電力企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng )新論文
伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟轉型的腳步，我國已經(jīng)加入了世貿組織。因此必須提高我國經(jīng)濟建設的內容，以便更好地與世界經(jīng)濟融合，規范我國市場(chǎng)經(jīng)濟。目前，我國電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了新的制度改革，為了更好的促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展、改善原有的生產(chǎn)模式，提高市場(chǎng)競爭力。改善原有財務(wù)管理模式，使之更好的服務(wù)于新的電力企業(yè)的發(fā)展需要。
一、現代電力企業(yè)的管理機制
國家對于我國電力企業(yè)一直以來(lái)比較關(guān)注，并明確提出了要加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)電力快速轉型。構建和社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟相協(xié)調的發(fā)展機制。電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多次改革，已經(jīng)實(shí)現了拆分轉變，打破了傳統的國家壟斷格局。并為電力企業(yè)向市場(chǎng)轉型打下了良好的基礎。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足，未來(lái)還有很長(cháng)一段時(shí)間的道路需要前進(jìn)。個(gè)地區的電力企業(yè)通過(guò)構建區域財務(wù)管理中心，打破傳統的由單個(gè)公司負責的財務(wù)管理模式，以財務(wù)共享為核心，構建財務(wù)信息平臺，實(shí)現跨空間會(huì )計核算、資金收付等各項會(huì )計工作可以集中處理，提高了財務(wù)管理工作的效率。對于新成立的分公司也要提高自己的市場(chǎng)競爭力，各自參與到市場(chǎng)競爭中，分散企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)運作效率。國有電力企業(yè)實(shí)行改革的目的就是要提高企業(yè)競爭力，完善各種管理機制，合理利用有限的資源。財務(wù)管理是保證現代企業(yè)有效運行的基礎環(huán)節之一，是企業(yè)的價(jià)值核心。因此，必須以企業(yè)核心價(jià)值作為財務(wù)管理得出工作理念。自從電力企業(yè)實(shí)行改革后，一些新建的分公司需要建立與之相協(xié)調的現代企業(yè)財務(wù)制度和工作模式。
二、現代電力企業(yè)財務(wù)模式
企業(yè)是以贏(yíng)利為目的的商業(yè)組織，要想實(shí)現電力企業(yè)現代化財務(wù)管理模式，財務(wù)管理工作必須以實(shí)現企業(yè)利潤最大化為目標。工作模式必須適合社會(huì )的發(fā)展需要。立足于我國基本國情，制定科學(xué)的財務(wù)管理模式。
1、深化機制創(chuàng )新，提升整體財務(wù)工作質(zhì)量
根據集團公司財務(wù)改革創(chuàng )新工作的計劃部署，根據新的市場(chǎng)發(fā)展要求，探索符合自身的改革創(chuàng )新發(fā)展方向，構建跨時(shí)空的資金管理系統。目前，我國龍源電力企業(yè)已經(jīng)擁有了資金統一管理系統。在此基礎上，龍源電力企業(yè)還組建了國內總部公司，根據自貿區的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺。節省了資金的財務(wù)費用，降低了企業(yè)財務(wù)負擔。
2、深化機制創(chuàng )新，提升整體財務(wù)工作質(zhì)量
實(shí)行財務(wù)工作標準化、量化的考評制度。將公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行細分，明確每項工作的考核指標，并根據本公司的發(fā)展需要和相關(guān)人員的財務(wù)需求，及時(shí)調整和優(yōu)化相關(guān)指標內容和量化標準。同時(shí)還要根據公司的年度、季度、月度不同需求對公司在規定時(shí)間內的工作情況進(jìn)行及時(shí)的考核和監督，真實(shí)反映各項工作的完成情況。將財務(wù)評價(jià)結果和績(jì)效考核掛鉤。近年來(lái)企業(yè)的月度、季度、年度財務(wù)工作評價(jià)結果與員工的月度、季度、年度績(jì)效評價(jià)標準掛鉤，提高各單位對財務(wù)工作的重視。評價(jià)結果直接與財務(wù)人員的晉升、評優(yōu)相掛鉤，從而提高財務(wù)工作的整體質(zhì)量。深化體系創(chuàng )新，激發(fā)人才強企內在活力。
3、促進(jìn)崗位輪換、提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
培養財務(wù)人員的綜合工作能力，實(shí)行高效的崗位輪換制度，不僅可以在企業(yè)內部進(jìn)行崗位輪換，而且還可以進(jìn)行異地崗位輪換，給財務(wù)人員提供更多學(xué)習和適應工作的機會(huì )，促進(jìn)財務(wù)人員的工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，吸引更多的人才加入到企業(yè)中來(lái)。給財務(wù)工作人員提供特殊的考前準備假期和報銷(xiāo)考試費用等特殊福利，激勵工作人員不斷提高自己的學(xué)歷、豐富自己的知識和專(zhuān)業(yè)技能。鼓勵工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)研究，并對當年取得注會(huì )、會(huì )計師職稱(chēng)等員工按照他們取得成果的數量和質(zhì)量給予額外加分等獎勵，同時(shí)納入到年度工作評價(jià)考核中。以促進(jìn)員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質(zhì)量。
三、新的'財務(wù)管理模式應注意的問(wèn)題
1、財務(wù)會(huì )計問(wèn)題
做好與管理會(huì )計的服務(wù)工作，及時(shí)向管理會(huì )計提供準確無(wú)誤的會(huì )計數據，在會(huì )計法規定的范圍內，和管理會(huì )計共同確定會(huì )計核算方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。按照管理會(huì )計的需要設置相關(guān)的會(huì )計科目，以便于管理會(huì )計更好的對財務(wù)數據分析和處理。做好各個(gè)會(huì )計科目的明細科目管理，細化工作內容，明確崗位職責。財務(wù)會(huì )計要嚴格對國資委負責，對主管人員負責，按照企業(yè)的會(huì )計制度和會(huì )計法規定的相關(guān)工作規范開(kāi)展會(huì )計核算工作，保持良好的職業(yè)操守，并做好會(huì )計的監督工作。
2、管理會(huì )計問(wèn)題
做好與財務(wù)會(huì )計的溝通聯(lián)系工作，實(shí)現會(huì )計信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會(huì )計信息的高效完整。不能為了簡(jiǎn)化自己的工作，滿(mǎn)足管理者的會(huì )計需求，而干擾財務(wù)會(huì )計合理有序的開(kāi)展工作。要站在財務(wù)會(huì )計的角度，做好會(huì )計信息的處理和分析工作，通過(guò)科學(xué)的方法和手段對財務(wù)會(huì )計提供的信息進(jìn)行對于分析，為管理者做好財務(wù)信息整理工作，幫助管理者做出科學(xué)的生產(chǎn)決策。
3、完善相關(guān)會(huì )計制度
新的財務(wù)管理模式，一定會(huì )給財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的工作帶來(lái)新的工作方式，因此在實(shí)行兩者工作分離后。要完善相關(guān)的會(huì )計制度，對各自的工作內容和權限進(jìn)行嚴格劃分，明確各自的經(jīng)濟責任，避免因工作分離而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和管理混亂。
四、結束語(yǔ)
在我國傳統的財務(wù)管理中，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計同屬于財務(wù)工作，目前為了更好的適應我國電力企業(yè)的制度改革，將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計實(shí)行分離管理，任何新的工作模式都需要有一定的適應時(shí)期。因此新的財務(wù)管理也將經(jīng)歷這樣的磨合過(guò)程，并最終實(shí)現與新的制度更好的開(kāi)展。新的財務(wù)管理模式具有一定的優(yōu)勢性，可以彌補傳統工作模式的不足。
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