淺談競爭性戰略聯(lián)盟合作效應的結構模型研究管理論文
【摘要】本文討論了競爭性戰略聯(lián)盟合作效應的維度結構,并依據效應產(chǎn)生機制的差異提出了一個(gè)分類(lèi)方法,歸納了影響合作效應的主要因素,從而建立起了競合關(guān)系合作效應研究的維度結構,并為競爭性戰略聯(lián)盟的合作效應與其影響因素之間的關(guān)系建立了系統的分析框架,以期對今后的研究有所助益。
問(wèn)題的提出
隨著(zhù)競爭環(huán)境的持續動(dòng)態(tài)發(fā)展、企業(yè)之間競爭程度的加劇,以及創(chuàng )新活動(dòng)成本及風(fēng)險水平的急劇增加,單個(gè)企業(yè)已經(jīng)很難再同時(shí)擁有各種戰略行為所需的全部資源和能力。為了更加有效率地開(kāi)展組織活動(dòng)并推進(jìn)戰略實(shí)施,同行業(yè)競爭對手之間開(kāi)始出現了相互合作的現象,即競合關(guān)系或者競爭性戰略聯(lián)盟,以期直接借助己所欠缺、而對方卻具有優(yōu)勢的資源,實(shí)現協(xié)同效應。截至目前,學(xué)術(shù)界對于競合關(guān)系的研究還處于起步階段,所研究的內容仍然以討論競合關(guān)系的本質(zhì)、構成要素、驅動(dòng)因素及其實(shí)踐意義等為主,而對此類(lèi)聯(lián)盟的運行效果進(jìn)行的研究還很少。本文將討論競爭性聯(lián)盟效果的內容并進(jìn)行分類(lèi),同時(shí)對這些效果的影響因素進(jìn)行歸納,并在此基礎上提出較為系統的競爭性戰略聯(lián)盟合作效果分析框架。
理論分析與研究假設
(一)環(huán)境特征——聯(lián)盟結構
本文用行業(yè)競爭強度刻畫(huà)環(huán)境特征,并借助企業(yè)數量、企業(yè)相似程度和行業(yè)壁壘對競爭強度進(jìn)行測量。當行業(yè)競爭激烈并且企業(yè)的相似程度較高時(shí),他們迫于環(huán)境壓力進(jìn)行合作,但為了避免被伙伴惡意并購等風(fēng)險,一般會(huì )選擇不涉及股權的契約形式。
假設1:行業(yè)競爭強度越高,則競爭性戰略聯(lián)盟越傾向于選擇較為松散的合作結構。
(二)資源特征——聯(lián)盟結構
文中用資源的穩定性水平對聯(lián)盟內的資源特征進(jìn)行刻畫(huà)。不同類(lèi)型的資源往往具有不同水平的可模仿性或可轉移性,那么為了獲取比較穩定的資源,企業(yè)需要選擇較為緊密的聯(lián)盟結構,以期在與伙伴密切互動(dòng)的過(guò)程中對那些資源進(jìn)行更有效地學(xué)習或轉移。
假設2:資源穩定性越高,競爭性戰略聯(lián)盟越傾向于較為緊密的合作結構。
(三)關(guān)于外生合作效應
競爭性戰略聯(lián)盟的合作效應分為外生及內生兩部分,外生合作效應指的是在外部環(huán)境因素作用下,聯(lián)盟對外部環(huán)境產(chǎn)生的影響,而內生合作效應是指在聯(lián)盟內部因素作用下,聯(lián)盟對內部成員產(chǎn)生的影響。從效應的內容角度講,無(wú)論是外生還是內生合作效應都需要用風(fēng)險和績(jì)效兩個(gè)方面進(jìn)行測量。
外生風(fēng)險方面。本文關(guān)注市場(chǎng)不確定性風(fēng)險,并借助需求不確定性、技術(shù)不確定性以及競爭不確定性進(jìn)行測量。有學(xué)者指出,當組織獲得更大的市場(chǎng)力量時(shí),它所面臨的關(guān)于需求、技術(shù)更新以及競爭環(huán)境等方面的市場(chǎng)風(fēng)險水平將得到有效控制與降低,而較為緊密的股權式結構相對于松散的契約結構更有利于增強聯(lián)盟整體在市場(chǎng)中的影響力。
假設3:聯(lián)盟結構緊密程度越高,那么競爭性戰略聯(lián)盟感知的.外生風(fēng)險水平越低。
此外,當行業(yè)競爭強度較高時(shí),激烈的競爭往往會(huì )導致對手采取意外的競爭行為,即市場(chǎng)的競爭不確定性會(huì )增加,因此有:
假設4:行業(yè)競爭強度越高,競爭性戰略聯(lián)盟感知的外生風(fēng)險水平越高。
