醫院實(shí)施財務(wù)管理的重要意義論文
作為醫院經(jīng)濟工作的核心，對于醫院財務(wù)的管理顯得尤為重要，同樣的在實(shí)際的醫院運行與發(fā)展過(guò)程中，有效的醫院財務(wù)管理與監督必不可少。就醫院內部而言，并沒(méi)有對醫院的財務(wù)部門(mén)及財務(wù)管理采取必要的重視。
由此我們可以看出，只有正確的認識到醫院財務(wù)對于醫院發(fā)展的重要作用，不斷的完善醫院財務(wù)管理體制，只有更好的認識到醫院財務(wù)對醫院發(fā)展的重要作用才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，通過(guò)推動(dòng)和提高醫院財務(wù)的發(fā)展與管理水平，更好的結合醫院的發(fā)展，提高醫院的經(jīng)濟效益的提高，才能保持和促進(jìn)醫院的長(cháng)足發(fā)展。
一、有利于提高醫院整體的管理水平
一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環(huán)節組成的，而作為醫院在整體發(fā)展中不可或缺的部分---醫院財務(wù)部，更加應該發(fā)揮其應有的巨大作用。
但是在整個(gè)醫院的發(fā)展過(guò)程中，由于醫院的財務(wù)并不會(huì )直接參與醫院的運營(yíng)與建設，因此在醫院的建設與發(fā)展過(guò)程中，醫院的相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導往往會(huì )忘記醫院財務(wù)在其中發(fā)揮的重大作用，從而在整體上影響到了醫院整體管理水平的提高。換句話(huà)說(shuō)，如果在醫院整體管理中沒(méi)有重視醫院財務(wù)的管理，往往容易影響醫院的正常運轉與日常工作的進(jìn)行，從而使醫院整體的競爭力度減弱。
而在當下的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭體系下，醫院之間的競爭也是日益激烈，只有不斷的提高醫院的管理水平才能夠在競爭中取得一席之地，在這個(gè)過(guò)程中，醫院財務(wù)在對外中，為醫院的整體工作提供了一定的支持使得整個(gè)醫院能夠正常、有序的運行。
在對內中，醫院財務(wù)作為醫院整體模塊的一個(gè)組成部分，在宏觀(guān)上能夠更好的把握醫院各個(gè)部門(mén)模塊的協(xié)調發(fā)展和工作進(jìn)展，使得各部門(mén)能夠有序的發(fā)展下去，形成一個(gè)較為明確的工作業(yè)績(jì)資料，從而能夠更好的對醫院的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。只有開(kāi)展科學(xué)的、合理的、正確的醫院財務(wù)管理才能夠更好的為醫院提供經(jīng)濟保障，理清醫院的整體管理模式，提高醫院整體的管理水平。
二、有利于醫院的正常運營(yíng)，推動(dòng)醫院的進(jìn)一步發(fā)展
一個(gè)醫院的正常運營(yíng)需要醫院的各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調，作為醫院財務(wù)部在整個(gè)協(xié)調過(guò)程中則發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
在病人看病的過(guò)程中最先接觸的往往是醫院的財務(wù)人員，而在病人整個(gè)看病的過(guò)程中也離不開(kāi)醫院財務(wù)部，如：掛號、繳費等。雖然相對于其他部門(mén)而言，醫院財務(wù)部沒(méi)有直接參與病患的救治工作，但是卻始終體現在整個(gè)工作的始末。
而對于醫院內部的運營(yíng)而言，醫院財務(wù)部的作用也是相當明顯的，如：醫院藥物的采購、醫療項目研究的撥款等。這些都說(shuō)明了醫院財務(wù)有利于醫院的正常運營(yíng)。醫院財務(wù)工作可維護醫院正常運轉的秩序，通過(guò)財務(wù)管理，可進(jìn)一步明確財務(wù)收支問(wèn)題。
病人在就醫過(guò)程中，財務(wù)也需要持續的跟進(jìn)，方能確�；颊叩捻樌歪t，財務(wù)管理工作滲透至醫院日常運行的始終。另外，醫院對外相關(guān)工作同樣離不開(kāi)財務(wù)單位的有效支持以及基礎保障。
再者，對醫院內部工作人員進(jìn)行的培訓、員工進(jìn)修與外出調研，均需要在醫院財務(wù)的經(jīng)費支持下方能完成。由此可見(jiàn)，醫院財務(wù)為各項醫院工作提供了良好的基礎保障。
醫院財務(wù)的好壞會(huì )直接影響到整個(gè)醫院的生存以及發(fā)展，沒(méi)有相對完善、完整的醫院財務(wù)管理體系，醫院就不能夠正常的運營(yíng)下去，就不能夠更好的在市場(chǎng)競爭中生存下去。
不管是醫院日常所需的諸如床被，還是醫療器械或者是日常工資等開(kāi)銷(xiāo)都明顯離不開(kāi)醫院的財務(wù)，醫院只有擁有足夠的財務(wù)支付能力以及良好的醫院財務(wù)管理能力，才能夠使得醫院的運營(yíng)更加有意義，才能夠更加順利的進(jìn)行下去，也只有這樣醫院的生存與發(fā)展才顯得更加的有意義，才能夠發(fā)揮出醫院財務(wù)的最大的能力與意義。
