管理會(huì )計看風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作論文
風(fēng)險控制一直是管理會(huì )計關(guān)心的問(wèn)題,其對于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要,它使企業(yè)在向前沖刺的時(shí)候也能注意到腳下的陷阱,避免一些不必要的損失。然而,隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈,風(fēng)險管理往往一個(gè)巴掌拍不響,行業(yè)間的協(xié)作和共同標準的制定漸漸占領(lǐng)一席之地,成為不可忽視的重點(diǎn)。
行業(yè)協(xié)作于風(fēng)險控制勢在必行
風(fēng)險控制的初衷很大程度是為了防范合規風(fēng)險,需要內部會(huì )計人員盡早的發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案,以避免此“傷疤”被外部審計人員來(lái)揭開(kāi),對公司的發(fā)展造成無(wú)法挽回的損失。那么,既然要合規,企業(yè)內部就要制定一套標準,而這套標準必須是整個(gè)行業(yè)都要遵守的`,不然厚此薄彼,頗多非議,對于真個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。
“合規和風(fēng)險控制,有的時(shí)候已經(jīng)超出了一個(gè)公司自己的范圍,我們是跟著(zhù)行業(yè)的,行業(yè)的協(xié)作非常重要,一個(gè)企業(yè)想做的事業(yè),整個(gè)行業(yè)都能這么做,這樣工作才能推得下去”,日前,在高頓財務(wù)培訓舉行的一次管理會(huì )計實(shí)踐活動(dòng)上,華潤制藥CFO莊康就風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作提出了自己的觀(guān)點(diǎn)。
阻擋行業(yè)協(xié)作的“攔路虎”
風(fēng)險控制需要整個(gè)行業(yè)的共同協(xié)作來(lái)完成,但由于行業(yè)之間更多的是競爭關(guān)系,有的時(shí)候甚至是惡性的競爭,“踩著(zhù)別人向上走”的案例屢見(jiàn)不鮮,這就給行業(yè)協(xié)作帶來(lái)了很大的挑戰。由于資源是有限的,行業(yè)之間對于市場(chǎng)的搶奪變得異常激烈,“同行如敵國”的現狀一時(shí)半會(huì )兒難以改變。
除此之外,快速變化的市場(chǎng)帶來(lái)的機遇和挑戰一直存在,企業(yè)單憑自身內部的資源已經(jīng)難以把控,紛紛把觸角伸向企業(yè)外部,從而試圖實(shí)現資源的優(yōu)化整合。雖然這個(gè)愿望是美好的,卻遭遇了現實(shí)的“滑鐵盧”,由于行業(yè)之間信息的不對稱(chēng)性導致企業(yè)在利用外部資源的時(shí)候風(fēng)險較大,因為誰(shuí)也不知道對方的底細。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌,在風(fēng)險與投入的分擔、收益分配等方面存在分歧。
那么,既然有“攔路虎”,如何實(shí)現風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作呢?
行業(yè)協(xié)作——無(wú)規則不成方圓
風(fēng)險控制是針對整個(gè)行業(yè)的,就應該有一套標準限制企業(yè)的行為,“無(wú)規則不成方圓”,只有標準和規范制定出來(lái)了,企業(yè)之間才會(huì )理清“內部”關(guān)系,都按照標準來(lái),行業(yè)才能實(shí)現“有序”,不然雜亂無(wú)章,惡性競爭就難以避免了。
那么,標準和規則的制定靠誰(shuí)來(lái)完成呢?行業(yè)協(xié)會(huì )的作用就凸顯出來(lái)了。
“行業(yè)協(xié)會(huì )里面應該要有人來(lái)倡導,找一些規則,大家都要遵守的規則,必須要有人來(lái)做這個(gè)事”,莊康提到。
通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )制作標準,并實(shí)行監督,使得行業(yè)之間規范運行,良性競爭,很大程度上避免了信息不對稱(chēng)帶來(lái)的風(fēng)險,也使得企業(yè)在合作的時(shí)候有了相互信任的根基。
行業(yè)協(xié)作——競爭之外,信息互享
風(fēng)險控制需要行業(yè)協(xié)作并不是說(shuō)行業(yè)之間就不要再競爭了,畢竟只有相互競爭才能相互促進(jìn),從而推動(dòng)真個(gè)行業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在于一個(gè)度的把握。
“行業(yè)協(xié)會(huì )做風(fēng)控的目標,不忽視競爭的存在,但是要在該競爭的地方競爭,在不該競爭的地方,先把利益撇開(kāi),按照規范來(lái)看誰(shuí)是誰(shuí)非”,莊康提到。
行業(yè)之間的競爭在良性運行的基礎上,還應聯(lián)合起來(lái),共同提升整個(gè)行業(yè)的競爭力,以此來(lái)應對整個(gè)行業(yè)共同面臨的風(fēng)險。比如,行業(yè)之間可以建立一個(gè)信息共享系統,企業(yè)在外部審計所面臨的問(wèn)題可以反饋到系統中去,這樣就可以避免同行其他企業(yè)再次出現這樣的問(wèn)題,這看似有違競爭,實(shí)則是共贏(yíng)效應,大家都這樣做,整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險防控能力就會(huì )得到提升。
要想風(fēng)險控制做得好,不僅需要企業(yè)內部實(shí)行一整套完整的措施來(lái)預防和控制,也需要行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作,制定共同的標準和規范,實(shí)現風(fēng)險控制的信息共享,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如何實(shí)現風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作也是管理會(huì )計一直關(guān)注的問(wèn)題,其未來(lái)的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。
【管理會(huì )計看風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作論文】相關(guān)文章：
會(huì )計事項權限管理風(fēng)險控制論文03-31
醫院會(huì )計管理風(fēng)險控制的方法論文12-12
企業(yè)會(huì )計管理的風(fēng)險控制策略論文07-03
會(huì )計事項權限管理風(fēng)險控制論文閱讀06-10
醫院會(huì )計管理存在的風(fēng)險及控制策略論文12-25
內部控制與風(fēng)險管理論文05-27
審計控制風(fēng)險論文03-03