人力資源戰略規劃具有勢在必行的重要意義論文

　　一、什么是人力資源戰略規劃。

　　人力資源是某一時(shí)間與空間里，企業(yè)內部勞動(dòng)力的質(zhì)量與數量的總和。人力資源戰略規劃是現代企業(yè)整體戰略的核心之一，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展前景有著(zhù)重要的作用。它是企業(yè)在對內部條件、外部環(huán)境等眾多要素進(jìn)行系統化的分析后，做出的對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用的策略，人力資源戰略規劃的制定要符合企業(yè)的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標。對人力資源的規劃能夠使企業(yè)員工的能力得到科學(xué)、合理的利用與開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供人力支持與智力保障。

　　人力資源專(zhuān)家認為，當前的人力資源戰略規劃在發(fā)展中呈現出以下幾種發(fā)展趨勢：第一，現代企業(yè)當前實(shí)施的人力資源戰略規劃對短期且精簡(jiǎn)的人力資源戰略來(lái)說(shuō)更為適用；第二，為了提高人力資源戰略規劃的關(guān)聯(lián)性與實(shí)用性，在進(jìn)行戰略規劃的制定與選擇時(shí)更重視分析企業(yè)所處的內外部環(huán)境；第三，為了明確人力資源規劃的有效范圍，在戰略的制定上注重對特殊數據的整理與分析；第四，為了對人力資源戰略規劃實(shí)施的效果進(jìn)行分析評估，企業(yè)會(huì )將戰略規劃投入到實(shí)際行動(dòng)中。

　　二、人力資源戰略規劃在現代企業(yè)發(fā)展中的意義。

　　1、為現代企業(yè)的發(fā)展提供智力保障。

　　現代企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)運行的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中人力資源也會(huì )發(fā)生一定的變化，有些員工離職，也會(huì )有員工入職，企業(yè)的人員安排在不斷的發(fā)生變化。這些變化都會(huì )影響企業(yè)的良性發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，人力資源戰略規劃就會(huì )發(fā)揮一定的作用，站在全局的角度，對企業(yè)發(fā)展人員安排作出及時(shí)、科學(xué)的規劃，使人事?tīng)顩r與企業(yè)發(fā)展相適應，根據人員的能力安排工作，讓員工的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。

　　2、為企業(yè)決策提供重要的科學(xué)依據。

　　企業(yè)決策的產(chǎn)生要充分考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，人力資源的現狀是決策的重要依據之一。傳統的企業(yè)發(fā)展中缺少對人力資源狀況完整、系統的分析，致使在企業(yè)競爭上缺乏對人力資源有效合理的開(kāi)發(fā)與利用，而人力資源戰略規劃的提出與實(shí)施剛好解決了這一問(wèn)題。這一戰略規劃會(huì )將企業(yè)人力資源的現狀全面、系統的展示出來(lái)，其中包括企業(yè)員工的數量與分工、組織結構、發(fā)展現狀等眾多方面，企業(yè)通過(guò)對人力資源信息的分析可以做出科學(xué)的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結構安排清晰合理，有效的促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　3、充分調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

　　人事管理、人力資源安排是一個(gè)長(cháng)遠的過(guò)程，不僅包括對員工的入職安排，還包括對員工工作情況、發(fā)展狀況的關(guān)注。員工入職后除了完成自己的工作內容與職責外，還要對企業(yè)的精神進(jìn)行領(lǐng)會(huì )，熟悉企業(yè)制度。人力資源戰略規劃需要指導員工在工作中建立工作認同感與責任感，制定長(cháng)遠的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃。

　　企業(yè)根據對員工工作狀況與個(gè)人能力的分析，將他們安排到適合的崗位，能夠充分調動(dòng)員工的工作積極性，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現員工的自身發(fā)展。

　　4、控制企業(yè)發(fā)展中的人力成本投入。

　　企業(yè)要想取得利潤的最大化，除了要提高營(yíng)業(yè)額外還要對成本進(jìn)行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業(yè)成本投入的重要組成部分，在總成本中所占的比例較大。

　　傳統的企業(yè)戰略中缺乏對人力資源的有效利用，致使人員渙散，人才的能力沒(méi)有完全發(fā)揮，很多人員閑置或浪費，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源戰略規劃通過(guò)對人事結構的科學(xué)分析與調整，合理安排人員構成，避免人才資源的閑置與浪費，使人員才能最大化發(fā)揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實(shí)現企業(yè)成本最小化與利潤的最大化。

　　5、明確企業(yè)的管理目標與發(fā)展方向。

　　人力資源戰略規劃會(huì )對當前的人事管理做出完整且系統的分析，企業(yè)管理者可以直觀(guān)的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀(guān)察出未來(lái)一段時(shí)間內人力資源工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，有利于企業(yè)資源的合理計劃與安排，明確發(fā)展的目標與方向。

　　另一方面，人力資源戰略規劃不僅要實(shí)現對內部的嚴格管理，提高企業(yè)內部的運作效率，還要基于企業(yè)當前的生存環(huán)境，拓寬在外界的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展要歸功于內部高效管理與外部競爭優(yōu)勢的結合。提高自身競爭力的關(guān)鍵就是對人才的合理利用，當前市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)就是科技的競爭、人才的競爭。因此人力資源戰略規劃的制定與實(shí)施將決定企業(yè)在外部的競爭與發(fā)展空間。

　　三、現代企業(yè)人力資源戰略如何進(jìn)行規劃。

　　1、環(huán)境分析。

　　人力資源戰略的規劃要綜合分析內外部的環(huán)境條件。

　　分析外部環(huán)境時(shí)常會(huì )用到 PEST 分析法，即對企業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析，其中包括政治、經(jīng)濟、社會(huì )與技術(shù)四個(gè)方面。