外生績(jì)效方面。本文重點(diǎn)討論競爭性聯(lián)盟對于提高市場(chǎng)集中度、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改善競爭結構、節約社會(huì )資源等方面的貢獻水平。一般說(shuō)來(lái),聯(lián)盟結構的緊密程度能夠在較大程度上體現企業(yè)的合作深度,隨著(zhù)合作程度及層次的加深,聯(lián)盟成員創(chuàng )造協(xié)同效應的可能性就越大,從而有助于提高聯(lián)盟對行業(yè)的影響,因此:
假設5:聯(lián)盟結構緊密程度越高,競爭性戰略聯(lián)盟的外生績(jì)效水平越高。
行業(yè)競爭強度越高,在企業(yè)間引發(fā)惡性競爭的可能性就越大,如價(jià)格戰、串謀等不正當競爭行為。但是如果企業(yè)能夠選擇具有互補能力的對手進(jìn)行合作,相互取長(cháng)補短,則不僅有助于消除惡性競爭行為,而且還能夠節約社會(huì )資源,促進(jìn)行業(yè)集中度提高并形成規模效應。
假設6:行業(yè)競爭強度越高,競爭性戰略聯(lián)盟的外生績(jì)效水平越高。
此外,現有研究對于市場(chǎng)風(fēng)險對績(jì)效的影響關(guān)系并未形成統一認識。本文認為外部市場(chǎng)風(fēng)險將影響成員對聯(lián)盟的信心及聯(lián)盟的穩定性,從而對聯(lián)盟的最終績(jì)效產(chǎn)生消極影響。
假設7:外生風(fēng)險水平越高,競爭性戰略聯(lián)盟的外生績(jì)效水平越低。
(四)關(guān)于內生合作效應
內生風(fēng)險方面。較多文獻表明,聯(lián)盟結構緊密程度與關(guān)系風(fēng)險之間存在負相關(guān)關(guān)系,如股權式聯(lián)盟較之契約式聯(lián)盟,其關(guān)系風(fēng)險水平往往較低。從而我們可以推廣出如下假設:
假設8:聯(lián)盟結構緊密程度越高,競爭性戰略聯(lián)盟的內生風(fēng)險水平越低。
同樣,資源穩定性與聯(lián)盟內部風(fēng)險之間也可能存在負相關(guān)關(guān)系,因為資源穩定性越高,意味著(zhù)資源越不容易被其他成員模仿或轉移,從而伙伴會(huì )減少其機會(huì )主義行為,以免徒勞。
假設9:資源穩定性越高,競爭性戰略聯(lián)盟的內生風(fēng)險水平越低。
內生績(jì)效方面。本研究的聯(lián)盟績(jì)效進(jìn)行評價(jià)的指標將包括:利潤水平、盈利能力、市場(chǎng)份額、競爭地位、組織創(chuàng )新能力、管理能力以及合作過(guò)程滿(mǎn)意度、合作結果滿(mǎn)意度等。依照假設5的推理方式,同樣可以得到:
假設10:聯(lián)盟結構緊密程度越高,競爭性戰略聯(lián)盟的內生績(jì)效水平越高。
當伙伴向聯(lián)盟投入的核心資源具有較高的穩定性時(shí),伙伴間的侵占風(fēng)險將較低,合作過(guò)程中的沖突與矛盾也將會(huì )減少,從而協(xié)調成本顯著(zhù)降低,最終提高聯(lián)盟的內生績(jì)效。
假設11:資源穩定性越高,競爭性戰略聯(lián)盟的內生績(jì)效水平越高。
假設12:內生風(fēng)險水平越高,競爭性戰略聯(lián)盟的內生績(jì)效水平越低。
最后,當聯(lián)盟內生績(jì)效水平較高時(shí),意味著(zhù)合作成員/聯(lián)盟整體在市場(chǎng)上的影響力會(huì )有所擴張,并往往伴隨著(zhù)市場(chǎng)份額的增加、行業(yè)地位的提升等表現,而這些都將直接導致行業(yè)競爭格局發(fā)生改變、市場(chǎng)集中度獲得提高等市場(chǎng)效果。因此:
假設13:內生績(jì)效水平越高,競爭性戰略聯(lián)盟的外生績(jì)效水平越高。
因子分析和結構模型
(一)因子分析
基于205份的有效問(wèn)卷,本文采用SPSS15.0軟件包進(jìn)行了因子分析。結果表明:行業(yè)競爭強度有3個(gè)維度,即企業(yè)數量、企業(yè)相似程度及行業(yè)壁壘(一致性水平α=0.768,變量對因子的解釋程度R=68.608%)。資源穩定水平有3個(gè)維度,即不可模仿性、不可轉移性與不易吸收性(α=0.805,R=72.134%)。內生風(fēng)險有2個(gè)維度,即機會(huì )主義和不協(xié)調性,其中機會(huì )主義用隱瞞信息、不完全履約和竊取資源3個(gè)指標說(shuō)明;不協(xié)調性用相互包容不足及相互信任不足2個(gè)指標說(shuō)明(α=0.814,R=80.684%)。
