水利工程成本控制和質(zhì)量管理探討論文
摘要：在社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，我國水利水電工程行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。施工成本控制作為水利水電工程建設的重要內容之一，已經(jīng)被充分貫穿于施工方法、施工技術(shù)等各個(gè)方面。在提高施工質(zhì)量及保證施工安全的前提條件下，通過(guò)有效的成本控制方法，能夠達到工程造價(jià)最低化，能夠加快工程進(jìn)度、縮短工期。為此，本文主要對水利工程施工成本控制及施工質(zhì)量管理等相關(guān)內容進(jìn)行了探討，以期全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。
關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；質(zhì)量管理
1水利工程施工成本控制要點(diǎn)分析
1.1施工成本控制的要點(diǎn)
水利工程施工成本是指工程項目由投標報價(jià)到竣工結算所有環(huán)節所花費的費用，也可以理解為水利工程項目施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用，其貫穿于項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。其包含人工費、材料費及機械費等。施工成本控制要求在符合施工設計要求及確保工期及質(zhì)量的基礎上，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，如組織管理、經(jīng)濟管理等，要求在計劃范圍內有效控制成本，且實(shí)現成本最低化。作為水利工程建設的重要構成部分，為實(shí)現成本有效控制，必須做好以下幾點(diǎn)：
�。�1）通過(guò)工程量清單報價(jià)的綜合單價(jià)進(jìn)行成本支出的有效控制。如管道清理施工，可利用綜合單價(jià)的“以物定支”法對資源消耗加以管控。成本費用是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有資金耗費。因此，通過(guò)資源消耗的有效減少能夠達到成本節約的目的。換言之，通過(guò)合理控制資源消耗，同樣能夠有效控制成本費用。
�。�2）通過(guò)設置材料消耗臺賬，控制材料消耗。材料作為工程建設的主要成本消耗途徑，在工程項目整體成本構成中材料所占比重較大，且具有極大伸縮性。如無(wú)法有效控制材料成本，將導致計劃與實(shí)際成本誤差增加，影響成本核算的精確性。
�。�3）成本應合理運用、進(jìn)度同步跟蹤方式，只有這樣才能有效控制各個(gè)分項分部施工的成本。施工環(huán)節，與成本控制存有密切關(guān)聯(lián)性的要素較多，如計劃管理、進(jìn)度等，且成本費用貫穿于施工的所有環(huán)節。如成本與進(jìn)度需求存有極大差異，需及時(shí)找出差異點(diǎn)，且選取行之有效的措施予以處理。（4）成本審核簽證制度的建立，可有效控制成本費用支出。以項目部作為成本中心核算體系的主體，要求項目和所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密聯(lián)結。
1.2施工成本控制措施
�。�1）施工前期成本控制施工前期準備工作需在施工企業(yè)中標立即實(shí)行，特別是工程承包合同簽訂時(shí)，應保證合同內的所有內容與工程造價(jià)密切相關(guān)，因此，于工程成本控制而言，合同內容是否明確極為關(guān)鍵。要求編制投標報價(jià)時(shí)，應保證其具有科學(xué)性、合理性及有效性，只有這樣才能提升企業(yè)競爭力，才能提高中標率。在成本控制體系內中標后價(jià)格可看做是其上限指標，要求在具體實(shí)施過(guò)程中，必須親臨現場(chǎng)，詳細調查、分析，只有重視材料、人工、機械等費用，才能最大限度節約成本。據相關(guān)數據顯示，水利工程建設過(guò)程中，工程造價(jià)75%以上為以上三種費用，這就是我們通常認為的直接費用�；诖�，在材料采購、機械設備選擇環(huán)節，需擇優(yōu)選用，多方對比，詳細核查，只有這樣才能實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。在編制工程概預算及設計環(huán)節審查時(shí)，需在設計目標內控制成本，保證設計規范、標準都與實(shí)際工程、科研成果相符，并將其作為工程設計的重要依據。
