建筑工程管理現狀及創(chuàng )新發(fā)展論文
摘要：近年來(lái)，在我國城市化發(fā)展背景下，我國的建筑工程事業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程項目變得越來(lái)越復雜，規模越來(lái)越大，因此人們一定要做好工程項目的管理工作才能確保工程項目按期保質(zhì)節約成本。但是從目前的情況來(lái)看，新時(shí)期對建筑工程管理提出了新的要求，而現階段的建筑工程管理還存在著(zhù)一定的問(wèn)題。本文主要對我國建筑工程管理的現狀進(jìn)行分析，并提出了在新時(shí)期如何實(shí)現我國建筑工程管理的創(chuàng )新發(fā)展，旨在為人們提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程管理；現狀；創(chuàng )新發(fā)展
1我國建筑工程管理的現狀
1.1管理方式缺乏創(chuàng )新
新時(shí)期人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿(mǎn)足人們對建筑工程項目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來(lái)加強管理，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和創(chuàng )新，尋找一套符合新時(shí)期發(fā)展理念的工程管理模式。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識薄弱，并沒(méi)有認識到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會(huì )采取一定的手段來(lái)加強管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實(shí)際管理過(guò)程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識不夠強，導致現階段的建筑工程中會(huì )發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。我國的建筑工程項目一般是通過(guò)分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內容和管理層次不同，整個(gè)現場(chǎng)管理缺乏協(xié)調性和統一性，影響管理效率。
1.2項目施工成本控制效果不佳
在建筑工程的項目管理中，施工成本的管理時(shí)一個(gè)重點(diǎn)的管理內容，對于提升建設單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來(lái)看，由于建筑工程施工過(guò)程中的管理效率低下，管理不當，導致成本控制并沒(méi)有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。成本控制應該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過(guò)程，才能取得良好的效果。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，由于成本管理的項目繁多，施工材料和施工設備的管理都存在著(zhù)一定的問(wèn)題，資源沒(méi)有得到最大化利用，造成資源的浪費，增加了工程的建設成本。建筑工程中要結合實(shí)際的工程量來(lái)制定施工材料的采購計劃。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，存在著(zhù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地調研和現場(chǎng)勘查，僅僅憑借著(zhù)經(jīng)驗就購置大量建筑材料的情況。砂石和水泥等材料在實(shí)際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì)而不能使用，造成資源的.浪費。但是從實(shí)際的情況來(lái)看人們對水泥和砂石的儲存過(guò)于隨意，管理不當，最終影響施工成本的控制。
1.3管理制度不完善
要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴格依據制度來(lái)加強管理，取得良好的管理效率。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，建筑施工并沒(méi)有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著(zhù)很多漏洞。管理制度可以為管理系統提供指導，約束人們的行為。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問(wèn)題，不同工程項目和工程環(huán)節的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實(shí)際管理過(guò)程中的工作責任和工作目標不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題也難以追究責任。
2新時(shí)期我國建筑工程管理的創(chuàng )新發(fā)展
2.1在工程管理中充分利用信息技術(shù)
新時(shí)期下我國的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來(lái)了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統的管理過(guò)程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類(lèi)型的不同等進(jìn)行分類(lèi)，然后將不同工序或者項目交給不同的部門(mén)來(lái)管理。采用這種管理方式雖然看起來(lái)好像是將管理目標進(jìn)行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統一，在實(shí)際管理過(guò)程中不同管理部門(mén)之間缺乏溝通和交流，不能體現建筑工程管理的統一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時(shí)期，人們一定要改變傳統的管理模式，在管理過(guò)程中充分應用現代信息技術(shù)，例如可以充分利用BIM技術(shù)，結合實(shí)際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時(shí)模擬管理，對工程管理效果繼續擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2拓展培訓項目
新時(shí)期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習新的技術(shù)和知識。建筑工程管理人員的素質(zhì)和技能水平對工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓應該從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產(chǎn)的重要性，并規范自己的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個(gè)能源消耗非常大的行業(yè)，而現階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節能環(huán)保中。建筑行業(yè)應該將節能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設中。這就要求要不斷加強管理人員的節能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到建筑施工中，同時(shí)強化職業(yè)道德，并提升其專(zhuān)業(yè)技能。
2.3創(chuàng )新管理體制和管理模式
管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，一定要結合時(shí)代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng )新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng )新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規模越來(lái)越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實(shí)管理責任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時(shí)也要有有效的績(jì)效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結合實(shí)際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng )新工程的管理模式，結合工程項目的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。
3結束語(yǔ)
新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設綠色建筑，同時(shí)創(chuàng )新管理體制和管理模式。
作者:吳艷 單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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