煤炭安全事故減少精細化管理分析論文
精細化管理體現出的是一種精細化、精益化的理念，只有強化煤礦企業(yè)的精細化管理，才能最大程度地提高管理經(jīng)濟效益，控制安全事故的出現，為煤礦企業(yè)創(chuàng )造預期的經(jīng)濟價(jià)值。煤炭企業(yè)由于長(cháng)期受制于傳統的管理模式，在杜絕安全事故管理方面缺少理論創(chuàng )新，精細化管理理念則為煤炭企業(yè)提供了一條全新的出路，能夠極大地調動(dòng)煤礦企業(yè)安全管理的積極性，通過(guò)精細化的管理、精細化的責任制度等來(lái)有效規范煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。
1精細化管理的內涵和意義
精細化管理是一種先進(jìn)的管理理念，最早出現在上個(gè)世紀的日本，屬于先進(jìn)、現代化的企業(yè)管理理念。精細化管理理念是在社會(huì )分工精細化、行業(yè)服務(wù)高標準化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細化理念下就是要最大程度地實(shí)施責任制管理，明確、細致地劃分管理責任，各級管理者都要盡職盡責、精細到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細化管理對于一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現代化、先進(jìn)化的必經(jīng)之路，精細化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場(chǎng)空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭、行業(yè)競爭中立足就必須推廣和加強精細化管。精細化管理是對企業(yè)傳統管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級。因為只有通過(guò)精細化的疏導，對企業(yè)各項管理工作、各項工作任務(wù)、職責權限等進(jìn)行精細化劃分、規劃，才能實(shí)現權責的精細化歸屬，才能科學(xué)地分配工作任務(wù)，從而實(shí)現高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，煤礦安全事故問(wèn)題一直是企業(yè)所面臨的大問(wèn)題，安全關(guān)系到整個(gè)煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強精細化管理，將安全管理工作任務(wù)、職責等進(jìn)行精細化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細節，并強化安全監管、加強安全監督，才能從整體上達到安全管理工作目標。
2煤礦安全管理中的問(wèn)題
2.1安全教育不到位
長(cháng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)將過(guò)多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟效益上，無(wú)論是日常經(jīng)營(yíng)運用還是管理都緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟收益等展開(kāi)，淡化了安全因素對于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因為缺少積極的安全管理工作意識，才導致安全教育工作無(wú)法切實(shí)、深入地開(kāi)展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術(shù)培訓、安全管理等工作落到實(shí)處，而是象征性地對煤礦企業(yè)內部人員進(jìn)行安全思想教育，企業(yè)內部工作人員雖然能夠認識到煤礦采掘中的風(fēng)險，確不能從主觀(guān)上積極防范風(fēng)險，也無(wú)法在業(yè)務(wù)操作、技能運用等方面來(lái)確保安全，從而導致了煤礦事故的出現。
2.2崗位標準作業(yè)流程不規范
煤礦生產(chǎn)加工是一個(gè)復雜的`流程，其中涉及到多項程序，各個(gè)崗位都需要遵照特定的安全標準來(lái)執行任務(wù)，然而，實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規范化的作業(yè)標準，未形成標準化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達不到規定的安全標準，無(wú)法達到合格的作業(yè)指標，安全事故頻繁出現。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個(gè)流程，每一個(gè)程序中都難免存在一定的安全隱患與風(fēng)險，都可能出現事故危機，煤炭企業(yè)正是因為缺少對作業(yè)流程的規范與監管，忽視了對作業(yè)人員操作、作業(yè)的規范化監督、監管，才導致了安全事故的出現，釀成了復雜的事故危機，給煤礦企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失。
2.3安全監管不嚴格
安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要強有力的安全監管機制，然而，目前來(lái)看煤礦企業(yè)安全監管工作仍未落實(shí)到位，安全監管不嚴格、安全監督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了松懈、懶散的機會(huì )。煤礦企業(yè)必須對自身的安全監管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監督方面存在的問(wèn)題和不足，大量的實(shí)例事故說(shuō)明，安全監管工作不到位、監督不嚴格是導致煤礦安全事故的一大主因，安全監管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟壓力，也為煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了阻礙和困惑。
