建筑工程管理重要性與創(chuàng )新方法論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸呈現多元化的發(fā)展趨勢。這也給工程管理工作帶來(lái)新的挑戰。如何改變當前工程管理的現狀，提高工程管理的工作效率，節約成本是當前急需解決的問(wèn)題。本文對此展開(kāi)了研究，首先分析了當前工程管理所面臨的現狀，其次闡述了當前工程管理的重要性，最后，分析了工程管理的重要創(chuàng )新方法。
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；重要性；創(chuàng )新方法
1.建筑工程管理中所面臨的現狀分析
為了促使建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建設部頒布了一些條例和通知，這就促使建筑工程企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)。從全國來(lái)看，當前由建設部審批的建筑企業(yè)單位數百家，由各省或者自治區以及直轄市審批的乙級和丙級單位有千余家。這些單位是建筑企業(yè)發(fā)展的主心骨，他們是適應經(jīng)濟發(fā)展，直接與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相匹配和接軌國際，走向市場(chǎng)化的重要環(huán)節。工程建筑企業(yè)將是確保建筑工程質(zhì)量，降低成本的重要力量。但是從當前的發(fā)展形勢來(lái)看，我國的工程管理行業(yè)的發(fā)展情況并不樂(lè )觀(guān)。（1）管理人員不重視管理當前，由于管理人員不重視管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。盡管在建筑工程管理的過(guò)程中，一些管理人員比較用心，但他們的重心只放在工程承包上，未能對工作進(jìn)行合理地安排，致使管理工作存在不到位等現象。更加嚴重的是，一些建筑企業(yè)為了降低工程建設成本開(kāi)支，在施工過(guò)程中，購買(mǎi)一些材質(zhì)惡劣的建筑材料，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量未能得到確保。（2）造價(jià)咨詢(xún)出現系列問(wèn)題①較多的工程造價(jià)咨詢(xún)單位的工作內容僅僅是預結算和標底的報價(jià)和審核。造價(jià)咨詢(xún)單位的職能并未完全發(fā)揮出來(lái)。另外，從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上來(lái)講，我國的造價(jià)咨詢(xún)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和市場(chǎng)競爭能力上有所欠缺。②我國的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)起步相對較晚，而政府部門(mén)經(jīng)常主抓資質(zhì)審核這一項工作，在規范市場(chǎng)的管理上還有所欠缺。另外，當前的公平競爭機制還沒(méi)形成，出現了地方保護和行業(yè)壟斷、一些人員交叉執業(yè)以及沒(méi)有資質(zhì)的咨詢(xún)類(lèi)單位還在承擔業(yè)務(wù)等現象。③當前的工程造價(jià)咨詢(xún)人員大都欠缺工程經(jīng)濟、法律以及金融與貿易等方面知識，精通計算機和外語(yǔ)的人才更少。（3）信息化管理水平較低建筑工程管理是一個(gè)系統的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個(gè)部門(mén)的數據交換。在建筑工程管理的過(guò)程中，應創(chuàng )建屬于自己?jiǎn)挝坏臄祿䦷�，并在管理過(guò)程中引入計算機技術(shù)。但從當前的情況來(lái)看，在建筑工程管理的過(guò)程中，計算機技術(shù)應用率不高，信息化管理程度不夠，進(jìn)而影響建筑工程管理效率。（4）建筑能源消耗量增大隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑能源消耗量的持續增加成為當前急需解決的問(wèn)題。從當前情況來(lái)看，我們應該在建筑施工的過(guò)程中，采用節能和環(huán)保型的施工材料，進(jìn)而創(chuàng )建出綠色建筑，節約能源。
2.建筑工程管理的重要性
隨著(zhù)我國城鎮化速度的加快，建筑企業(yè)也獲得較好的發(fā)展機遇。全國各地如火如荼地開(kāi)展了建筑項目的建設。一般來(lái)說(shuō)，建筑數量與建筑業(yè)前景呈正相關(guān)關(guān)系，建筑數量越多，建筑業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。但隨之而來(lái)的就是建筑質(zhì)量如何保障等問(wèn)題。在當前的競爭情況下，建筑企業(yè)要想提高自己的管理水平，應創(chuàng )建更加完善的管理制度。只有這樣才能確保建筑施工效率的提高和施工建筑質(zhì)量的保障。
3.建筑工程管理工作的創(chuàng )新方法
建筑工程管理工作的創(chuàng )新有助于提高建筑工程的經(jīng)濟和社會(huì )效益，確保建筑工程的質(zhì)量，降低成本，實(shí)現建筑企業(yè)服務(wù)最優(yōu)化的目標。
3.1招聘觀(guān)念創(chuàng )新
眾所周知，招聘工作對企業(yè)的發(fā)展意義重大。故應重視招聘管理工作。應規范招聘流程，企業(yè)在招聘前做好相應的需求分析，對本單位所缺的人才素質(zhì)明確出來(lái)，將其作為招聘依據。同時(shí)，招聘人員在招聘的過(guò)程中追求相互的認同和共同的價(jià)值觀(guān)，改變以往的憑經(jīng)驗和重學(xué)歷的招聘觀(guān)念，而更應注重應聘者的道德素質(zhì)，對企業(yè)文化的認可程度等等。
3.2企業(yè)的文化建設創(chuàng )新
