田灣核電擴建自主倉儲管理創(chuàng )新與實(shí)踐論文
根據中俄項目總合同，田灣擴建3、4號機組建設由江蘇核電有限公司全面負責，俄方負責電站總的技術(shù)責任和核島、常規島設計及成套設備供應與電站調試，工程公司負責廠(chǎng)址準備、核島技術(shù)支持、核島/常規島聯(lián)合設計、俄轉中供設備的采購、常規島、BOP、BOP設計及設備采購、全廠(chǎng)建安工作、調試支持、倉儲管理、取證支持等工作，并為電站負責的商運及驗收提供技術(shù)支持和服務(wù)。部門(mén)以物項卸貨、入庫、存儲、領(lǐng)用為中心，突出安全管理，基礎設施、規章制度、員工隊伍建設，按照工程現場(chǎng)“四大控制”的總要求，以打造核電工程物資管理標準化管理為目的，倡導培育人才優(yōu)勢，結合倉儲管理的具體情況，采取多種方法，服務(wù)工程、降低消耗、創(chuàng )新實(shí)踐、控制倉儲管理成本，促進(jìn)項目降本增效和標準化管理的實(shí)踐，為核電工程的自主倉儲管理創(chuàng )新實(shí)踐積累了豐富的經(jīng)驗。
1 倉儲管理現狀
核電站系統極其復雜，建設期間涉及的物項種類(lèi)與零部件繁多、數量大，且到場(chǎng)的物項存放周期長(cháng)短不一，出入庫頻率高，設備還存在形狀不規則、存儲級別不一、國別及供應商眾多的特征。核電工程對物項的安全性能、質(zhì)量保證要求高，而且常大量集中進(jìn)貨，對氣候敏感度高，且包裝、運輸、短倒、儲存、維護保養有著(zhù)嚴格的要求。而滿(mǎn)足這些特定的要求，并確保物項在流轉過(guò)程的質(zhì)量，則必須從“人、機、料、法、環(huán)、測”各要素中有相應的成本投入，做到投入適當、使用合理。在此過(guò)程中，我們采用一些國內外先進(jìn)的管理方法和思路，通過(guò)創(chuàng )新和不斷的實(shí)踐來(lái)改善傳統的作業(yè)方法，提高效率，控制成本，成為了倉儲管理的必然需要。
2 管理實(shí)踐及創(chuàng )新的做法
2.1 SAP系統應用
根據倉儲業(yè)務(wù)原型，結合公司及江蘇核電有限公司對系統數據歸集的要求，對原系統加以改進(jìn)，促使其貫穿于倉儲實(shí)際作業(yè)的各環(huán)節。系統的實(shí)踐和應用加強了各流程之間的銜接，定義了業(yè)務(wù)流程的基準點(diǎn)。為項目工程建設提供了重要的數據及查詢(xún)平臺，節約了大量的人力和物力，大大地提高現場(chǎng)倉儲作業(yè)及管理效率。并也將設備移交接口前移，以方、福、海項目物項數據移交為例，我部接受江蘇核電與信永中和會(huì )計師事務(wù)所審計為實(shí)際依據，我部使用系統屬于即時(shí)移交，系統在我部投入的人員大致為：錄入6名+計劃2名+檢驗2名，人均年費用×少用員工（需定員—年實(shí)際平均）×2年=5×10×2=100萬(wàn)元。
經(jīng)系統流轉完成的俄供與第三國設備資產(chǎn)已有近70億元，我司采購物項資產(chǎn)60億元，大宗材料8億元，供貨合同包共220個(gè)，其中61個(gè)合同包物項清單正在進(jìn)行接口匹配和錄入工作。
2.2 木質(zhì)包裝開(kāi)箱器專(zhuān)利發(fā)明
俄供設備體積大，因長(cháng)途運輸的原因致使包裝密封度高。加之到貨物資數量多，單件箱蓋十分沉重，在連續開(kāi)箱作業(yè)后，易造成人員身體疲勞。在保障安全生產(chǎn)的前提下，只能降低工作效率。開(kāi)啟后的箱蓋需要放置在工作場(chǎng)所的附近，占據有限的工作空間，箱蓋上的木釘易于對人體造成傷害。為安全、高效、便捷地完成到貨檢驗過(guò)程的裝卸、開(kāi)箱及復箱工作，丁國富經(jīng)過(guò)刻苦鉆研，不斷改進(jìn)和完善，黃達同志從旁指導，發(fā)明了木質(zhì)包裝開(kāi)啟器。如木質(zhì)包裝箱蓋開(kāi)啟裝置、簡(jiǎn)易貨物裝卸裝置。
