簡(jiǎn)述增強地勘單位財務(wù)管理與風(fēng)險控制的一些建議論文

　　一、地勘單位財務(wù)管理中的不足

　　(一)缺乏先進(jìn)的資金管理理念

　　由于地勘單位的資金不是固定在一個(gè)部分的，它的分布比較散，涉及各個(gè)區域，有的設備出現問(wèn)題了需要修理，有的設備更換也需要資金�，F在部分地勘單位對資金的管理不是很到位，體現在很多方面，首先是資金管理理念不夠先進(jìn)，缺乏科學(xué)現代的管理理念;其次對資產(chǎn)的管理缺乏規律性，不能做到定期清理核對資金;再次對于已經(jīng)倒閉的實(shí)體店未能及時(shí)進(jìn)行處理

　　(二)舉債規模較大，負債結構不合理

　　從公認的標準來(lái)看，流動(dòng)負債和長(cháng)期負債的比例分別占負債總額的50%左右，而地勘單位負債比例偏大。債務(wù)具有利息支出抵稅效應和財務(wù)杠桿收益的作用，不合理的負債結構勢必影響收益。

　　(三)對于預算的管理沒(méi)有形成制度，比較隨意

　　由于地勘單位存在編制限制，財務(wù)人員不夠用，很多財務(wù)人員做了多份員工的工作，導致時(shí)間緊任務(wù)重的情況出現，所以經(jīng)常會(huì )出現預算人員不夠，預算也存在比較多的問(wèn)題。再加上財務(wù)工作本省的保密性，其他部門(mén)很少介入財務(wù)的工作，他們之間聯(lián)系和溝通都不夠充分，在進(jìn)行預算的時(shí)候就會(huì )出現項目不清晰的問(wèn)題，對預算工作缺乏監督，沒(méi)有監督的工作就容易出現問(wèn)題。

　　(四)工作人員缺乏風(fēng)險意識

　　地勘單位每年的工作量都很大，但是長(cháng)期以來(lái)都是受制于傳統的體制，經(jīng)營(yíng)方式也比較封閉，雖然承包了大量項目，但是缺乏市場(chǎng)競爭意識，工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)值上而不是效益上，所以往往都是高投資，低回報，無(wú)效益。如此缺乏風(fēng)險意識，不懂得參與市場(chǎng)競爭，長(cháng)此以往，勢必要被市場(chǎng)所淘汰。

　　(五)籌資方式單調，資金來(lái)源渠道狹窄

　　目前，地勘單位最普遍的籌資方式就是國家撥款、銀行借款、企業(yè)內部積累和商業(yè)信用等，連融資租賃、聯(lián)營(yíng)這種比較老化的籌資方式也較少見(jiàn)更談不上發(fā)行債券和股票。在籌資渠道上，地勘單位最常用的籌資渠道除了國家財政資金、銀行信貸資金、企業(yè)自留資金外，偶爾會(huì )借用一點(diǎn)其他企業(yè)資金和職工資金，很少吸收其他方面的外生現金流量。

　　(六)合同管理中的問(wèn)題

　　合同管理工作是地勘工程項目管理工作的重點(diǎn)和核心，工程項目合同直接關(guān)系著(zhù)工程的進(jìn)度、預算、質(zhì)量等。目前，我國的地勘行業(yè)正處于由傳統向現代市場(chǎng)積極方向轉型升級的關(guān)鍵階段，在這一時(shí)期，合同管理在項目管理中的重要性進(jìn)一步提升。通過(guò)調查我們對當地勘工程項目合同管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行概括，如下：1、合同內容不清晰并存在一定的缺陷;2、對合同重視程度不夠，管理不當。

　　二、地勘單位財務(wù)管理域風(fēng)險控制的'一些措建議

　　(一)提高資產(chǎn)管理的理念

　　資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，不管是哪種資產(chǎn)，對其管理首先都要提升管理理念，放棄先前粗放式的管理理念，采用現代式的管理理念。首先將資產(chǎn)管理落實(shí)到人，權責分明，一旦出現了問(wèn)題就可以快速找到管理人，對癥下藥，解決問(wèn)題，這樣就提高了管理效率;其次要定期對賬，這樣可以提早發(fā)現問(wèn)題，提早解決。

　　(二)加強債權債務(wù)的管理

　　及時(shí)清理債權債務(wù)，是解決地勘單位經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的重要措施。應建立債權債務(wù)評價(jià)和分析系統，適時(shí)了解控制債權債務(wù)的變化情況，并定期與對方進(jìn)行核對，制定完善的收款辦法或措施，嚴格控制賬齡、賬額，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。

　　(三)重視預算管理

　　形成預算管理的制度，定期實(shí)施預算，提高財務(wù)部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，不要把預算部門(mén)鼓勵起來(lái)，這會(huì )嚴重降低他們的工作效率。在執行預算的時(shí)候，要及時(shí)調整方案，跟進(jìn)項目，出現問(wèn)題及時(shí)更正，通過(guò)和其他部門(mén)聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注資金動(dòng)向，做好更改預算的準備，做到有備無(wú)患。

　　(四)提高風(fēng)險防范意識

　　任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì )存在風(fēng)險，地勘單位更是如此，礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地質(zhì)勘探都會(huì )存在風(fēng)險，所以要更加注意。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，管理者要提高防范風(fēng)險的能力，爭取把存在的問(wèn)題考慮清楚，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。此外一旦出現了風(fēng)險也要能夠迅速及時(shí)地提出應對的策略，快速高效的解決風(fēng)險，將損失降到最低。此外，出現了問(wèn)題不要推卸責任，將關(guān)注點(diǎn)放到解決問(wèn)題上。

　　(五)加強合同管理

　　1、地勘企業(yè)在簽訂工程項目合同時(shí)，一定要確保合同的規范性與科學(xué)性。實(shí)際工作中可以從以下幾方面進(jìn)行：1)簽訂之前要充分審核合同的條款，尤其是關(guān)于項目造價(jià)與定價(jià)的條款;2)要簽訂具有法律效力的合同，以便于再出現合同糾紛時(shí)能夠運用法律武器來(lái)保護企業(yè)的利益。

　　2、增強對合同執行過(guò)程的監督管理。簽訂合同之后，在合同執行的過(guò)程中，企業(yè)也應該設置專(zhuān)人監督管理合同的執行情況，對于違反合同內容的操作要嚴厲制止，確保合同良好、有效的履行。

　　(六)做好會(huì )計的培訓工作，提高財務(wù)人員整體水平

　　定期組織對財務(wù)人員的培訓，培訓的內容要做好充分的準備，培訓人員的選擇也要慎重，選取專(zhuān)業(yè)性強，工作經(jīng)驗豐富的人員主持培訓，爭取每一次培訓，財務(wù)人員都能從中學(xué)習到一定的知識，對未來(lái)的工作有所幫助。會(huì )計的工作不僅是報賬，還要做好管理，對財務(wù)人員培訓的目的之一就是提升他們的管理水平，向管理會(huì )計方向發(fā)展，這樣他們才能全面掌握單位的財務(wù)現狀，預測未來(lái)的發(fā)展形勢，能夠為單位的發(fā)展提供有力的科學(xué)的決策。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)地勘單位經(jīng)濟運行體制的轉變，財務(wù)管理暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，已無(wú)法適應地勘單位的發(fā)展需要，本文從地勘單位財務(wù)管理的現狀展開(kāi)分析，并提出相應措施，以適應現階段地勘單位改革的需要。

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