建筑工程施工中的精細化管理解析論文
摘要:施工管理存在于建筑工程建設的始終，施工管理的效果將對工程的質(zhì)量以及效果等產(chǎn)生直接的影響，因此在建筑工程施工中需要積極推行精細化管理，從多個(gè)方面入手，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等順利實(shí)現，提高工程建設的經(jīng)濟以及社會(huì )效益。本文就建筑工程施工中的精細化管理情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細化管理
社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數量以及規模也逐漸擴大。當前建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細化管理，全面提高工程建設的質(zhì)量以及水平，在工程建設中控制工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，減少資源浪費，使得建筑企業(yè)能夠在競爭中一直保持優(yōu)勢，為建筑企業(yè)的持續發(fā)展。
一、建筑工程施工中精細化管理的意義
我國的建筑行業(yè)還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過(guò)程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個(gè)人的工種也是不同的，管理上就會(huì )存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細化管理的實(shí)施會(huì )有一定的難度，但是一般而言對建筑工程施工進(jìn)行精細化管理都能夠實(shí)現良好的經(jīng)濟以效益，因此精細化管理也逐漸受到關(guān)注和重視。在建筑工程施工中進(jìn)行精細化管理需要有完善的管理部門(mén)以及管理制度作保障，轉變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)的配置資源，使得工程施工建設中各個(gè)工序能夠有效銜接，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，減少資源的浪費，同時(shí)控制工程的整體造價(jià)。精細化管理能夠使得工程施工建設順利推進(jìn)，規范施工流程，全面提高施工的質(zhì)量以及效果。
二、建筑工程施工中的精細化管理策略
1、建立精細化管理部門(mén)。建筑工程施工中需要有完善的精細化管理部門(mén)，將項目經(jīng)理作為主要的負責人員，質(zhì)量管理人員作為項目工程師，精細化管理部門(mén)涉及試驗、物資、計劃、質(zhì)檢、技術(shù)等部門(mén)，項目經(jīng)理進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，建筑工程項目的施工隊需要有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢人員，施工隊長(cháng)作為質(zhì)量管理的組長(cháng)，對施工管理工作進(jìn)行負責，使得工程施工工序以及施工質(zhì)量得以保障。
2、成本管理。精細化管理過(guò)程中，成本管理也是重要的內容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設備以及人員成本支出。建筑工程施工建設中對材料成本進(jìn)行科學(xué)控制，采購材料時(shí)在注重材料質(zhì)量的同時(shí)，還需要明確材料的價(jià)格，挑選物美價(jià)廉、便于運輸的材料，使得材料成本得以降低。設備管理也是建筑工程建設不可忽視的內容，設備的采購、租賃都需要對成本控制進(jìn)行有效控制，結合工程建設的實(shí)際情況明確設備使用的數量，了解設備的單價(jià)，將成本控制在預算范圍內，結合施工實(shí)際情況調度設備，防止設備閑置，保證所有設備都能夠物盡其用，高效生產(chǎn)。此外還需要對人工費用進(jìn)行管理，明確建筑工程施工需要的人員數量、價(jià)格以及工作時(shí)間等，對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，完善獎懲機制，使得建筑工程施工建設順利推進(jìn)，縮短施工時(shí)間。
3、質(zhì)量管理。建筑工程施工建設中，質(zhì)量與安全是處于等同位置的，如果工程建設的質(zhì)量不達標，其他效益的實(shí)現也成為空話(huà)。因此需要在建筑工程施工建設中樹(shù)立質(zhì)量管理意識，進(jìn)一步優(yōu)化建立建筑工程的質(zhì)量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對施工、管理人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，也不能忽視質(zhì)量管理的教育，將質(zhì)量放在與安全管理同等重要的.位置上，簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，使得不同環(huán)節的工程建設都達到質(zhì)量標準。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節還需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，這是保障工程質(zhì)量達標的重要環(huán)節，定期不定期的進(jìn)行治療檢查，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)處理，避免給后續工作造成不利影響。在建筑工程施工項目質(zhì)量管理中，還需要對施工中使用的材料、設備質(zhì)量進(jìn)行嚴格管理，采購材料、設備前要做到貨比三家，選擇和質(zhì)量好的、價(jià)格優(yōu)的供應商合作，從采購源頭上把好材料、設備的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格的材料、設備進(jìn)入到施工現場(chǎng)中，避免建筑工程建設的質(zhì)量受到影響。
4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產(chǎn)效益的第一保障，因此必須要提高對安全管理的重視程度，維護施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機制，導致施工項目的安全管理工作沒(méi)有科學(xué)的依據與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識，將安全管理的理念落實(shí)到具體工作中，完善安全管理制度建設，在施工管理過(guò)程中嚴格按照安全標準進(jìn)行，對工程項目施工管理中出現的問(wèn)題嚴肅處理，提高安全管理的權威性。同時(shí)強化施工以及管理人員的安全教育培訓，通過(guò)案例等進(jìn)行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標志張貼在明顯的位置上，嚴格檢查進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員，禁止無(wú)關(guān)人員隨意出入，保證安全管理真正落到實(shí)處。
5、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內容，做好進(jìn)度管理對于建筑工程效益的實(shí)現是極為有利的。在建筑工程建設前就需要科學(xué)的計劃施工時(shí)間，并完善進(jìn)度管理的相關(guān)制度，保證進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)處，各工序能夠有序推進(jìn)，順利實(shí)現工程項目的效益。進(jìn)度管理中需要進(jìn)一步優(yōu)化管理內容、管理需要以及計劃等，強化施工人員的人員培訓，保證建筑工程的每一施工環(huán)節都能夠在規定時(shí)間內完成。在進(jìn)度管理過(guò)程中，同時(shí)需要注重安全和質(zhì)量管理，要在不影響工程質(zhì)量和安全性的前提下進(jìn)行工程進(jìn)度管理。
建筑工程施工中必須要進(jìn)行科學(xué)的精細化管理，完善管理部門(mén)的建設，從成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面強化管理，提高施工人員的素質(zhì)水平，保證工程施工管理中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競爭力，促使建筑企業(yè)實(shí)現持續健康的發(fā)展。
作者:方莉 單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司
參考文獻
�。�1］李健寶．芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．建材與裝飾，2016，(43):125－126．
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