3精細化管理減少煤炭安全事故的實(shí)踐探索
3.1創(chuàng )設精細化作業(yè)操作流程
為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要創(chuàng )設精細化的作業(yè)操作流程，也就是要針對煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運輸整個(gè)過(guò)程，依照行業(yè)安全管理的相關(guān)規程與標準來(lái)制定規范化的操作方式、規范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴格貫穿于煤礦行業(yè)的5E行業(yè)標準與6S精細化管理制度成為一大參照標準。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一個(gè)地點(diǎn)、每一項操作必須遵循規定的標準，達到任何一個(gè)工作流程、任何一個(gè)環(huán)節都有規可循、有紀可守。而且要遵照這些標準對全員進(jìn)行全過(guò)程考核，任何一個(gè)環(huán)節都不得出現錯誤和問(wèn)題，對于考核不達標的員工則要給予警告或懲處�！�6S”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養與安全。這六大項工作對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。其中整理與整頓就是對工作場(chǎng)地、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行清理，整頓則是指對一切物品進(jìn)行歸類(lèi)、規范擺放，達到物有所歸，用時(shí)隨手可得，以此來(lái)確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側重指在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻保持一個(gè)整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養與安全則是要強化員工的職業(yè)素養與安全教育，使他們能夠自覺(jué)遵守安全規則。煤礦企業(yè)應該細化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機電維護等，再對單個(gè)流程制定統一的安全作業(yè)標準，形成高、中、低三個(gè)危險等級劃分，再對工作人員進(jìn)行全過(guò)程規范化考核。
3.2精細化的安全教育培訓
精細化的安全教育培訓則體現在對全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓方面，精細化的教育與培訓絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓、安全事故實(shí)例教育等方面�，F階段，煤礦企業(yè)應該重視安全事故實(shí)例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現身說(shuō)法或實(shí)體案例視頻等來(lái)教育廣大員工，對他們進(jìn)行思想上的洗禮，從內心深處認識到安全生產(chǎn)的意義，主動(dòng)配合安全生產(chǎn)。同時(shí)，也要精細化安全培訓，精細化培訓貫穿于煤采的各個(gè)環(huán)節，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應該進(jìn)行安全、精細化培訓，掌握安全操作規范，從而確保操作安全。
3.3精細化的安全作業(yè)監管
安全監管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細化的安全作業(yè)監管，煤礦企業(yè)應該創(chuàng )建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監管組織機構，其中具體包括：班組長(cháng)、安檢員、部門(mén)領(lǐng)導、企業(yè)高管等，，形成一個(gè)層級遞增、不斷升級的管理人員層次，達到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監管機制，班組長(cháng)直接負責本小組范圍內的安全管理，安檢員則負責整個(gè)作業(yè)區域的安全巡視與檢查，部門(mén)領(lǐng)導則針對本部門(mén)的工作進(jìn)行安全監管，企業(yè)高管則負責從整體上制定、實(shí)施安全管理規范制度，達到一個(gè)層級遞進(jìn)的安全監管，確保煤礦生產(chǎn)安全。
3.4精細化的考核機制
精細化的安全管理需要精細化的考核提高保證，因為只有精細化的考核才能對已有的安全管理效果做出評價(jià)，也才能真正達到安全管理目標。要編制精細化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據不同部門(mén)的具體工作任務(wù)來(lái)制定考核標準，通過(guò)考核來(lái)重點(diǎn)發(fā)現一些非法行為，對于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴懲，形成從班組到安檢員到部門(mén)領(lǐng)導再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實(shí)到每一個(gè)工作細節中，以精細化的考核來(lái)達到精細化的安全管理。
4結語(yǔ)
精細化管理是煤炭企業(yè)管理的科學(xué)出路，只有加強精細化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達到安全管理的工作目標，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。
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