精細化管理在園林工程施工的應用論文

　　摘要：在大力推行和倡導“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細化管理成為研究熱點(diǎn)，由于原有的園林工程施工暴露出觀(guān)念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問(wèn)題，探討加強園林工程施工的精細化管理舉措，形成以質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為核心的園林工程施工精細化管理體系，提升園林工程施工管理的科學(xué)性、高效性。

　　關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細化管理

　　園林工程規模和數量不斷擴張，引發(fā)人們極大的關(guān)注，為了更好地促進(jìn)園林工程建設和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術(shù)含量低的狀態(tài)轉變化精細化、高技術(shù)的施工管理，在持續完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實(shí)有效的園林工程精細化管理舉措，實(shí)現園林工程的全程化、精細化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。

　　一、園林工程施工精細化管理的相關(guān)概念分析

　　園林工程是采用一定的工程手段和藝術(shù)方法，合理有效地處理園林不同設計施工要素，體現不同施工工藝、技術(shù)及各工種間的協(xié)調特性，實(shí)現植物造景與建設造景藝術(shù)的充分整合。精細化管理理念源于社會(huì )分工和服務(wù)質(zhì)量的精細化，著(zhù)眼于對管理流程生產(chǎn)流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構成：

　�。�1）明確的規范要求。要依循規范化的標準和要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)生產(chǎn)和管理，不斷完善現場(chǎng)施工管理的規范化制度體系，使之成為精細化管理的依據。

　�。�2）精細化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業(yè)務(wù)流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執行、審查等各個(gè)環(huán)節，確保工程施工管理在可控范圍內。

　�。�3）明晰的過(guò)程分析。在施工項目管理活動(dòng)之中，要從不同方面和視角，實(shí)現對工程項目的過(guò)程分析，注重施工過(guò)程的實(shí)時(shí)追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。

　　二、園林工程施工存在的問(wèn)題剖析

　�。�1）現場(chǎng)施工管理意識及制度化建設不足。園林工程施工管理層缺乏精細化現場(chǎng)管理意識，對于施工現場(chǎng)的潛在性問(wèn)題缺乏足夠的關(guān)注和重視，導致施工浪費現象。同時(shí)，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現場(chǎng)的責任推諉現象，不利于園林工程精細化管理效能的提升。

　�。�2）施工質(zhì)量過(guò)程控制存在欠缺。園林工程現場(chǎng)施工管理缺乏合理高效的施工質(zhì)量過(guò)程控制，在施工材料配置、人員調配、環(huán)境、照明等方面沒(méi)有落實(shí)到位，導致施工現場(chǎng)與計劃不相符合。同時(shí)，對于園林工程的技術(shù)交底工作也沒(méi)有落實(shí)到位，缺乏具體、細致的施工前期準備，如：原材料供應存在滯后現象；工程設備沒(méi)有進(jìn)行提前運行和檢測等，導致園林工程施工存在較大的質(zhì)量問(wèn)題隱患[1]。

　�。�3）工程監理的專(zhuān)業(yè)性、規范性存在缺失。園林工程監理大多由土建監理負責監管，并未配置專(zhuān)門(mén)的園林工程監理人員，在監理過(guò)程中過(guò)分關(guān)注園林工程施工進(jìn)度、主體工程建設等方面，而缺乏對園林工程施工細節、景觀(guān)施工和配套設施的監管，導致園林工程監理的專(zhuān)業(yè)性、規范性缺失問(wèn)題。

　�。�4）施工承包管理模式尚未完善。當前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實(shí)踐中存在總包與監理的管理職責不夠清晰的問(wèn)題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質(zhì)量的提升。

　　三、園林工程施工精細化管理的實(shí)踐探索

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　　要增強園林工程施工管理人員的精細化管理意識，合理劃分現場(chǎng)施工管理區域和范圍，避免管理過(guò)程中的'責任推諉問(wèn)題。并做好園林工程施工現場(chǎng)平面布置設計和前期準備，計算園林工程施工所需的材料數量，做好施工技術(shù)交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線(xiàn)，合理確定園林工程生產(chǎn)周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經(jīng)理管理制度、施工技術(shù)人員登記制度、監理單位考核管理制度等，并使之條文化、規范化和細化，成為園林工程精細化管理的依據。

