制造企業(yè)供應商管理風(fēng)險控制的研究論文
經(jīng)筆者研究分析,現階段,制造企業(yè)供應商管理風(fēng)險主要是供應鏈風(fēng)險管理,隨著(zhù)制造企業(yè)競爭環(huán)境越來(lái)越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟利潤,就需盡快的適應當前的市場(chǎng)環(huán)境,就必須加強對供應商供應鏈風(fēng)險管理控制,完善的供應商管理工作,充分企業(yè)供應商隊伍的穩定和可靠,促進(jìn)制造企業(yè)可持續發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應商管理風(fēng)險分析、制造企業(yè)供應商管理風(fēng)險控制的有效措施,兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、制造企業(yè)供應商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對于供應商管理還未形成一定制度,各項體系的構建缺乏完善,最終限制供應鏈管理工作難以開(kāi)展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足,未能與供應商建立良好的合作關(guān)系,且對供應鏈管理工作的認識不足,未能建立起有效的共享平臺,無(wú)法將供應鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現制造企業(yè)在供應商管理工作的開(kāi)展上明顯力度不夠,不能對供應商供應鏈風(fēng)險給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應商管理風(fēng)險控制的有效措施
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現狀進(jìn)行了研究分析,為了促進(jìn)制造企業(yè)供應商管理工作的開(kāi)展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構建合理的供應商管理績(jì)效綜合評價(jià)模、采用適當的供應鏈管理模式、加強供應鏈管理基礎建設等,為制造企業(yè)供應商管理工作的開(kāi)展給予一些建議以供參考。
(一)構建供應商管
理績(jì)效綜合評價(jià)模型制造企業(yè)要想控制供應商管理風(fēng)險的出現,首要任務(wù)是構建一個(gè)合理的供應商績(jì)效綜合評價(jià)模型。該模型的建立實(shí)際上是對供應商管理工作予以規范,提高供應商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對于制造企業(yè)而言,要建立一個(gè)合理的供應商管理綜合評價(jià)模型,還必須制定一系列管理制度,為績(jì)效綜合評價(jià)模型的構建奠定重要條件。要控制供應商管理風(fēng)險,做好供應商評價(jià)選擇工作是十分關(guān)鍵的,選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著(zhù)直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強與供應商之間的溝通交流,對供應商管理工作給予充分重視,確保供應商管理工作的順利開(kāi)展�？偟膩�(lái)說(shuō),供應商管理風(fēng)險的出現與制造企業(yè)管理不當有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應商管理風(fēng)險的出現就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應商管理績(jì)效綜合評價(jià)模型,以此促進(jìn)供應商管理工作的有序進(jìn)行,充分降低管理風(fēng)險,使制造企業(yè)與供應商之間形成良好的合作關(guān)系,為制造企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應鏈管理模式
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現狀進(jìn)行了分析,并發(fā)現供應商管理風(fēng)險主要來(lái)源于供應鏈風(fēng)險。據此,要想降低供應商供應鏈風(fēng)險的出現,制造企業(yè)必須構建適應于企業(yè)的供應鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展規劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應鏈管理模式時(shí)必須對企業(yè)自身特點(diǎn)足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實(shí)行的QR供應鏈管理體系,該體系是通過(guò)EDI等信息技術(shù)來(lái)實(shí)現訂貨補貨等經(jīng)營(yíng)信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時(shí)間,提高了工作效率,為超市帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。從這個(gè)例子不難看出,只有對企業(yè)自身特點(diǎn)充分了解,才能構建相適應的供應鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言,他們必須根據企業(yè)特點(diǎn),建立核心企業(yè)供應鏈體系,制造企業(yè)供應鏈的建立必要以經(jīng)濟實(shí)力與競爭力為核心,將信息技術(shù)應用其中,建立一個(gè)范圍相對較小的資源共享平臺。