�。�2）施工中的成本控制于水利工程建設而言，施工組織設計主要起到指導作用，只有保證編制的施工組織設計具有科學(xué)、合理性，才能有效控制施工成本。一般情況下，都會(huì )采取流水、立交交叉作業(yè)方法進(jìn)行水利工程施工，這樣才能最大限度地發(fā)揮機械設備的功能，且達到配置合理化及提高機械作業(yè)效率、減少成本。除此之外，施工單位還需進(jìn)一步優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò )，以此實(shí)現工期縮減的目標。施工現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，為全面提升現場(chǎng)管理水平，減少可變費用支出，必須對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，必須有效控制投入費用，必須降低資源消耗量。與此同時(shí)，還需減少閑置人員量，優(yōu)化配置施工作業(yè)組，盡最大限度實(shí)現人力、物力支出減少的目的。
1.3施工后期成本控制
施工后期，需進(jìn)行所有竣工資料的全面搜集，并交由竣工決算單位進(jìn)行保管，防止出現漏項、少項等現象。在水利預算定額套用時(shí)必須確保其正確性、可行性。要求嚴格按照合同規定，對工程款進(jìn)行及時(shí)收回，防止企業(yè)出現資金無(wú)法周轉情況，降低對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響程度。同樣，在施工后期階段，還需做好成本控制工作，進(jìn)一步對企業(yè)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現企業(yè)投資經(jīng)濟效益最大化。
2水利工程施工的質(zhì)量管理
2.1施工材料質(zhì)量管理
于工程建設而言，材料是其物質(zhì)保障。其質(zhì)量是否合格對工程建設整體使用壽命、性能起到?jīng)Q定性作用。這就要求工程所需的相關(guān)材料，必須具備出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)報告單等條件。進(jìn)入施工現場(chǎng)后，需及時(shí)檢驗材料質(zhì)量，做好計量工作。完成驗收作業(yè)后，需立刻做好標識，并進(jìn)行收料臺賬記錄。首先，為實(shí)現質(zhì)量控制的目標，在樣品抽取時(shí)，應以有疑問(wèn)樣品作為抽樣重點(diǎn)，抽樣數量可通過(guò)承發(fā)包雙方進(jìn)行確定。通過(guò)檢驗，可及時(shí)了解質(zhì)量、價(jià)格等材料相關(guān)信息，并為優(yōu)選供貨商提供可靠依據。在采購、加工及存放材料等所有階段，應保證其操作規范化、合理化，且進(jìn)行調度體系的建立與完善，以此確保材料能夠快速周轉，降低占用材料量及提高供給效率。其次，按照設計定額進(jìn)行材料的合理選用，并做好存儲、運輸材料工作。針對水利施工材料，要求實(shí)行限額管理及發(fā)放，進(jìn)行現場(chǎng)材料管理制度的完善，避免材料質(zhì)量發(fā)生極大改變，如變質(zhì)、潮濕等，這也是降低材料浪費、提高利用率的主要手段。最后，因施工量大、材料用量多，在向施工現場(chǎng)運送材料前，必須完成質(zhì)量檢驗工作。不但要具備出廠(chǎng)材質(zhì)化驗單，還需做好抽樣檢驗工作，特別是鋼筋混凝土等。在運輸、安裝等環(huán)節極易出現局部質(zhì)量損壞現象，此時(shí)應立即查詢(xún)損壞原因，上報有關(guān)部門(mén)，并選取科學(xué)、有效的方法進(jìn)行解決。
2.2施工方案質(zhì)量管理
施工方案是否合理、科學(xué)、有效，對水利工程建設施工而言意義重大，合理的施工方案，不僅能指導施工，確保施工順利完成，還能降低施工成本，達到工程建設經(jīng)濟效益最大化。在制定施工方案時(shí)，要求其緊密結合施工具體情況，并充分考慮各個(gè)要素，如技術(shù)、組織等，以此確保施工方案的可行性。在制定過(guò)程中，一般可歸納于施工組織設計，特殊情況下，也可進(jìn)行單項工程施工方案的獨自制定，要求其內容詳細，具有較高可操作性。專(zhuān)項施工技術(shù)方案在施工階段往往會(huì )出現變更現象，此時(shí)，施工單位可選擇2種解決途徑，其一，專(zhuān)項施工方案的再次編制；其二，補充方案的編制。例如分部分項工程出現變更情況，施工單位需及時(shí)進(jìn)行該工程專(zhuān)項施工方案的重新編制，或編制補充方案，隨后進(jìn)行專(zhuān)家論證，并將其論證結果向監理部門(mén)上報，進(jìn)行審核、批復。實(shí)行施工技術(shù)方案前期，針對部分關(guān)鍵分部分項工程，如模架工程、鋼結構吊裝等，要求項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人必須參與該工程的驗收工作。實(shí)行時(shí)，要求相關(guān)人員必須做好監督工作，且按照具體施工現狀，及時(shí)調整、補充施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量。
