房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文范本
房地產(chǎn)行業(yè)是我國的龍頭行業(yè)，對經(jīng)濟的增長(cháng)做出了很大的貢獻。在房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展的同時(shí)，保證建筑安全和質(zhì)量是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應當重視的問(wèn)題。而如何確保建筑施工過(guò)程符合規范、建筑質(zhì)量達標一直以來(lái)都是一個(gè)難題。建筑施工是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎，而貫穿全過(guò)程的技術(shù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。只有加強施工過(guò)程中的技術(shù)管理，才能確保建筑質(zhì)量、有效提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟效益。本文就如何加強房地產(chǎn)施工全過(guò)程的技術(shù)管理進(jìn)行了分析，并提出了建議。
1施工過(guò)程技術(shù)管理的發(fā)展現狀
1．1房地產(chǎn)施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題
房地產(chǎn)施工的實(shí)質(zhì)就是建筑施工。對于建筑施工而言，質(zhì)量就是建筑的生命。加強建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理，從技術(shù)層面上保證了建筑施工的質(zhì)量。技術(shù)管理也直接影響著(zhù)建筑施工的現場(chǎng)施工質(zhì)量、建筑物的安全性能、房地產(chǎn)建筑的成本控制等，是管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節。但是當前我國建筑施工中，仍然存在很多技術(shù)管理不到位的現象。這些問(wèn)題會(huì )對房地產(chǎn)施工產(chǎn)生不利的影響。施工單位應該積極采取措施加強技術(shù)管理，以提高房地產(chǎn)建筑施工的效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)施工全過(guò)程的技術(shù)管理缺陷集中體現在以下幾個(gè)方面:
(1)缺乏對技術(shù)管理必要性的認識。在房地產(chǎn)項目的施工過(guò)程中，施工單位和公司領(lǐng)導沒(méi)有對技術(shù)管理給予足夠的關(guān)注。對技術(shù)管理的認識僅僅停留在書(shū)面文字上，而沒(méi)有真正意識到技術(shù)管理對于控制建筑質(zhì)量的有效作用。無(wú)法加深對技術(shù)管理必要性的'合理認識，導致施工只強調施工的進(jìn)度，而忽視了技術(shù)上的綜合管理。也因此產(chǎn)生了一些建筑質(zhì)量上的隱患，給房地產(chǎn)施工帶來(lái)了消極影響。
(2)技術(shù)管理沒(méi)有得到落實(shí)和監督。由于缺乏對技術(shù)管理重要性的認識，很多房地產(chǎn)施工單位忽視了將技術(shù)管理貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑項目中去。關(guān)鍵技術(shù)得不到質(zhì)量把控和及時(shí)的檢測、管理手段出現問(wèn)題、缺乏科學(xué)完善的管理體制、管理執行和監督力度不夠等問(wèn)題嚴重地限制了房地產(chǎn)施工的健康發(fā)展。不管是技術(shù)上的還是制度上的問(wèn)題，都是造成房地產(chǎn)施工技術(shù)管理不善的重要因素，必須在實(shí)際的項目施工中得到解決，以促進(jìn)建設一個(gè)健全的技術(shù)管理體系。
1．2房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的重點(diǎn)
根據房地產(chǎn)施工發(fā)展中存在的問(wèn)題，技術(shù)管理應當全面而有重點(diǎn)地進(jìn)行。首先針對技術(shù)管理意識薄弱的問(wèn)題做出整改。通過(guò)各式各樣的宣傳和學(xué)習讓房地產(chǎn)施工單位充分認識到技術(shù)管理對保證建筑質(zhì)量的重要性。技術(shù)管理對于建設一個(gè)規范的、完整的、合理的建筑質(zhì)量管理體系是十分關(guān)鍵的。房地產(chǎn)施工單位只有在認識到技術(shù)管理必要性的基礎之上，才能真正做到在實(shí)際的施工過(guò)程中把技術(shù)管理落到實(shí)處，進(jìn)而充分發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢和作用。其次還要在技術(shù)管理得到落實(shí)之后，建立完善的監督體系。對技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢測，保證技術(shù)管理能夠取得預期中的成效。一般來(lái)說(shuō)，我國房地產(chǎn)施工的技術(shù)管理主要分為四大板塊:施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理、施工安全管理、方案設計招標以及施工設計的管理、成果審查階段的管理。這四個(gè)部分基本囊括了房地產(chǎn)施工的全部過(guò)程，每個(gè)板塊都是技術(shù)管理的重點(diǎn)。保障了這四個(gè)環(huán)節的技術(shù)管理就意味著(zhù)保障了建筑施工的安全和質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)施工單位應當在研究如何提高這四個(gè)方面的技術(shù)管理上多下功夫，探索出一套適合房地產(chǎn)施工的技術(shù)管理體系。
