工程施工物資管理論文范本
1．加強施工企業(yè)物資管理工作的方法
1）加強物資計劃管理過(guò)程控制，積極主動(dòng)做好物資計劃工作
�。�1）工程物資計劃是以施工方案為依據的，工程施工方案對工程物資計劃起著(zhù)決定性的影響，同時(shí)物資計劃是采購和供應的依據，因此物資計劃編制應根據施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制，預留采購周期。
�。�2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實(shí)工程所需物資。工程技術(shù)負責人積極與設計、甲方進(jìn)行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性�，F場(chǎng)材料員要積極主動(dòng)，不等不靠，第一時(shí)間把握物資計劃，做到心中有數，并積極與現場(chǎng)工程技術(shù)人員、甲方及時(shí)要求工程技術(shù)部門(mén)復核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應部門(mén)的計劃人員要積極主動(dòng)進(jìn)行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點(diǎn)提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導施工作業(yè)單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應部門(mén)根據現有存貨量，經(jīng)平庫后，正式提報物資計劃。
�。�3）各部門(mén)相互配合、協(xié)調和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實(shí)現工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預算部編制預算料表，制定和下達限額領(lǐng)料，并依此對工程所需物資進(jìn)行審核；物資供應部門(mén)按下的限額領(lǐng)料進(jìn)行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。
2）對物資供應和物資現場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行監管
�。�1）施工物資的價(jià)格掌握
施工企業(yè)的物資供應部門(mén)，根據編制的物資計劃和掌握物資質(zhì)量要求，經(jīng)過(guò)多方面、多渠道的了解，摸清市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握物資的價(jià)格，對采購資金進(jìn)行估算，為后續的招標工作提供依據。（2）催辦和催運管理物資供應部門(mén)對已上報的計劃進(jìn)行跟蹤，落實(shí)物資的采購、合同簽訂、生產(chǎn)周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門(mén)加強聯(lián)系，協(xié)助及早確定供應商，以確保物資盡快盡早招標。按已招標簽訂的合同進(jìn)行催運，及時(shí)掌握物資的生產(chǎn)、發(fā)貨、運輸以及物資的具體進(jìn)場(chǎng)等供應動(dòng)態(tài)。并將信息及時(shí)反饋各部門(mén)，以保證工程進(jìn)度及生產(chǎn)需要。
�。�3）現場(chǎng)驗收管理
�、衮炇帐谴_保采購物資的.施工需求的最后防線(xiàn)，為了加強對物資驗收這一重要環(huán)節的監管，物資管理人員按簽訂的合同和技術(shù)文件，組織有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員，仔細對物資的品種、品牌、規格、數量、外觀(guān)質(zhì)量、到貨期、外包裝完好程度，和有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行核對，數量少的逐一驗收，數量較大的，隨機抽取樣品。對質(zhì)量有問(wèn)題的物資，物資管理人員及時(shí)將有關(guān)情況向施工企業(yè)職能部門(mén)反映，職能部門(mén)將問(wèn)題提報油田公司物資供應部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決。對到貨的大宗物資，不便入庫的，為避免二次搬運，降低運輸成本，經(jīng)施工作業(yè)單位負責人認可，可直接送達工地。
�、谖镔Y經(jīng)驗收合格后，簽署驗收單交現場(chǎng)材料員入庫，現場(chǎng)材料人員對入庫物資分類(lèi)擺放，并登記入帳，并將有關(guān)單據返回施工企業(yè)物資供應部門(mén)。
�、酃こ趟栉镔Y經(jīng)安裝調試、驗收合格后，現場(chǎng)材料員按照物資主管部門(mén)合同、到貨通知單和實(shí)收的物資，核對規格、數量、質(zhì)量，經(jīng)確認后，通知供應貨開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)項目部以書(shū)面的形式向本單位物資供應部門(mén)確認辦理貨款結算，并由物資供應部門(mén)向物資主管單位予以確認付款。
�。�4）施工物資內部領(lǐng)用控制
�、偈┕ぷ鳂I(yè)單位對到場(chǎng)入庫的物資實(shí)行內部領(lǐng)料制，建立收發(fā)料制度。按施工作業(yè)的內容，劃分施工作業(yè)單元（機組、班組），施工作業(yè)單元憑據內部領(lǐng)單進(jìn)行領(lǐng)料。由單元負責人指定材料領(lǐng)用人，由施工作業(yè)單位負責人在內部領(lǐng)料單簽字，到現場(chǎng)庫房領(lǐng)料。庫房保管人員要審核內部領(lǐng)料單，雙方檢查型號、規格、數量和質(zhì)量，并簽字認可，庫房保管人員對發(fā)出物資登記入帳；對物資的發(fā)放要實(shí)行兩級臺帳制。無(wú)論是大宗物資還是零星生產(chǎn)輔材都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續齊全。
