中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰及建議論文
一、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景。
在新常態(tài)時(shí)期下，我國經(jīng)濟進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉型、結構升級期，一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的內外結構在不斷優(yōu)化。正是在這樣的社會(huì )轉型期，體育產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到各方重視，已經(jīng)成為21世紀的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，在發(fā)達國家的國民經(jīng)濟中，體育產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為國民經(jīng)濟中不可忽視的產(chǎn)業(yè)之一。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不僅可以提高居民的生活質(zhì)量、促進(jìn)社會(huì )和諧，又可以刺激消費、擴大內需、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟在新常態(tài)下的轉型發(fā)展。以北美、西歐、日本等發(fā)達國家為例，體育產(chǎn)業(yè)總值占 GDP 的比重平均在2%以上，全球體育產(chǎn)業(yè)的年總產(chǎn)值超過(guò)1萬(wàn)億美元，且每年都保持10%以上的增長(cháng)率。而中國體育市場(chǎng)的開(kāi)端要追溯到20世紀80年代，使體育產(chǎn)業(yè)真正走向市場(chǎng)化則要從1993年算起。1993 年 6 月，在南京首次召開(kāi)了關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的會(huì )議，這為以后體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向奠定了基礎。此后，國家出臺了一系列綱要和規劃進(jìn)一步明確了體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標和道路，我國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的階段。2014 年，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》，這對于推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用，本文也將以此為突破口分析我國體育產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化過(guò)程中面臨的挑戰和機遇，以此提出針對性建議。
二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及機遇。
�。ㄒ唬┪覈w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀。
1、內在管理機制、體制不合理。我國的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要追溯到20 世紀 90 年代，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，我國體育產(chǎn)業(yè)才真正步入市場(chǎng)經(jīng)濟中。各項體育賽事逐漸建立起職業(yè)化體系，走向市場(chǎng)的步伐也在加快，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的第一個(gè)“窗口期”.但是由于我國體育市場(chǎng)起步較晚，經(jīng)驗不足，在發(fā)展過(guò)程中遇到許多問(wèn)題，行業(yè)內部受管理機制和體制的影響較大。以國家體育總局為例，其內部機構設置了體育產(chǎn)業(yè)處，但在很多地方體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還未納入到其體制中，也就不存在相關(guān)的部門(mén)，這使得當地體育產(chǎn)業(yè)邊緣化，難以發(fā)展。在社會(huì )上缺乏必要的行業(yè)組織和協(xié)會(huì )，即便存在，也僅是名義上的管理，多是以企業(yè)俱樂(lè )部聯(lián)誼性的機構，對體育主體難以起到制約性作用，也很難有效聯(lián)系市場(chǎng)和政府，所以如果體制機制等上層建筑未見(jiàn)變革，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將依然受到極大地限制。
2、專(zhuān)業(yè)人才缺乏，配套設施不完善。我國擁有 13 億人口，市場(chǎng)廣闊，但是在體育人才方面仍然有巨大的弊端。以女足為例，我國現役女足運動(dòng)員注冊的人數僅為 5,000 多人，而日本女足的注冊人數達到了 3 萬(wàn)人，這一數字已經(jīng)接近我國男足的注冊人數，這僅是體育產(chǎn)業(yè)中專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題的一小部分。首先，由于職業(yè)運動(dòng)員的缺乏，很多體育項目也難以發(fā)展，更談不上產(chǎn)業(yè)化；其次，目前我國從事體育產(chǎn)業(yè)的主要是退役運動(dòng)員和教練員，雖然他們熟悉體育工作，但在經(jīng)濟管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)經(jīng)驗，也難以走上體育產(chǎn)業(yè)化的道路；再次，我國體育基礎設施建設方面也存在很多的差異。首先是地區差異，東部沿海地區的基礎設施建設較中西部地區投入力度大，配套設施的建設也更為健全；其次從投入主體看，我國體育基礎設施投入的主體中以個(gè)人和機構捐贈為主，財政撥款有限，缺乏相應的投入機制；最后，從人口與器材的配比來(lái)看，我國多數地區存在一項體育設施要滿(mǎn)足幾個(gè)社區、幾千居民需求的狀況，不利于體育活動(dòng)的開(kāi)展。因此，必須要建立一整套的人才機制和投入機制，才能促進(jìn)體育活動(dòng)的開(kāi)展。
3、產(chǎn)業(yè)結構不合理。2013年我國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為3,136億元，而我國2013 年 GDP 總量為 560,868 億元，體育產(chǎn)業(yè)僅占GDP 的 0.68%,對國民經(jīng)濟的發(fā)展影響極小。同時(shí)，我國體育產(chǎn)業(yè)仍是以體育用品服裝制造為支柱的勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)內部企業(yè)以同質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行競爭，這極大地增加了行業(yè)內部的競爭，不利于企業(yè)間的平衡發(fā)展，也使得整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較為緩慢。
另外，從地域上分析，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成兩極分化的形式，東部一二線(xiàn)城市最為發(fā)達，中西部較為落后，甚至在很多地區沒(méi)有體育產(chǎn)業(yè)的概念，這對體育事業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
