受到不同因素的影響，影響施工質(zhì)量與施工安全，同時(shí)還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失與不利的社會(huì )影響。通過(guò)有效的工程機械管理，可以保證工程機械設備保養及維護的有序性，使工程機械設備可以安全、穩定地運行，降低安全事故的發(fā)生率。因此合理、有效的工程機械設備管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要意義。
1.3積極性
1.3.1確保施工工作順利進(jìn)行大多數建筑工程項目的施工周期都相對較長(cháng)，只有保證施工過(guò)程才可以使施工進(jìn)度順利進(jìn)行。如果設備在施工過(guò)程中出現故障而需要長(cháng)時(shí)間修理，就會(huì )直接降低施工效率。合理有效的工程機械設備管理工作，可以避免故障隱患的發(fā)生，保障工程施工順利進(jìn)行。1.3.2節約維修管理費用有效的機械工程設備管理可以使管理人員掌握設備的`實(shí)時(shí)運行情況，并對機械設備的使用效率進(jìn)行綜合評定，通過(guò)合理的評定開(kāi)展機械設備的全面檢查。出現故障后及時(shí)進(jìn)行維修處理，既可以節約維修時(shí)間，又節約了維修管理費用。1.3.3有效降低安全事故的發(fā)生安全是保證，安全是目標，無(wú)論是什么樣的生產(chǎn)建設工作安全都是第一位的。在工程項目建設的過(guò)程中，一部分安全事故就是由于機械設備操作不當或故障所引起的。做好機械設備管理，可以及時(shí)發(fā)現故障，降低安全事故的發(fā)生率，構建起安全的施工環(huán)境，并實(shí)現綠色施工。
2機械設備管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1未建立起完善的管理體系
機械設備管理可以有效保證工程的連續性和進(jìn)度，同時(shí)可以影響工程的質(zhì)量。因此目前很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程機械設備管理時(shí)通常從2個(gè)層面進(jìn)行：一是由建筑企業(yè)總部直接管理；二是由建筑企業(yè)的具體工程項目部管理。從目前來(lái)看，無(wú)論是采用哪種管理模式都存在同樣的問(wèn)題，即管理體制不完善：如果采用建筑企業(yè)總部直接管理的模式，由于工程項目分布在不同的地方，會(huì )出現管理與實(shí)際工程脫節的現象；而采用建筑企業(yè)的具體工程項目部管理的模式，工程項目部會(huì )為了加快施工進(jìn)度或是其他原因疏于對機械設備的管理，還有一部分工程項目部缺少專(zhuān)業(yè)的機械設備管理人才，這樣就會(huì )在一定程度上增加工程項目部的資金用量，導致機械設備管理效率降低。盡管運用工程項目部進(jìn)行機械設備管理比建筑企業(yè)總部效果要好，但是也有一定弊端，大部分工程項目部會(huì )為了減少資金使用量導致管理比較混亂。
2.2管理意識薄弱，管理能力較低
當前大部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立起專(zhuān)門(mén)的機械工程設備管理部門(mén)，但管理人員管理意識相對薄弱，不具備高素質(zhì)的管理能力，這樣就會(huì )產(chǎn)生一些問(wèn)題，如管理效率低下等。在一些建筑企業(yè)中，尤其是一些規模較小的建筑企業(yè)，因為資金又有限，所使用的機械設備大多數是租來(lái)的。在使用租賃來(lái)的機械設備時(shí)，企業(yè)會(huì )比較粗獷，不會(huì )定期對其進(jìn)行維護，管理上的疏忽也會(huì )導致問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.3未根據實(shí)際情況淘汰與購置機械設備
隨著(zhù)建筑科技的不斷發(fā)展，很多建筑企業(yè)都出現之前購買(mǎi)的機械設備已經(jīng)不適合現代建筑工程的使用，因此需要增加新的機械設備。在一些招投標工作中，也會(huì )對企業(yè)所使用的機械設備的先進(jìn)性有一定的要求，主要是為了提升工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度。目前一部分建筑企業(yè)中所使用的機械設備，因為已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際要求，需要購置新的機械設備。但是在購置新設備時(shí)，有些企業(yè)的購買(mǎi)行為有一定盲目性，很多時(shí)候新購設備無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際使用，出現擱置情況。這是一種浪費，同時(shí)也加大了機械設備管理的難度。
3工程機械設備管理的策略
3.1完善管理機制，規范管理行為