企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應根據企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時(shí)，領(lǐng)導者應親身力行，和員工一起維護本企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。另外，應將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設和流程化建設中。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，企業(yè)不斷加強企業(yè)內部的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。
3.3人才隊伍的培養方式創(chuàng )新
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的好壞與人才素質(zhì)的高低有直接的關(guān)系。較高的人才素質(zhì)促進(jìn)我國工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的良好發(fā)展。因此，應重視人才隊伍的培養。人才隊伍的培養應從兩方面把關(guān)，一方面，應創(chuàng )造良好的人才成長(cháng)環(huán)境，著(zhù)重培養出一批水平較高的人才隊伍，且這批隊伍精業(yè)務(wù)、懂管理；另一方面應定期地進(jìn)行培訓，及時(shí)鞏固從業(yè)人員的理論知識，學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗。
3.4技術(shù)創(chuàng )新
工程管理類(lèi)企業(yè)應注重品牌效應，進(jìn)而使工程服務(wù)的價(jià)值得到較好發(fā)揮。好的服務(wù)才能夠使用戶(hù)有所放心。在服務(wù)的過(guò)程中，借助于計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)或者BIM等軟件，使服務(wù)更加貼近實(shí)際，給業(yè)主一個(gè)直觀(guān)形象的展示。
3.5科學(xué)化的信息管理方式
當前，日趨激烈的競爭市場(chǎng)對建筑工程的發(fā)展提出更高的挑戰。故為了提高工程管理工作的效率的質(zhì)量和效率，管理人員在工作的過(guò)程中應采用現代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過(guò)程中，應借助于電子信息網(wǎng)絡(luò )系統來(lái)全面的開(kāi)展建筑工程管理工作，及時(shí)地獲取各方面的數據和信息，并利用該平臺將信息有效地發(fā)送出去。通過(guò)這種方式，不僅確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。
3.6組織結構的創(chuàng )新
從當前的發(fā)展情況來(lái)看，我國在建筑工程管理過(guò)程中存在著(zhù)較多的問(wèn)題。分析這些問(wèn)題發(fā)生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實(shí)，其仍然和當前的市場(chǎng)不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創(chuàng )新。在組織結構創(chuàng )新的過(guò)程中，應注意如下的'問(wèn)題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經(jīng)理應對相應的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會(huì )增加項目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點(diǎn)有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創(chuàng )新的過(guò)程中，應創(chuàng )建相應的部門(mén)，對項目管理中的人員作出相應的安排，例如項目經(jīng)理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。
3.7管理理念的創(chuàng )新
在建筑工程管理的過(guò)程中，應引進(jìn)一些高素質(zhì)管理人才，且應加大管理工作的投資力度，不斷加強管理人員對工作創(chuàng )新的認識。此外，還應采取一種全新的工作管理方式去落實(shí)管理工作。
4結語(yǔ)
總而言之，在面臨競爭日趨激烈的建筑環(huán)境下，建筑企業(yè)要想獲取立足之地，提高自己的經(jīng)濟和社會(huì )效益，應從人才管理模式、技術(shù)以及組織結構等方面加強創(chuàng )新，從而為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中作出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而確保建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。本文結合筆者的親身體會(huì )，首先從管理人員不重視管理、造價(jià)咨詢(xún)出現系列問(wèn)題、信息化管理水平較低以及建筑能源消耗量增大四方面闡述了建筑工程管理所面臨的現狀；其次，探討了建筑工程管理的重要性；最后，從招聘觀(guān)念創(chuàng )新、企業(yè)的文化建設創(chuàng )新、人才隊伍的培養方式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、組織結構的創(chuàng )新以及管理理念的創(chuàng )新七方面提出了提出了建筑工程管理工作的創(chuàng )新方法。本文的研究只是結合了筆者的經(jīng)驗進(jìn)行了建筑工程管理重要性和創(chuàng )新方法的研究，希望本文的研究不僅能夠給研究該領(lǐng)域的學(xué)者們提供理論上的支撐，還能夠給實(shí)踐在建筑工程行業(yè)的工作人員提供幫助。
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