商業(yè)銀行管理中應用作業(yè)成本法及其計算應用分析論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、金融一體化時(shí)代的到來(lái)，外資銀行的數量和規模在中國不斷增加，我國商業(yè)銀行面臨的競爭也就越來(lái)越激烈。銀行的競爭力主要取決于業(yè)務(wù)流程中的成本管理和服務(wù)質(zhì)量。而作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本核算和管理辦法，已為許多大型銀行所使用。本文簡(jiǎn)述了商業(yè)銀行管理中應用作業(yè)成本法的必要性以及作業(yè)成本法基本原理，對作業(yè)成本法在商業(yè)銀行的應用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行管理作業(yè)成本法必要性基本原理應用
一、商業(yè)銀行管理中應用作業(yè)成本法的必要性
作業(yè)成本法以資源流動(dòng)為線(xiàn)索，以資源耗用的因果關(guān)系為成本分配的依據，從而大大拓寬了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)尺度，提供了比較準確的成本信息。
近年來(lái)，利率市場(chǎng)化進(jìn)程日漸深入，商業(yè)銀行在整體盈利能力下滑的同時(shí)，還需面臨前所未有的激烈競爭和瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟形勢。在此背景下，商業(yè)銀行成本管理作為提高盈利能力的重要手段之，越來(lái)越受到銀行業(yè)管理者的關(guān)注，而依靠過(guò)去傳統的成本核算方法，已不能適應精細化的管理需求。作業(yè)成本法作為國際通行的種先進(jìn)的成本核算方法，開(kāi)始逐步被國內商業(yè)銀行關(guān)注、研究、運用與推廣。
二、作業(yè)成本法計算的基本原理分析
作業(yè)成本法計算的基本原理可以概括為：依據不同的'成本動(dòng)因先分別設置成本庫，然后分別以各種產(chǎn)品所耗費的作業(yè)量分攤其在該成本庫中的作業(yè)成本，最后分別匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，作業(yè)成本法計算的原理是建立在以下兩個(gè)前提之上：①作業(yè)消耗資源；②產(chǎn)品消耗作業(yè)。
作業(yè)成本法的計算以作業(yè)為核算對象，依據作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)中去，再由作業(yè)依據成本動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過(guò)程，由此得出最終產(chǎn)品成本。作業(yè)是企業(yè)為提供定數量的產(chǎn)品或勞務(wù)而消耗的人力、物力、技術(shù)、智能等資源的活動(dòng)。作業(yè)中心是相關(guān)作業(yè)的集合，它提供有關(guān)每項作業(yè)的成本信息，每項作業(yè)所耗資源的信息以及作業(yè)執行情況的信息。作業(yè)中心是相關(guān)作業(yè)的集合，它提供有關(guān)每項作業(yè)的成本信息，每項作業(yè)所耗資源的信息以及作業(yè)執行情況的信息。資源動(dòng)因是衡量資源消耗量與作業(yè)之間的關(guān)系的某種計量標準，它反映了消耗資源的起因，是資源費用歸集至作業(yè)的依據。在分配過(guò)程中，由于資源是項項地分配到作業(yè)中去的，于是就產(chǎn)生了作業(yè)成本。將每個(gè)作業(yè)成本相加，就形成了作業(yè)成本庫。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)發(fā)生的原因，是將作業(yè)成本庫中的成本分配到成本標的中去的依據，也是資源消耗與最終產(chǎn)出溝通的中介。
三、商業(yè)銀行管理中作業(yè)成本法的應用分析