　　在分析內部環(huán)境時(shí)，要對企業(yè)內部資源進(jìn)行綜合，明確企業(yè)所處的發(fā)展階段，充分研究企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展戰略，并充分了解員工的工作現狀與看法。

　　2、戰略選擇。

　　通過(guò)對環(huán)境條件的分析，利用 SWOT 分析法明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，然后選擇并制定適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況的人力資源戰略。

　　3、戰略實(shí)施。

　　人力資源戰略規劃的實(shí)施要有計劃、有方案，一般包括八個(gè)方面，人員入職前的人員補充規劃、入職后的分配規劃與提升規劃、工作過(guò)程中的教育培訓規劃、員工待遇方面的保險福利規劃與工資規劃、其他的還有退休規劃與勞動(dòng)關(guān)系規劃。通過(guò)嚴格的企業(yè)管理制度將戰略規劃的內容貫徹到企業(yè)發(fā)展中。

　　4、戰略評估。

　　人力資源戰略規劃在完善中發(fā)展，為了保證戰略實(shí)施的有效性，必須建立評估機制，對戰略的實(shí)施效果進(jìn)行反饋與評價(jià)，并找出不足之處進(jìn)行改進(jìn)，使人力資源戰略規劃與企業(yè)的發(fā)展能夠真正的相互適應。對人力資源戰略的評估是動(dòng)態(tài)性，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展定期進(jìn)行評估、在戰略實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行評估，不斷對戰略進(jìn)行改進(jìn)，保證其實(shí)施能夠實(shí)現人力資源的合理化利用，將人員配置的優(yōu)勢最大化，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的健康與穩定。

　　四、如何在企業(yè)發(fā)展中完善人力資源戰略規劃。

　　1、制定合理的全局戰略規劃。

　　要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，首先企業(yè)管理者要站在全局的角度制定整體的戰略規劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標與方向，這樣才能為人力資源戰略的規劃與實(shí)施提供依據。另一方面科學(xué)合理的全局戰略規劃也有利于為人力資源戰略規劃的實(shí)施創(chuàng )造良好的內部環(huán)境，為其發(fā)展奠定基礎，兩種戰略相輔相成、相互依存，共同為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　2、加強人力資源戰略規劃的意識。

　　人力資源戰略規劃在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用，因此企業(yè)一定要加強制定人力資源戰略規劃的意識，將人力資源戰略規劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的基本戰略之一。在現代企業(yè)的運行中，保證人力資源管理部門(mén)具有相對獨立性，保證權責規劃的清晰度，防止出現越權指揮、越權管理的現象。制定相應的人力資源管理制度，按章辦事，避免"走后門(mén)"等不利于企業(yè)健康發(fā)展的'現象發(fā)生。人力資源部門(mén)要時(shí)刻以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求為展開(kāi)一切工作的依據。

　　3、堅持以人為本為戰略規劃核心。

　　人力資源戰略規劃工作的工作對象是企業(yè)的人力資源，是通過(guò)合理的人事安排調整企業(yè)結構，實(shí)現企業(yè)人力資源安置的最優(yōu)化。因此要在工作中將工作重心從以事為本向以人為本的方向轉化。從員工的能力與實(shí)際需求出發(fā)，根據他們的能力、喜好等條件安排到適合他們發(fā)展的崗位，給予他們廣闊的發(fā)展空間，這樣可以有效地提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的工作認同感與責任感，同時(shí)也能提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更大的利潤。

　　4、建立健全企業(yè)內各項管理制度。

　　企業(yè)的完善與發(fā)展離不開(kāi)制度保障。人力資源戰略規劃中也包含著(zhù)很多需要制度約束、管理的內容，如招聘制度、員工工作的獎懲制度等，不僅要建立這些制度，更要在發(fā)展中完善、健全這些制度。首先，在員工的招聘上，要拓寬引進(jìn)人才的渠道，擇優(yōu)錄取，根據他們能力安排合適的崗位，更要留住人才，關(guān)心員工的工作與生活狀況，幫助他們解決一定的困難。其次，培訓制度的完善也很關(guān)鍵，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展不斷注入新的內容，因此企業(yè)員工要堅持學(xué)習，通過(guò)培訓不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)，以便于更好的開(kāi)展工作。最后，獎懲制度是提高員工積極性與責任感的重要保障，一旦在工作中出現問(wèn)題要保證獎勵與懲罰有理、有力、有依據。任何制度的制定都要在企業(yè)內部公示，讓員工明確制度的內容，這樣在日常的制度實(shí)施中，才能讓員工信服。

　　5、建立健全人力資源戰略規劃的評估機制。

　　人力資源戰略要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，使之始終與企業(yè)的發(fā)展相適應，與企業(yè)的發(fā)展方向相協(xié)調。因此一定要建立健全人力資源戰略規劃的評估機制，定期對戰略的實(shí)施狀況進(jìn)行反饋，對其實(shí)施效果進(jìn)行準確的評估。這樣才能提高人力資源戰略規劃的功能與效率，使之更好的為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。

　　五、結語(yǔ)。

　　人力資源戰略的制定和實(shí)施要以外界環(huán)境與自身的實(shí)際發(fā)展狀況為依據，并且在戰略實(shí)施后要進(jìn)行評估與反饋，只有這樣才能使人力資源戰略規劃得到完善與發(fā)展。

　　為了配合戰略的實(shí)施，提高戰略規劃的效率，企業(yè)要堅持以人為本的理念，建立完善各項管理制度，使人力資源戰略規劃在企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮到最大化。企業(yè)只有意識到人力資源戰略規劃在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并制定與企業(yè)發(fā)展相適應的戰略規劃，才有機會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，占有一席之地。

　　【參考文獻】

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