輸變電工程建設周期成本管理的論文
摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個(gè)階段、多個(gè)部門(mén)，信息量豐富、協(xié)調難度大。本文提出構建基于BIM的輸變電工程建設周期成本管理系統，該系統包括模型庫、標準工程量庫、計價(jià)規范庫和設備材料價(jià)格庫，并借助Revit軟件完成項目各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標分析等主要業(yè)務(wù)工作，達到降低輸變電工程建設成本、提高建設效率的目的。
關(guān)鍵詞：BIM；輸變電工程；成本管理；建設周期
1引言
輸變電工程是構成我國電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設堅強、一流電網(wǎng)工程，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )和諧穩定發(fā)揮著(zhù)積極作用。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )用電量不斷增加，我國輸變電工程建設投資逐年增大，建設周期縮短，各建設單位的項目管理尤其是工程造價(jià)管理面臨巨大挑戰。長(cháng)期以來(lái)，我國輸變電工程建設周期成本管理（即初步設計概算、施工圖預算、招標限價(jià)、結算）分別由建設部門(mén)、設計部門(mén)、招標部門(mén)、審計部門(mén)等負責，這也就意味著(zhù)一個(gè)項目的建設周期成本被孤立地分割在各個(gè)部門(mén)和系統中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無(wú)獨立的成本管理責任體，造成很多輸變電工程項目的建設周期成本精細化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來(lái)的建筑信息模型（BIM）具有參數化建模、可視化、虛擬施工等強大功能，通過(guò)與其他技術(shù)相結合，促進(jìn)了建筑業(yè)的數字化、信息化發(fā)展進(jìn)程，為建設項目整個(gè)建設周期成本管理提供了新的契機。
2成本管理系統設計原則
根據廣西電網(wǎng)有限責任公司成本管理實(shí)際需求，輸變電工程建設周期成本管理系統在設計時(shí)應遵循以下原則：全過(guò)程管理原則。輸變電工程建設周期成本管理系統涵蓋決策、設計、招投標、施工、竣工等項目全過(guò)程各個(gè)階段，實(shí)現對輸變電工程成本的全過(guò)程管理。系統性原則。把輸變電工程建設各環(huán)節的投資估算、初步設計概算、招標限價(jià)、施工圖預算、工程結算、竣工決算共同構成了輸變電工程建設成本管理系統。由于所處的項目階段不同，系統各部分既有獨立的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系，共同為實(shí)現輸變電工程的成本控制服務(wù)。動(dòng)態(tài)性原則。輸變電工程建設周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響，工程設備材料價(jià)格和人工費出現變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng )新，新技術(shù)、新設備、新工藝不斷出現，輸變電工程建設周期成本管理系統需要根據外部環(huán)境變化進(jìn)行調整。簡(jiǎn)單易用原則。根據工程設計方案的主要設計參數，利用輸變電工程建設周期成本管理系統能夠快速編制輸變電工程標準成本。功能全面原則。系統能夠滿(mǎn)足項目參建各方輸變電工程造價(jià)管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實(shí)際管理需求原則。系統設計全面貼近實(shí)際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點(diǎn)。
3基于BIM的成本管理系統總體框架
根據上文成本管理系統設計原則，構建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設周期成本管理系統如圖所示。BIM模型服務(wù)器是成本管理系統具體應用的支撐平臺；BIM應用軟件是成本管理系統功能實(shí)現的信息化手段；其工作內容是成本管理系統在輸變電工程項目各階段實(shí)現的成本管理業(yè)務(wù)工作。
3.1BIM模型服務(wù)器
BIM應用主要基于BIM三維模型，在項目進(jìn)展過(guò)程中，不同階段、不同業(yè)務(wù)應用、不同角色都需要使用BIM模型來(lái)完成一定的工作，基于前一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數據內容，然后將修改后的模型進(jìn)行更新，如何保證BIM模型大量的數據信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉和共享，這就需要有一個(gè)統一的模型平臺即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設周期成本管理系統BIM模型服務(wù)器主要包括模型庫、標準工程量庫、計價(jià)規范庫、設備材料價(jià)格庫。模型庫是支撐BIM應用的根基，BIM應用過(guò)程中產(chǎn)生的模型數據將被統一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個(gè)電壓等級的變電工程、架空線(xiàn)路工程和電纜線(xiàn)路工程三類(lèi)輸變電工程開(kāi)展研究。變電工程模型庫將整個(gè)變電站劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網(wǎng)有限責任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個(gè)BIM三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個(gè)BIM三維模型。架空線(xiàn)路工程模型庫將整個(gè)架空線(xiàn)路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。架空線(xiàn)路工程劃分成導線(xiàn)、地線(xiàn)、光纜、桿塔、基礎、附件、接地7類(lèi)模塊。每類(lèi)模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網(wǎng)有限責任公司常用架空線(xiàn)路工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型，其中220千伏架空線(xiàn)路工程共建立310個(gè)BIM三維模型，其中110千伏架空線(xiàn)路工程共建立264個(gè)BIM三維模型。