電力設計管理問(wèn)題分析論文
摘要：電力系統在社會(huì )發(fā)展和國家經(jīng)濟建設過(guò)程中具有重要地位。電力事業(yè)的發(fā)展程度可以在一定程度上反映一個(gè)國家的電氣化和現代化水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深化，社會(huì )對電力的需求越來(lái)越大，促進(jìn)了電力設計技術(shù)的發(fā)展。隨著(zhù)我國城鎮化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，再加上經(jīng)濟全球化的影響，電力設計管理機遇和挑戰并存，要求電力設計管理必須走創(chuàng )新發(fā)展之路。因此，分析了當前電力設計管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題在管理創(chuàng )新的基礎上提出了應對策略。
關(guān)鍵詞：電力設計；管理；創(chuàng )新
0引言
電力是一個(gè)國家生存和發(fā)展的命脈。電力工程作為國家基礎設施的重要組成部分，對人民的生產(chǎn)生活具有重大影響。電力工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家的經(jīng)濟建設，保障著(zhù)人民的生命財產(chǎn)安全。目前，我國電力工程設計管理還存在許多問(wèn)題，要實(shí)現電力工程設計質(zhì)量的不斷提高，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，必須要加強管理模式創(chuàng )新，改變管理方法，優(yōu)化管理環(huán)境，不斷探索電力設計管理的全新思路，并采用先進(jìn)技術(shù)，以創(chuàng )新的理念和思維加強電力設計管理，促進(jìn)電力設計管理質(zhì)量不斷提升[1]。
1目前電力設計管理中存在的主要問(wèn)題
1.1缺乏規范化管理
電力工程具有很強的系統性和復雜性，涉及到多個(gè)學(xué)科，導致電力設計管理涵蓋廣泛的內容。因此，要實(shí)現電力設計管理效率和質(zhì)量的提升，必須采用規范化的管理模式，這正是當前很多電力設計缺乏的。由于規章制度不健全，造成了設計人員管理混亂、電力設計管理效率難以提升等問(wèn)題，嚴重影響電力設計的質(zhì)量。即使某些方面制定了規章制度，但是由于監督和檢查不到位，導致很多制度的執行過(guò)于形式化，很難真正發(fā)揮作用。
1.2缺乏創(chuàng )新動(dòng)力
任何行業(yè)的生存與發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng )新，創(chuàng )新對于行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當某個(gè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境較為優(yōu)越、資源較為豐富的時(shí)候，就會(huì )使人出現惰性，失去創(chuàng )新的意識和思維，最終導致其不斷衰退，難以適應復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。我國電力行業(yè)的客戶(hù)相對穩定，這種長(cháng)期的壟斷狀態(tài)致使很多電力設計企業(yè)不關(guān)注市場(chǎng)變化，缺乏創(chuàng )新的意識和動(dòng)力，致使電力設計管理一成不變，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展表現出停滯狀態(tài)[2]。
1.3電力項目投資風(fēng)險增大
任何項目投資都存在風(fēng)險。電力項目投資的風(fēng)險主要表現為項目失敗或者終止。這種風(fēng)險可能發(fā)生在電力項目的開(kāi)發(fā)、建設和運營(yíng)等各個(gè)階段。造成電力項目風(fēng)險的因素很多，包括電力項目設計缺陷、管理運營(yíng)不合理、外部環(huán)境復雜多變而產(chǎn)生不利影響等。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境復雜化和競爭的激烈化，電力項目投資風(fēng)險越來(lái)越大，對電力設計質(zhì)量提出了更高要求。因此，電力項目投資風(fēng)險增大，成為當前電力設計管理面臨的重要難題。
1.4設計人員創(chuàng )新意識不高
電力設計過(guò)程中，設計人員的創(chuàng )新意識與設計成果有直接關(guān)系，對電力設計的質(zhì)量有著(zhù)決定性影響。因此，當前電力設計人員普遍缺乏創(chuàng )新意識，成為電力設計管理面對的難題。擁有創(chuàng )新意識的設計人員可以充分發(fā)揮其創(chuàng )造能力，在電力設計過(guò)程中可以使其勇于挑戰，迎難而上；若設計人員缺乏創(chuàng )新意識，則會(huì )使其不思進(jìn)取、安于現狀，對設計效率和電力設計質(zhì)量造成極為不利的影響.
