建筑工程施工階段項目管理的原則和措施解析論文
近些年,建筑行業(yè)的發(fā)展是非�？斓�,所以其市場(chǎng)競爭的環(huán)境也就越來(lái)越激烈，為了在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想有一席之地，建筑企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競爭中凸顯自己的優(yōu)勢，那么提高在施工階段的工程管理工作就是其中的必由之徑。
1.工程項目在管理方面的主要內容
工程項目在管理是一個(gè)相對復雜且涉及面廣泛的管理工程。對工程項目在管理當中所涉及的內容是非常多的，而且在具體落實(shí)上，也有很多要注意的地方。相關(guān)人員在對管理工作進(jìn)行組織實(shí)施的時(shí)候,先要站在整個(gè)系統的施工角度，還有建筑理論，以及工程的具體施工方式上，來(lái)對在這項工程的施工內容做具體的規劃。在這些方面的內容比如有項目的建議書(shū)，還有對工程項目施工的可行性研究，還包括工程的決策內容，以及他的整體規劃內容，還會(huì )涉及到對相關(guān)設備價(jià)格預估算，以及施工,監督，驗收等，這一系列的工程施工的運作工作都包括在對施工的管理。
2.在施工階段項目管理所遵循的基本管理原則
2.1保障施工質(zhì)量的原則
施工質(zhì)量是建筑工程施工階段所要追求的第一大原則。近些年的建筑工程,不僅發(fā)展的進(jìn)度快,而且在管理上其和別的項目還有很大的區別，因為這些建筑項目的產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅會(huì )涉及到客戶(hù)們的居住環(huán)境，而且還將會(huì )直接的影響到廣大用戶(hù)的生命安全，還有他們的個(gè)人經(jīng)濟利益。所以在管理的過(guò)程中，一定要以建筑的施工質(zhì)量為前提，在管理的過(guò)程中，不要影響相關(guān)人員的正常施工工作，從而保證好這個(gè)項目的施工質(zhì)量,這樣不僅用戶(hù)在以后的使用中非常安全，同時(shí)相關(guān)的物業(yè)人員在后期的維修和保養上也能達到事半功倍的效果，這樣企業(yè)在這個(gè)建筑行業(yè)的威信度也會(huì )得到提升,那么對企業(yè)在將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，也會(huì )打下良好的基礎。
2.2建設中一定要遵循標準規范的原則
相關(guān)規范制定的主要目的就是為了使得建筑工程在設計及施工階段有一定的標準及原則進(jìn)行參考。對建筑的施工現場(chǎng)，制定標準化以及規范化的原則，就是希望在接下來(lái)的管理中，讓現場(chǎng)的施工管理工作更加的合理有序，以此來(lái)增加現場(chǎng)的施工效率。施工現場(chǎng)一但有了自己的標準化和規范化的施工基本原則，也就等同于每一名現場(chǎng)的施工人員都清楚自己在施工技術(shù)上所要注意哪些,哪些事情的不規范操作會(huì )對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么其就會(huì )下意識的對這些問(wèn)題進(jìn)行規避。
在有了這些明確的規章制度以后，還要對這些制度進(jìn)行普及和考核，因為有了好的制度必須要有效的落實(shí)和執行，否則的話(huà)和沒(méi)有也沒(méi)什么區別，因為這些制度以及施工規范，一定要和一線(xiàn)的施工人員達成一個(gè)共識，這樣才會(huì )有比較統一的執行力，以此方法,就能夠有效的規避一些個(gè)體施工人員的隨意性,在這種良好的現場(chǎng)施工氛圍里面，這樣的個(gè)體行為也會(huì )得到很好的約束效果。做到這些，那么這個(gè)施工效率肯定會(huì )得到很大的提高。
2.3保證施工經(jīng)濟的管理原則
建設工程是一項投資較大的工程，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要考慮其施工階段的經(jīng)濟性。在保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的時(shí)候，也要同時(shí)對施工所需要的資金進(jìn)行保障。第一點(diǎn)資金要到位，資金不到位任何工程項目都運作不起來(lái)。對建筑工程而言，其不僅工期長(cháng)，施工內容多，而且所需要耗費的資金也是非常大的，所以保證所有的資金都有效的被利用是非常重要的，而且在對項目工程的施工階段進(jìn)行管理，這個(gè)環(huán)節也是最耗費資金的環(huán)節,所以合理使用的資金要及時(shí)到位，而且這個(gè)資金一定是合理的使用在施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度上，兩個(gè)方面一定要平衡發(fā)展，絕對不能偏袒任何一方。同時(shí)有關(guān)的部門(mén)要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫,在資金的使用上一定要保證精打細算的原則，最終做到小投入,大回報。
