淺談科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理及改進(jìn)措施論文
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得越來(lái)越激烈，而科技公司作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色。然而，隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大，各種經(jīng)濟因素和環(huán)境因素對于科技公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，這就需要科技公司的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的控制，提高公司的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。所以，本文就科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的現狀做了比較細致的分析，探究了其中存在的不足和問(wèn)題，提出了切實(shí)有效的改進(jìn)措施，并且對加強科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的重要意義做了比較細致的闡述。
一、科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的現狀
在激烈的市場(chǎng)競爭的情況下，科技公司只有成功的應對了現代環(huán)境所提出的風(fēng)險和挑戰的同時(shí)，合理的進(jìn)行成本管理才能夠把握現代大環(huán)境所展現的機遇，才能提高公司的經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司的發(fā)展，而公司經(jīng)營(yíng)成本的管理是一項復雜的內容多樣化的工作。所以，我們不僅要找出公司經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的不足，還要及時(shí)的提出有效的解決措施，建立健全有效的控制體系，這樣才能夠從多角度，多方位實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)成本的管理，然而就目前形勢來(lái)看，科技公司的經(jīng)營(yíng)成本管理主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題和不足：
1.科技公司成本管理觀(guān)念落后
簡(jiǎn)單地說(shuō)，科技公司成本管理觀(guān)念的落后主要指的是缺乏比較深入的市場(chǎng)的理念，只有產(chǎn)品的銷(xiāo)售量不斷提高才能從根本上提高公司的經(jīng)濟效益。所以，說(shuō)市場(chǎng)是每個(gè)科技公司生存和發(fā)展的重要前提條件，然而現在好多科技公司沒(méi)有深入的市場(chǎng)理念，管理方法也缺乏嚴格的監管體制，導致產(chǎn)品的成本沒(méi)有得到有效的控制，大多數的科技公司只注重產(chǎn)品的數量，大量的生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，以期能夠降低產(chǎn)品的成本，但是在不了解市場(chǎng)環(huán)境的情況下，大量的產(chǎn)品得不到及時(shí)的銷(xiāo)售，那么產(chǎn)品的成本相應的也就沒(méi)有得到有效的控制，依舊存在很大的風(fēng)險。
2.科技公司成本管理方法陳舊
在科技公司不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中，成本管理方法沒(méi)有順應時(shí)代的發(fā)展潮流，依舊采用傳統的成本管理方法，沒(méi)有一套適合企業(yè)戰略目標的成本管理體系，有些科技公司雖然在理論上建立了比較適合企業(yè)發(fā)展的、具有企業(yè)特色的成本管理體系但是在沒(méi)有按照相關(guān)的規定嚴格的執行，所以就導致了信息失真、成本預測的不精準以及成本的管理不嚴格和成本的決策不符合實(shí)際情況等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現嚴重都有待遇企業(yè)成本管理理念的提高和發(fā)展。例如，1720年英國發(fā)生的“南海公司”事件，是世界上第一例信息失真案件，對全世界產(chǎn)生了巨大的影響，“巨人零售公司”會(huì )計舞弊，“馬蒂爾公司”會(huì )計舞弊案案件都給我們科技公司敲響了警鐘。
3.科技公司成本管理細節處理不足
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，科技公司的成本管理必須適應現代社會(huì )的發(fā)展潮流，著(zhù)眼與細節問(wèn)題，減少由于細節問(wèn)題導致的重大失誤和事故。然而，現在好多的科技公司沒(méi)有將成本管理的細節問(wèn)題貫穿于從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有始終按照企業(yè)的戰略目標進(jìn)行成本的管理和控制，沒(méi)有在最大程度上獲得利益，也就沒(méi)有對產(chǎn)品的成本管理和控制做到最好。
4.科技公司成本管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養
在科技公司成本管理的過(guò)程中，管理人員是其中的核心因素，起到關(guān)鍵的作用。然而，現在好多科技公司成本管理人員的職業(yè)素養和職業(yè)道德比較低，沒(méi)有嚴格的按照相關(guān)的法定法規嚴格的執行自己的任務(wù)，相關(guān)的監管人員也沒(méi)有進(jìn)行有效的監管和控制，這就從根源上導致了產(chǎn)品的成本沒(méi)有得到有效的控制，成本管理存在很多的問(wèn)題和失誤。
5.科技公司成本管理中忽略產(chǎn)前和銷(xiāo)售前的成本規劃
