油田公司項目管理理論應用與思考論文
一、PMP理論應用的背景
近年來(lái)，石油行業(yè)都非常重視引進(jìn)和吸收PMP項目管理的理念。該油田技術(shù)服務(wù)公司較業(yè)內業(yè)務(wù)單一的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司存在業(yè)務(wù)范圍廣、專(zhuān)業(yè)跨度大、項目類(lèi)型多和資源整合難等情況，在項目管理上暴露出許多不足：重視具體項目運作，缺乏多項目統籌；項目生命周期管理完整性不夠，應急和風(fēng)控不到位；項目管理與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)契合不夠，不重視對項目類(lèi)別的規律總結；項目管理專(zhuān)業(yè)人才匱乏，理論水平低下等。這些都促使公司更加重視項目運轉規律研究，并依照規律開(kāi)展項目管理工作。
二、PMP理論應用于項目管理的具體實(shí)踐
公司項目管理團隊在PMP理論指導下不斷探索，準確分析投資、基建和經(jīng)營(yíng)等類(lèi)型項目的特點(diǎn)，控制過(guò)程管控節點(diǎn)并制定針對性管控措施，把握項目的類(lèi)別特征、制約因素、生命周期和知識領(lǐng)域等維度，構建多項目（多類(lèi)型）的項目管理機制，如圖1所示，最后形成具有自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的分類(lèi)項目（單項目）管理和多項目全生命周期管理制度體系。圖1項目管理實(shí)踐組織結構示意圖1.探索項目類(lèi)型化管理的可行性。在項目管理的公司層面，公司在安全生產(chǎn)部設立項目管理崗位，作為公司項目管理的專(zhuān)職機構統籌協(xié)調公司多項目監控、協(xié)調和考核等職能。公司注重將產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)納入項目管理理念的范疇，根據項目類(lèi)別和規模等特征，探索專(zhuān)職項目組管理模式以加強項目管控能力。通過(guò)類(lèi)型化項目管理實(shí)踐，總結同類(lèi)項目管理關(guān)鍵節點(diǎn)，探尋不同類(lèi)型項目管理的共性，先后區分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)、設備投資購置類(lèi)、大型基建及改造類(lèi)等項目類(lèi)型，并有針對性進(jìn)行重點(diǎn)管理。例如：以注聚工程建設項目為代表的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目，充分融合項目管控要素與過(guò)程管理；以連續油管項目為代表的設備投資購置類(lèi)項目，追求投資效益最大化的成功試驗；以人工舉升作業(yè)支持中心建設項目為代表的大型基建及改造類(lèi)項目，嚴把合規質(zhì)量安全關(guān)（詳見(jiàn)圖2）。圖2基建項目IPMT+EPC+工程監理三級管理示意圖2.成立項目管理專(zhuān)門(mén)機構。公司成立項目管理辦公室履行項目管理統籌機構職責，與公司安全生產(chǎn)部合署辦公，具體職責為：協(xié)調項目所需資源，履行過(guò)程監控職能，作為多項目管理機制的核心，考核項目實(shí)施質(zhì)量。3.細化完善項目管理制度體系。公司成立項目管理辦公室和項目組的同時(shí)，將組織機構建設經(jīng)驗制度化，更重要地是把握項目的類(lèi)別特征、制約因素、生命周期和知識領(lǐng)域等維度，完善了項目管理制度體系。根據組織機構成立的實(shí)踐，完善了項目組組建、關(guān)鍵崗位任用、行政管理和檔案管理等制度；根據項目類(lèi)別特征，細化了投資項目、經(jīng)營(yíng)項目和重點(diǎn)設備項目等項目管理制度；關(guān)注項目時(shí)間、質(zhì)量和成本等制約因素，編制了質(zhì)量、預算執行和費用、HSE等項目管理制度；實(shí)現項目全生命周期管理，形成了計劃、開(kāi)工、進(jìn)度、施工、竣工和報告等管理制度，強化項目管理滲透項目運作全過(guò)程。
三、項目管理成果
1.具體項目高效按期完成，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。自2012年以來(lái)，公司所有項目均按期保質(zhì)完成，各類(lèi)項目增效降本，未出現延期現象。同時(shí)，因為項目統籌的增強，在有限資源的基礎上，為公司承攬更多項目提供可能，甚至有專(zhuān)利、課題和技術(shù)體系的收獲。例如，連續油管項目合計投資2.46億元，較初期預算3.07億元，節約成本20%，從列入生產(chǎn)建設計劃到采辦結束進(jìn)度提升5%。2.創(chuàng )新項目管理模式，實(shí)現了項目歸類(lèi)管理制度化和全。生命周期管理項目管理辦公室作為公司統籌多項目管理的專(zhuān)門(mén)機構，實(shí)現了公司層面對多項目計劃的安排、資源統籌和項目支持。公司形成以《公司項目管理辦法》為總則，涵蓋類(lèi)別特征、制約因素、生命周期和知識領(lǐng)域等多個(gè)維度，包含17個(gè)具體管理方法為指導核心的項目管理體系。公司探索形成了針對項目類(lèi)別和規模等特性的管理模式。3.提升公司項目管理水平，培養一批合格的`項目管理人才。隨著(zhù)公司項目管理體系逐漸完善和各類(lèi)項目實(shí)踐，項目管理水平得到提升。項目類(lèi)型化管理普遍推廣，而且為項目管理后評價(jià)提供了可供借鑒的標尺，實(shí)踐結果證明了PMP理論對公司項目管理實(shí)踐的適用性。一批具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的項目管理人才在實(shí)踐中得到成長(cháng)，其中有近40人取得了PMI資格認證。項目經(jīng)理在完成項目的同時(shí)，能力也得到了鍛煉，職業(yè)發(fā)展路徑更加通暢。
四、結語(yǔ)
公司在PMP理論指導下把握項目的類(lèi)別特征、制約因素、生命周期和知識領(lǐng)域等維度，建立了針對性的類(lèi)型化項目管控措施，形成多項目（多類(lèi)型）的項目管理機制，形成具有自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的分類(lèi)項目（單項目）管理和多項目全生命周期管理制度體系。該實(shí)踐是項目管理制度的豐富和完善，是基于產(chǎn)業(yè)特征和PMP理論的具體應用，對類(lèi)似石油技術(shù)服務(wù)公司的項目管理具有借鑒價(jià)值。
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