實(shí)際上,核心供應鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應商本身,都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言,核心供應鏈體系的構建加強了企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現。另外,對于供應商而言,供應鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系,對其業(yè)務(wù)的拓展,規模的擴大,經(jīng)濟效益的提高都具有重要作用。不過(guò),核心供應鏈的`建立對于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴謹的科學(xué)技術(shù)為主,以防共享的資源被違法利用。事實(shí)上,制造企業(yè)在供應鏈體系的構建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺的ASP模式,該模式充分應用了信息技術(shù)的優(yōu)勢,充分拓展供應鏈范圍,實(shí)現資源信息共享,大大降低信息平臺日常維護開(kāi)銷(xiāo),同時(shí)也能根據企業(yè)實(shí)際需求及時(shí)變更供應伙伴。
(三)加快供應鏈管理基礎建設
良好的供應鏈管理基礎是供應鏈管理工作開(kāi)展的重要前提,適宜的供應鏈管理模式的構建也離不開(kāi)供應鏈管理基礎建設,因此,如何加快供應鏈管理基礎建設成為制造企業(yè)必須解決的問(wèn)題。實(shí)際上,部分制造企業(yè)在供應鏈管理基礎的建設上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展,他們將信息技術(shù)引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團,在供應鏈管理基礎建設方面加大了投入力度,選擇的mySAP供應鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計劃、銷(xiāo)售與訂單管理、財務(wù)與成本管理等多個(gè)信息模塊,該系統實(shí)施后,海爾集團逐漸完成了信息同步的建設,極大的提高了供應鏈的反應速度與準確性。海爾集團的成功為其他制造企業(yè)也帶來(lái)了發(fā)展契機,部分制造企業(yè)開(kāi)始復制海爾集團的成功之路,加強信息化建設力度,大大提高了工作效率,推進(jìn)了供應鏈管理基礎建設效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過(guò)ASP模式來(lái)開(kāi)展供應鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應鏈管理風(fēng)險,還要對自身企業(yè)準確定位,充分挖掘自身優(yōu)點(diǎn),加強與供應商之間的互動(dòng)交流,與此同時(shí),制造企業(yè)應注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹(shù)立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應。
(四)對供應鏈管理體
制進(jìn)行長(cháng)遠合理的規劃
供應鏈管理風(fēng)險的控制離不開(kāi)供應鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應根據自身特點(diǎn)構建一套有效的供應鏈管理體制,并對其進(jìn)行合理規劃,為制造企業(yè)供應鏈管理工作的開(kāi)展奠定重要基礎。以龍巖卷煙廠(chǎng)為例,改企業(yè)為了適應市場(chǎng)環(huán)境變化,有效構建了供應鏈管理體制,并對其實(shí)施長(cháng)遠合理規劃,從而達到快速響應客戶(hù)需求的目的。供應鏈管理風(fēng)險的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地,就必須對供應鏈風(fēng)險加強管理,與供應商之間形成了一種長(cháng)期穩定的關(guān)系,大大減少采購成本,實(shí)現了制造企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對在職人員實(shí)施相關(guān)培訓,樹(shù)立良好的風(fēng)險管理意識,為供應鏈風(fēng)險管理工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,筆者對制造企業(yè)供應商風(fēng)險管理現狀進(jìn)行了分析研究,從中發(fā)現不少問(wèn)題,為了改善管理現狀,制造企業(yè)必須及時(shí)轉變管理觀(guān)念,加強與供應商之間的聯(lián)系,構建良好的供應鏈管理體系,順應時(shí)代的發(fā)展,把握住發(fā)展機遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對供應鏈管理體制進(jìn)行合理規劃,為制造企業(yè)樹(shù)立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導必須加強對供應商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養,為企業(yè)良好供應鏈管理體系的建立創(chuàng )造基礎。
【制造企業(yè)供應商管理風(fēng)險控制的研究論文】相關(guān)文章：
企業(yè)建設風(fēng)險監控與內部控制管理體系研究論文12-23
風(fēng)險控制企業(yè)環(huán)保論文04-22
風(fēng)險控制下企業(yè)內部控制建設研究論文04-12
電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險控制研究論文07-03