對于科技公司來(lái)說(shuō)，覆蓋面廣，投資也相對較大，導致公司面臨著(zhù)很大的成本負擔，就目前形勢來(lái)看，好多的科技公司已經(jīng)注意到對產(chǎn)品成本的管理。但是，更多的公司只注重產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理和控制，忽略了投產(chǎn)前的成本規劃，這就導致很多科技公司在產(chǎn)品的投產(chǎn)前就失去了對相關(guān)產(chǎn)品成本的合理有效的控制，導致后期相關(guān)工作的運行和開(kāi)展存在很多的問(wèn)題，嚴重影響了整個(gè)產(chǎn)品成本的控制工作，比如，在產(chǎn)前的成本規劃中，一定要考慮其中的物流費用，據相關(guān)的資料顯示2005年我國成本占GDP的比重為25%左右，物流費用占生產(chǎn)成本的35%左右，物流開(kāi)支占銷(xiāo)售額的20%左右，所以做好產(chǎn)前和銷(xiāo)售前的成本規劃能夠避免潛在危險的發(fā)生，提高科技公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、科技公司成本管理的改進(jìn)措施
及時(shí)發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題和不足，按照企業(yè)的特色和發(fā)展方向制定完善的成本管理體系，做好從產(chǎn)品的投產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節的成本控制工作，對于降低產(chǎn)品的成本，提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有很大的幫助，還能從根源上提高公司的核心競爭力，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。所以，筆者參照現階段科技公司成本管理中存在的`問(wèn)題和不足，提出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決措施：
1.實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制
眾所周知，成本是一個(gè)綜合性的指標，覆蓋整個(gè)管理的全過(guò)程，所以這就需要科技公司建立一個(gè)適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的戰略目標，構建一套全面完整的成本管理體制，并且嚴格的按照要求執行，讓公司的所以員工都能夠關(guān)心公司的成本，關(guān)注公司的成本，并且負有一定的責任。
2.實(shí)行成本否決
在公司相關(guān)工作的開(kāi)展和運作中，嚴格的成本考核能夠樹(shù)立成本的權威地位，能夠在很大程度上強化公司的成本控制，但是在這個(gè)過(guò)程中一定要嚴格按照以成本的指標為核心的模式進(jìn)行成本控制，要敢于否決其他的經(jīng)濟指標，當科技公司在對產(chǎn)品的相關(guān)工作進(jìn)行考核時(shí)，會(huì )有其他很多的經(jīng)濟指標，當其他的各項指標都完成的比較好時(shí)但是成本指標沒(méi)有完成，此時(shí)就要對其業(yè)績(jì)工作進(jìn)行否決，成本是一切的前提和關(guān)鍵，所以要在完成了成本指標的前提下在進(jìn)行其他經(jīng)濟指標的考核。
3.建立企業(yè)戰略成本管理體系
建立企業(yè)戰略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成本的管理是十分重要的，其中的關(guān)鍵就是在同行的企業(yè)中突出自己的優(yōu)勢，所以可以根據企業(yè)的戰略目標完善自己的成本管理體系，要對整個(gè)科技產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和研究，這樣能夠為相關(guān)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供充足的依據，還要對企業(yè)的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因進(jìn)行分析和研究，這樣有助于了解產(chǎn)品的價(jià)值，根據其反應的情況可以對產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的控制。
三、加強科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的重要意義
公司經(jīng)營(yíng)運作的最終目標就是更快更好的獲得更多的利益，而加強科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠為公司實(shí)現這個(gè)目標提供充足的保障，產(chǎn)品的成本得到有效的控制能夠提高產(chǎn)品的利潤，能夠為科技公司其他工作的開(kāi)展提供充足的資金，使企業(yè)得到良性循環(huán);從另一個(gè)方面來(lái)講，加強科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠節約人力和物力的消耗，還能夠節約資源和資金，防止企業(yè)由于原材料和其他相關(guān)資料的短缺而造成的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
產(chǎn)品的生產(chǎn)是通過(guò)最終的銷(xiāo)售來(lái)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的，而加強科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠將低產(chǎn)品的成本也就能夠使產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行下調，從而增加消費者的購買(mǎi)力，得到更多消費群體的支持，這樣不僅對消費者來(lái)說(shuō)能夠減輕一定的負擔而且對于科技公司來(lái)說(shuō)也能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
四、結語(yǔ)
經(jīng)濟在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，做好科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理工作對于科技公司在企業(yè)管理工作中起到很好的促進(jìn)作用，提高公司的經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。所以，及時(shí)的發(fā)現科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的問(wèn)題并且及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決是我們科技公司一直要努力的方向。
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