高校后勤管理體制與運行機制論文
摘要：人們的生活質(zhì)量也不斷提高，使人人接受教育成為可能。過(guò)多人口參與到教育中來(lái)一方面了強化了公民的素質(zhì)，另一方面也給高校資源帶來(lái)了沉重的負擔。高等院校作為資源占有量以及消耗量最大的社會(huì )團體之一，理應承擔起節約社會(huì )資源的重任。本文從其后勤管理體制與運行機制上探討，促進(jìn)后勤管理工作的提升，資源節約、環(huán)境友好型高校的建立。
引言
社會(huì )的發(fā)展導致教育觀(guān)念的變革，如今高等教育不再像傳統社會(huì )一樣高不可攀而是更加普及。因為受到經(jīng)濟等原因的影響，高校后勤管理體制與運行體制一直存在各種弊端。落后的體制嚴重制約著(zhù)高校的發(fā)展，創(chuàng )新高校后勤高校管理體制與運行體制成為關(guān)鍵。
1節約型高校后勤管理體制與運行機制簡(jiǎn)述
后勤一詞最早出現在部隊，是指向部隊提供技術(shù)支持以及物質(zhì)支持的團體。后來(lái)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，后勤一詞演變成各個(gè)部門(mén)的物質(zhì)保障人員的總稱(chēng)。高校的后勤指的是為學(xué)校的師生提供后勤支持的團隊。主要包括：學(xué)生公寓人員、校內食堂人員等。管理主要指的是采用一系列的制度形成規范對人員有約束行為，其主要目的是為了完成組織的目標，實(shí)現團體的利益。在整個(gè)管理中，管理者者處于主體的地位，成員處于被領(lǐng)導的地位。節約型高校后勤管理制度指的是高校的師生不必在為物質(zhì)設施而憂(yōu)心，能夠專(zhuān)心于教育活動(dòng)，但是需特別提到的是在整個(gè)后勤管理的過(guò)程中應注意資源的節約性。節約型后勤管理體制的實(shí)現能夠最大限度的實(shí)現資源優(yōu)化配置，減少不必要的浪費，讓高校更多為社會(huì )輸送社會(huì )所需要的人才。
2阻止節約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng )新的因素
2.1政策原因我國在不斷推進(jìn)政治體制改革，在這種背景條件下，節約型高校后勤體制的建設與改革也受到了政策的影響，在政策的影響下，節約型高校的后勤體制建設與運行機制的創(chuàng )新一直在逐步推進(jìn)。2.2經(jīng)濟因素一切的根本源于生產(chǎn)力，經(jīng)濟發(fā)展水平跟生產(chǎn)力發(fā)展水平息息相關(guān)。經(jīng)濟水平也影響著(zhù)高校后勤管理體制的`建設與運行體制的創(chuàng )新。很長(cháng)一段時(shí)間之內，我國一直奉行的是計劃經(jīng)濟體制。計劃經(jīng)濟體制之下，全國的物資經(jīng)由國家統一調配，個(gè)人不能私自進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，這種經(jīng)濟體制的存在嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國實(shí)現社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，市場(chǎng)經(jīng)濟體制下高校的后勤管理工作被進(jìn)一步加強。進(jìn)入到21世紀以來(lái)，我國一直在著(zhù)力建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )。2.3教育體制因素節約型高校后勤管理體制與運行體制的創(chuàng )新還受到高等教育自身體制的影響。近些年來(lái)，我國高等教育體制的改革程度越來(lái)越深，教育體制變革的情況下，對高等院校的教學(xué)質(zhì)量、管理要求也隨著(zhù)增高。高等院校的教育結構的規劃與調整，也使其辦學(xué)規模不斷擴大，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。與此同時(shí)高校的后勤部門(mén)也進(jìn)行了相應的變革，越來(lái)越系統化、規范化。
3高校后勤管理運行工作中易出現的問(wèn)題