2房地產(chǎn)施工過(guò)程中的技術(shù)管理
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理有著(zhù)自身的特點(diǎn)。在實(shí)際的管理中，管理人員要考慮到實(shí)際情況，結合建筑施工的特點(diǎn)，做出綜合性的技術(shù)管理。根據當前房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的四個(gè)重點(diǎn)，針對性地提出技術(shù)管理的措施。
(1)加強建筑施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理。施工現場(chǎng)是進(jìn)行建筑施工的第一現場(chǎng)，尤其需要加強管理。為了保證施工質(zhì)量，施工單位需在兩個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)管理的加強。一是施工工藝技術(shù)的管理，仔細核查所使用的建筑工藝都是符合要求、達到標準的。對施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)能力進(jìn)行集中培訓，提高施工人員的責任感，保障建筑施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，要積極采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，提高建筑品質(zhì)，減少房地產(chǎn)產(chǎn)品出現次品或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的機率。另一方面則要加強材料質(zhì)量的管控。建筑原材料是制造建筑的基礎要素，保證建筑原材料的質(zhì)量也就意味著(zhù)從來(lái)源上基本保證了建筑的質(zhì)量。施工單位要根據施工項目的具體要求，選用合適的物資。并且做出大量的市場(chǎng)調查，確保進(jìn)貨渠道、貨物來(lái)源的安全可靠。定期對水泥、磚塊、鋼筋等材料進(jìn)行抽查，保證每樣材料都是符合標準的。對于特殊的建筑材料要注意其規格、材質(zhì)、大小等可能存在潛在問(wèn)題的因素。最后要仔細對建筑物進(jìn)行驗收，確保房地產(chǎn)施工項目都符合國家制定的建筑安全標準。
(2)加強施工安全管理。安全問(wèn)題一直是建筑施工現場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因為安全不僅牽涉到施工人員的生命安全，也是建設和諧社會(huì )的必然要求。生命是寶貴的，國家和社會(huì )對建筑施工中發(fā)生的安全事故都是零容忍態(tài)度。因此施工技術(shù)管理必須重視安全管理。施工單位可以建立專(zhuān)門(mén)的安全責任小組，對施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行管理。制訂一套完整的安全檢測措施，加強施工人員對施工安全的了解和重視。定期排除安全隱患，并按照制定好的安全防護措施一一進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保施工現場(chǎng)的人員和機械等各因素都處于安全的狀態(tài)，防止安全事故的發(fā)生。
(3)加強方案設計、招標和施工設計的技術(shù)管理。方案設計、施工設計等內容是房地產(chǎn)施工的指導依據。在實(shí)際施工中，這些方案設計可能出自不同的設計單位，都具有各自的優(yōu)勢和不足。施工單位應按照取長(cháng)補短的原則，對設計方案進(jìn)行調整，采用最適合建筑施工項目的設計。同樣的，在施工設計、招標設計上的不同內容都需要進(jìn)行技術(shù)管理，以便協(xié)調各方，達到施工的設計需求。由于設計是基于事實(shí)上的科學(xué)的書(shū)面理論，因此實(shí)施技術(shù)管理時(shí)還必須注意加強理論與實(shí)踐的結合。及時(shí)對市場(chǎng)進(jìn)行調研，將設計內容放到實(shí)際施工中去，對其中不合實(shí)際的地方進(jìn)行修改，對與市場(chǎng)需求不相適應的部分進(jìn)行調整，使房地產(chǎn)施工項目更具有市場(chǎng)吸引力和效益增長(cháng)潛力。
(4)加強成果審查階段的管理。成果審查要求在建筑施工進(jìn)行的每一個(gè)小階段進(jìn)行總結檢查，保證每個(gè)部分的質(zhì)量，從而保證最后的建筑的安全性。如果技術(shù)管理能夠將每個(gè)部分的審查都落到實(shí)處，就能及時(shí)發(fā)現錯漏，避免施工完畢后的返工。這不僅可以有效控制建筑施工的成本，也能提高項目施工的效率。以上四點(diǎn)的技術(shù)管理是房地產(chǎn)施工全過(guò)程的重點(diǎn)，施工單位要充分認識到這四個(gè)部分之間的聯(lián)系，進(jìn)行全面的、綜合的管理。
總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)施工中技術(shù)管理的應用是有層次、有順序的。在建筑施工的準備階段，要建立完善的技術(shù)管理體系，提高思想認識;在實(shí)施階段，要全方位的對建筑質(zhì)量、安全、設計等內容進(jìn)行管理;在收尾階段，要認真執行建筑驗收工作的技術(shù)管理，確保建筑符合市場(chǎng)的需要，滿(mǎn)足國家建筑質(zhì)量標準的硬性規定。
3結束語(yǔ)
綜上所述，技術(shù)管理對于房地產(chǎn)施工具有重要的作用。加強技術(shù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分必要的。有效的技術(shù)管理可以保障建筑質(zhì)量和施工過(guò)程的規范、安全。從而使房地產(chǎn)施工取得更好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。
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