2增強電力設計管理創(chuàng )新性的主要措施
2.1建立和完善現代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)是電力設計管理工作的主體，對電力設計管理有著(zhù)決定性影響。要實(shí)現電力設計管理創(chuàng )新，首先要深入分析我國電力企業(yè)目前的管理制度，從組織結構、具體管理制度建設入手，為電力設計管理創(chuàng )新提供一個(gè)良好的組織環(huán)境和制度環(huán)境。電力企業(yè)可以由國家部門(mén)授權或者股東會(huì )共同成立監督量事會(huì )，通過(guò)量事會(huì )聘任的監督經(jīng)理監督企業(yè)員工。另外，由國家部門(mén)授權或者股東會(huì )選聘成立監事會(huì )，以實(shí)現對量事會(huì )與經(jīng)理的有效監督，構建完善的企業(yè)管理制度，為電力企業(yè)管理創(chuàng )新提供良好的制度保障。同時(shí)，電力企業(yè)管理制度應當隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化而不斷更新。根據市場(chǎng)需求的變化，電力企業(yè)應當采取多種有效制度相結合的方式來(lái)適應市場(chǎng)需求。最后，電力企業(yè)應建立完善的約束機制和激勵機制，不斷改善企業(yè)的法人治理結構，促使電力企業(yè)管理更加規范化和科學(xué)化[3]。
2.2加強技術(shù)創(chuàng )新
電力企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須要重視技術(shù)創(chuàng )新。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，必須要不斷加強技術(shù)創(chuàng )新，以適應時(shí)代發(fā)展的需要。具體可從以下方面入手：①引進(jìn)先進(jìn)的計算機信息化技術(shù)，提升電力設計的信息化管理水平，有效提升管理效率；②大力進(jìn)行技術(shù)的升級改造，避免因技術(shù)落后而被市場(chǎng)淘汰，通過(guò)技術(shù)的升級改造，努力提升電力設計質(zhì)量水平；③在學(xué)習和借鑒國外先進(jìn)技術(shù)的基礎上，結合自身特點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新，不斷取長(cháng)補短，學(xué)以致用，有效提升電力設計管理的創(chuàng )新性。
2.3提高全員創(chuàng )新意識
要實(shí)現電力設計管理創(chuàng )新，首先要提高電力企業(yè)的全員質(zhì)量安全意識。這要求所有設計人員要將創(chuàng )新置于首要位置，在進(jìn)行電力設計時(shí)積極發(fā)揮創(chuàng )新能力，激發(fā)創(chuàng )新潛能，不斷提高電力設計質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中，人的地位和作用非常關(guān)鍵。由于電力設計人員缺乏創(chuàng )新意識，創(chuàng )新能力不足，導致我國電力設計質(zhì)量普遍不高。針對這種情況，電力企業(yè)應當加強宣傳教育工作，提升員工的創(chuàng )新意識，使設計人員充分認識到創(chuàng )新的重要性。只有電力企業(yè)的設計人員時(shí)刻保持良好的創(chuàng )新意識，才能有效提升電力設計管理的創(chuàng )新性，為電力設計質(zhì)量提供有效保障。
2.4加強績(jì)效考核
電力設計管理中，績(jì)效考核是非常關(guān)鍵的環(huán)節。首先，績(jì)效考核與電力設計人員的薪資收入直接相關(guān)，對電力設計人員的工作積極性有著(zhù)決定性作用，影響電力工程設計質(zhì)量；第二，采用績(jì)效考核可以在很大程度上促進(jìn)電力設計目標的順利實(shí)現。因此，電力企業(yè)應當建立完善的績(jì)效考核制度：①績(jì)效數據的收集要準確，要求電力設計人員按要求填寫(xiě)績(jì)效數據表格并進(jìn)行上交；②績(jì)效管理部門(mén)的'專(zhuān)業(yè)管理人員對收集的數據進(jìn)行整理、考核以及評定，并在會(huì )議上宣布評定結果，從而實(shí)現對電力設計人員的有效激勵，提高電力設計質(zhì)量[4]。
2.5加強設計人員的培訓
電力設計人員的技術(shù)水平直接關(guān)系電力設計的質(zhì)量好壞。因此，電力企業(yè)不僅要加強員工創(chuàng )新意識培養，而且要積極組織各種培訓教育提高設計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會(huì )對電力需求的增長(cháng)，電力工程對電力設計質(zhì)量提出了更高要求。為了適應時(shí)代發(fā)展要求，電力企業(yè)要積極引進(jìn)新的設計技術(shù)，組織電力設計人員進(jìn)行技能培訓和學(xué)習[5]。培訓過(guò)程中，不同專(zhuān)業(yè)的工程師要提前制定完善的培訓計劃，結合設計人員的實(shí)際情況，因材施教。要與電力設計人員積極溝通與交流，不僅要提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更要提高其綜合素質(zhì)[6]。
3結論
電力工程在國家經(jīng)濟建設和人民生產(chǎn)生活中發(fā)揮著(zhù)重要作用，對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全有著(zhù)重要影響。但是，我國目前的電力設計仍然存在很多問(wèn)題，電力設計管理不規范、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新動(dòng)力缺乏、電力項目投資風(fēng)險增大等問(wèn)題較為突出。因此，必須加強電力設計管理創(chuàng )新，加強現代企業(yè)管理制度建設完善，從組織基礎、技術(shù)創(chuàng )新、績(jì)效考核入手，為電力設計管理創(chuàng )新提供一個(gè)良好的環(huán)境基礎和制度保障。同時(shí)，要通過(guò)員工創(chuàng )新意識培養和專(zhuān)業(yè)技能培訓，有效提升電力設計管理的創(chuàng )新與發(fā)展，實(shí)現電力設計質(zhì)量水平的不斷提高。
參考文獻：
[1]施時(shí)雨.電力設計管理的創(chuàng )新性探討[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（2）：144.
[2]趙蘭香.關(guān)于電力企業(yè)管理的工作探討[J].通訊世界，2013，（11）：149-150.
[3]魏長(cháng)寅.電力項目設計管理質(zhì)量提高策略分析[J].中國管理信息化，2017，（12）100-101.
[4]徐浩明.淺析電力企業(yè)多項目管理組織結構的改革[J].信息系統工程，2012，（11）：59-60.
[5]吳漩.關(guān)于我國電力設計企業(yè)拓展欠發(fā)達地區市場(chǎng)應注意問(wèn)題的探討[J].低碳世界，2016，（33）：143-144.
[6]吳志力.試論電力設計企業(yè)多項目管理組織結構變革[J].中國電力教育，2009，（9）：233-234.
【電力設計管理問(wèn)題分析論文】相關(guān)文章：
電力資金管理途徑分析論文07-03
淺析電力需求側管理現狀及問(wèn)題分析工學(xué)論文07-02
強化電力調度管理措施分析論文07-02
強化電力調度管理措施分析的論文10-29