�。ǘ┪覈w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。
1、從政策層面上看，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直得到國家政策的支持�！笆濉碧岢觯阂l(fā)揮體育創(chuàng )新驅動(dòng)的作用，讓體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。2014年10月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》，提出要擴大我國人均體育鍛煉面積，活躍體育的社會(huì )氛圍，力爭在2025年體育產(chǎn)業(yè)總體規模超過(guò)5萬(wàn)億元。體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，具有污染小、附加值高、發(fā)展潛力大等特點(diǎn)，完全符合新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是政府大力支持的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的機遇不言而喻。
2、從社會(huì )層面上看，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其廣闊的市場(chǎng)基礎。在我國近14億人口的群體中，對于體育活動(dòng)的需求各個(gè)年齡階層都不一樣，各階層對體育活動(dòng)的需求也各不一樣，如老年人傾向于鍛煉成本低、有利身體健康的保健運動(dòng)；中青年人則比較傾向于健身類(lèi)活動(dòng)；而青少年族群更傾向于球類(lèi)運動(dòng)。
近幾年，由于居民對各種體育活動(dòng)的追逐，不少?lài)廨^流行的體育活動(dòng)也被引入到國內，如鐵人三項、射箭、棒球等，這不僅滿(mǎn)足了居民對體育類(lèi)產(chǎn)品的需求，也豐富了我國體育類(lèi)產(chǎn)品的結構，對我國體育產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。從一定意義上說(shuō)，需求推動(dòng)供給的增加，這是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是未來(lái)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會(huì )。
3、從全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況看，持續保持快速增長(cháng)。美國的體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中的比例已經(jīng)達到 3%.英國、法國、德國、西班牙等國家的體育占GDP比重均超過(guò)1%,目前中國體育產(chǎn)值占 GDP 的比重僅有 0.68%.以體育贊助為例，2014年全球體育贊助市場(chǎng)增速為 13.2%,遠高于 GDP 增速的 2.8%.
而在亞太市場(chǎng)，體育贊助市場(chǎng)增速為 15.4%,GDP 增速為4.1%,是 GDP 增長(cháng)的三倍多，可以看出體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極具潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。所以“十三五”時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是機遇大于挑戰的，我們必須抓住機遇，不斷創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內部結構，提高體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟貢獻率，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要作用。
三、促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的建議。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新機制，盤(pán)活市場(chǎng)。政府要繼續下放權力，取消不必要的行政審批，放寬體育賽事的舉辦權，創(chuàng )新機制，最大限度為企業(yè)“松綁”.要繼續推進(jìn)職業(yè)體育改革，培育新興體育賽事，鼓勵民間資本進(jìn)入體育行業(yè)，發(fā)展人民群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的體育活動(dòng)，推動(dòng)新興體育賽事的發(fā)展，職業(yè)化管理，市場(chǎng)化運行，以市場(chǎng)主體參與為主，政府監管為輔，讓各種體育資源“活”起來(lái)。同時(shí)，要借鑒國外體育發(fā)展的運行模式，不斷改造現有固定的體育比賽制度。
�。ǘ┩晟苹A配套設施建設。
體育場(chǎng)館是當前發(fā)展體育事業(yè)的`主戰場(chǎng)。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，必須堅持以場(chǎng)館為陣地，舉辦好相關(guān)體育比賽的同時(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。第一，要搞好配套設施建設，特別是大型綜合性體育場(chǎng)館場(chǎng)所建設；第二，要對場(chǎng)館進(jìn)行公司化的專(zhuān)業(yè)管理。
經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館必須要堅持從市場(chǎng)的角度出發(fā)，以公司化模式運營(yíng)場(chǎng)館，堅持市場(chǎng)主體機制，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，提高場(chǎng)館的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；第三，引進(jìn)國外高水平比賽以及新興賽事活動(dòng)，通過(guò)與國內實(shí)際情況相結合進(jìn)行一定程度的改造和創(chuàng )新，滿(mǎn)足群眾對體育賽事新的需求；第四，最大限度地開(kāi)發(fā)體育表演的商業(yè)化，鼓勵社會(huì )各界參與到體育商業(yè)活動(dòng)中來(lái)，同時(shí)激發(fā)民間資本在體育產(chǎn)業(yè)上的運用。
�。ㄈ┩晟茖�(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。
體育活動(dòng)的核心是人，因此專(zhuān)業(yè)人才是盤(pán)活體育活動(dòng)的重要因素。要把我國體育產(chǎn)業(yè)做大做強，就必須擁有一批具有專(zhuān)業(yè)體育素養和體育管理的人才，不僅是體育比賽的職業(yè)運動(dòng)員，體育比賽的組織者也都需要具有專(zhuān)業(yè)知識和能力的人才去帶領(lǐng)。此外，相關(guān)的中介服務(wù)也是必要的。
體育比賽的組織、體育活動(dòng)的引進(jìn)等都需要專(zhuān)業(yè)的團隊去完成，體育中介則在其中起到了很好的作用，這也是我國當前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中急需加強的。
專(zhuān)業(yè)的人才隊伍是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，因此我們必須以此為核心，建立健全人才的培養機制和引進(jìn)機制，是我國體育產(chǎn)業(yè)走向規范化的重要一步。
主要參考文獻：
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