本裝置在使用時(shí)只需2名工人即可完成開(kāi)箱過(guò)程，改變了以往開(kāi)箱時(shí)多人工的原始方法，提高了工作效率。由于無(wú)需將箱蓋抬至其他位置，因此節約了工作空間。本裝置安裝有防砸桿，能夠確保作業(yè)中的安全性。此專(zhuān)利已在現場(chǎng)開(kāi)啟木箱10000次，節約了場(chǎng)地租用及人工作業(yè)成本100萬(wàn)元。
2.3 發(fā)明活動(dòng)棚庫
降低成本，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)明活動(dòng)棚庫，以應對日益增多的物項到貨，改善倉儲條件。因倉儲庫房容量不夠，且前期建設滯后，對大批量到場(chǎng)物項的存儲質(zhì)量和安全構成隱患，存儲過(guò)程棚庫的設施搭建，是一項危險性極高的工作，占用大量的人力物力。經(jīng)多方調研，決定創(chuàng )新建造模式，改進(jìn)傳統棚庫，運用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行分析，對物項的特點(diǎn)、倉儲輔助設施情況等進(jìn)行了梳理歸納，編制了因果圖和棚庫設計圖。經(jīng)過(guò)思路構建及反復的'實(shí)踐，終于將其應用于堆場(chǎng)，符合D級棚庫的存儲級別，通過(guò)工程招投標，制造此批活動(dòng)棚庫時(shí)間僅用1個(gè)多月，費用僅為同面積D類(lèi)庫造價(jià)的四十分之一，節省費用575萬(wàn)元。
2.4 倉位號標牌的懸掛式應用
倉位號是識別物項存放地點(diǎn)的重要標識，物項區域標識廣泛用于設備盤(pán)點(diǎn)、保養、轉儲等多項工作。原有做法是將倉位號直接標記在地板上。黃達在工作之余，利用業(yè)務(wù)時(shí)間記錄下超市用于區分貨架號和各物品區的懸掛標識情況，應用于庫房的倉位號。眾所周知庫房的作業(yè)頻率極高，車(chē)輛來(lái)回碾壓造成標記在地面上的倉位號模糊不清，而此懸掛式標牌醒目清晰，方便于庫房作業(yè)和后期的維護保養，節約了公司成本，可在公司各項目大力推廣。
3 創(chuàng )新與實(shí)踐的實(shí)施效果
我們以爭先創(chuàng )優(yōu)、工程保障為前提，以創(chuàng )新實(shí)踐為活動(dòng)載體，應用創(chuàng )效等形式，打造核電工程物資管理標桿為目的，倡導培育人才優(yōu)勢，促進(jìn)項目降本增效和標準化管理，以提升核心競爭力。特別是倉儲物資管理系統的應用成為公司的典范，得到了業(yè)主及總部領(lǐng)導的高度評價(jià)，CNPE總部采購部還組織福清、徐大堡項目赴我部進(jìn)行現場(chǎng)調研與應用的學(xué)習交流，目前已將SAP系統創(chuàng )新實(shí)踐應用于福清核電工程，為新建的華龍一號核電首堆注入全新的物資供應鏈管理思路。
4 結束語(yǔ)
與以往多數核電項目不同，田灣擴建項目是中俄友好合作的典范，非總包模式下的倉儲工作有著(zhù)它的特殊性。核電站系統復雜，物項倉儲工作十分重要，要有效的進(jìn)行倉儲管理，必須在建立健全規章制度的同時(shí)，規范工作流程，加強計劃管理，應用現代化先進(jìn)的倉儲管理系統，培養優(yōu)秀的倉儲管理人才，適當引入創(chuàng )新機制并不斷實(shí)踐，提高倉儲管理的經(jīng)濟效益，為核電機組順利、安全的建成投產(chǎn)提供保障。
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