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建設工程項目安全生產(chǎn)管理論文范本
1目前建設工程項目安全管理中存在的問(wèn)題
1.1管理方面
近年來(lái)，我國政府增加了對工程建設管理的監督，這對企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識。但是，施工企業(yè)對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì )有所提高，在日常的施工過(guò)程中監督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節。安全管理具有法規性、復雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監管力度薄弱，監管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎薄弱等問(wèn)題，過(guò)于重視經(jīng)濟利益，經(jīng)常出現不按照安全規章制度施工的情況，所以建設施工的安全問(wèn)題頻出。
1.2人員素質(zhì)方面
由于在工程項目施工過(guò)程中，大多的勞動(dòng)力來(lái)自于農村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專(zhuān)業(yè)知識不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項目安全管理過(guò)程中，項目的安全管理人員人數偏少，尤其是一些有經(jīng)驗的專(zhuān)職的安全管理人員更是偏少，導致在安全管理中存在很多的問(wèn)題，因此，企業(yè)在今后要加強安全管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓，以提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。
1.3安全技術(shù)方面
近年來(lái)，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設安全管理中存在的安全技術(shù)問(wèn)題主要有以下幾方面：對于施工過(guò)程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當，質(zhì)量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時(shí)的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項目分包作業(yè)多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現統一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問(wèn)題，施工作業(yè)非標準化、作業(yè)強度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項目安全問(wèn)題。
(1)施工作業(yè)非標準化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規范全部操作行為，標準作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。
(2)作業(yè)強度大。施工過(guò)程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動(dòng)強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會(huì )進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。
(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現在建筑高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過(guò)程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著(zhù)地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著(zhù)同一施工部分，多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現象，這種交叉作業(yè)危險性大。
2提高建設工程安全生產(chǎn)管理水平的對策措施
2.1制定對策措施的指導思想
一定要制定安全對策的指導思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責，落實(shí)好各項安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責任意識，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責任之外，相關(guān)的政府部門(mén)也要落實(shí)監管責任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監督主體。在項目的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要正確把握“兩個(gè)主體”的地位，相互促進(jìn)。③項目工程的安全管理是一項系統的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然等，具有動(dòng)態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特點(diǎn)，并涉及到政府監管、業(yè)主、社會(huì )組織等，關(guān)系十分復雜。因此，在制定安全管理制度時(shí)，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)
項目施工現場(chǎng)的工作人員大部分是農民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識淡薄，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓，基本的安全技能和知識比較缺乏，時(shí)常發(fā)生“三違”現象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識培訓，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農民工的流動(dòng)性較大，可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要制定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現象的發(fā)生。
2.3開(kāi)展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發(fā)現隱患立即整改
建筑施工現場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復雜的工作現場(chǎng)。不論項目部對安全多重視，在日常的施工作業(yè)當中依然會(huì )存在許多安全隱患，所以施工現場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行細致的檢查，發(fā)現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關(guān)規范標準結合現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現整改后仍無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的情況出現。
2.4定期做好現場(chǎng)安全考核工作
項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，根據工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》定期對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評，考評成績(jì)與物質(zhì)獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應的考核活動(dòng)，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現象發(fā)生。
2.5營(yíng)造現場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍
施工現場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設工作，既要通過(guò)安全培訓、安全月等形式進(jìn)行常規性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結束語(yǔ)
在項目建設過(guò)程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項安全生產(chǎn)責任制度，定期對工作人員進(jìn)行培訓和考核，逐步提高他們的安全意識。此外，政府部門(mén)還要加大監管力度，督促企業(yè)嚴格按照規章制度進(jìn)行建設，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng )造更多的社會(huì )效益。
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