內生績(jì)效有3個(gè)維度,即經(jīng)營(yíng)水平、發(fā)展水平和滿(mǎn)意度,其中經(jīng)營(yíng)水平用利潤水平、盈利能力和市場(chǎng)份額3個(gè)指標說(shuō)明;發(fā)展水平用管理水平、創(chuàng )新能力和競爭地位3個(gè)指標說(shuō)明;滿(mǎn)意度用過(guò)程滿(mǎn)意度和結果滿(mǎn)意度2個(gè)指標說(shuō)明(α=0.842,R=77.918%)。
外生風(fēng)險有3個(gè)維度,即需求不確定性、技術(shù)不確定性與競爭不確定性(α=0.819,R=73.482%)。外生績(jì)效有2個(gè)維度,即集中度和行業(yè)成長(cháng)性,其中行業(yè)成長(cháng)性用優(yōu)化競爭結構、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和節約資源3個(gè)指標來(lái)說(shuō)明;集中度用行業(yè)集中水平1個(gè)指標來(lái)說(shuō)明(α=0.739,R=87.351%)。內部一致性水平α和解釋程度R均高于檢驗要求,所以,量表具有了較高的一致性,因子分析的結果具有較高的可靠性。
(二)結構模型
因子分析發(fā)現,在競爭性戰略聯(lián)盟中,外部行業(yè)競爭強度、內部資源的穩定性水平、聯(lián)盟結構緊密程度以及合作效應之間的關(guān)系,可以通過(guò)圖1所示的結構模型來(lái)描述。該概念模型表明:
第一,行業(yè)競爭強度、聯(lián)盟結構模式與競爭性聯(lián)盟的外生績(jì)效及外生風(fēng)險之間存在直接影響關(guān)系,同時(shí)行業(yè)競爭強度可能通過(guò)聯(lián)盟結構對外生合作效應的兩指標產(chǎn)生間接影響。
第二,合作成員向聯(lián)盟投入資源的穩定性水平、聯(lián)盟結構模式與聯(lián)盟的內生績(jì)效及內生風(fēng)險之間存在直接關(guān)系,同時(shí)資源特征可能通過(guò)聯(lián)盟結構對內生合作效應具有間接影響關(guān)系。
結論
本文從外生、內生角度提出了競爭性戰略聯(lián)盟的合作效應結構框架,并討論了這些合作效應的主要影響因素以及它們之間的相關(guān)關(guān)系。具體而言,在外生合作效應方面,本文討論了聯(lián)盟所處行業(yè)的競爭強度、聯(lián)盟所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險水平及其對市場(chǎng)的影響程度三者之間的關(guān)系,并指出聯(lián)盟結構緊密程度在這其中的中介作用;同樣也分析了內生合作效應的相關(guān)內容,即聯(lián)盟內部所涉及關(guān)鍵資源的穩定性水平、聯(lián)盟的內部風(fēng)險、聯(lián)盟內部績(jì)效之間的影響關(guān)系,以及聯(lián)盟結構模式的中介作用。本文提出的主要觀(guān)點(diǎn)為,與競爭對手結成合作關(guān)系時(shí),聯(lián)盟結構的選擇是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,它受到行業(yè)環(huán)境特征以及合作資源特征的影響,并且決定著(zhù)聯(lián)盟將面臨的風(fēng)險水平以及最終的合作結果。
【淺談競爭性戰略聯(lián)盟合作效應的結構模型研究管理論文】相關(guān)文章：
IT服務(wù)管理能力模型研究論文10-19
戰略聯(lián)盟合作協(xié)議書(shū)范本08-26
淺談當事人訴訟心理的結構研究論文08-17
周邊績(jì)效模型研究論文12-01
結構調整的戰略思考論文04-20
河南農業(yè)科技創(chuàng )新戰略聯(lián)盟發(fā)展對策建議研究論文08-23
高校課堂知識管理系統的研究與模型構建論文12-30