　　（二）注重園林工程施工效果的控制

　�。�1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現出實(shí)用性和觀(guān)賞性功能，關(guān)注園林戶(hù)外活動(dòng)的空間設計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調，通過(guò)多樣化、開(kāi)放性的結構布局，較好地提升園林建筑施工效果。

　�。�2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀(guān)的合理設計，注重與其他各方的協(xié)調和溝通，確定科學(xué)合理的設計方案。同時(shí)，要依循園林工程施工設計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹(shù)木栽植位置的動(dòng)態(tài)調整；不同苗木樹(shù)種的合理搭配和層次化種植；后續養護管理；病蟲(chóng)害防治等，提升園林綠化施工效果。

　�。�3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng )意性藝術(shù)設計，提升園林水景景觀(guān)的可視性和觀(guān)賞性。

　　（三）加強園林工程施工進(jìn)度控制

　�。�1）施工進(jìn)場(chǎng)。要做好施工工作面的前期施工，如：場(chǎng)地回填土、消防及給水管道埋設、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng )設一定的工作面之后，園林單位即可進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。

　�。�2）注重相關(guān)各方的施工協(xié)調。在園林工程施工過(guò)程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調、交叉和配合，通過(guò)合同有效預防交叉施工風(fēng)險，形成合同管理的組織和制度網(wǎng)絡(luò )，較好地保證園林工程項目的質(zhì)量和協(xié)作性。同時(shí)，可以通過(guò)循環(huán)管理技術(shù)（PDCA）體系，實(shí)現園林工程施工單位的交叉協(xié)調管理，可以通過(guò)書(shū)面移交的方式，明確施工移交時(shí)間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專(zhuān)業(yè)、工種和工序相互交叉的問(wèn)題[2]。

　　（四）強化園林工程施工質(zhì)量控制

　　1.設計質(zhì)量控制園林工程設計是起點(diǎn)，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數量、土壤處理等工程設計等。具體來(lái)說(shuō)，園林工程設計階段的質(zhì)量控制主要包括以下內容：（1）確定工程設計質(zhì)量目標和關(guān)鍵點(diǎn)；（2）注重園林工程設計與現場(chǎng)實(shí)際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數量、規格、尺寸、間隔、養護期限等。（3）嚴格審核設計圖紙，使之符合園林工程施工規范和要求。2.全程施工質(zhì)量控制（1）園建結構施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿(mǎn)足含水率要求；并采用分時(shí)段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類(lèi)、數量和種植位置，嚴格檢查進(jìn)場(chǎng)植物材料的規格和形態(tài)，對于關(guān)鍵樹(shù)種則可以到苗場(chǎng)進(jìn)行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。（3）水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進(jìn)行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量[3]。

　　（五）注重園林工程施工成本控制

　　要加強園林工程設計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內，將精細化管理應用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標、設計、施工及后期養護階段的成本控制，進(jìn)行園林工程施工技術(shù)經(jīng)濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實(shí)現技術(shù)與經(jīng)濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細化管理，將精細化管理理念融入到施工管理各環(huán)節，實(shí)現園林工程施工管理的“零缺陷”、生產(chǎn)“零傷亡”。

　　四、小結

　　綜上所述，要將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實(shí)園林工程施工各環(huán)節，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制策略，形成精細化的園林工程施工管理體系，并在未來(lái)實(shí)現園林工程設計施工精細化、一體化的管理模式。

　　【參考文獻】

　　[1]董為萬(wàn),馮天明.工程項目精細化管理中BIM虛擬技術(shù)的應用[J].建設科技,2017(17).

　　[2]徐菁菁.園林工程項目管理探討——以深圳銀湖山郊野公園為例[J].技術(shù)與市場(chǎng),2017(08).

　　[3]金亮亮.園林綠化工程的養護與管理[J].河南農業(yè),2017(02).

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