淺析建筑工程招標階段合同管理論文
1引言
建筑工程領(lǐng)域管理的多元化格式在我國已經(jīng)形成了一種多元化格局，是多元化趨勢的必然形成過(guò)程，多樣化工程管理模式也漸漸的出現了，并且建筑工程招標管理也在不斷的完善和改進(jìn)。如果使合同在投標階段發(fā)揮更強大的作用，就可以保證建筑工程的質(zhì)量，更能保證招標工作的公正，公開(kāi)和透明，對于規范建筑工程的行為具有積極的影響作用。
2建筑工程招標與合同管理的關(guān)系
建筑工程與合同管理的關(guān)系非常密切的，二者相輔相成而且相互制約。對于建筑工程招標這種含有競爭性質(zhì)的工程，合同管理就為其提供了法律保障，那么二者都要按照建筑工程法定程序來(lái)完成自己的責任和義務(wù)，共同制約著(zhù)雙方。
2.1招標過(guò)程是合同管理的一部分
從理論上來(lái)說(shuō)招標過(guò)程是合同管理的一個(gè)部分，所需要的投標最終結果都會(huì )用合同的形式來(lái)表現，現階段招標從屬于建筑工程合同階段，是要想形成合同管理必須要做的基礎行為。而招標人通常想要用最小的成本來(lái)達到最大的效益并且遵守工程建設中所規定的相關(guān)條款，招標談判也是一種競爭性條款在形成合同的過(guò)程中。
2.2合同是對招標過(guò)程的規范化
建筑工程的合同重要組成部分就是招標的成果，一契約的形式來(lái)確定雙方招標的成果，在雙方權利與義務(wù)通過(guò)法律的規定下得到最大的保護，合同可以說(shuō)是一種事前的規范，對雙方的行為進(jìn)行約束和管理，是管理機構用科學(xué)化的方法進(jìn)行全面的管理。建筑合同的訂立通常用招標文件作為主要參考文件，必要的時(shí)候要對條款進(jìn)行參考，并且對工程的技術(shù)性要求進(jìn)行有效的控制規定，目的就是為了使招標成果在法律的規定之內，得到更有效地完善和規范，從而保證照片文件具有法律效力。
3合同管理在招投標中的作用
要想發(fā)揮合同管理在招標階段的作用，首先需要做的就是將合同管理與招標工作緊密的結合起來(lái)，更有效地為下一步工作打下堅實(shí)的基礎，并且是招標過(guò)程具有透明化，公正化的模式，使招投雙方的行為都更加的規范，對招標過(guò)程進(jìn)行監管，從根本上做到真正的解決管理不到位不嚴格的問(wèn)題。因為招標管理和合同管理不屬于共同的部門(mén)，而且對于建筑工程合同管理的了解不是很清晰，那么招標管理機構就會(huì )僅僅對于加強保密程序非常的關(guān)注，對開(kāi)標環(huán)節也更加重視，但是實(shí)際上對于這種行為是不可取的，造成了招標文件履行不到位的現象，在細節上不能做到真正的落實(shí)發(fā)揮合同管理的作用，那么結合這樣的問(wèn)題，要形成鏈條是管理在招標過(guò)程中，對監管工作的`主動(dòng)權掌握方面更加的有效，規范化管理。
4完善建筑工程招標階段合同管理的措施
從建筑工程招標階段的細節出發(fā)，在完善建筑工程招標階段合同管理制度。就要強化相關(guān)監督部門(mén)的程序規范行為的原則，是招標行為在公開(kāi)、公正、透明的環(huán)境下進(jìn)行。
4.1完善建筑工程招標辦法
在招標管理方法上，需要明確相關(guān)的規章制度，來(lái)加強建筑工程招標管理，這樣就可以擴大招標所包含的范圍，對于國家所規定的工程招標管理方法的執行要嚴格的遵守。對于非法行為要給予必要的懲罰，及時(shí)對相關(guān)信息進(jìn)行了解，是招標管理更加嚴謹規范，在嚴密的監管范圍內施工是非常必要的。
4.2加強招標資格預審工作
現階段我國建筑工程招標范圍不斷擴大，工程建設方面就需要了解更多的投標方式的信息，那么就此來(lái)了解以下幾個(gè)方面：第一，要了解工程師，項目經(jīng)理以及相關(guān)工作人員的素質(zhì)狀況，第二，要了解投標方企業(yè)有沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗以及企業(yè)自身的能力，第三，對于投標方是否有相關(guān)的專(zhuān)利技術(shù)，要求招標管理部門(mén)進(jìn)行嚴格的預審工作對于必要信息的發(fā)布進(jìn)行及時(shí)的規范管理，目的就是為了保證雙方會(huì )取得共同的最大利益。
5建立專(zhuān)家評審資源庫
建立專(zhuān)家評審資源庫的主要目的就是使招標過(guò)程更加規范，如果你擁有了一個(gè)強大的團隊，就不必擔心許多的后續問(wèn)題，以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的問(wèn)題等，那么需要做的有以下幾個(gè)方面：第一，制定一致的管理制度，團隊中的每一個(gè)專(zhuān)家都有自己的專(zhuān)門(mén)負責的資源庫。第二，對于專(zhuān)家培訓來(lái)說(shuō)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的專(zhuān)家不能加入團隊中，對于每一個(gè)人員都要進(jìn)行定期的考核，如果沒(méi)有合格將不可以擔任下一期的專(zhuān)家評審。第三，每一期的招標工作都會(huì )有所不同，所以根據招標工作的內容不同對專(zhuān)家團隊進(jìn)行適當的擴充快管理。并且實(shí)行評審輪換制度，保證違反規章制度的行為的產(chǎn)生。
6加強招標機構管理
建筑工程招標環(huán)節必須要嚴格遵守國家的相關(guān)規定，嚴格禁止私自更改制度，謀求個(gè)人利益的行為，加強對地方招標起步的管理，保證每一個(gè)企業(yè)機構都可以認真地進(jìn)行招標行為。按照公平公正的原則，依照法律所規定的制度開(kāi)展招標工作，是每個(gè)企業(yè)都應該遵守的規則。有些地方帶有地方保護色彩的不正規做法，應該給予法律的誠摯，是這種情況不會(huì )再有發(fā)生。不允許出現歧視性行為，對于招標制度要確保一視同仁。另外招標機構必須要與行政部門(mén)脫離關(guān)系，不能有任何利益關(guān)系，這樣才可以保證每一個(gè)部分的公開(kāi)公正性。另外一方面就是地方行政主管部門(mén)對于招標機構的管理方面，不能存在暗箱操作的行為，嚴格遵守審查制度，拋除私人利益，嚴格執行審查制度。7結束語(yǔ)建筑工程招標已經(jīng)被社會(huì )所關(guān)注，是一個(gè)程序性工作，合同法律對其都有約束作用，所以要發(fā)揮合同管理的重要作用，才是它的意義所在。
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