三、有利于促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高醫院整體的競爭力
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以及人民生活水平的提高，“理財”已經(jīng)成為大多數人的選擇。對于結構相對較多的醫院而言“理財”顯得更加重要。
醫院通過(guò)財務(wù)的收支等記錄，可以直接看出或者分析得到醫院的整體經(jīng)濟效益的發(fā)展，從而根據醫院的發(fā)展現狀制定合理的發(fā)展策略，使得整個(gè)發(fā)展策略能夠更加符合病患的利益，促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的發(fā)展，保證足夠的推動(dòng)力。
有效的醫院財務(wù)管理，有利于醫院的經(jīng)濟效益提升，有了足夠的經(jīng)濟效益，才能夠更好的激發(fā)醫院工作人員的工作熱情，更好的為病患服務(wù)，推動(dòng)醫院整體的發(fā)展。通過(guò)醫院財務(wù)，可以切實(shí)提高醫院的經(jīng)濟收益，為醫院的發(fā)展提供動(dòng)力。
而隨著(zhù)醫院的不斷增加，醫院之間的競爭也越來(lái)越激烈，在當下的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，醫院的不斷增加，直接導致了醫院與醫院之間競爭的必然性。
所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫院之間的競爭。
由于醫院財務(wù)能夠更好的促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的發(fā)展，因此為了醫院的長(cháng)足發(fā)展，必須重視醫院財務(wù)的管理。為此，想要提升核心競爭力，實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展，醫院需要在財務(wù)管理工作中下大力氣。通過(guò)有效的財務(wù)工作規劃、科學(xué)的內部資源應用，激發(fā)人力、物力以及財力的綜合應用價(jià)值。
再者，應做好醫院財務(wù)工作規劃，同外界進(jìn)行有效的交涉與溝通。
只有對醫院財務(wù)進(jìn)行科學(xué)性的、正確性的管理，才能夠在最大限度上優(yōu)化配置醫院的各種人力、物力、財力，進(jìn)而提高醫院的整體競爭力，同時(shí)能夠更好的做到與外界的.溝通與交流。
四、有利于提高醫院決策能力
可持續發(fā)展道路是我國的既定國策，而其中的“以人為本”的核心與醫院的發(fā)展宗旨是完全相符合的。
一個(gè)良好的、正確的發(fā)展策略是醫院不斷發(fā)展前進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地的關(guān)鍵，而策略的好壞最根本的還是取決于醫院決策者的能力，在這個(gè)過(guò)程中，決策者最好的參考依據就是醫院的財務(wù)分析，通過(guò)醫院財務(wù)的一系列記錄，如采購記錄、財務(wù)報表等。決策者通過(guò)這些數據分析，了解醫院整體的運行現狀，從而更好的制定出有利于醫院發(fā)展的策略。
由于不管醫院在哪個(gè)發(fā)展環(huán)節或者處理環(huán)節，每一個(gè)過(guò)程都必須要有醫院財務(wù)部門(mén)的參與，有了醫院財務(wù)部門(mén)的相關(guān)報告或者分析，醫院的決策者才能夠準確的把握醫院的基本發(fā)展狀況，從而進(jìn)一步更加準確的對醫院以后的發(fā)展道路作出展望，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展戰略著(zhù)想，推動(dòng)醫院的不斷向前發(fā)展。
由此可見(jiàn)醫院的財務(wù)在對醫院的決策上為醫院的發(fā)展與競爭力的提高提供了強有力數據支撐，使得醫院的決策層能夠更加重視財務(wù)分析工作，進(jìn)而做出更加科學(xué)的、準確的、宏觀(guān)的掌控，進(jìn)而推進(jìn)醫院實(shí)現又好又快的全面發(fā)展。
五、結語(yǔ)
本文通過(guò)分析醫院財務(wù)對醫院發(fā)展的重要作用，希望更多的醫院能夠重視醫院財務(wù)的管理。醫院財務(wù)有利于提高醫院的整體管理水平、有利于醫院的正常運營(yíng)、促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高醫院整體的競爭力、為醫院決策提供強有力的依據。
醫院要發(fā)展必須要重視醫院財務(wù)，也只有這樣才能夠更好的推動(dòng)醫院的整體發(fā)展，促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的提升，為醫院的進(jìn)一步發(fā)展，營(yíng)造和諧醫患關(guān)系打下基礎。
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