3.1管理體制不完善長(cháng)期以來(lái)，高校的后勤管理體制存在不完善的現象，這直接導致工作人員對自身的工作認知不到位，影響了服務(wù)的質(zhì)量，在服務(wù)工作中常常出現各種問(wèn)題。3.2后勤員工冗余教育不斷進(jìn)步，高校一直在擴招，這導致高校中的人員越來(lái)越多，高校的后勤集團也一直在擴充規模，越來(lái)越多的后勤工作者參與到后勤工作中來(lái)。但后勤人員的人數遠超所需要的人數，高校的資源被占用，除此之外高校后勤部的工作人員還存在分配不合理的現象。3.3后勤工作人員素質(zhì)較低，思想落后高校的后勤部長(cháng)期以來(lái)一直被認為是一個(gè)福利性的部門(mén)，在勞動(dòng)積極性上后勤工作人員的熱情不高，經(jīng)常處于被動(dòng)工作的狀態(tài)。而現代的后勤工作者不同于以往的后勤工作者，如今的后勤工作需要更高的素養與職業(yè)道德要求，但如今高校的后勤管理人員卻達不到這樣的要求，因此對服務(wù)質(zhì)量有嚴重的影響。3.4技術(shù)觀(guān)念落后高科技的發(fā)展推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，但是在現實(shí)高校后勤管理工作中卻很少采用高新技術(shù)。這阻礙了后勤部門(mén)工作效率的提升，不利于節約型高校的建設。3.5消費觀(guān)念的落后在高校中員工、師生的消費觀(guān)念落后。管理部門(mén)應該積極開(kāi)展宣傳工作，讓全體員工、師生加入到節約環(huán)境中來(lái)。
4節約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng )新具體辦法
4.1完善后勤管理制度，提升管理水平如今的高校后勤管理工作不同于傳統的后勤管理工作，現代高校后勤管理工作對傳統的后勤管理工作的態(tài)度應是去其糟粕，取其精華，有選擇性的繼承，融合現代的企業(yè)管理理念，全面優(yōu)化資源配置，促進(jìn)后勤工作水平的提升，讓我國高校的后勤管理體制運行機制更加科學(xué)化，規范化，良性發(fā)展。4.2減少后勤人員冗余，優(yōu)化人力配置高校后勤管理部門(mén)在人員招聘之時(shí)，應該有限制的招聘，從而細化內部管理工作；實(shí)行崗位工作制，保證每名工作人員的職責，讓其主動(dòng)為工作服務(wù)；合理安排崗位，在崗位安排之前，首先應該對其能力進(jìn)行調查，安排合適的人到合適的崗位，減少能力與崗位不匹配的現象出現；管理人員應轉變對后勤工作的認識，縮短后勤工作人員與師生之間的距離，加強與他們的溝通。4.3提升后勤人員素質(zhì)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓高校中后勤人員的素質(zhì)較為落后，在這種背景條件下，管理部門(mén)應該定期進(jìn)行培訓，考核，加快其素質(zhì)提升的步伐；在招聘的過(guò)程中，也應增設考試，招聘素質(zhì)過(guò)硬的人員。4.4采用高科技技術(shù)，強化服務(wù)環(huán)節高科技是提升高校后勤管理的有效手段，高校的管理人員應該善于利用高科技，使用現代化技術(shù)進(jìn)行節約型校園的建設。例如使用綠色的照明設備、使用油改氣項目、推廣自來(lái)水管理功能（如圖1）。只有采用多種形式加快節能技術(shù)的推進(jìn)，才能從根本上降低能耗，減少資源的浪費。在高校的用水用電方面，應該對不合理的線(xiàn)路進(jìn)行及時(shí)更改，采用全新的工藝和管材，更新老的設備，在辦公樓、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍安裝表計量，依照“誰(shuí)使用、誰(shuí)付費”的原則，加強管理。在油、氣方面采用高科技設備，提升設備運行效率，減少限制，增加使用率。4.5培養新消費觀(guān)念，提高節能意識首先，在后勤職工中深入開(kāi)展資源節約宣傳活動(dòng)。采取多種形式，例如通過(guò)教育培訓、業(yè)務(wù)指導、技術(shù)推廣、經(jīng)驗交流等方式，全面介紹我國的資源形勢和節約潛力，宣傳有關(guān)資源節約的方針政策、法律法規和標準規范以及資源節約在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的重要作用和戰略意義，積極發(fā)揮高校后勤在建設節約型學(xué)校的表率作用，把節約變成自覺(jué)行動(dòng)，形成“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。
5結語(yǔ)
綜上所述，可以看出，建設節約型高校后勤管理體制與運行機制是高校日后的發(fā)展趨勢。高校應該根據自身的實(shí)際情況，采用不同的措施進(jìn)行改進(jìn)，全面提升高校后勤部門(mén)的服務(wù)水平與資源利用率。要建成節約型后勤管理體制與運行機制只是靠個(gè)人的努力顯然是不夠，還需要全體師生的共同參與，因此應不斷強化全體員工的節約觀(guān)念，強化后勤管理，推廣新技術(shù)，促進(jìn)資源節約型、環(huán)境友好型高校的建成。
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