�、谑┕て髽I(yè)對生產(chǎn)輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業(yè)單位根據消耗定額按工作量對施工作業(yè)單元實(shí)行定額發(fā)放制，便于有計劃、有準備的供應施工生產(chǎn)用料，同時(shí)也有利于落實(shí)物資消耗定額和節約物資。發(fā)料的方式可根據不同條件和進(jìn)度，按天發(fā)料或全月一次限額，分次發(fā)料。發(fā)料嚴格按施工作業(yè)單位制定的發(fā)料計劃進(jìn)行發(fā)放，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，沒(méi)有定額的不發(fā)料，更不能超額發(fā)料。因特殊情況而需補料時(shí)，必須說(shuō)明原因，并經(jīng)施工企業(yè)主管部門(mén)和領(lǐng)導批準后，才予以補料，實(shí)行補料審核制。因材料節約、計劃變更，領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，將材料退還現場(chǎng)庫房或在下次領(lǐng)中扣除，工程完工后，必須退庫。
�、凼┕て髽I(yè)主管部門(mén)會(huì )同施工作業(yè)單位按完成工程進(jìn)度和消耗定額，加以核實(shí)，避免虛報、冒領(lǐng)和物資浪費的現象發(fā)生，同時(shí)要定期對消耗定額的執行情況進(jìn)行檢查，分析差異的原因，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，不斷完善消耗定額。④物資發(fā)出后，現場(chǎng)庫房保管人員要登記發(fā)出明細臺帳�，F場(chǎng)庫房經(jīng)常收、發(fā)料，數量變動(dòng)頻繁，為了及時(shí)準備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，依據收料臺帳和發(fā)料臺帳進(jìn)行仔細核對，做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符，嚴防物資的流失和浪費。
3）提高專(zhuān)業(yè)物資管理人員的素質(zhì)，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉，在施工企業(yè)資源的配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門(mén)科學(xué)，不是誰(shuí)來(lái)才能干好。它需要優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)化的人員。按照目前施工企業(yè)用人機制，施工企業(yè)應以施工作業(yè)單位的人員為主，不斷根據自身發(fā)展需要，有系統、有計劃、有重點(diǎn)、有步驟的對相關(guān)人員進(jìn)行培訓、培養，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，尤其是要加強企業(yè)員工的主人翁意識，增強責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業(yè)文化的一部分。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)自身調配功能，使人員在企業(yè)范圍內合理流動(dòng)，實(shí)現配置的最優(yōu)化。這樣，既可解決專(zhuān)業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，又能為提高企業(yè)物資管理水平奠定基礎。
4）建立資源共享信息平臺，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據工程因其功能化和個(gè)性化的要求，其所需物資涉及品種、規格較多，同時(shí)近年來(lái)新材料的不斷涌現，材料的價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)和差異較大，造成了施工企業(yè)在物資招標和概預算工作中的被動(dòng)局面。因此，為實(shí)現企業(yè)內部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業(yè)根據自身的特點(diǎn)，在企業(yè)內建立一個(gè)信息溝通平臺顯得尤為重要。其優(yōu)勢主要體現在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時(shí)間內保證工程項目急需；三是節約時(shí)間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現場(chǎng)物資管理工程中去；四是為物資招標和工程概預算提供依據，掌握工作的主動(dòng)權，也為施工企業(yè)管理層提供決策依據。
2．結束語(yǔ)
物資管理是一項系統的工作，施工企業(yè)的各級領(lǐng)導要重視，各相關(guān)部門(mén)要協(xié)作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細”字上下功夫，對標管理，不斷完善和改進(jìn)管理工作，最大限度的滿(mǎn)足工程施工的需要，為工期和工程質(zhì)量保駕護航，全面促進(jìn)和提升施工企業(yè)的物資管理水平。
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