企業(yè)組織績(jì)效管理體系優(yōu)化措施論文
摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中出現了新的發(fā)展機遇，企業(yè)在獲得極大發(fā)展的同時(shí)，也面臨著(zhù)來(lái)自各方面的壓力，尤其是在組織績(jì)效管理中，必須注重實(shí)現科學(xué)化的管理。本文對企業(yè)組織績(jì)效管理的概念做了簡(jiǎn)要介紹，并以奇瑞汽車(chē)河南有限公司為例，指出了當前企業(yè)組織績(jì)效管理中存在的問(wèn)題，并根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，提出了組織績(jì)效管理體系的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)組織績(jì)效管理；體系；概念；問(wèn)題；策略
企業(yè)在經(jīng)濟全球化發(fā)展的進(jìn)程中，面臨著(zhù)來(lái)自各方面的挑戰，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭力，才能夠保證在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭。而組織績(jì)效管理作為提升企業(yè)競爭力的有效途徑，其體系的優(yōu)化提升能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現自身的戰略目標。
一、績(jì)效管理相關(guān)概念
1.績(jì)效績(jì)效指的是企業(yè)在某時(shí)間段內個(gè)人或者組織的投入和產(chǎn)出情況，其中，投入指的是對人力、物力、資金、時(shí)間等方面的物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是與工作任務(wù)相關(guān)的數量、質(zhì)量、效率等等。
2.績(jì)效管理績(jì)效管理分為個(gè)人績(jì)效管理和組織績(jì)效管理兩個(gè)層次，指的是對員工及組織的行為與結果進(jìn)行控制的`系統。個(gè)人績(jì)效管理是指企業(yè)管理人員為提升員工工作效率而設置的工作目標，促使員工做出更好的工作。組織績(jì)效管理是管理人員為組織而設定的任務(wù)，包括要求組織在一定時(shí)間內完成相應工作的數量、質(zhì)量和效率而采取的相應管理措施�？傊�，績(jì)效管理的過(guò)程需要企業(yè)員工與管理者雙方面的共同參與。
二、企業(yè)組織績(jì)效管理中存在的問(wèn)題
1.對組織績(jì)效管理的認識不到位以奇瑞汽車(chē)河南有限公司為例，在企業(yè)中，仍然存在有很多落后的管理理念，這些落后理念的存在使得科學(xué)的前瞻性管理理念和方法很難真正落實(shí)。大部分的管理層人員沒(méi)有認識到組織績(jì)效管理體系構建的重要性，因此導致在該工作推行時(shí)管理者沒(méi)有把這項工作放在足夠重要的位置，使得績(jì)效管理工作的推行只是表面工作。
2.對績(jì)效考核與績(jì)效管理之間的區別認識不清晰績(jì)效管理工作是一個(gè)過(guò)程，具有連續性，在績(jì)效管理過(guò)程中，管理者與員工之間的交流增多，對員工的行為作出客觀(guān)評價(jià)，并因此作出對員工獎懲的決定，提高人力資源的開(kāi)發(fā)和利用率，最終目的在于實(shí)現企業(yè)的戰略目標，提升企業(yè)競爭力�？�(jì)效考核是企業(yè)績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節，在該環(huán)節中實(shí)現對員工行為的量化與評價(jià)，是階段性工作。由此可以看出績(jì)效管理與績(jì)效考核二者之間的理念與方法區別甚遠。然而在企業(yè)中，很多管理者只是對員工進(jìn)行書(shū)面考核，并沒(méi)有注重在績(jì)效管理中的溝通問(wèn)題。
3.績(jì)效考核體系不完善在績(jì)效考核中，沒(méi)有統一的考核標準，隨意性較強。首先，在考評指標的設計中存在問(wèn)題，使考評結果產(chǎn)生誤導，在績(jì)效考核中過(guò)于重視定量指標，而沒(méi)有意識到定性指標的重要性，在定量指標的制定中也沒(méi)有與企業(yè)的戰略目標緊密聯(lián)系；在對員工的績(jì)效考核中，選取了很多空泛定性指標，沒(méi)有區分開(kāi)員工的素質(zhì)與績(jì)效考評。其次，績(jì)效考核標準不清晰，無(wú)法具體解釋每個(gè)考核指標的含義，使得考核標準的主觀(guān)性強，操作性差，無(wú)法真正評價(jià)出員工工作。由于考核標準不科學(xué)，因此無(wú)法使員工信服。
三、企業(yè)組織績(jì)效管理體系的優(yōu)化策略
1.優(yōu)化績(jì)效管理計劃，明確績(jì)效目標首先要對企業(yè)績(jì)效考核的指標體系進(jìn)行規范，從企業(yè)財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)以及學(xué)習提升四方面進(jìn)行指標的量化，找出其中的重要指標，并結合公司的實(shí)際情況成立覆蓋企業(yè)整體的績(jì)效指標體系。在指標評價(jià)系統中，設置由部門(mén)經(jīng)理、總監、副經(jīng)理、員工等組成的績(jì)效指標鏈。通過(guò)這種形式，企業(yè)整體員工的積極性得以提升，而且通過(guò)這種鏈式結構，管理者與員工的交流增多。其次，優(yōu)化績(jì)效計劃。在績(jì)效計劃的優(yōu)化過(guò)程中，要確保指標鏈與企業(yè)戰略目標緊密相連。在績(jì)效計劃的執行過(guò)程中，要爭取企業(yè)整體人員的參與，與每個(gè)人簽訂績(jì)效計劃書(shū)，使企業(yè)的績(jì)效管理目標得到落實(shí)。
2.輔導與優(yōu)化績(jì)效執行第一，加強績(jì)效溝通，加強對企業(yè)內外部環(huán)境的實(shí)時(shí)調查，準確把握企業(yè)的運營(yíng)狀況，及時(shí)把績(jì)效信息提供給員工，保證在績(jì)效評估過(guò)程中數據的客觀(guān)、真實(shí)。第二，對員工績(jì)效進(jìn)行考核�？梢愿鶕毼徊煌�，采取不同的考核方式，一般情況下，要求部門(mén)經(jīng)理每季度參加一次考核，對員工每年進(jìn)行一次考核。第三，提升優(yōu)化績(jì)效的反饋與利用率。在績(jì)效考核結束后，管理部門(mén)應該加強與員工的交流，讓員工認識到自身不足以及后期工作注意事項。并根據考核結果制定對員工的培訓計劃，確保員工整體素質(zhì)的提升�？傊�，在當前競爭激烈的國際形勢下，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，必須對組織績(jì)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，制定科學(xué)有效的組織績(jì)效管理體系，切實(shí)提升企業(yè)的競爭力。
參考文獻:
[1]王張銘.BE公司績(jì)效管理體系優(yōu)化研究——基于平衡計分卡的應用分析[D].西北大學(xué),2010
[2]王麗鳳.CA公司戰略績(jì)效管理體系優(yōu)化研究[D].中國海洋大學(xué),2014
[3]鄧炳瑜.家有電視購物公司績(jì)效考評方案診斷與再設計[D].湘潭大學(xué),2012
【企業(yè)組織績(jì)效管理體系優(yōu)化措施論文】相關(guān)文章：
企業(yè)優(yōu)化績(jì)效管理體系設計方法分析論文11-25
企業(yè)績(jì)效管理體系論文04-02
RXSD公司全員績(jì)效管理體系優(yōu)化設計論文11-27
關(guān)于企業(yè)績(jì)效管理的優(yōu)化研究論文03-31
關(guān)于企業(yè)績(jì)效管理的優(yōu)化研究的論文04-01
績(jì)效管理體系的路徑策略研究論文10-20