房地產(chǎn)代建集團實(shí)施人力資源戰略規劃的意義與要點(diǎn)論文
摘要：房地產(chǎn)代建模式是一種創(chuàng )新開(kāi)發(fā)模式，其存在基礎在于代建企業(yè)品牌與服務(wù)的同質(zhì)化輸出。定科學(xué)、合理、可行的人力資源戰略規劃是房地產(chǎn)代建企業(yè)管理的核心工作之一。集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)應從自身發(fā)展戰略出發(fā)，從人員招聘與內部調配、員工職業(yè)生涯與成長(cháng)、薪酬福利與績(jì)效考評等方面有針對性地制定人力資源戰略規劃。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；代建；人力資源戰略規劃
一、集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)運營(yíng)模式簡(jiǎn)介
1.集團化房地產(chǎn)代建的定義及分類(lèi)
房地產(chǎn)代建是由擁有土地、資金的委托方發(fā)起訴求，由擁有項目開(kāi)發(fā)建設經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)代建方承接，雙方通過(guò)平等協(xié)商建立合作關(guān)系，最終實(shí)現共同盈利的一種商業(yè)模式。根據委托方的性質(zhì)不同，房地產(chǎn)代建模式可分為商業(yè)代建和政府代建；其中商業(yè)代建又分為項目代建和資本代建兩類(lèi)，其主要不同在于前者委托方多為實(shí)際經(jīng)濟主體而后者委托方多為外部資金。
由于房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)以品牌輸出、服務(wù)輸出為基本操作模式，故而代建企業(yè)通常具備較高的品牌積淀與人員規模，也較容易實(shí)現集團化運營(yíng)。因而，本文主要討論集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的運營(yíng)模式以及與之相對應的人力資源規劃。
2.集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的`運營(yíng)模式
在房地產(chǎn)代建模式中，委托方負責籌措項目開(kāi)發(fā)所需全部資金，擁有項目開(kāi)發(fā)中的投資決策權、監督權、建議權和知情權，享有項目的投資收益，承擔項目投資風(fēng)險。代建方主要負責投資咨詢(xún)、項目公司組建、前期管理、規劃設計管理、工程營(yíng)造管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、竣工交付管理等開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理與服務(wù)，并依據項目銷(xiāo)售或利潤總額收取傭金。
由此，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)主要采用“集團公司-區域/城市公司-項目公司”三級管控模式，由集團公司制定總體發(fā)展戰略、考核項目關(guān)鍵指標并進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，由區域/城市公司進(jìn)行新項目拓展及已落地項目運營(yíng)管控，同時(shí)進(jìn)行人力資源儲備、項目團隊組建與調配，由項目公司進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)造與銷(xiāo)售。
二、人力資源戰略規劃對于集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的意義
人力資源戰略規劃是指根據企業(yè)發(fā)展戰略、目標及組織內外環(huán)境的變化，預測未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程，其與集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的生存發(fā)展密不可分。
1.房地產(chǎn)代建模式的存在基礎
目前，代建業(yè)務(wù)訴求主要來(lái)源在于，部分擁有資金或土地資源的企業(yè)或地方政府并沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或高端物業(yè)營(yíng)造的經(jīng)驗，需要更具影響力的房地產(chǎn)品牌和產(chǎn)品來(lái)確保項目的品質(zhì)、議價(jià)能力與盈利水平。因此，代建方通常是高端房產(chǎn)品營(yíng)造的代表企業(yè)。在委托方與代建方就產(chǎn)品營(yíng)造的各項標準達成共識的根本前提下，品牌輸出的高質(zhì)量和一致性是代建模式存在和發(fā)展的關(guān)鍵，代建方要實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)，必須高度重視內部人員招聘、培養和輸出的質(zhì)量和效率，以保障自身品牌的同質(zhì)化輸出。
2.人力資源戰略規劃對于集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的意義
一切產(chǎn)品營(yíng)造的核心均在于人的勞動(dòng)。對于集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)而言，其欲拓展更多代建項目，實(shí)現穩定盈利與擴張，必須保證項目管理團隊的高質(zhì)量輸出。因而，針對可能的人員需求、供給情況做出預測，并據此進(jìn)行人員儲備與合理化調配的人力資源戰略規劃便顯得尤為重要，其直接決定了集團化房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規模乃至品牌價(jià)值。
三、集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源戰略規劃的實(shí)施要點(diǎn)
許多學(xué)者對人力資源戰略規劃的內容進(jìn)行了劃分，結合目前主流的劃分模式與企業(yè)運營(yíng)實(shí)際，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源戰略規劃的實(shí)施要點(diǎn)主要包括以下三個(gè)方面：
1.人員招聘與內部調配規劃
集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源戰略規劃的基礎是項目拓展與項目運營(yíng)的計劃與節奏。企業(yè)須保證項目拓展、運營(yíng)管理部門(mén)與人力資源管理部門(mén)信息通報的及時(shí)性與有效性，及時(shí)制定與調整人員配置。一方面通過(guò)有計劃地吸收外部人員，加強對工程管理、人力資源管理等項目管理核心團隊必備人員的儲備，一方面有計劃地組織內部人員流動(dòng)，依據項目運營(yíng)需要，滿(mǎn)足人力資源調配的需求。
2.員工職業(yè)生涯與成長(cháng)規劃
除通過(guò)人員引進(jìn)與內部調配滿(mǎn)足企業(yè)擴張需要外，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)還應根據內外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰略積極引導員工職業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)通報項目最新動(dòng)態(tài)，組織員工根據個(gè)人能力、興趣、個(gè)性和可能的機會(huì )制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃。同時(shí)，應積極考慮員工發(fā)展需要，通過(guò)對員工有計劃地培訓和開(kāi)發(fā)，提高員工能力、引導員工態(tài)度，使員工適應未來(lái)崗位的規劃。
3.薪酬福利與績(jì)效考評規劃
為了使員工結構保持在一個(gè)恰當水平，提高員工工作績(jì)效，激發(fā)員工工作熱情，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)須根據集團公司、區域/城市公司和項目公司的發(fā)展需要制定合理的薪酬福利體系。同時(shí)，根據員工發(fā)展專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性的不同需求，設計專(zhuān)業(yè)梯隊和管理梯隊的績(jì)效考評體系，全方位建立健全員工成長(cháng)與晉升渠道，契合企業(yè)發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規劃。
綜上所述，房地產(chǎn)代建模式體現了市場(chǎng)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)化分工的基本原則，在當前房地產(chǎn)調控的政策環(huán)境下，房產(chǎn)品品質(zhì)日益受到重視，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的發(fā)展空間值得期待。企業(yè)應認清形勢，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰略，同時(shí)做好人力資源戰略規劃，保障品牌與產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、高效輸出。
參考文獻：
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