建筑工程施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考分析論文
作為建筑施工現場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現場(chǎng)管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著(zhù)尤為重要的影響作用。作為有著(zhù)能動(dòng)作用的管理人員，更應該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理
做好人員管理，尤其是對“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書(shū)、受過(guò)正規培訓的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時(shí)明確項目經(jīng)理的權利、義務(wù)、職責，堅決打擊不良現象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養，構建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見(jiàn)習項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗，與此同時(shí)，要加強作風(fēng)建設，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實(shí)際對勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調配，周密計劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調動(dòng)職工的創(chuàng )造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。
2深化成本管理
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著(zhù)眼點(diǎn)。 首先要深化成本意識，切實(shí)轉變觀(guān)念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來(lái)。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹(shù)立節約成本、注重效益、重視責任的觀(guān)念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經(jīng)營(yíng)的`管理理念。在企業(yè)范圍內營(yíng)造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價(jià)、控制、策劃與責任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì )產(chǎn)生施工項目成本的工程部門(mén)、各個(gè)崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據此制定管理成本費用的標準，并分時(shí)間段對成本進(jìn)行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會(huì )計信息，實(shí)現降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設性的意見(jiàn)。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現施工管理中出現的問(wèn)題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評價(jià)效益以及成本偏差責任時(shí)，要兌現獎懲，并嚴格業(yè)績(jì)考核。
最后，要實(shí)施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會(huì )計委派制、管理費用開(kāi)支定額制、購置設備開(kāi)支計劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無(wú)故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開(kāi)支、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。
3加強基礎管理
所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進(jìn)行嚴格對待。這樣，才能保證后續管理的順利進(jìn)行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權限不科學(xué)，有的甚至出現項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無(wú)制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。思想是行動(dòng)的先驅者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關(guān)卡。 其次，要構建項目測算的領(lǐng)導小組，建立科學(xué)系統的測算指標、方法，并有專(zhuān)人負責，將責任落實(shí)到個(gè)人，人人有責。
最后，要認真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì )計與風(fēng)險保證會(huì )。
此外，在工程項目運行中要認真進(jìn)行檢查監督、指導與考核，及時(shí)發(fā)現運行中的問(wèn)題，并及時(shí)糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實(shí)現。
4結語(yǔ)
建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調動(dòng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位的相關(guān)負責人進(jìn)行統籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構建較為科學(xué)的規章制度體系，并嚴格實(shí)施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現管理的效益。
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