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以科技創(chuàng )新促進(jìn)醫院發(fā)展論文
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現和主要標志。發(fā)展科學(xué)技術(shù)其核心和關(guān)鍵在于知識創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新�？萍紕�(chuàng )新是社會(huì )生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎與標志，決定著(zhù)一個(gè)國家、一個(gè)民族的發(fā)展進(jìn)程。醫療行業(yè)作為典型的知識密集型行業(yè)，其創(chuàng )新的意義和作用更為巨大。我國加入WTO以來(lái)，醫療行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰，醫院必須依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，必須注重知識創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，積極從事科研工作，通過(guò)科技創(chuàng )新促進(jìn)醫院的發(fā)展。
1醫院科技創(chuàng )新的內容
醫院承擔著(zhù)醫療、教學(xué)、科研和預防保健四大任務(wù)，醫學(xué)科學(xué)研究是促進(jìn)醫學(xué)發(fā)展的重要手段，是保證并不斷提高醫療質(zhì)量、培養醫學(xué)人才、促進(jìn)醫院管理現代化的必要措施。在醫院學(xué)科技術(shù)建設中教學(xué)和醫療是立本科研是求新�？蒲袆�(chuàng )造新知識，新知識解決臨床醫療的關(guān)鍵問(wèn)題，使臨床醫療形成專(zhuān)業(yè)特色和優(yōu)勢，新知識充實(shí)更新教學(xué)內容以提高教學(xué)質(zhì)量和人員素質(zhì)，同時(shí)，科學(xué)研究也促進(jìn)人才培養和實(shí)驗室建設。因此，針對醫院學(xué)科建設，各級管理部門(mén)和學(xué)科必須重視科技創(chuàng )新工作，不斷充實(shí)科技創(chuàng )新的內容，并通過(guò)各種渠道獲得科技創(chuàng )新的動(dòng)力，保證科技創(chuàng )新持續不斷地進(jìn)行。
醫院科技創(chuàng )新的主要任務(wù)是不斷開(kāi)發(fā)應用于診治、預防疾病中的新技術(shù)、新方法、新知識、新材料、新藥物、新配方、新試劑、新生物制品以及新儀器器械等，并積極開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)工作，為使科技成果迅速轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，發(fā)揮最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為進(jìn)一步提高醫學(xué)科技水平做出貢獻。同時(shí)，通過(guò)科技開(kāi)發(fā)的創(chuàng )收經(jīng)費，為醫院的發(fā)展和科技人員的福利及工作、生活待遇提供良好的經(jīng)濟與物質(zhì)條件，步入以科研養科研的良性循環(huán)，達到科技興院的目的。
從整體上看，醫院的科技創(chuàng )新可分為技術(shù)創(chuàng )新和知識創(chuàng )新。
1.1技術(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新是將應用技術(shù)類(lèi)科技成果推廣、應用于臨床實(shí)踐，使科學(xué)技術(shù)轉化為直接生產(chǎn)力，以求得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的過(guò)程131。一般包括兩部分工作:一是將現有的先進(jìn)、成熟、適用的科技成果盡快推廣到防病治病和衛生保健工作中去，使其由潛在生產(chǎn)力向現實(shí)生產(chǎn)力，由間接為防病治病服務(wù)向直接為防病治病服務(wù)轉化；二是根據防病治病、衛生市場(chǎng)的需要，組織科研攻關(guān)。這兩部分工作對促進(jìn)社會(huì )、經(jīng)濟和衛生事業(yè)的發(fā)展、對加強醫院自身建設都起到重大作用。
1.2知識創(chuàng )新
知識創(chuàng )新是在實(shí)踐的基礎上，不斷總結經(jīng)驗和教訓，對現有醫學(xué)理論和醫院管理理論進(jìn)行更新和發(fā)展，使之更好地服務(wù)于醫療實(shí)踐。它大致可以分為兩個(gè)部分:一是對現有醫學(xué)理論的創(chuàng )新。醫學(xué)理論是在長(cháng)期的醫療實(shí)踐過(guò)程中建立起來(lái)的理論知識，包括醫學(xué)基礎知識和臨床醫學(xué)理論，在實(shí)踐過(guò)程中，必然要求對這些理論進(jìn)行突破和創(chuàng )新。它可以是某個(gè)醫生自己理論經(jīng)驗的總結，但在醫學(xué)理論迅速發(fā)展的更多采取的方式是組織科研人員，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從理論上取得醫學(xué)突破。二是醫院管理知識理論的突破和創(chuàng )新。無(wú)論是醫學(xué)理論創(chuàng )新還是技術(shù)創(chuàng )新，都需要與管理體系的不斷變更相適應。大的方面，它需要醫院管理體制的創(chuàng )新，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗;小的方面，無(wú)論是病歷書(shū)寫(xiě)還是醫療流程，這些都需要進(jìn)一步的創(chuàng )新。從根本上講，醫院核心競爭力構建主要依賴(lài)科技創(chuàng )新。只有按患者需求持久的科技創(chuàng )新，才能使醫院長(cháng)期具有核心競爭力的優(yōu)勢。醫院應根據自己的實(shí)際條件和客觀(guān)需要，考慮不同形式的創(chuàng )新途徑，通常有以下幾種形式。
2.1自主創(chuàng )新模式
