國有資產(chǎn)在流動(dòng)中升值投資決策研究論文
一、資產(chǎn)管理
1、資產(chǎn)重組
公司根據負債情況及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)需要,對浦東新區印刷廠(chǎng)的資產(chǎn)進(jìn)行重組。
第一、改造老廠(chǎng)。對老廠(chǎng)投入100萬(wàn)元資金,其中30萬(wàn)元添置電腦制板系統,以解決原鉛字排版落后工藝、制版靠外協(xié)的問(wèn)題,提高印刷產(chǎn)品檔次,70萬(wàn)元對原老廠(chǎng)進(jìn)行廠(chǎng)區、廠(chǎng)容進(jìn)行改造,后又投資100萬(wàn)元,添置小型膠印機3-4臺。改造后，設備得到更新，廠(chǎng)貌大為改觀(guān)。 第二、開(kāi)辦新廠(chǎng)。在浦東新區金橋出口加工區，先期租用了3000平方米的標準廠(chǎng)房，投資l500萬(wàn)元,從日本引進(jìn)先進(jìn)的商務(wù)印刷流水線(xiàn)二條，再投資1000萬(wàn)元,從日本引進(jìn)先進(jìn)的彩色包裝印刷流水線(xiàn)二條。第二年,對新廠(chǎng)再投資2900萬(wàn)元,使其實(shí)現正常生產(chǎn)。
2、債務(wù)重組
浦東新區印刷廠(chǎng)近幾年來(lái)雖未虧損,但是潛虧已存在,按照浦東新區印刷廠(chǎng)的發(fā)展規劃，對原老廠(chǎng)的87萬(wàn)元債務(wù),采取投入一點(diǎn),產(chǎn)出一點(diǎn),以原廠(chǎng)救原廠(chǎng),二年內將所有債務(wù)還清。茉織華公司注入的大量資金主要用于易地擴建新廠(chǎng)區。 兼并后，對印刷廠(chǎng)的'易地擴建、老廠(chǎng)改造，以及完善工藝、添置設備等需要投入的1億元資金，來(lái)源主要是靠茉織華公司的整體效益及茉織華公司在上海發(fā)行股票中的資金作保證，故只需求部分資金的貸款,償還貸款的能力較強。
3、人員重組
根據有利于企業(yè)的發(fā)展,又有利于社會(huì )穩定的原則,在將原浦東新區印刷廠(chǎng)職工將全部安置的基礎上，為滿(mǎn)足現代化管理要求,印刷廠(chǎng)又向社會(huì )招聘了經(jīng)營(yíng)管理、工藝技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高素質(zhì)人才,嚴格定崗定員,根據生產(chǎn)和發(fā)展的需要,重新核定和設置各部門(mén)及崗位,并實(shí)行按崗位定員。原浦東新區印刷廠(chǎng)108人,其中有14人通過(guò)培訓去新廠(chǎng),其余的職工重新定崗,進(jìn)行了妥善安置。新廠(chǎng)還在新區招聘了50多位管理技術(shù)人員和工人，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
二、兼并實(shí)現了多贏(yíng)的局面
1、通過(guò)兼并，浦東新區印刷廠(chǎng)重新煥發(fā)了活力，效益得到了迅速提高。兼并后，1998年當年實(shí)現扭虧為贏(yíng)，1999年，銷(xiāo)售額達到4000多萬(wàn)元，與兼并前1997年的銷(xiāo)售額262萬(wàn)元相比，增長(cháng)16倍；實(shí)現利潤1400萬(wàn)元，為歷史上最高利潤19萬(wàn)元的74倍，印刷廠(chǎng)老廠(chǎng)人均創(chuàng )利1萬(wàn)多元，新廠(chǎng)人均創(chuàng )利超過(guò)10萬(wàn)元。
2、通過(guò)兼并，茉織華公司迅速壯大了實(shí)力，擴大了市場(chǎng)份額。印刷業(yè)是茉織華公司多元化經(jīng)營(yíng)中的主要方向之一，通過(guò)此次兼并，茉織華公司在印刷業(yè)上的實(shí)力得到了迅速壯大。公司充分借助浦東新區印刷廠(chǎng)的地理優(yōu)勢，拓展了上海地區的業(yè)務(wù)，并較好地輻射了整個(gè)華東地區。
3、通過(guò)兼并，職工的利益得到保障，收入得到了大幅度的提高。99年印刷廠(chǎng)職工月平均工資達到1040元，月平均收入1400元，為兼并前1997年的1.8倍。職工不僅擺脫了下崗的威脅，而且公積金、養老金、醫療費等各項福利得到了較好的落實(shí)，企業(yè)的凝聚力大大增強。 4、通過(guò)兼并，有力促進(jìn)了新區的經(jīng)濟發(fā)展。1999年，浦東新區印刷廠(chǎng)預計上交稅收400多萬(wàn)元，一躍成為浦東新區的稅收大戶(hù)之一。同時(shí)，印刷廠(chǎng)的迅速發(fā)展又增加了新的就業(yè)機會(huì )，促進(jìn)了新區社會(huì )的穩定。
三、幾點(diǎn)思考
思考之一：有進(jìn)有退，有所為有所不為是推進(jìn)國有資產(chǎn)優(yōu)化重組的有效方式。 印刷業(yè)由于進(jìn)入壁壘低、技術(shù)含量少、產(chǎn)生效益快，處于過(guò)度競爭狀態(tài)。新區最多時(shí)曾有800多家印刷廠(chǎng)，現今也基本維持在600家左右。創(chuàng )建于五十年代的浦東新區印刷廠(chǎng)由于受傳統體制長(cháng)期束縛，生產(chǎn)設備陳舊、工藝落后，職工文化素質(zhì)低，人才流失嚴重等原因，無(wú)法適應日益激烈的市場(chǎng)競爭，經(jīng)營(yíng)狀況日趨惡化，已面臨虧損的邊緣。黨的十五屆四中全會(huì )提出，要按照“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的原則，進(jìn)行資產(chǎn)重組和結構調整，通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式，進(jìn)一步放開(kāi)搞活國有中小企業(yè)。
浙江茉織華集團以所屬的國有企業(yè)新倉服裝一廠(chǎng)對浦東新區印刷廠(chǎng)進(jìn)行兼并收購，是國有資產(chǎn)在市場(chǎng)化運作下跨地區、跨部門(mén)的流動(dòng)，促進(jìn)了國有資產(chǎn)在更大的范圍內實(shí)現資源優(yōu)化配置。從局部利益來(lái)說(shuō)，新區國資減少了；從國資總量來(lái)講，國有資產(chǎn)整體經(jīng)濟效益提高了。通過(guò)異地兼并，區屬?lài)匈Y產(chǎn)從競爭性行業(yè)中退出，向外省市優(yōu)勢企業(yè)集聚，資產(chǎn)流動(dòng)盤(pán)活了滯存資產(chǎn)，實(shí)現了國有資本的優(yōu)化重組，形成了更為合理的產(chǎn)權結構和企業(yè)組織結構。因此，政府對于不同情況的企業(yè)，通過(guò)制訂不同的政策導向，尤其對于產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)、長(cháng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)應盡早通過(guò)“零置換”、“零。
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