加強高校管理論文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。下面是小編為大家準備的加強高校管理論文，希望大家喜歡。
一建立健全高校財務(wù)管理規章制度
學(xué)校制定的財務(wù)制度是針對本學(xué)校的，應是“量體裁衣”，同時(shí)，學(xué)校的財務(wù)制度還應隨著(zhù)學(xué)校實(shí)際情況變化及時(shí)進(jìn)行調整。學(xué)校的財務(wù)制度要有可操作性，同時(shí)，學(xué)校財務(wù)制度一旦建立，就是學(xué)校的財務(wù)管理的“法規”，要做好宣傳工作，使學(xué)校的每一位教職工都知道，在制度面前人人平等，沒(méi)有特殊群體，任何人必須遵守。
二擴展高校財務(wù)管理工作的內涵
1、要做好高校財務(wù)的投資、籌資管理高�；I資，就是指高校為了自身發(fā)展來(lái)籌措資金。高�；I資是本質(zhì)目的是為了投資。高校投資，是高校根據自身發(fā)展需要對資金進(jìn)行使用。作為高校的管理者，尤其是作為高校管理重頭戲的財務(wù)管理，應該將高�；I資工作與投資工作聯(lián)系起來(lái)，盡可能開(kāi)拓多元化籌資渠道，比如成立校友會(huì )是一個(gè)較好的辦法。另外，重點(diǎn)開(kāi)辦校辦產(chǎn)業(yè)也是增加教育經(jīng)費來(lái)源的有效方法。
2、運用成本效益比較的原理高校財務(wù)管理工作要切實(shí)運用“成本效益比較”原理。使向高校財務(wù)管理工作以成本效益核算為主，以形成綜合管理型的高校財務(wù)管理。通過(guò)以成本核算諸多對象為目標，健全建立起高校的成本核算體系，通過(guò)這種有效的管理環(huán)節，有效管理資金，杜絕高校存在的資金浪費現象。在成本效益比較原理指導下，高校財務(wù)工作有建立起指標體系，指標到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)對于成本指標最后達到的效益效果要進(jìn)行考核。對于超出和浪費的情況，要有監督和懲罰機制。
3、要合理優(yōu)化高校財務(wù)的資金結構計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，使得高校由過(guò)去單一依靠國家撥款，轉變成國家撥款結合自身收費、創(chuàng )收和多渠道融資相結合的資金結構。高校資金結構假如不能得到合理優(yōu)化，就會(huì )嚴重影響高校的健康發(fā)展。因此，高�；I資時(shí)，要力求選取成本低、財務(wù)調控效果好的融資渠道，來(lái)合理安排權益資金和借入資金的比例。同時(shí)，在現金持有量方面，一定要決策好長(cháng)短期資金的比例，以符合本校的實(shí)際資金需求情況。高校運行需要一定量的庫存物資。對于庫存物資的采購，應該在采購成本上爭取最低，在儲存物資成本上最低以及缺貨補貨成本的最低。避免物資積壓占用資金，造成資金浪費。同時(shí)，要依據合理的預算來(lái)使用資金，達到資金使用分配優(yōu)化結構。
三改革創(chuàng )新高校財務(wù)工作管理模式
1、營(yíng)造高校財務(wù)工作管理全員化局面高校財務(wù)工作要堅持以人為本，要發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。高校財務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的一個(gè)管理部門(mén)內容的事務(wù)，它應該是高校全體師生共同參與的管理活動(dòng)。高校財務(wù)部門(mén)要在統領(lǐng)整個(gè)學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)的高度上，來(lái)與本校的各個(gè)部門(mén)、院系，建立立體化的管理工作體系。同時(shí)，要不斷加大向廣大師生宣講財務(wù)管理的規章制度，從而使全校師生對財務(wù)管理形成共識，這是財務(wù)管理工作的基本保證。形成全員管理的.局面，就能夠形成全員為學(xué)校管理出謀劃策，更能對學(xué)校財務(wù)工作進(jìn)行監督，減少資金浪費，提高資金效率，保障高校資金的健康運轉。
2、不斷深化財務(wù)工作信息化管理高校財務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)化程度的不斷深入，客觀(guān)上加強高校財務(wù)管理工作要借助于現代化管理手段。信息化時(shí)代的到來(lái)，為高校財務(wù)管理工作提供了強大的力量。加強高校財務(wù)管理工作與計算機信息化手段相結合，是加強和改善高校財務(wù)管理工作的重要途徑。高校主管領(lǐng)導，在高度認識到信息化手段的重要性，財務(wù)部門(mén)要大力推廣計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)管理中的應用，要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)統一的財務(wù)管理軟件，從而徹底突破傳統的財務(wù)管理模式，全面加強高校財務(wù)管理的現代化水平。通過(guò)建立財務(wù)管理信息化系統，建立與之相關(guān)的輔助支持系統，從而讓財務(wù)管理工作取得出色的業(yè)績(jì)，為高校發(fā)展贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
3、抓好高校財務(wù)管理人員的隊伍建設財務(wù)工作政策性強，制度要求嚴格，因此認真學(xué)習黨的各項法律、法規。根據工作實(shí)際從提高財務(wù)管理水平入手，在精細管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，以理論學(xué)習充實(shí)提高管理水平，增強工作責任感，始終與學(xué)校黨委保高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。加強高校的財務(wù)人員應該在原有的知識結構基礎上，繼續深入鉆研業(yè)務(wù)。中國教育在經(jīng)過(guò)粗放發(fā)展之后，行將進(jìn)入到精細發(fā)展階段，不進(jìn)則退，適者生存。高校的財務(wù)從業(yè)人員，面對新形勢，要勇于超越自己，要通過(guò)各種渠道不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養，通過(guò)每個(gè)人的創(chuàng )造性工作為學(xué)校的發(fā)展提供強大的助推力。
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