自主創(chuàng )新是指醫院依靠自身的人、財、物單獨從事科技活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)來(lái)形成自己的核心技術(shù)，并申請專(zhuān)利，保證自身利益的一種創(chuàng )新活動(dòng)。這種創(chuàng )新需要優(yōu)秀的技術(shù)人才和強有力的支撐條件，一般只有規模較大、技術(shù)力量較雄厚的醫院才能實(shí)施。
2.2合作創(chuàng )新模式
與自主創(chuàng )新模式相比，合作創(chuàng )新具有時(shí)效快、投入少、成本低等特點(diǎn)�？墒贯t院獲取互補資源、學(xué)習機會(huì )、降低風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益和占領(lǐng)技術(shù)高地等，有助于醫院核心競爭力的建設。合作創(chuàng )新模式適用于較大型科技成果，此類(lèi)成果往往技術(shù)難度大、資金投入多，任何一方不能或難以單獨完成成果轉化。
2.3模仿創(chuàng )新模式
模仿創(chuàng )新是醫院在率先創(chuàng )新的示范影響和利益誘導之下模仿創(chuàng )新者的創(chuàng )新思路和創(chuàng )新行為，引進(jìn)和破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，然后作進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，實(shí)現技術(shù)上的“人有我精”對不同的科技創(chuàng )新模式，醫院可結合自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇整合，協(xié)同發(fā)展，以盡快形成自己的核心競爭力，促進(jìn)醫院的快速發(fā)展。
3科技創(chuàng )新亟待解決的問(wèn)題和對策
盡管科技創(chuàng )新已經(jīng)成為醫院發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是從我國目前的情況來(lái)看，科技創(chuàng )新的成就并不明顯。主要是因為醫院對科技創(chuàng )新的重要性認識不足，創(chuàng )新意識淡薄;創(chuàng )新組織機構不健全;醫、教、研結合不夠緊密;創(chuàng )新戰略決策沒(méi)有以患者需求為導向等。如果不能快速妥善地解決這些問(wèn)題，科技創(chuàng )新就難以向前，醫院的發(fā)展也會(huì )步履維艱。為此，醫院必須采取一系列措施促進(jìn)醫院科技創(chuàng )新能力的提高。
3.1樹(shù)立全員創(chuàng )新意識，提高科技創(chuàng )新能力
推動(dòng)科技創(chuàng )新，實(shí)施“科技興院”戰略，關(guān)鍵是要解放思想，轉變觀(guān)念，深刻認識加強科技創(chuàng )新的重要性和緊迫性;應加大宣傳力度，使每位員工認識到“科技創(chuàng )新是明天的飯碗”形成人人關(guān)心科技創(chuàng )新戰略，構建醫院的核心競爭力;嚴格按照國家衛生部技術(shù)準入制度的要求，建立完善醫院科技創(chuàng )新項目的評估、申報、審查、立項和實(shí)施等工作制度；醫院的管理職能部門(mén)應該充分認識科技創(chuàng )新目的，對學(xué)科發(fā)展要予以高度重視，制定嚴格的規章制度，成立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家指導小組，為新技術(shù)、新項目的開(kāi)展做好計劃導向工作，使醫院科技創(chuàng )新工作管理規范化、程序化。
3.2確立醫院科技創(chuàng )新主體地位是醫院科技創(chuàng )新的前提和保證醫院要提高整體醫療、科研能力，改善硬件設施、服務(wù)水準以及職工福利待遇，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下生存，必須努力提高醫院的核心競爭力，否則，將在市場(chǎng)經(jīng)濟“優(yōu)勝劣汰”規律的作用下被淘汰。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，努力提高診療技術(shù)水平就是適應競爭的迫切需要。在當前政府對醫療衛生的投入和監管都不足的情況下，醫院應逐步建立起一套較為科學(xué)、先進(jìn)和完善的現代醫院管理制度，規范法人治理結構，強化管理創(chuàng )新，使醫院成為市場(chǎng)主體、利益主體、投資主體、決策主體和風(fēng)險承擔主體，完善科技創(chuàng )新的內部運行機制，從而產(chǎn)生科技創(chuàng )新的內在動(dòng)力和外在壓力。
3.3科技創(chuàng )新在以患者需求為導向的同時(shí)，樹(shù)立技術(shù)導向以患者為導向至少有兩層含義:一是被動(dòng)地適應醫療市場(chǎng)，從各個(gè)方面滿(mǎn)足眼前醫療、預防、保健的需要，這是最基本的需要;二是從患者的基本需求出發(fā)，充分利用科技創(chuàng )新的成果，引導和創(chuàng )造醫療市場(chǎng)，這是高層次的要求。從這樣的要求出發(fā)，真正決定醫院發(fā)展方向的不應該僅僅是患者的需要，還應該考慮技術(shù)發(fā)展的趨勢。醫院面對醫療技術(shù)可以改變嗎？可以增加嗎？可以重新組合嗎？可以減少嗎？可以替代嗎？可以顛倒嗎？這是世界創(chuàng )造學(xué)之父一美國奧斯本提出的著(zhù)名“6M”法則。按照這一法則通過(guò)簡(jiǎn)單的改變、增加、減少、替代、顛倒、組合，能激發(fā)醫院的科技創(chuàng )新，適應醫療市場(chǎng)需求。
3.4建構和完善以醫教研聯(lián)合為主要形式的科技創(chuàng )新支撐體系醫、教、研結合是醫院科技創(chuàng )新的重要方向，同時(shí)也是醫院自身發(fā)展的要求。國有大型醫院是人才匯聚、技術(shù)密集、設備先進(jìn)、病源廣泛的場(chǎng)所，完全可以形成以醫院為基地，以關(guān)鍵人才和技術(shù)為核心，以有產(chǎn)業(yè)化前景的項目為主導的醫、教、研一體化的產(chǎn)業(yè)群。中小型醫院要充分利用市場(chǎng)機制，拓寬技術(shù)合作領(lǐng)域加快人才培養，廣泛開(kāi)展多種形式的醫、教、研聯(lián)合。政府要支持和引導中小型醫院加強科技創(chuàng )新，向“專(zhuān)、精、特-新”方向發(fā)展。
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