試論電力基建工程管理論文

　　摘要：近年來(lái)，電網(wǎng)建設以超常規的速度發(fā)展。然而有的基層供電企業(yè)，由于電力基建工程在勘察、設計、施工及驗收過(guò)程中，存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應管理資質(zhì)等弊端，本文根據工作經(jīng)驗對此相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：電力系統；工程管理；對策

　　根據我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標，激烈的市場(chǎng)競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。電力建設工程所涉及的各方面都迫切需要樹(shù)立全球經(jīng)營(yíng)化思想，從管理理念上強化工程建設管理。目前，廣大電力基建施工企業(yè)推進(jìn)了項目管理機制，取得了一定的成效。

　　一、對當前電力工程管理存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬╇娏�基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過(guò)一個(gè)改革、嘗試和總結的過(guò)程，但是往往因為改革力度不夠、沒(méi)有大膽的嘗試、沒(méi)有認真的總結經(jīng)驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。

　�。ǘ�）管理人員及相關(guān)工作人員責任制落實(shí)不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實(shí)施沒(méi)有到位，而導致相關(guān)管理人員無(wú)法履行自己的管理職責。

　�。ㄈ�）管理人員不具備相應的專(zhuān)業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專(zhuān)業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗。這樣的管理必然會(huì )給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

　�。ㄋ模╇娏�基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見(jiàn)不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料。

　　二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性

　�。ㄒ唬�08年，中國南方遭受一場(chǎng)突如其來(lái)的冰雪災害，造成數以千億的巨大經(jīng)濟損失讓人難忘。其中，電力設施直接受到嚴重破壞，從而導致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠(chǎng)礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開(kāi)展工作、居民生活不便。由此可見(jiàn)電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展、社會(huì )秩序的穩定，而電力基建設施卻是電力生產(chǎn)傳輸和一轉換的.平臺。

　�。ǘ�）電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設、管理和經(jīng)營(yíng)單位，在電力基建工程中扮演著(zhù)重要的角色，承擔著(zhù)電力供應的重大責任�；鶎庸╇娖髽I(yè)的工作目標是全力做好電力供應，為地方經(jīng)濟服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手一段是強化電力基建工程的管理。

　　三、強化電力基建工程管理的對策

　�。ㄒ唬�強化電力基建工程管理的基本思路

　　基層供電企業(yè)強化基建工程管理，重在分析總結現有管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節中，嚴格遵守相關(guān)法律及規章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實(shí)抓，達到標本兼治的目的。   （二）加強對基建工程合同簽仃履行的

　　管理基建工程的設計、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位�；�建工程的參與單位必須樹(shù)立有效的法制觀(guān)念做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查、統計分析，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)分析明確問(wèn)題的性質(zhì)、原因、責任及時(shí)解決問(wèn)題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

　�。ㄈ�）嚴格時(shí)基建管理人員資質(zhì)

　　認定的措施基建管理人員必須具備相應的管理資質(zhì)，具有實(shí)干精神，能把理論和實(shí)踐相結合，杜絕紙上談兵、只說(shuō)不做現象。在管理人員任命后，還應定期或不定期對管理人員進(jìn)行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對不具備管理資質(zhì)的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

　�。ㄋ模┘訌婋娏�工程成本管理

　　在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責任成本管理。對所有資源要素按時(shí)間節奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。也就是說(shuō)工程項目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節就要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時(shí)的成本控制。項目負責人在對成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面采取控制措施。

　�。ㄎ澹┘訌娛┕ぶ械馁|(zhì)量管理

　　第一，施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙施工及驗收規范施工方案施工，要嚴格執行質(zhì)量標準，嚴格執行質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標準檢查、監督。

　　第二，電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運行上作。在試運行時(shí)及時(shí)處理運行中出現的問(wèn)題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術(shù)規范的要求。電氣裝置試運行后通過(guò)驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

　　第三，施工進(jìn)度控制。電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)，是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃的編制應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃。工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三個(gè)目標之間既存在著(zhù)矛盾的方面，又存在著(zhù)統一的方面，在對工程管理中，首先應在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。

　　基礎不牢，地動(dòng)山搖�；鶎庸╇娖髽I(yè)只有強化并大膽創(chuàng )新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應服務(wù)地方經(jīng)濟做出更大貢獻。

【試論電力基建工程管理論文】相關(guān)文章：

電力基建工程項目進(jìn)度管理措施論文12-20

電力基建工程項目進(jìn)度管理分析論文11-27

試論當前電力需求側管理的現狀與策略論文01-06

試論電力施工企業(yè)會(huì )計報表的論文06-09

電力工程管理的論文04-01

電力管理論文04-01

試論施工安全管理問(wèn)題分析論文12-27

班級管理中的創(chuàng )新嘗試論文01-15

試論財務(wù)管理能力論文12-16