工程機械設備管理工作所管理的范圍較廣、內容較多、設備種類(lèi)也較多，所以對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提升管理的效率，首先應根據自身企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展需求構建起長(cháng)效的管理機制，只有這樣才能對機械設備進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在構建起完善的管理機制后，管理人員應根據工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面管理。例如，對工程的類(lèi)型、工程的規模以及工程所在地的自然、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行深入了解，掌握這些基礎情況后來(lái)選擇工程機械的類(lèi)型、型號、數量以及管理維護措施等，科學(xué)規劃、科學(xué)管理。做好施工現場(chǎng)的機械設備管理工作，對機械設備的使用情況、操作程序等進(jìn)行隨時(shí)檢查，看是否符合相關(guān)的規定與標準。管理人員還應結合以往的管理經(jīng)驗，在做好日常維護與檢驗的過(guò)程中同時(shí)做好機械設備運行情況的記錄工作，作為日后管理的參考依據。對工程機械設備進(jìn)行管理時(shí)，還應特別關(guān)注設備入場(chǎng)前的驗收與抽檢工作，只有符合標準、檢驗合格的機械設備才可以在工程中使用，并加強巡查維護力度，發(fā)現問(wèn)題應立即停止使用并進(jìn)行維修。進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員還應做好機械設備使用功能、運行性能與狀態(tài)的記錄工作，為日常管理提供便利。根據現場(chǎng)的實(shí)際情況對施工環(huán)節進(jìn)行分類(lèi)，來(lái)保證各施工環(huán)節的質(zhì)量，便于對機械設備的管控，同時(shí)可以避免問(wèn)題發(fā)生，確保機械設備的運行效率，從而保證工程項目的建設質(zhì)量。
3.2加強機械設備養護力度，構建和諧的管理環(huán)境
第一，強化機械設備養護知識。建筑企業(yè)的管理人員與基層職工應具備過(guò)硬的養護知識�？梢愿鶕䦟�(shí)際的要求布置與使用機械設備，盡量不在天氣條件惡劣的情況下使用機械設備；對待暫時(shí)不使用的機械設備時(shí)應做好保管工作。第二，構建起科學(xué)合理的管理體系�？茖W(xué)合理的機械設備管理體系可以更好地約束相關(guān)人員的日常工作行為，在提升養護水平的基礎上構建起和諧的管理環(huán)境。如明確管理責任并建立起完善的獎懲機制，對有良好表現的人員在給予精神鼓勵的同時(shí)再給予一定的物質(zhì)獎勵，以此來(lái)提升工程機械設備管理的水平與管理效果。第三，做好管理技能培訓工作，提升管理水平。工程機械設備管理人員應充分意識到機械設備管理與施工質(zhì)量管理、施工成本控制之間所存在的關(guān)系，提升思想上的認識并付諸于行動(dòng)，落實(shí)管理，同時(shí)加強管理人員技能培訓工作，提升管理水平，實(shí)現管理目標。
3.3努力提升工程機械設備管理人員的綜合素質(zhì)
第一，工程項目的管理人員在建立起基本的機械設備管理意識的同時(shí)，還應具備主動(dòng)學(xué)習的能力，通過(guò)學(xué)習引入先進(jìn)的管理理念與管理技能，提升自身綜合素質(zhì)。第二，從現階段建筑行業(yè)發(fā)展水平來(lái)看，建筑科技的發(fā)展，很多融入新科技的機械設備已經(jīng)被運用到實(shí)際工程中，因此無(wú)論是管理人員還是實(shí)際操作人員都應積極學(xué)習、不斷總結經(jīng)驗，充分發(fā)揮出機械設備的最大使用效率。在這個(gè)基礎上構建起相應的考核機制，對管理人員的管理水平進(jìn)行定期考核，提升管理人員的積極性和綜合素質(zhì)。
4結語(yǔ)
建筑企業(yè)要想實(shí)現企業(yè)所制定的戰略目標，應積極做好相關(guān)的管理工作，并強化工程機械設備管理，以有效提升工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量及安全水平，同時(shí)做好此項管理工作還可以提升企業(yè)的綜合管理水平。因此，建筑企業(yè)應根據具體情況制定出有效的機械設備管理制度、提升管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮工程機械設備管理工作在工程項目中的作用，以此來(lái)提升企業(yè)整體效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻
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