3.實(shí)施管理的有效措施
3.1提高對工程的質(zhì)量管理
對質(zhì)量的管理是第一點(diǎn)，也是最重要的--點(diǎn)。所以建立一個(gè)合理的對工程質(zhì)量管理的體系，是尤為重要的，同時(shí)這種管理方式也是保證工程建設質(zhì)量的基礎。在實(shí)際的建筑施工中，從建筑工程的整體質(zhì)量方面，就可以直觀(guān)的了解到這個(gè)建筑企業(yè)在施工技術(shù)方面的水準，以及其在施工管理方面的水平,所以為了體現企業(yè)在建筑行業(yè)的價(jià)值和地位,保證好施工項目的施工質(zhì)量，是最為重要的一點(diǎn)之一。但是在很多施工企業(yè)還是出現了這樣或者是那樣的問(wèn)題，通過(guò)多年的經(jīng)驗分析，我認為，加強企業(yè)自身的管理水平是一方面，同時(shí)也要提高相關(guān)用戶(hù)以及有關(guān)業(yè)主在這方面的.自我管理和監督的能力。
3.2在監督管理中使用的手段和方法
監督管理部門(mén)的設置就是為了在施工過(guò)程中對企業(yè)施工各個(gè)階段進(jìn)行監督管理，是對工程質(zhì)量起到監督作用的基礎部門(mén)，所以在這個(gè)部門(mén)里的所有管理人員，一定要熟練的掌握這個(gè)部門(mén)所應該起到的監督責任，而且相關(guān)領(lǐng)導也要經(jīng)常為員工進(jìn)行這方面的培訓工作，讓這里的每一名員工，都能夠樹(shù)立起良好的責任感，以及端正認真的管理態(tài)度。以此來(lái)提高相關(guān)的工作人員，他們在項目施工當中的管理技能和管理水平，在對自己所負責的施工范圍內，對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效控制的時(shí)候，有自己的一套有效并且效果明顯的管理方式和手段，從而確實(shí)有能力把施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題處理好。
3.3施工項目安全管理
建筑工程施工階段存在著(zhù)一定的危險性，對其整個(gè)階段的安全管理，確保工作人員的安全是異常重要的。在施工項目管理工作中，需要堅持以人為本，做好施工安全培訓工作，通過(guò)開(kāi)展切實(shí)可行的安全生產(chǎn)培訓工作，從而打造一支高素質(zhì)的施工隊伍。在安全生產(chǎn)培訓過(guò)程中，需要對教育的內容和形式進(jìn)行創(chuàng )新，并確保能夠將所學(xué)的知識在實(shí)踐中進(jìn)行有效地應用，加強對安全生產(chǎn)法律法規的宣傳,各責任人需要落實(shí)好自身的安全責任。在生產(chǎn)過(guò)程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來(lái)，對施工安全實(shí)現全方位、全過(guò)程及全天侯的動(dòng)態(tài)管理。
3.4項目管理信息化
建設項目管理信息系統可以實(shí)現項目管理數據的集中存儲；有利于項目管理數據的檢索和查詢(xún)；提高項目管理數據處理的效率;確保項目管理數據處理的準確性;可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設項目實(shí)施全過(guò)程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎上，為建設項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項目信息的單一入□。0.00m相當于絕對標尚35.34m，總擔iHi22.6m,局部26.5m，總長(cháng)37m,跨度10m,局部17m,內設兩座樓梯及衛生間、內走道、門(mén)廳裝璜，外墻為玻璃馬賽克，內墻及天棚為混合砂漿、“106”涂料，進(jìn)門(mén)檐下，門(mén)廳，會(huì )議室的地面采用地面磚裝飾，其余樓地面為水磨石，門(mén)廳部分及室內局部為鋁合金門(mén)窗，其它為鋼窗，屋面空心板上鋪鋼筋網(wǎng)、細石混凝土、水泥砂漿找平奪光，做二氈二油防水層，所有實(shí)驗室、教室均在西面墻上做一黑板及講臺，會(huì )議室及大電化教室都配有活動(dòng)黑板。
4.結語(yǔ)
在具體的施工項目實(shí)施過(guò)程中,項目管理水平會(huì )對工程項目質(zhì)量及工程項目效益帶來(lái)直接的影響，特別是施工階段的項目管理對于整體工程質(zhì)量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項目管理水平，確保項目管理者能夠有效地履行好自身的職責,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，使建筑工程項目的質(zhì)量能夠得到有效保障，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現奠定良好的基礎。
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