電纜線(xiàn)路工程模型庫將整個(gè)電纜線(xiàn)路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。電纜線(xiàn)路工程劃分成電纜敷設、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調試7類(lèi)模塊。對廣西電網(wǎng)有限責任公司常用110千伏電纜線(xiàn)路工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型，共建立7個(gè)BIM三維模型。輸變電工程項目各階段標準工程量以廣西電網(wǎng)有限責任公司常用工程方案設計圖紙為依據進(jìn)行提取，并構建標準工程量庫。輸變電工程建設周期成本管理系統不同項目階段采用不同的計價(jià)規范。這些計價(jià)規范主要包括《電力建設工程概算定額（2013年版）》、《電力建設工程預算定額（2013年版）》等國家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設備材料價(jià)格庫的建立主要依據廣西電網(wǎng)有限責任公司歷年設備材料招標價(jià)、《南方電網(wǎng)公司2013年電網(wǎng)工程主要設備材料信息價(jià)》等。
3.2BIM應用軟件
實(shí)現BIM需要一個(gè)理想的三維設計平臺，這個(gè)平臺必須具備以下三個(gè)特點(diǎn)：首先是具備建筑、結構、機電等多個(gè)專(zhuān)業(yè)配合，進(jìn)行協(xié)同設計的能力；其次是作為一項新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設計師掌握和接受；最后是擁有比較開(kāi)放的軟件環(huán)境，能夠進(jìn)行相應的二次開(kāi)發(fā)或與相關(guān)軟件接口。
3.3BIM工作內容
輸變電工程建設周期成本管理系統功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標分析等主要業(yè)務(wù)，各階段的工作內容又有側重點(diǎn)。決策階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，不同建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較及作出判斷和決定的過(guò)程�；贐IM的輸變電工程建設周期成本管理系統在項目投資決策階段的主要工作內容包括：設計人員根據工程項目實(shí)際情況，在BIM工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據設計人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過(guò)Revit軟件，結合標準工程量庫、計價(jià)規范庫和設備材料價(jià)格庫完成項目估算編制工作；評審人員針對設計和技經(jīng)人員提供的.輸變電工程初步估算三維模型和估算與數據庫中標準指標進(jìn)行對比評審，并將評審結果反饋給設計人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設計階段。工程設計是指在工程開(kāi)始施工之前，設計者根據已批準的設計任務(wù)書(shū)，為具體實(shí)現擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟要求，擬定建筑、安裝及設備制造等所需的規劃、圖紙、數據等技術(shù)文件的工作�；贐IM的輸變電工程建設周期成本管理系統在設計階段的主要工作內容包括：設計人員根據設計階段工程進(jìn)一步細化結果，在BIM工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據設計人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過(guò)Revit軟件，結合標準工程量庫、計價(jià)規范庫和設備材料價(jià)格庫完成項目概算編制工作；評審人員針對設計和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數據庫中標準概算指標進(jìn)行對比評審，并將評審結果反饋給設計人員對工程設計進(jìn)行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標階段。主要進(jìn)行的是設備、材料招標和建設施工招標�；贐IM的輸變電工程建設周期成本管理系統在設計階段的主要工作內容包括：業(yè)主根據設計階段設計人員提供的BIM三維模型快速抽調出工程量信息，利用Revit軟件編制準確的工程量招標清單，并結合計價(jià)規范庫和設備材料價(jià)格庫完成招標限價(jià)編制工作。招標結束后，業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設計，編制施工圖預算，形成新的輸變電工程預算三維模型和預算。施工階段。主要進(jìn)行工程項目的建設工作，這是資金投入最大的階段�；贐IM的輸變電工程建設周期成本管理系統在施工階段的主要工作內容包括：動(dòng)態(tài)成本、計量支付、變更管理、材料管理�？⒐るA段�？⒐るA段是輸變電工程建設周期成本控制的最后一個(gè)階段�；贐IM的輸變電工程建設周期成本管理系統在施工階段的主要工作內容包括：技經(jīng)人員利用項目實(shí)施階段形成的BIM三維模型構件的幾何尺寸、自由屬性特點(diǎn)和空間的扣減關(guān)系，通過(guò)Revit軟件編制完成工程結算；財務(wù)人員利用Revit軟件對項目實(shí)施階段形成的BIM三維模造價(jià)信息，按照財務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。
4結語(yǔ)
輸變電工程建設周期成本管理涉及項目投資決策、設計、招投標、施工、竣工等多個(gè)階段以及規劃、基建、設計、招標、審計等多個(gè)部門(mén)，難度比較大。本文提出構建一個(gè)以BIM為技術(shù)核心的輸變電工程建設周期成本管理系統，通過(guò)BIM建立信息共享平臺實(shí)現信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設周期各階段成本管理工作效率，實(shí)現輸變電工程建設周期各階段之間、各參與方之間的造價(jià)管理協(xié)調與合作，從而達到降低輸變電工程建設成本、提高建設效率的目的。
參考文獻
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