淺析智能建筑設計中的弱電系統管理論文
關(guān)鍵詞：建筑智能化 弱電系統 綜合管理
摘要：
智能建筑弱電工程項目管理是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應用的產(chǎn)物，其具有系統技術(shù)含量高、管理對象復雜以及綜合協(xié)調要求高的特點(diǎn)。智能建筑面臨弱電工程項目管理難度較大的問(wèn)題，因此在對智能化建筑弱電工程項目進(jìn)行管理時(shí)，要綜合考慮、統籌安排，以期在時(shí)間、空間上、對各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
智能建筑弱電工程項目管理是運用現代化的管理技術(shù)，采用系統控制的方法，將各種資源經(jīng)過(guò)管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程。本文結合筆者從事智能化弱電系統工程的項目管理經(jīng)驗，從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理等方面對智能化弱電系統的項目管理進(jìn)行分析和探討。
一、技術(shù)管理工程。
技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，應嚴格按照弱電系統工程設計的要求，在提供設備、線(xiàn)材規格、安裝要求、對線(xiàn)記錄、調試工藝、驗收標準等方面進(jìn)行技術(shù)監督和行之有效的管理。如下：
1、深化設計施工圖。
�。�1）圖紙目錄。
標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說(shuō)明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
�。�2）設計說(shuō)明及圖例。
設計說(shuō)明按各子系統分別敘述，應說(shuō)明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專(zhuān)業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明，對非標設備的訂貨說(shuō)明。
�。�3）設備材料表
分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
�。�4）系統圖。
表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線(xiàn)纜的規格、系統邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對如BA這樣的系統，還需說(shuō)明所監控的機電設備的工藝流程及監控點(diǎn)設置、監控點(diǎn)的類(lèi)型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設備和電氣控制箱編號等。
�。�5）平面管線(xiàn)圖。
分層表現該層上弱電相關(guān)設備的位置、標高、安裝方式、線(xiàn)槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線(xiàn)纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
�。�6）室外管線(xiàn)圖。
標明室外弱電管線(xiàn)的敷設方式、埋設深度、線(xiàn)路坐標、各種管線(xiàn)的規格型號，與其他管線(xiàn)平行和交叉的坐標、標高，與進(jìn)線(xiàn)管道的銜接位置。
�。�7）弱電井、控制室布置圖。
表明弱電井內的設備、線(xiàn)槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。
�。�8）設備配線(xiàn)連接圖。
如BA系統的控制器間的連接、電視監控系統控制室內設備間的連接等。
�。�9）電氣接口圖。
如BA系統與電氣控制箱的接口方式。
�。�10）安裝大樣圖、
如門(mén)禁系統門(mén)控制的安裝方式等。
2、安裝工藝管理弱。
電系統工程是一個(gè)技術(shù)性很強的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要從各個(gè)施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求做起�，F場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現場(chǎng)修改的內容，都要記錄在案，為最后的系統整體調試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數據。
3、技術(shù)文件管理工程。
實(shí)施各階段的依據為弱電系統工程的技術(shù)文件，在弱電系統工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進(jìn)行系統的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立起技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。
二、施工管理智能化弱。
電工程項目的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調管理。
1、施工組織管理。
�。�1）建立項目部要實(shí)施對一個(gè)項目的管理，建立一個(gè)完善的組織機構是確保項目順利進(jìn)行的組織保證。因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。在整個(gè)弱電工程項目的實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理下設質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、工程協(xié)調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術(shù)小組，共同構成弱電工程管理小組，以滿(mǎn)足項目的生產(chǎn)功能，實(shí)現項目的總目標。
�。�2）組織設計和組織管理施工組織設計是指導施工現場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系。施工組織管理要合理安排整個(gè)弱電系統施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，并要與施工進(jìn)度高度結合，分階段組織施工隊伍，以期保質(zhì)保量完成此階段的施工任務(wù)。