�。ㄒ唬┙Y合商業(yè)銀行價(jià)值鏈的作業(yè)成本法應用。傳統的作業(yè)成本法主要應用于制造行業(yè)，由于制造行業(yè)的下游客戶(hù)比較集中和容易辨別，因此作業(yè)成本法以產(chǎn)品導向為主。然而，銀行的客戶(hù)除了機構外，分散的個(gè)體是其主要客戶(hù)，很難歸類(lèi)。因此，應將作業(yè)成本法的應用范圍從傳統的成本中心擴展到整個(gè)價(jià)值鏈上，將作業(yè)成本法與價(jià)值鏈管理緊密聯(lián)系起來(lái)。方面，考慮價(jià)值鏈的構成通過(guò)作業(yè)分析和作業(yè)成本動(dòng)因分析，描述企業(yè)的價(jià)值鏈，區分作業(yè)的增值性質(zhì)和作業(yè)效率，盡可能消除非增值作業(yè)，例如將非增值的作業(yè)外包出去，提高關(guān)鍵作業(yè)效率，進(jìn)行作業(yè)流程再造，降低成本總額；另方面依據價(jià)值鏈成本戰略目標，采用價(jià)值鏈分析方法選擇適合的作業(yè)管理方法。1.從縱向分析。價(jià)值鏈上的作業(yè)成本分析關(guān)注點(diǎn)整個(gè)價(jià)值流程。在分析商業(yè)銀行內部產(chǎn)品的同時(shí)，沿著(zhù)價(jià)值鏈，對客戶(hù)進(jìn)行作業(yè)成本法分析；不僅在銀行內部對產(chǎn)品的成本和獲利能力進(jìn)行分析，以及對于客戶(hù)消耗的作業(yè)成本和向商業(yè)銀行提供利潤的能力展開(kāi)分析，而且在外部對客戶(hù)成本和獲利能力展開(kāi)分析，降低客戶(hù)的購買(mǎi)成本和使用成本。同時(shí)在內部而言降低商業(yè)銀行成本，在外部降低客戶(hù)的購買(mǎi)成本和使用成本，才能在較長(cháng)時(shí)間里保持競爭優(yōu)勢。2.從橫向上看，作業(yè)成本除了成本計算和分析，商業(yè)銀行還應將作業(yè)成本法應用到人力資源管理，技術(shù)開(kāi)發(fā)等支持作業(yè)上。
�。ǘ⿲⒆鳂I(yè)成本法與預算相結合。作業(yè)成本預算是確定企業(yè)在每個(gè)部門(mén)的作業(yè)所發(fā)生的成本，明確作業(yè)之間的關(guān)系，井運用該信息在預算中規定每項作業(yè)所允許的資源耗費量。作業(yè)成本預算運用于銀行中可以判斷預算中各部分的執行狀況，而傳統成本預算只能對銀行各部門(mén)進(jìn)行預算，缺乏對銀行成本發(fā)生動(dòng)因的分析。作業(yè)成本預算除了能夠提高作業(yè)的效率以外，還能夠為在銀行新產(chǎn)品之問(wèn)的選擇，提供可行的信息。當前金融市場(chǎng)環(huán)境復雜多變，商業(yè)銀行競爭也進(jìn)步加��；同時(shí)外部監管更加嚴格，使得商業(yè)銀行要想在市場(chǎng)競爭中處于有利地位日益困難。因此商業(yè)銀行除了積極擴人收入來(lái)源外，另外個(gè)非常重要的方而就是要加強成本控制與肯理，以保證利潤目標利潤的實(shí)現。
�。ㄈ┙Y合作業(yè)成本管理與商業(yè)銀行戰略成本管理。在作業(yè)成本法分析的基礎上，將節省下的資源用于正在進(jìn)行的戰略成本管理。將成本削減與企業(yè)戰略緊密結合起來(lái)。這樣銀行可以有效平衡短期戰術(shù)成本削減行動(dòng)和長(cháng)期戰略成本管理計劃，最終實(shí)現更高的成本削減，除此之外，這還可以促使銀行提高其長(cháng)期效率，更加快速、敏捷地相應客戶(hù)需求。在實(shí)施二者的結合中，銀行可以采取多項措施，例如理順銀行的產(chǎn)品組合，使其可以提供標準化的組成部分和可重復使用的產(chǎn)品功能，能夠針對客戶(hù)需求提供產(chǎn)品，提高盈利能力；利用境內外包，從高固定成本結構轉向可變低成本結構，獲得靈活性，從而優(yōu)化營(yíng)運模式架構；提供多渠道的業(yè)務(wù)功能，使得客戶(hù)獲得獨特體驗，為簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售和服務(wù)業(yè)務(wù)提供令人滿(mǎn)意的自助服務(wù)選擇，同時(shí)集中適當數量和質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)資源，與最能帶來(lái)利潤的客戶(hù)互動(dòng)。
四、結束語(yǔ)
在商業(yè)銀行管理中應用作業(yè)成本法，要結合實(shí)際，不可照搬。同時(shí)應將作業(yè)成本法與商業(yè)銀行的績(jì)效考核機制、責任機制、組織結構以及風(fēng)險水平等結合起來(lái)，進(jìn)步促進(jìn)商業(yè)銀行的可持續發(fā)展，增強市場(chǎng)競爭能力。
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