2.3施工機械設備質(zhì)量管理
作為施工機械化得以實(shí)現的主要物質(zhì)條件，施工機械設備是現代施工必備設備，直接影響著(zhù)施工項目進(jìn)度、質(zhì)量�；诖�，在選擇施工機械設備過(guò)程中，應對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，如機械性能、施工方式等，通過(guò)比較分析合理配置機械，只有這樣才能將機械設備的功能全面發(fā)揮出來(lái)，才能取得良好的經(jīng)濟效益。在施工機械設備質(zhì)量管理中，應始終貫徹“人機固定”的'原則，進(jìn)行定機、定人、定崗位責任制度的全面實(shí)施，同時(shí)相關(guān)工作人員需對所有規章制度嚴格執行，對操作規程嚴格遵守，避免安全質(zhì)量問(wèn)題的大量出現。按照“人機固定”原則實(shí)施施工機械設備質(zhì)量管理，全面落實(shí)“三定”責任制，即定機、定人、定崗，加大質(zhì)量管理力度，嚴格按照相關(guān)規范規定，恪盡職守，防止機械安全故障產(chǎn)生，降低對工程進(jìn)度的影響。
2.4施工工序質(zhì)量管理
工程質(zhì)量貫穿于施工工序整個(gè)流程，要求逐步轉換施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，由事后控制轉化為事前控制，加大預防控制力度，做好工序質(zhì)量管理工作，提高管理水平。具體要求如表1所示。
2.5完善質(zhì)量管理體系
在“安全為本質(zhì)量第一”的原則下，水利工程質(zhì)量管理工作，必須以質(zhì)量作為效益的可靠保證，以質(zhì)量作為發(fā)展的不斷動(dòng)力，以質(zhì)量作為安全的基本保障。黨當質(zhì)量與工期、成本、效益等因素出現矛盾時(shí)，必須堅守“干道德工程對百姓負責”的理念，將質(zhì)量放于首要地位，進(jìn)行質(zhì)量管理體系的不斷完善，充分展現其可行性、科學(xué)性及合理性。除此之外，還應與當地發(fā)展情況、施工現場(chǎng)具體狀況等充分結合，進(jìn)行質(zhì)量管理跟蹤，對工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)，對工程實(shí)體工程進(jìn)行質(zhì)量鑒定，對檔案資料質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查。
3結語(yǔ)
綜上所述，伴隨社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國水利工程建設規模逐步擴大，為全面提升工程質(zhì)量管理水平，要求必須做好各項成本控制工作，針對質(zhì)量管理的各個(gè)方面加大管理力度，只有這樣才能實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟有序化，才能將市場(chǎng)運行機制的功能充分展現出現，才能實(shí)現水利工程建設行業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]陳凱,周茂中,王浩.淺談建設單位對水利工程項目的工程質(zhì)量管理[J].河南科技.2013(09)
[2]劉益惠.水利水電工程施工成本的預算與控制[A].2015年7月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì )論文集[C].2015
[3]劉建華,鄧策徽.農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)水利工程項目的建設管理探究[J].黑龍江水利科技.2016(11)
[4]晁娟.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].水利規劃與設計.2014(03)
[5]寇相坤,郝樂(lè )友,張會(huì )競.淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].黑龍江科技信息.2011(15)
[6]鄭志強.水利工程項目施工成本與管理優(yōu)化措施解析[J].黑龍江水利科技.2012(09)
【水利工程成本控制和質(zhì)量管理探討論文】相關(guān)文章：
水利工程施工成本控制的論文05-20
水利工程成本控制策略研究論文04-16
企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制探討論文04-26
設計階段成本控制細節探討的論文04-17
作業(yè)成本法成本管理和控制論文10-23
園林施工管理及成本控制探討論文07-04
關(guān)于成本控制的論文04-11
城市綜合體成本控制路徑探討論文04-24