2、項目進(jìn)度管理。
�。�1）制定項目進(jìn)度采用工作分析結構等方法。
把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個(gè)工作包必須執行的具體活動(dòng)。項目進(jìn)度的制定以網(wǎng)絡(luò )圖表的圖示形式來(lái)描繪，表明為實(shí)現項目目標，各種活動(dòng)之間的必要次序和相互依賴(lài)性，進(jìn)行時(shí)間估計等。并依每項活動(dòng)所需的資源類(lèi)型和數量做一個(gè)成本預算，以決定項目是否能在預定的.時(shí)間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。
�。�2）控制項目進(jìn)度。
在弱電工程項目實(shí)施過(guò)程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類(lèi)數據，與已制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，如果項目實(shí)施落后于進(jìn)度計劃，要召集相關(guān)單位，采取必要的糾正措施，并適當調整計劃，以保證工程的正常進(jìn)行。
三、質(zhì)量管理智能化弱。
電工程的質(zhì)量管理主要從設計、采購、施工三個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制。
1、設計過(guò)程的質(zhì)量控制。
�。�1）按照國家的有關(guān)標準和規范，使智能化系統的設計方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴展性。
�。�2）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位，并根據項目實(shí)際情況，實(shí)現總體設計、分步實(shí)施。
�。�3）根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設備，并控制好設計方案制定、產(chǎn)品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核等。
2、采購過(guò)程的質(zhì)量控制采購過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節是到貨檢驗。
驗收時(shí)應注意：
�。�1）根據貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數量，與合同附件的設備清單進(jìn)行核對。
�。�2）產(chǎn)品、設備的包裝、封條是否完好無(wú)損。
�。�3）核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠(chǎng)商、型號、規格等，進(jìn)行全部查驗或部分抽查。
�。�4）核查質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件，進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等。
3、施工過(guò)程的質(zhì)量控制智能化工程的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復雜的過(guò)程，若施工質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，不但難以保證智能化工程的質(zhì)量，對整個(gè)建筑項目的進(jìn)度也會(huì )產(chǎn)生影響。因而，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制十分關(guān)鍵。具體應做到：
�。�1）在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現問(wèn)題，必須寫(xiě)明所采取的措施以及最終效果。并且每次協(xié)調會(huì )應有會(huì )議紀要，并分發(fā)給有關(guān)各方。
�。�2）在項目實(shí)施過(guò)程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進(jìn)行階段性的測試和驗收，發(fā)現問(wèn)題應召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉入下一階段。
�。�3）在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄。
�。�4）在項目實(shí)施過(guò)程中若需變更，則應填寫(xiě)工程變更單，且將更改內容以書(shū)面形式傳遞到有關(guān)人員。
�。�5）設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進(jìn)行，且應責成分承包方到現場(chǎng)配合。
�。�6）在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的不合格項，現場(chǎng)人員應對其進(jìn)行標識和隔離，填寫(xiě)不合格品記錄單，并及時(shí)報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見(jiàn)并及時(shí)解決，對重大不合格項，應由子系統負責人報項目經(jīng)理。
結語(yǔ)：
智能化弱電工程項目管理的關(guān)鍵在于項目管理的各個(gè)階段都與質(zhì)量、工期、成本、安全密切相關(guān)，因而，要在各個(gè)階段對管理對象、生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)的管理，對各施工階段的節點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制，以期達到智能建筑的最優(yōu)化設計。
參考文獻：
[1]智能化弱電系統的項目管理
[2]翟偉盛。淺談弱電系統管理及維護。消費導刊，2009年10期
[3]金紅峰。淺談弱電系統管理及維護的一點(diǎn)心得。藝術(shù)科技，2007年03期
【淺析智能建筑設計中的弱電系統管理論文】相關(guān)文章：
智能故障診斷技術(shù)淺析論文04-28
淺析秦觀(guān)詞中的閑愁論文08-07
淺析光伏在澆灌中的運用論文05-26
淺析長(cháng)號在樂(lè )隊演奏中的特點(diǎn)論文05-26